新员工导师辅导手册
新员工辅导计划
新员工辅导计划
欢迎加入我们公司！作为新员工，你将会接受一系列的辅导和
培训，以帮助你尽快融入公司，并在工作中发挥你的潜力。
以下是
我们为你准备的新员工辅导计划。
第一阶段，入职前准备。
在入职前，我们将会通过邮件发送给你一份入职手册，其中包
括公司的基本信息、价值观、行为准则等。
请你在入职前仔细阅读，以便更快地适应新的工作环境。
第二阶段，入职培训。
在你正式入职后的第一周，我们将安排一系列的入职培训，包
括公司历史、组织架构、业务范围等内容。
此外，你还将接受相关
部门的专业培训，以便更快地了解你的工作内容和职责。
第三阶段，导师制度。
在你入职后的第二周，我们将为你安排一位资深员工作为你的
导师，帮助你更好地融入团队，并解答你在工作中遇到的问题。
导师将会给予你在工作中的指导和建议，帮助你更快地成长。
第四阶段，工作实践。
在接受了入职培训和导师指导后，你将开始正式投入工作。
在这个阶段，你将有机会参与到实际的项目中，通过实践来提升你的工作能力和技能。
第五阶段，定期反馈。
在你正式上岗后的前三个月，我们将定期与你进行反馈，了解你在工作中的表现和成长情况。
同时，你也可以提出你在工作中遇到的问题和困难，我们将会给予及时的帮助和支持。
总结。
新员工辅导计划旨在帮助你尽快融入公司，并在工作中发挥你的潜力。
我们相信通过这个计划的执行，你将能够快速成长，并为公司的发展做出贡献。
希望你能够珍惜这次机会，为自己的职业发展打下坚实的基础。
祝你在新的工作岗位上取得成功！。
人才培养之导师手册
为帮助新员工尽快适应新的工作和生活环境，迅速找到自己的定位，我们建立了新员工导师辅导体系。
感谢您成为新员工的导师，为新员工提供工作和生活上的辅导，相信您在此过程中也能够受益匪浅。
在此，我们制作了这份新员工导师辅导手册，希望能够帮助您更好地了解新员工导师的工作。
再次感谢您的加入！一、导师是什么1.1导师是什么？简单进行定义，导师（Mentor）是支持和关注其他人发展的人,这里的其他人是指需要您关注他个人成长和技能提升的公司内的员工。
与直接上级不同，导师关注的重点是个人的发展和成长，而不是个人的工作绩效。
新员工导师被定义为：与新员工共同工作，通过有意识的教导、激励、顾问、支持、示范、促进成长等各种方式来帮助新员工在职业和专业上成长的辅助者。
1.2作为导师的重要意义作为新员工导师，您可以：(1) 从帮助其他人的成功中获得尊重感和成就感；(2) 提升您个人的领导能力和人际交往技能；(3) 能更好地理解年轻专业人士的心理和技能发展需求；(4) 拓宽交际网络和建立友谊。
二、新员工导师的工作流程新员工导师的工作流程可以分为三个大步骤：准备和制定计划、辅导实施、反馈总结。
三、新员工导师的职责2.1 新员工导师的职责总述作为新员工导师，您的目标就是帮助新员工能在一定的时间内快速适应和熟悉公司的要求和期望，从而能够缩短成长时间、快速进入工作状态，提升工作绩效。
总体说来，您的导师工作职责就是：(1) 协助新员工迅速适应公司的运作模式、相关规定及工作、生活环境(2) 促进新员工在工作中的职业和专业成长(3) 提供知识和技能，并分享经验(4) 指引新员工通过资源的整合来进行有效学习(5) 帮助新员工去关注自己在职业和专业上的成长在工作方面，导师侧重于提升新员工的知识和技能，并且寻求富于挑战的思路和方法让员工快速成长，从而适应岗位的需求和公司的期望。
在生活方面，导师侧重于解决新员工的在生活上的问题，以帮助新员工适应广州的生活和公司的工作环境，从而更快的融入组织和提升工作效率。
新员工入职引导(导师)部门经理(主管)培训-角色认知
一、新员工的感受和期望
• 新员工选择企业的过程
原公司 新公司 陌生的环境 陌生的工作 陌生的人员
风险大
熟悉的环境 熟悉的工作 熟悉的人员
风险小
一、新员工的感受和期望
