物业公司工程部各岗位奖惩考核细则
物业管理工程部职员绩效考核细则
责任心： 未经批准擅自做主造成公司损失
根据损坏情况进行赔偿
说明：以上处罚标准由部门内部制定并执行，不包括公司直接进行的处罚
合格者：出现第一次 扣除当月绩效0.1
分，出现第二次过失 单处理，当月内出现 3次以上（含3次）直
接予以劝退
因业主投诉或检查不 合格者：出现第一次
扣除当月绩效0.1 分，出现第二次过失 单处理，当月内出现 3次以上（含3次）直
接予以劝退
在工程部内部监约， 或公司监约过程中发 现以上不合格项：第
一次扣除当月绩效 0.1分，出现第二次 已过失单处理，当月 出现第三次（包含3 次）公司直接收回本
职员住宿权。
因业主投诉或检查不 合格者：出现第一次
扣除当月绩效0.1 分，出现第二次过失 单处理，当月内出现
作风纪律 吐痰:随地吐痰
袜子：袜子不是黑色或灰色是其它颜色的
发现一次0.1分
身体：有异味
发现一次0.1分
问好：遇到业主不主动问好的
发现一次0.1分
问好：遇到公司领导不主动问好的
发现一次0.1分
言语：上班期间与同时说话出口言语不文明的 发现一次0.1分
礼节礼貌
言语：上班期间在待工室内大声喧哗的
发现一次0.1分
让路：与业主/领导同方向行走时不主动礼让的 发现一次0.1分
乘坐梯：遇到业主不主动谦让的
发现一次0.1分
卧具：床单、被罩、枕巾脏、乱
发现一ห้องสมุดไป่ตู้0.1分
被子：起床后不及时叠被
发现一次0.1分
被子：折叠不规范
发现一次0.1分
宿舍卫生 脸盆：脸盆和洗漱用品不按规定摆放
发现一次0.1分
鞋：不按规定摆放
物业工程部员工的奖罚制度
物业工程人员奖罚制度为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其自律性、积极性和创造性，保证公司规章制度的有效执行，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳定的劳动关系，结合公司实际，特制定本制度。
一、奖励1、及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生，使正常经营不致受到较大影响者，每次加2-10分。
2、品德高尚，拾金不昧，受到商户或客赞誉，给公司赢得荣誉者，每次加2分。
金额较大者由公司酌情奖励3、抢险救灾，见义勇为，舍己救人，维护社会治安等给公司争得荣誉者，每次加10-20分。
4、检举他人搞破坏活动或其他违法违纪活动，为公司往回财产损失者，每次加5-10分。
5、具有节约意识，为公司节约成本支出500（含）元以上，5000（含）以下者，每次加2分，5000元以上由公司酌情奖励。
6、对公司提出合理化建议，且在应用中取得一定效果者，每次加2-10分7、对顾客和商户服务热情，服务品质高，被顾客或商户表扬者，每次加1分。
8、能积极主动，吃苦耐劳，不怕脏不怕累，在艰苦条件下长时间维修设备者，每次加2分。
9、快速高效完成维修任务，且多劳无怨言者，每次加1分。
10、带头肯干，对他人工作态度起正面引导作用者，每次加1分。
二、处罚1、未经批准私自调换班次，使工作受影响，每次扣1分。
2、不服从上级领导安排每次扣2分。
3、无故不参加培训、会议等，每次扣1分。
4、对商户、顾客含糊其辞，推卸责任每次扣2分；情节严重每次扣5分。
5、无故不接维修单或拖延维修时间，每次扣2分。
6、无故拖延维修所用时间，每次扣1分。
7、无故不领备用材料而影响维修工作，每次扣1分。
8、无故不接报修电话或对讲机，每次扣1分。
9、不配合其他员工或其他部门、外包公司工作，每次扣1分。
10、与他人发生纠纷，无礼，骂，坏财物，打对方等造成很坏影响者，按司相关规定追究其责任。
11、散布流言碎语，无事生非，挑拨事端，者伤人按司相关规定追究其责任。
物业公司员工奖惩制度三篇
附件二：电力建设工法编写与申报指南〔2021版〕为指导电力建设企业编制电力建设工法，尺度电力建设工法的编制内容和申报程序，按照中电建协电力建设工法办理方法〔中电建协〔2007〕53号〕，制定本指南。
