施工管理报告94132
施工管理工作报告
施工管理工作报告一、工作总结。
本阶段施工管理工作取得了一定的成绩，主要工作总结如下：1. 施工进度控制，本阶段成功控制了施工进度，各项工程按计划有序进行，未出现较大的延误情况。
2. 质量管理，严格执行质量管理制度，加强对施工过程中的质量监督，确保施工质量符合标准要求。
3. 安全生产，加强安全教育培训，做好现场安全管理，有效遏制了事故的发生，保障了施工人员的安全。
4. 成本控制，严格控制施工成本，合理利用资源，有效降低了施工成本，提高了经济效益。
二、存在问题。
在工作过程中，也存在一些问题需要解决：1. 人员流动，部分施工人员流动较大，需要加强人员管理，提高工作稳定性。
2. 设备维护，部分施工设备维护不及时，影响了施工进度，需要加强设备管理。
3. 管理流程，部分管理流程不够完善，需要进一步优化施工管理流程，提高工作效率。
三、下阶段工作计划。
下阶段，我们将重点解决存在的问题，继续做好以下工作：1. 人员管理，加强施工人员稳定性管理，提高员工满意度，降低人员流动率。
2. 设备管理，加强施工设备的维护保养，确保设备正常运行，提高施工效率。
3. 管理流程优化，进一步优化施工管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
4. 安全生产，加强安全教育培训，做好现场安全管理，确保施工安全。
5. 质量管理，加强对施工质量的监督，确保施工质量符合标准要求。
四、工作展望。
下阶段，我们将继续努力，全力以赴做好施工管理工作，确保施工进度、质量、安全和成本控制，为项目顺利完成打下坚实的基础。
同时，我们也将不断总结经验，不断完善管理制度，提高施工管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事的支持和配合，让我们携手并进，共同努力，共创辉煌！。
工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告一、施工概况本报告是对某工程项目施工管理工作的总结及分析，旨在全面了解当前施工情况，发现问题并提出解决方案，提高工程施工效率及质量。
项目名称：XXX工程项目项目地址：XXX施工单位：XXX有限公司施工期限：2019年6月1日-2020年6月1日二、项目实施情况1. 施工进展情况本项目工程于2019年6月1日正式启动，至今已经进行了一年多的施工工作。
目前，主体工程已经完成90%，装饰及设备安装工程已经启动。
2. 施工质量情况在施工过程中，我们始终将质量放在首位，严格按照设计图纸施工，严格按照相关标准进行验收。
目前，项目没有发现严重质量问题，得到了监理单位及业主单位的肯定。
3. 安全生产情况我们高度重视安全生产工作，每天都会进行安全教育和安全检查。
项目施工期间没有发生重大事故，安全生产工作得到了相关部门的认可。
4. 施工进度情况根据项目计划，我们已经完成了主体工程90%，同时已经启动了装饰及设备安装工程。
预计能够按时完成整个工程项目。
三、存在问题及解决方案1. 人员管理问题在项目实施过程中，我们发现了人员管理不够规范的问题，部分施工人员工作态度不够认真，对工程质量影响较大。
为此，我们将加强对施工人员的培训和管理，严格要求施工人员遵守相关规定，确保施工质量。
2. 施工材料管理问题在项目实施过程中，我们发现了部分施工材料管理不规范的问题，影响了施工进度。
为此，我们将建立材料管理台账，加强对施工材料的管理，确保施工材料的质量和及时供应。
3. 施工进度控制问题在项目实施过程中，我们发现了施工进度控制不够严格的问题，导致了部分工程节点延误。
为此，我们将加强施工进度的监控，及时调整工程进度，确保项目按时完工。
四、工作总结及展望在整个工程项目的实施过程中，我们克服了诸多困难，取得了不俗的成绩。
