生命周期模型的选择
企业生命周期模型的理论与应用
企业生命周期模型的理论与应用一、引言企业要想持续发展，需要了解和熟悉企业生命周期模型。
企业生命周期模型是企业经验的总结，它反映了企业在不同阶段的生产力和创新能力。
本文将从理论基础、阶段特点、应用案例等方面入手，深入解析企业生命周期模型的理论与应用。
二、理论基础企业生命周期模型诞生于20世纪60年代，是由麦金西娅提出的。
理论认为企业的生命周期可以分为五个阶段：创业期、成长期、成熟期、衰退期和复兴期。
这五个阶段各具有不同的特征，每个阶段都会面临不同的挑战和机会。
首先是创业期，这个阶段是企业最初成立后的头几年。
此时企业正在开发新业务，制定计划和战略，同时也需要筹集资金。
由于资金有限和市场竞争激烈，创业期的企业发展非常脆弱，面临着极大的风险。
进入了成长期，企业开始发展壮大，生产力和市场份额迅速增加。
成长期在经济和市场上是非常成功的，企业发展步伐快速，在市场上拥有更多的影响力和声望。
同时，企业可能会考虑开发新产品或进入新市场，以维持增长势头。
成熟期是企业生命周期的另一个阶段。
此时，企业已经建立了自己的市场地位，并且在市场上变得更加可靠和信任。
然而，企业生产力增长的速度已经开始放缓，而且市场需求不再像之前那样强劲。
企业开始面临更多的竞争，而且需要更好的营销策略来维持自己的市场地位。
衰退期是企业生命周期的一个极为困难的阶段。
企业开始面临销售下滑、收入减少、成本上升和市场份额减小。
企业可能会开始重构或削减开支，此外，还需采取其他措施来重新获得市场份额。
最后是复兴期，如果企业能够成功地实现自我重构，重新建立自己的市场地位和产品创新能力，那么它就可以走出困境，重新开始高速增长的阶段。
三、企业生命周期阶段特点不同的企业生命周期阶段有着独特的特点和挑战。
对于企业管理者和投资者来说，了解这些特点和挑战是非常重要的。
1.创业期● 资金短缺：由于企业正处于开发新事物的初期，因此创业期的企业常常面临极大的资金压力；● 团队建设：创业期的企业通常由创始人一人或少数几人组成，因此需要建设一个合适的团队来维持企业的正常运营。
不同生命周期、不同家庭模型下的理财规划
划 4、投资规划 5、税收规划
6、子女教育规
6、储蓄和投资
划
7、退休养老规
7、建立退休基金 划
1、子女教育规
1、购买房屋、汽车 划
2、风险管理规
家庭与事业 成长期
2、子女教育费用 3、增加收入
划 3、投资规划 4、退休养老规
4、风险保障
划
中年家庭
5、储蓄和投资 6、养老金储备
5、现金规划 6、税收规划
1、提高投资收益的 1、退休养老规
稳定性
划
2、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ老金储备
2、投资规划
退休前期
3、财产传承
3、税收规划
4、现金规划
退休前期 退休期 老年家庭
1、保障财务安全 2、遗嘱 3、建立信托 4、准备善后费用
5、财产传承规 划
1、财产传承规 划 2、现金规划 3、投资规划
不同生命周期、不同家庭模型下的理财规划
生命周期 家庭模型
理财需求分析
理财规划
1、租赁房屋
1、现金规划
2、消费支出规
单身期
2、满足日常支出 3、偿还教育贷款
划 3、投资规划
45、储小蓄额投资积累经
验
1、消费支出规
1、购买房屋
划
青年家庭
2、子女出生和教育 2、现金规划
3、风险管理规
家庭与事业 形成期
3、建立应急基金 4、增加收入 5、风险保障
产品生命周期曲线预测模型及其在营销决策中的应用
图 1 产品生命周期曲线图龚柏兹曲线，是美国统计学家和数学家龚柏兹(Gom鄄pertz)首先提出用作控制人口增长率的一种模型，可以利用它来进行产品生命周期预测。
