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ERP电子沙盘模拟生产总监总结.doc
ERP电子沙盘模拟生产总监总结ERP电子沙盘模拟生产总监总结ERP电子沙盘模拟供生产监总结二零一零年十一月二十二日到二十五日我参加了企业ERP沙盘模拟的实践课程，在这四天里我充分地体验了企业运营的艰辛和需要的精力之大。
这次我们是在大二沙盘模拟的基础上搞得全电脑化办公，由于以前做过实物的，我们一开始还把这个学习当做游戏，可是经过十一日下午试运营，我发现其实企业的正常运营盈利还是需要缜密的计划和充分的合作。
在工作安排上，首先我不太了解各部门的分工，就糊里糊涂被选上了生产总监的职务。
在后来的老师讲解中才了解生产总监的职务在企业里还是比较重要的。
供应总监的主要职责是保证企业的原材料供应，并且还要对将来的原料需求做出正确的判断，从而让企业的生产持续，正常，符合经营战略的进行下去。
虽然看起来很简单，但是在实际运营工作中还是最容易出差错的一个职位。
而且一旦出现差错，比如原料供应不足，就会导致正常的生产活动无法进行，直接影响到订单的正常交货，使企业蒙受巨大损失；或者原料过剩，会导致企业的流动资金减少，在企业资金不充裕的时候最容易导致资金断流，使企业不能正常周转。
我虽然身居生产总监的职务，其实我也很大程度的参与了企业的战略决策。
首先，我建议CEO将企业的主攻方向定在国际市场的P3和P4上，这样竞争比较小，同时国际市场的单价较高，企业能在这种市场环境下获得利益最大化。
CEO采纳了我的建议，于是我们企业就把主要精力投在了国际市场的P3，P4上。
最后的事实证明我虽然对大环境的判断是正确的，但是却少考虑了一个因素，那就是这次模拟只有六个运营年度，而国际市场和P4的开发要消耗大量时间。
我们在国际市场却是占领了市场老大的地位，而且利润也在逐年成倍增长，但是最后只有两年让我们发力，这明显是不够的。
我敢肯定，如果在经营两年，我们一定能让所有者权益达到第一。
但事实就是事实，没有假设的余地。
如果这次沙盘模拟没有拿到前三的责任有五份，那我的责任应该也有两份。
ERP模拟沙盘生产总监心得
ERP模拟沙盘生产总监心得简介在ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统实施之前，模拟沙盘是一项重要的工作。
作为企业的生产总监，我有幸参与了一次ERP模拟沙盘的实施工作。
在这个过程中，我积累了一些宝贵的经验和心得，希望能够和大家分享。
1. 准备阶段在ERP模拟沙盘实施之前，准备工作尤为重要。
首先，需要明确目标和目的，明确每个环节的责任和任务，确保所有参与人员的共识和理解。
同时，还需要收集和整理相关的数据和信息，包括当前生产状态、供应链情况、客户需求等。
这些准备工作的充分准备将为整个模拟沙盘的顺利进行奠定基础。
2. 模拟过程模拟过程是ERP模拟沙盘的核心阶段。
在这个过程中，我们需要模拟企业的生产环节，并通过ERP系统的模拟操作来观察和优化生产效率。
在模拟过程中，我体会到以下几点：2.1 数据准确性的重要性模拟沙盘的结果将直接影响到实际生产中的决策和实施。
因此，数据准确性尤为重要。
在模拟过程中，我们发现有些数据不准确或遗漏，导致了模拟结果的不准确性和失真。
因此，我们需要在模拟过程中严格把控数据的准确性，确保基准数据的真实性和完整性，以提高模拟结果的准确性。
2.2 团队合作的重要性ERP模拟沙盘是一个涉及多个部门和岗位的工作。
在模拟过程中，我深刻体会到团队合作的重要性。
只有各个部门和岗位之间紧密合作，才能够顺利完成模拟任务，并提出合理的改进方案。
因此，在模拟过程中，我积极与其他团队成员进行沟通和协作，加强团队的凝聚力和互动性，以提高模拟效果。
2.3 模拟结果的分析和优化通过模拟过程，我们可以得到大量的数据和信息，如生产效率、库存状况、订单完成率等等。
在模拟结果的分析中，我发现生产效率较低和库存积压是我公司当前面临的主要问题。
因此，我着重分析了这些问题，并针对性地提出了相应的优化方案，包括增加生产线，优化生产计划等。
通过模拟结果的分析和优化，我们可以为实际生产提供有力的支持和指导。
生产总监工作总结erp沙盘
生产总监工作总结erp沙盘篇一：ERP沙盘模拟生产总监总结报告ERP沙盘模拟生产总监总结报告在此次的ERP沙盘模拟中共有六组一起进行，我所在的团队是D组，在团队中我担任生产总监，还有CEO,财务总监，营销总监，采购总监，分别由我的三位队友担任角色。
六个小时的课程我们总共进行了三年的模拟企业运营，生产部进行了三年的运行工作，下面我将就此次我生产总监的工作进行总结。
一、工作职责每一个公司都有着的不同的工作岗位安排，每一个工作岗位都有着各自应尽的职责，生产总监是企业生产部门核心人物，订单该下多少主要看能生产多少产品，怎样利用最低的成本创造最大的效益也得看生产总监怎么制定生产计划，并对一切活动及产品负最终责任。
