基层管理中应注意处理好的几个关系
抓党建工作要注意处理好六个关系
抓党建工作要注意处理好六个关系党建工作是执政党永恒的主题。
治国必先治党。
如何抓好基层党建工作，我认为应当处理好以下六个关系。
一、主与从的关系。
主与从的关系所涉及的内容是党建工作与其他工作的关系问题。
党建工作抓得好的地方和单位，其他工作也抓得出色。
因此，各级党组织必须按照党中央关于党的建设新的伟大工程的要求切实抓好党建工作。
当前，在具体工作中往往出现其他工作冲淡党建工作、要求党建工作让位、甚至放弃党建工作的倾向。
对这种现象，必须认真解决。
基层工作主要是群众工作，事情繁杂，抓什么怎么抓，是基层工作者面对的一大难题，破解这一难题的有效办法就是以党建为龙头、以党员为抓手，通过党的组织带动其他组织，通过广大党员带动广大群众，不断彰显党建工作在各项工作中的主体地位，切实发挥好党建工作的核心作用。
抓好党建工作既是工作水平，更重要的是政治水平，是一个领导干部综合素质的体现。
领导干部特别是各级党组织的书记要用足够的时间和精力抓党建工作。
实际工作中也难免出现党建工作与其他工作在时间上、力量上发生冲突的情况。
面对各种矛盾，要运用辩证方法，统筹协调，“弹好钢琴”，把党建工作作为影响全局工作发展的矛盾的主要方面抓紧抓好，任何时候都不能放松，更不得放弃。
二、大与小的关系。
大与小的关系所涉及的内容是党建工作活动与服务党员群众的具体需求的关系问题。
党建工作的重要职能之一就是动员党员、组织党员围绕党的路线方针政策开展工作。
动员与组织都需要行之有效的活动，在重大历史时期和重要工作关头，还需要用较大形式的活动形成一定的声势影响和引导党员，带动群众。
在基层党建工作中，各地也创造了许多贴近党员的活动方式，取得了有益的成效。
比如党组织“五好”创建活动、创先争优活动、党员“双带”活动、党员工作室活动、在职党员进社区活动等等。
按照农村、社区、企业、机关、事业单位特点，分类开展党建活动已成为基层党建工作的成功经验和办法。
这些以一定的组织形式组织广大党员开展推进党组织建设、服务党员群众的活动，属于基层党建工作中大的范畴。
基层工作要拎清“三组关系”心得有感
基层工作要拎清“三组关系”心得有感
在基层工作中，我认为要拎清以下三组关系是非常重要的：
1. 上下级关系：基层工作中，上下级之间的关系是非常重要的。
作为下属，我们要尊重和服从上级的指挥和安排，做好上级交办的任务，并及时向上级汇报工作进展和问题。
与上级保持良好的沟通和合作，可以更好地完成工作任务。
2. 同事关系：与同事之间的关系也是基层工作中不可忽视的一环。
在工作中，我们要互相帮助，共同协作，达到团队合作的效果。
要尊重和理解同事的工作和需求，避免产生争执和矛盾，保持良好的工作氛围。
3. 群众关系：基层工作的最终目的是为了服务群众。
因此，与群众之间的关系也是非常重要的。
我们要积极倾听群众的声音，解决他们的问题，满足他们的需求。
与群众保持良好的互动和沟通，建立信任和共识，可以更好地推动工作的开展。
拎清这三组关系，对于基层工作的顺利进行非常有帮助。
只有建立好上下级、同事和群众之间的良好关系，才能让工作更有效、更顺利地开展。
所以，我在基层工作中一直努力去理解和把握这三组关系，以确保工作能够顺利进行。
提升基层党建工作水平需处理好四个关系
提升基层党建工作水平需处理好四个关系党的十七届四中全会提出了党建工作科学化这一时代命题。
笔者认为，全面加强和改进新时期基层党建工作，必须以创新的理念处理好四种关系。
一、处理好“务虚”与“务实”的关系，在紧贴中心、服务发展中找准定位。
