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电梯施工组织设计方案
电梯施工组织设计方案一、项目背景电梯施工是现代建筑工程中必不可少的一部分，同时也是一个涉及到安全、技术和组织等多方面问题的复杂工程。
为确保电梯施工的顺利进行，应该制定详细的施工组织设计方案，合理安排施工过程和资源。
本方案就是针对电梯施工过程中的组织安排进行设计。
二、项目目标1.安全目标：确保施工过程中不发生安全事故，保护工人和设备的安全。
2.质量目标：保证电梯施工过程中的质量，确保施工质量符合设计规范要求。
3.进度目标：合理安排施工进度，确保项目按时完成，减少间接成本。
三、施工组织方案1.组织管理模式采用施工总承包模式，由一家专业公司承担电梯施工的整个过程，包括施工设计、材料采购、施工施工、质量检验等。
公司应具备相关资质和经验，确保施工质量。
2.人员组织根据施工进度和工作量，合理安排施工人员的数量和工作职责。
人员包括施工队伍、监理人员和安全员等。
施工队由具备相关电梯施工经验的专业人员组成。
监理人员负责监督施工过程的质量和安全。
安全员负责现场安全管理，包括安全教育、事故预防等。
3.施工设备和材料根据施工设计要求，选择适用的施工设备和材料。
设备包括吊装设备、安全设备等。
材料包括电梯部件、导轨、电气元件等。
确保设备和材料的质量符合国家标准和设计要求。
4.施工流程根据电梯的具体情况，制定施工流程。
流程包括施工前准备、基础施工、立柱安装、机房安装、导轨安装、电气安装、调试验收等。
每个施工环节都要制定详细的工作程序和安全措施，确保安全、质量和进度。
5.安全管理加强安全管理是电梯施工的重要环节。
应制定详细的施工安全管理措施，包括安全教育、安全培训、安全标识、安全检查等。
同时，应定期进行安全验收和安全评估，及时发现和解决施工中的安全问题。
6.质量管理电梯施工的质量管理是确保施工质量的关键。
应建立和执行质量检查制度，规范施工过程中的质量控制措施。
同时，加强对施工材料和设备的检验，确保其质量符合要求。
7.环境保护电梯施工过程中，应注意保护环境，避免污染。
电梯施工组织设计方案
电梯施工组织设计方案引言概述：电梯施工是一个复杂而重要的工程，需要精确的组织和规划。
本文将介绍电梯施工组织设计方案的五个部分，包括施工前准备、施工过程、安全措施、施工人员管理和质量控制。
一、施工前准备：1.1 项目调研：了解项目需求和施工环境，包括电梯类型、楼层高度、施工时间等。
1.2 材料准备：根据项目需求，准备所需的电梯零部件、工具和设备。
1.3 人员组织：确定施工团队成员，包括项目经理、技术人员和施工工人，并安排他们的工作职责和工作时间表。
二、施工过程：2.1 安装电梯井道：根据设计图纸，按照施工要求进行井道的施工，包括基础施工、井道墙体搭建和井道顶部封闭。
2.2 安装电梯轿厢：按照电梯制造商提供的安装指南，进行轿厢的组装和安装，包括安装轿厢壁板、门套和操作面板等。
2.3 安装电梯机房：根据电梯机房设计要求，进行机房的搭建和设备安装，包括电梯控制系统、电气设备和通风系统等。
三、安全措施：3.1 安全培训：在施工前，对施工人员进行必要的安全培训，包括电梯施工安全规范、紧急情况处理和防护措施等。
3.2 安全设施：在施工现场设置必要的安全设施，包括防护栏杆、安全警示标识和紧急停电开关等。
3.3 安全监测：在施工过程中，定期进行安全监测和检查，确保施工符合安全标准，并及时采取纠正措施。
四、施工人员管理：4.1 工作安排：根据施工进度和工作量，合理安排施工人员的工作任务和工作时间表。
4.2 协调配合：加强施工人员之间的沟通和协调，确保施工进度和质量的控制。
4.3 奖惩机制：建立合理的奖惩机制，激励施工人员的积极性和责任心，同时对违规行为进行惩罚。
五、质量控制：5.1 施工验收：在施工完成后，进行电梯的验收工作，包括安全性能、运行稳定性和外观质量等方面的检查。
