开办培训机构策划书
画画班企业策划书3篇
画画班企业策划书3篇篇一画画班企业策划书一、项目概述我们计划开办一家具有特色的画画班，旨在为不同年龄段和绘画水平的学员提供专业、有趣且富有创造力的绘画学习体验。
通过系统的教学课程和个性化指导，培养学员的艺术素养和绘画技能。
二、市场分析1. 绘画培训市场需求持续增长，越来越多的家长重视孩子的艺术培养，同时也有不少成年人对绘画有兴趣和学习需求。
2. 目前市场上画画班竞争较为激烈，但仍有机会通过差异化服务和优质教学脱颖而出。
三、服务内容1. 开设儿童绘画班、青少年绘画班、成人绘画班等不同班次，满足不同群体需求。
2. 课程包括素描、色彩、速写、国画、油画等多种绘画形式。
3. 定期举办绘画展览、户外写生等活动，增强学员的实践能力和艺术感受。
四、教学团队招聘具有丰富教学经验和专业绘画技能的教师，确保教学质量。
定期组织教师培训，提升教学水平和教学方法。
五、营销策略1. 通过线上线下渠道进行宣传推广，如社交媒体、宣传单页、合作推广等。
2. 举办免费试听课程，吸引潜在学员。
3. 与学校、社区等合作，开展绘画讲座和活动。
六、场地与设施七、财务预算1. 场地租赁、装修及设备采购费用。
2. 教师薪酬及运营管理费用。
3. 营销推广费用。
八、盈利预测根据不同课程收费标准和招生规模，进行盈利预测和分析，确保项目的可持续发展。
九、风险评估与应对1. 市场竞争风险：不断提升服务质量和教学水平，打造品牌优势。
2. 招生风险：加强营销推广，提高知名度和口碑。
3. 经营管理风险：建立完善的管理制度和流程，确保高效运营。
篇二画画班企业策划书一、项目概述画画班旨在为不同年龄段和绘画水平的学员提供专业、系统、有趣的绘画教学服务。
通过多样化的课程设置和优秀的师资团队，培养学员的艺术素养和创造力，打造一个具有影响力的画画学习品牌。
二、市场分析1. 随着人们对素质教育的重视以及对艺术兴趣的增长，绘画培训市场需求持续扩大。
2. 目标客户群体包括儿童、青少年以及对绘画有兴趣的成年人。
教育机构策划书(共6篇)
教育机构筹划书〔共6篇〕篇一：教育培训机构筹划书一、品牌是生存之本近几年，国外培训机构进入中国培训市场的步伐加快。
特别是20某某年，由于距离我国全面开放教育市场的时间越来越近，境外培训机构更是加快了进入中国培训市场的步伐。
培训机构主要采取以下方式：〔一〕用个性化的培训理念打造品牌理念主要表达为思想、精神、观念、信念等。
理念识别系统是教育培训机构一切活动的根底和灵魂，也是教育培训机构形象识别系统的核心局部。
培训品牌的理念提炼既基于对教育理念的共性认识，如对人才培养和社会效劳等教育根本职能的认识，又要结合教育培训机构的现实情况。
如清华大学继续教育学院既秉承清华大学“自强不息，厚德载物〞的校训，又重点的突出其人才培养和社会效劳的个性特征，提出“教育创新，效劳社会〞的办学理念，坚持“高质量、高效益、高层次〞的办学指导原那么，以中高层次的管理和技术人才为主要培训对象，强调继续教育要“面向国家人才队伍建设、面向高层次人才职业能力的提升、面向学习型社会的构建〞，这些办学思想、办学理念和办学方法，较好地表达了清华教育培训品牌独具特色的理念识别体系。
〔二〕以自己的精品培训工程为核心，滚动开展，形成特色明显的自有培训工程品牌。
〔三〕把国外培训品牌移植到国内对于国外的培训品牌，除了课程的汉化以外，课程体系一般不作较大的改动，因为考虑到这些课程比拟成熟，师资上也是要经过总部的培训和考核，从而保持国际化的培训质量。
这类品牌往往是在金融、IT类等认证培训工程居多。
〔四〕实施严格的全面质量管理，打造机构品牌规章制度是教育培训机构内部理念共识的一种标准化、制度化表达，是确保教育培训质量的一个根本前提和保证。
一套科学合理的教育培训制度体系，有助于标准机构成员行为，使各项工作有据可依。