但也面临诸多问题和挑战，需要我们进一步提升管理水平，提高实施效率。
未来，我们将继续加强施工管理工作，保证工程质量，加快工程进度，确保项目按时完工。
工程施工管理报告
一、工程概况本次承担的工程位于XX市XX区，是一项重要的基础设施建设项目。
工程主要包括一座桥梁的建设，全长约500米，横跨XX河，连接两岸的交通要道。
工程的建设将对改善当地的交通状况，促进经济发展起到积极的作用。
工程布置方面，根据设计要求，我们将工程划分为四个主要部分：主桥施工、引桥施工、两岸接线施工以及附属设施施工。
主要技术经济指标方面，工程总投资约为XX亿元，预计建设周期为两年。
主要建设内容涵盖了桥梁主体结构施工、桥梁装饰施工、排水系统施工、照明系统施工等多个方面。
二、工程投标工程投标过程中，我们严格按照招标文件的要求，编制了投标书，并成功中标。
在合同签订阶段，我们与业主方进行了多次沟通，确保合同条款的公平、合理，最终达成一致。
三、施工进度管理施工总体布置方面，我们根据工程的特点和施工要求，制定了详细的施工组织设计，明确了各施工阶段的任务和目标。
施工总进度方面，我们按照工程建设的节点，制定了施工总进度计划，并进行了细化和分解，确保各个施工环节的顺利进行。
分阶段施工进度安排方面，我们根据工程的不同施工阶段，制定了相应的施工进度计划，并进行了相应的施工场地总布置和施工总进度表的制作。
在施工过程中，我们严格按照施工进度计划进行施工，并对施工进度进行了及时的调整和优化，确保工程按期完成。
四、主要施工方法在工程施工过程中，我们遇到了一些主要的技术难题，如河床地质条件复杂，施工难度大等。
针对这些问题，我们积极组织技术研究，采取了一系列的施工方法，如采用临时支撑结构保证施工安全，采用预制构件提高施工效率等。
同时，在施工中，我们大力推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺，如采用高性能混凝土，提高桥梁的承载能力；采用现代化的施工设备，提高施工效率等。
在施工科研方面，我们与相关科研机构合作，开展了一系列的科研活动，为工程的顺利推进提供了有力的技术支持。
在施工质量管理方面，我们建立了完善的施工质量保证体系，并严格按照体系要求进行施工。
工程施工管理 工作报告
工程施工管理工作报告一、施工现场管理1.1 施工进度计划安排本月，我们对工程进度进行了详细调整和安排，根据实际情况对原计划进行了调整，确保了施工进度的合理安排。
同时，我们也对工程进度进行了每日跟踪和排查，确保工程进度得以按照计划进行。
1.2 质量管理在本月的施工过程中，我们严格按照施工图纸要求，制定了详细的施工质量管理计划，并进行相关标准的检查，保证了工程质量的合格性。
1.3 安全生产管理本月，我们重点加强了工程安全管理工作，对施工现场进行了严格的安全检查和隐患排查，积极开展了安全生产教育和培训工作，确保了施工过程中的安全生产。
1.4 环境保护在施工现场，我们大力开展了环境保护工作，采取了一系列的环保措施，减少了施工对环境的影响，并积极参与了环保宣传教育工作。
二、材料管理本月，我们对施工材料进行了详细的采购计划和安排，确保了施工所需材料的供应和质量。
同时，我们也加强了对施工材料的检查和验收工作，避免了因为材料质量问题而影响施工进度和施工质量。
三、人力资源管理本月，我们关注了施工人员的安全教育和培训工作，通过安全教育和技术培训，提升了施工人员的安全意识和技术水平，确保了施工过程中的安全和质量。
四、项目费用管理本月，我们对工程费用进行了详细的预算分析和管控，确保了工程费用的合理支出，并积极开展了资金使用的审核和把关工作，确保了项目费用的合理使用。
五、沟通协调本月，我们加强了与业主和监理单位之间的沟通协调工作，及时做好相关变更的沟通和协调工作，确保了工程能够按照相关规定和要求进行。