生产总监主要负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，选择最优的生产线，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，即转换生产线及时购买厂房，从而不断降低成本。
在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配，但相互的联系非常密切，需要积极配合。
就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责：1、在年度大会环节要向各位主管提交年度生产计划以及生产策略，并参与制订公司年度总预算和季度预算制定。
2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的联系。
3、组织实施生产，开发新产品。
4、组织建立新的生产线，根据需求及时购买厂房。
5、根据订单及其完成成度，制定下季度生产计划，做到可以及时交货不违约。
6、及时向采购部门通知对原材料的需求量。
二、工作主要过程及成果（一）第一年由于我们是第一次做这个实验，第一年的时候是在老师的细心讲解及带领下完成的。
但是我们也出现了一些决策上的失误，比如在订单方面，由于我们在第一年时候的市场只有区域市场，为节省资金，所以我们在广告上的投资较少，导致没能坐上市场老大的位置。
所以没能抢到大的订单，只有一个订单，且是对一个数量P1的生产。
而P1的交货期是四季度，但我们的四季度生产能力是3个P1，这就造成了存货，以及资金的占用。
erp实验报告生产总监
erp实验报告生产总监ERP实验报告生产总监近年来，随着信息技术的不断发展，企业管理也在不断升级。
其中，ERP（企业资源规划）系统作为一种集成管理软件，已经成为企业管理的重要工具之一。
在生产领域，ERP系统的应用更是能够帮助企业实现生产过程的优化和高效管理。
因此，本文将以ERP实验报告生产总监为题，探讨ERP系统在生产管理中的应用和意义。
首先，ERP系统能够帮助生产总监实现生产过程的全面监控和管理。
通过ERP系统，生产总监可以实时了解生产线的运行状态、原材料的库存情况、产品的质量情况等关键信息。
这不仅能够帮助生产总监及时发现问题并进行调整，还能够为决策提供有力支持。
其次，ERP系统还能够帮助生产总监实现生产计划的精准制定和执行。
通过ERP系统，生产总监可以根据市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，并将其分解为具体的生产任务。
同时，ERP系统还能够帮助生产总监进行生产进度的跟踪和控制，确保生产计划的顺利执行。
此外，ERP系统还能够帮助生产总监实现生产成本的有效控制。
通过ERP系统，生产总监可以对生产过程中的各项成本进行全面的监控和分析，及时发现成本异常，并采取相应的措施。
同时，ERP系统还能够帮助生产总监进行成本的预测和核算，为企业的成本控制提供重要依据。
综上所述，ERP系统在生产管理中的应用和意义不言而喻。
作为生产总监，充分利用ERP系统，能够帮助企业实现生产过程的优化和高效管理，提高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
因此，建议各企业生产总监积极推进ERP系统的应用，并不断完善和优化其功能，以实现更好的管理效果。
ERP沙盘模拟课程感想——生产总监
ERP沙盘模拟课程感想——生产总监ERP沙盘模拟课程感想——生产总监经过紧张的两天，ERP沙盘模拟课程结束了，让我受益匪浅，在经营的六年过程中，各公司都有得有失。
作为A组的成员各尽其职，通力合作，最终取得了良好的成绩。
至此，我对ERP沙盘模拟课程有了新的理解，它不是我初接触时所理解的那样，当时认为它仅仅是一个游戏，实则它需要合理的设计和运营，要非常严谨和科学，也许它与实际的企业运营相差还很远，但是已经让我们深刻体会到要运营一个企业并不像我们想象的那样简单，它是市场竞争的一个小缩影。
经过六年的企业经营模拟，虽然很辛苦，但是很有意义，受益颇多：作为本公司的生产总监，我从生产的角度来总结一下我们小组的运营过程。
在第一年中，我们都还很生疏，虽然有一些想法，但是对各自的职责并不是很明确，这导致场面非常混乱。
一开始考虑到对于P2产品的需求一直很稳定的，而且市场需求也相当可观，所以在第一年的一期便开始了对P2产品的开发，但开发周期有六期，在第二年的第三季才能开始生产，而当时现有的生产线是三条手工线和一条半自动生产线，所以大厂房还有两个空生产线可以开发，考虑到今后产品生产的需求，大厂房势必要被充分利用，而P2在第二年第三季才能投产，全自动线的建设周期是四，所以决定在第一年的第三季再投资建设全自动线，这样正好能够配合P2产品的生产又能最小限度的挤占流动资金。
第一年原本是想要抢占本地区的市场老大地位，所以决定投13M的广告费，但是没有想到，其他各组的广告费更加破釜沉舟，所以我们不但没有抢到市场老大的地位而且浪费了大量的广告费。
第一年拿到的P1的订单量比较小，而在生产能力充分发挥时，可制造大量的P1库存，这样就为第二年放弃三条手工线进行全自动生产线建设提供了库存保证。