目前，北大青鸟等国内不少教育培训机构已经意识到这一点，纷纷引进质量认证，借此完善教育培训质量保证制度体系，明确教育培训质量标准，标准教育培训实施流程，形成教育培训机构内部决策、执行、监督相对明晰的管理机制，按国际标准建立起教育培训质量保证体系，并最终塑造教育培训品牌。
开舞蹈机构策划书3篇
开舞蹈机构策划书3篇篇一《开舞蹈机构策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对艺术追求的不断增长，舞蹈培训市场呈现出广阔的发展前景。
我们计划开办一家专业的舞蹈机构，致力于为不同年龄段和不同舞蹈水平的学员提供优质的舞蹈教学服务，培养他们的舞蹈技能和艺术素养，同时打造一个具有影响力的舞蹈品牌。
二、市场分析1. 需求分析舞蹈作为一种艺术形式，越来越受到人们的喜爱和追捧。
无论是儿童、青少年还是成年人，都有对学习舞蹈的需求。
尤其是在城市地区，家长们普遍重视孩子的艺术培养，愿意为孩子报名参加舞蹈培训课程。
同时，成年人也希望通过舞蹈来锻炼身体、放松心情、提升气质。
2. 竞争分析目前市场上已经存在一些较为知名的舞蹈机构，但仍有很大的市场空间可供挖掘。
我们的竞争优势在于提供个性化的教学服务、专业的师资团队、多样化的舞蹈课程以及舒适的教学环境。
三、机构选址选择一个交通便利、人流量大、周边配套设施完善的地点作为机构的所在地。
可以考虑在商业中心、学校附近或居民区等地方选址。
四、课程设置1. 儿童舞蹈课程针对儿童开设芭蕾舞、拉丁舞、爵士舞等课程，注重培养孩子的舞蹈基础和兴趣。
2. 青少年舞蹈课程为青少年提供更加专业和系统的舞蹈训练，包括芭蕾舞、现代舞、街舞等课程。
3. 成人舞蹈课程开设肚皮舞、瑜伽、普拉提等课程，满足成年人的健身和娱乐需求。
五、师资团队招聘一批具有丰富教学经验和专业舞蹈技能的教师，包括舞蹈专业毕业生、舞蹈演员等。
定期对教师进行培训和考核，以确保教学质量。
六、教学设施七、营销策略1. 网络营销利用社交媒体、网站等平台进行宣传推广，发布舞蹈教学视频、学员风采等内容，吸引潜在客户。
2. 线下推广通过发放传单、举办免费体验课、参加舞蹈比赛等方式进行线下推广。
3. 合作与联盟与学校、幼儿园、企业等单位建立合作关系，开展舞蹈培训业务。
八、财务预算1. 启动资金包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等费用，预计需要万元。
培训班创新创业计划书(精选6篇)
培训班创新创业计划书（精选6篇）培训班创新创业计划书1一、项目背景为了帮助下岗失业人员和返乡农民工自主创业，自谋职业，实现以创业带动就业，应对当前国际金融风暴，根据我县下岗失业人员和大批返乡农民工无法找到就业岗位的现实情况，通城县保健协会常年开办“保健刮痧师”培训班，通过技能培训，让学员能自主开办家庭理疗室，每个理疗室可安置1-3名人员就业。
同时可以到全国其他用人单位求职，具体情况如下：职业介绍：保健刮痧师是国家劳动和社会保障部颁布的新职业岗位。
培训对象：下岗失业人员，转业军人，返乡农民工，及所有想个人创业人员。
经营形式：店铺经营，开一家刮痧店，顾客来店享受服务。
个人经营可用于家庭保健及治疗。
店铺要求：15平方米以上房屋即可。
服务人员：1-3人。
项目优势：当前无论城乡，颈椎病、腰痛、风湿病、肩周炎、坐骨神经痛、高血压、失眠等几十种慢性病处处都有，西医无法达到根治目的，运用刮痧疗法则能起到立竿见影的效果。
市场空间巨大。
可靠的效果：一刮就灵，无论针灸，按摩能调理的症状，刮痧都能达到且效果更好。
可观的利润：刮痧一次收费20-30元，一天服务5-6人，再加上销售排毒产品的利润，每月营业收入千元以上。
灵活的投资：开一个家庭理疗室，投资不超过5千元。
用于个人家庭保健治疗，投资不超过300元。
二．培训学习内容1.刮痧基础知识（包括作用原理，基本手法，理疗方法等内容）2.中医基础理论（重点讲述刮痧拔罐临床的脏腑经络学说）3.介绍常见病（颈椎病、肩周炎、腰椎间盘突出、高血压、哮喘、便秘等）调理经验，技巧和绝招。