5.2 质量监督：建立质量监督体系，定期进行质量检查和评估，确保施工质量符合相关标准和要求。
5.3 故障维修：建立电梯故障维修机制，及时处理电梯故障，并进行记录和分析，以提高电梯的可靠性和安全性。
加装电梯方案
加装电梯方案随着社会的不断发展和人们生活水平的不断提高，加装电梯这个话题越来越受到人们的关注。
尤其是随着城市化的加快，老旧小区的加装电梯问题成为了社会热点。
然而，加装电梯方案并不是一件简单的事情，需要考虑各种复杂的因素，从立项、设计、施工、验收等多个环节的全方位考虑，才能实现顺利实施。
在下文中，我们将结合市场调查和项目实践，从以下几个方面来阐述加装电梯方案。
一、立项前需要注意什么1. 需要知道社区业主捣鼓的可能性。
在立项前科学而严谨的决策和推行可以避免那些各自为战的和容易激起争端的局面。
为此，最好组织一次业主会议或者另行征求业主意见，让大家参与其中，可以从早期就解决各种差异，对于专业的立项进行协商。
2. 需要考虑资金来源问题。
在小区加装电梯全流程中，资金是至关重要的一环。
通过政府扶持、银行贷款、业主大会通过等多种方式来解决方案费用问题。
建议参考其他对类似社区成功实施电梯加装的案例，在选择方案设计、削减方案等各个方面需与设计屋和物业公司等商议，并适当调整计划。
3. 需要考虑施工周期，工期和施工进程的设定将会对项目的综合实现产生重要影响。
有些情况下，政府或社会团体可能会在实施完工过程中提供资金。
在立项前，需要对工期和进程进行详细规划和参考。
二、加装电梯方案设计1. 根据社区使用需求进行设计。
一般情况下，加装电梯的设计需根据业主需求进行和现有结构进行结合。
因此，需要在设计时考虑周到，包括商业和高层住宅，以及老旧住宅的设计方案和针对性的解决方案。
2. 针对不同情况需要进行特殊支持。
一些住宅可能需要进行到达更高楼层的加装电梯等高度要求。
在思考解决方案时，可以提前考虑一些特殊问题，比如针对高层住宅、老旧住宅、商业楼和人员需求进行区分。
3. 进行调研和设计的严谨性和针对性也很重要。
在设计前，需要了解社区的使用需求和特定情况，例如是否有老人或残疾人需求等。
团队中应该包括一些有丰富经验的机械工程师、建筑师和电气工程师等专业人士，以保证加装电梯方案的专业有效性。
电梯施工组织设计方案
电梯施工组织设计方案一、引言电梯施工组织设计方案是为了确保电梯施工过程的安全、高效进行而制定的。
本方案旨在对电梯施工的组织、安全措施、施工流程等进行详细规划，确保施工过程中的人员安全和施工质量。
二、施工组织设计1. 施工组织机构根据电梯施工的规模和复杂程度，我们将设立以下组织机构：- 项目经理：负责整个电梯施工项目的管理和协调工作。
- 技术负责人：负责电梯施工的技术指导和质量控制。
- 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
- 现场监理：负责对施工现场进行监督和检查，确保施工符合相关规范和要求。
2. 施工流程电梯施工的流程普通包括以下几个阶段：- 前期准备：确定施工方案、采购所需材料和设备、组织人员培训等。
- 施工准备：搭建施工场地、准备所需工具和设备、制定施工计划等。
- 施工过程：按照施工计划进行电梯井道的搭建、电梯设备的安装、电气系统的接线等。
- 施工验收：对施工质量进行检查和验收，确保电梯的安全可靠运行。
3. 安全措施为确保电梯施工过程中的人员安全，我们将采取以下安全措施：- 安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，包括电梯施工的操作规程、安全注意事项等。
- 安全设施：在施工现场设置必要的安全设施，如防护网、安全带等，防止人员高空坠落等事故发生。
- 安全监测：安装安全监测设备，对施工现场的安全状况进行实时监测，及时发现并处理安全隐患。
- 紧急救援：制定紧急救援预案，配备必要的急救设备和人员，以应对突发事故。