一、电力建设工法的编写原那么电力施工企业在编制电力建设工法时，应当遵循以下原那么：1、工法必需是颠末工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。
未经工程实践查验的科研成果，不属工法的范畴。
2、电力建设工法编写应主要针对某个单元工程，也可以针对工程工程中的一个分部，但必需具有完整的施工工艺。
3、工法应当按照电力建设工法办理方法第七条规定的内容和挨次进行编写。
工法编写的挨次是工法特点、工艺道理在前，最后引用一些典型工程实例加以说明。
二、电力建设工法的选题分类1、通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术，其工艺技术程度应达到国内领先或国际先进程度。
2、通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的专项施工方法。
3、对类似现有的省〔部〕级、国家级工法有所创新、有所开展而形成的新的施工方法。
4、运用系统工程的道理和方法，对假设干个分局部项工程工法进行整理而形成的综合配套的大型施工工法。
三、电力建设工法的编写内容电力建设工法的编写内容，分为前言、工法特点、适用范围、工艺道理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安然办法、效益阐发和应用实例等11项。
1、前言：概括工法的形成原因和形成过程。
其形成过程要求说明研究开发单元、关键技术审定成果、工法应用及有关获奖情况。
2、工法特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工期、质量、安然、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。
3、适用范围：适宜采用该工法的工程对象或工程部位，某些工法还应规定最正确的技术经济条件。
4、工艺道理：阐述工法工艺核心局部〔关键技术〕应用的底子道理，并着重说明关键技术的理论根底。
物业工程部员工的奖罚制度
物业工程部员工的奖罚制度物业工程部员工的奖罚制度是一套旨在激励员工积极工作，同时规范员工行为的管理体系。
奖罚制度的制定应考虑到员工的工作表现、绩效和行为规范等各个方面的因素，以确保员工能够得到公正的评价和奖罚。
下面将详细介绍物业工程部员工的奖罚制度，包括奖励和处罚的具体形式和标准。
一、奖励制度1.绩效奖金：员工的绩效评估根据工作完成质量、工作效率、团队合作、客户满意度等指标进行评估。
绩效评估结果良好的员工将获得相应的绩效奖金，以激励员工在工作中取得更好的表现。
2.荣誉称号：每年设立优秀员工和优秀团队的荣誉称号，经过评选产生优秀员工和优秀团队，并给予相应的荣誉证书和奖杯。
3.晋升机会：员工在工作中表现突出，能够胜任更高职位的工作时，可以被推荐参加晋升考核，通过晋升考核后，晋升为高级职位，提供更好的职业发展机会和待遇。
4.培训机会：公司将针对员工工作需求和个人发展需求，提供各类培训机会，包括技能培训、管理培训等，帮助员工提升能力和职业素养。
二、处罚制度1.口头警告：对于轻微违规行为或不符合工作规范的员工，可以给予口头警告，提醒其注意行为规范，改正错误。
2.书面警告：对于严重违规行为或多次口头警告没有改正的员工，可以给予书面警告，清楚地记录下员工的错误和违规行为，并提出改正要求。
3.停薪留职：对于严重违反公司规章制度、盗窃公司财物、泄露公司机密等行为的员工，可以给予停薪留职处罚，要求员工在一定期限内进行反思和改正。
4.解雇：对于严重违反职业道德、恶意破坏公司利益、严重违反法律法规等行为的员工，可以给予解雇处罚。
三、奖罚实施过程1.明确标准：在制定奖罚制度时，应明确奖励和处罚的具体标准和细则，以保证公平和透明的评价和决策过程。
2.定期评估：绩效评估、工作报告和客户反馈等信息应定期进行评估，以作为奖罚决策的依据。
3.公示公平：对于员工的奖励和处罚决策，应在一定范围内进行公示，确保员工能够了解评价标准和评价结果。
物业工程人员的奖惩制度
