淮北矿业集团公司员工转岗分流办法
煤矿转岗分流实施方案
煤矿转岗分流实施方案
随着社会经济的发展和环境保护意识的增强，煤矿行业面临着转型升级的挑战。
为了有效应对这一挑战，煤矿转岗分流成为了当前煤矿行业转型的重要举措之一。
本文将就煤矿转岗分流实施方案进行探讨。
首先，煤矿转岗分流的目标是实现煤矿工人的再就业，促进其就业能力的提升。
在实施转岗分流方案时，应充分考虑煤矿工人的实际情况，制定个性化的培训计划，提供相关技能培训和职业指导，帮助他们顺利实现再就业。
其次，煤矿转岗分流需要充分考虑市场需求和行业发展趋势。
通过调研分析，
明确各地区和不同行业的用工需求，为煤矿工人提供与市场需求匹配的培训内容，确保其转岗后能够顺利就业并有稳定的收入来源。
另外，政府应加大对煤矿转岗分流的支持力度。
通过制定相关政策和资金支持，为煤矿企业提供转岗分流的补贴和扶持，鼓励其积极参与转岗分流工作。
同时，政府还应加强对煤矿工人的职业培训和再就业服务，为他们提供更多的就业机会和保障。
在实施煤矿转岗分流方案时，还需要注重社会稳定和公共安全。
煤矿企业应加
强与地方政府和相关部门的沟通协调，确保转岗分流工作的有序进行，避免因此带来的社会不稳定因素。
同时，要加强对煤矿工人的安全教育和培训，保障其在转岗过程中的人身安全。
总之，煤矿转岗分流是煤矿行业转型升级的必然选择，也是促进社会和谐稳定
的重要举措。
在实施煤矿转岗分流方案时，需要政府、企业和社会各方通力合作，共同努力，为煤矿工人提供更好的转岗分流服务，实现煤矿行业的可持续发展和社会的和谐稳定。
最新-煤矿公司劳动力调配管理规定 精品
煤矿公司劳动力调配管理规定随着我矿生产规模的不断扩大，劳动组织、人员结构发生了相应的变化。
为更好地服务生产，使工人调配工作更加规范化管理，更好地满足采掘一线的需要，根据上级有关规定，结合我矿实际情况，现对工人调配工作做出如下规定：一、各单位必须以工作需要为前提，以矿下达的生产计划和定额定员标准为依据，搞好人员编制。
因工作条件发生变化需要增加或减少人员的单位，必须提前写出书面申请，说明增加或减少人员的原因、岗位变化情况及所需人数，经分管矿领导签署意见后交到劳资科，由劳资科向矿汇报研究后统一进行调整。
二、为了稳定我矿职工队伍，有利于提高职工的技术水平，各单位不得对采煤工、掘进工、井下机电工、爆破工、大型绞车司机、瓦检工、锅炉工等特殊技术工种进行随意调整、改变工种，原则上不得调往本工种以外的岗位。
因特殊情况确需调动、改变工种的须经矿长批准，并报公司人劳部和矿劳资科备案，否则追究有关人员的责任。
三、对于各单位急需的、需要从我矿以外引进的技术工人，必需经矿劳资科认定后，由公司人劳部按照有关规定统一解决，其他单位不得私自联系人员，安排工作，否则，一旦发现，将对使用单位党政负责人按5000元/人.次罚款，凡是私招乱雇、冒名顶替人员发生事故的，由使用单位负责人承担全部责任，矿上并将根据相关规定给予严肃处理。
四、矿外调动 1、对于要求调出我矿人员，要经调入、调出单位同意后由公司人劳部办理调动手续。
特殊情况，按公司有关规定执行。
我矿主要技术工种申请调出我矿的，要按公司规定办理相关的调动手续。
2、调出矿人员要由本人写出书面申请，经其所在单位负责人、分管领导、矿长签字同意后，劳资科或政工科根据公司人劳部的通知，方可办理外调手续。
3、主动要求调出矿的人员,其调动申请经矿长签字后，属区队人员的，其所在单位要负责在10日内停止其工作，劳资科或政工科要从原单位在册人员中注销;属科室人员的，相关单位要从其办理正式调动手续之日起减拨所在单位工资。
淮北矿业集团人员转岗分流安置办法
淮北矿业集团人员转岗分流安置办法为稳步推进集团公司机关机构改革，盘活用好、合理配置机关人员，结合实际，制定本办法。