4.针灸、拔罐介绍与应用。
5.创业辅导（尤其对下岗失业人员及农民工提供创业咨询服务）三．培训计划主讲老师：何兰芳，女，高级保健刮痧师，中国保健协会会员，通城县保健协会理事长。
从事康复保健工作5年，经验丰富。
培训时间：每月8号开班。
培训地点：通城县老邮局酒楼三楼（广场对面）培训课时安排：每期培训时间21天，结业颁发刮痧职业技能证书，包教包会，一期不会者下期再学，学会为止。
培训学校开校计划书
一、引言随着社会经济的发展和人民对素质教育需求的不断提高，培训学校在社会中的地位越来越重要。
因此，我们决定开办一所专业的培训学校，为广大学生提供高质量的教育培训服务。
本计划书旨在详细说明我们的开校计划，包括学校的定位、教育理念、师资队伍建设、课程设置、教学设施建设等方面。
二、学校定位和教育理念我们的培训学校定位为一所以学生为中心，以素质教育为核心的培训机构。
我们秉承“教育者的责任是激发学生内在的潜能，引导他们获得终身发展所需的知识和技能”的教育理念，致力于为学生提供全方位的培训服务，帮助他们全面发展、健康成长。
三、师资队伍建设我们将聘请具备专业知识和丰富教学经验的教师担任授课教师，并以激励措施吸引和留住高水平的教育人才。
同时，学校还将举办定期的教师培训和交流活动，提升师资队伍的教学水平和专业能力。
四、课程设置我们将为学生提供多样化的课程，包括语言培训、艺术培训、体育培训、学科学习辅导等。
其中，语言培训课程将包括英语、日语、法语、德语等多种语言的培训，并提供专业的外语考试辅导服务；艺术培训课程将包括音乐、舞蹈、美术、书法等多种艺术形式的培训；体育培训课程将包括篮球、足球、乒乓球、游泳等多种体育项目的培训。
五、教学设施建设学校将建设现代化的教学设施，包括教学楼、实验室、图书馆、多媒体教室等。
此外，学校还将配备先进的教学设备，包括计算机、投影仪、音响设备等，以提升教学质量和教学效果。
六、招生宣传与市场推广学校将通过多种途径进行招生宣传和市场推广，包括组织开放日活动、举办宣传讲座、参加教育展览会等。
同时，学校还将与中小学建立合作关系，积极开展校园招生宣传活动，吸引更多的学生报名参加。
七、财务规划学校将制定合理的收费标准，确保教育质量的同时，让广大家长能够承受得起。
同时，学校将提供奖学金和优惠政策，鼓励优秀学生和家庭经济困难学生报名参加。
在开办培训学校的过程中，可能面临多种风险和挑战，包括市场竞争激烈、教师招聘难度大、学生招生不足等。
关于开办培训学校策划书3篇
关于开办培训学校策划书3篇篇一《关于开办培训学校策划书》一、项目背景随着社会的发展和人们对教育的重视程度不断提高，培训市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足市场需求，提供高质量的教育培训服务，我们计划开办一所综合性的培训学校。
二、学校定位三、市场分析1. 目标市场主要针对中小学生、大学生以及在职人员等不同群体。
2. 市场需求学生和家长对提高学习成绩、培养兴趣爱好、提升职业技能等方面有着强烈的需求。
3. 竞争状况目前市场上已经存在一些知名的培训学校，但仍有较大的市场空间可供我们开拓。
四、课程设置1. 学科辅导课程包括语文、数学、英语、物理、化学等主要学科的辅导。
2. 艺术培训课程如音乐、舞蹈、绘画、书法等。
3. 语言培训课程例如英语、日语、韩语等。
4. 职业技能培训课程根据市场需求，开设相关的职业技能培训课程。
五、师资队伍1. 招聘优秀的教师，具备丰富的教学经验和专业知识。
2. 定期对教师进行培训，提高教学水平。
3. 建立科学的教师考核机制，激励教师不断进步。
六、教学设施1. 配备先进的教学设备，如多媒体教室、实验室等。
2. 提供舒适的学习环境，包括教室的装修、桌椅的配置等。
七、营销策略1. 通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，如网站、社交媒体、传单等。