其预测模型为：式中：——预测值；K——限值或饱和点；参数a决定曲线的位置；参数b决定曲线中间部分的斜率；参数t——时间权数，时间单位为年、季、月、旬、周、日，可通过事先进行市场调查研究后选定。
对求一、二阶导数，有并令=0，可求得曲线拐点P的位置为(t，)→( ，)，0<a<1,e=2.71828。
曲线过此拐点P1，由向上凸变为向下凹，当K>0，0<a<1，0<b<1时，由于lna<0，lnb<0，故>0。
此时，为增函数，即随t的增大而增大。
且在点P出现转折，的增长率由逐渐增大变为逐渐减小。
拐点P1是投入期与成长期的转折点P1点下左曲线为投入期，P1点上右方向曲线为成长期，当到达K点(这是因为根据经济学四舍五入原理)则达到成熟期顶点。
整个成熟期可分为成熟前期和成熟后期，它是以=K 点所对应的t点值±σi（i=1，2，3），σi的取值应视整个产品生命周期的时间长短而选定。
若生命周期短，在1年以下(如几个月)，则选σi =1；若周期为中(1年至5年)则应选σi =2；若周期>5年属于长周期，则应选σi =3。
当t=0时，=Ka即为P0点,此点为投入期的原点。
当t→－∞时，由于b t→∞，→0，有→0；当t→＋∞时，由于b t→0，→1，有→K故=0和=K都是它的渐近线。
它的图形是一条对称的S形曲线。
为了确定模型中的参数，通常把该预测模型改写为对数形式：若令=log ，K=logK，a=loga，则上式变为：=K+abt此式为一修正指数曲线预测模型，仿此模型求常数的方法，如用三段对数总和法：设r为原始数据观察值n的1/3，若n不能被3整除，则去掉远期的首项和第二项数据即可。
软件开发生命周期模型的选择
软件开发生命周期模型的选择在软件开发中，生命周期模型是一种用于描述软件开发过程的框架。
不同的生命周期模型为软件开发提供了不同的指导方针和步骤，从而有助于开发团队在项目执行期间遵循规范和有效地组织开发过程。
但是，不同的开发项目具有不同的特点和需求，因此选择合适的生命周期模型是非常重要的。
本文将对软件开发生命周期模型进行探讨，并讨论在选择过程中需要考虑的因素。
一、生命周期模型概述生命周期模型是软件开发中的一个重要概念，其目的是为软件开发过程提供一种组织方法，使得软件开发流程变得更加明确可控。
常见的生命周期模型主要有瀑布模型、迭代模型、螺旋模型、敏捷方法等。
瀑布模型是软件生命周期模型中最经典的模型，其具有层次分明、逐步推进，且每个阶段都有明确定义的文档和交付成果的特点。
瀑布模型适合开发复杂性低、需求稳定的软件项目，但当需求发生变更时，会导致大幅度返工，增加项目延误和成本。
迭代模型强调快速、迭代式的开发环节，通过不断迭代，逐步完善系统，具有灵活性和应变能力，适合于需求不稳定的软件开发项目。
螺旋模型是一种风险驱动的生命周期模型，强调对开发过程中出现的风险进行管理，并在开发周期的各个阶段不断调整和完善计划。
该模型适用于需要高度可靠性、安全性和稳定性的软件项目。
敏捷方法是一种应对快速变化的软件开发方法，其主要特点是将软件开发过程分解为较短的周期（通常为2至4周），每个周期内的成果可以及时交付和评估。
因此，敏捷方法适用于需要快速响应市场、客户需求的软件开发项目。
以上介绍的生命周期模型仅是其中的一部分，根据项目的不同特点和需求，开发团队可以选择不同的生命周期模型。
二、选择生命周期模型的考虑因素在选择软件开发生命周期模型时，需要考虑多种因素，包括以下几个方面：1. 项目特点不同的项目具有不同的特点，例如项目复杂度、需求稳定性、风险程度等。
在选择生命周期模型时，应根据项目特点选择合适的模型。
如果项目需求稳定、复杂度低，则瀑布模型适合；如果项目需求变化较快，则可以考虑采用迭代模型或敏捷方法。
