煤矿安全管理水平提升分析
煤矿安全管理存在的问题及对策分析
煤矿安全管理存在的问题及对策分析煤炭资源是我国能源产业的重要组成部分，因此煤炭开采一直是我国的重要产业之一。
煤矿安全问题一直是困扰这个行业的问题之一。
近年来，尽管国家出台了许多政策和法规，但煤矿安全问题依然存在。
本文将就煤矿安全管理存在的问题及对策进行分析。
一、煤矿安全管理存在的问题1.安全意识淡薄：由于煤矿作业环境的复杂性和危险性，员工的安全意识淡薄是煤矿安全管理中的一个突出问题。
很多矿工对安全生产意识的重要性认识不足，对安全规章制度不够重视，常常出现违章操作，给安全生产带来了严重隐患。
2.管理体系不健全：一些煤矿的安全管理体系不够健全，管理制度不够完善。
导致管理流程不畅，责任不明，监管不到位。
一旦出现安全事故，无法及时有效地进行处置和追责。
3.技术设备滞后：一些煤矿的技术设备滞后，存在安全隐患。
落后的生产技术和设备难以满足煤矿生产的需求，增加了煤矿作业的风险。
4.安全投入不足：由于各种原因，一些煤矿在安全投入方面存在不足，导致隐患难以排查和解决。
5.人为破坏：一些煤矿中，存在员工的人为破坏行为，例如违章操作、盗窃煤炭等行为，引发了安全事故。
以上问题体现了煤矿安全管理中的一些普遍存在的问题，这些问题严重威胁着煤矿安全生产的稳定和发展。
二、对策分析1. 强化安全教育培训：加强对煤矿员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
2. 健全管理体系：完善煤矿的安全管理制度和监管体系，建立健全的安全管理机制，明确分工，厘清责任，加强对生产过程的监管。
3. 技术设备更新改造：加大对煤矿技术设备的更新改造力度，提高设备的自动化、智能化水平，降低事故风险。
4. 增加安全投入：提高煤矿的安全投入，加大对安全设施和安全技术的投入，确保煤矿作业的安全。
5. 加强监督检查：加强对煤矿安全生产的监督检查，健全安全监管机制，严格执法，确保煤矿的正常生产秩序。
以上对策的实施可以有效改善煤矿安全管理存在的问题，提高煤矿安全生产的水平，推动煤矿行业的健康发展。
浅谈如何提升煤矿企业安全管理
浅谈如何提升煤矿企业安全管理[摘要]提升矿井安全管理，必须不断创新管理理念和安全管理方式，建立系统管理抓安全的安全生产长效机制，完善安全管理信息网络，构建安全管理责任体系，强化安全管理目标考核，推动安全管理创新，形成“统一领导、各负其责，相互协作、齐抓共管”的工作局面，最终达到企业长治久安的目标。
[关键词] 煤矿企业安全管理提升引言抓好安全生产工作，是促进社会和谐发展的迫切需要。
就煤炭企业而言，由于煤炭企业属高危行业，矿井开采主要在地下作业，生产环境恶劣，生产过程复杂，致使煤炭企业生产安全问题较其他行业更为重要、更为复杂、更难解决。
近些年，煤炭工业持续高速发展保证并促进了我国国民经济的持续高速发展，而安全则是煤炭工业稳定、持续、高速发展的根本保证，是关系煤炭职工生命安全和身心健康、关系国家和集体财产不受损失的头等大事。
近年来，小青煤矿根据自身实际，始终把安全生产工作摆在极端重要的位置，通过创新安全管理模式，不断提升矿井安全管理水平，实现了矿井持续、健康、稳定发展。
1.正确认识当前小青煤矿安全生产现状小青煤矿自2006年以来，安全生产形势持续稳定，未发生死亡事故，但煤矿作为高危行业，特别是随着矿井开采年限增加及开采范围扩大，必然会形成新的问题、新的矛盾、新的挑战和新的特征：一是随着退休人员逐年增加，技术人才匮乏愈加显现，加上新招部分职工，整体操作技能和自主保安意识差，细节管理存在较大差距，给安全管理带来一定难度。