• 让员工有宾至如归的感受
一个新员工的期望？
1、得到认同和关注 2、工作的价值和回报 3、能力提升和个人成长 4、工作环境的适应，组织的宽容和理解 5、企业的文化和价值观值得为之奋斗
• • • • 工作 生活 心理 多沟通，多交流
五、入职引导的内容
• 1、入职前 • 接到部门主管的新人入职信息后提前做新员 工入职准备，以免新人来了后再匆匆忙忙准 备。给新员工一种受重视和尊重的感觉。
•
1、了解他的工作经验，教育程度与所受专业训练。 2、将部门职能、岗位职责及岗位工作标准等部门相 关电子版说明材料都准备妥当。 3、将他的工作场所与所需用具准备妥当。
二新员工面临的问题5对新工作有力不从心的感觉方向不明确思路不明确工作计划进行不下去二新员工面临的问题6不知上司是何性格和脾气怕见上司见到上司思路便没了人变的木纳了话也不会说了不敢轻易地表达自己三让新员工感到满意1友善的欢迎2与新进员工交朋友3使新进员工对工作满意三让新员工感到满意1友善的欢迎对新进员工要有诚挚友善的态度使他感到你很高兴加入你的行列告诉他你的确是欢迎他的与他握手对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中要微笑着去欢迎他组织内部的欢迎式介绍负责人单独沟通新人欢迎聚餐等介绍环境部门人文环境工厂环境了解背景个性成长背景家庭成员工作经历等三让新员工感到满意2与新员工交朋友以诚挚及协助的方式对待新员工可使其克服许多工作之初的不适应与困难如此可降低因不适应环境而造成的离职率
二、新员工面临的问题
计划进行不下去
事业单位新员工指导手册
事业单位新员工指导手册欢迎加入我们的事业单位大家庭！作为新员工，你将开始一个全新的工作生涯，我们希望通过这份指导手册帮助你更好地融入团队，顺利完成工作任务，实现个人职业发展目标。
请仔细阅读以下内容，并严格按照指导手册的要求执行，如有任何疑问，请随时向上级主管或人力资源部门寻求帮助。
一、公司概况我们公司成立于XXXX年，是一家具有XX年历史的知名事业单位，致力于XXXX领域的发展和创新。
公司目前拥有员工XXXX人，业务遍及全国各地，为客户提供高品质的服务。
作为一家事业单位，我们注重员工的个人发展和团队合作，倡导积极向上的工作态度和团队精神。
二、入职手续1. 请携带个人有效证件、最高学历证明、体检报告等相关资料前来办理入职手续；2. 在公司门卫处办理临时工作证和门禁卡，并领取员工手册和工作牌；3. 与人力资源部签订雇佣合同，并确认薪酬福利待遇。
三、工作规范1. 工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体上下班时间由部门负责人安排；2. 请做好个人时间管理，按时到岗，不迟到、早退，如有特殊情况请提前向主管汇报；3. 工作期间请勿私自接私活、离职交接等违反公司规定的行为；4. 遵守公司的机密保密规定，不得泄露公司机密信息，如有违反将受到相应处罚。
四、团队合作1. 尊重他人，积极主动融入团队，与同事友好相处，互助互学；2. 遇到问题及时向主管或同事寻求帮助，共同解决工作中的困难；3. 遵守团队规章制度，服从领导的调遣，积极配合完成工作任务；4. 及时参加团队会议、培训等工作活动，不得旷工缺席。
五、个人发展1. 制定个人职业规划，与主管定期进行工作评估和反馈，不断提升个人工作能力；2. 参加公司组织的培训课程，提高专业知识和技能，为个人发展打下基础；3. 踏实工作、勤奋学习，争取表现和晋升机会，为事业发展奠定坚实基础。
为了保持公司的良好形象和整体工作效率，希望每位新员工能够严格遵守以上规定，并在工作中不断提升自我，与公司共同成长。
导师辅导手册
导师辅导宝典2023届应届毕业生培养项目所属部门：姓名：致导师的一封信各位导师：你们好！恭喜您成为2023届校招生培养项目导师成员之一。