软件生命周期模型及其选择
软件生命周期模型及其选择摘要：虽然瀑布模型仍然存在很多的问题有待解决,但瀑布模型仍然是最基本的和最效的一种可供选择的软件开发生命周期模型.瀑布模型要求软件开发严格按照需求->分析->设计->编码->测试的阶段进行,每一个阶段都可以定义明确的产出物和验证准则.瀑布模型在每一个阶段完成后都可以组织相关的评审和验证,只有在评审通过后才能够进入到下一个阶段.瀑布模型/改进的瀑布模型虽然瀑布模型仍然存在很多的问题有待解决,但瀑布模型仍然是最基本的和最效的一种可供选择的软件开发生命周期模型.瀑布模型要求软件开发严格按照需求->分析->设计->编码->测试的阶段进行,每一个阶段都可以定义明确的产出物和验证准则.瀑布模型在每一个阶段完成后都可以组织相关的评审和验证,只有在评审通过后才能够进入到下一个阶段.由于需要对每一个阶段进行验证,瀑布模型要求每一个阶段都有明确的文档产出,对于严格的瀑布模型每一个阶段都不应该重叠,而应该是在评审通过,相关的产出物都已经基线后才能够进入到下一个阶段.瀑布模型的优点仍然是可以保证整个软件产品较高的质量,保证缺陷能够提前的被发现和解决.采用瀑布模型可以保证系统在整体上的充分把握,使系统具备良好的扩展性和可维护性.但对于前期需求不明确, 而又很难短时间明确清楚的项目则很难很好的利用瀑布模型.另外对于中小型的项目,需求设计和开发人员往往在项目开始后就会全部投入到项目中,而不是分阶段投入,因此采用瀑布模型会导致项目人力资源过多的闲置的情况,这也是必须要考虑的问题.很多人往往会以进度约束而不选择瀑布模型,这往往是一个错误的观点.导致这种情况的一个关键因素往往是概念需求阶段人力不足.因此在概念需求阶段人力能够得到充分保证的情况下,瀑布模型和迭代模型在开发周期上并不会存在太大的差别.反而是很多项目对于迭代或敏捷模型用不好,为了赶进度在前期需求不明确,没有经过一个总体的架构设计情况下就开始编码,后期出现大量的返工而严重影响进度.架构设计是软件开发中一个重要的关注点.因此在RUP 中也提及到软件开发要以架构为核心.因此在架构设计完成后系统会被分为相关的子系统和功能模块.每个功能模块间的接口都可以定义清楚.在这种情况下,当模块B 的详细设计做完成后往往就没有必要等到其它模块的详细设计都要完全作完才开始编码,因此在架构设计完成后可以将系统分为多个模块并行开发,每个模块仍然遵循先设计和编码测试的瀑布模型思路.这是瀑布模型的一种最重要的改进思路,也可以说这是一种增量开发的模型.当一个新系统的开发存在多个完全不相关的独立需求的功能开发的时候,这个时候也可以选择将整个开发过程按独立的需求来分为多个小瀑布进行操作.这种方式的最大问题就是没有一个完全总体的设计,架构设计人员无法在洞悉了所有需求后从系统的可扩展性,复用等方面总体规划.在项目管理中有一种压缩进度的方法叫赶工,因此瀑布模型的另外改进处就在适当的重叠各个阶段过程,达到资源的有效利用.比如我们通过讨论,会议确定的实现方式就可以开始执导下一个阶段的工作而不一定完全等到相关的交付物文档化出来.螺旋模型首先螺旋模型是遵从瀑布模型的.即需求->架构->设计->开发->测试的路线.螺旋模型最大的价值在于整个开发过程是迭代和风险驱动的. 通过将瀑布模型的多个阶段转化到多个迭代过程中,以减少项目的风险.。
结构化的测试方法体系--TMap测试生命周期模型介绍
图表 2 TMap 测试生命周期模型
