浅谈基本建设工程项目中存在的问题及对策
工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策

工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策建筑工程的质量管理是整个工程项目管理的关键一部分,其管理的好坏,对工程项目成品交付将产生重要的影响,因而工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策有必要加以重视。
一、工程项目质量管理中存在的主要问题1、项目人力资源严重不足。
为了降低昂贵的人力资源成本,面对多个项目同时进行的局面,大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动,造成许多项目没有配备专职的质量管理人员,对项目的质量控制难以达到预期的效果。
2、项目质量策划流于形式。
在项目的进度、费用和质量的控制中,项目经理往往忽视了对项目质量的控制,没有制定切实可行的项目质量计划,实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。
3、项目设计质量不过关。
由于对设计过程缺乏控制,设计输出无法满足设计输入要求,造成项目设计变更数量成倍增加,降低了项目质量,增加了项目的成本。
4、项目监理的作用有待提高。
由于部分项目监理费用偏低,现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证,监理的作用未能充分体现。
5、项目质量控制不严。
由于没有合理地设置质量控制点,部分过程存在失控现象。
6、缺乏质量奖罚措施。
由于在项目控制中没有实行重奖重罚,风险自担的机制,项目费用中没有明确项目质量费用的数量,使施工单位过分追求项目的进度,忽视了项目质量。
7、忽视项目后期运行质量。
项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。
从可行性研究到工程设计,都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。
8、不注重培养互利的供方关系。
过分压低承包项目的中标价格。
造成中标单位使用管理较差的施工队伍,使施工质量难以保持,成品保护措施不力,严重影响了项目的质量和进度。
9、质量否决制度没有真正实施。
在项目实施过程中,经常出现由于不按正常工序施工,没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。
二、工程项目质量管理的控制与对策建筑工程项目质量控制必须实施动态控制;建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的一部分,而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程和管理过程的有机结合,建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的,因此,建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。
浅析建筑工程在施工中存在的问题和措施

浅析建筑工程在施工中存在的问题和措施作者:贾倩来源:《建筑与文化》2013年第04期【摘要】本文主要阐述了建筑工程中存在建筑施工方面的污染问题、安全问题、管理问题、施工质量问题。
并对这些问题进行了分析,最后提出了些解决问题的方法,如:施行绿色施工,建立健全完善的安全制度,加大力度管理,实行多管齐下,严把质量关、做好验收工作。
【关键词】建筑施工安全境环对策通过不断地工作实践及经验总结,在当前对建筑工程方面有了一定的了解。
现在笔者就来浅谈一下关于建筑工程方面的问题,在过去的几年里,建筑业都在不断的蓬勃发展,甚至有人认为建筑行业是永不下落的太阳,因为有人在就必须要有房子住、有办公楼工作、有公共场所娱乐等等,这些方面都不得不与建筑业挂钩。
但这不意味着建筑业就无所顾虑了,特别是在建筑施工方面,因为建筑施工中经常出现的问题又不得不向我们敲响警钟,现在我就在建筑工程方面着重谈谈建筑施工中存在的问题。