4. 质量控制为确保电梯施工的质量，我们将采取以下措施：- 质量检查：设立专门的质量检查小组，对施工过程中的关键节点进行检查和验收。
- 质量标准：制定详细的施工质量标准，明确各项施工工艺和要求。
- 质量记录：建立施工质量记录档案，记录施工过程中的关键参数和质量检查结果。
- 质量反馈：及时处理施工中发现的质量问题，并进行相关整改和改进。
三、总结本电梯施工组织设计方案详细规划了电梯施工的组织机构、施工流程、安全措施和质量控制等方面的内容。
设计滨州无机房电梯施工方案
滨州无机房电梯施工方案1. 引言随着城市化进程的加速，人口数量迅速增长，楼房高度也在不断增加。
然而，传统的电梯配置方式无法满足高层建筑的需求。
传统电梯需要占用大量的空间作为机房，而滨州作为一个以土地资源稀缺著称的城市，无法为每栋高楼建设机房。
为了解决这一问题，滨州开始引进无机房电梯技术，该技术能够将电梯的机房局部进行紧凑设计，到达节约空间的目的。
本文将介绍滨州无机房电梯施工方案，包括施工步骤、设备选型和平安措施等内容。
2. 施工步骤2.1 梯井准备在施工电梯之前，需要对梯井进行准备。
首先，清理梯井内的杂物和尘土，确保梯井干净整洁。
然后，对梯井墙壁进行检查和修复，确保其平整且没有裂缝。
2.2 安装轨道和导轨下一步是安装电梯轨道和导轨。
首先，根据设计要求确定轨道的位置，并使用膨胀螺栓将其固定在梯井壁上。
然后，安装导轨，使其与轨道对应并保持水平。
导轨的安装过程需要仔细调整，使得电梯的运行平稳。
2.3 安装电梯底坑在梯井底部，需要建造一个底坑，用于安装电梯井道底部的设备和部件。
底坑的尺寸和深度根据电梯的设计要求确定。
底坑施工需要遵循相关平安标准，确保底坑的稳定性和可靠性。
2.4 安装电梯井道完成底坑施工后，开始安装电梯井道。
井道安装包括安装井道壁板和井道顶板。
井道壁板负责围合电梯的运行空间，井道顶板那么用于支撑顶部设备和部件。
井道壁板和井道顶板的安装需要严格按照电梯制造商提供的安装指南进行。
2.5 安装电梯主机和驱动系统安装完电梯井道后，开始安装电梯的主机和驱动系统。
电梯主机是电梯的核心部件，负责控制电梯的运行和平安。
驱动系统那么负责实际驱动电梯的运动。
电梯主机和驱动系统的安装需要专业的技术人员进行。
2.6 安装电梯门和配件最后一步是安装电梯门和配件。
电梯门的安装需要根据电梯型号和设计要求进行。
配件包括按钮、指示灯、报警器等，它们是电梯正常运行所必需的部件。
3. 设备选型滨州无机房电梯施工需要选择适合的设备和材料。
电梯施工组织设计方案
电梯施工组织设计方案一、引言电梯施工组织设计方案是为了确保电梯施工工程的顺利进行，保证施工过程的安全和高效。
本文档旨在详细描述电梯施工组织设计方案的内容和要求，以便项目团队能够全面了解和执行。
二、项目概述本项目是一座多层住宅楼的电梯施工工程，包括电梯井道、电梯轿厢、电梯门等相关设备的安装和调试工作。
项目总工期为6个月，施工地点位于某市某区。
三、施工组织设计方案1. 施工组织架构1.1 项目经理：负责整个电梯施工工程的组织和管理，包括施工进度的控制、质量的监督等。
1.2 施工队伍：由工程师、技术人员和施工工人组成，负责具体的施工任务和操作。
2. 施工方案2.1 施工流程：明确电梯施工的各个阶段和任务，并制定相应的施工计划。
2.2 安全措施：制定详细的安全操作规程，确保施工过程中的安全性，包括工人的个人防护、材料的安全使用等。
2.3 资源调配：合理安排施工人员和设备的使用，确保施工进度和质量。
3. 施工技术要求3.1 电梯井道施工：按照像关标准和规范进行井道的布置和施工，确保井道的结构稳定和安全。
3.2 电梯轿厢安装：按照电梯创造商提供的安装指南进行轿厢的安装和调试，确保轿厢的平稳运行和安全性。
3.3 电梯门安装：按照像关标准和规范进行电梯门的安装，确保门的开启和关闭的灵便性和安全性。
