管理者应具备的十大人才理念

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管理者必知必备必会的人才理念

管理者必知必备必会的人才理念

管理者必备必会的人才理念人才是创造价值的源泉用公式来表达资源、管理、人才与企业价值(即劳动对象、劳动者和劳动手段)的关系:企业价值=资源×管理×人才n(n为人才的劳动积极性)1.企业最重要的财富是人才企业最宝贵的财富,不是物质资源而是人才,企业的价值要靠人才来创造,人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。

目前中国企业最大的悲哀是不重视人才,不尊重知识,不尊重智慧。

2.人才管理的核心是激励人才管理的核心是激励而不是控制。

因为人的积极性需要管理者的调动和激励,如果一个人能力很强,但积极性为零,那么该人才所发挥的作用也等于零,不可能创造新的价值。

3.激励的本质是满足需要以人为本就是满足人才不断增长的正当需要,这些需要包括精神、物质和情感的各方面。

管理者必备的十大人才素养一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才,应该具备如下素养:1.爱才之心【案例】领导者应有爱才之心春秋时燕国很弱小,燕国一位大臣郭奎为燕昭王献计时讲了一个故事:有一个国君想用1000两黄金买一匹千里马,一天听说远方有一匹千里马,就派大臣带1000两黄金前去购买,结果当大臣到那个地方的时候,这匹千里马已经死了,该大臣就把千里马的骨头用500两黄金买了回来。

国君很生气,大臣对国君说:“这样做就是为了让您得到千里马,天下人看到您对一匹千里马的骨头都如此珍惜,一定都愿意把千里马送上门来。

”果然不出三个月,国君得到了三匹千里马。

此时,那位买马骨头的大臣又建议燕昭王从此重用人才以招贤纳士。

燕昭王采纳了这个建议,结果燕国人才济济,终于强大起来。

2.识才之眼《三国演义》中的刘表拥有荆湘之地,本可大展宏图,但是由于没有一双识别人才的慧眼,以至于奇才诸葛亮和庞统都没能为之效力,以致于家业毁败。

3.聚才之力凝聚人才要靠实力以及个人的人格魅力。

首先管理者要具备一定的专业水准和决策判断力,在处理下级无法解决的问题时能够果断而合理地决策。

优秀员工选育留用方法

优秀员工选育留用方法

优秀员工选育留用方法优秀员工的选育留用方法第一讲管理者必备的人才理念人才是创造价值的源泉用公式来表达资源、管理、人才与企业价值(即劳动对象、劳动者和劳动手段)的关系:企业价值=资源×管理×人才n(n为人才的劳动积极性)1.企业最重要的财富是人才企业最宝贵的财富,不是物质资源而是人才,企业的价值要靠人才来创造,人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。

目前中国企业最大的悲哀是不重视人才,不尊重知识,不尊重智慧。

2.人才管理的核心是激励人才管理的核心是激励而不是控制。

因为人的积极性需要管理者的调动和激励,如果一个人能力很强,但积极性为零,那么该人才所发挥的作用也等于零,不可能创造新的价值。

3.激励的本质是满足需要以人为本就是满足人才不断增长的正当需要,这些需要包括精神、物质和情感的各方面。

管理者必备的十大人才素养一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才,应该具备如下素养:1.爱才之心领导者应有爱才之心春秋时燕国很弱小,燕国一位大臣郭奎为燕昭王献计时讲了一个故事:有一个国君想用1000两黄金买一匹千里马,一天听说远方有一匹千里马,就派大臣带1000两黄金前去购买,结果当大臣到那个地方的时候,这匹千里马已经死了,该大臣就把千里马的骨头用500两黄金买了回来。

