工程结算工作交接单(工程类表单)
工程项目交接单
工程项目交接单一、项目概述本工程项目交接单旨在记录项目交接的相关信息，确保交接过程顺利进行，并保证项目的连续性和顺利进行。
二、项目基本信息1. 项目名称：XXX工程项目2. 项目编号：XXX-2022-0013. 项目负责人：张三4. 交接人：李四5. 交接日期：2022年10月1日三、交接内容1. 项目文件交接：a. 项目计划书：已交接b. 合同文件：已交接c. 技术文档：已交接d. 工程图纸：已交接e. 完工报告：已交接f. 其他相关文件：已交接2. 项目发展情况：a. 完成工作量：已完成80%，剩余工作量为20%b. 项目进度：按计划进行，未发生延误c. 项目质量：符合要求，无重大质量问题d. 项目风险：已进行风险评估，风险可控3. 项目资源交接：a. 人员资源：已交接项目团队名单及联系方式b. 设备资源：已交接设备清单及使用手册c. 材料资源：已交接材料清单及供应商信息4. 项目问题与解决方案：a. 项目问题：已记录并交接，包括进度延误、质量问题等b. 解决方案：已提出解决方案，并进行了实施，问题已得到解决或者正在解决中5. 项目经验总结：a. 项目成功因素：团队协作、有效沟通、项目管理能力等b. 项目教训与改进：工期管控、风险管理等方面的改进意见四、交接确认1. 交接人确认：交接人（李四）确认已完成项目交接，并对交接内容的准确性负责。
2. 接收人确认：接收人（王五）确认已收到项目交接，并对接收到的内容的准确性负责。
五、附件1. 项目文件清单2. 项目团队名单3. 设备清单4. 材料清单六、备注（这里可以添加其他需要补充的信息）以上为XXX工程项目的交接单，交接过程中如有疑问或者需要进一步沟通，请及时联系交接人或者接收人。
感谢各位的合作与支持！。
工程项目交接单
工程项目交接单一、项目概述本次工程项目交接单涉及的项目为某公司在某地区的一座大型商业综合体建设项目，项目总建造面积达到10万平方米，包括商业中心、办公楼、停车场等多个功能区域。
本次交接单旨在确保项目交接过程的顺利进行，确保双方对项目的交接内容和责任有清晰的了解。
二、交接内容1. 项目基本信息项目名称：某公司商业综合体建设项目项目地址：某地区项目规模：总建造面积10万平方米项目周期：2022年1月1日-2022年12月31日2. 项目交接人员甲方（原项目方）代表：姓名、职位、联系方式乙方（接收项目方）代表：姓名、职位、联系方式3. 项目交接内容3.1 项目文件交接甲方需提供以下项目文件给乙方：- 项目合同及补充协议- 工程设计文件- 工程施工图纸- 工程变更通知书- 工程验收报告- 工程竣工图纸- 工程交付单据等相关文件3.2 项目进度交接甲方需向乙方详细介绍项目的整体进度情况，包括但不限于：- 项目实际完成情况- 项目进度计划及里程碑节点- 项目存在的延期或者提前完成情况- 项目风险及应对措施3.3 项目质量交接甲方需向乙方提供项目的质量管理文件和相关证明材料，包括但不限于： - 工程质量验收报告- 现场质量检查记录- 材料质量检测报告- 施工工艺及质量控制文件3.4 项目安全交接甲方需向乙方提供项目的安全管理文件和相关证明材料，包括但不限于：- 安全生产许可证- 安全生产管理手册- 安全生产事故记录- 安全防护设施验收报告3.5 项目成本交接甲方需向乙方提供项目的成本管理文件和相关证明材料，包括但不限于：- 工程造价预算书- 工程变更费用清单- 工程支付证明- 工程决算报告3.6 项目设备交接甲方需向乙方提供项目所涉及的设备清单及相关设备的使用、维护手册等，确保设备交接顺利进行。
三、交接流程1. 双方代表约定时间和地点进行正式的项目交接。
2. 甲方代表根据交接内容逐一向乙方代表进行详细的交接说明，并提供相应的文件和资料。
3.工程结算工作交接单
工程结算工作交接单
责任部门：相关流程：全过程成本管理流程表单编号：
合约部：
本部经办的以下工程项目，已竣工验收，完全符合办理结算的条件，请安排办理工程竣工结算。
根据工程现场实际情况及工程管理部对结算资料的审核，现就下列事项（须说
明：1．结算范围是否属实；2．合同签证变更之外的增减款事项；3．工程遗留问题、
4．合同违约；5．施工现场清理；6．甲供材料；7．隐蔽工程；8其他）进行说明，请在结算时予以考虑：
结算资料清单：
□工程竣工验收资料
□施工组织方案、图纸会审记录
□设计变更单、现场签证单
□工程竣工图纸
□其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等
□工程结算书
□其他
1.
