工程项目管理复习资料(南工大)
工程项目管理复习资料
工程项目管理复习资料1.（解释）项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业。
2.（简述）项目的基本特征：项目的一次性，项目的目标性和约束性，项目的寿命周期，性项目的系统性，项目具有众多结合部。
3.工程项目管理分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理，监理项目管理。
4.（选择）建设项目管理：由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行管理。
5..（选择）设计阶段的主要工作内容：初步设计，技术设计，施工图设计，编制招标文件。
6.（名词解释）施工组织设计：是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
6（简述）流水施工特点：(1)科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；(2)工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；(3)专业工作队及其生产工人能够连续作业；(4)单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；(5)为工程项目的科学管理创造了有利条件。
7.（解释）平行搭接时间:在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者则提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用Cj，j+1来表示。
8.（解释）组织间歇时间:在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料层施或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间称为技术间歇时间，常用Zj,j+1来表示。
9.（解释）虚工作:是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作（一般用虚箭线或实箭线下边标出持续时间为0表示。
）10.（解释）工作时间参数：D持续时间，ES最早开始时间，EF最早完成时间，LS最迟开始时间，LF最迟完成时间，TF工作的总时差，FF工作的自由时差11.（解释）节点的时间参数：ET节点的最早时间，LT节点的最迟时间；Tc计算工期，Tp计划工期，Tr要求工期12.（简述）双代号网络图的绘制规则：1正确表达各项工作之间的逻辑关系，2网络图中不允许出现循环回路，3在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线，4在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线，5在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点，6每当网络图的起点节点有多余外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使用图形简洁，可使用母线法绘制。
工程项目管理》考试复习资料
1.项目的生命周期，一个项目自始至终的整个过程构成了项目的生命周期。
2.工程项目的生命周期有四个阶段：（1）概念阶段，（2）规划设计阶段，（3）实施阶段，（4）结束阶段。
3.工程项目的建设程序：（1）项目建议书，（2）可行性研究报告，（3）报批可行性研究报告，（4）编制设计文件，（5）建设前期准备工作，（6）编制建设计划和建设年度计划，（7）建设实施，（8）项目投产前的准备工作，（9）竣工验收。
4.工程项目管理的特征：（1）复杂性，（2）主体多方面，（3）科学性，（4）目标管理是工程项目管理的核心，（5）合同管理是工程项目管理的纽带，（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5.工程项目管理按（1）管理职能和特点分：工程项目组织管理及人力资源管理工程项目范围、进度、费用、质量、信息、风险、环境保护管理工程项目招投标与合同管理（2）管理过程分为：决策、计划、控制、结束与评价等过程。
（3）建设阶段分为：工程项目策划与决策阶段的管理工程项目勘察设计阶段的管理工程项目施工招投标阶段的管理工程项目施工阶段的管理工程项目竣工验收阶段的管理（4）管理主体分为：业主方的项目管理承包方的项目管理咨询监理方的项目管理政府对工程项目的管理银行对工程项目的管理6.工程项目管理体系：（1）建设方的项目管理，（2）设计方的项目管理，（3）施工方的项目管理，（4）供货方的项目管理，（5）总承包方的项目管理，（6）银行对工程项目的管理，（7）政府对工程项目的管理。
7.工程项目通用管理模式：（1）建设单位自行组织建设，（2）工程指挥部，（3）设计-招标-建造模式，（4）建筑工程管理（CM）模式，（5）管理承包（MC）模式，（6）建造-运营-移交（BOT）模式，（7）建造-移交（BT）模式。
8.工程项目管理的发展趋势：（1）设计与施工管理的整合，（2）建筑信息模型、设计图纸数据库共享平台，（3）模拟施工，先试后建。
1.工程项目组织是指为了完成工程项目管理任务而建立起来，从事具体工程项目管理工作的组织。
南工大工程项目管理内部复习题分析题
南工大工程项目管理内部复习题分析题1.某工程由九项工作组成。
各项工作之间的网络逻辑关系，如下所述：A是首先开始的工作；A结束后，B、C、D才能开始；E开始前，B、C必须结束；F开始前，C、D必须结束；J 是最后结束的工作，J开始前，G、H必须结束；E、F结束后，G、H才能开始。
上述工作的持续时间如下表所示：问题：(1)按应用范围划分，网络计划可以分为?(2)绘制该工程的双代号网络图，并进行六时标计算，求出工期和关键线路。
2.某市一大型住宅项目位于四环路以内，一期工程建筑面积30万m2，框架剪力墙结构箱形基础。
施工现场设置混凝土集中搅拌站。
由于工期紧迫，混凝土需要量大，施工单位实行"三班倒"连续进行混凝土的搅拌生产。
附近居民对此意见极大，纷纷到有关管理单位反映此事，有关部门也做出了罚款等相应的处理决定。
问题：(1)施工现场可以采取哪些措施控制噪声对环境的影响?(2)混凝土搅拌机振捣棒白天和晚上噪声限值分别为多少?3. 某工程可以分为A、B、C三个施工过程，每个施工过程又分为4段，在每个施工过程上每段作业时间如表1所示。
