产品价值体系

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生态产品价值评价体系

生态产品价值评价体系

生态产品价值评价体系
生态产品价值评价体系通常包括以下几个方面的评价指标:
1.环境友好性:评估产品对环境的影响,包括资源消耗、碳排放、污
染物排放等。

2.社会可持续性:评估产品对社会发展的贡献,包括就业、社会责任、公益活动等。

3.健康安全性:评估产品对人体健康的影响,包括毒性、过敏性、营
养成分等。

4.经济可行性:评估产品的市场潜力、竞争力、生产成本等。

5.创新性和可复制性:评估产品的技术含量、研发投入、市场需求等。

在评价生态产品价值时,需要综合考虑以上各个方面的指标,并根据
不同行业、产品和市场需求进行权衡和取舍。

同时,还需要考虑不同利益
相关者的需求和参与,以达到多方面的共赢。

生态产品总值核算指标体系和方法

生态产品总值核算指标体系和方法
市场价值法
注:空气净化和水质净化服务的实物量核算需根据实际空气质量、水质情况选用相应的方法。
生态产品总值核算指标体系和方法
一级指标
二级指标
实物量指标
实物量核算方法
价值量指标
价值量核算方法
物质供给
农产品
物质获取量(包括从农田、草
地、森林、水体等获取的物质、生物质能源、野生动植物和其他物质的供给量)
统计调查
物质供给价值(主要包括从农田、草地、森林、水体等获取的物质、生物质能源、野生动植物和其他物质的供
给价值)
残值法
林产品
畜牧产品
渔产品
生物质能源等其他物质
调Байду номын сангаас服务
水源涵养
水源涵养量
水量平衡法
水源涵养价值
替代成本法
减少泥沙淤积
减少泥沙淤积量
修正通用土壤流失方程
减少泥沙淤积价值
替代成本法
面源削减
减少面源污染量
修正通用土壤流失方程
减少面源污染价值
替代成本法
洪水调蓄
洪水调蓄量
水量平衡法、洪水调蓄模型
调蓄洪水价值
蒸散模型
蒸散发调节温湿度价值
替代成本法
噪声消减
噪声消减量
噪声消减模型
噪声消减价值
替代成本法
防风固沙
防风固沙量
防风固沙模型
防风固沙价值
替代成本法
文化服务
旅游康养
旅游总人次
统计调查
旅游康养价值
旅行费用法
休闲游憩
休闲游憩总人时
统计调查
休闲游憩价值
替代成本法
景观增值
受益酒店客房销售数量和房产面积
统计调查

农产品品牌价值评估体系研究

农产品品牌价值评估体系研究

农产品品牌是一项重要的农业无形资产。

农产品品牌价值评估是农产品品牌创建的关键环节之一对促进中国农业经济的发展增加农民收入有着重要意义。

入世以后中国农产品市场的对外开放程度逐年扩大外国农产品不断涌入中国对中国农业形成严峻的挑战。

因此必须实施农产品品牌战略以增强中国农产品在国际市场上的竞争力。

基于此对农产品品牌价值进行评估不仅是适应市场经济发展的需要更是社会发展的必然要求。

本文的研究目的是建立农产品品牌价值评估体系的理论研究框架为农产品企业或其它部门进行农产品品牌价值评估提供理论依据与借鉴。

为提出一个有实用价值的理论成果本文采取了系统分析和层级分析相结合、静态分析与动态分析相结合、归纳分析与演绎分析相结合、定性分析与定量分析相结合、实证分析与规范分析相结合的分析方法将农产品品牌从一般产品品牌中分离出来从农产品品牌的特性入手分析了农产品品牌的价值来源及其表现形式提出了极具现代经营理念的农产品品牌价值评估理论认为农产品品牌价值来源于农产品质量的差异性表现为市场价值、消费者价值、生产者价值和生态价值四个方面。

在此基础上创新性地构建了农产品品牌价值评估指标体系从市场、消费者、生产者及生态四个角度选取了影晌农产品品牌价值的因素指标并对指标的选取及指标值的获取进行了详细的说明。

根据农产品品牌的特性选取了恰当的评估方法并对其进行了一定的修改将农产品品牌与农民之间的关系纳入其中提出了农产品品牌价值评估的可操作性方法。

最后应用理论研究成果对黑龙江九三油脂有限责任公司的“九三”品牌的价值进行了实证研究验证了农产品品牌价值评估体系的准确性和可操作性。

关键词农产品品牌价值评估指标体系‟鼠辩骶鹦明鲥嘶、Ⅳ…‟‟独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

