煤矿安全现场管理
强化煤矿现场安全管理30条具体措施
强化煤矿现场安全管理30条具体措施作为煤矿现场安全的关键主体，管理者和员工在日常工作中必须时刻把安全放在首位，切实加强煤矿现场安全管理。
下面将针对强化煤矿现场安全管理提出30条具体措施。
一、制定全面的安全管理制度和规章制度1.建立和健全煤矿生产安全管理体系，配备相应的安全管理人员，确保安全管理工作有效实施。
2.制定适应煤矿实际情况的安全生产操作规程和安全作业指导书。
3.明确管理层和员工的安全责任，建立健全安全教育培训制度，提高全员安全意识。
4.建立安全事件报告和处理机制，及时汇总和分析事故隐患，采取有效措施遏制安全生产事故的发生。
二、加强安全风险评估和隐患排查5.定期进行安全风险评估和隐患排查，完善排查制度，确保安全隐患的全面排查。
6.对可能引发事故的各项设备、设施、场所和作业过程进行全面评估，及时采取消除或改善措施。
7.建立并实施煤矿安全生产标准化管理，确保各项安全措施的贯彻执行。
8.组织专业人员进行安全技术评估，提出改进建议，及时纠正和改进安全管理工作。
三、加强安全教育和技能培训9.定期开展安全生产知识培训和技能培训，提高员工安全生产意识和技能水平。
10.加强对新员工的安全教育和培训，确保新员工适应工作岗位并掌握相关安全知识。
11.针对高风险作业环节，实施特殊岗位的安全技能培训和考核。
12.组织安全演练和事故应急演练，提高员工应急处置能力。
四、严格安全操作规程和作业流程13.确保所有作业人员熟悉并严格执行安全操作规程和作业流程。
14.严格遵守安全操作规程，杜绝违章操作和安全事故隐患。
15.对特殊作业工艺和危险作业环节，制定明确的安全作业流程和控制措施。
16.建立并贯彻落实安全的锁闭和解锁制度，确保设备和机械的安全操作。
五、健全安全监测和预警机制17.建立完善的安全监测系统，常态化监测生产过程和设备运行状态，发现问题及时处理。
18.建立安全预警机制，对潜在的生产安全隐患及时预警，及时处理隐患。
煤矿安全生产现场管理制度范本(三篇)
煤矿安全生产现场管理制度范本第一章总则第一条为了规范煤矿安全生产现场管理，确保生产运营过程中的安全，维护职工的身体健康和生命安全，保护矿区的自然环境，根据《国家煤矿安全监察条例》等法律法规的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿安全生产现场的各类管理人员、技术人员和职工，包括矿长、安全主任、工程技术人员、操作人员等。
第三条煤矿安全生产现场是指煤矿开采、运输、处理等环节中的各类施工现场、作业现场以及相关设备的现场。
第二章煤矿安全生产现场管理职责第四条煤矿负责人是煤矿安全生产现场管理的主要责任人，负责煤矿安全生产现场的组织、协调和控制。
第五条安全主任是煤矿安全生产现场管理的具体责任人，负责安全管理工作，并负责煤矿安全生产现场的监督和检查。
第六条煤矿技术人员是煤矿安全生产现场管理的技术支持人员，负责煤矿安全生产设备的维护和维修。
第七条操作人员是煤矿安全生产现场的直接参与者，负责操作煤矿安全生产设备，确保安全、高效地完成工作任务。
第三章煤矿安全生产现场管理制度第八条煤矿安全生产现场管理制度是煤矿安全生产现场管理的基本规范，包括但不限于以下内容：1. 矿井出入口安全管理制度2. 施工作业区域划分管理制度3. 行车作业管理制度4. 电气设备使用管理制度5. 火灾防护管理制度6. 环境保护管理制度7. 废弃物管理制度8. 应急管理制度9. 安全教育培训管理制度10. 事故管理制度11. 群众安全预防制度第九条煤矿安全生产现场管理制度的出台和修订，应经煤矿负责人、安全主任等各级管理人员的批准，并报地方煤矿安全监督管理机构备案。
第四章煤矿安全生产现场管理流程第十条煤矿安全生产现场的管理流程应包括：1. 施工前准备：包括现场准备、工作计划、安全措施等；2. 施工过程中的安全管理：包括施工过程中的监督、检查、指导等；3. 施工结束后的安全整改和总结：包括现场清理、设备检测、事故分析等；4. 事故应急和处理。
第五章煤矿安全生产现场管理措施第十一条煤矿安全生产现场管理应采取以下措施：1. 严格遵守安全规程和操作规程；2. 严格落实安全防护设施；3. 加强安全教育培训，提高员工安全意识；4. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；5. 加强事故应急预案和演练；6. 建立安全奖惩机制，鼓励安全行为，惩罚违规行为；7. 强化组织管理，确保安全控制措施的有效实施；8. 加强安全技术研究和应用。