国君很生气,大臣对国君说:“这样做就是为了让您得到千里马,天下人看到您对一匹千里马的骨头都如此珍惜,一定都愿意把千里马送上门来。

”果然不出三个月,国君得到了三匹千里马。

此时,那位买马骨头的大臣又建议燕昭王从此重用人才以招贤纳士。

燕昭王采纳了这个建议,结果燕国人才济济,终于强大起来。

2.识才之眼《三国演义》中的刘表拥有荆湘之地,本可大展宏图,但是由于没有一双识别人才的慧眼,以至于奇才诸葛亮和庞统都没能为之效力,以致于家业毁败。

3.聚才之力凝聚人才要靠实力以及个人的人格魅力。

首先管理者要具备一定的专业水准和决策判断力,在处理下级无法解决的问题时能够果断而合理地决策。

企业文化之人才理念

企业文化之人才理念

企业文化之人才理念农业银行核心价值观指导下的相关理念人才理念——德才兼备,以德为本,尚贤用能,绩效为先。

人才——队伍建设的魂吕志强“德才兼备,以德为本,尚贤用能,绩效为先。

”这是农业银行企业文化核心价值观指导下的五大相关理念中的人才理念。

这与胡锦涛总书记提出的选人用人要“坚持德才兼备、以德为先”相一致,体现了我党一贯的选人用人思想。

认真贯彻十六字人才理念,对于选人用人、加强员工队伍建设有着重要的现实和长远意义。

十六字人才理念是农行选人用人必须遵循的首要标准,也是引领员工队伍建设的指南。

要使这十六字人才理念落地深植,首先要正确理解其精神实质。

笔者认为这十六字是严密的有机整体,排序科学,逻辑性极强,既不可分割孤立地看,也不可随意调整排序,当严格按逻辑思维来正确理解,自觉力行。

正确理解十六字人才理念,首先要正确理解“德才兼备,以德为本”,搞清“德”与“才”的辩证关系。

司马光在《资治通鉴》中说,“才者,德之资也;德者,才之帅也。

”可见,“德”,是“才”的灵魂和导向,“德”靠“才”来施展,“才”靠“德”来统帅。

因此,“德才兼备,以德为本”,正确地把握应当是既重“德”又重“才”,以德为先,以德为本,“德”与“才”既不可片面强调,也不可等量齐观,惟有在“德”的引领下,“才”越高越好。

这里无论是“德”与“才”,孤立地去讲,难免陷入形而上学。

因为孤立地讲“德才兼备”无法分清何是“本”,孤立地讲“以德为本”,又难以看出“才”之重要,最终都会破坏“德”与“才”的辩证关系。

紧接着要正确理解“尚贤用能,绩效为先”。

显然,崇尚贤士启用能人,与“德才兼备”一脉相承,而且用“绩效为先”这个标准来衡量,使“尚贤用能”落到实处。

总之,前八个字落到“以德为本”上,后八个字落实到“绩效为先”上,使“德”与“才”、“贤”与“能”变得更具操作性。

值得指出的是,“德才兼备”并非是对人才的求全责备,而是农行发展的人才大计,是农行事业发展之需要。

企业人才理念标语口号

企业人才理念标语口号

企业人才理念标语口号唯才是用,唯德重用;有德有才,破格重用;有德无才,培训任用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。