二是随着矿井开采年限逐年增加，自然灾害治理的难度越来越大，煤炭开采过程中的防水害及顶板管理成为安全生产的重点。
三是科学生产、科学管理与违章指挥、违章操作之间形成突出矛盾。
一方面，我们努力探索实践现代安全管理体系，积极引进吸收智能化综采、视频监控等行业内先进安全管理成果，着力提高和改善了安全生产管理水平；另一方面，违章操作、违章指挥、违章组织生产现象屡禁不止，成为严重影响安全生产工作的主要障碍，直接成为导致零敲碎打事故发生的主要根源。
煤矿如何提升安全生产管理的系统性和科学性
煤矿如何提升安全生产管理的系统性和科学性煤矿生产是一项高风险的工作，安全生产至关重要。
提升煤矿安全生产管理的系统性和科学性，是保障矿工生命安全、促进煤矿企业可持续发展的关键。
以下将从多个方面探讨如何实现这一目标。
一、强化安全意识与文化建设1、开展全员安全培训定期组织全体员工参加安全培训课程，包括新员工入职培训和老员工复训。
培训内容应涵盖煤矿安全法规、操作规程、事故案例分析等，使员工深刻认识到安全的重要性和违规操作的严重后果。
2、树立安全榜样对遵守安全规定、积极参与安全改进的员工进行表彰和奖励，将他们树立为榜样，激励其他员工向他们学习。
3、营造安全文化氛围通过张贴安全标语、设立安全宣传栏、举办安全知识竞赛等活动，营造浓厚的安全文化氛围，使安全意识深入人心。
二、完善安全生产管理制度1、建立健全责任制度明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责，将安全责任层层分解，落实到每一个岗位和个人，确保事事有人管、人人有责任。
2、制定科学的操作规程根据煤矿生产的特点和设备的性能，制定详细、准确、可操作的操作规程，要求员工严格按照规程进行作业。
3、加强监督与考核建立严格的安全监督机制，对安全生产工作进行定期检查和不定期抽查。
同时，将安全工作纳入绩效考核体系，与员工的薪酬、晋升等挂钩，提高员工对安全工作的重视程度。
三、加强技术创新与设备维护1、引进先进技术积极引进先进的煤矿开采技术和安全监测技术，如智能化开采设备、瓦斯监测系统等，提高生产效率和安全保障水平。
2、开展技术研发鼓励企业内部的技术人员进行安全技术研发，针对煤矿生产中的难题进行攻关，提高企业的自主创新能力。
3、做好设备维护建立完善的设备维护制度，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好的运行状态。
对于老化、损坏的设备，及时进行更新和淘汰。
四、强化风险评估与隐患排查1、进行全面的风险评估对煤矿生产过程中的各个环节进行风险评估，识别可能存在的安全隐患和危险因素，制定相应的风险控制措施。
安全管理之提升煤矿安全保障能力的措施和建议
安全管理之提升煤矿安全保障能力的措施和建议1. 问题引出煤矿作为我国煤炭工业的重要产业，承载着国家和社会的重要经济和能源任务。
然而，煤矿生产也是一个风险极高的行业，一旦发生事故，往往会给生产者和社会带来极大的损失。
因此，如何提高煤矿安全保障能力、降低事故发生率，一直是煤矿安全管理的重要课题。
2. 措施建议2.1 加强安全意识教育安全意识教育是提高煤矿安全保障能力的基础。