4. 施工质量控制4.1 施工过程中的质量检查：每一个施工阶段都应进行质量检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
4.2 施工质量记录：详细记录每一个施工阶段的质量检查结果，包括问题的发现和整改措施的执行情况。
5. 施工进度控制5.1 施工计划的制定：根据项目要求和实际情况，制定详细的施工计划，包括每一个阶段的工期和工作内容。
5.2 施工进度监控：定期对施工进度进行监控和评估，及时调整计划，确保项目按时完成。
6. 环境保护措施6.1 施工噪音控制：采取噪音隔离措施，减少施工噪音对周边居民的影响。
6.2 施工污染控制：合理安排施工过程中的废弃物处理，确保环境不受污染。
老旧小区住宅电梯加装项目的施工流程及工期计划设计方案
老旧小区住宅电梯加装项目的施工流程及工期计划设计方案一、引言电梯的加装是老旧小区改造和提升居民生活质量的重要举措。
本文将针对老旧小区住宅电梯加装项目，提出施工流程及工期计划设计方案，以确保施工顺利进行并按时完成。
二、施工流程1.前期准备（1）项目评估：对老旧小区进行全面评估，确定加装电梯的可行性。
（2）立项审批：组织相关部门对项目进行评审和审批，明确项目的经费和实施计划。
（3）技术设计：委托专业技术公司进行电梯加装项目的设计和方案制定。
2.施工准备（1）项目部成立：设立项目部，明确项目负责人和项目组成员，做好项目管理准备。
（2）材料采购：根据技术设计方案，组织采购电梯及相关材料，并对材料进行验收。
（3）人员培训：对施工人员进行电梯安装和维修的培训，确保施工人员具有必要的技术能力。
3.施工过程（1）安全措施：在施工现场设置必要的安全警示标志，确保施工期间的人员和设备安全。
（2）拆除工作：对原有的建筑结构进行拆除和改造，为电梯设备的安装做好准备。
（3）设备安装：按照设计方案进行电梯设备的安装和调试，并严格遵守相关技术要求和标准。
（4）电气接线：进行电梯的电气接线和系统调试，确保电梯的稳定运行和安全性。
（5）施工验收：完成施工工作后，组织相关部门进行验收，确保电梯加装达到相关标准和要求。
4.工程竣工（1）工程交接：完成加装工作后，对建设单位进行工程交接，并明确维保责任和期限。
（2）用户培训：对居民进行电梯的使用操作培训，提高其对电梯的安全意识和应急处理能力。
三、工期计划设计方案为保证老旧小区住宅电梯加装项目能够按时完成，需要制定详细的工期计划。
1.项目调研与设计：预计用时2个月，包括对小区进行评估和技术设计方案的制定。
2.准备施工：预计用时1个月，包括项目部的成立、材料采购和人员培训。
3.施工过程：预计根据实际情况安排工期，不同小区的施工时间会有所差异，一般约为3-6个月。
4.工程竣工：预计用时1个月，包括工程交接和用户培训。
房屋加装电梯施工项目施工组织设计方案完整版.doc
房屋加装电梯施工项目施工组织设计方案完整版.doc第一篇范本：恭敬的相关责任人：根据公司的要求和市场需求，我们拟对XXXX小区的房屋进行加装电梯的施工项目。
为了保证施工过程的顺利进行，我们制定了以下施工组织设计方案，望您审核并指导工作。
一、项目背景XXXX小区是一个位于城市中心的居民区，由于建造年代较早，没有电梯设施。
随着城市发展和人们生活水平的提高，居民对于提高生活质量的需求也越来越高，因此加装电梯的要求越来越迫切。
二、项目目标1. 提高小区居民的生活质量和出行便利性；2. 提升小区房屋的价值和竞争力；3. 创造经济效益，为公司带来更多的回报。
三、施工组织设计方案1. 项目管理机构本项目设立项目管理部门，负责项目的整体管理和协调工作。
项目管理部门由项目经理带领，下设工程部、人力资源部、质量部、安全环保部等职能部门，以保证项目管理的专业性和高效性。
2. 施工流程（1）前期准备阶段：a. 成立项目管理团队，明确各职责和工作内容；b. 编制详细的工程施工方案，明确目标和要求；c. 接受资质审批和相关手续办理。