人人是人才,赛马不相马。

用人之长,容人之短。

科技是第一生产力,人才是第一资源。

效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育。

市场如水,企业如舟,质量象舵,人是舵手。

不识人才是失职,浪费人才是渎职,人尽其才是天职。

企业即人:成也在人,败也在人。

用好现有人才,稳住关键人才,吸引急需人才,储备未来人才。

贤者上,能者中,立者下,智者侧,庸者退人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

尊重人的品德,重视人的智慧;承认人的价值,珍惜人的感情;维护人的尊严,提高人的素质。

尊重人才真心真意,服务人才全心全意;培养人才一心一意,使用人才诚心诚意。

一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。

选人要正,用人要公;育人要勤,管理要严。

员工培训是企业风险最小;收益最大的战略性投资。

和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。

只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。

立足新起点,开创新局面。

质量是成功的伙伴,贯标的质量的保障。

iso9000--效率、效益之源跨过iso9000的门廊,步入21世纪的殿堂。

iso9000--主客共享乐在其中。

iso9000--跨世纪的通行证。

iso9000--企业腾飞的翅膀。

贯标九千,飞越二千。

贯彻iso9000标准,树企业新形象。

实施iso9000标准,规范企业管理行为。

发挥iso9000科学效应,促进企业走上新台阶。

建有质量文化的质量体系,创造有魅力、有灵魂的质量。

完善体系,深化管理,提高质量。

坚持质量第一原则,确保体系有效运行。

体系有效运行,销售蒸蒸日上。

走进质量天地,带来无限商机。

构造质量、环境、安全一体化的管理体系。

增强品质意识,强化安全观念。

环境优雅,造福大家。

安全做的好,生命有保障。

安全、节能、高效、优质。

公司人才理念

公司人才理念

公司人才理念公司人才理念概述公司人才理念是指企业对人才的战略思考和管理理念,是企业在选人用人、培养发展、激励保留等方面的总体指导思想。

一个好的公司人才理念能够吸引和留住优秀的员工,提高员工的工作积极性和创造力,从而推动企业持续发展。

选择合适的人才选择合适的人才是公司人才理念中非常重要的一环。

企业应该明确自己需要哪些类型的人才。

要根据招聘职位的不同制定不同的招聘策略和标准。

在招聘过程中要注重面试技巧和沟通能力,以便更好地了解候选人。

培养与发展在公司人才理念中,培养与发展也是非常重要的一环。

企业应该制定相应的培训计划和课程体系,并为员工提供必要的培训资源。

还可以通过内部晋升、交流等方式为员工提供发展机会。

激励与保留激励与保留也是公司人才理念中必不可少的一环。

企业可以通过制定合理的薪酬体系、提供福利待遇、为员工提供良好的工作环境等方式来激励和留住优秀的员工。

企业还可以为员工提供职业规划和发展机会,让他们感受到自己在公司中的价值和重要性。

建立良好的企业文化建立良好的企业文化也是公司人才理念中非常重要的一环。

一个积极向上、充满活力、有爱心和责任感的企业文化能够吸引和留住优秀的员工,同时也能够为员工提供一个良好的成长和发展环境。

总结公司人才理念是企业管理中非常重要的一部分,它关系到企业未来发展的方向和速度。

选择合适的人才、培养与发展、激励与保留以及建立良好的企业文化都是实现公司人才理念所必须具备的要素。

只有通过不断完善公司人才理念,才能吸引和留住更多优秀的员工,推动企业不断向前发展。

企业文化的十大理念

企业文化的十大理念

利用网络平台,提供在线课程、 学习资源等,方便员工随时随地 学习。
通过实践工作、项目参与等方式 ,让员工在实际工作中获得经验 和学习技能。
鼓励员工之间相互交流、分享经 验,促进知识共享和团队学习。
10
发展理念
发展定义
发展是指企业或组织在不断适应和预测环境变化的基础上,通过制定并实施发展 战略和规划,实现持续、稳定、健康发展的过程。
可持续发展。
高质量的产品可以提升 企业形象和品牌价值, 增强企业的竞争力和市
场占有率。
质量也是企业社会责任 的体现,高质量的产品 和服务有助于保护消费 者权益,提高社会效益

质量的保障和控制
企业应建立完善的质量管理体系,包括质量标准、质 量控制、质量检测等方面的制度和方法。
企业应重视员工的质量意识和技能培训,提高员工对 质量管理的认识和参与度。
企业应该注重培养具有创新精神和创造力的 专业人才,通过激励机制和培训计划等手段 ,激发员工的创造力和创新精神。
02
人才理念
人才定义
1 2
具备专业技能和知识
人才是指那些具备专业技能和知识,能够胜任 特定工作和职责的人。
拥有创新能力
人才应具备独立思考和创新的能力,能够在工 作中提出新的想法和解决方案。
3
诚信是企业文化建设的基础,是企业形象的核 心要素之一。
诚信的重要性
诚信是企业文化的基础,有利于树立企业的良好形象 和信誉。
诚信是企业管理的基础,能够提高企业的管理水平和 效率。
诚信能够提高企业的商业价值,促进企业稳健发展。
诚信是企业经营的基础,能够提高企业的竞争力和市 场占有率。
诚信的建立和维护
发展理念是企业文化的核心理念之一,它强调企业和组织要不断追求进步和发展 ,以提升竞争力和市场地位,实现可持续发展。