煤矿企业应该针对工人的实际需求，制定个性化、全方位的安全教育培训计划，不断提高工人的安全技能和意识。
同时，应该重视安全意识的落实，以文化、法制等手段实现安全理念的深入根植。
2.2 制定安全方案针对不同的煤矿生产环境和特殊地质条件，煤矿企业应该制定完善的安全管理方案。
方案要充分考虑人力、物力和技术水平等因素，明确各个职责部门和各个岗位的安全责任，规范煤矿生产的各项操作和管理流程，确保每一个环节都得到安全监控和保障。
2.3 强化设备保养和维护在煤矿生产过程中，各种设备的维护和保养至关重要，设备的稳定运行是煤矿安全产生的一个重要保障。
煤矿企业应该建立完善的设备保养和维护机制，严格按照规定进行操作和检修，及时消除安全隐患，确保设备的安全运行。
2.4 大力推行安全生产标准化安全生产标准化是保障煤矿安全的重要措施，通过对煤矿安全管理、技术、设备和操作的标准化、规范化、可控化，实现煤矿生产过程的安全可靠性。
煤矿企业应该在标准化体系的制定、实施、评估等方面给予支持和鼓励，提高煤矿的标准化水平。
2.5 加强科技创新当前，煤矿安全管理也面临一些新的挑战，比如，人力资源的短缺、安全保障的监控和控制效果低、突发事件应急响应能力不足等。
加强科技创新，应用新技术为安全管理提供支持和保障是提高煤矿安全保障能力的重要举措。
煤矿企业应该重视科技创新，加强前沿技术研究和应用，以提高煤矿安全保障能力。
3. 总结随着国家对煤矿安全的重视程度不断提高，煤矿企业也应该不断优化管理模式、完善管理体系，追求集约化、专业化、安全化的方向。
煤矿安全管理提升计划
煤矿安全管理提升计划煤矿安全管理是保障煤矿生产运营安全的重要环节，对于提高煤矿生产效率、保护矿工的人身安全和财产安全具有重要意义。
为此，制定并实施一份煤矿安全管理提升计划是必要的。
以下是一份煤矿安全管理提升计划，旨在全面提升煤矿安全管理水平，确保矿工的生命财产安全。
一、加强安全文化建设安全文化是煤矿安全工作的基础，所以加强安全文化建设是提升煤矿安全管理的首要任务。
具体措施包括：1.建立健全安全文化宣传教育体系，加强煤矿安全教育培训，提高矿工的安全意识和安全技能。
2.加强安全意识的宣传和教育，定期组织安全文化活动，引导矿工树立安全第一的思想。
3.建立健全安全奖惩制度，对安全生产突出贡献者进行表彰奖励，对违反安全规定者进行严肃处理。
二、完善安全管理体系完善安全管理体系是提升煤矿安全管理的关键举措。
具体措施包括：1.建立健全煤矿安全管理组织机构，明确各级职责，并设立安全管理岗位，加强煤矿安全管理队伍建设。
2.加强安全监测预警能力，引进先进的安全监测设备，建立安全监测预警系统，及时发现和解决安全隐患。
3.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，加强对履职情况的监督和考核。
三、加强安全管理技术应用安全管理技术的应用是提升煤矿安全管理水平的重要手段。
具体措施包括：1.提升煤矿安全设施设备水平，完善安全设施设备，确保安全设备的正常运行和有效性。
2.引进先进的安全管理技术，如煤矿智能化管理系统、矿井通风模拟系统等，提高安全管理的科学化水平。
3.加强安全信息化建设，实现信息化管理和安全数据的整合，提高安全管理的精细化水平。
四、加强安全隐患排查治理安全隐患是煤矿安全的主要威胁，所以加强安全隐患排查治理是提升煤矿安全管理的关键环节。
具体措施包括：1.定期组织安全检查，建立健全隐患排查制度，及时发现和解决安全隐患。