根据流水节拍的特点，该工程适合组织无节奏流水施工。
各施工过程流水节拍问题：(1)什么是无节奏流水组织方式？(2)试述无节奏流水的流水步距应怎样计算?（3）如组织无节奏流水施工，KAB =? KBC=？4.某工程由A、B、C、D、E五个分项工程组成，它在平面上划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天。
A、B施工过程和B、C施工过程允许平行搭接1天，C、D施工过程和D、E施工过程之间各有2天技术间歇时问。
施工单位欲对该工程进行流水施工组织。
问题：(1)一般按照流水的节奏特征不同分类，流水作业的基本组织方式可分为哪几种?(2)本工程宜采用何组织方式?试述其特点。
(3)试计算组织等节奏流水施工的工期。
5.某建筑物，总建筑面积55000m2，施工现场用地8430 m2，现场供水设施均已布置完毕。
《工程项目管理》期末考试复习资料
《⼯程项⽬管理》期末考试复习资料第⼀章1．项⽬的定义。
***项⽬是指在⼀定约束条件下，具有明确⽬标的⼀次性的事业或任务。
2．⼯程项⽬的特点。
***1. ⼯程项⽬具有特定的对象2. 有时间限制3. 有资⾦限制和经济性要求4. ⼀次性5. 特殊的组织和法律条件6. 复杂性和系统性3．⼯程项⽬的全过程。
***①项⽬的前期策划和确⽴阶段②项⽬的设计与计划阶段③项⽬的实施阶段④项⽬的使⽤（运⾏）阶段4．⼯程项⽬管理的基本⽬标及其之间的关系。
***项⽬管理的⽬标主要包括三个⽅⾯：质量⽬标（⽣产能⼒，功能，技术标准等），⼯期⽬标，费⽤⽬标（成本，投资）。
三⼤⽬标之间互相联系，互相影响，共同构成项⽬管理的⽬标系统。
5.什么是项⽬的对象系统、⽬标系统、⾏为系统和⾏为主体系统，其之间有什么关系？解答：课本P25 的图1-4。
对象系统：项⽬⼯程的⽬标最终是通过⼯程的建设和运⾏实现的。
这个⼯程系统是项⽬的可交付成果，是项⽬的对象。
他通常表现为实体系统形式，有⼀定的功能、规模和质量要求，有⾃⾝的系统结构形式-------⼯程分解结构（EBS）。
⽬标系统：是⼯程项⽬所要达到的最终状态描述系统。
⾏为系统：是实现项⽬⽬标、完成⼯程建设任务所有必需的⼯程活动构成的，包括各种设计、施⼯、供应和管理等⼯作。
项⽬组织是由项⽬的⾏为主体构成的系统。
由于社会化⼤⽣产和专业化分⼯，⼀个项⽬的参加单位可能有⼏个、⼏⼗个，甚⾄成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。
他们之间通过⾏政的或者合同的关系连接并形成⼀个庞⼤的组织体系，为实现共同的项⽬⽬标承担者各⾃的任务。
第⼆章1、项⽬前期策划过程是怎样的？解答：1、⼯程项⽬构思的产⽣和选择2、项⽬的⽬标设计和项⽬定义3、可⾏性研究4、评价和决策2、项⽬前期策划的⼯作的重要作⽤。
解答：（1）项⽬构思和项⽬⽬标是确⽴项⽬⽅向的问题。
（2）项⽬构思和项⽬⽬标影响全局。
3、项⽬⽬标系统的作⽤。
工程项目管理复习资料
工程项目管理复习资料(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第一,二章复习掌握：项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系项目是由一组有起止的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,成本和资源的约束条件；工程项目是形成工程实体（建筑物、构造物）的项目活动，既有投资行为，又有建设行为（课件：凡是最终成果是‘工程’的项目,均可称为工程项目）；建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。
建设项目的概念需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间内完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定性任务.建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤基本建设程序包括：1.项目建议书阶段2.可行性研究阶段3.设计工作阶段—初步设计,技术设计4.建设准备阶段5.建设实施阶段6.竣工验收交付使用阶段；三个阶段：项目前期工作阶段、项目建设实施阶段、项目竣工投产阶段；建筑工程施工程序熟悉：建筑工程项目管理的工作内容、定义。
工作内容：建设工程项目管理的定义是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动；掌握：建筑工程项目管理的主体、分类工程项目建设管理的主体包括业主、施工单位、设计单位、监理咨询机构；工程项目管理的类型划分为业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方的项目管理。
施工方项目管理的主体、客体和内容施工方项目管理的主体是项目经理部，管理的客体是施工对象、施工活动及相关的劳动要素建立施工项目管理组织的内容目标控制的内容施工方项目管理的目标控制包括进度、成本、质量、安全四大目标的控制。
广义的劳动要素施工项目的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。
工程项目管理期末考试复习资料
工程项目管理期末考试复习资料工程项目管理期末复习资料一、名词解释3′×51．施工组织设计施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。
2．公开招标和邀请招标1）公开招标。
公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2）邀请招标。
邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
3.流水步距与流水节拍1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。
2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示4.总时差和自由时差1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。
2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。
