3.工程结算工作交接单
施工完工交接单
施工完工交接单
项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目地址：[项目地址]
- 施工单位：[施工单位]
- 收发单位：[收发单位]
- 施工负责人：[施工负责人]
- 完工日期：[完工日期]
完工情况
本项目的施工工作已经顺利完成，以下是施工完工交接的相关事项：
1. 施工内容：在施工期间，我们按照合同规定负责完成了项目的各项施工工作。
2. 完成情况：我们经过严格的质量控制和检验，确保所有施工工作均按照设计要求和标准完成。
3. 交接物品：我们将以下物品交接给收发单位：
- 交付清单中列明的所有设备、材料和工具；
- 技术文件和图纸；
- 施工过程中编制的相关报告和记录。
4. 未完成事项：目前，我们未发现任何未完成的施工工作和待解决的问题。
5. 保修承诺：我们将按照约定为收发单位提供一定期限的维修和服务保障，确保项目的正常使用和运行。
签字确认
请收发单位负责人在下方签字确认，表示已接收施工完工交接物品，并确认施工工作的完成情况。
收发单位负责人签字：___________________
日期：___________________。
06、项目工程结算管理指引
1.目的1.1提高工程结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。
2.适用范围2.1.本流程适用于集团内各类工程项目的结算管理。
3.术语和定义3.1.结算：指在工程完工后，根据工程合同、开工及竣工报告、竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
3.2.施工承包商报送的结算资料应包括：合同及招投标文件、竣工图纸、竣工验收资料、设计变更资料、现场签证资料、隐蔽工程验收资料、甲指乙供材料审批单、甲供材料核算材料、与造价\工期\质量\安全相关的各类审批文件、工期\质量\安全履约自查表及支持材料、甲方分包项目说明、结算书、申请结算的联系函、承诺书等。
4.职责4.1.项目公司成本部4.1.1.负责结算资料的完整性、合规性，并确保结算资料符合集团的制度且构成完整的链条。
4.1.2.负责项目结算的审核，与施工承包商的对账、确认工作。
4.1.3.存在外审的情况下，负责造价咨询机构的选择、管理及外审成果的运用。
4.2.项目公司工程部4.2.1.负责初审确认竣工图纸、竣工验收资料、设计变更、现场签证的准确性和真实性。
4.2.2.负责初审确认乙方提交的工期、质量、安全自查表及支持材料，并评估。
4.3.项目公司采购部4.3.1.负责初审确认甲指乙供材料审批资料的真实性和准确性。
4.3.2.负责初审确认甲供材料核算资料的准确性和真实性。
4.4.项目公司设计部：在需要时，负责提供方案、施工图纸及图纸变更等其它相关资料。
4.5.项目公司成本分管领导：负责工程结算书的审核。
4.6.项目公司总经理：4.6.1 负责审批造价20万元以下工程项目的结算书，负责审核并同意报审造价20万元（含）以上的工程项目结算书。
4.6.2 负责集团及项目公司结算管理制度的贯彻执行。
4.6.3 负责签发集团审批同意后的20万元（含）以上的工程项目的结算书。
4.7.集团成本管理部：抽审造价20万元以下工程项目的结算书，复审20万元（含）以上的工程项目的结算书。
工程项目移交单
给排水交接单
（一）工程概况
本建筑给排水包括室内外给水系统、热水系统、排水系统、雨水系统、开水系统、室内外消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、七氟丙烷气体灭火系统等。
（二）暖通工程项目联络方式
工程项目承包人：电话：
维护联系人：电话：
（三）移交内容
给排水施工单位，为院方接收、使用、维护、管理准备移交资料，编制移交手册。
移交手册主要包括以下内容：
1、工程项目各部分、各系统的工程概况；
2、全部的竣工图纸及相关图纸清单（电子版）；
3、工程项目的承包人、主要材料设备维护联系人及电话；
4、主要设备的数量、规格、型号等主要参数；
5、各设备、系统的使用功能；
施工单位：监理单位：
项管单位：使用单位：
精装交接单
（一）暖通工程项目联络方式
工程项目承包人：电话：
维护联系人：，电话：
（三）移交内容
精装施工单位，为院方接收、使用、维护、管理准备移交资料，主要包括以下内容：
1、全部的竣工图纸及相关图纸清单（电子版）；
2、房间钥匙
施工单位：监理单位：
项管单位：使用单位：。
建设工程结束交接书及清单
建设工程结束交接书及清单
1. 交接书
此份交接书旨在确认[工程名称]的建设工程已经按照合同规定的要求完成，并且所有的工作已经达到可交接的状态。
1.1 工程概述
工程名称：[工程名称]
工程地点：[工程地点]
工程承包商：[承包商名称]
工程业主：[业主名称]
工程开始日期：[开始日期]
工程结束日期：[结束日期]
1.2 工程完成确认
本交接书由双方共同确认，工程已经按照合同规定的要求完成，所有的工程工作都已经达到可交接的状态。
1.3 文件清单