一、建筑施工存在的问题(一)建筑施工引起的环境污染。
建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计,在环境噪声源中,建筑施工噪声占5%,施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB(A),混凝土浇捣时的噪声达到80dB(A),可见施工噪音是一个非常值得关注的问题;而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染;而光污染是近年来才提出的问题,城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料,特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。
强烈的反光和电弧会刺伤眼睛,引起视觉紊乱,甚至引起交通事故。
同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源。
(二)建筑施工中的安全问题。
建筑生产活动多为露天高空作业,不安全因素较多,有些工作危险性较大,是事故多发性行业。
浅谈建筑工程项目管理问题和对策 王健

浅谈建筑工程项目管理问题和对策王健摘要:随着我国经济水平的不断提高,建筑业进入了一个新的发展阶段,其建筑标准和要求也呈现出不断提高的趋势。
工程质量管理作为保证施工效果的主要手段,其发展不仅提高了施工质量和效率,而且节约了施工成本。
但现阶段,建设项目的质量管理受到诸多因素的制约,导致一些质量管理问题仍然存在。
在此基础上,分析了施工质量管理中存在的问题及对策。
关键词:建筑工程;存在问题;解决方案;工程质量管理在建筑业发展的全过程中,项目施工管理活动的实施是一个至关重要的事件。
在有效管理策略和方法的实际应用下,项目施工管理人员以整个项目为管理对象,开展相应的项目管理活动,保证整个工程的施工计划顺利进行,对有效地实施和保证施工任务的顺利有效实施至关重要。
同时,由于建设项目管理范围广、项目运行周期长、施工人员类型复杂等工程建设特点,建设项目施工管理活动难以开展,同时不可避免地存在着一系列的施工管理问题,在一定程度上影响了施工项目管理活动的实施。
一、浅析建设项目施工管理的内容和重要性1.1建设项目施工管理主要工作概述在社会快速发展的背景下,建设项目管理工作能否顺利开展,将直接影响到整个工程的进度。
建设项目管理工作在整个工程建设中占有重要地位。
根据生产建设的实际情况,现阶段建设项目的施工管理内容具体如下:一是在建设项目安全管理和社会经济快速发展的形势下,确保建设项目的长期可持续发展,业内人士认为,重视并积极开展相应的建设项目安全管理活动具有重要的现实意义;建设工程质量管理和建设工程质量保证是整个建设管理内容的重要组成部分,不仅有利于促进建筑业的健康发展,但也能在很大程度上保证工程用户的人身和财产安全;三是建设项目的成本管理,通过实施强有力的成本控制,在保证工程施工质量的基础上,尽可能降低整个建设项目的成本,有利于保证施工企业的经济效益;四是建设项目的进度管理,以满足项目用户的实际需要,顺应时代发展趋势,加强整个项目的施工进度管理,是极其重要的现实需要。
浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施

浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施建设工程质量监督是保障工程质量和工程安全的重要手段,它涉及到工程设计、施工、验收等多个环节。
在实际的监督过程中,仍然存在着许多问题,这些问题严重影响着工程质量的保障和工程安全。
本文将从以下几个方面进行讨论:建设工程质量监督存在的问题、导致这些问题的原因以及解决这些问题的控制措施。
一、建设工程质量监督存在的问题1.监管力度不足目前一些地方的建设工程质量监督存在监管力度不足的问题,监督部门的监管力度不够大,导致一些施工单位和相关人员存在隐患。
在工程施工过程中,往往存在一些违规行为,监督部门未能及时发现和纠正,导致工程质量无法得到有效保障。
2.监督手段单一目前的建设工程质量监督手段相对比较单一,主要采用定期检查和抽查的方式来进行监督,这种监督方式存在着一定的盲区和随机性,监督结果并不能真正反映工程质量的真实情况,容易出现漏洞。