第二年的时候，销售总监进行了很好的市场分析，区域市场入住成功，但其市场需求并不太多，各组应该对其期望并不高，但考虑到它的需求一直比较稳定，所以决定投大量广告以占领区域市场的市场老大；一开始我们就没有占据很好的市场地位，而减少本地市场的广告投入，给其他方面的开发节约了资金。
ERP沙盘模拟个人小结——生产总监
ERP沙盘模拟个人小结——生产总监ERP沙盘模拟个人小结——生产总监光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们一定积累了不少感想吧，立即行动起来写一份小结吧。
那么好的小结是什么样的呢？以下是店铺收集整理的ERP沙盘模拟个人小结——生产总监，欢迎大家分享。
ERP沙盘模拟个人小结——生产总监1在ERP沙盘模拟实验中，作为本组的生产运营总监，在配合组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。
对于传统意义上的生产管理来说，工作何其简单：更新生产和产品完工入库。
但是作为一个现代企业，不得不说，生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。
在开始生产之前，CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思考和讨论。
因为作为一个企业，战略抉择对其的意义是不言而喻的，而正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对手意图客观分析的基础上的，所以，在进行了一次头脑风暴后，在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进行了简要的建议，制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。
在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念，主要职能有：负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差别的，我的职能主要集中在产品生产阶段，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备和生产线的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，最主要的需要与公司采购、销售和财务部门做好沟通，了解营销的战略，保证按时完成客户的订单。
同时要减少财务负担、合理控制库存及生产。
erp心得感想体会(通用8篇)
erp心得感想体会(通用8篇)erp心得感想体会篇1在为期两周的金蝶K3ERP软件上机实习过程中，我深深的体会到现代IT技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量，也对这款ERP软件一见钟情。
友好的界面，流畅的模块转换功能，还有可视化的功能按钮，环环相扣的逻辑思维。
这些都让我对ERP有了新的看法。
也为我在以后的工作学习中，指明了一条方向：现代化和智能化，系统化和趋新化，这些思想带给我在学习和认识的思想转变。
而我们所操作的金蝶K/3 ERP系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。
虽然我们实习的教师机房条件不太好，但是我们同学们都还是认真的完成老师布置的实训任务。
最开始的原始数据的录入和基础数据的录入与修改，成为我们最头疼的事情。
繁杂的数据和报表，错乱的数据分布，还有那冗余的小数点，我们都感到烦恼。
可是，我们在实习的不多加深和具体，才体会到原始数据的正确性和精确性是多么的重要。
这些可是ERP软件初始化的基础性数据。
回过头来我们才意识到我们对待工作的态度，应该很大程度的改善。
认真严谨，一丝不苟的态度是ERP软件实现精确预测和管理的最大保障。
我也查阅了一些关于ERP软件的发展前沿资料和ERP软件的培训资料，才发现在我国的企业和教育中是多么的缺乏，仔细的研究了一下ERP课程和发展前进，也与我自身的营销专业相比较，发现关系是如此的密切，在企业ERP软件销售管理和分销，门店管理，产品预测等方面，它们起到了相辅相成的角色。
准确的说ERP是在数据和工作具体化，流程化的体现，而我们营销这门专业则更加的经验化，加上了管理者的思想和个人思维。
我想假如ERP软件能在这些方面更好的结合这些思想，让它更加的智能化，从而为企业的管理提供有力支持和帮助。
erp心得体会生产总监
erp 心得领会生产总监【篇一： erp 沙盘模拟生产总监总结】自己是 u04 组的生产总监— xxx 。
该职位主要负责产品生产和研发为公司的全部生产活动进行管理，并对公司的全部生产活动及产品负最后责任。
生产总监既是计划的拟订者和决议者，又是生产过程的监察者，他的工作是经过计划、组织、指挥和控制等手段实现公司资源的优化配置，创建最大的经济效益。