2.加强对煤矿设备设施的维护和修理，确保设备设施的安全可靠性。
3.引进先进的安全探测器材，对煤矿环境进行实时监测，及时预警和处理安全隐患。
2024年煤矿安全管理整改提高方案
2024年煤矿安全管理整改提高方案
如下：
煤矿安全事故频发，为了彻底解决煤矿安全事故问题，我们提出以下措施：
1.加强煤矿设备设施检查维护，确保设备设施完好无损，尽快消除安全隐患。
2.提升矿工安全意识，大力推广安全知识教育，提高矿工自我保护能力。
3.加强煤矿日常巡视监督，建立健全煤矿安全检查制度，确保安全管理到位。
4.加强煤矿应急救援能力建设，定期组织演练，提高事故应急处理能力。
5.加强煤矿安全监管，严格执法，加大违规行为处罚力度。
6.加强煤矿安全培训，提高矿工应急避险技能，确保煤矿安全生产。
7.加强煤矿安全宣传，广泛开展安全知识宣传活动，提高煤矿从业人员的安全意识。
8.建立健全煤矿安全管理长效机制，推动煤矿安全管理工作常态化，确保安全生产持续稳定发展。
以上是2024年煤矿安全管理整改提高方案，希望能够有效提升煤矿安全管理水平，确保煤矿安全生产。
第 1 页共 1 页。
加大安全投入强化管理提升煤矿安全生产水平
加大安全投入强化管理提升煤矿安全生产水平近年来，由于煤矿行业的快速发展、经济利益膨胀，加上相关监管部门对煤矿行业的监管不力，煤矿事故频发，已经严重影响到人民群众的生命财产安全，也破坏了环境生态，再者，对于国家形象、公共形象和形象美誉度都极为不利。
为了保障国家和人民的基本利益，加大安全投入，强化管理措施，提升煤矿安全生产水平成为当务之急。
煤矿行业安全生产形势煤矿安全生产形势严峻，虽然长期以来煤矿企业的安全管理一直是煤矿企业的管理重点，但是随着煤矿企业规模的不断扩大与煤产量的不断增长，安全生产形势变得越来越复杂。
煤矿事故高发问题也不容忽视。
在煤矿生产活动中，常常会发生瓦斯爆炸、顶板垮塌、矿井坍塌等事故，由此威胁到了煤矿企业的安全生产。
加大安全投入加大安全投入是提升煤矿安全生产的关键，也是现在广泛实施的一种措施。
在进行煤矿安全生产的过程中，必须要严格遵守安全操作规程，严格遵守煤矿安全管理标准，同时还要注重加强煤矿生产设备的检查及日常维护，以确保设备在正常运行过程中无任何异常情况出现。
此外，还应加强对煤矿工人的安全培训，提高工人的安全素质，加强对工人的安全培训和安全管理，为煤矿安全生产提供重要的技术和管理保障。
强化管理措施强化管理措施是保障煤矿安全生产的另一重要手段。
煤矿事故高发的主要原因是煤矿的管理措施不够完善，煤矿的生产管理人员在管理上存在盲区，因而不能及时发现并处理安全隐患问题，这对安全生产颇有影响。
为此，必须要加强对煤矿的安全监管，对于违规的煤矿企业要严肃处理、屡劝不改的顶格处罚。
同时，也要提高煤矿企业的安全生产意识，承认自身存在的安全问题和风险，并制定相应的措施，加强对煤矿生产过程中的安全监控与和安全管理，为煤矿安全生产保驾护航。
提升煤矿安全生产水平提升煤矿安全生产水平离不开各方面的共同努力。
作为煤矿企业，要进一步认识到安全生产问题的紧迫性，根据现实情况制定出更加完善的安全管理措施，并将其贯彻到生产中去。
煤矿安全管理存在的问题及解决办法
煤矿安全管理存在的问题及解决办法煤矿安全管理是煤矿生产中的重要环节，煤矿事故频发的问题表明煤矿安全管理存在很多问题。
以下是煤矿安全管理存在的问题以及可能的解决办法。