物业工程人员的奖惩制度奖励制度一、表彰奖励1. 优秀员工奖：对年度内表现突出，无迟到早退、缺勤记录，且完成工作任务出色的工程人员给予表彰，并颁发荣誉证书及奖金。
2. 创新提案奖：鼓励工程人员提出创新意见和改进建议，对于实施后效果显著的提案，给予一定的奖金或物质奖励。
3. 团队协作奖：对于在团队合作中发挥关键作用，协助解决重大问题的工程人员，给予团队奖励，以增强团队凝聚力。
二、晋升机会对于连续三年表现优秀，且具备相应资格的工程人员，提供晋升为工程主管或更高职位的机会。
惩罚制度一、警告处分1. 口头警告：对于轻微违反工作纪律的行为，如迟到早退，给予口头警告。
2. 书面警告：对于情节较重的违纪行为，如擅自离岗，给予书面警告并记入个人档案。
二、经济处罚1. 罚款：对于造成公司财产损失或影响服务品质的行为，根据损失程度和影响大小，给予相应的经济罚款。
2. 绩效扣减：对于工作不力，未能按时完成任务的工程人员，按情况扣减当月绩效工资。
三、职务调整对于重复犯错或严重违反公司规定的工程人员，视情节严重性进行降级或调离原岗位处理。
四、解除合同对于违法行为或严重违反职业道德的工程人员，经过调查核实后，依法解除劳动合同。
实施与监督为确保奖惩制度的公正性和有效性，物业公司应设立专门的考核小组，负责监督奖惩制度的执行情况。
考核小组成员应由人力资源部门、工程部门负责人以及部分员工代表组成，以确保评价的多元性和公正性。
物业公司应定期对奖惩制度进行评估和修订，确保其与时俱进，满足公司发展和员工需求。
同时，公司应通过会议、公告等方式，将奖惩结果及时公布给所有员工，以起到激励和警示的作用。
物业工程奖惩制度实施细则
物业工程奖惩制度实施细则第一章总则为规范物业工程的管理，提高物业工程管理的效率和质量，制定了本奖惩制度实施细则。
该制度适用于所有物业工程管理人员，并对其进行奖惩。
第二章奖励措施1. 优秀表现奖：对在工程管理方面表现突出和出色的人员，根据其工作情况和贡献给予奖金及荣誉奖励。
2. 工作奖：对完成工作任务突出的人员给予相应的奖金奖励。
3. 进步奖：对在工作中取得较大进步的人员给予相应奖金和奖励。
4. 个人贡献奖：对个人在工程管理中做出卓越贡献的人员，给予相应的金钱奖励和荣誉奖励。
第三章惩罚措施1. 失职惩罚：对在工作中失职的人员，将给予警告或者调整岗位处理。
2. 迟到早退惩罚：对经常迟到早退的人员，将视情况给予扣发工资或者其他惩罚。
3. 不听指挥惩罚：对不听从上级指挥的人员，将给予批评教育或者调整岗位处理。
4. 彻夜工程惩罚：对将工程延误到深夜处理的人员，将给予扣发工资或者其他惩罚。
第四章实施细则1. 物业工程管理部门负责执行奖惩制度，监督落实奖惩措施。
2. 工程管理人员工作记录和绩效考核是确定奖惩的依据。
3. 奖惩制度应当公开透明，公平公正，避免随意性和不公平对待。
4. 奖惩措施应当与工程管理人员的实际表现相匹配，不得滥用奖惩。
第五章监督检查1. 物业工程管理部门和独立监督机构应当定期对奖惩制度的执行情况进行监督检查。
2. 对于有违反规定的行为，应当及时进行处理并通报相关单位。
3. 监督检查结果应当及时公布，接受社会监督和舆论监督。
第六章附则1. 本制度由物业工程管理部门负责解释并修改。
2. 本制度自颁布之日起生效，如有疑义，请及时向相关部门反馈。
以上为物业工程奖惩制度实施细则，希望各位工程管理人员能够认真执行，做出更大的贡献。
物业工程部奖惩制度
物业工程部奖惩制度一、总则为充分调动物业工程部员工的积极性，提高工作效率和经济效益，根据公司相关规定，特制定本奖惩制度。
本制度适用于物业工程部全体员工，旨在奖惩分明，严明纪律，推动部门工作不断进步。
二、奖励制度1. 奖励原则（1）精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅。
（2）有功必奖、有过必罚，奖罚面前，人人平等。
2. 奖励内容（1）奖金奖励：设立年度奖金、季度奖金、项目奖金等。
（2）晋升提级：根据员工表现，给予晋升机会。
（3）荣誉表彰：评选年度优秀员工、优秀团队等。