作为生产总监我深知他的重要性，在公司运营的过程中，需要做出好多计划和决议，比方说，订单该下多少主要看生产多少产品、广告费投入多少才能保证盈余、如何用最低的成本创建最高的利润、该上什么生产线、如何才能防止违约的现象等等。
这些都是生产总监的任务。
作为生产总监，自己还要联合市场展望及市场需求拟订生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设施的投资，保持与公司客户订单相般配的产能，与财务部门和销售部门做好交流，保证准时达成客户的订单。
说真话，我们组在刚开始练习的时候其实不顺利，小构成员建议太多，并且没有一个清楚的思路，作为生产总监的我，关于本员工作也比较被动，没有什么建议想提。
刚开始，公司决定先买小厂房后期再卖换租大厂房，这就大大加大了我们的运营成本。
还有就是到了需要维建生产线的时候没有维建，并且是每种生产线都建一条。
因为有 4 种生产线我们第一年就能产 p1 ，并且第一年自动先和柔性线生产周期只需 1 季，所投放的广告量为 6m 。
关于同样状况的公司，我们公司投放的广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响其实不大。
因为所争取的订单数目只有一个，公司在第一年的生产中准时达成了订单，但有一些库存成品，公司未能赢利。
在第二年的生产经营中，我据理力争申请长贷租了个大厂房建 4 条手工生产线，投资 25m 。
并且开始对p2 、 p3 产品进行了研发，其投资量分别为 4m 和 8m 。
我组还进行了新市场开辟和产品iso 资格认证投资，详细状况是 iso9000 投资 1m 。
本质上我是反对 p3 研发和产品 iso 资格认证投资。
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erp心得体会生产总监
篇一：ERP沙盘模拟生产总监总结
本人是U04组的生产总监—xxx。
该职位主要负责产品生产和研发为企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。
生产总监既是计划的制定者和决策者，又是生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。
作为生产总监我深知他的重要性，在企业运营的过程中，需要做出很多计划和决策，比如说，订单该下多少主要看生产多少产品、广告费投入多少才能保证盈利、怎样用最低的成本创造最高的收益、该上什么生产线、怎样才能避免违约的现象等等。
这些都是生产总监的任务。
作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
说实话，我们组在刚开始练习的时候并不顺利，小组成员意见太多，并且没有一个清晰的思路，作为生产总监的我，对于本职工作也比较被动，没有什么意见想提。
刚开始，公司决定先买小厂房后期再卖换租大厂房，这就大大加大了我们的运营成本。
还有就是到了需要维建生产线的时候没有维建，而且是每种生产线都建一条。
由于有4种生产线我们第一年就能产p1，而且第一年自动先和柔性线生产周期只要1季，所投放的广告量为6m。
对于相同状况的企业，我们企业投放的
广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响并不大。
由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一些库存成品，企业未能获利。
在第二年的生产经营中，我力排众议申请长贷租了个大厂房建4条手工生产线，投资25m。
并且开始对P2、P3产品进行了研发，其投资量分别为4m和8m。
我组还进行了新市场开拓和产品ISo资格认证投资，具体情况是ISo9000投资1m。
实际上我是反对p3研发和产品ISo 资格认证投资。
因为我的想法是主打p1、p2。
5条手工线全力生产p1和p2，半自动生产p1，自动线生产p2，柔性线随时转产生产缺货。
本年企业的广告投入量是2m，获得了2个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，还是很轻松的完成了订单。
并且还有存货，可见这次的广告投入量还是偏少，导致订单少，产能过剩。
因此本期仍没获利。
在第三年的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，小组投入了4m的广告量，在本地和区域p1、p2各投1m，拿到了4个订单，这次的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订单要求。
并继续对新产品投币进行研发，新市场开拓和产品ISo资格认证投资也在稳妥进行。
因此P3产品在本年研发成功，ISo9000取得资格认证，国内市场也在本年开拓完成。
在第四年的生产当中，虽然进入了国内市场、新产品p3也研发成功，但由于本企业现金的短缺，而且我认为转产p3并不能带给我们更大的效益，而且库存和原料也难以解决。
但由于本企业现金的短缺，如果本年不能接到6个单，那我们就可以宣布破产了。
但是因为我们产能。