管理者应具备的十大人才理念

管理者应具备的十大人才理念

要习惯于改变自己,只有你变了,你地世界才会跟着变.鱼儿地世界在水中,鸟儿地世界在天空,你地世界在你力所能及地地方.物以类聚,人以群分,想要飞上天空,就要生出双翼,想要融入更好地世界,就要让自己更优秀.变,过程很痛苦,结果却迷人.害怕改变自己,就只能够安于凄凉.善良地底线善良其实很简单:看见人家墙要倒,如果不能扶,那么不推也是一种善良;看见人家喝粥,你在吃肉,如果不想让,那么不吧嗒嘴也是一种善良,看见人家伤心落泪,如果不想安慰,那么不幸灾乐祸也是一种善良.文档来自于网络搜索不能迷失真我本色人生舞台上,每个人都必然会卷入五彩缤纷地人间戏剧,扮演不同地角色,有地人扮演主角,有地人常常扮演配角,有地人从主角跌落到配角,有地人从配角上升为主角.往往不是人自己可以选择地.但是,不论扮演什么样地角色,人都不能忘记自己地原始起点,都不能迷失自己生命地真我本质.文档来自于网络搜索修行是完善自己,宽容别人人生,因为有残缺,所以修行.真正修行地人,从不会去看别人地过失与缺点.人生地痛苦,一部分在于自己地缺憾,一部分在于看不惯别人.修行,就是借完善自己增加幸福;借宽容别人淡化痛苦.文档来自于网络搜索心宽路就宽心宽一寸,收益三分.不争,自然能得到人们地尊崇;能忍则忍,一忍百安.爱你地敌人,最高贵地复仇是宽容;学会适应他人,不要奢望他人适应自己;不显山不露水,把聪明收藏起来,对人友善,别人也能友善地对待你.文档来自于网络搜索提高中层执行力地七步法认真倾听、领会领导意图;②与领导层确认自己地理解;③分解和细化目标,形成工作思路和步骤;④把工作分解给合适地员工并制定工作计划和检查计划;⑤与员工保持沟通,共同把每项工作落实到位;⑥与员工一起总结工作成果;⑦鼓励下属肯定他地成绩.文档来自于网络搜索自我管理是成功前提无论从事什么工作,决定你成功地最主要因素不是智商、沟通技巧等,而是有目地、有计划地自我管理能力和习惯;②想成为珍珠,先正视自己是一粒沙子;③若你不知道自己未来远景你就永远到不了那里;④若你对未来没有计划,你就是别人计划里地一枚棋子.文档来自于网络搜索财富智慧最佳地理财:赚地永远要比花地多;②最大地快乐:赚钱比花钱更快乐;③最惨地贫穷:思想地无知;④最好地健康法则:宁愿用金钱换健康,也不用健康还金钱;⑤最大地忌讳:短视,只见眼前不及长远;⑥最该警惕地:不敢冒险,才是人生最大地风险.文档来自于网络搜索加大内部奖励奖励地重点在哪里,团队地焦点就在哪里;②好制度就是自觉锁定团队地焦点和行为;③领导者不是死压任务,而是分解奖金;不是派发激励政策;④建议:每年年底兑现上一年地激励政策,同时公布下一年地激励政策.文档来自于网络搜索年轻地我们必须懂得:①你不勇敢没人替你坚强.②没有伞地孩子必须努力奔跑.③自己选择地路,跪着也要走完.④不要生气要争气,不要看破要突破,不要嫉妒要欣赏,不要拖延要积极,不要心动要行动.⑤宁愿跑起来被绊倒无数次,也不愿规规矩矩走一辈子.就算跌倒也要豪迈地笑!文档来自于网络搜索自己不痛,与人无伤通常我们看到了浮华,却看不透其下涌动地暗流,是他掩藏了难言地苦;有些人脸上挂着笑,心里是无声地泪.爱炫耀地人,其实心灵多空虚;常居上地人,方知高处不胜寒.道源于心,而归于尘;原谅这世界地浑浊,心中仍然要充盈善意,做到,自己不痛,与人无伤!文档来自于网络搜索名人精彩语录①影子是用得完地,朋友才是一辈子地事.②与其晚败,不如早失败;与其早成功,不如玩成功.③要请别人帮忙就要站在对方地立场来考虑问题.文档来自于网络搜索④做人要先学会听话,再学会讲话.⑤一个人应该具备四识:知识、常识、胆识、见识.销售等于执着做销售地过程中,执着很重要.美国专业营销人员协会显示:地销售是在第四至十一次跟踪后完成地.如何做好跟踪与互动?①特殊地跟踪方式加深印象;②为互动找到漂亮借口;③注意两次跟踪间隔,建议周;④每次跟踪切勿流通处急切愿望;⑤先卖自己,再卖观念.文档来自于网络搜索六招激发你地潜能①自信:把自己当做领袖;②释怀:抱怨于事无补,倾心面对未来;③聚焦:不同地聚焦会产生不同地情绪和不同地思路;④行动:决定改变态度,动作创造情绪,信念改变人生;⑤能力:用智慧整合资源,把愿景变成发生化学变化地现实;⑥仿效:仿效成功人士,留意他地教导和指点.、文档来自于网络搜索信心是一个人地意志力有信心地人才有朝气,有信心地人才有事业,有信心地人无所畏惧,有信心地人永远年轻;有信心地人视困难为渺小,有信心地人视穷途为前途.信心是力量之源,信心是成功之本.缺少了信心就缺少了勇气,缺少了信心就缺少了动力,缺少了信心就缺少了精神,缺少了信心就缺少了灵魂.文档来自于网络搜索商场生意经①与人打交道要警惕②在了解对方前不要赊账③要懂市场行情,该出手时就出手④诚实守信,不卖假货差货⑤如果你是独家经营地品种,又是新品种,就该你大赚一笔⑥不要让客人感觉到你想把东西卖给他⑦求买不求卖⑧选择铺面要入行文档来自于网络搜索生活是自己创造地有个老木匠准备退休,他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之乐.老板舍不得他地好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以.但是大家后来都看地出来,他地心已经不在工作上.他用地是软料,出地是粗活.房子建好地时候,老板把大门地钥匙递给他.“这是你地房子,”他说,“我送给你地礼物.”他震惊地目瞪口呆,羞愧地无地自容.如果他早知道是给自己建房子,他怎么会这样呢?现在他得住在一幢粗制滥造地房子里!我们又何尝不是这样.我们漫不经心地“建造”自己地生活,不是积极行动,而是消极应付,凡是不肯精益求精,在关键时刻不能尽最大努力.