3. 奖励标准（1）工作业绩突出：完成任务指标，超额完成项目，为公司创造显著经济效益。
（2）技术创新：提出有效技术创新方案，提高工作效率，降低成本。
（3）团队协作：积极参与团队活动，协助同事，共同完成任务。
（4）客户满意度高：收到业主或相关部门表扬信、锦旗等。
（5）安全生产：严格遵守安全生产规定，实现零安全事故。
（6）精神文明：积极参与公司组织的各类活动，弘扬企业文化。
4. 奖励程序（1）员工自行申报：员工在工作中取得成绩，可向部门经理提出奖励申请。
（2）部门经理审核：部门经理对员工申请进行审核，提出奖励建议。
（3）公司审批：公司将根据部门经理的建议，进行审批并发放奖励。
三、惩罚制度1. 惩罚原则（1）教育为主、惩罚为辅。
（2）公平公正，严格按照规定执行。
2. 惩罚内容（1）警告：对轻微违规行为给予警告。
（2）罚款：对严重违规行为给予罚款。
（3）停职：对严重违反公司规定、造成恶劣影响的员工给予停职处理。
（4）解除劳动合同：对触犯公司规定、无法胜任工作的员工解除劳动合同。
3. 惩罚标准（1）工作失误：因个人原因导致项目进度延误、质量问题等。
（2）违反规定：违反公司及部门各项规章制度。
（3）职业道德：涉及职业道德问题，如收受贿赂、泄露公司机密等。
（4）安全生产：违反安全生产规定，造成安全事故。
（5）其他违规行为：如迟到、早退、旷工等。
4. 惩罚程序（1）调查核实：对涉嫌违规的员工进行调查，核实事实。
物业工程部奖惩实施细则
物业工程部奖惩实施细则一、奖励机制与惩罚措施1. 对于在工作中表现出色、积极主动承担责任的员工，将给予适当的奖励。
具体包括但不限于以下方面：- 提供额外培训机会或晋升通道；- 加薪或奖金；- 表扬信或荣誉证书等。
2. 对违反公司规章制度和安全规定的人员进行相应的惩罚，以起到警示作用。
具体包括但不限于以下方面：- 警告或罚款；- 下岗或降职；- 公司内部通报批评；- 不定期考核不合格者将被淘汰出团队。
二、主要安全责任人员奖励为了鼓励物业工程部员工承担更多的主要安全责任并提高其安全意识，我们将对以下几类人员提供额外的奖励：1. 安全主管：对于负责整个项目的安全管理工作的安全主管，我们将在年度绩效评估中优先考虑其表现，并在年终给予一定的物质和精神奖励。
2. 项目经理：对于直接领导多个项目的项目经理，我们将根据其项目的安全绩效进行评估，并为其提供必要的培训和资源支持。
同时，在年度绩效评估中将考虑该因素作为加分项。
3. 施工负责人：对于负责具体施工环节的施工负责人，我们将根据施工质量、进度和安全情况进行评估，并在年度绩效评估中对他们的贡献予以肯定。
此外，对于完成特殊任务的项目负责人还将获得特别的嘉奖。
三、主要安全责任人员的处罚对于未能履行其主要安全责任的人员，我们将采取以下惩罚措施：1. 警告：如果发现某位员工存在安全隐患或不遵守相关规定，我们将对其发出警告，并要求其在规定的时间内改进。
如若再次出现类似问题，则可能面临更严重的后果。
2. 罚款：对于严重违反安全规定的人员，我们将按照公司的相关规定进行罚款处理。
3. 停职/下岗：对于屡次违反安全规定且态度恶劣的人员，我们将将其调离岗位或直接开除。
4. 公开谴责：对于严重违规或造成重大损失的责任人，我们将通过公司内网或其他渠道进行公开谴责，以示警醒其他同事。
四、其他注意事项1. 在制定和实施本实施细则时，应充分考虑到不同部门和岗位的差异性，确保公平公正地对待所有员工。
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工程部各岗位奖惩考核细则
* 工程部主管考核细则
为了充分调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，增强企业活动，避免员工干的好和干不好一个样，多付出和少付出一个样，自2006年8月1日起，公司特制订本考核细则。
一.日常奖惩考评
1.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的《奖惩条例》为依据执行。