3.监督人员素质不高一些地方的建设工程质量监督人员素质参差不齐,有的监督人员技术水平不够高,缺乏必要的监督经验,导致监督工作的效果不佳。
一些监督人员存在着贪污腐败等行为,严重损害了监督的公正性和权威性。
4.监督制度不健全二、导致问题存在的原因1.监管部门职责不清晰目前的监督手段相对比较单一,缺乏创新性和前瞻性,无法及时有效地发现和纠正工程质量问题。
监督手段不足导致监督效果不明显,工程质量无法得到有效保障。
目前的监督制度不够完善,存在一些漏洞和短板,无法完全保障监督工作的公正和准确。
监督制度的不健全导致了一些监督问题的存在,无法及时有效地监管工程质量问题。
三、控制措施1.完善监管体系建设工程质量监督部门应当加强监督体系的完善,明确监管部门之间的职责和监督范围,建立监管部门之间的协作机制,形成监管合力,做到无盲区监管。
建设工程质量监督部门应当创新监督手段,利用先进的技术手段,开展远程监控和实时监测,做到全面监督和及时纠错,提高监督效果。
建设工程质量监督部门应当加强对监督人员的培训和考核,提高监督人员的技术水平和监督经验,建立健全的监督人员管理制度,严格监督人员的行为规范,切实提高监督人员的素质和监督工作的效果。
建设工程项目管理中常见问题及对策

建设工程项目管理中常见问题及对策摘要:经济旳发展带动了建筑业旳迅速发展,工程项目管理旳引进,增强了我国建筑业旳市场竞争力。
不过目前我国建设工程项目管理过程中,存在着诸多问题。
鉴于项目管理对我国建筑业发展旳重要性,本文对这些问题做了分析,并提出对应旳对策,以保证我国建设工程项目管理健康、持续旳发展。
关键词:工程项目管理;问题;对策1 引言近年来,伴随我国经济旳飞速发展,建筑业也是蒸蒸日上。
不过建设过程中,诸多建设单位盲目旳最求利润最大化,而忽视了整个项目旳进度、成本、质量旳综合效益。
建设工程项目管理可以很好地协调这三者之间旳关系,它是目前国际上通行旳工程建设项目组织实行方式。
近年来,国内也普遍采用工程项目管理,可以缩短工期,减少工程造价,获得了明显旳经济效益。
我国旳建设工程项目管理也逐渐向国际靠拢,积极引进国际上通用旳项目管理模式,例如项目总承包(EPC承包模式)、Partnering模式、CM承包模式等等,并与中国旳基本国情相结合,走一条适合中国国情旳工程项目管理旳发展道路。
2 建设工程项目管理基本内容建设工程项目管理是指按照一定旳客观经济学规律,并结合我国旳基本国情,将多种资源应用于拟建设旳工程项目中,对项目旳整个过程进行旳计划、组织、实行、协调、控制旳管理,以实现所期望旳目旳。
这里所说旳资源包括人、材料、机械、资金、信息、科学技术以及市场等等。
建设工程项目管理不仅局限于实行过程,而是扩展到从立项到交付使用维护全过程旳管理,包括项目提议探讨阶段、可行性研究阶段、设计文献阶段、建没准备阶段、项目实行阶段以及竣工验收阶段,各个阶段互相衔接、互相作用,形成了一种不可分割旳统一整体。
建设工程项目管理重要包括成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理等等。
建设工程项目管理旳措施,除了详细旳技术性措施,还要向前后期旳评价延伸,要考虑近期旳热点话题:可持续、协调性旳发展,要做到项目与环境、社会相协调。
3 建设工程项目管理旳作用伴随建筑业市场旳发展旳不停壮大,建筑业间旳竞争旳也日益加剧,因此,建设工程项目管理在建筑工程中也发挥着越来越重要旳作用。
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要:在建筑施工全程都必须贯彻管理人员,主要是对建筑施工规划的控制,建筑施工过程的控制,施工安全的控制,以及技术的控制等等。
不管是在前期准备过程,或是在后期的验收过程,在项目管理中放慢步,都要持续地深入探讨项目管理的日常难题,并且采用积极的措施予以解决,进一步提高项目管理的技术水平,以保证建筑工程管理工作的品质进一步提高。
关键词:建筑工程管理;问题;解决建议引言建筑工业作为我国新兴的第三产业,其发展趋势直接关系到我国经济社会的稳定发展。
在新世纪的市场经济条件下,现代化管理技术已变成公司经营管理的重点目标,而建筑施工行业亦不例外。