2. 举办免费试听课程、讲座等活动，吸引潜在客户。
3. 与学校、企业等合作，拓展客户资源。
八、财务管理1. 制定合理的收费标准，确保学校的盈利能力。
2. 严格控制成本，提高资金使用效率。
3. 建立健全的财务制度，加强财务管理。
九、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整课程设置和营销策略。
2. 竞争风险不断提升教学质量和服务水平，打造学校的品牌优势。
3. 师资风险加强师资队伍建设，建立稳定的教师团队。
十、发展规划1. 短期目标在一年内实现收支平衡，逐步扩大学校的知名度和影响力。
2. 中期目标在三年内成为当地知名的培训学校，开设分校。
3. 长期目标打造全国知名的培训品牌，实现连锁经营。
开办培训机构策划书模板3篇
开办培训机构策划书模板3篇篇一开办培训机构策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[培训机构名称]2. 培训对象：[目标人群]3. 培训内容：[具体培训课程]4. 培训目标：[预期达成的目标]5. 时间和地点：培训时间：[开始时间-结束时间]培训地点：[详细地址]二、市场分析1. 需求分析：目标人群的培训需求和市场潜力。
2. 竞争分析：竞争对手的情况和优势。
3. 市场定位：培训机构的定位和特色。
三、教学内容1. 课程设置：培训课程的设置和教学大纲。
2. 教学方法：采用的教学方法和手段。
3. 教材选用：推荐的教材和参考资料。
四、教学团队1. 师资力量：介绍培训教师的背景和资质。
2. 团队建设：教学团队的管理和培训。
五、运营管理1. 招生宣传：制定招生宣传计划和推广策略。
2. 学员管理：学员的注册、报到和教学管理。
3. 财务管理：制定收费标准和财务管理制度。
4. 后勤保障：提供教学设备和后勤支持。
六、发展计划1. 短期发展计划：开办初期的目标和计划。
2. 中期发展计划：扩大规模和提升品牌的计划。
3. 长期发展计划：成为行业领先机构的发展战略。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求变化和竞争压力。
2. 教学风险：教学质量和学员满意度。
3. 财务风险：资金运作和成本控制。
八、预期收益1. 直接收益：学费收入和其他相关收入。
2. 间接收益：品牌影响力和社会效益。
篇二开办培训机构策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[培训机构名称]2. 培训对象：[培训对象的年龄段、培训内容等]3. 培训目标：[明确培训的目标和预期效果]4. 培训内容：[详细描述培训课程的设置和教学大纲]5. 培训方式：[选择合适的培训方式，如线下培训、线上培训或混合式培训]6. 时间和地点：[培训的时间安排和地点选择]7. 培训费用：[列出培训的收费标准和付款方式]8. 师资力量：[介绍培训师的背景和资质]9. 市场分析：[对培训市场的需求和竞争情况进行分析]10. 营销策略：[制定营销策略，包括宣传推广、招生渠道等]11. 盈利预测：[预估培训项目的收入和利润]12. 风险评估：[分析培训项目可能面临的风险和挑战]13. 实施计划：[详细列出培训项目的实施步骤和时间节点]14. 预算：[列出培训项目的各项预算，包括师资费用、场地租赁、设备购置等]二、项目背景随着社会的发展和人们对教育的重视，培训市场需求不断增长。
培训班经营策划书3篇
培训班经营策划书3篇篇一《培训班经营策划书》一、项目概述随着教育市场的不断发展，我们计划开办一家具有特色的培训班，致力于为学生提供高质量的培训服务，帮助他们提升知识水平和技能。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对中小学生以及有特定培训需求的人群。