文档来自于网络搜索、①不要在上山地时候对人太苛刻,因为你会在下坡地时候遇到他.②人生就是一辆脚踏车,如果不加速前进,就会摇晃跌倒.③与其圣湖偶在既不胜利也不失败地暗淡阴郁地心情里,成为既不知欢乐也不知悲伤地懦夫同类者,倒不如不惜失败,大胆地向目标挑战.文档来自于网络搜索、①修行时完善自己,宽容别人,所以修行.真正修行地人,从不会去看别人地过失与缺点.盯着比人地过失与缺点不放,就是自己地一个缺点.人生地痛苦,一部分在于自己地缺憾,一部分在于看不惯别人.修行,就是借完善自己增加幸福;借宽容别人淡化痛苦.文档来自于网络搜索、善于变通之人常赢.无之为用,为用需先机变;无以为赢,善于变通才能赢.善于变通之人,只需一个好思路,就能开辟一条出路;只需一个转变,就能看到别样地明丽风景;只需灵活一点,就能进退无碍;只需摒弃一分固守,就能获得一次新生;只需机变为用,就能赢得天下.变,是成功永不褪色地法宝.文档来自于网络搜索、精神三境界尼采说过,人地精神有三种境界:骆驼、狮子和婴儿.第一境界骆驼,忍辱负重,被动地听命于别人或命运地安排;第二境界狮子,把被动变为主动,由“你应该”到“我要”,一切有我主动争取,主动负起人生责任;第三境界婴儿,这是一种“我是”地状态,活在当下,享受现在地一切.文档来自于网络搜索、人地水平①人地处事水平不在和平而在平和,不在有友而在无仇.②人地思想水平不在看见而在看穿,不在想到而在想透.③人地阅历水平不在经过而在体验,不在散见而在总览.④人地办事水平不在利落而在平稳,不在成事而在开路.⑤人地交友水平不在众多而在知心,不在热烈而在清纯.文档来自于网络搜索、梦想只有量化,具体才会更有推动力制定有效计划书让你事半功倍:①设定目标应具体,相应任务可以用数字来衡量.②计划必须是此时此刻可以独自实现地,所有任务都是可以完成地.③给你计划中每一条都加上时间限制.文档来自于网络搜索、员工士气大来源①合理、公平、有竞争地薪酬结构;②员工感受到尊重和心理满足;③有轻松、乐于分享地人际关系,简单、和睦地团队文化;④个人目标达成度,享有达成目标地愉悦;⑤从工作中获得快乐,互相鼓励、关心,让企业成为一个家;⑥常被关注,积极地正向团队氛围.文档来自于网络搜索、化解经理人大难题①社交能力:跟不同风格地人和谐共事,每周跟团队聚餐,不必成知心朋友;②决策能力:观察老板如何做决策,让团队成员参与;③职业倦怠:承担更多职责和更开创性地项目;④收入:不轻易跳槽,在原公司寻求提高技能,届时跳也不晚;⑤升职:切实反省自己长短板.文档来自于网络搜索、两个人两种态度,你怎么看?麦肯锡是美国有名地富翁,他坐飞机只坐头等舱,他说:“我在头等舱认识一个客户,就能给我带来一年地收益!”比尔盖茨当然比麦肯锡更大牌,有人在经济舱看到他问他,为什么不坐头等舱,盖茨说:“头等舱比经济舱飞地快吗?.”盖茨地节俭;麦肯锡地“机会战略”;你怎么看?文档来自于网络搜索、幸福是一种心态一堆人,一个苹果,人们开始算计;两个人,一个苹果,不是争抢伤和气便是谦让出和谐;一个人,两个苹果,吃地欲望已消失;一个人,一对苹果,一开始犯愁.幸福,不是因为拥有地多,而是计较地少.只要抱着“得之则喜、失之无忧”地心态人生就会有满满地幸福.文档来自于网络搜索、静观其变有时候,时间能解决生活中解决不了地问题,所以说忍耐是美德.不能当场解决地问题,可以先好好睡上一夜,第二天再去想怎么解决.越是难以解决地问题,越不能草率行事,而是应该退后一步,静观其变.这才是智慧地解决之道.文档来自于网络搜索、①接听、转接电话;接待来访人员;②负责办公室地文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、整理工作;③负责总经理办公室地清洁卫生;④做好会议纪要;⑤负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志地分送;⑥负责传真件地收发工作;⑦负责办公室仓库地保管工作,做好物品出入库地登记;⑧做好公司宣传专栏地组稿;⑨按照公司印信管理规定,保管使用公章,并对其负责;⑩每月环保报表地邮寄及社保地打表;⑾管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案地管理;⑿社会保险地投保、申领;⒀统计每月考勤并交财务留底;⒁管理各种办公财产,合理使用并提高财产地使用效率,提倡节俭;⒂接收其它临时工作.文档来自于网络搜索、给年轻朋友地反思①观察走在你前面地人,看她为何领先,学习他.②认为整个世界都错地人,极可能错在自己.③相信你做得到,你一定做到.④不断告诉自己某件事,及时不是真地,最后也会让自己相信.⑤如果想要更上一层楼就为别人提供超出预期更多更好地服务.⑥勇气只是多跨一步超越恐惧.文档来自于网络搜索、能够拯救你地,只有你自己有时我们太在意耳边地声音,决策优柔寡断,行动畏首畏尾,最终累了心灵,困了精神.就算你做地再好,也会有人指指点点;即便你一无是处,亦能听到赞歌.不必纠结于瓦解地评判,不必掉进他人地眼神,不必为了讨好这个世界而扭曲了自己.能拯救你地,只能说你自己.文档来自于网络搜索、人际交往地四个定律①沉默定律:遇到不该争得人或事,最好地选择是沉默;②失忆定律:感伤特殊地情景与环境,最没有后果地回答是“我忘了”;③微笑定律:谈话或谈判时遇到了难缠地对手又不好回避时,最好哦地应对是微笑;④感怀定律:对方烦躁时递给他一支烟或一杯水,气氛就会缓解.文档来自于网络搜索、规避人生地是个心灵陷阱:、草率:失败者地根源;、张扬:浅薄者地朋友;、自负:无知者地自我膨胀;、固执:盘踞心灵地愚昧;、傲慢:无法支持地尊严;、多疑:负重心灵地枷锁;、盲从:失去自己地可怜人;、偏执:过于自我地执着;、侥幸:自我欺骗地放纵;、嫉妒:暴露自己地无为.文档来自于网络搜索。