围绕中心、服务大局，是党建工作的生命线。
然而在一些基层党员干部看来，党建工作比较“虚”和“空”，部分党务工作者也常常感到工作存在形式主义不良倾向。
从根本上讲，症结在于党建工作的定位存在问题，没有正确处理好“务虚”和“务实”的关系。
党建工作，是做人的思想政治工作，是意识形态范畴的工作，与发展第一要务的“实体”相比，显得较“虚”；与经济社会发展各项硬指标、硬任务相比，显得较“软”；与各项易于“显山露水”的发展业绩相比，显得较“隐”。
这就要求基层党组织必须把“服务也是生产力”的观念植根于党建工作中，正确处理好“务虚”与“务实”之间的关系。
坚持既要“务虚”更要“务实”，对党建工作的“规定动作”不能因其“虚”而不为，更不能将党建工作与经济发展简单地“捆绑”、“贴标签”而致使党建工作“虚无化”。
要创新党建工作方法，增强党建工作与经济社会发展的适应度和融入度。
要推行项目化党建，实现“虚”功“实”做。
善于借鉴经济工作领域项目管理的有效做法，每年围绕地方党委工作大局，开展党建工作项目征集、可行性论证，确立一批创新创优项目和实事党建项目，通过推动党建项目的实施，组织和动员党员干部投身重点工程建设、引领全民创业、打造软环境等全局工作中去，做到党建工作与中心工作同频共振，与业务工作同步推进，使党建工作既“无处不在”又“实实在在”。
要推行标准化党建，实现“软”功“硬”做。
善于引入企业质量管理的成功经验，对党建的每一项重点工作的目标、任务、标准、进度等要素尽可能做到细化、量化，同时探索建立党建共性指标标准认证体系，使党建工作指标“硬”起来，不能数字量化的要有便于落实和验收的定性标尺和样本。
要推行效益化党建，实现“隐绩”显性化。
正确处理好五个关系不断增强领导班子的整体合力
正确处理好五个关系不断增强领导班子的整体合力我们公司现有职工（）人，基层党支部（）个，党员（）人，（）个基层单位。
一年来，我公司的各项工作取得了较好的成绩。
这些成绩的取得，是我们公司认真贯彻上级党委的指示精神，在公司干部职工齐心协力、同心同德、团结奋斗下取得的。
另一个重要的因素，就是我们在工作实践中正确处理好了以下五个方面的关系，使领导班子具有较强的凝聚力、号召力和战斗力。
一、正确处理民主与集中的关系民主集中制是我们党的根本领导制度，而如何正确处理民主与集中的关系，则是正确贯彻执行民主集中制原则的关键所在。
我们通过班子集中学习党关于民主集中制的有关理论，能够辩证地处理民主与集中的关系。
公司领导班子认为，在民主与集中的关系上最怕的是鸦雀无声，一把手说了算，其他成员不发表意见，这说明班子的思想不统一，不愿意说心里话，这样集体的智慧就不能发挥，容易造成工作中的失误；最难的是互相顶撞，不能抛开个人成见，形不成集中意见，造成班子不和谐；最危险的是当面说好话，背后乱议论，造成班子分裂，队伍涣散，破坏了单位的凝聚力；最愉快的是各抒己见，实话实说，班子能够形成一盘棋。
在处理具体问题时，我们能够比较准确地把握民主与集中的结合点，在工作中加以运用。
去年2月份，上级党委根据公司的干部指数，分配给我们公司三名聘干指标。
对这一敏感问题，立即有人托关系、走门子。
一些老上级、老领导、亲朋好友找到我们公司的“一把手”说情。
但是，班子成员坚持原则，通过自上而下的民主讨论，一致同意将代干时间长、政治思想觉悟高、工作成绩突出、有一定管理能力且群众威信高的三名同志上报中心党委予以审批。
另外公司在讨论奖金分配、大项经费开支、改革方案等重要问题时，无论是召开党委会，还是召开党委扩大会，都坚持行使“一人一票”的方法，使党委的意见和建议，全部建立在集体智慧的基础上。