所以,建筑企业施工管理人员必须加强对过程控制技术,以及时发现过程控制中的安全隐患,并采用相应的预防,以提升工程质量水平。
1建筑工程管理存在的问题1.1管理制度不完善建设工程施工活动中,缺乏完整的管理体系对现场控制作出规定,也缺乏具体的管理体系对现场人员进行职责的规定。
关于施工单位内部的管理机构和管理制度并不完善,或者设计管理不当,见到情况常常产生了互相推诿的状况。
而针对很大一些施工单位,在建筑施工活动中常常只关注于进度和效益,对现场的施工管理人员关注程度不足,未能建立起合理的管理制度来约束现场施工人员,对现场管理人员的事业的发展也亟待提高认识。
1.2建筑项目施工现场管理问题建设项目的施工现场涉及许多复杂因素。
在建设项目施工现场的监督管理中,应根据建设项目实施的具体要求,严格制定合理的施工组织设计,以指导施工现场的布局,以及成本、进度和质量控制等方面。
然而,目前许多建筑工地的管理非常混乱,主要体现在建筑工地布局不合理,以及各类施工机械、设备、材料和人员安排存在的问题。
首先,目前许多建筑工地的布局非常混乱,虽然人员生活区和工作区与建筑工地是分开的,但彼此之间会有很大的影响。
其次,材料设备的放置面积不能满足高效施工的需要。
物料堆场、加工区与现场施工区域距离太远,施工现场的各种围护结构没有完全按照规范标准实施。
浅谈工程项目管理存在问题原因分析及对策

关 键词 : 程项 目管 理 ; 工 企 业 ; 因分析 ; 工 施 原 问题 对 策
1工 程项 目管理 存在 的主 要 问题
随 着城 市 建设 的 发展 , 程 项 目管 理 存在 着 不 少 的问 题 工
程 中偷 工 减 料 , 整体 工 程 的 质量 无 法 保证 。 13设计 质 量 与 责任 关 系 不紧 密 . 在工 程 设 计 中 , 在 的 主要 问题 有 : 质勘 察 不准 确 、 存 地 不
作 为 工 程竣 工 工 期 核 验 依据 。 双方 可 能 引 起 争 议 的空 间压 把
是另 一 套 。投标 时 列 入标 书的 项 目经 理 等 主要 管 理人 员 . 实
进 行 , 不 能 让 进 库 材 料 出现 亏 空 : 绝 领用 材料 一 律 按 施 工设 计 要 求提 前 算 好 用量 , 多 少 领 多少 , 效 控制 成 本 支 出 。 用 有 9 密 切 关 注 市 场 动 态 . 法 提 高 甲方 确认 价 . 时 调 整 ) 设 及 采 购 价 。对 市 场 价格 上 涨 的材 料 严 格按 合 同价 执行 , 价 格 对 下 调 的材 料 实 行 重 新 定价 或更 换 供 应 商 或 分 包 商 .节 约成
浅谈 工程项 目管理存在问题原 因分析及对策
冯 学 礼
广 州建筑工程监 理有 限公 司 (100 '03 ) 5
摘 要: 文 着 重 阐述 了该发 展 过 程 中工程 项 目管理 存 在 的 若 干 问题 , 分 析 了原 因 , 本 并 以及针 对 施 工 企 业 , 出 提 了相 对 应 的 管理 对 策 。
32 落 实 有 效 的 运 行 机 制 .
的房 屋 倒 塌 、 梁 断 裂 、 桥 隧道 掉 拱 等 “ 腐 渣 ” 程 时 有 发 生 , 豆 工 给 国家 和人 民 生命 财 产 造成 了极 其 严重 的损 失 。
工程建设中发生问题的方案

工程建设中发生问题的方案一、资金问题资金问题是工程建设中常见的问题之一。
由于工程项目通常需要大量的资金投入,一旦资金出现问题就可能会导致工程的中止或者质量不达标。
对于这个问题,可以采取以下解决方案:1. 做好资金预算,确保资金充足。
在工程建设前,应做好详细的资金预算,包括各项费用的具体金额和时间安排。
根据预算安排,及时申请资金,确保每个环节都能按时拿到资金。
2. 多渠道融资,分散风险。
不要只依靠一个渠道融资,可以尝试各种方式,如银行贷款、股权融资、债券融资等,从而分散风险,确保资金来源的多样化。
3. 精打细算,谨慎支出。
在工程建设中,要注重节约每一分钱,避免浪费。
合理安排费用支出,确保每笔支出都是有必要的。
二、施工质量问题施工质量是工程项目的核心问题之一,一旦出现质量问题就可能会引发一系列的后果。
因此,要切实做好施工质量管理,避免出现质量问题。
对于施工质量问题,可以采取以下解决方案:1. 严格把关施工过程。