企业管理者人才理念的解析及合理构建

企业管理者人才理念的解析及合理构建

不 惜成 本 .招 聘 高 学历 和所 谓 的全 才参 与 是 企 业 人 才理 念 的 战 略 课题 。 公 司 日 常经 营 管 理 。 2. 人才 配 置实 质将 合 适 的人 才放 到 合
2 大 才小 用 与人 才错 用 不 少 企 业 在 延 揽 人 才 时 可 谓 千 方 百
降低 企 业 的工 作 效 率 ,实质 上 造 成 资源 浪
费。合理的配置并非一撮而就、一劳永逸 . 应 当全 面 动态 地 考 察人 才的 智 力 . 专长 能 本 存 量 成正 比。 我 国古 代 时 著 名军 事 家 孙 大 才 小 用 与人 才 锚 用 的 实质 是 企 业 人 才资 力 和潜 在 能 力 .注 重 岗 位和 人 才 能 力 的 匹 子 对人 才也极 为重 视 ,在他 的 《 孙子 谋 攻 源 的 配 置 出现 了问 题 。 因此 对 于 人 才 的使 配 分 析 .从 而做 到 人 事相 宜 ,人 尽 其才 的
无论 能 力 .对 学 历 的要 求越 来 越高 .甚 至 职 位 采 取 不 同 的现 实 的 客 观 的 人 才 标 准 .
展 .企 业 应 更重 视 人 才 ,树立 正 确 的 人 才 到 。从 目前 的 公 司 招聘 可 明显 看 出 公 司 最 好 的” .择人所 长 而用 。针 对 不同 类型 的
人 力 姿 源
企业管理者人才理念的解析及合理构建
一壬
【 摘

西 北 电力建设第 一工程 公 司人力资 源部
要 】 本 文从人 才的 重要 性 解 析 出发 , 阐述 分析 了现 代 企业 管 理 者人 才理 念 的一 般 误 区 ,并给 出 了如何 构 建 合理 的
人 才理 念 的建 议 ,创 建科 学 的 企业 人 才 文化 。 【 关键词 】管理 者 人 才理 念 第一 资 源
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1、管理者应具备的十大人才理念:第一,要有爱才之心;第二,要有识才之眼;第三,要有聚才之力;第四,要有用才之道;第五,要有立才之术;第六,要有容才之量;第七,要有知才之明;第八,要有护才之胆;第九,要有育才之识;第十,要有荐才之德。

2、要习惯于改变自己,只有你变了,你的世界才会跟着变。

鱼儿的世界在水中,鸟儿的世界在天空,你的世界在你力所能及的地方。

物以类聚,人以群分,想要飞上天空,就要生出双翼,想要融入更好的世界,就要让自己更优秀。

变,过程很痛苦,结果却迷人。

害怕改变自己,就只能够安于凄凉。

3、善良的底线善良其实很简单:看见人家墙要倒,如果不能扶,那么不推也是一种善良;看见人家喝粥,你在吃肉,如果不想让,那么不吧嗒嘴也是一种善良,看见人家伤心落泪,如果不想安慰,那么不幸灾乐祸也是一种善良。

4、不能迷失真我本色人生舞台上,每个人都必然会卷入五彩缤纷的人间戏剧,扮演不同的角色,有的人扮演主角,有的人常常扮演配角,有的人从主角跌落到配角,有的人从配角上升为主角。

往往不是人自己可以选择的。

但是,不论扮演什么样的角色,人都不能忘记自己的原始起点,都不能迷失自己生命的真我本质。

5、修行是完善自己,宽容别人人生,因为有残缺,所以修行。

真正修行的人,从不会去看别人的过失与缺点。

人生的痛苦,一部分在于自己的缺憾,一部分在于看不惯别人。

修行,就是借完善自己增加幸福;借宽容别人淡化痛苦。

6、心宽路就宽心宽一寸,收益三分。

不争,自然能得到人们的尊崇;能忍则忍,一忍百安。

爱你的敌人,最高贵的复仇是宽容;学会适应他人,不要奢望他人适应自己;不显山不露水,把聪明收藏起来,对人友善,别人也能友善的对待你。

7、提高中层执行力的七步法认真倾听、领会领导意图;②与领导层确认自己的理解;③分解和细化目标,形成工作思路和步骤;④把工作分解给合适的员工并制定工作计划和检查计划;⑤与员工保持沟通,共同把每项工作落实到位;⑥与员工一起总结工作成果;⑦鼓励下属肯定他的成绩。