二、正确处理集体领导和分工负责的关系工作的实践使我们认识到，集体领导与分工负责是领导方法问题，二者的目标是一致的，没有集体领导，许多重大问题无法正确决策；没有分工负责，集体讨论决定的事项就无法付诸实施。
基层党建工作要处理好五大关系
基层党建工作要处理好五大关系作者：骆宏祥来源：《教师·上》2012年第08期在新的形势下，基层党建工作面临着不断创新的时代需求。
在基层党建工作中，我们要处理好五大关系。
1.正确处理集体利益与党员个人利益的关系过去，无论从媒体宣传中还是从党建工作实践中，我们都强调的是集体的利益高于个人的利益，要求党员做“革命的螺丝钉”，以党的需要代替了党员个人的需要，把党员的个人价值需求看作个人主义、自私自利。
在新的形势下，我们要纠正这种片面的观念，承认广大党员包括党员中的领导干部有合理的个人需求，党组织有保护党员个人合理要求的责任和义务。
只要广大党员同志的个人需求与国家利益、集体利益及群众利益不相矛盾，就不能要求党员放弃个人需求，更不能认为他们思想落后。
其实，党员个人的合理需求与党组织的目标是一致的。
只有促使广大党员积极追求和实现个人的正当、合理的需求，党的组织才会充满青春与活力。
2.正确处理党员思想性与业务性的关系过去，我党历史上曾出现过党务工作冲击业务工作的现象，也出现过忽视党员的思想性、只重业务、弱化党建工作的现象。
这样做的结果都给我们党的事业造成了不小的危害。
其实，评判一个党员，不仅要看他是否“思想好、奉献强、干劲足”，还要注重其实际工作的能力和工作绩效。
如果他只有“老黄牛精神”而没有科学的观念、过硬的业务能力，那么，他也只能是费力不讨好，事倍而功半；如果他虽然是单位的工作骨干和业务能手，但事事讲条件、讲待遇，没有一点奉献精神，那他在单位的作用也会大打折扣。
我们可以利用单位的专题片、台历、展板等，开展各种争优创先、岗位练兵、劳动竞赛，大力倡导广大党员职工做有心人，做学习者、创新者，从而推动单位中心工作的开展。
3.正确处理制度建设与灵活处理问题的关系一个单位党建工作必须有健全的制度。
没有制度的约束，许多事情就会处于东抓一把西抓一把、做事没有条理和章法的状况。
这些制度包括目标制度、决策制度、组织制度、联动制度等等。
做为一名基层管理员如何搞好企业内部关系.doc
做为一名基层管理员如何搞好企业内部关系1做为一名基层管理员如何搞好企业内部关系企业内部人际关系是非常重要的，一般分为三种关系：即（1）同事平等级的关系；（2）与下级间的关系；（3）与下级间的关系，这些关系都处理适当了，才能顺利的开展工作。
否则是容易碰“石头”。
即“先做人，后做事”原则，下面简述如何处理这些关系。
首先，企业内部的每位员工必须无条件的遵守公司的各项规章制度，尊重组织架构，尊重企业文化，将公司规章制度，上级领导及员工，企业文化作为自己事业成功的基础，不能脱离群众，这是首要条件。
做到配合上级，同事平级补位。
指导下级，帮助下级，尊重下级的工作及人格。
其次按规定超额完成自己工作职责规定的任务，做出成绩向领导和同事汇报。
了解上级的期望值，了解同事和下级的心声，在工作生活中处处做“领头羊”的作用。
有问题和领导商量，争取及时解决问题，在汇报工作时尽量多一些，不要在私下里说怪话、办怪事，甚至拉帮结派，认为自己是黑社会里的老大哥。
别人与其谈话摆出一副架势，表现个人英雄主义。
