工程项目管理7资料重点
北理工出版社工程项目管理第7章
【例7-2】某工程合同金额200万元，合同 工期5个月，预付备料款30万元，主材费所占 比重70%，每月完成工程量40万元，预付备料 款如何扣回？
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7.2.1 预付款
【解】 预付款起扣点：当累积完成工程量 达到150万元时，起扣 。 预付款扣回时间及数额：前3个月累积完 成工程量为120万元，小于150万元，不扣；前 4个月累积完成工程量为170万元，大于150万 元，所以，应从第4个月开始扣预付款，数额 为（170-150）×70%=7（万元）；第5个月扣 预付款数额为40×70%=24（元），或30-7=24 （万元）。
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7.2 工程价款结算
7.2.1 预付款
2.预付款的扣回 （2）起扣点计算法 起扣点的计算公式： T
M P N
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T——起扣点（即工程预付款开始扣回时）的累计 完成工程金额； M——工程预付款总额； N——主要材料及构件所占比重； P——承包工程合同总额。
7.2.1 预付款 2.预付款的扣回
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7.2.3 竣工结算 解： 三月份应扣预付款=（380－370）×62.5%=12.5 万元。 三月份结算工程款=180－12.5=167.6万元，累计 结算工程款367.6万元。 （6）四月份完成合同价值180万元，应扣预付款 =180×62.5%=112.5万元，四月份结算工程款=180－ 112.5=67.6万元，累计结算工程款435万元。 （7）五月份完成合同价值40万元，应扣预付程价款结算主要包括预付款、期中支付、竣工 结算、最终结清。
7.2.1 预付款
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工程预付款是指建设工程施工合同订立后，由发 包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人 的工程款。 1.预付款的支付 （1）百分比法 根据《建设工程价款结算暂行办法》的规定，预 付款的比例原则上不低于合同金额的10%，不高于合 同金额的30%。
项目7 工程资料组卷与归档管理
（４）施工资料应按单位工程组卷，并应符合下列规定。
１）专业承包工程形成的施工资料应由专业承包单位负责， 并应单独组卷；
２）电梯应按不同型号每台电梯单独组卷；
３）室外工程应按室外建筑环境、室外安装工程单独组卷；
４）当施工资料中部分内容不能按一个单位工程分类组卷时， 可按建设项目组卷；
料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸 排后。
案卷的编目
案卷页号的编写
（１）编写页号应以独立卷为单位。 （２）每卷从阿拉伯数字１开始，用打号机或钢笔一次逐张连续 标注页号，采用黑色、蓝色油墨或墨水。 （３）页号编写位置：单面书写的文字材料页号编写在右下角， 双面书写的文字材料页号正面编写在右下角，背面编写在左下角。 （４）图纸折叠后无论何种形式，页号一律编写在右下角。
（５）图纸散装在卷盒内时，需将案卷封面、目录、备考表 三件用棉线在左上角装订在一起。
工程资料移交与归档
工程资料移交
工程资料移交应符合下列规定： （１）施工单位应向建设单位移交施工资料。 （２）实行施工总承包的，各专业承包单位应向施工总承包 单位移交施工资料。 （３）监理单位应向建设单位移交监理资料。 （４）工程资料移交时应及时办理相关移交手续。
１０ｍｍ）衬托。
案卷装具:案卷采用统一规 格尺寸的装具。属于工程档案的 文字、图纸材料一律采用城建档 案馆监制的硬壳卷夹或卷盒，外 表尺寸３１０ｍｍ（高）×２２ ０ｍｍ（宽），卷盒厚度尺寸分 为５０ｍｍ、３０ｍｍ两种，卷 夹厚度尺寸为２５ｍｍ；少量特 殊的档案也可采用外表尺寸为３ １０ｍｍ（高）×４３０ｍｍ （宽），厚度尺寸为５０ｍｍ。 案卷软（内）卷皮尺寸为２９７ ｍｍ（高）×２１０ｍｍ（宽）。
（３）施工资料应由施工单位负责收集、整理与组卷。 （４）竣工图应由建设单位负责组织，也可委托其他单位组 织。
《工程项目管理》06087重点速记
《工程项目管理》06087重点速记工程项目管理（英文名：Project Management）是指对工程项目进行全面、系统、科学的组织和管理活动的过程。
在中国，工程项目管理是发展最快的工程管理方向之一，得到了工程界和管理界的广泛关注。
一、工程项目管理的定义和特点工程项目管理是指通过对项目过程的计划、组织、指导、控制等一系列管理活动，达到项目目标的一种管理方法。
它具有以下特点：1.临时性：工程项目是具有一定的起止时间、特定目标和限定资源的临时性组织。
2.组织性：工程项目的组织结构和职责分工需要明确，以实现项目目标。
3.目标导向：工程项目的管理需要围绕项目目标进行，以实现项目的预期效果。
4.综合性：工程项目管理需要整合各类资源，包括资金、人力、物资等。
5.不确定性：工程项目的环境和条件受到多种因素的影响，需要管理者对不确定因素进行合理预测和应对。