煤矿生产现场安全管理“十必须十不准”
煤矿生产现场安全管理“十必须十不准”
一、必需坚持正规循环作业，合理确定产量进尺，不准违规超产超尺。
二、必需坚持文明施工作业，平安质量标准化动态达标，不准盲目蛮干。
三、必需坚持遵章守纪作业，规程措施落实到位，不准违章违纪。
四、必需坚持区（队）长、班（组）长带班作业，发挥好基层管理人员模范作用，不准违章指挥。
五、必需坚持依靠机械化、信息化作业，正确使用、维护和管理好各种平安生产设备设施，不准甩掉破。
六、必需坚持现场交接班制度，正点交接清晰作业场所各方面平安事项，不准两班交岔作业。
七、必需坚持隐患排查治理制度，平安准入三确认符合要求，不准冒险作业。
八、必需坚持平安培训学习制度，全部作业人员平安素养三意识和平安技能三力量合格。
九、必需坚持平安诚信制度，一诺千金
说到做到，不准弄虚作假。
十、必需坚持职工自保互保联保制度，努力做到三不损害，不准侵害职工十项权利。
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煤矿现场安全管理30条措施
煤矿现场安全管理30条措施煤矿现场安全管理是一项复杂而重要的任务，需要采取多种措施来确保安全。
以下是一些常见的煤矿现场安全管理措施：1.定期对矿井通风系统进行检查和优化，确保风流稳定、可靠。
2.加强矿井排水系统管理，确保水流畅通，防止水患事故发生。
3.强化爆破作业管理，确保爆破作业安全可靠。
4.建立安全监测监控系统，对矿井内各种安全参数进行实时监测和记录。
5.严格控制采空区管理，防止采空区坍塌事故的发生。
6.加强矿井机电设备安全管理，确保设备安全可靠运行。
7.建立安全隐患排查治理制度，定期进行安全隐患排查和治理。
8.建立安全生产考核评价制度，对各级领导和员工的安全生产工作进行考核评价。
9.强化现场安全管理，确保现场作业规范、有序。
10.建立安全生产风险评估和预警机制，对矿井内各种安全风险进行评估和预警。
11.加强与其他企业的交流合作，借鉴先进的安全管理经验和技术。
12.建立完善的安全管理组织体系，形成横向到边、纵向到底的安全管理网络。
13.推行职业安全健康管理体系认证，提高安全管理水平。
14.加强应急演练和培训，提高员工应对突发事件的能力和素质。
15.推行安全生产标准化建设，实现安全管理规范化、标准化。
16.加强安全文化建设，提高员工的安全意识和安全文化素质。
17.推行安全生产责任保险制度，提高企业应对安全生产风险的能力。
18.加强对外包工程的安全管理和监督，防止外包工程发生安全事故。
19.建立安全生产举报奖励制度，鼓励员工积极参与安全生产监督和管理。
20.加强与政府部门的沟通和协作，共同推进煤矿安全管理工作。
21.建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的职责。
22.制定安全工作计划和安全检查计划，定期进行安全检查。
23.强化员工安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
24.严格控制现场作业人员的数量和操作程序，避免违章指挥和违章操作。
25.强化瓦斯、煤尘、水、火等重大危险源的监测监控，及时采取措施进行治理。
煤矿现场安全管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿现场安全管理，预防和减少安全事故，保障煤矿生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有煤矿生产、施工、检修等现场活动。
第三条煤矿现场安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治矿”的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立煤矿现场安全管理制度领导小组，负责煤矿现场安全管理的全面工作。
第五条煤矿现场安全管理制度领导小组下设办公室，负责日常安全管理工作。
第六条各部门、车间、班组应设立安全员，负责本部门、车间、班组的安全管理工作。
第三章安全生产责任制第七条煤矿现场安全生产责任制包括矿长、部门负责人、班组长、员工等各级人员的安全责任。
第八条矿长对本矿安全生产负总责，确保安全生产措施落实到位。
第九条部门负责人对本部门安全生产负直接责任，负责组织实施安全生产措施。
第十条班组长对本班组安全生产负直接责任，负责班组安全生产的具体实施。