生活的过程中要处处为人着想，说话办事不要光顾着自己一时的痛快而不顾及别人的感受；邵经理：“木板上钉钉子拔出来后始终木板还是有其深深的伤裂痕”，要顾及周围同事的感受，所以在别人不满意自己时充分找出自己本身的原因，是工作原因还是生活原因。
而不要去找别人的理由来推卸自己的责任。
最后，在组织架构中充分找准自己的位置。
做好自己本位置的工作。
围绕组织办事，依靠组织办事。
树立为别人服务，为集体服务的思想，不要处处为自己着想，要求这样，要求那样，自己的工作是他人来评价的，自己的前途和命运是通过自己努力和他人给的，这次看不到我们的存在下次总会看到，只要我们把工作做好了，好的前途和命运当然是会得到的，只不过是时间的长短而已。
而不要自己感觉自己时间长些，或加工资比别人少些就走人。
这是最坏的选择。
也是对公司、对自己不负责任的表现。
领导是一种艺术，领导的对象是人，其精髓是了解人心，尊重他人。
基层党支部应注意处理好六种关系
基层党支部应注意处理好六种关系作者：李子军来源：《管理观察》2012年第19期摘要：在加强基层建设中，基层党支部工作与业务工作在时间上、力量上容易发生冲突，同时也面临许多困难，要大胆建立长效的工作机制，不断解决工学矛盾，坚持以人为本、以业务为中心，保证工作协调发展，党支部的决策正确与否，关系处理的好与坏，工作完成的好与不好，对于保持单位的高度稳定和团结具有决定性的作用，文中主要分析基层党支部应注意处理好六种关系。
关键词：基层党支部注意处理六种关系党支部是基层的战斗堡垒，是单位统一领导和团结的核心。
党支部的决策正确与否，对于保证基层建设的正确方向，保持单位的高度稳定和集中统一，具有决定性的作用。
因此，在加强基层建设中，基层党支部应注意处理好以下六种关系。
1.处理好党支部工作与业务工作的关系业务工作高于一切，大家都在专心做业务、做科研，对党支部工作，思想政治工作不管不问，有一种事不关己，高高挂起的想法，有时甚至思想政治教育都不想参加，党支部活动得不到保证，总认为业务工作重要。
因此，基层党支部的工作，一定要服从和服务于业务工作，要认真围绕业务工作做好党支部工作。
从宣传法律法规、稳定职工队伍、化解误会矛盾、振奋团队精神到提高员工的服从、奉献、创新意识，要针对业务工作的特点和各个环节来展开，为业务工作提供强有力的精神支持。
实际工作中也难免出现党支部工作与业务工作在时间上、力量上发生冲突。
面对各种矛盾，要运用辩证方法，统筹协调，任何时候都不能放松，更不得放弃。
党支部工作与业务工作紧密相联，要注重把党支部工作融入并贯穿于业务工作始终。
充分利用各种载体进行思想、安全和职责教育，真正发挥党支部工作为业务工作保驾护航的作用。
2.处理好发挥特长和克服薄弱坏节的关系在实际工作中，有的党支部只重视扬长，而忽略补短，把主要精力放在容易出成绩的优势工作上，不愿花大力气去解决存在的问题，甚至搞“以俊遮丑”，掩盖问题争“彩”头，结果使弱点长期得不到解决；有的为了克服薄弱坏节，把全部精力都用补短上，结果虽补长了，但原有的长处却没能发挥出来，造成工作止步不前，甚至滑坡。
加强基层党内民主建设应正确处理好六个关系
加强基层党内民主建设应正确处理好六个关系加强基层党内民主建设是当前我党政治文明建设中的一件大事，必须下大力气抓紧抓好。
从当前基层党组织的实际情况来看,加强其党内民主建设必须认真处理好六个关系：即“加强党建”与“服务中心”的关系；“纵向深入”与“横向融入”的关系；“党员权利”与“群众权利”的关系；“集中有力”与“民主有位”的关系；“集中有力”与“民主有位”的关系；“和谐民主”与“廉政文化”的关系；“领导带头”与“制度监督”的关系。
从而以党内民主带动人民民主，实现“抓党建，促中心”的工作目标。