据我所知除了文中特别加以标注和致谢的地方外论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果也不包含为获得盔垦盛些盘鲎或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。

塑造产品价值五大要点

塑造产品价值五大要点

塑造产品价值五大要点塑造产品价值五大要点近年来,随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,产品的竞争优势已不再仅仅依赖于价格和功能,而更多地依靠产品的价值。

塑造产品价值是企业成功的关键之一,它能够吸引消费者的注意力、提高产品的市场份额,同时还能够为企业带来持续的盈利和增长。

那么,究竟如何塑造产品的价值呢?本文将从深度和广度两个方面对塑造产品价值的五大要点进行探讨。

一、需求定位:了解用户需求是塑造产品价值的第一步。

只有深入了解目标用户的需求,才能更好地满足他们的期望,提供有价值的产品。

通过市场调研、用户访谈和数据分析等方法,企业可以获得关于目标用户群体的信息,包括他们的购买行为、喜好偏好、痛点需求等。

在了解用户需求的基础上,企业可以根据不同用户群体的特点和需求差异,有针对性地进行产品策略和定位,从而塑造产品的独特价值。

二、创新设计:创新是塑造产品价值的重要推动力。

通过创新设计,企业可以给产品注入新的元素和功能,使其具有差异化的竞争优势。

创新设计可以包括产品外观的美学设计、功能的创新、用户体验的改进等。

还可以结合市场趋势和社会热点,将创新与时尚元素相结合,以引起用户的兴趣和购买欲望。

创新设计不仅能够提升产品的附加值,还能够增加用户黏性和口碑传播,进而实现产品价值的进一步提升。

三、品质保证:产品的品质是影响产品价值的关键因素之一。

品质保证包括产品的质量、可靠性和稳定性等。

企业应该建立完善的品质管理体系,包括从原材料采购到生产制造再到售后服务的全过程把控,确保产品的每一个环节都达到标准要求。

企业还应该积极关注用户的反馈和意见,及时进行产品的改进和优化,以提升产品的品质和用户满意度。

通过品质保证,企业可以树立起良好的品牌形象和口碑,从而增强产品的价值。

四、个性化定制:个性化定制是满足用户多样化需求的有力手段。

在全球化和个性化消费的背景下,用户对产品的差异化需求越来越高。

个性化定制可以根据用户的个体差异和需求差异,为其提供定制化的产品和服务。

关于农产品品牌价值评价体系构建及分析

关于农产品品牌价值评价体系构建及分析
本 价值 一 方 面是 企 业 对 品牌 各 种投 人 所 形成 , 时 同
法 古 哈 (aqhr18 ) 品牌 价值 的定 义 是 : Frua,99 对 品牌 给产 品带来 的超越 其使 用 价值 的附加 价值 或 附 加 利 益 ; 销学 家 卡 德伦 、 营 瑟威 拉 及 摩拉 ( a eo , Cl rn d crea evr&Mo a将 品牌 价 值定 义 为 : 附在 品牌 之下 l) l 依
品企 业 品牌 价值 竞 争力 的决定 性 因素 , 升 科技 和 提
管理 创新 能力 正成 为很 多企业 共 同 的战略选 择 。资 金 的投 入是 自主创新 的物 质基础 。
() 4 品牌 生 命 力指 标 : 获得 注 册 、 有 商标 专 用 享 权从 而受 到商标 法 保护 的 品牌较 未注 册 品牌 或 注册 地位 受 到 挑 战 的品 牌价 值 更 高 。另 外 , 到 特殊 法 受
及 农产 品质量 安 全工作 还 有很 多不 足 的地方 。农 产 品质 量 安全 问题 时有 发 生 , 重 打击 了国 内 消费 者 严
பைடு நூலகம்
对 品牌 农 产 品 消费 的信 心 。质 量 安全 问题 , 露 出 暴
我 国农 产 品质量 管 理 的 薄弱 , 也直 接 影 响 了农 产 品
() 1品牌 的质量 安全 控制 力指 标 : 产 品 品牌 价 农 值 的独 特 性在 于质 量安全 。因为农 业 品牌标 定 的产
品牌拥 有 者获取 利润 的能 力 。 农 产 品 品牌是 一 个 国家 、 区农 业 发展 水 平 的 地
和地域 影 响力等 方面 。市 场 占有 率 是 品牌 价值 最 核
心 、 重 要 、 敏感 的经 济变 量 之 一 , 最 最 市场 份 额 和投