第十一条员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动，对安全生产负个人责任。
第四章安全生产规章制度第十二条严格执行国家安全生产法律法规，建立健全煤矿现场安全生产规章制度。
第十三条严格执行煤矿安全生产操作规程，确保作业安全。
第十四条严格执行煤矿安全检查制度，定期对煤矿现场进行安全检查。
第十五条严格执行煤矿事故报告制度，发生事故立即上报，不得隐瞒、谎报、迟报。
第十六条严格执行煤矿应急救援预案，确保应急救援措施落实到位。
第五章安全教育与培训第十七条定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能。
第十八条新员工必须经过岗前培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第十九条对特殊工种和关键岗位的员工，定期进行专业培训，提高其业务技能和安全操作水平。
第六章安全设施与设备第二十条严格执行煤矿安全设施与设备管理制度，确保安全设施与设备完好、有效。
第二十一条定期对安全设施与设备进行检查、维护和保养，发现问题及时整改。
煤矿现场安全管理制度
一、总则为加强煤矿现场安全管理，预防安全事故的发生，保障矿工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织与职责1. 矿长对本矿现场安全工作全面负责，是现场安全管理的第一责任人。
2. 安全生产管理部门负责组织、协调、监督和检查现场安全管理工作。
3. 各部门、班组负责人对本部门、班组现场安全工作负直接责任。
4. 班组长负责本班组的现场安全管理工作，确保本班组成员遵守安全操作规程。
三、现场安全管理措施1. 严格执行安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
2. 加强现场安全教育培训，提高职工安全意识。
3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 严格执行作业审批制度，确保作业安全。
5. 加强现场安全防护设施的管理和维护，确保其完好、有效。
6. 严格执行井下作业管理制度，确保井下作业安全。
7. 严格执行设备设施操作规程，确保设备设施安全运行。
8. 严格执行应急预案，提高应急处置能力。
四、现场安全操作规程1. 井下作业人员必须佩戴安全帽、防尘口罩、防滑鞋等个人防护用品。
2. 严禁酒后作业、疲劳作业、违章作业。
3. 严禁在井下吸烟、使用明火。
4. 严禁私自拆装、改装设备设施。
5. 严禁在井下使用非防爆电器。
6. 严禁在井下私自开启阀门、闸门。
7. 严禁在井下擅自改变作业地点。
8. 严禁在井下进行非生产性活动。
五、安全监督检查与考核1. 安全生产管理部门定期对现场安全工作进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 各部门、班组负责人对本部门、班组现场安全工作进行自查，发现问题及时上报。
3. 对违反现场安全管理制度的行为，按照相关规定进行处理。
4. 对现场安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
煤矿安全生产现场管理制度(6篇)
煤矿安全生产现场管理制度1.目的增强现场监理人员安全管理意识，提高安全管理水平，切实做好施工安全监督工作。
2.范围本制度适用于土建各监理部、项目部。
3.职责根据____院令第3____号《建设工程安全生产管理条例》规定：工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
4.工作程序4.1根据现场安全生产管理需要，对新入职员工及新上岗的现场监理人员进行安全交底及安全管理培训；4.2成立项目安全文明检查小组，每月组织施工单位进行一次安全检查。
4.3每个项目要结合工程特点编制《安全生产监理细则》。
4.4总监理工程师(或总监代表)每月必须组织召开一次安全专项会议。
4.5现场监理人员必须严格按照建筑工程安全生产法律、法规和强制性标准及地方政策、建筑施工安全检查标准，认真审查施工组织设计及专项施工方案，督促施工单位按建筑施工安全生产法律和标准组织施工。
4.6督促施工单位建立建全安全管理体系及建设工程重大施工安全事故应急救援预案。