详细的文件清单见附录A。
2. 清单
2.1 工程文件
- 工程设计文件
- 施工图纸
- 工程变更记录
- 施工日志
- 质量检查记录
- 安全检查记录
2.2 运营文件
- 操作手册
- 维护手册
- 安全手册
2.3 财务文件
- 发票
- 付款记录
- 费用报告
2.4 其他文件
- 合同文件
- 许可和批准文件- 环境影响评估文件
3. 签字页
以下各方确认并同意本交接书的内容：承包商：
业主：
日期：[日期]
---
附录A：文件清单。
工程预结算工作流程图及工作表单(定稿)
工程预算工作流程图附件一：工程预算资料交接表工程预算资料交接表项目名称：编号：备注：上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做修改，具体资料要求详见管理办法第十四条。
填表说明：1、本表由工程等相关部门在提供资料阶段填写，随表提供预算所需各类资料。
2、委外预算编审时，资料的交接也使用本表。
附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单主要材料、设备或分部分项工程清单填表说明：1、此表由工程等负责材料采购的部门提出该工程所需的主要材料、设备（或分部分项工程）需求，具体包括材料、设备品种、规格、品牌、市场价格（或分部分项工程市场价格），由预结算管理部门（人员）对清单内容进行预算估价后，构成附件一工程预算资料交接表的附表2、分部分项工程指土方、桩基础等分部分项工程。
附件三：预算编制说明预算编制说明预算编制说明应包括的内容如下：一、建设单位、工程名称二、本预算包含详细范围及界面：三、本预算未包含详细范围：四、预算编制的分项要求：按《XX集团房地产开发标准成本项目分类表》执行五、图纸依据：本预算书根据的施工图号图进行工程量计算。
六、计价办法：七、套用定额：八、取费标准：九、人工工资标准：十、主材及价格：十一、暂定项目的具体做法：十二、甲方限价材料及设备的价格表：十三、按独立费计入的项目：十四、其它事项（如施工组织设计、图纸有关事项说明）：编制部门（人员）（签章）：编制时间：年月日填表说明：1、上述内容根据预算的具体情况编写，可以根据实际情况补充应说明的内容。
2、本说明构成附件一工程预算资料交接表的附表附件四：工程预算承诺书工程预算承诺书公司：为规范工程造价管理，提高预算工作效率，控制工程预算误差比例，我公司对承包贵公司的所出具的预算承诺如下：我公司承诺本工程预算按照《长沙房产（集团）有限公司预结算管理暂行办法》执行，对该工程项目所编制的预算误差不超过预算审定金额的15%：1、如果15%＜（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额≤20%时，我公司同意承担审减金额超过预算金额15%以上部分产生的审计费用；2、如果（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额＞20%时，我公司同意承担全部审计费用。
工程项目交接单
工程项目交接单引言概述：工程项目交接单是在工程项目交接过程中使用的一种文件，用于记录和确认项目交接的各项内容和责任。
它是一个重要的文件，能够确保项目交接的顺利进行，减少潜在的风险和问题。
本文将详细介绍工程项目交接单的内容和格式。
一、项目基本信息1.1 项目名称和编号在工程项目交接单中，首先需要明确项目的名称和编号。
项目名称应该清晰明确，能够准确表达项目的主要内容。
项目编号是项目管理中的重要标识，用于唯一标识项目，方便项目的追踪和管理。
1.2 交接方和接收方信息在工程项目交接单中，需要明确交接方和接收方的相关信息。
交接方是指项目的原负责人或团队，接收方是指接手项目的新负责人或团队。
在这一部分，需要记录他们的名称、联系方式以及相关职责和权限。
1.3 交接时间和地点工程项目交接单中还需要记录项目的交接时间和地点。
交接时间是指项目正式交接的时间点，地点是指项目交接的具体地点。
这些信息对于项目的后续管理和跟踪非常重要。
二、项目概况2.1 项目目标和范围在工程项目交接单中，需要对项目的目标和范围进行概括性描述。
项目目标是指项目要达到的具体成果或效益，项目范围是指项目的工作内容和涉及的领域。
这些信息能够帮助接收方更好地理解项目的整体情况。
2.2 项目进展和成果在工程项目交接单中，需要记录项目的进展和成果。
项目进展是指项目的当前状态和进度，成果是指项目已经取得的具体成果或里程碑。
这些信息能够帮助接收方了解项目的当前情况，并为后续的工作提供参考。
2.3 项目风险和问题在工程项目交接单中，需要记录项目的风险和问题。
项目风险是指可能影响项目顺利进行的不确定因素，问题是指项目中存在的具体难题或挑战。
这些信息能够帮助接收方更好地了解项目的潜在风险和问题，并采取相应的措施进行应对。
三、交接内容3.1 项目文档和资料在工程项目交接单中，需要明确项目的文档和资料交接的内容。
这包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等各类项目文档和资料。
工程结算工作流程
