企业管理讲稿[精彩]

《现代企业管理概论》 课程讲稿授课题目（教学章、节或主题）：第一章 绪论 理论课√ 讨论课□ 实验课□ 习题课□ 其他□ 教学要求（分掌握、熟悉、了解三个层次）：教学重点、难点及关键知识点：方法及手段 教学基本内容（教学过程）授课方式 （请打√） 课时 4 改进设想（教学过程）第一节 企业与企业管理 第二节 企业管理发展史通过本章教学，使学生了解企业及企业管理的概念，企业管理的发展历史。

掌握企业的基本类型及现代企业制度。

企业的类型结合身边企业的实际情况进行讲述。

第一章 绪论第一节 企业与企业管理一、企业的概念我们将来要进入企业、或者事业单位，事业单位指政府、学校、医院、学校，这些都是事业单位，那什么是企业呢？现在我们要学习企业管理，首先就让我们先来了解一下什么是企业。

在西方，企业概念并没有严格要求，而在我国正相反，无论什么都要有准确的定义，学习总是从原理和基本概念开始，这就说明了我国的思维方式是逻辑思维，从定义、原理开始然后逐渐应用到实践，而西方的思维方式则属于形象思维。

现在我们按我国惯例，给企业下一个定义。

1．定义所谓企业是指按照市场需求，从事生产、流通和服务等经济活动，自主经营、自负营亏、独立核算的具有法人资格的盈利性经济组织，是国民经济的主体。

如工业企业、农业企业、商业企业等。

企业管理学研究多以工业企业为主要对象。

（企业本来就应该自主经营、自负盈亏，但为什么概念中这样强调一下呢？那就是因为要区别于以前计划经济时的国家统购统销。

）2．含义1）企业是一个商品生产、经营单位。

这是企业整个定义的核心部分，指明了企业的本质所在。

商品是个广义的概念包括服务。

2）企业应有自主经营的权利。

过去企业生产由国家统一调控、产品统一调拨，这里以示同过去有所区别。

3）企业享有了自主经营的权利，就应自负盈亏责任；自负盈亏需要产权明晰和法人财产制度作保障，且必须进行独立核算。

4）企业应具有法人资格。

在我国，法人应具备下面条件：①依法成立；②有必要的财产和经费；③有自己的名称、组织机构和场所；④能够独立承担民事责任。

二、企业的基本特征现代企业制度要求，企业必须是真正意义上的企业，是作为盈利性的法人实体。

作为企业应具有以下几个特征。

1．企业的盈利性。

这是企业的基本特征。

企业为获得利润而存在，所以凡不是以盈利为目的的经济单位就不能称之为企业。

没有盈利的企业终将会被淘汰。

2．经济性。

企业是从事商品生产、服务和流通的经济组织，区别于事业单位、医院、学校、税务局等，不直接从事商品生产和流通，或者不是以营利为目的。

（和1一起谈）。

3．企业的独立性。

这是企业成为企业的主要标志。

企业自主经营，自负盈亏并独立核算，政府不能直接干预。

但可以间接干预，如吸烟有害健康，采取高定价，不能违法，生产有害商品。

（所以市场被称为看不见的手，而政府被称为看得见的手，引导、平抑物价，每天都在作用着，实实在在的具体进行，象非典平抑北京的物价。

）4．法人资格与法人地位。

法人：自然人的对称，是依法成立并能以自己的名义行使权利和义务的组织，如公司、社团等。

所有企业必须依法向工商行政管理部门进行登记，取得法人资格才能独立进行民事活动，享有民事权利、义务。

三、企业的类型从不同角度，按照不同分类标准，企业种类有很多类型。

1．我国现有企业主要是按照生产资料的所有制形式进行分类的，主要有以下几类：1）国有企业：即生产资料归国家所有。

2）集体企业：它是在一定范围内的劳动群众集体占有生产资料的企业。

3）个体企业：即由私人单独占有生产资料和产品的企业。

4）合资企业：即由两个或两个以上不同所有制组合而成的企业。

他的特点是共同投资、共同经营、共享利润、共担风险。

单个业主制企业（个体企业） 2．按企业的出资合伙制企业有限责任公司方式分类公司制企业（法人组织）（企业制度形式）股份有限公司（1）单个业主制企业：又称独资企业，是指由个人出资兴办，全部资本属于个人所有和控制的企业。