在中国共产党成立88周年前夕，中共中央政治局于2009年6月29日就积极推进党内民主建设问题进行第14次集体学习。
中共中央总书记胡锦涛在主持学习时，代表党中央向全国共产党员和党务工作者致以节日问候，并就积极推进党内民主建设向全党提出了新的要求。
由此可见，加强党内民主建设是当前我党政治文明建设中的一件大事，必须下大力气抓紧抓好。
从基层党组织来看，抓好基层党内民主建设工作，不仅有利益各级基层党组织在履行职能中有效发挥其组织保障作用，而且也有利益推进基层党组织在工作决策中的民主化、科学化，从而以党内民主带动人民民主，实现“抓党建，促中心”的工作目标。
一、在目标定位上，要正确处理“加强党建”与“服务中心”的关系。
基层党组织的政治核心作用,就是保证本单位、本部门坚持决贯彻执行党的路线、方针、政策，正确履行基层党务职能。
而党内民主作为各级党组织建设中的一项重要内容，无疑在其中发挥着积极的“催化剂”作用。
通过强化党内民主而强化党内监督，通过强化党内监督而强化党内决策，使党组织的正确决策有效的引领中心工作的展开，进而为区域经济的发展提供优质的党务保障。
从基层的实际来看，党内民主的具体作用主要体现在对本单位重大问题决策的参与上；对党员群众切身利益问题的关注和建设上。
因此，只有确立“党内民主建设工作围绕党组织中心工作转，党组织中心工作围绕经济建设这个全党中心工作转”的目标，才能促进基层党内民主建设工作与促进区域经济发展产生共同的价值取向，才能有效防止基层党内民主建设游离于经济建设这个中心工作之外，才能保证党内民主建设工作“有血有肉”，使党内民主建设产生“抓自身，促中心”的实际效能。
机关与基层加深和谐沟通必须处理好四个关系
机关与基层加深和谐沟通必须处理好四个关系机关是指挥决策的枢纽，不仅要在领导决策中“参与其事，谋在其中”，更要在具体实践中，加强指导，狠抓落实。
基层单位是机关工作的主要对象，离开基层谈机关工作如同“无本之木”，离开基层抓机关建设无异是建造“空中楼阁”。
因此，不能就机关抓机关，而要结合基层工作实际，有的放矢地制定计划，强化指导，确保上级工作部署落到实处，通过指导基层抓落实，加强机关自身建设端正机关工作作风，形成上下同心，步调一致，齐抓共管抓落实之目的，实现机关工作效率和基层整体工作水平同步提高的双赢目标。
与基层建立良好的和谐沟通是机关服务基层永恒的主题。
如何搞好服务、提高服务质量是每个机关部门要研究、思考和实践的重要课题。
要进一步加深机关服务基层、深化和谐沟通理念，笔者认为首先要正确处理好以下“四种关系”。
一、处理好机关与基层的关系从某种意义上讲，机关是侧重掌握方向的，基层则是抓落实，做具体工作的。
曾有不少关于单位机关不考虑基层的实际，下任务、定计划不能解决工作中遇到的实际问题，还逼着基层搞出成果、搞出特色，而基层认为机关搞花架子，缺乏可操作性，因而不认真执行，甚至出现抵触的情况。
笔者认为机关与基层不协调、不合拍，是缺乏相关沟通。
机关要指导基层、服务基层，必须首先是要了解基层，知道基层最需要什么，最缺什么，只有了解，才能有的放矢；而基层要理解机关制定各项政策、任务更多的是站在宏观的角度，对每个部门不可能面面俱到。
因此，机关与基层只有转变观念，转变思想，转变作风，深入沟通，才能相互理解，相互呼应，亲如兄弟，游刃有余。
二、处理好解释与解决的关系基层经常会遇到一些实际问题，需要机关帮助解决。
但经常会出现机关解释多、解决少的状况，甚至有的不但不解释，玩弄文字游戏，久拖不办，最终不了了之。