2.
项目经理（签字）：
日期：年月日工程管理部（签字）：
日期：年月日合约部（签字）：
日期：年月日。
工程项目交接单
工程项目交接单一、项目基本信息项目名称：XXX工程项目项目编号：XXX交接日期：XXXX年XX月XX日交接人员：甲方代表、乙方代表二、交接内容1. 项目概述- 项目背景：简要介绍项目的背景和目的。
- 项目范围：明确项目的范围和主要工作内容。
- 项目目标：阐述项目的目标和预期成果。
2. 项目进展情况- 项目计划：列出项目的计划和时间表，包括里程碑和关键任务。
- 项目进度：说明项目的实际进度，包括已完成和未完成的工作。
- 项目风险：列举项目可能面临的风险和挑战，并提供相应的应对措施。
3. 交接文件和资料- 合同文件：列出与项目相关的合同文件及附件。
- 技术文档：提供项目的技术文档、设计图纸等。
- 项目资料：包括项目的报告、会议纪要、验收记录等。
4. 交接事项- 人员交接：说明项目相关人员的变动情况，包括离职、调岗等。
- 供应商交接：列出项目涉及的供应商信息及相关合作协议。
- 设备交接：说明项目所需设备的购置情况和交接方式。
5. 问题和风险- 问题汇总：列出项目执行过程中遇到的问题及解决方案。
- 风险评估：对项目进行风险评估，并提出相应的风险应对策略。
6. 后续工作计划- 任务分配：明确交接后各方的责任和任务分工。
- 工作计划：制定下一阶段的工作计划和时间安排。
- 验收标准：明确项目交付的验收标准和评估方法。
三、交接确认1. 甲方确认：- 签字：甲方代表签字确认。
- 日期：确认交接日期。
2. 乙方确认：- 签字：乙方代表签字确认。
- 日期：确认交接日期。
备注：在项目交接过程中，双方应保持良好的沟通和合作，确保项目的顺利进行。
如有任何问题或变动，双方应及时沟通并协商解决。
本交接单为双方共同认可的交接依据，具有法律效力。
以上为工程项目交接单的标准格式文本，详细描述了交接内容、项目进展情况、交接文件和资料、交接事项、问题和风险、后续工作计划以及交接确认等内容。
双方在交接过程中应严格按照该标准格式执行，确保交接的准确性和完整性。
工程项目交接单
工程项目交接单一、项目基本信息项目名称：XXX工程项目项目编号：XXX-001交接日期：2022年1月1日交接人员：甲方代表、乙方代表二、交接内容1. 项目概述本项目是为了建设一坐位于城市中心的高层住宅楼，总建造面积约为10万平方米，包括地下停车场、商业空间和住宅单元。
项目已经完成为了土地购买、设计、施工等阶段，并已取得相关审批手续。
2. 交接文件乙方应准备以下文件，以供甲方查阅和存档：- 工程合同及附件- 工程设计文件- 工程施工图纸- 工程变更通知单- 工程验收报告- 工程质量检测报告- 工程竣工图纸- 工程竣工报告- 工程保修文件- 工程相关的法律法规文件3. 交接设备和材料乙方应提供以下设备和材料清单：- 工程施工所使用的主要设备清单- 工程施工所使用的主要材料清单- 工程竣工时剩余的设备和材料清单4. 交接进度和质量情况乙方应提供以下交接进度和质量情况：- 项目计划与实际进度对照- 施工过程中的主要问题和解决方案- 施工质量检查报告- 竣工时的质量验收报告5. 交接人员培训乙方应提供以下交接人员培训情况：- 交接人员的培训记录- 交接人员的技能和知识要求- 交接人员的安全意识培训情况三、交接流程1. 交接会议甲方代表和乙方代表将在交接日期举行交接会议，会议内容包括但不限于以下方面：- 项目概述和目标- 交接文件和设备材料清单的确认- 交接进度和质量情况的汇报- 交接人员培训情况的汇报- 其他相关事项的讨论2. 文件和设备材料清单确认在交接会议上，甲方代表将核对乙方提供的交接文件和设备材料清单，并与乙方代表一同确认清单的准确性和完整性。