在法《现代企业管理概论》课程讲稿缺点：a合伙人承担无限连带责任。

风险大，愿意入伙人少，难以扩张和发展。

b易造成决策上的延误。

合伙人都有权代表企业从事经营活动，重大决策需所有合伙人参加，如果意见分歧，很易造成决策上的延误，影响企业有效经营。

c退出与接纳困难。

必须所有人同意不可。

据统计，美国只有7%是合伙企业。

局限与农业、零售商业、自由职业者（律师事务所、会计师事务所）。

单个业主制企业与合伙企业都不具有法人资格，是自然人企业。

由于单个业主制企业与合伙企业本身的缺陷，随着社会生产力的发展，要求有一种新的企业制度来代替他们。

这就是下面我们要讲的公司制企业。

（3）公司制企业：是根据公司法的规定设立，以盈利为目的的具有法人资格的企业。

公司的法人地位一经确立，就与出资者分离，公司的资本和财产在法律上不在属于出资者个人所有，归公司法人所有，公司股东不能退股，只能转让他们的股权。

优点：a有限责任。

出资者只以自己的出资额为限对公司的债务负有限责任，即使公司破产也不殃及个人的其他财产，这就大大减小了投资者的投资风险。

b 筹资方便。

因为：公司可以发行股票和债券；股东人数多，分担的风险少，股票可以转让。

c管理水平高。

公司制企业实现了所有权和经营权分离，公司聘请受过专门训练的各方面专家管理企业，从而实现有效的管理。

缺点：a组建程序复杂、费用较高。

公司的设立必须依据公司法的要求，如最低法定资本金、人数等。

还要遵循一定的程序。

b政府对公司的限制也较多。

公司开办、股票的上市、产权的转让、破产与终止等政府都制定了一整套的法律法规，并有权进行检查和监督，公司必须依法办事。

c保密性较差。

定期公布财务情况，经营情况，并自觉接受来自各方面的监督和检查。

随着发展，公司制企业有了不同的形式，按照公司承担债务形式的不同，又把公司区分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司。

无限责任公司:两人以上，就是股东承担无限责任的公司。

有限责任公司：股东就其出资额为限对公司债务承担有限责任，而公司以全部资产对债务承担全部责任。

最大的特点是公司并不公开发行股票，而是几个人协商购买。

股份不是有价证券，不得随意转让。

一般人数在2-50左右（公司法）。

设立简单。

股份有限公司：公司全部资本划分为等额的股份，公开发行并可以转让，也就是说股份有限公司的股份是有价证券，可以流通、随意买卖。

股东对公司的债务不负任何直接责任，或者说只能购买股份的数额承担责任但和个人财产无关。

公司的经营业绩要对社会公开，象年度报告、财务报表等必须对社会公开，方便购买股票。

5人以上。

两合公司：一人以上无限责任股东和一人以上有限责任股东共同出资组成的法人企业。

股份两合公司：无限责任股东和有限责任股东。

（不直接出资，而是以认购股票方式出资）公司法规定，股份公司注册资本最低限额为1000万元，上市公司注册资本最低5000万元。

3．按生产规模可以分为大型、中、小型企业，一般按资本额度、产品产量、雇佣人数、销售额来划分。

四、管理的概念及特征管理的的概念在不同历史阶段有不同的定义，应该说都反映了社会发展不同阶段的管理水平，所以没有对错之分，都丰富和发展了管理理论，在一定时期都起到了积极的指导作用。