六、施工现场管理工作总结总体来看，本月我们在施工现场管理工作中取得了一定的成效，但也发现了一些问题，下一步我们将进一步加强施工现场管理，确保工程能够按照规定和要求进行。
七、下月工作计划下月，我们将继续加强施工进度的管理和跟踪工作，确保工程能够按照计划进行。
同时，加强施工质量管理和安全管理工作，提升项目管理水平和施工效率。
八、建议意见在施工管理工作中，我们建议进一步加强施工现场的安全管理和环保工作，同时也提醒施工人员要加强专业技能培训，提高技术水平，确保工程施工质量和安全。
施工管理工作报告(实用五篇)
最新施工管理工作报告(实用五篇)施工管理工作报告篇一单位工程验收施工管理工作报告清远市水利水电建筑工程202___年一月施工管理工作报告一、工程概况清新区滨江河石潭段中小河流治理工程位于清远市清新区石潭镇，由河道清淤、大岩水护岸、雷坑水护岸、滨江护岸、大岩右防洪堤、滨江防洪堤及雷坑防洪堤、陂头改造、大岩水河口整治共8个分部工程组成。
合同价为43031971.86元,工程经理：朱国权；开工时间为2024年4月，现主体已完工。
清新区滨江河石潭段中小河流治理工程主要建立内容为：土方开挖、土方回填、c20砼底板、m7.5浆砌石挡墙、格宾挡墙、块石护脚、雷诺护破、堤防、钢筋混凝土、翻板闸、排水涵及跌水等。
混凝土工程施工过程主要是：施工准备→测量放线→土方开挖→装模→浇混凝土底板→装〔拆〕模→浇混凝土防洪墙→土方回填→堤顶混凝土垫层→堤顶粗砂垫层→堤顶彩色透水砖。
格宾工程施工过程主要是：施工准备→测量放线→土方开挖→人工清平地基→格宾摆设→石料装填→闭合盖子→墙后铺设土工布、回填土压实。
本工程工程业主为清远市清新区石潭镇农业综合效劳中心，工程主管部门为清远市清新区水务局，质量监视单位为清远市水利水电工程质量监视站，设计单位为清远市水利水电勘测设计院，监理单位为清远市水利水电工程监理，施工单位为清远市水利水电建筑工程。
二、施工进度管理1、施工总布置根据招标文件资料和施工总平面布置图，结合工程现场实际地形、施工场地和条件，布置施工临时设施和生活设施。
施工临时设施包括临时施工道路、施工辅助、加工、仓储系统及堆料场、油料仓库、拌和场、弃料场等。
临时生活设施包括施工管理机构，生活办公设施，生活垃圾处理站及其他临时设施。
2、施工总进度方案进度：2024年4月16日开工，2024年8月20日完工。
实际进度：2024年4月16日开工，2024年9月22日完工。
工程实际施工工期与方案工期相比，超期1个月，分析原因，由于施工期间遭遇雨灾，为了工程质量，因此造成整个工程延期完工。
工程施工管理施工作报告
工程施工管理工作报告一、工程概述本次工程施工项目为昆明主城东南片区宝象河水系防洪整治工程，第八单位工程（2218.11~2600）河道整治工程。
工程位于昆明主城与呈贡新城之间，是一项城市重要的发展区域。
工程旨在建立符合昆明主城防洪总体规划的科学合理的防洪体系，保障片区内的防洪安全。
二、工程施工管理目标1. 工期控制：确保工程按照合同规定的时间节点顺利完成。
2. 质量控制：确保工程质量达到设计要求和规范标准。
3. 成本控制：有效控制工程成本，提高经济效益。
三、工程施工管理措施1. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，对施工过程进行严格监控，确保工程按计划推进。
2. 施工质量管理：加强施工现场质量管理，严格执行施工工艺和规范，确保工程质量。
3. 施工成本管理：通过合理配置资源、优化施工方案等手段，有效控制工程成本。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，预防和控制安全事故的发生。
5. 合同管理：严格按照合同规定履行合同义务，确保合同双方的权益。
6. 信息管理：建立完善的信息管理体系，及时传递和处理工程相关信息。
四、工程施工管理成果1. 工程进度：工程按照计划顺利完成，未出现延期情况。