一、具体措施(一)转岗1、加大机关人员向基层分流力度。
对个人主动提出转岗到基层和基层单位愿意从机关人员中择优选用的人选，组织优先安排。
2、推进机关优秀人员到基层挂职锻炼。
机关优秀人员主动提出到基层挂职申请的优先安排，挂职期限为2年，挂职人员挂职期间原待遇保持不变。
(二)执行国家退休政策1、政策性退休。
国发〔1978〕104号文件规定：男职工年满60周岁，女工人年满50周岁，女管技年满55周岁。
从事高空和特别繁重体力劳动工作累计满10年，从事井下和高温工作累计满9年，从事其他有害身体健康工作累计满8年的，退休年龄为男年满55周岁、女年满45周岁。
全集团公司符合上述特殊工种条件的中层管理人员(含公司副总师)和公司机关符合上述特殊工种条件的科级(含处室副总)及以下工作人员，经个人书面申请、集团公司同意，按上述规定退休年龄退休。
2、女管技人员转技能岗退休。
《安徽省参加企业基本养老保险人员退休审批管理规定》(皖劳社〔2022〕45号)文件规定“女职工由管理岗位调整到工人岗位的，退休年龄由55周岁调整为50周岁”。
对自愿放弃管技岗位转技能岗位退休的女职工，经个人书面申请、集团公司同意，每提前一年一次性补贴2万元。
女职工由管技岗位转到技能岗位的，须变更劳动合同。
(三)正常离岗1、基本条件。
男年满57周岁、女年满53周岁的管技人员执行离岗待退。
全集团公司符合特殊工种退休条件的中层管理人员(含公司副总师)和公司机关符合特殊工种退休条件的科级(含处室副总)及以下管技人员，男年满53周岁、女年满48周岁，经个人书面申请、集团公司同意，可改任调研员或离岗，到法定退休年龄退休。
2、相关待遇。
离岗期间，公司处室科级(含处室副总)及以下管技人员执行相应岗绩工资系数，岗绩工资基数按机关在岗人员标准执行，享受机关全员性效益奖金，标准比照本处室同级别人员的80%执行；调研员年薪待遇按同岗位80%执行。
集团公司员工调动管理办法
集团公司员工调动管理办法一、目的统筹规划集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要。
二、适用范围本集团公司全体员工三、内容3.1 调动类别3.1.1调动：指因工作需要，集团公司职能部门之间、集团公司与子公司，及子公司与子公司之间的人员调动，调动人的工资、档案等转入新单位；3.1.2 借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司；调动人的劳动关系仍在原单位，工资按原单位执行，福利待遇按调入方的规定执行；3.1.3任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
3.2员工调动原则3.2.1因工作需要，集团所属各部门、子公司可申请并经审批在集团内部调配人员,非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理；3.2.2人员调动审批手续，必须报集团人力资源部审核批准后，由各公司办公室办理；3.2.3调动人员办理完调离手续并完成交接工作后，方可到调入方报到。
3.3调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力资源部负责审核报批；各子公司内部调动的，由本公司办公室负责办理。
四、备注：1.本管理办法解释权归集团人力资源部2.本管理办法自通知发布之日起执行河南信合建设投资集团员工调动审批表河南信合建设投资集团调入通知书：根据工作需要，经公司研究决定，现将部同志，于年月日前调往你部任 ___职务/岗位，请接此通知后，及时为其办理接收手续。
