淮北矿业集团公司员工转岗分流办法 (最新)
煤矿转岗分流实施方案
煤矿转岗分流实施方案
随着社会经济的发展和环境保护意识的增强，煤矿行业面临着转型升级的挑战。
为了有效应对这一挑战，煤矿转岗分流成为了当前煤矿行业转型的重要举措之一。
本文将就煤矿转岗分流实施方案进行探讨。
首先，煤矿转岗分流的目标是实现煤矿工人的再就业，促进其就业能力的提升。
在实施转岗分流方案时，应充分考虑煤矿工人的实际情况，制定个性化的培训计划，提供相关技能培训和职业指导，帮助他们顺利实现再就业。
其次，煤矿转岗分流需要充分考虑市场需求和行业发展趋势。
通过调研分析，
明确各地区和不同行业的用工需求，为煤矿工人提供与市场需求匹配的培训内容，确保其转岗后能够顺利就业并有稳定的收入来源。
另外，政府应加大对煤矿转岗分流的支持力度。
通过制定相关政策和资金支持，为煤矿企业提供转岗分流的补贴和扶持，鼓励其积极参与转岗分流工作。
同时，政府还应加强对煤矿工人的职业培训和再就业服务，为他们提供更多的就业机会和保障。
在实施煤矿转岗分流方案时，还需要注重社会稳定和公共安全。
煤矿企业应加
强与地方政府和相关部门的沟通协调，确保转岗分流工作的有序进行，避免因此带来的社会不稳定因素。
同时，要加强对煤矿工人的安全教育和培训，保障其在转岗过程中的人身安全。
总之，煤矿转岗分流是煤矿行业转型升级的必然选择，也是促进社会和谐稳定
的重要举措。
在实施煤矿转岗分流方案时，需要政府、企业和社会各方通力合作，共同努力，为煤矿工人提供更好的转岗分流服务，实现煤矿行业的可持续发展和社会的和谐稳定。
最新-煤矿公司劳动力调配管理规定 精品
煤矿公司劳动力调配管理规定随着我矿生产规模的不断扩大，劳动组织、人员结构发生了相应的变化。
为更好地服务生产，使工人调配工作更加规范化管理，更好地满足采掘一线的需要，根据上级有关规定，结合我矿实际情况，现对工人调配工作做出如下规定：一、各单位必须以工作需要为前提，以矿下达的生产计划和定额定员标准为依据，搞好人员编制。
因工作条件发生变化需要增加或减少人员的单位，必须提前写出书面申请，说明增加或减少人员的原因、岗位变化情况及所需人数，经分管矿领导签署意见后交到劳资科，由劳资科向矿汇报研究后统一进行调整。
二、为了稳定我矿职工队伍，有利于提高职工的技术水平，各单位不得对采煤工、掘进工、井下机电工、爆破工、大型绞车司机、瓦检工、锅炉工等特殊技术工种进行随意调整、改变工种，原则上不得调往本工种以外的岗位。
因特殊情况确需调动、改变工种的须经矿长批准，并报公司人劳部和矿劳资科备案，否则追究有关人员的责任。
三、对于各单位急需的、需要从我矿以外引进的技术工人，必需经矿劳资科认定后，由公司人劳部按照有关规定统一解决，其他单位不得私自联系人员，安排工作，否则，一旦发现，将对使用单位党政负责人按5000元/人.次罚款，凡是私招乱雇、冒名顶替人员发生事故的，由使用单位负责人承担全部责任，矿上并将根据相关规定给予严肃处理。
四、矿外调动 1、对于要求调出我矿人员，要经调入、调出单位同意后由公司人劳部办理调动手续。
特殊情况，按公司有关规定执行。
我矿主要技术工种申请调出我矿的，要按公司规定办理相关的调动手续。
2、调出矿人员要由本人写出书面申请，经其所在单位负责人、分管领导、矿长签字同意后，劳资科或政工科根据公司人劳部的通知，方可办理外调手续。
3、主动要求调出矿的人员,其调动申请经矿长签字后，属区队人员的，其所在单位要负责在10日内停止其工作，劳资科或政工科要从原单位在册人员中注销;属科室人员的，相关单位要从其办理正式调动手续之日起减拨所在单位工资。
人员转岗分流实施方案
人员转岗分流实施方案一、背景分析。
随着企业发展和市场变化，人员转岗分流已成为企业管理中的重要问题。
人员转岗分流不仅可以调动员工的积极性，提高工作效率，还可以更好地适应市场需求，提升企业竞争力。
因此，制定科学合理的人员转岗分流实施方案对企业发展至关重要。
二、目标。
1. 提高员工工作积极性和满意度；2. 优化企业组织结构，提高工作效率；3. 适应市场需求，提升企业竞争力。
三、实施步骤。
1. 调研分析。
首先，企业需要对现有员工的岗位情况进行全面调研分析，了解员工的工作能力、岗位技能和工作态度，为后续的转岗分流提供依据。