2. 市场需求：家长对孩子教育的重视程度不断提高，对优质培训的需求持续增长。
3. 竞争情况：分析周边已有培训班的优势和劣势，寻找差异化竞争的机会。
三、培训班特色1. 专业的师资团队，具有丰富的教学经验和专业知识。
2. 个性化的教学方案，满足不同学生的学习需求。
3. 创新的教学方法和手段，提高学生学习兴趣和效果。
四、课程设置1. 根据目标群体和市场需求，设置相关的基础学科课程。
2. 开设兴趣特长类课程，如艺术、体育等。
3. 提供升学辅导和考试培训课程。
五、教学场地与设备1. 选择交通便利、环境适宜的场地。
2. 配备先进的教学设备和教学资源。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下推广：通过传单、海报、讲座等方式吸引客户。
3. 与学校、社区合作，扩大知名度。
4. 推出优惠活动和试听课程。
七、经营管理1. 建立完善的管理制度，包括教学管理、学员管理等。
2. 定期对教师进行培训和评估，确保教学质量。
3. 注重与家长的沟通和反馈，及时解决问题。
八、财务预算1. 列出场地租赁、设备采购、人员工资等各项成本。
2. 预测收入，制定合理的盈利目标。
九、风险评估与应对1. 可能面临市场竞争风险，需不断提升自身竞争力。
3. 政策变化风险，及时关注政策动态，做出相应调整。
十、发展规划1. 短期目标：在一定时间内实现收支平衡，积累口碑。
2. 中期目标：扩大培训班规模，增加课程种类。
3. 长期目标：打造知名培训品牌，在多地开设分支机构。
篇二《培训班经营策划书》一、项目概述随着教育市场的不断发展和需求的增长，我们计划开办一家具有特色和竞争力的培训班。
本培训班将专注于提供高质量的培训课程，以满足学生和家长对提升知识和技能的需求。
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WORD文档培训学校文化课培训商业策划书策划时间：2016 年1 月文化课培训项目商业策划书一、创建培训项目的背景1、行业需求：传统的教学方式已经越来越多地显现出它的不足与弊病，学生在公立校内接受传统教育远远不能在满足竞争激烈的社会现状，这样文化培训学校的出现可以提供平台适时弥补上述缺憾。
培训学校通过多年的实践证明，只要学生具备真正的学习能力、掌握科学有效的学习方法、采用灵活多样的针对个性的教学方法，给予学生充分发挥学习能力的提升空间，任何学生都可以提高学习成绩，成为相应的人才。
2、社会需求：家长和社会对人才的需求愈多、条件愈高、内容也愈丰富，而传统教学带给家长和社会的大多是死读书、读死书的学生，他们没有明确学习的目标，没有明白为什么要学习，也导致了在传统全日制学校得不到针对学生本身特质而因材施教的机会。
培训学校恰好能能弥补这方面的不足，在学生掌握基础学科知识框架下，培养真正的适应发展需要的人才。
3、市场需求：设立该项目是在培训行业健康有序的发展基础之上的必要需求。
经过多年的探索与实践，需开拓市场，以特色小升初、中高考以及托管教育为主线，文化课同步教育作为辅助，打造培训多元化、互为补充的全方位培训专业机构，力争为品牌的扩大寻求突破点。
二、创建文化培训项目的优势分析经过长期的走访调查，对新都区新繁镇的公里学校以及该地区的培训机构有了一定的了解，该地区培训机构数目中等，大概在20个左右，但是他们的态度仅限于自给自足，在招生营销、升级以及家长的维护工作上做得不是特别专业，并且大部分机构只能以小学初中为主，高中市场并未完全打开。
师资队伍的整体文化水平也稍显薄弱，而未来我校不管从师资还是营销上都会着重狠抓，力争在新繁培训市场独占鳌头！1、小班教学、发展“一对一”模式等：（1）小班教学：办学规模小，开班人数有效控制，教师有精力针对每一位学生进行系统辅导，在因材施教提高教学质量的同时，以规避规模大而招生少的不利局面。
（2）“一对一”教学：以科学的学科测评和个性化的辅导为前提，量身定制适合孩子的学习计划，为孩子配备适合的老师进行针对性的辅导。