5.工程项目策划工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和提供科学依据.。
二、选择题2′×51.以下（）不属于项目的特证。
P3B．具有特定的制约条件2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。
3.以下（）不属于投标决策的内容B．如何建立投标组织4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。
A．m ≥n5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。
工程项目管理期末考试复习资料
工程项目管理期末考试复习资料第一章：工程项目管理概论1.项目的概念：项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的一次性任务。
2.项目的特征：①运作的一次性②独特性③目标的明确性④活动的整体性⑤组织的临时性和开放性⑥开发与实施的渐进性3.项目管理的概念：项目管理就是项目的管理者，在有限的资源的约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
4.项目管理的特点：①是一项复杂的工作②具有开创性③需要集体权领导并建立专门的项目组织④项目经理在项目管理中起着非常重要的作用5.工程项目的概念：工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。
6.工程项目的特征：①建设目标的明确性②时空、资源、质量的限制性③运作的一次性和不可逆性④影响的长期性⑤投资的风险性⑥管理的复杂性7.工程项目的生命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
8.工程项目的建设程序：①项目建议书②可行性研究③报批可行性研究报告④编制设计文件⑤建设前期准备工作⑥编制建设计划和建设年度计划⑦建设实施⑧项目投产前的准备工作⑨竣工验收第二章：工程项目策划与决策1.工程项目策划的概念：工程项目策划是指把项目建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
2.工程项目决策策划的程序：①环境调查与分析②项目构思③项目目标系统设计④项目的定位与定义⑤项目系统构成⑥项目策划报告3.可行性研究阶段包括的内容：①投资机会研究②初步可行性研究③详细可行性研究④项目可行性研究报告的评估第三章：工程项目管理体制1.工程项目管理的类型：①业主方的项目管理目的：对工程项目实施有效地管理，有利于实现工程项目目标。
②设计方的项目管理目的：实现以最低的成本完成业主满意的设计产品，以实现自己的经营目标。
③施工方的项目管理目的：实现企业的经营目标和履行施工合同④工程总承包方的项目管理目的：可以依据自身的技术和管理优势，通过对设计和施工方案的一体化优化以及实施中整体化管理来实施项目管理。
工程项目管理复习资料（南工大）
工程项目管理复习资料（南工大）工程项目管理一、单选1. 项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目主要的特征。
2. 项目作为管理对象的整体性。
3. 项目的不可逆性。
项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回。
4. 属于工程施工项目的只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务。
分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品。
5. 施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位属于近外层关系；合同是近外关系协调的工具。
6. 工程项目管理方法应用原则的开拓性是进行工程项目管理方法的创新，7. 项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建设项目的必要性及可能性加以考虑的。
8. 可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。
投资估算数和资金筹措是可行性研究的内容9. 可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。
10. 政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为备案制11. 建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任12. 施工单位对工程项目质量负有制造责任。
13. 监理单位受建设单位的委托对建设项目的实施进行监理。
合同委托14. 监理单位实行总监理工程师责任制。
15. 施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。
16. 监理例会是由驻地监理工程师组织与主持。
17. 监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。
18. 工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
19. 在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时20. 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料21. 建造师执业资格注册有效期一般为3年。
22. 管理跨度和分层的关系：层次多，跨度小；层次少，跨度大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理一、单选1.项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目主要的特征。
2.项目作为管理对象的整体性。
3.项目的不可逆性。
项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回。
4.属于工程施工项目的只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务。
分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品。