产品价值的五个层次金字塔

产品价值的五个层次金字塔

产品价值的五个层次金字塔在市场经济中,产品的价值对于消费者来说是一个至关重要的因素。

产品价值的评估可以从不同的层次进行考量,这些层次构成了产品价值的金字塔。

本文将介绍产品价值的五个层次金字塔,并逐层解析其含义和重要性。

第一层:基本功能产品的基本功能是指产品所能提供的最基本的服务或效用。

消费者购买产品的首要目的就是满足某种需求或解决某个问题。

产品的基本功能是满足这种需求或解决问题的手段。

比如,一台手机的基本功能是通话和发送短信,一辆汽车的基本功能是提供交通工具。

基本功能是产品的核心,如果产品不能满足消费者的基本需求,那么其他层次的价值将无从谈起。

第二层:性能和特性除了基本功能外,产品的性能和特性也是消费者考虑的重要因素。

性能和特性可以影响产品的使用体验和功能的扩展性。

比如,一台手机的性能指标包括处理器速度、内存容量、电池续航等,而特性则包括摄像头像素、屏幕尺寸、操作系统等。

消费者往往会比较不同产品的性能和特性,选择最适合自己需求的产品。

第三层:品牌形象和声誉品牌形象和声誉是消费者在购买产品时考虑的重要因素之一。

品牌形象是指消费者对于某个品牌的认知和评价,而声誉则是指消费者对于该品牌的信任和口碑。

品牌形象和声誉的好坏直接影响着消费者对产品的信任和购买意愿。

消费者往往倾向于选择那些具有良好品牌形象和声誉的产品,因为它们往往被认为更可靠、更有保障。

第四层:用户体验用户体验是指消费者在使用产品过程中所获得的感受和满意度。

一个好的用户体验可以提升产品的价值。

消费者不仅希望产品能够正常运行,还希望产品能够简单易用、界面友好、操作顺畅。

用户体验还包括产品的外观设计、人机交互等方面。

一个良好的用户体验可以提高产品的用户满意度,从而增加用户的忠诚度和口碑。

第五层:情感价值情感价值是指产品给消费者带来的情感体验和价值。

产品在满足基本功能、具备良好性能和特性、建立良好品牌形象和声誉、提供良好用户体验的基础上,还能够激发消费者的情感共鸣和认同。

产品价值评价体系

产品价值评价体系

29%
35%
业务结构不均衡
用户黏性较差
109 60
业务量收不匹配
2008年 占比
用户投诉率上升
2006年
增值业务收入(亿)
80%
业务种类日趋复杂 精确营销难度加大
1.91
64% 60% 58% 54%
64%
1.60 73 54
பைடு நூலகம்
40%
彩信 套餐沉默率
WAP 量收配比度
彩信 用户满意度
WAP 每万用户投诉次数
“2008年中国移动管理创新成果奖”申报材料
“2008年中国移动管理创新成果奖”申报材料
产品价值评价体系
中国移动通信集团江苏有限公司 2009年4月
1
目录
1. 2. 3. 4.
2
成果背景
成果内容
创新点 应用与推广
增值业务高速发展,健康问题亟待解决
业务规模快速扩大
收入贡献不断提升
20% 27 2004年
成果内容:增值业务健康度评估体系操作层次
多维 展现层
评估
结果层
+
①赋权原则
主观赋权法 • 专家评判法 • 层次分析法
=
②计算方法
分区比高法 标杆值法
增值业务整体 健康度

评估 操作层
③评估维度
公司维度 业务维度 时间维度
区域插值法 专家评分法
基础 指标库
8

成果内容:增值业务健康度评估体系应用案例
18
谢谢
19
3
6
制,省市分工协同,共同提升增值业务发展
健康度,取得较好效果
5 4
省公司

完善生态产品价值核算标准体系

完善生态产品价值核算标准体系

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纷享作为中国saas领域销售管理第一品牌,聚焦销售管理领域,创造性地打通即时通讯、企业协同、客户服务系统三位一体,建立以客户为中心的企业业务流、行为流、信息流无缝对接,为快速发展的成长企业、创新求变的成熟企业,实现销售效能和企业价值的全面提升。