同时，需要对企业的组织结构和市场需求进行分析，明确转岗分流的目标和方向。
2. 制定方案。
在调研分析的基础上，企业可以根据员工的实际情况和市场需求，制定人员转岗分流的实施方案。
方案应包括转岗的具体岗位和要求、培训计划、转岗后的工作安排等内容，确保方案科学合理、符合员工的发展需求和企业的发展战略。
3. 沟通协调。
在实施人员转岗分流方案之前，企业需要做好员工的沟通和协调工作。
对于需要转岗的员工，要进行详细的解释和沟通，让员工理解转岗的必要性和重要性，促使员工积极配合。
同时，还需要与相关部门和领导进行沟通协调，确保转岗分流工作的顺利进行。
4. 实施执行。
一旦人员转岗分流方案得到最终确定，企业就需要开始实施执行。
在实施过程中，要做好培训和指导工作，确保员工能够顺利适应新岗位和工作内容。
同时，要及时跟踪员工的工作情况，发现问题及时解决，确保转岗分流工作的顺利进行。
四、监督评估。
人员转岗分流的实施并不是一次性的工作，企业需要不断进行监督评估，及时发现问题并进行调整。
通过员工的工作表现和工作效率、企业的组织结构和市场竞争力等方面进行评估，为后续的转岗分流工作提供参考和依据，不断优化和完善人员转岗分流的实施方案。
五、总结。
人员转岗分流是企业发展中的重要环节，通过科学合理的实施方案，可以调动员工的积极性，提高工作效率，适应市场需求，提升企业竞争力。
煤矿转岗分流方案
煤矿转岗分流方案近年来，中国政府加大了对煤矿行业的整顿力度，以减少环境污染和提高安全生产的水平。
然而，由于转型转岗任务的艰巨性，煤矿工人的就业问题成为了一个亟待解决的难题。
本文将探讨煤矿转岗分流方案，并提出一些建议以帮助煤矿工人实现就业转型。
首先，我们需要认识到煤矿工人在转岗过程中面临的挑战。
煤矿行业传统上被认为是一种重体力劳动，许多工人在煤矿工作数十年，习惯了固定的工作模式和生活节奏。
因此，他们面临着适应新工作环境和学习新技能的困难。
此外，许多煤矿工人拥有较低的教育水平，这也限制了他们在转岗过程中的选择。
为了解决这些问题，政府可以采取一系列措施来帮助煤矿工人实现就业转型。
首先，应该加大对煤矿工人的培训力度。
这包括提供职业技能培训和再教育机会，以帮助他们适应新的工作环境，并掌握新的技能。
另外，政府可以与高等教育机构合作，开设煤矿工人专业学历教育，以提高他们的学历水平，增加他们在职业市场上的竞争力。
其次，政府可以鼓励煤矿工人参与农村和城市基础设施建设项目。
这些项目需要大量的人力资源，煤矿工人可以通过参与这些项目来转岗分流。
政府可以提供相应的优惠政策和补贴，鼓励企业雇佣煤矿工人，并为他们提供培训和发展机会。
此外，政府可以设立专门的就业服务中心，为煤矿工人提供就业咨询、岗位信息和职业规划等服务，帮助他们顺利地实现就业转型。
另一方面，政府可以通过发展新兴产业来吸纳煤矿工人。
例如，可再生能源行业正处于快速发展阶段，政府可以鼓励煤矿工人参与太阳能和风能等领域的工作。
此外，政府还可以通过发展乡村旅游、绿色农业等产业，为煤矿工人提供新的就业机会。
这些新兴产业不仅可以提供就业机会，还可以促进当地经济发展，改善环境状况。
除了政府的支持，煤矿工人自己也需要积极主动地适应转岗分流。
他们应该克服固有的思维定势，提高自己的学习能力和适应能力。
煤矿工人可以主动参与培训课程，提升自己的技能和知识水平。
此外，他们还可以积极主动地寻找新的就业机会，灵活地调整自己的就业观念和职业规划，适应市场需求的变化。
集团公司员工调动管理办法
集团公司员工调动管理办法一、目的统筹规划集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要。
二、适用范围本集团公司全体员工三、内容3.1 调动类别3.1.1调动：指因工作需要，集团公司职能部门之间、集团公司与子公司，及子公司与子公司之间的人员调动，调动人的工资、档案等转入新单位；3.1.2 借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司；调动人的劳动关系仍在原单位，工资按原单位执行，福利待遇按调入方的规定执行；3.1.3任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