特此通知，谢谢配合！人力资源部（加章或签名）年月日河南信合建设投资集团调出通知书：根据工作需要，经集团公司研究决定，现将你部同志，调往 ___部任职务/岗位，请接此通知后，尽快为其办理相关工作移交手续，并请通知该同志于年 _____月日前，到 __部门报到上班。
特此通知，谢谢配合！人力资源部（加章或签名）年月日。
煤矿转岗分流方案
煤矿转岗分流方案近年来，中国政府加大了对煤矿行业的整顿力度，以减少环境污染和提高安全生产的水平。
然而，由于转型转岗任务的艰巨性，煤矿工人的就业问题成为了一个亟待解决的难题。
本文将探讨煤矿转岗分流方案，并提出一些建议以帮助煤矿工人实现就业转型。
首先，我们需要认识到煤矿工人在转岗过程中面临的挑战。
煤矿行业传统上被认为是一种重体力劳动，许多工人在煤矿工作数十年，习惯了固定的工作模式和生活节奏。
因此，他们面临着适应新工作环境和学习新技能的困难。
此外，许多煤矿工人拥有较低的教育水平，这也限制了他们在转岗过程中的选择。
为了解决这些问题，政府可以采取一系列措施来帮助煤矿工人实现就业转型。
首先，应该加大对煤矿工人的培训力度。
这包括提供职业技能培训和再教育机会，以帮助他们适应新的工作环境，并掌握新的技能。
另外，政府可以与高等教育机构合作，开设煤矿工人专业学历教育，以提高他们的学历水平，增加他们在职业市场上的竞争力。
其次，政府可以鼓励煤矿工人参与农村和城市基础设施建设项目。
这些项目需要大量的人力资源，煤矿工人可以通过参与这些项目来转岗分流。
政府可以提供相应的优惠政策和补贴，鼓励企业雇佣煤矿工人，并为他们提供培训和发展机会。
此外，政府可以设立专门的就业服务中心，为煤矿工人提供就业咨询、岗位信息和职业规划等服务，帮助他们顺利地实现就业转型。
另一方面，政府可以通过发展新兴产业来吸纳煤矿工人。
例如，可再生能源行业正处于快速发展阶段，政府可以鼓励煤矿工人参与太阳能和风能等领域的工作。
此外，政府还可以通过发展乡村旅游、绿色农业等产业，为煤矿工人提供新的就业机会。
这些新兴产业不仅可以提供就业机会，还可以促进当地经济发展，改善环境状况。
除了政府的支持，煤矿工人自己也需要积极主动地适应转岗分流。
他们应该克服固有的思维定势，提高自己的学习能力和适应能力。
煤矿工人可以主动参与培训课程，提升自己的技能和知识水平。
此外，他们还可以积极主动地寻找新的就业机会，灵活地调整自己的就业观念和职业规划，适应市场需求的变化。
公司员工流动安排实施办法
公司员工流动安排实施办法目的该文件旨在规范公司员工之间的内部流动安排，以提高员工流动的效率和满足公司业务需求。
范围本文件适用于公司内所有员工的内部流动安排。
流动类型人力需求流动当某个部门需要人员支持时，可以向其他部门申请调配员工，最终调度由人力资源部门负责。
岗位预留流动为满足公司未来业务发展的需求，人力资源部门会根据业务计划，预留一定数量的岗位。
员工可以自愿申请预留岗位，经过评估后决定是否被录用。
跨职能流动为提高员工的职业素养和业务水平，员工可以自愿申请跨部门或职能流动。
此类流动需要经过原部门和目标部门的协商和确认，最终由人力资源部门负责调度。
晋升流动当有晋升机会时，符合条件的员工可以参加晋升流程。
晋升需经过绩效考核和面试环节，最终由上级领导决定。
流程1. 部门负责人或员工向人力资源部门提交内部流动申请。
2. 人力资源部门审核流动可行性，向目标部门发出调度申请。
3. 目标部门审核流动需求和员工背景，确定是否接受调度。
4. 人力资源部门协调所有相关部门，最终确定员工流动方案。
5. 人力资源部门负责具体执行流动方案并与员工进行协商和安排。
注意事项1. 内部流动必须保证员工的权益和职业发展，不能因为流动而降低员工待遇。
2. 参与内部流动的员工需经过绩效考核和面试环节，以保证流动人员的业务能力和素质。