（2）施工阶段：a. 招标采购材料和设备，并进行材料验收；b. 组织施工队伍，进行现场施工；c. 定期检查工程质量，并进行质量监督；d. 安排工期进度，及时解决施工过程中的问题。
（3）竣工验收阶段：a. 完成施工，组织专业人员进行验收；b. 填写竣工验收报告，并办理相关手续。
四、法律名词及注释1. 工程施工方案：施工过程中确定施工的方法、工艺、工序和施工步骤的文件，用以规范施工行为。
2. 资质审批：根据相关法律法规，对施工单位的能力、信用等进行审查和核准的行为。
三、附件1. 施工方案文件2. 验收报告样本第二篇范本：恭敬的相关责任人：根据公司的要求和市场需求，我们拟对XXXX小区的房屋进行加装电梯的施工项目。
为了保证施工过程的顺利进行，我们制定了以下施工组织设计方案，望您审核并指导工作。
一、项目背景XXXX小区是一个位于城市中心的居民区，由于建造年代较早，没有电梯设施。
施工电梯布置方案
施工电梯布置方案1、施工电梯分布1.1、施工电梯平面布置根据施工现场实际情况，主体工程施工结束后进行安装室外施工电梯，计划安装9部SCD200/200型施工电梯，具体布置如下：电梯平面分布图1.2、电梯现场分布表2、施工电梯安装2.1、施工电梯安装流程施工电梯安装流程图2.2、施工电梯安装序号安装项目内容注：右图图样仅作参考，以实物为准。
2.3、安装后的检查1）、紧固所有螺栓。
2）、调整滚轮与导向轮间隙。
3）、测试导轨架垂直度，并纪录在案。
4）、各润滑部位加足润滑脂或润滑油。
5）、做上下运行试验及各限位开关和层门等试验。
6）、做静态试验，吊笼离地一米高，吊笼内装125%负载，检验下滑现象。
7）、做安全限速器坠落试验三次，检查制动距离。
8）、做起重量力矩限制器效果试验，超载125%时，电器系统停止工作。
9）、空载试验：上下运行三个循环，每个循环上升，下降各一次，正常制动。
10）、额定负载试验：上下运行三个循环，每个循环上升、下降各做一次，正常制动。
11）、超载试验：上下运行三个循环，每个循环上升、下降各做一次，正常制动。
12）、检查各机构温升状态。
3、施工电梯垂直运输3.1、施工电梯运行管理规划因本工程垂直运输量巨大，因此设立专门的垂直运输调度组，统一调配塔吊和施工电梯的运行，并负责设备的日常维护。
针对施工电梯的特点，制定以下施工电梯运行的管理措施。
1）、运送时间规划每日上、下班时间规定为所有施工电梯均用于人员运送。
调度人员可协调上、下班时间，使各工种、专业施工人员的上、下班时间错开，以达到分流目的，减少等待时间。
2）、人员运输规划在进行人员运输时，施工电梯按照一定的楼层进行停靠，施工人员达到最近楼层后通过楼梯到达所在施工楼层。
上下班高峰期所有梯笼均进行人员运输，按照工种分时段上下班，兼顾考虑将所从事施工楼层相近的工种安排在同一时段上下班。
3）、材料运输总体规划3.2、所有需要运输的材料须提前2日向工程协调部提出申请，经主管人员审核后排入施工电梯日运行计划，供部门人员执行。
电梯施工组织设计方案
电梯施工组织设计方案一、前期准备阶段在进行电梯施工前，需要进行充分的前期准备工作。
首先，项目经理应组建专业施工团队，包括工程师、技术人员和施工人员。
其次，明确施工范围和工期，与相关部门协调，确保顺利进行施工。
最后，对施工现场进行勘察和测量，确定电梯安装位置和所需的施工材料。
二、施工方案制定根据前期勘察和测量结果，制定电梯施工方案。
首先，确定电梯安装位置，包括电梯井、轿厢、机房等。
其次，根据电梯型号和规格，制定具体的安装方案，包括电梯井的尺寸、井道壁材料、电梯轿厢的尺寸和装饰材料等。
最后，制定施工计划，确定施工的先后顺序和时间节点。
三、安全措施电梯施工过程中，安全是至关重要的。
为确保工人和施工现场的安全，需要采取一系列的安全措施。
首先，施工团队成员必须配备个人防护装备，包括安全帽、安全鞋和安全绳。
其次，施工现场应设立警示标语，并限制非工作人员的进入。
同时，施工现场应安装适当的防护设备，如防护网和防护栏杆。
此外，定期进行安全检查和培训，提高施工人员的安全意识。