运用科学提分学习模式，协同家庭形成教育合力。
（3）作业吧：以晚班辅导的形式，主要针对解决学习课堂作业，解答学习提出的课业问题，帮助检查学生预、复习课业效果。
三、办学目标及发展思路1、办学目标（1）办学动机：开办小、初、高学生同步培训课程，提高中小学生学习能力，培养学生良好的学习习惯及创新精神，有效提高学生学习兴趣、学习效率，改变传统教育现状，让更多的学生真正学有所成，实现素质教育的真正落地，为广大学生提供激烈竞争高效培训平台。
在追求社会效益最大化的同时，追求经济效益最大化，以提高学校教职工物质生活水平，打牢学校稳步发展的物质基础，为学校长期稳定地发展提供保障。
（2）办学目标：在“一切以师生共同发展为本，全力打造新教学理念下的素质教育模式，努力培养全新创造性人才”的理念引领下，学校坚持“踏实办学，诚信服务、悉心育人、注重实效、创新发展”的办学方针，努力办成师资强、成效显、可持续发展的教育产业。
（3）学生招募计划：传统招生：传单方式、媒体广告方式等。
网络招生：在浏览量较大的本地社区网站发布免费信息，以互联网信息快捷传递优势作为传统招生的有力补充。
技巧招生：做好营销活动，陌电招生（4）课程设置A、小学部：3、4、5、6年级，语文（作文、阅读特色提高班）数学、英语同步课程。
B、初中部：7、8、9年级，语文、数学、英语、物理、化学（集中授课）同步课程。
C、高中部：高一、二、三（全日制）各科同步教程C、作业吧：文化课同步作业辅导。
辅导时间：每周六、日全天（作业吧周一至周五16：30---21：00）四、合作方责任、利润分配1、合作方式架构：股本金性质设立为不可流通、不可转让。
合作方暂设为三方出资2、项目负责人责任：（1）市场主管：负责文化课培训的招生、后勤等相关工作。
负责人承诺依照合作意向开展办学活动，全身心投入并力争完成学校制定的发展规划，负责定期向学校汇报工作进展，提交工作总结，上报收支情况，及时分配利润。
（2）教学主管：负责学生学籍登记、教师资格审核，负责日常教学事务，负责制定教学计划及特色课程的规划。
负责汇总教学进度及完成情况，制定教师考核机制，负责定期向学校汇报教学动态，提交工作总结。
序号项目备注每年4个学期，每班规划20人小班，每学期15节课时一收费标准小学部4-6 年级三门主课850/ 科特色班型：作文、阅读、英语口语、奥数900/ 科VIP 130/：小时初中部：7年级三门主课1100/ 科8 年级四门主课1200/ 科初中部中考冲刺班1400/ 科VIP:150/ 小时高一、二：1500/ 科高考冲刺班：1600/ 科高中部VIP：165/ 小时全日制收费视学生到校时间、成绩、班级人数、以及学生和家长对成绩的期望而定作业吧作业吧：400元/ 月托管：600/ 月时间：视具体情况定二员工工资计算标准金额备注21 房租20/m 预计250—300平米，每月租金5000-6000元2 全职老师基本工资1000/ 月小学部：25/h ，超十人的班超一个学生往上涨5块初中部：25-30/h ，同上3 全职老师提成高中部：35/h ，同上作业吧：守作业吧的老师上下午和晚上班，轮流排注：VIP 统一按25%提成（一对一、一对二）小学部：4 兼职老师提成初中部：视老师自理以及班级学生情况而定，务求达到利益最大化高中部：按课时的5%计提，即每个月在老师课时费中扣除5%，5 回收折扣如老师期末回收达标，则全部退回老师本学期所扣提成，否则全部扣除。
老师：3%6 招生提成咨询：5000以内的单子按5%提成，5000-15000按7%提成，以上均按8%提成，咨询师提成班课学生只提第一次，续费照样提成。