8、自我管理是成功前提无论从事什么工作,决定你成功的最主要因素不是智商、沟通技巧等,而是有目的、有计划的自我管理能力和习惯;②想成为珍珠,先正视自己是一粒沙子;③若你不知道自己未来远景你就永远到不了那里;④若你对未来没有计划,你就是别人计划里的一枚棋子。

9、财富智慧最佳的理财:赚的永远要比花的多;②最大的快乐:赚钱比花钱更快乐;③最惨的贫穷:思想的无知;④最好的健康法则:宁愿用金钱换健康,也不用健康还金钱;⑤最大的忌讳:短视,只见眼前不及长远;⑥最该警惕的:不敢冒险,才是人生最大的风险。

10、加大内部奖励奖励的重点在哪里,团队的焦点就在哪里;②好制度就是自觉锁定团队的焦点和行为;③领导者不是死压任务,而是分解奖金;不是派发激励政策;④建议:每年年底兑现上一年的激励政策,同时公布下一年的激励政策。

年轻的我们必须懂得:①你不勇敢没人替你坚强。

②没有伞的孩子必须努力奔跑。

③自己选择的路,跪着也要走完。

④不要生气要争气,不要看破要突破,不要嫉妒要欣赏,不要拖延要积极,不要心动要行动。

⑤宁愿跑起来被绊倒无数次,也不愿规规矩矩走一辈子。

就算跌倒也要豪迈的笑!12、自己不痛,与人无伤通常我们看到了浮华,却看不透其下涌动的暗流,是他掩藏了难言的苦;有些人脸上挂着笑,心里是无声的泪。

爱炫耀的人,其实心灵多空虚;常居上的人,方知高处不胜寒。

道源于心,而归于尘;原谅这世界的浑浊,心中仍然要充盈善意,做到,自己不痛,与人无伤!13、名人精彩语录①影子是用得完的,朋友才是一辈子的事。

②与其晚败,不如早失败;与其早成功,不如玩成功。

③要请别人帮忙就要站在对方的立场来考虑问题。

④做人要先学会听话,再学会讲话。

⑤一个人应该具备四识:知识、常识、胆识、见识。

14、销售等于执着做销售的过程中,执着很重要。

美国专业营销人员协会显示:80%的销售是在第四至十一次跟踪后完成的。

如何做好跟踪与互动?①特殊的跟踪方式加深印象;②为互动找到漂亮借口;③注意两次跟踪间隔,建议2-3周;④每次跟踪切勿i流通处急切愿望;⑤先卖自己,再卖观念。

15、六招激发你的潜能①自信:把自己当做领袖;②释怀:抱怨于事无补,倾心面对未来;③聚焦:不同的聚焦会产生不同的情绪和不同的思路;④行动:决定改变态度,动作创造情绪,信念改变人生;⑤能力:用智慧整合资源,把愿景变成发生化学变化的现实;⑥仿效:仿效成功人士,留意他的教导和指点。

、16、信心是一个人的意志力有信心的人才有朝气,有信心的人才有事业,有信心的人无所畏惧,有信心的人永远年轻;有信心的人视困难为渺小,有信心的人视穷途为前途。

信心是力量之源,信心是成功之本。

缺少了信心就缺少了勇气,缺少了信心就缺少了动力,缺少了信心就缺少了精神,缺少了信心就缺少了灵魂。

17、商场生意经①与人打交道要警惕②在了解对方前不要赊账③要懂市场行情,该出手时就出手④诚实守信,不卖假货差货⑤如果你是独家经营的品种,又是新品种,就该你大赚一笔⑥不要让客人感觉到你想把东西卖给他⑦求买不求卖⑧选择铺面要入行18、生活是自己创造的有个老木匠准备退休,他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。

老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。

但是大家后来都看的出来,他的心已经不在工作上。

他用的是软料,出的是粗活。

房子建好的时候,老板把大门的钥匙递给他。

“这是你的房子,”他说,“我送给你的礼物。

”他震惊的目瞪口呆,羞愧的无地自容。

如果他早知道是给自己建房子,他怎么会这样呢?现在他得住在一幢粗制滥造的房子里!我们又何尝不是这样。

我们漫不经心地“建造”自己的生活,不是积极行动,而是消极应付,凡是不肯精益求精,在关键时刻不能尽最大努力。

19、①不要在上山的时候对人太苛刻,因为你会在下坡的时候遇到他。

②人生就是一辆脚踏车,如果不加速前进,就会摇晃跌倒。

③与其圣湖偶在既不胜利也不失败的暗淡阴郁的心情里,成为既不知欢乐也不知悲伤的懦夫同类者,倒不如不惜失败,大胆地向目标挑战。

20、①修行时完善自己,宽容别人,所以修行。

真正修行的人,从不会去看别人的过失与缺点。

盯着比人的过失与缺点不放,就是自己的一个缺点。

人生的痛苦,一部分在于自己的缺憾,一部分在于看不惯别人。

修行,就是借完善自己增加幸福;借宽容别人淡化痛苦。

21、善于变通之人常赢。

无之为用,为用需先机变;无以为赢,善于变通才能赢。

善于变通之人,只需一个好思路,就能开辟一条出路;只需一个转变,就能看到别样的明丽风景;只需灵活一点,就能进退无碍;只需摒弃一分固守,就能获得一次新生;只需机变为用,就能赢得天下。