四、施工流程1. 拆除工作：根据施工方案，首先进行电梯井的拆除工作，包括拆除井道壁材料和井道门。
同时，进行相关管线的迁移和重新布置，为日后的安装工作做好准备。
2. 安装工作：根据施工方案，开始进行电梯井道的施工和轿厢的安装。
首先，进行电梯井道的砌筑和墙面装饰，确保井道的坚固和美观。
然后，安装电梯轿厢和轿厢门，并进行相关的电气连线和测试。
3. 装修工作：根据施工方案，进行电梯井道和轿厢的装修工作。
包括井道内的照明设备、地面材料和墙面装饰等。
同时，进行轿厢内的装饰，包括天花板、地板、墙面、按钮装饰等。
4. 调试和验收：完成电梯的安装和装修后，进行调试和验收工作。
对电梯进行各项功能和安全性能的检查和测试，确保电梯正常运行。
同时，与相关部门进行联合验收，确保电梯符合相关标准和法规要求。
五、施工材料和设备为了保证施工质量和效率，需要准备适当的施工材料和设备。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一卷编制依据及规范、规程第1章编制依据1.原建筑电子版竣工图（含建筑、结构、水电等）2.现场踏勘3.增设电梯施工图纸我单位施工技术力量、现场周边条件及类似工程施工经验。
第2章施工规范、标准、规程1.《建筑抗震加固技术规程》JGJ116 - 20092.《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145 - 20043.《水泥基灌浆材料施工技术规范》YBT9261- 984.《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147 - 20045.《混凝土结构加固设计规范》GB50367-20066.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001第二卷工程概况第1章工程总体概况本工程新建越王楼选址于唐代越王楼旧址—绵阳龟山之上，越王楼占地面面积为18亩，形成唐文化城中的越王楼公园，龟山西高东低，山顶海拔483.31米，东方红桥头463.19米，相对山高20.12米，与江面高差33.31米。
该建筑为框剪结构，主楼±0.000以上共15层，底层层高为6.9M，二层层高为8.7M，三至十三层为4.8M、3.9M交错进行，十四层为5.4M高，十五层为5.7M高。
屋顶最高为82.1M。
总建筑面积15181.35M2。
目前新建的越王楼主体、室外装修以及室内公共部分装修现已基本全部竣工。
第2章新增电梯概况因建设方设计变更需要，在越王楼的南面回廊层位置（原电梯的背面-G轴北侧）增加一部一至十五层电梯（见下图）便于游客观光上下乘坐。
第3章工程特点、重点和难点1、本工程主体、室内公共部分装饰及外装饰现已竣工，新增电梯位置又处在室外回廊上，与室内楼层存在半层层高高差（室内电梯层站同楼层与室外电梯层站相错半层），室内电梯空间狭小，长件物料无法放置运输，楼梯采光有限且楼梯间防火门开启又不便利（自闭），这些因素极不利于材料的运输和堆放以及成品保护。
2、混凝土结构拆除，原设计结构混凝土板强度为C35但实际强度均在C40以上，造成拆除切割混凝土钻孔效率低下施工进度缓慢。
3、纵观整个建筑楼层层高，除最小层高为3.9M外，其它均在4.8M，其中二层层高居为最高层8.7M，这些楼层层高都在超高范围内，都将给结构拆除和二次结构施工的材料运输增加人工运距，脚手架搭设增加难度，同时也加大了施工操作难度及风险。
4、本工程安全生产是组织该工程施工作业的一项关键，因本建筑物内还有其它装修施工作业，且队伍较多，人员混杂，施工拆除过程中的洞口和临边防护、人工运输势必是安全施工中的重中之重，现场防护措施及安全监管也是关键所在，所以在各施工环节必须确保各项施工安全措施得当及安全交底落实到人。
5、图纸中还有许多需要专业设计完善的部分以及不可预见项，将是影响施工安排和进度的重要因素，必须提前考虑。