基层是站在执勤和队伍管理的一线，完成具体的任务和工作的，而机关任务的部署以及各项工作计划的落实都是通过基层来实现的，所以只有对基层少解释、多解决，才能促进基层更加迅速的完成各项工作任务。
搞好国企基层党建工作要处理好五种关系
682020.2MEC MODERN ENTERPRISE CULTURE企业党建搞好国企基层党建工作要处理好五种关系张敏平 江西新余钢铁集团有限公司党委办公室中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-068-01党的十九报告指出：“支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范带头作用”。
习近平总书记强调：“要坚持建强国企基层党组织不放松，确保企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现到哪里，为做优做大国有企业提供坚强政治保障。
这些要求为做好新形势下国企党建工作提供了根本遵循，指明了方向。
我认为，国有企业在基层党建工作上要着力处理好五种关系。
一、搞好基层党建工作要处理好党务与行政的关系国企党务工作必须围绕企业生产经营服务，如果跳出生产经营，就党务谈党务，企业的党务工作就会脱离实际，形成“两张皮”。
企业党务要让行政更具活力，不仅带动各项工作的向前推进，也要让更多的党员、职工享受到基层党建工作发展的“红利”，切实增强基层党组织的凝聚力和向心力。
国企行政工作也不可能孤立地进行，必须依靠基层组织开展积极的思想政治工作，发挥党员的先锋模范作用，调动广大干部职工的积极性，协调理顺各方面的关系，解决矛盾，克服困难，保证行政各项工作的顺利完成。
只抓行政，不抓思想，只重视行政力量，忽视党务功能，行政工作也不会有真正的实效。
因此，企业的党务工作必须坚持与行政工作双向促进，互融共进，这样才能找准党建工作定位，摆正党建工作位置。
具体而言，就是把各单位生产经营管理中的薄弱环节所折射出来的职工思想观念问题、工作作风问题和执行能力问题作为党建工作的切入点和着力点，深入查找形成问题的原因，有针对性的开展好一系列的党建活动，发挥好“三个作用”，使党组织和党员在企业高质量发展中发挥积极作用，关键时刻显示强大战斗力。
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企业要提升管理水平、提高经济效益、增强竞争
能力, 基层管理是关键。
而要做好企业基层管理这篇“文章”, 笔者认为, 当前应注意妥善处理好几个关系。
“刚性”与“柔性”的关系
“刚性管理”在提高生产效率、促进企业管理由经
验管理向科学管理的转变方面做出了卓著的贡献。
但
由于“刚性管理”过分强调“以规章制度为本”, 容易造成管理上组织僵化、制度机械化和实施时缺乏人性化。
随着知识经济的迅速发展, 企业基层整体职工队伍素
质不断提高, 有高层次需要的职工越来越多, 对相应的管理体制也提出了新要求。
特别是在企业改革不断深
入的现阶段, 各种矛盾关系错综复杂,“刚性管理”虽然在一定的程度上强力推进了各项改革实施到位, 但由
于其过分依靠组织制度和职责权力, 其结果使企业管
理“刚性”有余而“柔性”不足, 容易造成职工产生抵触情绪甚至一些非理性行为, 长而久之, 势必挫伤职工的积极性和创造性。
如当前企业在人才使用、激励机制、薪酬分配等职能管理运用上过于僵硬, 还有根深蒂固
的“多干不多酬、好坏一个样”等问题, 根本原因就在于我们一成不变地推行“刚性管理”, 缺乏与时俱进精神, 严重抑制了职工主动性的发挥。