在施工过程中,要加强对施工质量的监督和把关,确保施工按照工程图纸、技术要求和标准规范进行。
对于施工中出现的质量问题要及时发现并及时整改。
2. 强化质量验收。
在施工过程中,要进行质量验收,确保产品符合质量标准。
质量验收要求严格,合格率要求高,对于不合格的产品要进行退工或者整改。
3. 加强技术培训。
对于施工人员进行技术培训,提高他们的技术水平,确保施工质量。
三、安全问题安全问题是工程建设中最为重要的问题之一,涉及到人的生命财产安全。
工程建设过程中,要严格把关安全环保问题,确保工程施工的安全。
对于安全问题,可以采取以下解决方案:1. 严格遵守安全规范。
在工程建设过程中,要严格遵守相关的安全规范和标准,确保施工安全。
对于安全规范不符合的情况要及时整改。
2. 加强安全培训。
对于参与施工的人员进行安全教育和培训,提高他们的安全意识和自我保护能力,做好施工现场的安全防护工作。
3. 设立安全奖惩机制。
建立健全的安全奖惩机制,对于做好安全工作和积极安全的人员给予奖励,对于安全责任落实不到位的单位和个人给予惩罚,从而营造安全施工环境。
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浅谈基本建设工程项目中存在的问题及对策
5 为强化建筑市场的管理、规范建筑市场行为。
治理整顿建筑市场的不正之风,促进和保护公平竞争,促进建筑业的健康发展。
近年来看,整个建筑行业出现僧多粥少,竞争激烈的局面,虽然在有关建设工作的法律法规和政策中有规定,但还不完善,配套措施不健全,原则性规范多、实用性差、缺乏监控力度,加之基本建设工程项目管理不严,在基本建设项目中存在的问题还比较突出。
为此,本文拟就基本建设工程项目中存在的问题及对策谈谈笔者自己的看法。
一、基本建设工程中存在的问题
1、基本建设工程项目资金缺口大。
工程项目普遍超概算,带资垫资建设工程项目和“钓鱼工程”时有发生。
主要表现在有的建设单位为了在主管部门管理的权限范围内立项,有意低估工程范围、档次,甚至采用缺项漏项的作法来低报投资概算,制造拟建工程所需资金较少的假像和边建边筹资的做法。
实际在操作建设工程上讲求规模上档次,造成建设资金缺口越来越大。
如:某单位建设项目的装饰工程概算投标210万元,俊工结算为330
多万元,最终造成工程资金严重不足。
2、重工程建设、轻合同管理。
按照国家有关建设规定,结合《珙县工程建设项目招标投标管理暂行办法》,凡在我县境内投资40万元以上(含40万元)的基本建设工程项目和技改工程土建50万元(含50万元)的建设工程项目(包括新建、扩建、改建、房地产开发、装饰等)都必须实行公开招标投标,涉及军事、机密、抗洪抢险等不宜进行招标投标的工程,实行邀请发包,凡邀请招标工程按《四川省建设工程建设项目招标投标管理若干规定的通知》规定执行。
各施工单位为了得到工程,想方设法与建设单位和招标机构联系、争取入围,直到最后中标。
有些合同内容甚至与标书内容相违背,如:合同书中施工单位资质等级及取费标准、合同风险等重要内容不予注明,在工程实施过程中由施工方单方补充完善,个别招标单位与施工企业私下达成默契,然后通过施工中“签证”等方式补偿投标单位低价中标的损失,可谓“堤内损失,堤外补”的做法,变向提高工程造价。
这样就增加了建设工程俊工后财政、审计的难度。
3、建设工程决算高。
随着国家价格体系及建筑工程材料供应体制的改革不断深化,建筑材料市场价格变化幅度较大,构成工程直接费中的人工费、材料费、机械台班费及其它因素也有不同程度的增长,加之国家政策性调整,直接影响到工程造价,应予调整。
然而有一些不法建筑商为了追求高额利润,不是从采用先进性技术和管理中取得好的利益,而搞不正之风,这些环节发
生在建设过程中的各个阶段,主要表现形式是:①有意识加大建设工程量,有些项目重复进行计算,不仅在土建中计算,还在安装(装饰)或其它工程中计算;②提高取费标准,套用定额就高不低或多套定额;③对隐蔽工程、虚假工程量进行高估冒算;④调差提高基建材料的价款和各种费用等等。
4、建设工程签证不规范。
虽然建设工程所在的地方不同,工程项目的要求不同,而且有一套严谨、规范的设计图纸,甲方在不影响结构情况下作一些变更或增加一些工程项目内容,再加之工程图纸设计时,有的问题还未考虑周全的因素,在实际施工过程中作一些调整是不可避免的。