VIP1. 教室：20平方的3个10 平方的3个2. 咨询室5平方1个3. 资料室10平方1个三初期固定资产投入4. 办公室20平方1个5. 校长室15平方1个6. 前台30平方1个7. 走廊20平方木地板35/m2，合计8750左右石膏板1500灯具5001 装修电线电脑（2台）5000桌椅板凳3000办公室桌椅、前台柜、校长办公室书柜2500 前期办公用具以及黑板20002 固定资产购置办公用品、桌椅板凳、教材教辅等五、岗位设置（校区壮大后会视情况增加老师人数)执行校长：1 名教学部门：教学主管：1 名数学老师：1 名（兼职）英语老师：1 名理化老师:1 名市场部门：咨询老师：1 名(执行校长支持工作）六、培训学校发展步骤1、选址一个好的位置对未来几年发展是很重要的，最好能满足一下几个条件：（1）在学校附近，这是最好的，学生和家长每天路过就能看见广告和招牌；(2) 交通便利，有足够的停车位；（3）在大型的超市和商场附近，家长等学生上课的时候可以在这些地方逛逛；（4）培训学校集中的地方，可以直接招收其他培训学校的学生，这种地方的家长更有教育意识。
我选择的地址是在这里人数最多的幼儿园和小学之间，楼上楼下也都有学校，新来的学校甚至不用再做广告就能招收到一些学生。
2、项目项目的选择很重要，这个跟大环境有很大关系，大城市的家长可能更注重孩子的素质教育，而小城市的家长更多关心孩子的应试教育，希望短期能见到成效。
我当时开办的培训中心在郊区，开始的时候主要是做英语的培训，这门课程的特点就是见效快，神奇性比较强，三个月的时间招收了100多学生，虽然数量不是很多，但是给了我一些长期办下去的信心。
个人认为在办学初期最好能选择一些短时间见效快的项目。
当地没有的项目为最好。
3、招生现在已经不是酒香不怕巷子深的年代，不管什么好的项目都需要推广，从最基本的发彩页到各个公共场所去搞活动，从学校门口和家长聊天到校长办公室和校长沟通。
有很多培训学校总是单一的发彩页，成本不少，但是效果总不是很理想，可以尝试着多搞一些活动，我曾经见过一个舞蹈的培训学校，从来不发彩页，每年都租用礼堂搞表演，孩子们往往去看表演以后就报名了。
总而言之，八仙过海，各显神通，很多校长都有自己非常好的招生方式，在这里我也就不多说了。
4、固生这个可能是很多培训学校最为头疼的一个问题了，培训学校的招生成本很大，基本上第一学期的学费都是在支付各种成本和费用，在第二学期刚要盈利的时候学生就开始流失，让之前的心血都付之东流，我认为这里面最主要的就取决于学科的选择和教师的培养，有一些学科学习的时间就不是很长，比如珠心算，基本学生学习1年就会放弃，这样每年的学生流动性都很大，自然对培训学校不利，所以在学科上最好选择时效性比较长的，比如英语、作文等。
而教师是一个学校最根本的组成，很多民办学校的教师流动性非常大，给家长和学生造成不好的影响，可以说固生的根本就是留住教师，尤其是优秀教师。
要留住优秀教师学校就必须提供更多的培训机会和上升空间，反过来说这个又和招生数量的多少相辅相成了。
5、扩张一般培训学校开始的时候都是以先以一门学科上手，陆续的开展第二、第三门学科，但是在什么时候扩张很重要，一般在每个学科有200~300人的样子最适合开展新的学科，这样新的学科只从内部学员中就可以招到一定的学生，否则学科太多，但是每个学科的人数又不满，又需要很多的教师，最后造成人力资源浪费而陷入困境。
其实办学校和办企业一样的，一定会有一个利润最大化的点，只要在合适的时间招到这个点，相信学校也会越办越顺利的。
七、利润分配：（1）利润按如下比例分配：按合作方出资比例相对应分配。
（2）亏损分担：按合作方出资比例相对应承担。
（3）结款方式：每一年计提利润一次WORD 文档专业资料 附件一：校址周边竞争地标表序号 写字楼名称 地理位置描述 周边学校 培训类学校 面积、租金 物业及其它费 备 注 1有停车场所 2 有停车场所3 有停车场所4 无停车场所5无停车场所 新繁二中， 38 个班， 2560 人，住校 1450 人，高一，二不补课繁江中学（青白中学） 30 个班 1400 人，住校 1000 人新繁实验学校（二中初中）龙安中学， 10 个班龙安小学， 22 个班新农小学， 2 个校区， 24 个班。