针对上述重点和难点部位，施工前我们将借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效地完成。
第三卷施工部署本工程工期较紧，施工场地狭小，材料人工运输不便，为切实保证工程质量和进度，结合工程实际，对本工程的施工进行以下部署。
第1章施工目标一、质量目标本工程将按照我公司具体要求，实行全方位、全过程质量管理，确保分项工程合格率100%，工程质量达到合格。
二、安全文明施工目标确保不发生重伤事故，轻伤事故频率控制在1‰以内。
三、工期目标本工程总工期要求计划为90日历天，计划开工日期为2012年10月8日，计划竣工日期2013年1月8日。
第2章施工顺序及施工主要步骤一、施工总顺序在进行施工准备工作的同时，清理施工部位和通道障碍物；拆除工作从上至下进行，新增结构连梁工程按由上自下，二次砌筑先上后下，先结体后装修的顺序施工。
本工程主要分为四个施工阶段：即拆除施工阶段、新增梁施工阶段、二次结构施工阶段、装修施工阶段；电梯安装工程配合以上各施工阶段交叉进行。
施工具体安排如下：粗略定位切割位置及放线孔→搭设临边防护（含成品保护）及楼面拆除支撑体系→切割放线孔→精确定位放线（根据现场底层结构梁、墙实际所处位置确定开孔位置线）→切割拆除原结构楼面板及剔凿→电梯井道脚手架搭设→梁板及构造柱植筋→梁板筋绑扎及支模→梁板混凝土浇筑→二次结构砌筑→构造柱及圈梁钢筋绑扎→构造柱及圈梁支模→构造柱及圈梁混凝土浇筑→电梯安装（建设方分包）→装饰抹灰及外装饰（含不可预见项恢复）。
二、施工主要步骤和安排1、施工材料搬运：考虑本工程楼内梯间已装修和室内电梯空间狭小，成品保护难度大等综合因素，经过现场踏勘，长件材料（长度大于2.5M）均采用人工运输方式从一层室外回廊迂回搬运至各操作层，小件物料（如扣件、砌块材料、砂浆、混凝土、砂、石料等）可通过一层通道人工搬运至室内电梯（电梯内地面和墙面以及已装修完的地面铺设18厚胶合板做好成品保护）在运输到各毗邻楼层，在人工倒运至室外操作层，当运输易洒或者易污染物料时，各运输通道还应在运输前在垫板下再加铺一层彩条布，并且做好及时清理防污染工作。
2、临边防护：在原结构拆除时，在新增加电梯部位外围设置防护栏杆并外挂防护安全网（防护高度不低于2.5M），并内设18厚胶合板挡（高度不低于1.2M），以防物料外溅碰撞石材栏杆。
原结构拆除完成后，在电梯井道内搭设操作平台并按照要求搭设安全防护。
3、原构件拆除：甲方交付我方后进场即开始施工，一层（电梯基坑）至十五层原图已施工的混凝土结构板予以拆除，按照设计要求，因原设计结构混凝土实际强度达到C40以上，考虑其拆除施工难度和设计要求及金刚石水钻机切割等优点（钢筋混凝土切割钻孔采用进口金刚石水钻机，是广泛用于混凝土结构钻孔，超厚群体的切割，具有施工精度高，速度快，对建筑结构没有影响等特点）现场采用2台进口设备静力金刚石水钻切割原结构混凝土板。
该部分施工需组织由专业施工队作业。
4、梁板及构造柱植筋：原构件切割拆除及剔凿平整后，新建结构梁板、构造柱及后砌墙体拉墙钢筋需全部植筋与主体梁、板、墙相连。
该部分施工需组织专业施工队作业。
5、模板拼装：结合施工现场实际情况，项目综合考虑，电梯前室梁板和井道构造柱均采用钢管支撑，普通竹木模板拼装。
6、混凝土浇筑：新增加部位的梁（含圈梁）及构造柱每层混凝土量约1.5M3，利用室内电梯和手推车运输至楼层，在由人工倒运至浇筑作业面。
7、二次结构砌筑：当新增梁达到设计强度且圈梁、构造柱、拉墙筋植筋施工完毕，即可进行砌筑施工，施工过程中并按施工规范规定预设马牙槎和拉墙筋。
第3章施工进度总计划本工程计划总工期为87日历天，开工时间为2012年10月8日，2013年1月1 日全部工程竣工。
各阶段工期计划如下：楼板拆除施工阶段日历天为23天，2012年10月8日至2012年10月31日；新增梁施工阶段日历天20天，2012年11月1日至2012年11月20日；二次结构施工阶段日历天30天，2012年11月21日至2012年12月20日；装修施工阶段日历天15天，2012年12月21日至2013年1月5日。