问题一：责任意识不强很多煤矿管理人员对煤矿安全管理工作没有足够的重视，缺乏责任感和使命感，导致煤矿安全管理不到位。
解决办法：1.加强安全教育培训，提高管理人员的安全意识和责任感。
2.建立健全激励机制，对煤矿管理人员进行安全管理工作的绩效评价，并给予相应的奖励和处罚。
3.加强领导干部的监督和考核，适时进行调整，确保管理人员履行安全管理职责。
问题二：安全设施不完善部分煤矿在建设过程中没有充分考虑安全设施的设置，或者在使用过程中没有及时进行维修和更新，导致煤矿安全设施不完善，风险隐患较大。
解决办法：1.加强煤矿建设过程中的安全设施规划和设计，确保主要设施齐全，并进行专业的评估和验收。
2.定期对安全设施进行检查和维护，及时修缮和更换损坏的设施，确保煤矿处于良好的工作状态。
3.完善安全设施的监测和报警系统，及时发现异常情况并采取相应的应急措施。
问题三：安全管理制度落实不到位一些煤矿存在安全管理制度形式主义的问题，制定了很多规章制度，但实际操作中没有严格执行，导致安全管理水平低下。
问题四：监管不到位部分煤矿存在监管不到位的问题，监管部门对煤矿的检查力度不够，导致一些不符合安全要求的行为被纵容和容忍。
解决办法：1.加强煤矿监管部门的培训和能力建设，提高监管人员的专业素质和执法水平。
2.加大对煤矿的检查力度，加强对煤矿监管部门的监督。
3.对违规煤矿进行严厉处罚，提高违法成本，维护煤矿行业的良好秩序。
煤矿安全管理存在的问题可以通过加强安全意识和责任感、完善安全设施、落实安全管理制度以及加大监管力度来解决。
政府、企业和员工之间也应进行密切合作，共同努力提升煤矿安全管理水平，确保煤矿生产安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿安全管理水平提升分析
1问题提出
根据对近年开滦集团安全事故统计分析，很多事故都发生在一些安全管理的重点单位、重点工程、重点人员以及特殊工程、特殊时段、特殊情况之中，简称“三重三特”。
加强这些安全重点和特殊情况管理是目前和今后一段时间内安全管理的重中之重。
为此，公司安管部在多年工作实践基础上，提出安全“三重三特”程序化管理模式，制定了进一步加强安全重点及特殊情况管理的指导意见，并督导各单位结合实际制定完善加强安全重点及特殊情况管理的实施细则及考核办法，一并贯彻执行，收到了较好效果。
2实施安全“三重三特”程序化管理模式的目的意义
安全重点及特殊情况源于不断变化的生产工作过程之中，体现在安全管理工作的各个层面。
安全“三重三特”程序化管理模式对安全重点及特殊情况作出了一般性规定。
目的是引导各级领导、管技人员、全体员工高度重视安全重点及特殊情况，将安全重点及特殊情况延伸到班组、到个人、到现场，横到边，纵到底。
逐级理顺加强安全重点及特殊情况管理的思路方法，培育启发加强管理的思维模式和工作模式，不断细化安全管理、延伸管理链条，提高工作的针对性和实效性，促进安全生产。
3安全重点及特殊情况的认定
3.1重点单位
根据安全风险综合考评结果由安全管理部门认定。
按照安全风险综合考评机制，风险指数高或因其它原因需要重点监控的矿井和基层单位要认定为安全重点单位进行重点监管。
各矿业公司每月认定1-2个安全重点基层区科实施重点监管；煤业公司每月认定1-2个安全重点矿井实施重点监管。
3.2重点工程
正常生产作业计划中环境恶劣、工艺复杂、施工条件困难、危险程度高，需要重点管理的工程、工作面或部位要纳入安全重点工程实施重点监管。