4.7现场监理人员必须掌握安全管理依据、安全管理方法及安全管理措施，检查时发现安全隐患要及时处理，并下发《安全隐患整改通知单》；如遇到下列情况，监理人员要及时向项目总监和建设单位汇报，并下达《暂时停止施工通知单》：4.7.1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；4.7.2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；4.7.3.安全措施未经自检而擅自使用时；4.7.4擅自变更设计图纸进行施工时；4.7.5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；4.7.6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时；4.7.7.出现安全事故时。
4.8发现施工现场存在严重安全隐患或下发《安全隐患整改通知单》，施工单位拒不整改应及时向上级主管部门施工安全监督机构报告，《安全隐患报告书》要求一式三份。
煤矿安全生产现场管理制度
煤矿安全生产现场管理制度
是指煤矿企业为了保障煤矿安全生产，制定的具体管理措施和规定。
其目的是规范煤矿现场管理，确保煤矿生产安全。
煤矿安全生产现场管理制度主要包括以下方面：
1.安全生产责任制度：明确各级管理人员和岗位工作人员的安全生产责任，落实属地、企业、部门和个人的责任，确保人人有责、人人尽责。
2.生产物资管理制度：对煤矿所需的各类生产物资进行规范管理，确保物资的质量、数量和供应的及时性。
3.作业指导制度：对作业人员进行培训和指导，明确工作内容、工作程序、工作要求和安全操作规程，确保作业的安全性和高效性。
4.现场安全检查制度：对煤矿现场进行定期巡查和不定期检查，发现安全隐患及时处理，确保现场的安全和无事故发生。
5.事故应急处理制度：明确各级管理人员和岗位工作人员在事故发生时的应急处理措施和流程，做到事故发生时能迅速、正确地执行应急措施。
6.安全教育培训制度：对煤矿员工进行安全教育和培训，提升员工的安全意识和技能，确保员工能正确应对突发事件和安全事故。
7.责任追究制度：对煤矿现场违规行为和事故发生时的责任追究进行规范和制度化，确保责任的明确和问责的公正。
煤矿安全生产现场管理制度是煤矿企业的基本管理制度，实施该制度可以提高煤矿安全生产管理水平，减少事故发生的风险，保障员工的生命财产安全。
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浅谈提高煤矿安全现场管理水平的途径
搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。
近几年来，我矿在抓现场管理上狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行队干跟班、班组长、安全员“三位一体”现场管理模式，加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，不仅下发了干部下井、反“三违”、查隐患的指标，还逐月考核，使我矿的安全生产形势逐步好转。
通过几年的努力，我矿基本健全了整套制度完备、措施得力、落实到位的管理体制，井下安全生产秩序得到明显改善。
但认真剖析我矿的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，例如：少部分班（组）长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；少数安全员麻痹大意，对工作不负责任；跟班干部有迟下早上的现象，甚至还有缺席的现象；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约煤矿现场管理水平提高的直接因素。
要提高煤矿的现场管理水平，应从以下几个方面抓起：
１切实搞好班（组）长职能转变
煤矿现场管理的大量工作要靠班（组）长在现场中的管理来完成。
因为班（组）长在一线掌握着工作分配权、奖扣
工分权等，相比较而言，班（组）长说话有号召力，如果班（组）长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，那么，现场管理工作就容易搞好。
所以说，要搞好现场管理，作为排头兵的班（组）长的职能必须真正转变到安全上来。
搞好班组长职能转变，首先要加强对班（组）长的教育，搞好班（组）长的学习培训，通过教育，使班（组）长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。