二、工程项目管理的过程工程项目管理的过程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾五个阶段。
1.项目立项：确定项目可行性和目标，包括项目的发起、可行性研究和项目概念设计等。
2.项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的工作分解结构、进度计划和资源分配等。
3.项目实施：按照项目计划进行项目实施，包括组织项目团队、开展工作和控制过程等。
4.项目控制：通过监督和控制项目的进展情况，及时发现和处理问题，保证项目按计划实施。
5.项目收尾：项目完成后进行验收和总结，包括项目交付、成果验收和经验总结等。
三、工程项目管理的重点内容工程项目管理的重点内容主要包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理和项目风险管理六个方面。
1.项目范围管理：确立项目的边界和范围，明确项目的需求和目标，避免范围蔓延和目标变更。
2.项目进度管理：制定项目的进度计划和工期安排，进行进度控制和进度推进，确保项目按时完成。
3.项目成本管理：编制项目的成本估算和预算计划，进行成本控制和成本分析，控制项目的费用。
二级建造师中的建筑工程项目管理知识点
二级建造师中的建筑工程项目管理知识点建筑工程项目管理是二级建造师考试中的重要内容之一，掌握相关知识点对于合格通过考试具有重要意义。
本文将介绍二级建造师考试中建筑工程项目管理的一些重点知识点。
一、项目立项项目立项是一个项目正式启动的过程，包括项目可行性研究、项目立项申报、项目立项审批等环节。
在项目立项过程中，需要编制项目可行性研究报告、项目申报书等文档，并按照相关规定进行审批。
二、项目计划管理项目计划管理是项目管理的核心内容之一，包括项目工期、进度计划、资源计划、成本计划等方面的管理。
在项目计划管理中，需要编制项目工期计划、项目进度计划、项目资源计划、项目成本计划等文档，并按照计划进行执行和控制。
三、项目风险管理项目风险管理是项目管理中非常重要的内容，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面的管理。
在项目风险管理中，需要进行风险识别，分析和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略。
四、项目质量管理项目质量管理是确保项目按照质量要求进行顺利实施的关键，包括质量计划、质量控制、质量保证等方面的管理。
在项目质量管理中，需要编制项目质量计划，实施相应的质量控制措施，并进行质量评估和验证。
五、项目成本管理项目成本管理是项目管理中的一个重要方面，包括成本估算、成本控制、成本核算等内容。
在项目成本管理中，需要进行项目成本估算，制定成本控制计划，并按照计划进行成本核算和控制。
六、项目合同管理项目合同管理是确保项目按照合同要求进行有效管理的关键，包括合同签订、合同履约、合同变更等方面的内容。
在项目合同管理中，需要正确签订项目合同，并按照合同履行相关义务，对合同变更进行及时处理。
七、项目沟通管理项目沟通管理是项目管理中的重要环节，包括沟通计划、沟通执行、沟通监控等方面的内容。
在项目沟通管理中，需要编制项目沟通计划，确保项目各方沟通畅通，及时解决问题和反馈信息。
八、项目资源管理项目资源管理是合理配置和利用项目资源的关键，包括人力资源、物资资源、设备资源等方面的管理。
自考06087工程项目管理重点
二章1.建设工程工程的含义:为了完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,称建设工程项目。
P82.更新改造工程只按投资额标准划分,5000万元以上（含5000万元）的能源、交通、原材料工业工程，及3000万元以上（含3000万元）的其他工程为限额以上工程；其他为限额以下工程。
P10.工程管理的组织是柔性的。
所谓柔性即是可变的。
PU3.工程管理与企业管理的区别。
管理目标不同：工程管理是为了实现工程目标, 工程的目标一般以效益为中心，是短期的、临时的;而企业管理是为了实现持续稳定的利润目标，企业的目标是长远的、稳定的。
P124.建设工程工程管理的重要职能。
控制职能:控制职能在于使工程按计划运行, 它是工程管理活动最活跃的职能，用于工程目标控制。
P135.在申报工程可行性研究报告时,须同时提出工程法人的组建方案,否那么可行性研究报告不被批准。
在工程可行性研究报告被批准后,正式设立工程法人。
P14第八章1.标准设计是经国家或省市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸。
各专业设计单位按照本专业需要自行编制的标准设计图纸，称为通用设计。
P1762.价值工程师从产品的功能出发,在设计过程中,重新审核设计图纸,对产品作设计改进，把与用户需求功能无关的设计去掉,更改具有过剩功能的设计局部,设计出价值更高的产品。
P1773.挣值法:实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,它通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而到达判断工程预算和进度计划执行情况的目的。
P178BCWS:工程实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用。