目前导师制是本次大学生培养项目中最关键的培养方式，决定项目的成败。
导师制是企业培养员工的一种重要手段，在现代企业中，导师在成为培养员工、规划员工职业发展方面发挥着越来越重要的作用。
导师制是指由导师周期性地对学员进行指导的一种模式，使其快速融入企业文化，在知识、技能、经验、工作方法、思想素养等各方面得以提升，最终实现企业目标和个人目标。
根据企业实际，可将导师分为大学生导师、新员工导师、管理导师与专业导师。
目前我司实行大学生导师制。
导师制实行可极大提升企业人才竞争力，在辅导带教过程中导师与学员相互促动提升。
就导师而言，在辅导带教过程中可结构化专业知识与技能；在辅导过程中，获得思想认知的提升并转化成高效行动与结果；能够提升自我管理能力与领导力。
更重要的是在成就他人的过程中，你将获得金钱、朋友、信任、荣誉甚至是人生感悟。
这都将成为你发展的基石。
期待你在担任2023届校招生的导师的过程中，成就他人的同时实现自我的蜕变。
前言2023届校招生培养项目，是结合公司五年战略目标规划，在原“雏鹰”计划的基础上进行的迭代与升级，是实现公司未来业务发展的重要人才储备和培养计划。
2023届校招生培养力争经过1.5年的系统性的培养，到2024年6月份，培养100名认同公司文化、具备较强专业技能和职业素养的业务骨干力量，以支撑公司业务拓展和管理变革需要。
目前进入职场的应届毕业生基本为00后。
作为网络原住民的一代，他们有着鲜明的个性特征。
主要体现在：①综合素养高，学习能力强，自我意识较强；②物质和精神生活相对丰富，思维活跃，易接受新鲜事物；③自信张扬，不愿意隐藏自己的情绪，善于表达自己的主张和感受；④理性务实，有非常明确的价值诉求；⑤社交方式开放化，圈层化；⑥比较重视生活质量和享受当下，追求体验式生活方式。
新员工导师辅导手册
绿城房产建设管理有限公司新员工导师辅导手册
（试行）
姓名
部门
岗位
导师
入司时间
试用期限
绿城房产建设管理有限公司行政中心
良师益友是人生的第一财富，我们需要从广大员工中选出一批实践者、践行者、先知者、先行者来作我们的良师。
我们的良师对徒弟要以严格的要求和仁爱之心去关心他们、帮助他们。
同时，我们的良师也需要不停学习、培训、成长，并更好地辅导他人。
——宋卫平
使用说明
一、本手册用于记录新员工接受辅导的情况,由新员工导师负责记录和保管。
二、本手册使用过程中，导师须根据手册中的内容对新员工进行辅导，
并做好相应记录。
三、本手册为新员工转正及导师考核的重要依据，作为转正审批附件报批。
四、新员工辅导工作流程：
五、辅导完成后将本手册交本体建设部门，并对新员工转正后的导师人选提出推荐意见。
辅导记录一、部门负责人辅导部分
二、导师辅导部分
注：请导师详细记录面谈内容及辅导重点。
试用期综合评价
- 8 -。
新进员工培训手册(精选)(2024)
欢迎词
欢迎加入我们的大家庭！我们很 高兴你能成为我们团队的一员， 期待你的出色表现。
企业文化宣导
我们公司的企业文化是尊重、创 新、卓越和合作。我们鼓励员工 相互尊重，勇于创新，追求卓越 ，并乐于合作。
4
公司组织架构与各部门职责
01
02
03
公司组织架构
我们公司的组织架构包括 管理层、人力资源部、财 务部、市场部、销售部、 研发部等。
提问与反馈
通过提问来深入了解对方的观 点，同时给予积极的反馈，促 进沟通的深入进行。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和语 气等非语言因素在沟通中的作 用，保持自信和友善的态度。
26
解决工作冲突和建立良好人际关系
了解冲突来源
分析冲突产生的原因，明确问题所在，以便有针 对性地解决。
寻求第三方协助
在必要时，可以向上级领导或人力资源部门寻求 帮助，以便更公正地解决冲突。
新进员工培训手 册(精选)
2024/1/29
1