其次，要加强对班（组）长的考核和管理，要经常不断地严格考核班（组）长的安全工作情况，好的要大张旗鼓地宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评帮助，给予处罚。
并要选树典型，通过板报等宣传工具介绍他们的经验，宣传他们的事迹，使广大班（组）长学有榜样，赶有目标。
再次，对于安全上不称职的班（组）长要撤换，把班（组）长的工资奖金和安全挂起钩来，以利于班（组）长职能的转变。
２全面抓好安全员的工作
从当前情况看，仍然有安全员脱岗的现象，少数人有不安心本职工作的想法。
在实际工作中，存在着这样几种倾向：一是工作应付差事，马虎凑合，不负责任；二是老好人，怕
得罪人；三是麻痹思想，存在侥幸心理。
这都不利于煤矿的现场管理。
安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好现场管理，就必须扎扎实实地抓好安全员的工作，使安全员发挥其应有的作用。
首先，对安全员要加强管理，严格安全员的工作，发现有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要严于一般工人处罚。
同时，还要做好安全员的思想政治工作，通过开展创最佳安全员活动、夺旗争优活动来提高安全员的工作热情。
其次，要搞好安全员技术业务培训，在提高安全员的素质上下功夫，使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职工作。
再次，安全员中老工人多，文化程度偏低，要适当调整安全员队伍，充实新生力量，提高安全员的工作力度。
另外，应适当调高安全员的工资奖金待遇，以稳定安全员队伍。
３建立健全队干跟班制度
实践证明，“三位一体”抓现场管理是一种行之有效的办法，坚持“三位一体”现场管理，除班组长、安全员的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视。
几年来，我矿的队干跟班制度收到了好的效果。
在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要给予处罚，我矿采用的逐旬逐月公布队干下井次数的办法是个很不错的办法，大
会公布、大红纸公布和罚款相比，队干更看重红纸、更看重面子。
另外，跟班队干的下井，安监部门也要加强考核、管理，迟下早上的除给予跟班队干处罚外，还应追究队主要领导的责任。
王坪煤矿现在推行的队干与工人同下同上的办法，不仅可以避免跟班队干迟下早上，避免入井升井、上车下车等旅途中发生事故，而且一旦发生事故也有助于现场管理。
４加强现场安全监督检查
要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况，但机关人员往往８点班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人们精力不佳、容易发生事故的班次。
这样看来，就存在缺陷。
为了弥补这一缺陷，王坪煤矿组织了安全小分队，全部上夜班，实行巡回检查，特别是加强了对边远地点和零散作业区的检查。
安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助队组解决问题，处理隐患。
另外，对于查出的安全隐患，安监部门要整理分类，及时向领导汇报，向有关业务科室通报，并召集责任单位进行三定，限期处理。
５加大职工安全教育和培训的力度
职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。
以往工作中，煤矿在抓职工的安全思想教育和技术培训方面做了大量的工作，广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，但有些方面仍不适应当前安全生产的需要，制约着现场管理水平的提高。
所以说，不管是队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都有待于进一步提高。
基层单位可以每周二、五搞安全技术学习培训、脱产培训等，这样既能结合本队的实际，又便于管理，还可以使工人在体力上得到相应的休息。
另外，还可以搞一些考试、知识竞赛等安全活动。
６大力推行标准化作业
标准化作业对搞好现场管理很有必要。
工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。
７积极采用现代安全技术装备
采用现代化安全技术装备、设施、工程等，可以减小现场管理的难度。
如：各采掘工作面的瓦斯监测、监控系统，各材料斜坡的声、光阻车装置，都能使现场安全管理水平得到提高。