2. 工程质量：工程质量达到设计要求和规范标准，验收合格。
3. 成本控制：通过有效的成本管理，工程成本得到合理控制，提高了经济效益。
4. 安全管理：施工现场未发生安全事故，确保了人员和设备的安全。
5. 合同履行：严格按照合同规定履行合同义务，获得合同双方的认可。
五、工程施工管理经验与不足1. 经验：在工程施工过程中，建立了完善的管理体系，确保了工程顺利进行。
2. 不足：在工程施工过程中，发现了一些管理上的不足，如现场协调不够到位，需要进一步加强。
六、下一步工作计划1. 继续加强工程施工管理，确保剩余工程按计划完成。
2. 对工程施工过程中出现的问题进行总结，不断提高管理水平。
3. 与合同双方保持良好沟通，确保工程顺利推进。
施工管理工作报告
施工管理工作报告摘要本报告旨在总结我在施工管理工作中所进行的工作和取得的成绩。
报告内容主要包括项目概况、工作计划及执行情况、问题与对策、成果展示等方面。
通过对施工管理工作的全面总结和分析，提出了一些建议和改进措施，希望能对未来的施工管理工作有所启示。
项目概况本次施工管理工作是在某建筑工地进行的，项目名称为“XX工程”，工程总投资约为X万元，工程内容主要包括房屋建筑、装修和设备安装等。
工程规模较大，涉及面广，施工周期约为X个月。
工作计划及执行情况工作计划根据项目进度和需求，制定了详细的施工计划，包括施工流程、工期安排、资源调配等内容。
确保施工过程中各项工作有序进行，保证工程质量和进度。
执行情况在执行施工计划过程中，及时调整资源，协调各方合作，保证施工进度。
严格按照相关施工标准和要求进行工作，保证工程质量达标。
问题与对策在施工管理工作中，也遇到了一些问题和困难，例如人员调配不足、材料供应延迟、施工进度受阻等。
针对这些问题，我们迅速制定了对策和解决方案，采取有效措施加以解决，保证项目正常推进。
成果展示在本次施工管理工作中，取得了一定的成绩和效果。
工程进度顺利，工程质量得到客户的肯定，项目预算控制在合理范围内。
我所带领的团队协作默契，工作效率高，得到了公司和项目部的认可。
结论与建议通过本次施工管理工作的总结和分析，我意识到在今后的工作中还有很多需要提高和完善之处。
建议在施工前做好充分的准备工作，提前解决可能出现的问题；加强团队合作和沟通，确保各部门协调一致；加强对施工规范和标准的学习，不断提高专业技能和知识水平。
综上所述，本次施工管理工作报告总结了我在施工管理工作中的经验和教训，提出了一些建议和改进措施，希望能为今后的工作提供一定的借鉴和启示。
工程施工管理报告
工程施工管理报告随着社会的不断发展，工程施工管理变得越来越重要。
作为一个工程项目的管理者，我认为工程施工管理是确保工程项目顺利进行和达到预期目标的关键。
在本报告中，我将详细介绍工程施工管理的目标、方法和重要性，并对本项目的管理情况进行评估和总结。
一、工程施工管理的目标工程施工管理的目标是确保工程项目按照既定计划和标准进行，保证工程质量、安全和进度的达到预期要求。
具体包括以下几个方面：1. 工程质量管理：确保工程项目的质量符合规定的标准和要求，通过建立质量管理体系、制定质量控制计划、加强工艺监督等手段，提高工程质量。
2. 工程安全管理：保障工程项目的施工过程中的人员安全，制定安全管理制度和操作规程，进行安全培训和巡查，防止施工事故的发生。
3. 工程进度管理：确保工程项目按照既定计划和时间节点进行，进行进度控制和管理，合理安排工程资源，保证项目按时完工。
4. 工程成本管理：合理控制工程项目的成本，制定成本控制措施和预算计划，监督成本的执行情况，防止成本超支。
二、工程施工管理的方法为了实现上述目标，工程施工管理可以采用以下方法：1. 制定详细的工程施工管理计划：在项目启动阶段，制定全面的施工管理计划，包括工程施工组织、质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等方面的内容，确保施工过程的有序进行。