2. 由领班或以上级别员工负责执行，在工作中或其他检查中如发现违反规定者，可即时执罚，并由被处罚人在《员工奖惩报告书》上签名。
如员工拒签，则以见证为据，该警告仍视作有效。
3.当事人接到处理意见后，认为根据不足或与事实不符，可在三个工作日内向管理处经理提出复议，如对复议决定有异议，可向总公司复议，如事实相符而无理取闹者将受到加重处罚，其相应造成的损失，由当事人承担。
4.行政人事文员当月底将经审核后的当月之员工奖惩情况交财务部，以计发工资。
并将所有的奖/惩记录全部存入员工档案。
5.每月实扣分数超过15分，或三个月累计实扣分数超过20分，或六个月累计实扣分数超过25分，将发员工警告书，同一员工一年内被发2份以上警告书，管理处将予以辞退且不作任何补偿。
二.每月奖惩考评
每月评3名（即每个管理处1名）表现较好的员工，予以5分以内的奖励。
三.每年的奖惩考评
年终评3名表现较好的员工为“管理处优秀员工”，对其进行精神和物质奖励。
如：在全公司通报表扬，颁发优秀员工荣誉证书，奖励200~500元的奖金。
四.对执行人、评审人的要求：
1.必须本着公正、公平，一碗水端平，不要带个人情绪，任人为亲的心态。
2.对违纪、违规者要敢于管理，敢于处罚，不要有令不行，有规不依，做老好人或随意处罚。
五.奖惩实施程序
执行人（领班级以上人员）发现违纪或表现突出的员工，即时填写《员工奖惩报告书》，将时间、事由、事项、奖惩依据、奖惩措施在该报告书中例出，并由当事人签名确认，再交维修部部长审核，部长审核后，报管理处经理审批，审批后交回维修部保存，月底交行政人事部执行。
* 工程部员工奖惩细则
一.总则
1.根据管理处奖惩条例，结合维修部实际情况，特制定本细则。
2.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的《奖惩条例》为依据执行。
3.由领班或以上级别人员负责执行。
在工作中或其他检查中如发现违反规定者，可即时执罚，并由被处罚人在《员工奖惩报告书》上签名，如员工拒签，则以见证为据，该警告仍视作有效。
4.当事人接到处理意见后。
认为根据不足或与事实不符，可在三个工作日内向管理处经理提出复议，如对复议决定仍有异议，可向总公司复议，如事实相符而无理取闹者将受到加重处罚，其相应造成的损失，由当事人承担。
5.行政人事文员于当月底将经审核后的当月之员工奖惩情况交财务部以计发工资。
并将所有的奖/惩记录全部存入员工档案。
6.每月实扣分数超过15分，或三个月累计实扣分数超过20分，或六个月累计实扣分数超过25分，将发员工警告书，同一员工一年内被发2份以上警告书，管理处将予以辞退而不作任何补偿。
二.奖励
三.惩罚
19 受过书面警告后再犯或多次受书面警告者；解聘及扣10分
20 违反国家法律、法规、政策者；解聘及扣10分
21 贪污、盗窃、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴尚未达到刑事处分程度者；解聘及扣10分
22 挑拨是非、破坏团结、损害他人名誉或领导威信，影响日常工作程序及公司
声誉者；
解聘及扣10分
23 未经批准，向外界传播或泄露管理处未对外公布之机密资料者；解聘及扣10分
24 利用职权向客户索取报酬或其他好处者；解聘及扣10分
25 按受任何形式贿赂或向他人行贿者；解聘及扣10分
26 擅离职守或当值时睡觉或受酒精影响已不适应当值者；解聘或扣10分
27 在工作中或在社会上作出严损害国家、总公司及管理处声誉、利益的行为者；解聘或扣15分
28 顶撞上司或不服从安排。
情节严重，造成严重后果者；或对管理处经理或各
部门主管的决定（无论书面或口头）拒不执行且无合理解释者；
解聘或扣15分
29 故意破坏公共设施等；解聘或扣15分
30 无端挑起争执或先动手打人者；解聘或扣15分
31 维修保养检查工作不到位或遗漏造成事故，但损失较轻者；警告及扣10分
32 维修保养检查工作不到位或遗漏造成事故，但损失严重事故者；解聘或扣20分
33 发现设备故障或隐患未及时处理，造成事故，但损失较轻者；警告及扣10分
34 发现设备故障或隐患未及时处理，造成严重事故者；解聘或扣20分。