3.2员工调动原则3.2.1因工作需要，集团所属各部门、子公司可申请并经审批在集团内部调配人员,非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理；3.2.2人员调动审批手续，必须报集团人力资源部审核批准后，由各公司办公室办理；3.2.3调动人员办理完调离手续并完成交接工作后，方可到调入方报到。
3.3调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力资源部负责审核报批；各子公司内部调动的，由本公司办公室负责办理。
四、备注：1.本管理办法解释权归集团人力资源部2.本管理办法自通知发布之日起执行河南信合建设投资集团员工调动审批表河南信合建设投资集团调入通知书：根据工作需要，经公司研究决定，现将部同志，于年月日前调往你部任 ___职务/岗位，请接此通知后，及时为其办理接收手续。
特此通知，谢谢配合！人力资源部（加章或签名）年月日河南信合建设投资集团调出通知书：根据工作需要，经集团公司研究决定，现将你部同志，调往 ___部任职务/岗位，请接此通知后，尽快为其办理相关工作移交手续，并请通知该同志于年 _____月日前，到 __部门报到上班。
特此通知，谢谢配合！人力资源部（加章或签名）年月日。
淮北矿业工人申请调动流程及操作要求
1.各单位必须在每月20日前将工人调动申请表（纸质）集中报送到劳动工资部；
2.劳动工资部于每月月底前将研究通过的调动人员名单通过协同工作平台发给各单位工资科长调配员；
3.各调出单位根据劳动工资部提供的名单在人力资源系统上新增本单位调出人员调动申请；（要求1天内完成，超过两天视为不同意调出。
）
4.劳动工资收到申请后，在人力资源系统上发送调动联系至调入单位；
5.调入单位调配员接到调入人员信息后，打印联系函报工资科长，经矿长签字批准后对“已批准联系函”在人力资源系统确认调动联系；（要求5天内完成，超过10天视为不同意接收。
）
6.劳动工资部删除“未确认调动联系”，对“已确认调动联系”编排调动通知书（号）；
7.调出单位看到劳动工资部“调动通知书”编号后，通知本人办理离矿手续；
8.调动人员携本人档案、工资介绍信和身份证到劳动工资部办理调动手续；
9.劳动工资部出具调动人员介绍信后，进行“确认审核”，调动人员到新单位报到。
本调动程序自 2013年 6月 1日起执行。
集团公司劳动工资部二0一三年五月三十日。
工人调转管理办法
工人调转管理办法
工人调动工作，按下列程序办理：
一、矿内各基层单位之间调动，由基层单位办事员填写《工人调转审批表》经调出、调入单位盖章同意后经调出调入分管副总经理签字同意，最后经总经理批准后方可调动。
二、凡要求调出、调入矿的职工、必须填写《局内劳动力调配平衡表》经双方主要领导同意，局劳资处同意盖章后方可办理调转手续。
三、凡是调出矿的职工，在调动前都要办理工人工作调转汇审单。
财务、行政、机电、供应等单位确认无欠款或工具矿灯已交回方可办理调转手续，否则不予调动。
阜新矿业集团（弘霖）煤矿有限公司。
转岗分流实施方案
转岗分流实施方案一、背景分析随着企业的发展和变革，员工的工作岗位也需要不断调整和优化。
为了更好地发挥员工的专长和潜力，提高企业的整体运营效率，转岗分流成为了一种必要的管理手段。
本文就转岗分流实施方案进行详细阐述。
二、转岗分流的意义1. 优化资源配置：通过转岗分流，可以更好地匹配员工的能力和岗位需求，实现资源的最优配置，提高工作效率。
2. 激发员工潜力：每个员工都有自己的专长和兴趣爱好，通过转岗分流，可以让员工更好地发挥自己的潜力，增强工作动力。
3. 提升企业竞争力：合理的转岗分流可以使企业更加灵活地应对市场变化，提高企业的竞争力和适应能力。
三、转岗分流实施方案1. 制定转岗分流政策：明确转岗分流的目的、原则和程序，建立健全的转岗分流制度。
2. 岗位分析和评估：对现有岗位进行全面分析和评估，确定各岗位的职责和要求。
3. 员工能力评估：对员工进行能力评估，了解其专业技能、工作经验和个人发展需求。
4. 制定转岗计划：根据岗位需求和员工能力，制定转岗计划，明确转岗的时间、岗位和培训计划。