3. 内部流动安排需事先与员工本人进行沟通，充分听取员工意见，尊重员工选择。
4. 人力资源部门需根据流动方案，及时向员工提供流动后的岗位职责、工作目标和考核标准。
结束语该文件为公司内部员工流动安排制定了明确的流程和标准，以确保公司业务的正常运转和员工的职业发展。
希望所有员工能够认真遵守该制度，共同推进公司的发展。
煤炭企业人员转岗分流先进经验
煤炭企业人员转岗分流先进经验第一篇：煤炭企业人员转岗分流先进经验其他煤炭企业人员转岗分流先进经验目录一、淮北矿业推中层管理人员召回制度 (1)二、惜别煤矿奔前程 (4)三、有序退出，守好最后一班岗 (7)四、允许“内部借贷” (10)五、推行“工资储备” (12)六、煤炭发热量与工资挂钩 (13)七、在改革中不断实现自我超越 (15)八、在困难时候，带薪休假更要坚持下去 (19)九、弹性用工按需择人 (22)十、人事制度改革启动 (24)十一、湘煤集团下发人员转岗分流方案 (25)十二、在新岗位上我们照样干得好 (26)十三、改革用人机制激发企业活力 (30)十四、暮年老矿如何步出“洼里” (32)十五、淮北矿业推行两级机关大部门制 (37)十六、金通公司探路员工持股 (40)十七、永安煤业公司：减分结合，让职工有更多选择 (52)十八、大方煤业公司建人力资源市场 (54)十九、换个新环境，换个新活法 (56)二十、加强员工自主管理………………………………… 59 二十一、医疗保险纳入地方管理………………………… 60 二十二、常战富：一名转岗干部的再就业之路 (61)淮北矿业推中层管理人员召回制度召回期间，工资执行待岗工资，每月标准为固定工资的80％加上工龄工资和交通费，不发放各类奖金淮北矿业推中层管理人员召回制度召回期间，工资执行待岗工资，每月标准为固定工资的80％加上工龄工资和交通费，不发放各类奖金本报讯近日，安徽淮北矿业集团5名党务、生产、技术中层管理人员因工作不在状态、履职不尽责被召回。
这是淮北矿业集团加强中层管理人员队伍建设、深化干部管理和人事制度改革的新探索。
9月中旬，淮北矿业集团出台了《中层管理人员召回管理办法》。
中层管理人员出现以下10种情形之一的，将被集团党委召回：对集团党委和集团各项制度规定及部署要求等臵若罔闻、阳奉阴违、自行其是，不能严格贯彻执行的；在单位或班子中闹不团结，拉帮结派、搞小圈子或散布不利于班子团结的言论，影响领导班子团结和整体合力发挥的；组织观念淡薄，不服从组织安排或工作安排，与组织讨价还价的；工作失职或工作不力，造成一定损失或影响的；工作不尽职尽责，作风不实、效率低下，敷衍塞责、被动应付，脱离实际、弄虚作假，工作长期处于落后状态的；精神不振、不思进取，贪图安逸、得过且过，不谋事、不干事，不主动作为的；重大问题不请示、不汇报，逆程序操作，造成一定损失或影响的；聘期综合考核或年度履职考核反映问题较多、职工群众意见较大的；一年内被廉政问责两次及以上的；因其他原因需要召回的。
工人调转管理办法
工人调转管理办法
工人调动工作，按下列程序办理：
一、矿内各基层单位之间调动，由基层单位办事员填写《工人调转审批表》经调出、调入单位盖章同意后经调出调入分管副总经理签字同意，最后经总经理批准后方可调动。
二、凡要求调出、调入矿的职工、必须填写《局内劳动力调配平衡表》经双方主要领导同意，局劳资处同意盖章后方可办理调转手续。
三、凡是调出矿的职工，在调动前都要办理工人工作调转汇审单。
财务、行政、机电、供应等单位确认无欠款或工具矿灯已交回方可办理调转手续，否则不予调动。
阜新矿业集团（弘霖）煤矿有限公司。
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淮矿劳〔2015〕325号