contents
目录
2024/1/29
• 欢迎与介绍 • 员工行为规范与职业素养 • 工作技能与专业知识培训 • 团队协作与沟通技巧 • 职业规划与个人发展 • 员工福利与政策解读
2
2024/1/29
01
CATALOGUE
欢迎与介绍
3
欢迎词及企业文化宣导
2024/1/29
制定发展计划
针对职业目标，制定具体 的发展计划，包括学习新 技能、积累工作经验、建 立人脉等方面。
定期评估和调整
定期对自己的职业目标和 发展计划进行评估和调整 ，确保计划与实际需求和 自身能力相匹配。
30
公司新员工导师制度
公司新员工导师制度一、背景和目标在公司快速发展和扩大规模的背景下，引入新员工导师制度是为了更好地帮助新员工融入公司文化、快速上手工作、提高整体团队的工作效率和新员工的归属感。
新员工导师制度的目标是通过为新员工提供专业指导和支持，使其能够迅速适应公司的工作环境和文化，并在较短的时间内独立承担各项工作，提高新员工的工作表现和职业发展水平。
二、制度内容1.导师选拔：-导师应具有丰富的工作经验和良好的职业素养；-导师与新员工的工作关联度较高。
2.导师职责：-协助新员工了解公司的组织结构、工作流程和相关政策；-介绍和解释公司文化和团队价值观；-协助新员工制定个人职业发展计划；-关注新员工是否有工作困难，提供解决方案和支持；-指导新员工完成相关培训，并主动提供必要的技能指导；-定期与新员工与主管进行沟通，了解工作进展和需求。
3.新员工职责：-积极与导师沟通，主动寻求帮助和指导；-遵守公司的各项规章制度和工作安排；-制定个人发展计划，并定期与导师沟通总结。
4.导师-新员工协作计划：-在新员工入职前，导师需提前了解新员工的背景和技能，并为其制定适合的培训计划；-导师与新员工一起制定个人职业发展计划，并定期与新员工沟通进展；-导师与新员工沟通、分享工作经验、解答新员工的疑问；-导师指导新员工完成特殊任务，并为其提供反馈和建议；-导师与新员工定期举行面对面或在线会议，分享经验和提出改进建议；-导师与新员工建立良好的沟通和信任关系，定期进行工作评估。
5.导师制度的评估和改进：-定期对导师制度进行评估和改进，包括导师和新员工对制度的满意度评价；-收集导师和新员工的反馈意见和建议，不断完善制度；-鼓励导师和新员工分享他们的成功经验，以促进制度的持续改进。
三、预期效果新员工导师制度的实施将产生一系列的正面效果：1.新员工能够更快速地适应公司的工作环境和文化；2.新员工能够更快速地掌握工作技能并独立承担岗位职责；3.新员工能够更快地与团队融入，并产生更高的工作效率；4.新员工能够更好地规划自己的职业发展道路，并在公司得到持续的成长机会；5.导师能够通过指导新员工，巩固自己的工作技能和职业发展。
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绿城房产建设管理有限公司新员工导师辅导手册
（试行）
姓名
部门
岗位
导师
入司时间
试用期限
绿城房产建设管理有限公司行政中心
良师益友是人生的第一财富，我们需要从广大员工中选出一批实践者、践行者、先知者、先行者来作我们的良师。
我们的良师对徒弟要以严格的要求和仁爱之心去关心他们、帮助他们。
同时，我们的良师也需要不停学习、培训、成长，并更好地辅导他人。
——宋卫平
使用说明
一、本手册用于记录新员工接受辅导的情况,由新员工导师负责记录和保管。
二、本手册使用过程中，导师须根据手册中的内容对新员工进行辅导，
并做好相应记录。
三、本手册为新员工转正及导师考核的重要依据，作为转正审批附件报批。
四、新员工辅导工作流程：
五、辅导完成后将本手册交本体建设部门，并对新员工转正后的导师人选提出推荐意见。
辅导记录一、部门负责人辅导部分
二、导师辅导部分
注：请导师详细记录面谈内容及辅导重点。
试用期综合评价
- 8 -。