第4章施工组织管理一、承包管理我单位将对所有专业施工项目从施工程序、施工场地和临时设施使用、场内周转材料使用、场内垂直水平运输、施工作业面接口等实施全面协调和管理。
在施工过程中对大的关键工序实行方案先行,优先采用新工艺、新材料、新技术。
在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理,促进各项工作的程序化和标准化,从而大大提高施工进度、确保施工质量。
二、组织机构本工程我单位将列为重点工程管理之一，拟成立越王楼电梯改造工程项目经理部，全面负责越王楼新增电梯改造工程的现场安全文明施工，确保施工质量和工期。
项目经理部组成：项目部以项目经理为首，配备项目工程师一名，下设施工员、安全员、资料员、试验员、材料员各一名。
第四卷施工准备第1章技术准备（1）熟悉图纸，并配备相关的图集、规范、规程等，各专业准备会审，查看现场是否有通信、电线电缆等。
（2）技术工作使用的仪器仪表（水准仪、激光铅垂仪等）到位，并经过检测部门检测合格。
（3）试验计划：A、植筋拉拔对同一批号结构胶，每种型号钢筋随机抽取3根作为一组，同一批号的结构胶抽验应不小于两组（6根）。
B、钢筋原材取样小于60T，各种规格不少于1组。
C、手工焊接接头工艺检验和随机取样共计不少于2组（用于后增梁底筋连接）。
D、混凝土、砂浆配合比各一组。
E、混凝土、砂浆试块抗压各2组。
F、砌块材料1组。
第2章工程准备（1）与环卫、交通、城管、街道等联系,熟悉周围环境，建立良好关系。
（2）测量定位,并校对原结构梁、墙与电梯井道位置几何关系。
（3）根据图纸及施工计划计算材料用量，对本工程一些重要急需的物资提前进行市场调研。
（4）根据工程特点和要求，完善项目班子、做好机械设备、劳务、资金等资源配置。
（5）进行临时设施施工及场地规划。
第3章施工人员教育准备1、安全教育参加拆除、植筋、支模、剔凿及二次结构施工人员必须经过项目安全员、主管工长，组织的项目安全常识系统教育，并建立相应的档案资料。
针对施工过程中阶段性出现的具有特定性的安全问题及隐患，工长必须根据现场实际情况作针对性交底并作记录。
2、技术教育通过项目技术负责人及主管工长参与的技术教育，施工班组应对拆除、植筋、支模、剔凿等施工质量要求，有共性的质量通病的过程预防有感性认识。
在施工工作面的第一阶段作业展开后，项目技术负责人，主管工长应在现场对一些具体的施工节点处理及质量通病的预防处理措施作现场交底，并形成记录。
工长负责贯彻实施落实到位。
第五卷施工总平面布置第1章施工布置一、施工总平面布置的总体思路结合现场条件，充分利用现有场地的硬化地面和原有的给排水管线。
把施工区和现场办公区用房分离，减少相互影响。
成品钢筋堆放、模板堆放、周转材料堆放、搅拌等场地尽量安排在利于看护管理的范围内，尽量减少二次搬运工作量。
二、施工现场临时设施仅考虑在建筑物西侧广场搭设一座临时帐蓬（不小于30m2），作为现场材料看护管理宿舍兼做工具房，并在相邻位置处，在设置施工材料堆放场和混凝土搅拌场地。
建筑渣土堆放点设置于西侧广场。
施工临时用水、用电接入由建设单位指定点接出。
施工单位办公室由建设单位提供施工区域外30m2，施工现场不设工人宿舍，工人宿舍在场外就近租赁。
三、施工道路利用在场内原有的混凝土路面与一层主楼内的东入口通道作为小物件的室内运输道路，建筑物外侧回廊主要用于运输长件物料，为现场施工提供方便。
第2章劳动力配备与计划主要工种劳动力配备及使用计划我公司将根据工程实物量和施工进度计划，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、优质地顺利完成。
本工程按照项目法施工原则，配备强有力的项目管理班子，并在单位内部或市场上选择技术素质高的劳务队。