3. 进度和质量情况汇报乙方代表将向甲方代表汇报项目的交接进度和质量情况，包括项目计划与实际进度对照、施工过程中的问题和解决方案、质量检查报告等。
4. 人员培训情况汇报乙方代表将向甲方代表汇报交接人员的培训情况，包括培训记录、技能和知识要求、安全意识培训情况等。
建设工程结束交接书及清单
建设工程结束交接书及清单
1. 交接书
此份交接书旨在确认[工程名称]的建设工程已经按照合同规定的要求完成，并且所有的工作已经达到可交接的状态。
1.1 工程概述
工程名称：[工程名称]
工程地点：[工程地点]
工程承包商：[承包商名称]
工程业主：[业主名称]
工程开始日期：[开始日期]
工程结束日期：[结束日期]
1.2 工程完成确认
本交接书由双方共同确认，工程已经按照合同规定的要求完成，所有的工程工作都已经达到可交接的状态。
1.3 文件清单
详细的文件清单见附录A。
2. 清单
2.1 工程文件
- 工程设计文件
- 施工图纸
- 工程变更记录
- 施工日志
- 质量检查记录
- 安全检查记录
2.2 运营文件
- 操作手册
- 维护手册
- 安全手册
2.3 财务文件
- 发票
- 付款记录
- 费用报告
2.4 其他文件
- 合同文件
- 许可和批准文件- 环境影响评估文件
3. 签字页
以下各方确认并同意本交接书的内容：承包商：
业主：
日期：[日期]
---
附录A：文件清单。
工程预结算工作流程图及工作表单(定稿)
工程预算工作流程图附件一：工程预算资料交接表工程预算资料交接表项目名称：编号：备注：上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做修改，具体资料要求详见管理办法第十四条。
填表说明：1、本表由工程等相关部门在提供资料阶段填写，随表提供预算所需各类资料。
2、委外预算编审时，资料的交接也使用本表。
附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单主要材料、设备或分部分项工程清单填表说明：1、此表由工程等负责材料采购的部门提出该工程所需的主要材料、设备（或分部分项工程）需求，具体包括材料、设备品种、规格、品牌、市场价格（或分部分项工程市场价格），由预结算管理部门（人员）对清单内容进行预算估价后，构成附件一工程预算资料交接表的附表2、分部分项工程指土方、桩基础等分部分项工程。
附件三：预算编制说明预算编制说明预算编制说明应包括的内容如下：一、建设单位、工程名称二、本预算包含详细范围及界面：三、本预算未包含详细范围：四、预算编制的分项要求：按《XX集团房地产开发标准成本项目分类表》执行五、图纸依据：本预算书根据的施工图号图进行工程量计算。
六、计价办法：七、套用定额：八、取费标准：九、人工工资标准：十、主材及价格：十一、暂定项目的具体做法：十二、甲方限价材料及设备的价格表：十三、按独立费计入的项目：十四、其它事项（如施工组织设计、图纸有关事项说明）：编制部门（人员）（签章）：编制时间：年月日填表说明：1、上述内容根据预算的具体情况编写，可以根据实际情况补充应说明的内容。
2、本说明构成附件一工程预算资料交接表的附表附件四：工程预算承诺书工程预算承诺书公司：为规范工程造价管理，提高预算工作效率，控制工程预算误差比例，我公司对承包贵公司的所出具的预算承诺如下：我公司承诺本工程预算按照《长沙房产（集团）有限公司预结算管理暂行办法》执行，对该工程项目所编制的预算误差不超过预算审定金额的15%：1、如果15%＜（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额≤20%时，我公司同意承担审减金额超过预算金额15%以上部分产生的审计费用；2、如果（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额＞20%时，我公司同意承担全部审计费用。