关于印发淮北矿业集团公司员工转岗分流办法的通知
公司各单位：
为有效应对严峻经营形势，缓解经营压力，精简优化员工队伍，推进员工转岗分流，实现降本增效，特制定本办法。
一、员工内退
集团公司副总师及以下管技人员、技能人员符合以下条件之一的，经员工个人申请，单位同意，可以办理内部退养：
1、井下员工距法定退休年龄5年之内的。
2、地面男员工，距法定退休年龄15年之内（含符合特殊工种提前退休条件的）或者工作年限20年以上的。
3、女技能员工距法定退休年龄15年之内(含符合特殊工种提前退休条件的)或者工作年限15年以上的；女管技员工距法定退休年龄20年之内(含符合特殊工种提前退休条件的)或者工作年限15年以上的。
4、工伤鉴定为7-8级的员工。
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5、因病或非因工致残，被省、市劳动鉴定委员会鉴定为完全丧失劳动能力但缴费及视同缴费年限累计不满15年的员工以及被鉴定为大部分丧失劳动能力的员工（含本企业工作年限10年以上的劳动合同工）；被鉴定为部分丧失劳动能力，年龄满40周岁或本企业工作年限满20周年不适合井下作业的男员工（含劳动合同工）；精神病史2年以上的员工。
二、员工离岗待退
管技人员男年满50周岁、女年满45周岁；符合特殊工种退休条件的管技人员，男年满45周岁、女年满40周岁，经个人书面申请、单位同意，可办理离岗待退。
三、员工协议中断劳动关系
在集团公司工作满3年以上的在册员工（全民固定工、全民合同制、劳动合同工、大集体及地面劳动合同工），经个人申请，单位同意，可办理协议中断劳动关系。
协议中断劳动关系期限为3-5年。
具体操作按《关于职工协议中断劳动关系有关规定的通知》（淮矿劳〔2011〕93号）、《关于职工协议中断劳动关系人员协议期满重新建立劳动关系有关规定的通知》（淮矿劳〔2014〕186号）执行。
四、女管技员工转技能岗位办理退休
对自愿放弃管技岗位转技能岗位退休的女员工，经个人书面申请、集团公司同意，提前一年一次性补贴2万元（最多5年）。
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五、轮流放假
各单位根据生产经营情况，在工作量不饱满、用工超定员或亏损严重，不足以确保员工工资正常发放的情况下，应实行轮流放假。
若生产岗位出现放假的，机关、辅助、后勤岗位必须放假。
六、待遇标准
1、内退职工月待遇仍执行原规定：内退的大集体和地面劳动合同工月待遇：560元+年功工资+交通费；其他员工内退月待遇：800元+年功工资+交通费。
2、自愿离岗待退员工月待遇：1200元×80%×个人岗位系数+年功工资+交通费。
政策性离岗的员工仍按《集团公司机关人员转岗分流办法》（淮矿人〔2014〕160号）规定的待遇执行；自愿离岗的员工按本政策执行到退休。
3、放假员工当年没有休年休假的，先冲抵年休假并执行年休假待遇；年休假休完后，执行放假待遇：1000元+年功工资。
放假员工月应得工资扣除应交纳的社保费用及住房公积金后实得工资不低于淮北市最低生活保障费（2015年度为460元/人月）
4、内退、离岗月待遇标准均为应得工资，包含个人应交纳的社保费用及住房公积金。
七、各单位不得因为执行本办法造成缺员而要求补充新员工和管技人员。
以上办法不适用于自主招聘人员，解释权属集团公
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司。
八、本办法自下发之日起执行。
2015年10月13日
抄送：公司有关领导。
集团公司办公室2015年10月13日印发
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