同时, 由于一些规章制度的不尽完善、改革措施的不尽合理以及责权利不可
能完全对等, 都难免会出现矛盾和冲突。
这就需要注入更为灵活的“柔性管理”这一“润滑剂”, 推行企业文化建设、人本管理等, 通过尊重人、关怀人、理解人和信任人, 从内心深处来激发每个职工的巨大潜力和创造精神, 使他们能真正成为企业创造财富、做强做大的力量源泉。
目前, 建设和谐社会、和谐企业是全民共识。
在人
类从工业时代迈入知识经济时代的今天, 作为强调“以人为本”为理念的“柔性管理”, 正顺应了人性发展、尊重人格和理解人心的“人性化管理”发展趋势, 它更为适合中国人的思想观念和文化背景。
当然, 在推崇“柔性管理”的同时, 我们并不是要削
弱或放弃“刚性管理”这一管理基础, 而是要以新的思维方式把“刚性管理”与“柔性管理”有机结合起来, 做到软中有硬, 硬中有软,“刚”“柔”并济, 为企业创造一个和谐融洽、高效管理的环境, 这才是企业管理所追求的最高境界。
“精细”与“粗放”的关系
当今成功的世界知名企业, 都把“精细化”管理作
为打造“百年老店”基业的致胜法宝。
从“丰田”到“海尔”等成功企业, 无不折射出“精细化管理”的卓越之处。
精细化管理强调管理工作做细、做精, 将管理工作
中做“精”做“细”的思想和作风贯穿于企业各个管理环节。
当前, 我们很多企业基层还处于粗放型管理阶段,
有些单位存在管理门类交叉重复、盲点错点漏点多, 管
理效率低下; 管理缺乏连续性, 朝令夕改, 职工无所适从; 管理低标准, 缺乏针对性和操作性; 管理浮于表面, 停留在制度层面多; 管理重形式, 轻效果等等。
这样的
粗放式管理, 阻碍了企业管理水平和企业竞争力的提
高。
要想改变粗放式管理模式, 推进精细化管理, 必须
做好三方面工作: 一是要大力营造精细化管理氛围, 树
立精细化管理理念。
精细化管理作为一种管理方法、一
种文化理念、一种对管理精益求精执着追求的态度, 需
要广大干部职工特别是管理者统一的思想认识, 从管理
宗旨、内涵、意义全方位对职工进行精细化管理基本理
念灌输, 培养职工“认真做事、潜心干事、细心处事”的严细工作作风。
二是用科学的方法去建立和完善精细化管
理制度。
科学的方法很多, 但离不开对企业透彻的分析
和本企业基层生产经营实际的掌握。
( 下转第 19 页)
基层管理中应注意处理好的几个关系
□柯文飞
""""
""""
□基层管理中应注意处理好的几个关系□
它它山山之之石石
""""
""""
47( 上接第 47 页) 必须从规范管理入手, 对每个人、每个工种、每个岗位、每道工序、每个程序, 力求做到精细规范, 严密控制, 有机衔接。
三是强化执行力, 确保精细化管理有效实施。
精细化管理的本质意义就在于它是一
种对战略和目标分解细化和落实的过程。
要确保精细
化管理在企业有效实施, 就必须为精细化管理创造一
个良好内部环境, 清除各种阻碍推行精细化管理的因
素, 建立起一套职能清晰、权责到位的责、权、利一体化管理体系, 以及全过程监督考核机制, 全面落实精细化
管理。
“简明”与“繁杂”的关系
在我们企业单位, 常见这样的情景: 一个本可以
寥寥数语几分钟就可解决问题的工作会议, 却用了几
个小时甚至一天时间去“深入探讨”、“周密部署”。
究其
原因, 问题就在于一个“简”字与“繁”字的管理理念上。
理念不同, 就会产生“简单”高效管理与“繁杂”低效管理两种截然不同的结果。
处理生产经营问题, 如能大刀
阔斧减少中间诸多环节, 少一点坐在会议室讨论解决。