2. 建立有效的沟通机制：工程施工管理需要与多个相关方进行沟通，包括业主、设计单位、施工人员等。
建立有效的沟通机制，及时解决问题和协调工程进展，是工程施工管理的关键。
3. 加强工程施工监督：通过对工程施工过程进行监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
4. 强化施工现场管理：工程施工管理需要对施工现场进行管理，包括现场安全、施工工艺、施工设备和材料等方面的管理，提高工程施工效率和质量。
三、工程施工管理的重要性工程施工管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工程质量：通过工程施工管理，可以制定和执行质量管理措施，提高工程质量，减少质量问题和事故的发生。
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河北省南水北调配套工程邯郸市南水北调配套工程水厂以上输水管道工程第一设计单元施工第三标段成安分水口至魏广分水口管道工程（4+050-6+050）分部工程验收施工管理工作报告批准：审核：编写：中国水利水电第十一工程局有限公司邯郸南水北调配套1-3施工项目部二〇一五年十二月七日目录1、工程概况 (1)1.1 工程名称、位置及任务 (1)1.2 分部工程主要建设内容及技术经济指标 (1)2、施工综述 (2)2.1 施工布置 (2)2.2 施工进度计划 (3)2.3 施工进度计划实施情况 (3)2.4 完成的主要工程量 (3)3、主要施工方法 (3)3.1施工准备 (3)3.2测量放线 (4)3.3土方开挖 (4)3.4管道安装 (4)3.5支墩混凝土施工 (5)3.6土方回填 (5)3.7排气井施工 (6)3.8水压试验 (8)3.9工程标识 (8)4、施工质量管理 (9)4.1 施工质量保证体系及实施情况 (9)4.2 质量管理的措施 (9)4.3 工程施工质量自检情况 (11)4.4分部工程评定情况 (11)4.5 检测仪器和设备埋设情况 (12)4.6 质量缺陷处理 (12)4.7 质量事故 (12)4.8分部工程验收遗留问题的处理 (12)5、文明施工与安全生产 (12)5.1 文明施工 (12)5.2 安全生产 (13)6、计量与支付 (13)6.1工程量计量 (14)6.2支付情况 (15)7、工程资料整理情况 (15)8、经验与建议 (15)9、本分部施工大事记 (15)1、工程概况1.1 工程名称、位置及任务工程名称：邯郸市南水北调配套工程水厂以上输水管道工程第一设计单元施工第三标段成安分水口至魏广分水口管道工程0+050＇-11+260单位工程（SG03-1），成安分水口至魏广分水口管道工程4+050-6+050分部工程（SG03-1-3）。
工程建设地点：邯郸市成安县本分部主要任务： 4+050-6+050管道安装1.2 分部工程主要建设内容及技术经济指标1.2.1主要建设内容本分部工程主要建设内容：DN1600 DIP管道，管线长度2000m，管线共布设排气井1座，支墩1个,穿土路12条。
主要建设项目：土方开挖、DIP管道安装、支墩混凝土浇筑、排气井混凝土浇筑、土方回填。
1.2.2主要技术指标DN1600/K8 DIP管道安装长度2000m,管道设计内压1.0MPa，工作内压0.5MPa。
沟槽底宽2.8m，边坡坡比为1:1。
混凝土强度等级：排气井C25W6F150，支墩C15、垫层C10（实际采用C15混凝土浇筑）。
中粗砂、砂石垫层排气井、支墩过渡段：中粗砂垫层相对密实度不小于0.65，砂石垫层相对密实度不小于0.7；土方回填管道工程：管身区压实度≥95%，管顶区压实度85%，原地表50cm以下范围内压实度为天然密实度±3%；穿土路：管顶以下压实度为95%，管顶以上路基压实度为94%。