5. 岗位调整和培训：根据转岗计划，对员工进行岗位调整，并提供相应的培训和指导。
6. 转岗后跟踪和评估：对转岗后的员工进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
四、转岗分流的注意事项1. 尊重员工意愿：在进行转岗分流时，要充分尊重员工的意愿和选择，避免强制性的调整。
2. 公平公正：转岗分流要公平公正，避免出现人为的偏向和不公平待遇。
3. 做好沟通和解释工作：在进行转岗分流时，要及时与员工沟通，说明转岗的原因和意义，消除员工的疑虑和担忧。
4. 提供必要的培训和支持：对于转岗的员工，要提供必要的培训和支持，帮助他们尽快适应新岗位。
五、转岗分流的效果评估1. 工作效率：转岗分流后，要对工作效率进行评估，看是否有所提升。
2. 员工满意度：通过员工满意度调查，了解员工对转岗分流的态度和看法。
3. 企业绩效：转岗分流后，对企业整体绩效进行评估，看是否有所改善。
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淮北矿业集团公司员工转岗分流办法
为有效应对严峻经营形势，缓解经营压力，精简优化员工队伍，推进员工转岗分流，实现降本增效，特制定本办法。
一、员工内退
集团公司副总师及以下管技人员、技能人员符合以下条件之一的，经员工个人申请，单位同意，可以办理内部退养：
1、井下员工距法定退休年龄5年之内的。
2、地面男员工，距法定退休年龄15年之内（含符合特殊工种提前退休条件的）或者工作年限20年以上的。
3、女技能员工距法定退休年龄15年之内(含符合特殊工种提前退休条件的)或者工作年限15年以上的；女管技员工距法定退休年龄20年之内(含符合特殊工种提前退休条件的)或者工作年限15年以上的。
4、工伤鉴定为7-8级的员工。
5、因病或非因工致残，被省、市劳动鉴定委员会鉴定为完全丧失劳动能力但缴费及视同缴费年限累计不满15年的员工以及被鉴定为大部分丧失劳动能力的员工（含本企业工作年限10年以上的劳动合同工）；被鉴定为部分丧失劳动能力，年龄满40周岁或本企业工作年限满20周年不适合井下作业的男员工（含劳动合同工）；精神病史2年以上的员工。
二、员工离岗待退
管技人员男年满50周岁、女年满45周岁；符合特殊工种退休条件的
管技人员，男年满45周岁、女年满40周岁，经个人书面申请、单位同意，可办理离岗待退。
三、员工协议中断劳动关系
在集团公司工作满3年以上的在册员工（全民固定工、全民合同制、劳动合同工、大集体及地面劳动合同工），经个人申请，单位同意，可办理协议中断劳动关系。
协议中断劳动关系期限为3-5年。
具体操作按《关于职工协议中断劳动关系有关规定的通知》（淮矿劳【2011】93号）、《关于职工协议中断劳动关系人员协议期满重新建立劳动关系有关规定的通知》（淮矿劳【2014】186号）执行。
四、女管技员工转技能岗位办理退休
对自愿放弃管技岗位转技能岗位退休的女员工，经个人书面申请、集团公司同意，提前一年一次性补贴2万元（最多5年）。
五、轮流放假
各单位根据生产经营情况，在工作量不饱满、用工超定员或者利润亏损严重，不足以确保员工工资正常发放的情况下，应实行轮流放假。
若生产岗位出现放假的，机关、辅助、后勤岗位必须放假。
六、待遇标准
1、内退职工月待遇仍执行原规定：内退的大集体和地面劳动合同工月待遇：560元+年功工资+交通费；其他员工内退月待遇：800元+年功工资+交通费。
2、自愿离岗待退员工月待遇：1200元×80%×个人岗位系数+年功工资+交通费。
政策性离岗的员工仍按《集团公司机关人员转岗分流办法》（淮矿人〔2014〕160号）规定的待遇执行；自愿离岗的员工按本政策执行到退休。
3、放假员工当年没有休年休假的，先冲抵年休假并执行年休假待遇；年休假休完后，执行放假待遇：1000元+年功工资。
放假员工月应得工资扣除应交纳的社保费用及住房公积金后实得工资不低于淮北市最低生活保障费（2015年度为460元/人月）
4、内退、离岗月待遇标准均为应得工资，包含个人应交纳的社保费用及住房公积金。
七、各单位不得因为执行本办法造成缺员而要求补充新员工和管技人员。
以上办法不适用于自主招聘人员，解释权属集团公司。
八、本办法自下发之日起执行。