但在实际工作中,许多应该办理的签证都未及时办理完善。
加之,由于部分建设单位(甲方)工程管理人员责任心不强,造成签证单位实际变更存在差距,签证内容的结算与招标书,工程合同内容相矛盾,有的签证是后来假造或补充完成的。
5、基本建设财务管理存在的问题。
从基本建设财务管理情况看,有的建设单位财务管理不严、没有按合同签订公司提供银行帐户进行统一结算,而帮助施工企业支付材料等费用,最终在工程款中扣抵的作法,使专项资金管理支付零乱,乱支乱用投资建设资金时有发生;有的建设单位没有严格按照国家的规定进行会计核算,不能完整、准确、及时提供固定资产基本建设投资活动;有的建设单位由于建设工程项目资金不到位,挪用其它专项资金进行基本建设投资;有的建设项目竣工多年,建设资金仍无
法按合同价款支付,造成“胡子工程”,久拖未决,对已使用多年的基本建设工程进行竣工决算和专项资金审计,在财务上继续作为在建工程项目挂帐处理,留下遗留的问题。
6、建设项目竣工决算管理问题突出。
有基本建设任务的大多数建设单位对固定资产投资建设工程项目的竣工决算的审算工作,绝大多数由建设单位委托项目主管的中介机构进行,由施工企业直接与有关中介机构进行审算,并以其审算结果作为工程决算和施工单位结算工程价款的依据,这样就难免存在一些“勾兑”行为和其它权力因素;有的建设单位对施工企业提交的工程决算采取拖延不及时进行审计,增加了结算的难度,严重影响建设工程项目决算的公正性。
近几年,在基本建设工程项目的竣工决算的审算中,通过财政局、审计机关进行的基本建设专项审计,一般审减建设工程决算额在8%—10%左右,个别建设工程还高达20%—30%。
二、加强基本建设工程项目管理的对策
当前建筑市场和建筑业管理工作中,仍存在不够规范的行为,监督约束机制还不完善等问题,原因是多方面、多层次的,为了促进建筑市场的规范运行,杜绝基本建设工程中的各种不正之风和腐败现象,笔者认为应当采取如下对策:
1、加强宣传力度。
建设工程招标投标制在我国起步较慢,宣传的广度不够,对社会不甚了解,在操作上存在一定难度。
有的建设单位还存在着“自己出了钱,还没有选择施工单位的权力”
等错误认识,有意回避招标或搞“形式标”的论述,是从源头上治理国家建设腐败的强大政治思想武器。
一要对广大干部党员和建筑工程业务人员,建筑企业法人代表等,加强有关建设法律法规和党纪政纪,职业道德教育,提高他们的思想素质,强化他们的法律和纪律意识,增强其自觉抵制金钱诱惑的能力。
二要加大对《建筑法》和《招标投标法》的宣传力度,形成社会影响,提高投资者对招标目的意义认识,从而自觉抵制不规范的招标行为,为更多的施工企业提供公平竞争的机会,杜绝私下交易,实施阳光工程,进一步规范建筑市场。
2、加强执法监督力度。
各职能部门应加强对建设单位招标投标、基本建设过程的全方位监督,注意抓好以下几个环节的监督,把好“五关”:一是加强对投标单位的资质审查监督,把好入口关;二是加强对项目工程概算监督,把好计划项目投资关;三是加强对评标决标的现场监督,把好评标发包关;四是加强对建设工程合同的签证,把好合同关;五是搞好跟踪监督,把好竣工验收和决算审计关。
坚持经常性、全方位的监督、检查,及时发现问题,及时纠正处理。
3、建设单位要加强对工程项目预算设计变更的管理。
建设单位要建立有利于加强管理的工程项目责任制,特别是对工程签证单位的管理,应建立健全项目施工、操作、结算变更管理制度,认真做好工程日志记录,做到心中有数,严把工程计算关和实地勘验关,防止虚假工程量签证单的产生,把高估冒算的水份挤掉。
4、严肃查处建设工程中的腐败行为。
纪检、监察、审计、财政、建环等部门要充分发挥好职能作用,开展经常性的监督检查,严格执法,加大查处力度,作到什么环节发现问题就在什么环节进行处理,绝不姑息,严肃查处。
要按照《中国共产党纪律处分条例》、国务院办公厅《关于进一步规范招投标活动的若干意见》(国办发[20XX]56号)、四川省委办公厅、四川省人民政府办公厅《关于严肃招标投标工作纪律和规则的意见》川委办[20XX]7号、《四川省国家投资项目招标投标违纪违法行为纪律处分暂行规定》川纪发[20XX]25号等法律、法规和纪律规定,重点查处不按规定进行招标、投标和在招标投标中循私舞弊,明招暗定、弄虚作假、陪标、串标以及不按规定办理工程结算而自行搞价外价的违纪违法行为。
5。