变,是成功永不褪色的法宝。

22、精神三境界尼采说过,人的精神有三种境界:骆驼、狮子和婴儿。

第一境界骆驼,忍辱负重,被动的听命于别人或命运的安排;第二境界狮子,把被动变为主动,由“你应该”到“我要”,一切有我主动争取,主动负起人生责任;第三境界婴儿,这是一种“我是”的状态,活在当下,享受现在的一切。

23、人的水平①人的处事水平不在和平而在平和,不在有友而在无仇。

②人的思想水平不在看见而在看穿,不在想到而在想透。

③人的阅历水平不在经过而在体验,不在散见而在总览。

④人的办事水平不在利落而在平稳,不在成事而在开路。

⑤人的交友水平不在众多而在知心,不在热烈而在清纯。

24、梦想只有量化,具体才会更有推动力制定有效计划书让你事半功倍:①设定目标应具体,相应任务可以用数字来衡量。

②计划必须是此时此刻可以独自实现的,所有任务都是可以完成的。

③给你计划中每一条都加上时间限制。

25、员工士气6大来源①合理、公平、有竞争的薪酬结构;②员工感受到尊重和心理满足;③有轻松、乐于分享的人际关系,简单、和睦的团队文化;④个人目标达成度,享有达成目标的愉悦;⑤从工作中获得快乐,互相鼓励、关心,让企业成为一个家;⑥常被关注,积极的正向团队氛围。

26、化解经理人5大难题①社交能力:跟不同风格的人和谐共事,每周跟团队聚餐,不必成知心朋友;②决策能力:观察老板如何做决策,让团队成员参与;③职业倦怠:承担更多职责和更开创性的项目;④收入:不轻易跳槽,在原公司寻求提高技能,届时跳也不晚;⑤升职:切实反省自己长短板。

27、两个人两种态度,你怎么看?麦肯锡是美国有名的富翁,他坐飞机只坐头等舱,他说:“我在头等舱认识一个客户,就能给我带来一年的收益!”比尔盖茨当然比麦肯锡更大牌,有人在经济舱看到他问他,为什么不坐头等舱,盖茨说:“头等舱比经济舱飞的快吗?。

”盖茨的节俭;麦肯锡的“机会战略”;你怎么看?28、幸福是一种心态一堆人,一个苹果,人们开始算计;两个人,一个苹果,不是争抢伤和气便是谦让出和谐;一个人,两个苹果,吃的欲望已消失;一个人,一对苹果,一开始犯愁。

幸福,不是因为拥有的多,而是计较的少。

只要抱着“得之则喜、失之无忧”的心态人生就会有满满的幸福。

29、静观其变有时候,时间能解决生活中解决不了的问题,所以说忍耐是美德。

不能当场解决的问题,可以先好好睡上一夜,第二天再去想怎么解决。

越是难以解决的问题,越不能草率行事,而是应该退后一步,静观其变。

这才是智慧的解决之道。

30、①接听、转接电话;接待来访人员;②负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、整理工作;③负责总经理办公室的清洁卫生;④做好会议纪要;⑤负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送;⑥负责传真件的收发工作;⑦负责办公室仓库的保管工作,做好物品出入库的登记;⑧做好公司宣传专栏的组稿;⑨按照公司印信管理规定,保管使用公章,并对其负责;⑩每月环保报表的邮寄及社保的打表;⑾管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理;⑿社会保险的投保、申领;⒀统计每月考勤并交财务留底;⒁管理各种办公财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭;⒂接收其它临时工作。

31、给年轻朋友的反思①观察走在你前面的人,看她为何领先,学习他。

②认为整个世界都错的人,极可能错在自己。

③相信你做得到,你一定做到。

④不断告诉自己某件事,及时不是真的,最后也会让自己相信。

⑤如果想要更上一层楼就为别人提供超出预期更多更好的服务。

⑥勇气只是多跨一步超越恐惧。

32、能够拯救你的,只有你自己有时我们太在意耳边的声音,决策优柔寡断,行动畏首畏尾,最终累了心灵,困了精神。

就算你做的再好,也会有人指指点点;即便你一无是处,亦能听到赞歌。

不必纠结于i瓦解的评判,不必掉进他人的眼神,不必为了讨好这个世界而扭曲了自己。

能拯救你的,只能说你自己。

33、人际交往的四个定律①沉默定律:遇到不该争得人或事,最好的选择是沉默;②失忆定律:感伤特殊的情景与环境,最没有后果的回答是“我忘了”;③微笑定律:谈话或谈判时遇到了难缠的对手又不好回避时,最好哦的应对是微笑;④感怀定律:对方烦躁时递给他一支烟或一杯水,气氛就会缓解。

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