项目组岗位职责

项目组岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、代表企业实施施工项目管理。

2、履行项目管理目标责任书规定的任务。

3、组织编制项目管理实现规划。

4、对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6、搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。

7、搞好利益分配。

8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

二、施工员岗位职责

1、参加熟悉、审查、会审图纸。着重审查自己负责施工部分的施工图。设计变

更和洽商记录；组织放线人员画出砌砖用的皮数杆。熟悉建筑标高尺寸、材料要求。质量标准，核对预先加工材料的定货，交货时间和质量要求编制旬计划。

2、参加施工组织设计、编制施工设计简要说明和施工方案。对班组进行施工技

术交底。组织班组技术骨干熟悉图纸。保证施工中做到按设计图、按技术规范要求施工。

3、按施工预算（定额）向班组下达任务书，在班组施工过程中及任务完成后，

按质量标准进行验收。对不符合质量的项目令班组返工修理，督促班组做到工完场地清。

4、参加建设单位和设计院组织的设计交底。

5、负责做好事故前的准备工作，检查材料是否合格。

6、亲临现场指导施工操作。检查工程质量，负责填写隐蔽工程验收单。

7、负责积累、提供技术档案的原始资料。如果发现设计有问题，不得擅自变更。

应报上级技术员，建设单位和设计单位，并办理洽商变更文件后施工。

8、组织安全生产，对班组中违反安全操作的行为加以制止或采取停工措施。

三、技术员岗位职责

1、参加熟悉、审查、会审图纸，收集整理审查意见。提供设计单位研究解决。

2、负责办理工程设计变更洽商记录，协助技术队长做好设计变更交底和技术交

底。对设计变更洽商应及时转发有关单位和人员。

3、编制工程的施工组织设计，编制本月度生产计划。

4、负责原材料试验，统一申请配合比，管理试件。审查试验结果。

5、领导测量放线工作，测定建筑位置，轴线。标高和楼层抄平放线。并申请预

检和负责测量仪器的使用与保管。

6、根据施工需要翻制结构、装修的施工大样图和加工定货大样图及数量（规格）

明细表；绘制砌砖用层数杆（皮数杆）。

7、负责施工图的收发与保管；按设计变更（洽商）描注竣工图。收集施工技术

档案材料。及时整理、移交和做好归档工作。

四、质检员岗位职责

1、参加熟悉、审查、会审图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。

2、参加施工组织设计，施工设计的简要说明，以及施工方案和月度技术措施计

划的讨论制定，并督促贯彻执行。

3、经常深入现在检查施工操作有权制止不符合质量标准，不符合设计要求的施

工和违反操作规程，严重危害工程质量的行为，甚至勒令停工。并且及时向施工负责人或上级反映。

4、参加并要在预检，隐检和结构施工中的配筋工程、混凝土工程（现制混凝土

工程）的隐检记录上签证。

5、抽查主要原材料，预制构件（成品、半成品）是否有出厂合格证，并检查其

真实质量和使用情况，参加重点工程（或重点结构）的混凝土开盘鉴定，抽查试块制作与试压结果。

6、参加分项、分部及单位工程质量的评定。负责分部及单位工程量评定资料的

整理与上报；参加竣工预检和竣工验收。

7、掌握工程质量情况，对重大事故要及时分析并上报给主管机关。

8、组织班组负责质量工作的人员（技术工人）学习业务知识，不断提高技术水

平

五、预算员岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论

知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的

验收工作。

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握

技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

六、材料员岗位职责

1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有主管领导或项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

4、按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交主管人员或项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

7、必须服从上级主管或项目经理的安排，服从材料监督部门的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。