在计划 (Planning) 阶段，测试主管制定一个能够充分完成测试任务的方法，并得到客户认 可，也要将计划的方法记在测试计划中。在控制 (Control) 阶段，执行和监控测试计划中规 定的活动，并对其进行必要的调整。建立和维护基础设施 (Setting up and maintaining infrastructure) 阶段着眼于提供 TMap 中不同阶段和活动需要用到的测试基础设施。准备 (Preparation) 阶段的目的是获取测试依据，与客户就测试条件和测试用例设计的质量达成 一致。测试用例或测试脚本要在测试设计 (Specification ）阶段完成，并且在测试执行 (Execution)阶段被执行。测试执行的结果为测试对象的质量提供了深入了解。在测试结束 (Completion）阶段，要对测试任务进行总结。这个阶段提供了从项目实践中吸取经验教训的 机会，此外这些活动的执行确保了产品的复用。 在以下的章节中，我们将简要介绍每个阶段的活动。附表中列出了不同测试阶段的所有测试 活动。 1. 计划阶段 (Planning phase） 计划阶段中的活动是建立易于管理和高质量的测试过程的基础。因此，一定要尽早开始这一 阶段。计划阶段是一个非常重要的测试阶段，然而它的重要性却总是被低估。 计划阶段的首要事情是要确定测试任务并就其范围、测试重点等与主要干系人达成一致。之东软集团股份限公司2012-11-29
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级别。然而，有两个“固定”时间点有助于确定测试生命周期和开发生命周期的关系。一个 是准备阶段的开始时间点与获得测试依据的时间点的对应关系；另一个是执行阶段的开始时 间点与获得测试对象的时间点的关系。具体时间点的对应关系参见下图。
图表 1 测试活动冰山图
项目管理【02】项目管理基础-信息系统项目的生命周期模型
项⽬管理【02】项⽬管理基础-信息系统项⽬的⽣命周期模型项⽬⽣命周期指项⽬从启动到收尾所经历的⼀系列阶段，⽣命周期可为管理项⽬提供基本框架。
在本篇中，我们将着重介绍项⽬⽣命周期模型⽅法和典型的6种⽣命周期模型，区别各⾃的优缺点，以便在实践中灵活运⽤。
11、项⽬⽣命周期的模型⽅法有三种：（1）预测型⽣命周期。
预测型⽣命周期（也称为完全计划驱动型⽣命周期）是在项⽬⽣命周期的尽早时间，确定项⽬范围及交付此范围所需的时间和成本。
优先选择预测型⽣命周期的情况：充分了解拟交付的产品，有厚实的⾏业实践基础，或者整批⼀次性交付产品有利于⼲系⼈。
（2）迭代和增量型⽣命周期。
在迭代和增量型⽣命周期中，随着项⽬团队对产品的理解程度逐渐提⾼，项⽬阶段（也称为迭代）有⽬的地重复⼀个或多个项⽬活动。
迭代⽅法是通过⼀系列重复的循环活动来开发产品，⽽增量⽅法是渐进地增加产品的功能。
迭代和增量型⽣命周期同时采⽤迭代和增量的⽅式来开发产品。
采⽤迭代和增量⽅式的项⽬也可以按阶段推进，迭代本⾝可以顺序或交叠进⾏。
⼀次迭代中，将执⾏所有项⽬管理过程组中的活动。
每次迭代结束时，将完成⼀个或⼀组可交付成果。
后续迭代可能对这些可交付成果进⾏改进，也可能创造新的可交付成果。
每次迭代中，项⽬团队都综合考虑反馈意见，对可交付成果进⾏增量修补，直到符合阶段出⼝标准。
在⼤多数迭代⽣命周期中，都会制定⼀个⾼层级的框架计划以指导整体实施，但⼀次只针对⼀个迭代期制定详细的范围描述。
优先选择迭代和增量型⽣命周期的情况：组织需要管理不断变化的⽬标和范围，组织需要降低项⽬的复杂性，或者，产品的部分交付有利于⼀个或多个⼲系⼈，且不会影响最终或整批可交付成果的交付。
⼤型复杂项⽬通常采⽤迭代⽅式来实施，这使项⽬团队可以在迭代过程中综合考虑反馈意见和经验教训，从⽽降低项⽬风险。
（3）适应型⽣命周期。
适应型⽣命周期（也称为变更驱动⽅法或敏捷⽅法），其⽬的在于应对⼤量变更，获取⼲系⼈的持续参与。
软件生命周期模型与选择