重点工程、重点工作面或部位实行分类分级管理。
3.3重点人员
安全意识不强、安全素质不高或受身体情绪影响、工作中可能存在不安全行为的人员，要纳入安全重点人员进行重点监管。
重点人员实行分类分级管理。
“分类”即分为班队长以上管技人员和岗位操作员工两类人员。
“分级”包括区科级、矿业公司级两级。
安全履职不到位的管技人员由矿人资部、安管部重点监管；安全意识不强、安全素质不高、受身体情绪
影响的“十种人”或有违章行为，存在不安全行为的操作员工，由所在班组、区科认定并实施重点监管；行为严重的由矿业公司筛查认定，升格到矿业公司级实施重点监管。
3.4特殊工程
具备潜在安全风险、有一定特殊性或非常规的工程、工作要纳入特殊工程管理。
特殊工程或工作由基层区科、矿级业务保安部门即时认定实行申报备案分级管理。
区科能够自行安排并确保安全的特殊工程、特殊工作，纳入区科特殊工程管理。
安全风险较大的特殊工程（工作）或特殊时段安排的特殊工程（工作），要在矿业公司主管部门备案；工程（工作）难度较大，须经矿业公司安排确保安全的特殊工程、特殊工作，要向矿业公司申报，纳入矿级特殊工程管理。
周休日、节假日、检修放假期间安排的安全风险较大特殊工程（工作）要在煤业公司主管部门备案。
3.5特殊时段
周休日、节假日、检修放假期间，两点班、夜班，正常生产班次延时贪晚要定为特殊时段，执行特殊时段安全管理规定。
3.6特殊情况
正常生产作业计划中，提前预知或即时出现环境、条件、设备、人员等发生变化，需要临机抉断采取补救措施加强管理的工作、工程视为特殊情况，执行特殊情况安全管理规定。
4安全重点及特殊情况管理
4.1重点单位管理
4.1.1重点单位由同级安管部门认定。
各矿每月最后一周的安全办公会上，安管部介绍安全重点单位认定情况，深入分析重点单位安全管理薄弱环节和重点问题。
会议研究议定对安全重点单位加强监管的具体措施。
4.1.2安全重点单位的主管领导、副总、安管部、相关业务部门要深入到重点单位帮助制定具体整改措施，并监督落实。
4.1.3被列为安全重点的基层单位，要召开安全办公会研究落实整改措施，党政主要领导为整改第一责任人，具体问题整改落实到人头。
4.1.4因管理原因连续被列为安全重点的区科，矿业公司要采取进一步强化措施督导，具体办法各矿制定。
同时煤业公司业务部门要给予关注，必要时纳入煤业公司重点单位协助调查分析，帮助其采取措施加强管理。
4.2重点工程管理
4.2.1重点工程实行分类分级管理。
基层区科、矿业公司业务部门定期或不定期排查安全重点工程、重点工作面或重点部位，即时制定措施实施重点监控；煤业公司业务部室每月排查确认一次实施重点监控督导。
4.2.2加强重点工程、重点工作面或重点部位安全监管措施，由同级主管领导或业务部门制定，内容要明确具体，符合实际，具备可操作性，并严格
落实。
4.2.3加强重点工程、重点工作面或重点部位安全监管措施，应在工程安全技术措施、规程基础上，结合实际突出加强安全监管力量、领导带班盯岗、人员配备、设备环境要求或采取特殊管理方法等方面内容。
4.2.4重点工程认定和采取措施情况即时在各级安全办公会、调度会、职工安全活动、班前会上研究讨论贯彻。
4.3重点人员管理
4.3.1重点人员坚持动态摸排确认，实行分类分级管理。
具体由基层区科、工会、安管部门、人资部门筛查认定分类分级管理。
4.3.2重点操作员工由所在区科、工会组织、安管部门分级筛查实施重点监管。