工程项目交接单
工程项目交接单一、项目基本信息项目名称：XX工程项目项目编号：XX-001交接日期：2022年1月1日二、交接双方信息交接方A：公司名称：A公司联系人：张经理联系电话：XXX-XXXXXXX电子邮件：***************交接方B：公司名称：B公司联系人：李经理联系电话：XXX-XXXXXXX电子邮件：***************三、交接内容1. 项目概述：详细描述项目的背景、目标和范围。
2. 项目进展情况：提供项目的当前进展情况，包括已完成的工作、进行中的工作和尚未开始的工作。
3. 项目文件：列出项目相关的文件清单，包括但不限于合同文件、设计文件、施工图纸、技术规范、验收报告等。
4. 设备交接：列出项目中使用的设备清单，包括设备名称、型号、数量、安装位置等信息，并确认设备的工作状态和保养情况。
5. 资料交接：提供项目相关的资料，如项目报告、会议纪要、工作日志等。
6. 人员交接：列出项目团队成员名单，包括姓名、职位、联系方式，并说明各成员的工作职责和交接事项。
7. 问题和风险：列出项目中存在的问题和风险，并提供解决方案和应对措施。
8. 交接时间安排：确定项目交接的具体时间和地点，以便双方进行详细的交接会议和讨论。
四、交接确认交接方A确认：签名：_________________日期：__________________交接方B确认：签名：_________________日期：__________________五、备注在此部分可以添加其他需要补充的信息或特殊要求。
以上为XX工程项目的交接单，双方请在确认无误后签字并留存备查。
如有任何问题或需要进一步讨论的事项，请及时联系对方。
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施工和材料使用与施工图不相同部分说明（若全部相同不须填写，可另附页）：
变更内容及签证
完成情况
□ 无变更 □ 有变更签证并已全部完成
其中属于设计变更份；工程洽商及签证份
□变更签证未完成情况说明：
结算资料齐备情况
1、施工
附件3
工程结算工作交接单
工程名称
施工单位
实际施工范围简述
按合同执行情况
1、验收情况：□已通过 □未验收或未通过 原因：
2、工期：合同工期：年月日 ~年月日
实际工期：年月日 ~年月日
工期延误/缩短：天 ，奖/罚：元
3、质量奖/罚： 奖金合计元，索赔合计元
4、其它：
合同及图纸内容
完成情况
□ 合同内容已全部完成 □未完成情况说明：
区域成本管理部接收情况
经办人：日期： 年 月 日
注：1、本表单内容由项目监理部及工程管理部进行确认，施工单位提交时由区域成本管理部接收。
2、填表人在“□”内划勾即为确认。
项目监理部对本表格以上内容核对无误，符合办理结算的条件，同意转交至建设单位办理结算。
监理单位总监意见：日期： 年 月 日
项目工程管理部对本表格以上内容核对无误，符合办理结算的条件，同意转交至区域成本管理部办理结算。
项目工程管理部经理：日期： 年 月 日
项目经理意见：日期： 年 月 日
区域总经理意见：日期： 年 月 日
2、其它：
甲供材料设备
□ 无 □ 有，主要材料/设备名称：
甲供清单附后，共计 页
工程实施过程中索赔与扣款情况（包括但不限于：合同签证变更之外的增减款事项、工程遗留、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题）
□无 □ 水费元 □ 电费元
□水电费、管理费按合同约定扣款
□其他扣款情况说明（扣款经办人需签字确认）：