纷享的产品价值:让企业更简单、更敏捷、更智慧
利用移动互联网、云计算、大数据的全新技术,帮助企业组织进化为连接型组织、敏捷型组织、数据型组织,让工作更简单、组织更高效、商业更智慧。

这是纷享销客的企业价值,也是产品价值的核心,也是纷享产品的独特优势。

纷享的产品理念:好用、有用、爱用
纷享的产品涵盖纷享软件和纷享服务。

过去五年,纷享是中国saas领域的领导品牌。

未来五年,纷享会在软件和服务两个方面继续创造行业新标准。

通过产品体验和服务体验的不断提升,让产品更加好用;通过产品和服务不断贴近市场,让客户在管理效率、销售效能上大幅度提升,为客户创造价值,让产品更加有用;通过产品和服务,搭建企业互联和企业共享的平台,帮助企业快速成长,让客户爱用。

开篇:纷享销客的定位是移动销售管理专家。

通过强大的通讯底层,创新性地将客户管理、企业协同和即时通讯三者打通,使业务流、行为流和信息流得到最有效的整合和发挥,在以客户为中心的管理理念基础上,改变企业非销售部门与客户服务割裂的状态。

推进过程管理、敏捷执行和数据分析,全方位获得销售成果。

作为一个新系统的导入,纷享以强大的自定义能力和友好的方式,使企业员工能用、好用、爱用,创新、及时、周到地为客户提供服务。

一、客户管理——客户生命周期管理(沉淀客户,把控过程,分析效能)
纷享通过对客户来源、沉淀、跟进、成交和服务的客户生命周期管理,把控过程,分析效能。

(一)市场线索
公司市场部通过各种方式获得的客户线索。

而这些线索因为没有统一的管理、分配和跟进,宝贵的资源往往是散落遗失的状态,基本谈不上循环使用;市场线索的转化效率怎么样、哪些方式更有效、性价比如何都难以统计,不利于市场投入量化,不利于做出科学的决策。

纷享的线索功能从根本上①对企业市场线索进行统一的留存、分发、领取和循环管理,并②对线索的不同来源和转化效率进行对照分析,最终实现市场策略的科学决策——哪种推广活动更加有效,参加展会和行业沙龙哪个性价比更高?纷享的线索功能还能③对不同人或部门的线索转化效能进行分析。

(二)客户沉淀
客户信息是公司最宝贵也最难以完整和有效留存的资产。

员工的变动常常会导致客户信息的流失,甚至带到竞争对手那里,公司一切从头来过——重新找客户,重新约客户,重新了解需求……。

当企业过往工作得不到沉淀与承接,客户也因重复沟通不胜其烦,给予企业管理混乱的差评。

纷享以公海的形式帮企业实现客户信息最完整的企业化留存。

不仅如此,公海还可以使企业留存的客户得以循环,实现客户资源利用率的最大化。

举例说某位销售员无法跟进的客户流到公海,另一位销售员转入后则可能成交;大家从公海转回来的不仅是基本信息,还有过往销售人员与客户的沟通过程,使工作成果得以累积和承接,实现众人拾柴火焰高的良性循环,最终提高了整体客户资源的成交转化率。

我们在企业中常常碰到这种情况:客户资源被一个销售垄断,即使他不用也不能有效循环,而不能循环的资源不叫资源。

公海沉淀的客户池将大大降低开源压力。

一个公司没有数据沉淀的公司和累积几年形成客户库存的企业相比较,前者的命运是悲观的,而有积累的企业业务发展有了坚实的基础。

、公海对“多长时间不成交或不跟进的客户流入公海”等回收规则可以进行设置,控制客户流转速度,把控推进节奏,缩短成交周期;公海个人客户保有量的设制,将使销售人员能不断地盘点和梳理自己的蓄客,实现精细的客户管理。

另外,公海还有客户的报备查重功能,可防止销售员撞单,保障公平竞争;标签的自由筛选,则可实现客户分类管理,蓄客结构一目了然。

(三)客户跟进
尽管现在的管理多以结果为导向,但是有过程才有结果。

销售丢单,往往是过程做得不到位,管理者看到结果时才做出反应已经晚了,纷享的客户跟进功能可以帮助企业进行销售过程的有效管理。

①充分的销售记录是销售复盘跟进的基础,通过纷享销客手机端,可随手记录和查阅销售记录;纷享销客开创性地打通了企业协同和客户管理两个部分,使日志、审批等碎片化的工作信息随时沉淀到客户名下,解决了一般客户管理系统信息归集的难题。

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