一般性思想情绪问题，由区科参照集团公司工会关于安全确认十种不安全人作法进行帮教；主观行为问题采取重点帮教、家属协助、脱产培训、调离岗位等措施。
严重三违或一定时期内多次违章的重点人员由矿业公司实施重点监管。
4.3.3重点管技人员由人资部门、安管部门筛查实施重点监管。
根据不同情况采取批评教育、诫勉谈话、行政处分、调离岗位等措施。
具体办法各矿制定完善。
4.3.4重要岗位、重点部位、特殊工程（工作）不得安排安全重点人员作业。
4.4特殊工程管理
4.4.1特殊工程（工作）要制定针对性措施。
安全技术措施制定前，要进行实地考察座谈。
根据现场实际，排查安全隐患及现场管理和操作中可能出现的问题，规范工序流程，明确关键环节的操作要领，在综合各方面意见基础上制定施工安全技术措施。
4.4.2特殊或临时性高危工程施工，施工负责人为现场安全管理人员，对工程安全施工负全责。
必要时指派安全监管人员现场监管。
4.4.3特殊工程（工作）实行专业队伍、专业人员操作施工和管理。
特殊工程施工队伍必须保持相对稳定，避免频繁变换人员及岗位。
4.4.4各矿及基层单位周休日、节假日期间安排特殊工程，假前以邮件形式报煤业公司主管部门和安管部备案。
4.5特殊时段管理
4.5.1严格特殊时段领导带班盯岗、集体换班升入井制度。
特殊时段带班盯岗领导要熟知生产工艺流程，掌握安全工作重点环节，有重点、有针对性带班盯岗。
掌控员工精神状态，时刻提示提醒安全注意事项，严守规程措施。
4.5.2加强特殊时段安全监管。
夜班安排生产的矿井，要调整现场管理及安监力量，安技调下井检查及值班人员不得少于六点班。
4.5.3各生产、生产辅助单位周休日、两十点班原则上不安排除正规循环作业以外的特殊工程（工作）。
确因需要必须安排时必须有区科领导现场盯岗。
4.5.4各生产、生产辅助单位节假日、检修放假期间，如有工程安排必须正职轮流值班，现场必须有副区长以上领导盯岗。
4.5.5同一工作面、同一地点作业，现场要采取分工协同措施，努力做到生产组织的同步性，杜绝
个别员工因贪晚，干活着急出现安全问题。
4.5.6因管理原因经常延时贪晚的，矿业公司要按事故组织系统追问，追究管理责任。
4.6特殊情况管理
4.6.1认真冷静对待特殊情况。
正常生产作业，提前预知或即时出现环境、条件、设备、人员等发生变化，要临机抉断采取补救措施，措施不可靠不得盲目组织施工。
经现场论证不具备安全生产条件时要停止作业，向上一级领导汇报。
4.6.2坚持超前分析预测特殊情况。
各级管技人员要培育分析预测特殊情况的意识和能力，超前考虑因变化出现的隐患和漏洞，及时跟进应对措施及办法，防患于未然。
4.6.3生产工作过程中出现事故或其它变化影响，现场要调整工程安排或工作量，严禁不顾条件、不顾变化强行组织生产作业。
各单位要赋予现场带班领导、安监员临机决断的权利。
5结束语
安全重点及特殊情况管理是现阶段安全工作的重中之重，是煤矿安全生产的长期工作，在日常管理中，要充分调动煤矿所有专业及基层区队的积极性，深入调研、积极摸排、制定和落实好管理措施。
安全“三重、三特”管理涉及广泛，其重点在基层、在现场，要用发散型思维贯彻落实指导意见，不断细化深化，将“三重、三特”管理延伸到班组、到个人、到现场。
安全工作是一个动态过程，安全重点及特殊情况也处于不断变化之中，煤矿企业要坚持持久的分析研究这些变化，及时补充完善相关制度，努力实现整个安全生产过程的可控、可靠，实现安全管理基础的不断夯实，安全管理水平的持续提升。