5.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位属于近外层关系；合同是近外关系协调的工具。
6.工程项目管理方法应用原则的开拓性是进行工程项目管理方法的创新，7.项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建设项目的必要性及可能性加以考虑的。
8.可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。
投资估算数和资金筹措是可行性研究的内容9.可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。
10.政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为备案制11.建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任12.施工单位对工程项目质量负有制造责任。
13.监理单位受建设单位的委托对建设项目的实施进行监理。
合同委托14.监理单位实行总监理工程师责任制。
15.施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。
16.监理例会是由驻地监理工程师组织与主持。
17.监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。
18.工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
19.在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时20.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料21.建造师执业资格注册有效期一般为3年。
22.管理跨度和分层的关系：层次多，跨度小；层次少，跨度大。
23.事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。
24.大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。
25.大型项目的项目经理必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任。
26.管理人员中的高级职称人员不应低于10%。
27.施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一负责人。
28.项目经理的权限：参与项目招投与投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择和使用具有相应资质的分包人；参与选择物质供应单位；在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内、外关系；法人代表人授予的其他权利。
29.施工项目经理的基本工作：规划施工项目管理目标；制定员工行为准则；选用人才。
30.施工项目经理的经常性工作：决策；沟通；接受继续教育；实施合同。
31.设计采购施工（EPC）/ 交钥匙总承包，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。
32.项目管理实施规划由项目经理组织编制。
33.施工组织设计可参照施工项目管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计可参照施工项目管理实施规划编制。
34.施工组织设计由项目负责人主持编制。
35.施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批。
36.施工方案由项目技术负责人审批。
37.空间参数一般包括施工段数和施工层数。
38.时间参数包括：流水节拍，流水步距，流水施工工期三时估计法计算公式：t=a+4c+b/6 a：乐观估计时间，b:悲观估计时间，c：最可能估计时间39.流水施工步距彼此相等，且等于各施工过程流水节拍的最大公约数（k）40.41.横道图称甘特图，是以条形图的方式通过活动列表和时间刻度形象的表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间的状况42.横道图不能反映出工程中的主要的工作和关键性的生产联系。
43.网络图把一项工程中的各项目工作作为一个有机整体统筹进行安排，能全面而清楚地表达出各项工作之间的先后顺序，相互联系和相互制约的关系。
44.网络图中的第一个节点叫：‘起点节点’，最后一个节点‘终点节点’，既有内向箭线，外向箭线的节点叫‘中间节点’。
45.当工作i有紧后工作j工作时，其自由时差FFi等于该工作与其紧后工作j之间的间隔时间LAG ij的最小值。
求自由时差：FFi=min[LAG ij]46.时间网络计划以实箭线表示工作，以虚线表示虚工作，以波浪线表示工作的自由时差和间隔时间（虚工作中的自由时差）47.STFi,j—i、j两项工作开始到完成的时距。
48.单行道不小于3~3.5m、双车道小于5.5~6m。
木材场两侧应有6m宽通道。
消防车道宽度应不小于3.5m。
消防水管线直径不小于100mm，消防栓间距不大于120m，距道边不大于2m，距房屋不少于5m。
49.项目进度管理的程序是：确定进度管理目标—编制施工进度计划—申请开工并按指令日期开工—实施施工进度计划—进度管总结—编写施工进度管理报告。
50.当采用时标网络计划时，可以用“实施进度前锋线”记录实际进度。
51.质量管理原则有：以顾客为关注焦点，持续改进等。
52.持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
53.质量管理体系要求是通用的。
54.检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
55.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
56.分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工、质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