结算资料汇总表序号资料名称需要份数备注1工程结算通知书1由甲方项目部发出2工程结算工作交接单及附件、验收小组验收报告1附件表格统一由甲方项目部发给施工单位，按工程管理部要求报送3施工单位报来工程结算书及结算资料2按结算资料整理类别和要求报送，合同上特殊要求的需增加4建设单位审核结算书3 5竣工结算造价协议书3 6工程结算审批表1工程实施情况说明工程名称：编号：建设单位施工单位工程部位本工程实施情况如下：1施工区间：1.1工程分段的执行时间，此项涉及材料调差，比如基础，地下室，主体结构，建筑装饰等实施时间。
1.2设计修改做法后分段实施时间；1.3未分段工程填写本项工程实施区间2设计图纸实施情况：2.1图计中未实施的工程内容；指设计图纸中有，但实际并未实施；比如现场口头指令取消，又未完善修改手续。
2.2未按图纸要求实施的工程内容;指图纸中已有明确做法，现场已实施但并未按设计要求实施，最终进入结算的。
2.3图纸中设计或甲方取消的工程项目；3设计修改：3.1对原设计进行修改；仅指对工程造价影响大的，比如做法的改变，方案的改变，对工程造价影响预估大于5万元以上局部修改项目；3.2原设计图中没有，新增的工作内容。
4签证：4.1合同范围外指令工作内容；4.2现场因实施条件与合同或清单条件不符增加的费用；4.3由于施工方案变动导致增减的费用项目；4.4合同工作范围的增加；5其他注意事项可能导致结算费用增减的注意事项编制：审核：日期：1、本表格由项目现场分管专业人员编制，负责人审核并签字，作为结算资料组成部分与结算资料一并提交；2、表格按上述所列项填写，若此项无相关内容，则填“无”。
3、此表仅要求对情况给予准确描述，作为结算费用核算的依据。
工程名称：审查内容是（√）否（×）备注1、根据结算资料整理要求，结算资料是否齐全2、是否有技术、经济验收小组的验收报告3、是否有结算通知书、结算工作交接单4、是否有按工程管理部要求的一套验收移交表单5、是否有保修书6、竣工图是否按要求进行绘制，设计修改部分是否注明设计修改通知单号。
水利工程完工交接证书
水利工程完工交接证书亲爱的全体工作人员、根据本公司与承包方之间签订的《水利工程施工合同》，经过双方的共同努力与合作，我高兴地向大家宣布，XXX水利工程已经顺利完成，并达到了预期的质量标准和工期要求。
在此，特发放本完工交接证书，以确认工程的完工事实，并作为双方工程交接验收的依据。
一、工程基本信息工程名称：XXX水利工程工程编号：XXX建设单位：XXX公司承包方：XXX公司工程总造价：XXX万元二、工程完成情况我公司派驻的监理人员对工程进行了全程监督，并与承包方进行了多次沟通与协调。
经过仔细检查和验收，现将工程的主要内容和完成情况列举如下：1. 工程概况该水利工程总工程规模为XXX，包括XXX。
工程主要包括XXX 等部分。
经过双方共同努力，工程建设已经顺利完成。
2. 设计与施工质量本工程的设计符合国家相关标准和规范，施工过程中严格按照施工图纸和规范进行。
经过质量检查，工程的主体结构、设备安装、环保措施等方面均符合设计要求和合同约定。
3. 工期完成情况工程建设过程中，双方共同制定了详细的施工计划，合理安排工期。
经过双方的共同努力，工程已按照合同约定的时间节点完成。
4. 安全与文明施工工程施工期间，承包方注重安全管理，严格遵守相关规章制度和安全操作规程，未发生任何重大安全事故。
同时，工程现场环境整洁有序，施工队伍文明施工，为工程建设树立了良好的形象。
5. 交付的文件资料及清单本次交接中，承包方已准备好了以下文件资料和清单：（1）工程竣工报告；（2）竣工图纸及技术资料；（3）设备、机械使用和维护手册；（4）工程质量合格证书。
三、工程交接与验收根据合同约定，工程交付后，将进行正式的工程交接与验收。
双方应当组织技术、质量、安全等相关人员参加，共同完成以下内容：1. 工程交接承包方应在本证书签发之日起7个工作日内将工程移交给建设单位，并提供相关的工程移交资料和文件。
2. 工程验收建设单位组织专门的验收人员对工程进行全面检查与验收，包括工程结构、设备安装、工程质量等方面，确保工程质量符合设计和合同要求。
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工程结算工作交接单
责任部门：相关流程：全过程成本管理流程表单编号：
合约部：
本部经办的以下工程项目，已竣工验收，完全符合办理结算的条件，请安排办理工程竣工结算。
根据工程现场实际情况及工程管理部对结算资料的审核，现就下列事项（须说
明：1．结算范围是否属实；2．合同签证变更之外的增减款事项；3．工程遗留问题、
4．合同违约；5．施工现场清理；6．甲供材料；7．隐蔽工程；8其他）进行说明，请在结算时予以考虑：
结算资料清单：
□工程竣工验收资料
□施工组织方案、图纸会审记录
□设计变更单、现场签证单
□工程竣工图纸
□其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等
□工程结算书
□其他
1.
2.
项目经理（签字）：
日期：年月日工程管理部（签字）：
日期：年月日合约部（签字）：
日期：年月日。