ACWP:已完成工作实际费用BCWP:已完成工作预算费用SV=BCWP-BCWS CV=BCWP-ACWP4.纠偏：（1）寻找新的更好、更省的效率，更高的技术方案、采用符合规范而本钱较低的原材料。
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
工程项目管理复习重点
1、工程管理旳核心任务是: 为工程增值。
重要表目前: 工程建设增值、工程使用增值。
2、对一种建设项目来说, 业主方旳项目管理是管理旳核心。
3、项目实行阶段涉及: 1）设计准备阶段2）设计阶段3）施工阶段4）动用前准备阶段和保修期。
业主方项目管理旳重要任务:在设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调。
4、安全管理是项目管理中最重要旳任务。
5、对一种项目旳构造进行逐级分解, 以反映构成该项目旳所有工作任务旳是:项目构造图。
6、项目构造分解旳原则: 考虑项目进展旳总体部署; 考虑项目旳构成; 有助于项目实行任务旳发包和有助于项目实行任务旳进行,并与将采用旳合同构造相结合; 有助于项目目旳旳控制; 结合项目管理旳组织构造(选择)工程管理旳内涵波及工程项目全过程旳管理, 涉及哪三个阶段旳管理？1）决策阶段2）实行阶段3）使用阶段7、反映一种组织系统中各子系统之间指令关系旳是工作流程图。
8、项目管理目旳能否实现旳决定性因素: 项目管理旳组织。
9、业主方项目管理最核心旳问题: 组织问题。
工程项目筹划旳两个阶段是: 决策筹划和实行筹划。
a．工程项目实行阶段筹划旳重要任务是: 定义如何开发和组织建设。
b．14.工程项目筹划旳目旳是为项目建设旳决策和实行增值；其增值重要反映在: 1）人类生活和工作旳环保 2）建筑环境美化3）项目旳使用功能和建设质量提高4）建设成本和经营成本减少5）社会效益和经济效益提高6）建设周期缩短7）建设过程旳组织和协调强化等方面。
c．15、工程项目决策阶段筹划旳重要内容？d．项目环境调查与分析。
e．项目定义和论证是项目决策筹划旳重点, 用以明确开发或建设目旳、宗旨和指引思想, 拟定项目规模、构成、功能和原则, 初步拟定总投资和开发或建设周期等。
f．组织筹划需要进行项目组织构造分析, 明确决策期旳组织构造、任务分工和项目职能分工, 拟定决策期旳工作流程, 并行编码体系等。
工程项目管理完整复习资料全
工程项目管理复习大纲题型：一、名词解释（5小题.各2分.共10分）二、不定项选择（20小题.各1分.共20分）三、判断正误（10小题.各1分.共10分）四、简答题（5小题.各4分.共20分）五、计算（3小题.第1题10分.第2-3题各15分.共40分）➢第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下.为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。
1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2. 目标性（项目必须有明确的目标）3. 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性.不存在两个相同的项目.即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的.包括资源条件的约束和人为的约束.其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件。
）5.项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。
6. 项目的冲突性2、建设项目及分类：在一定的约束条件下.以形成固定资产为目标的一次性事业。
分类：（1）新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下.实现工程项目的目标.对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。
4、工程项目管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务：（1）业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。
（2）设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。
（4)供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。
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A 2
002 002
B 5
20 7 207
C 7
7 3 14 10 0 17
2
E 9
7 3 16 10 0 19
H 8
16 3 24
19 3 27
ES TF EF LS FF LF
J
1 27 0 28 27 0 28
D 3
2 05 205
F
12 5 0 17 5 0 17
I
10 17 0 27 17 0 27
本章学习要求： 一般了解： 一般理解：项目组织形式的选择 重点掌握：主要的分标方式、企业中的项目组织、直线式
项目的应用和优缺点、矩阵式项目组织的应用和优缺点