1.2.3经济指标本分部工程清单投资额：1293326.29元。
2、施工综述2.1 施工布置2.1.1 交通道路对外交通条件较好，工程施工所需的管材和其它建筑材料均可由公路直接运达至工地，施工机械进出及生活用品补给较为方便。
场内施工道路沿管线右侧布置，满足施工要求。
2.1.2 临时堆放区布置沿管线左侧堆放开挖土，施工道路右侧堆放清表土，进场管材、管件存放在清表土上方，单层摆放。
2.1.3施工用电施工现场配备1台50KW柴油发电机，备用1台100KW柴油发电机作为施工电源，满足现场需求。
2.1.4施工用水施工用水主要为混凝土养护和施工道路养护用水，采用从灌溉机井内抽水，洒水车运输的方式解决。
2.1.5其他临时设施布置施工现场布置临时仓库和值班室，主要用于零星材料堆放，小型工器具存放及值班人员办公室。
2.1.6混凝土混凝土委托成安金隅太行商品混凝土有限公司混凝土拌合站拌合供应，供应能力满足现场混凝土浇筑要求。
2.2 施工进度计划根据已批复的成安分水口至魏广分水口输水管道工程（4+050-6+050）分部工程开工申请(中水十一[2014]分开工002号)，计划开工日期为2014年5月15日，计划完工日期为2014年6月5日。
2.3 施工进度计划实施情况成安分水口至魏广分水口输水管道工程（4+050-6+050）于2014年5月15日正式开工,于2014年10月30日完工。
土方开挖：2014年5月28日至2014年6月14日DIP管道安装：2014年6月7日至2014年6月18日土方回填：2014年7月22日至2014年7月25日阀井、支墩混凝土：2014年9月10日至2014年10月30日该分部工程工期影响因素:根据DIP管道进场时间，自2014年4月26日至2014年7月31日共进场管道1030节，平均每天进场管道11节，合计89.65米，无法满足每天200m管道安装的需求，严重影响管道安装施工计划。
2.4 完成的主要工程量清表11643.95m3，土方开挖39132.10m3，人工挖土弧854.00m3，DIP管道安装2000m，中粗砂558.72m3（填弧、工作坑、过渡段），砂石垫层23.52m3（排气井、支墩过渡段），C25W6F150混凝土22.65m3，C15混凝土9.15m3，钢筋制安 2.62t，土方回填34762.10m3，警示带敷设2000m，表土恢复11643.95 m3，临时施工道路2.00km，绕行碎石路0.6km。
3、主要施工方法流程：施工准备→测量放线→沟槽开挖→人工挖弧→DIP管道安装→支墩混凝土施工→土方回填→排气井混凝土施工→排气井土方回填。
3.1施工准备包括施工场地规划、修筑施工道路以及施工区域测量控制网的布设等工作。
3.2测量放线由专职测量人员利用施工现场布设的测量控制网,根据设计施工图纸测放开挖边线，并洒白灰线标记。
3.3土方开挖测量放线完成后进行表土剥离作业，将地表以下50cm范围的表土剥离完成后堆放置施工道路处，由装载机将表土移至沟槽右侧9米外集中堆放，平均堆放高度约为0.5m。
表土剥离后挖掘机进行第二次50cm土方挖掘，将土方堆置施工道路上，装载机配合压路机修筑临时施工道路。
表土剥离完成后进行沟槽土方开挖，开挖前先进行测量放线，将管道中心线用白灰线标记，然后从上至下一次性开挖至槽底。
开挖时挖掘机倒退作业按照施工测量的桩位和放坡比例由施工技术人员用仪器控制进行开挖，开挖料堆放至管线沟槽左侧，距沟槽开挖边线2m。
开挖过程中，由测量人员随时检查开挖边线及高程，槽底预留20cm厚保护层，由人工挖弧至设计管底高程，弧度为120°。
同时在DIP管道各接口处人工开挖工作坑，工作坑大小符合规范要求。
3.4管道安装DIP管道进场后，由现场建管单位、监理单位、管道厂家和施工单位四方对管道进行落地联合验收。