57.因果分析图是鱼刺图，一种用来逐步深入地研究和讨论质量问题，寻找其影响因素，以便从重要的因素着手进行解决的一种工具。
58.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
59.施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30天内。
60.施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次生产安全教育培训。
61.危险事故分为：第一类危险源是可能发生意外释放的能量的载体或危险物质，第二类危险源是造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安因素62.项目经理是项目安全生产第一负责人。
项目经理部应编制安全技术措施计划63.组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用，是安全员的职责。
64.对查出的安全隐患要做到‘5定’：定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人65.p346 表7-966.施工现场噪声限值：在人口稠密区进行强噪声作业时，一般在晚10点到次早6点之间停止强噪声作业。
67.68.施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。
69.施工项目成本预测是其成本管理的首要环节。
70.施工预算实际上是项目经理部的成本计划。
预算成本是致力于预防故障的费用。
71.鉴定成本是为了确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用。
72.项目成本核算每一月为一个核算期，在月末进行。
73.风险分类中技术风险包括：设计、施工、其他；非技术风险包括：自然与环境、政治法律、经济、组织协调、合同、人员、材料、设备、资金。
p373 表7-1674.风险管理有关的过程：风险识别、风险评定、风险处理、风险控制。
75.建设单位要组织、督促和协助各设计、施工单位检查自己负责的竣工图绘制工作情况，发现有拖期、不准确或短缺时，要及时采用措施解决。
76.工法分为三等级：国家级，省（部）级和企业级。
根据，《建设工程质量管理条例》第40条规定77.基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。
供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期78.电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年79.建设工程的保修期，自验收合格之日起计算。
80.施工单位自接到保修通知书日起，必须在两周内达到现场。
二、填空1.建设项目管理是站在项目法人（建设单位）的立场上对项目建设进行的综合性管理工作。
施工单位管理的主体是工程施工企业2.监理企业也是中介企业，是依法成立的专业化的、高智能型的组织，它具有服务性、科学性与公正性。
3.工程项目管理规划既是对合同目标的贯彻，又是进行管理决策的依据。
4.目标控制是工程项目管理的核心内容。
5.PDCA循环中，P：计划；D：实施；C：检查；A：处理6.工程项目资源主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术（即5M）。
7.技术上比较复杂而又缺乏设计经验项目，在初步设计阶段后加技术设计8.代建单位是承担管理和咨询风险，而不是承担工程风险。
9.建设项目总进度设计，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计确定的各项建设任务的完成。
10.合同管理是实施目标控制的出发点和归宿点。
11.交底后由施工单位整理会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后。
12.在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时13.风险管理有关全过程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制14.投标签约阶段的管理为施工项目管理的第一阶段。
15.我国已经确定了建设资源节约型、环境友好型社会的大目标。
16.目标管理的精髓是以目标指导行动。
17.责任制是施工项目组织中的核心问题。
18.一个项目组织能否有效的运转，取决于是否有健全的岗位责任制。
19.项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围确定20.由于项目经理对施工项目负有全面管理的责任。
21.施工组织总设计可参照施工项目管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计可参照施工项目管理实施规划编制。
22.施工组织设计是综合文件，其内容涵盖技术、经济、管理三个方面。
23.流水施工其实质是连续作业24.将拟建工程项目的整个建造过程分解为若干个施工过程25.工艺参数是指参与流水施工的施工过程数目26.空间参数是在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处的状态的参数27.等节奏流水施工能够保证专业的工作连续、有节奏、可以实现均衡施工，是一种最理想的组织流水施工方式28.双代号网络图，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源29.在双代号网络图中，为正确地表达工作之间的逻辑关系，用虚箭线表示。
虚箭线既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用30.网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系。
31.生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。
32.自由时差不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间33.时标网络计划中各工作的自由时差值应表示该工作的波形线部分在坐标轴上的水平投影长度34.施工总进度计划是根据施工总体部署的35.施工程序指分部工程、专业工程或施工阶段的先后施工关系。