第六章 工程项目管理组织
本章主要内容： 工程项目管理组织概述 项目经理部 项目经理
本章学习要求： 一般了解：项目管理的主要作用、项目管理的社会化 一般理解：项目管理组织的概念、项目管理组织设计 重点掌握：项目经理部、项目经理（现代工程对项目经理
第四节 网络计划方法
双代号网络图绘图示例
活动
A BCD E F G H I
J
紧前活动
/ A A A B、C C、 D E、F F、G H、I D
B
E
H
5
7
9
A
C
F
1
2
4
6
D
G
I
3
8
J
10
单代号网络图计算示例
工程活动 持续时间（日） 紧前活动 搭接关系
搭接时距
ABCDEF
GHI
J
2 5 7 3 9 12 /ABBCD
本章主要内容： 概述
资源计划方法 资源计划的优化
本章学习要求： 一般了解： 一般理解：资源计划方法 重点掌握：批量的确定（库存原理）
第4篇 实施控制
第十一章 工程项目实施控制系统 第十二章 工程项目进度控制 第十三章 工程项目成本控制 第十四章 工程项目质量控制 第十五章 合同控制 第十六章 工程项目全面风险管理
划编制后工作 重点掌握：计划的要求、计划过程
第八章 工期计划
本章主要内容： 概述 横道图 线性图 网络计划方法 工期计划中的几个实际问题
本章学习要求： 一般了解：工期计划过程、持续时间的确定、线性图 一般理解：横道图 重点掌握：单代号和双代号网络图的绘制、单代号网络图
的计算、关键线路和总工期的确定
东南大学远程教育
工程项目管理
期末复习
主讲教师 ： 陆 第1篇 工程项目系统 第2篇 项目组织 第3篇 计划（包括单代号、双代号网络图绘
制和计算） 第4篇 实施控制 第5篇 组织协调和信息管理
考试题型
问答题（40分）：5题 分析题（20分）：1题 绘图题（15分）：双代号网络图绘制 计算题（25分）：单代号网络图绘制、计
算、关键线路
第1篇 工程项目系统
第一章 工程项目和项目管理(概况) 第二章 工程项目的前期策划 第三章 工程项目的系统分析（包括WBS）
第一章 工程项目和项目管理
本章主要内容： 工程项目概述 工程项目管理概述 工程项目管理的历史发展
本章学习要求： 一般了解：工程项目管理的发展 一般理解：项目的定义、成功的项目的条件、工
的要求）
第3讲 计划
第五章 工程项目计划系统 第六章 工期计划 第七章 工程项目成本计划 第十章 工程项目资源计划
第七章 工程项目计划系统
本章主要内容： 概述 工程项目计划的内容 工程项目计划系统
本章学习要求： 一般了解：工程项目的计划作用、计划工作流程 一般理解：计划前的准备工作、计划的内容、计
4 8 10 1 D E F、G H、I
/ FTS FTS STS FTF FTS STS FTS FTS FTS
/ 0002 0 0 0 0
0
要求：（1）画出单代号搭接网络图；（2）计算各时间参数； （3）确定总工期及关键线路。
单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关 键线路为A→B→D→F→I→J（用双划线或加粗表示），总 工期为28日。
第十一章 工程项目实施控制系统
本章主要内容： 概述 工程项目实施控制要素 工程项目实施控制系统 工程项目实施的前导工作
本章学习要求： 一般了解：工程项目实施的前导工作 一般理解：实施控制要素、工程项目实施控制系
本章学习要求： 一般了解：工程项目组织策划 一般理解： 项目组织的基本原则、项目组织的概念、应
用、工程项目组织的基本结构 重点掌握：项目组织和项目管理组织、工程项目组织的特
点、工程项目组织行为问题
第五章 工程项目的组织形式
本章主要内容： 工程项目的分标策划 企业组织中的项目组织 直线式项目组织 矩阵式项目组织 项目组织形式的选择
本章学习要求：
一般了解：工程项目的界面、环境调查的内容和要求 一般理解：项目环境系统结构、工程项目结构分解准则和
作用 重点掌握：工程项目的系统性、工程项目结构分解方法
第2讲 项目组织
第四章 工程项目组织概论 第五章 工程项目的组织形式 第六章 工程项目管理组织
第四章 工程项目组织概论
本章主要内容： 工程项目组织概述 工程项目组织的特点 项目组织的基本原则 工程项目组织行为问题
G 4
2 11 6
13 11 17
第九章 工程项目成本计划
本章主要内容： 概述
工程项目计划成本的确定 工程项目成本模型 工程项目资金计划
本章学习要求： 一般了解：工程项目计划成本的确定 一般理解：积极的成本计划、成本计划的过程、
内容和表达 重点掌握：成本模型（S曲线，香蕉图）
第十章 工程项目资源计划
程项目管理的内容、工程项目管理系统 重点掌握：工程项目的特点、工程项目生命期、
工程项目管理的基本目标、
第二章 工程项目的前期策划
本章主要内容： 工程项目的前期策划工作 工程项目的构思 工程项目的目标设计
工程项目的定义(自学) 工程项目的可行性研究 学习要求 一般了解：工程项目的定义 一般理解：工程项目前期策划过程、工程项目的构思、
工程项目的可行性研究 重点掌握：目标管理办法、目标因素来源、目标系统
结构、目标因素的分类、目标因素之间的争执
第三章 工程项目的系统分析
本章主要内容
工程项目的系统性（工程项目系统描述的几个角度，即技 术系统、目标系统、行为系统、行为主体(即组织)系统等。 它们从不同的角度定义了项目的形象。 ）
工程项目的系统环境 工程项目的结构分析工程项目系统界面分析