DIP管道安装，采用人工配合50t履带吊进行安装。
先由地面人员利用纤维吊带将管道敷紧、挂牢至履带吊吊钩，匀速吊至沟槽底部，沟槽内管道安装人员对承插口进行清理和涂抹植物油，插口植物油涂抹宽度为25cm。
同时将橡胶圈压成8字形放在承口内槽就位，胶圈安放位置准确无误后，采用木锤沿管口内周围轻轻敲打，使橡胶圈完全安放在承口凹槽内，并在已安装好的橡胶圈表面涂抹植物油。
然后对接管道。
待管道插口距离已装管道的承口10～20cm时，管道接口处两侧各安排1人观察承插口对接情况，将插口靠近承口，人工指挥吊车调整管道左右、上下偏差，使吊装管道插口匀速缓慢进入上一节管道承口内，同时安排专人从管道内利用钢板尺随时测量各方向接缝宽度，保证承插口对正，对正后使用管道两侧安装的手拉葫芦使插口缓慢进入承口，进入过程中，仔细观察胶圈变化情况，用钢板尺及时检查环向间隙是否均匀，并随时调整。
管道对接就位后，用经纬仪校核管道轴线，用水准仪校核管道高程。
轴线、高程符合要求后，缓缓放松纤维吊带，再重新复核轴线、标高，检查密封橡胶圈、接口间隙均符合规范要求，各项要求完全合格后，采用中粗砂回填工作坑和120°包角，并用自制木夯夯实。
避免了管道移开吊具后发生位移。
球墨铸铁管等级为K8。
3.5支墩混凝土施工本分部工程有支墩1个，位于桩号：5+105.71。
DIP管道安装完成后，根据设计图对管道支墩进行开挖，由人工清理基面后。
按照设计图纸尺寸支设木模板，并报监理进行检查验收，验收完成后在现场监理监督下进行混凝土浇筑。
支墩混凝土分两次浇筑，先进行支墩弯管包管处混凝土浇筑，达到强度后拆模，铺设油毡进行支墩后背混凝土浇筑。
混凝土浇筑由泵车入仓，并采用φ50插入式振捣器进行振捣。
混凝土浇筑至设计标高，初凝前进行抹面，并在混凝土表面及时用塑料薄膜遮盖。
终凝后采用洒水车及时洒水养护。
3.6土方回填2014年5月17日，在桩号8+100处进行了回填土碾压试验，确定了铺土厚度、含水率、碾压遍数等参数，符合设计规范要求。
管道沟槽回填前,先将槽底杂物清理干净，根据现场碾压试验确定的回填参数进行铺土、整平、碾压。
管道左右两侧同时回填，防止管道偏离。
沟槽底部至管顶50㎝范围回填采用装载机和挖掘机运料，人工摊铺平整，采用人工木夯配合手扶振动碾进行夯实、碾压；上部大面积铺料采用机械摊平，手扶振动碾碾压密实。
压实厚度均控制在15-18cm。
采用核子密度仪检验，合格后进行下一层土料的填筑。
土方回填，按设计图纸要求敷设警示带和硅芯管，土方回填至管顶以上30cm后在管道左侧1.5m处埋设硅芯管，回填至管顶以上50cm后在管道正上方铺警示带。
该分部工程穿越土路已按设计要求全部恢复。
同时按照通信要求铺设钢管。
3.7排气井施工本分部工程有1座排气井。
施工步骤：混凝土垫层→钢筋混凝土底板→钢筋混凝土侧墙→预制混凝土盖板安装→井盖安装；施工工序：基础面处理→钢筋制安→模板安装→混凝土浇筑→模板拆除。
混凝土采用批准的商品混凝土，混凝土罐车运送至施工现场，由混凝土泵车入仓。
3.7.1钢筋制安及模板安装、拆除钢筋加工：钢筋级别包括HPB300和HRB400。
钢筋加工在加工厂进行，加工前先对钢筋进行检验，检查出厂合格证、原材料检验报告等是否齐全，并进行外观检查。
钢筋制作采用机械加工为主，人工加工为辅，按照设计图纸要求进行加工。
钢筋安装：根据设计图对加工成型的钢筋进行安装和绑扎，钢筋位置、间距和混凝土保护层厚度均符合设计要求。
保护层采用混凝土结构垫块，垫块按梅花形布置。
钢筋安装一次性绑扎成型。
模板安装及拆除：模板采用木模，表面光滑，无凹坑及孔洞，连接缝中粘贴透明胶带，以防漏浆。
模板安装前，按照设计施工图纸放样模板边线，模板拉杆使用特制的止水螺栓拉杆牢固。
拆模在混凝土达到强度后进行，拆下的模板及时进行处理，变形的及时修理校正，在模板表面均匀涂上脱模剂，按顺序摆放整齐，以备周转再用。