随着时代的发展，逐渐形成了现代管理学的管理概念，我们来看一下。

《现代企业管理》课程讲稿1．管理是指根据事物发展的客观规律，通过综合运用各种资源，以有效地实现组织目标的活动过程。

2．管理的特征包含五个方面：（1）科学性与艺术性的统一：管理学既是一门科学，具有一定的管理规律、原则、方法，同时要有严肃、认真的态度，这是学习企业管理要掌握的知识。

又是一门艺术（要运用适当的方法进行管理，也就是要灵活采用各种方法，不能生搬硬套），例：两个月的工资作为奖金，只能发一个月的。

（2）效率与效益的统一：效率是以一定的投入获得更多产出的概念，解决的是如何做的问题，而效益是指的结果，也就是选择正确的组织目标，研究做什么的问题。

管理的作用就在于达到效率与效益完美统一。

例：亚马逊，1995-1999，杰夫贝索斯，每天卖6万本书，公司市值300亿，顾客600万。

发展太快至于忽略了钱。

所以说你做得再好，效率再高没有效益也是白做，所以效益是第一位的，然后考虑效率的问题。

（3）维持和创新的统一：既要维持现有水平，又要创新寻求发展，有句话说，逆水行舟不进则退，就是这个道理。

有一句台词很经典，一个女孩说，我一直都是原来的我，你为什么不喜欢我了，男的说，但我变了。

（4）理性手段和非理性手段的统一：也就是定性方法和定量方法的统一使用，这在管理上是普遍的，你可以运用各种方式，各种理论，但最终做决定的还是人，还是用人的定性思想来决定，所以说人的经验、能力、水平是最宝贵的财富。

（5）二重性：管理理论、技术、方法是人类长期实践的产物，可以在不同制度下，不同国家运用，这是管理的自然属性。

所以我们国家领导人才说过黑猫白猫抓到耗子的就是好猫。

但是管理又有社会性，是在一定社会关系条件下进行的，必然会体现管理者的意志、水平，也正因为此，才还有一句说，要去除资本主义的糟粕、吸取其精华，从管理角度来讲，这是在体现管理者自己的意志和社会性的作法。

五、企业管理的概念、性质、内容1、企业管理的概念企业管理是指对企业的整个活动所进行的决策、计划、组织、领导和控制的工作过程，是企业围绕生产经营职能所从事的各种管理工作的总称。

其核心是企业的经营管理，故又称企业管理为企业经营活动管理。

2、企业管理的性质1企业管理的二重性2企业管理的科学与艺术的统一性3企业管理的目的性企业管理是人们的一种有意识的社会活动。

因此有明确的目的。

进行企业管理的目的在企业的实际生产过程中具体表现为企业目标，实际上就是要创造利润。

使投入最少的时间、资金、原材料和个人的劳动，能够完成最大盈利的目的。

它是管理的出发点和归宿，也是衡量管理绩效的基本依据。

4企业管理的综合性（金属工艺学、制图、结构力学都要学习，为什么？）作为一个管理者，仅掌握单一方面的知识是远远不够的，只有具有广泛的知识才能应付各种情况，也就是说既要有科学又要有艺术，既要懂生产又要懂管理、既要有理论，又要有实践，只有这样才能及时、准确的做出判断和决定，成为一个好的管理者。

5企业管理的人本性人是企业中的决定因素，为此，在企业管理中应以人为中心，把提高人的素质、满足人的需求、调动人的积极性、发挥人的创造性工作放在首位，这就是企业管理的人本性。

3、企业管理的内容1企业管理基础工作的完善企业管理基础工作的完善程度，直接关系到企业管理水平的高低和经济效益的大小。

但共同的有：1）制定企业生产定额工作；2）生产计量方法；3）信息收集整理工作；4）产品标准化工作；5）规章制度建立工作；6）职工基础教育工作。

2企业经营决策和企业市场营销管理生产经营决策具体内容包括四方面：生产决策和计划：生产什么，生产多少，由谁生产，何时生产等决策及生产作业计划、安排等。