软件生命周期模型及选择指南目录1. 目的 (3)2. 适用范围 (3)3. 术语定义 (3)4. 参考资料 (13)5. 概述 (3)6. 重叠瀑布模型（Interleaved Waterfall Model） (4)6.1 定义 (4)6.2 流程图 (4)6.3 重叠瀑布模型的WBS划分 (5)6.4 优缺点 (5)6.5 适用项目 (5)7. 增量模型(Incremental Model) (6)7.1 定义 (6)7.2 流程图 (6)7.3 阶段描述 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。
7.4 增量模型的WBS划分............................................................................... 错误!未定义书签。
7.5 优缺点 (7)7.6 适用项目 (7)8. 原型模型（Prototyping Model） (8)8.1 非抛弃型原型模型...................................................................................... 错误!未定义书签。
8.1.1 阶段 .................................................................................................. 错误!未定义书签。
8.1.2 优缺点 (11)8.1.3 适用项目 (11)8.1.4 优缺点............................................................................................... 错误!未定义书签。
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在CMMI的各种构件中，只有目标是必需的，实践是期望的，子实践是解释说明的。
所以首先要满足模型里每个目标的要求，目标的达成是根据实践的执行情况来判断的，模型里给出的实践是可以替换的。
只要能达成目标，采用什么实践都是可以的。
静态测试是相对于动态测试而言的，静态测试是不动态执行程序代码而寻找程序中可能存在的错误或评估程序的过程。
相对于动态测试而言，静态测试成本更低，效率更高。
因为静态测试可以在软件开发生命周期的早期就发现缺陷和问题，从而减少返工的成本。
对过程改进的一大疑虑是担心丧失灵活性。
反对过程改进的人，总是拿“活学活用”当作挡箭牌，其实这几个字应该有次序的，即先学、后用、再活。
过程改进的目标是寻求制度和灵活的恰当平衡，其中制度乃是灵活之本。
丹明（Deming）：“质量由满足需求的能力组成。
”
左兰（Juran）：“质量就是适于使用。
”
克罗斯比（Ceosby）：“质量意味着符合基于用户需要而制定出来的要求。
”
关于选择生命周期模型的最后的总结
1.在前期需求明确的情况下尽量采用瀑布模型或改进型的瀑布模型.
2.在用户无信息系统使用经验,需求分析人员技能不足情况下一定要借助原型.
3.在不确定性因素很多,很多东西前面无法计划情况下尽量采用增量迭代和螺旋模型
4.在需求不稳定情况下尽量采用增量迭代模型
5.在资金和成本无法一次到位情况下可以采用增量模型,软件产品分多个版本进行发布
6.对于完全多个独立功能开发可以在需求阶段就分功能并行,但每个功能内都应该遵循瀑布模型
7.对于全新系统的开发必须在总体设计完成后再开始增量或并行.
8.对于编码人员经验较少情况下建议不要采用敏捷或迭代等生命周期模型.
9.增量,迭代和原型可以综合使用,但每一次增量或迭代都必须有明确的交付和出口准则.。