跨国公司的特征、兴起与发展
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跨国公司的发展历程、影响因素及建议
03
跨国公司发展的建议
加强内部管理
建立现代企业制度
以市场为导向，建立科学、规范、高效的现代企业制度，明确权 责利，强化激励约束机制。
提升管理理念
积极引进国际先进的管理理念和方法，提升企业内部管理水平，提 高企业的决策效率和执行力。
加强人才培养
重视人力资源开发，培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的专 业管理人才，提高企业的核心竞争力。
跨国公司的发展历程
19世纪末至20世纪初
20世纪50年代至70年代
跨国公司的雏形开始出现，以英、美、法 等发达资本主义国家为中心，向周边国家 进行扩张。
跨国公司得到迅速发展，逐渐成为全球经 济体系的重要支柱。
20世纪70年代至90年代
21世纪初至今
跨国公司开始在全球范围内进行大规模的 兼并和收购，形成了一批巨型跨国公司。
04
跨国公司的案例分析
苹果公司
成立背景
1976年，苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克 和罗纳德·韦恩等人创立，总部位于美国加利福尼亚州库 比蒂诺。
影响因素
苹果公司的发展受到多方面因素的影响，包括市场需求、 技术创新、政策环境、企业文化等。
发展历程
苹果公司自成立以来，经历了多次产品创新和市场变革， 逐渐成为全球最具影响力的科技公司之一。
跨国公司的发展历程、影响
因素及建议
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目录
• 跨国公司概述 • 跨国公司发展的影响因素 • 跨国公司发司的定义
跨国公司是指在一个以上国家拥有或控制生产设施、分公司、子公司或其他形式 的经济实体的企业。
跨国公司可以是公有制企业，也可以是私人企业，可以是单一国所有，也可以是 多国所有。
《国际经济合作》 第三章 跨国公司
（二）技术保护形式
三、跨国公司的对外投资是技术转让的重要方式
（一）对独资或控股子公司的内部技术转让 （二）对非控股合资企业的技术入股和技术转让 （三）在东道国进行的R&D投资 （四）对海外企业的人力资源投资 （五）非股权安排（投资)等其他形式
四、通过对外直接投资转让技术的特点
（一）通过对外直接投资转让技术是成本最低、效率最高的 一种技术转让方式
第三章 跨国公司
第一节 跨国公司概述
一、跨国公司的产生与发展
（一）第一次世界大战以前的萌芽阶段 （二）两次世界大战之间的逐渐发展阶段 （三）第二次世界大战以后至今的迅猛发展阶段
二、跨国公司的概念与类型
（一）跨国公司的概念 1．结构标准 2．业绩标准 3．行为标准
（二）跨国公司的类型
三、跨国公司的特征
一、跨国公司参与国际技术转让的原因分析
（一）国际技术转让是跨国公司实施全球化战略的重要手段 （二）技术的生命周期不断缩短，技术更新加快 （三）扩大商贸机会，抢先占领东道国市场 （四）利用所在国资源，增强竞争力司的技术转让策略和技术保护形式
（一）技术转让策略 转让时机策略 国家类型策略 转让方式策略 股权差别策略 以技术换市场策略
（二）转让的技术多为核心技术，能够提高东道国子公司的 竞争力
（三）转让的技术实用，适合当地消费者需要 （四）将技术在内部无偿（或以优惠价格）转让，以支持子
公司发展 （五）以技术换市场
（一）国际化经营战略 （二）在全球战略指导下的集中管理 （三）明显的内部化优势 （四）以直接投资为基础的经营手段
四、跨国公司的作用 五、当前跨国公司发展的新特点和新动向
第二节 跨国公司的组织形式
一、法律组织形式
（一）母公司 （二）分公司 （三）子公司 （四）联络办事处
三、跨国公司的对外投资是技术转让的重要方式
（一）对独资或控股子公司的内部技术转让 （二）对非控股合资企业的技术入股和技术转让 （三）在东道国进行的R&D投资 （四）对海外企业的人力资源投资 （五）非股权安排（投资)等其他形式
四、通过对外直接投资转让技术的特点
（一）通过对外直接投资转让技术是成本最低、效率最高的 一种技术转让方式
第三章 跨国公司
第一节 跨国公司概述
一、跨国公司的产生与发展
（一）第一次世界大战以前的萌芽阶段 （二）两次世界大战之间的逐渐发展阶段 （三）第二次世界大战以后至今的迅猛发展阶段
二、跨国公司的概念与类型
（一）跨国公司的概念 1．结构标准 2．业绩标准 3．行为标准
（二）跨国公司的类型
三、跨国公司的特征
一、跨国公司参与国际技术转让的原因分析
（一）国际技术转让是跨国公司实施全球化战略的重要手段 （二）技术的生命周期不断缩短，技术更新加快 （三）扩大商贸机会，抢先占领东道国市场 （四）利用所在国资源，增强竞争力司的技术转让策略和技术保护形式
（一）技术转让策略 转让时机策略 国家类型策略 转让方式策略 股权差别策略 以技术换市场策略
（二）转让的技术多为核心技术，能够提高东道国子公司的 竞争力
（三）转让的技术实用，适合当地消费者需要 （四）将技术在内部无偿（或以优惠价格）转让，以支持子
公司发展 （五）以技术换市场
（一）国际化经营战略 （二）在全球战略指导下的集中管理 （三）明显的内部化优势 （四）以直接投资为基础的经营手段
四、跨国公司的作用 五、当前跨国公司发展的新特点和新动向
第二节 跨国公司的组织形式
一、法律组织形式
（一）母公司 （二）分公司 （三）子公司 （四）联络办事处
1跨国公司的概念、特征及发展
1、跨国公司:概念、特征及发展1.1 跨国公司的名称与定义1.2 跨国公司的性质、特征及类型1.3 跨国公司的历史发展1.4 跨国公司与经济发展1.1 跨国公司的名称与定义什么是跨国公司？迄今为止，人们对该问题的回答不尽相同。
一是人们对跨国公司的认识不够深刻，二是跨国公司的生产经营活动复杂性。
然而，基于跨国公司的地位和作用，必须对其要有明确的界定，本节将围绕跨国公司的名称、定义等作详细的说明。
▪跨国公司的名称▪跨国公司的定义标准▪跨国公司的定义1.1.1跨国公司的名称最早提出“跨国公司”的是美国田纳西河管局局长莱索尔。
1950s末，在卡耐基工业大学工业经营管理学院创立100周年的纪念大会上，他称跨越国界从事生产经营活动的经济组织，已不是单纯的一国企业，而是“跨国”的企业。
1960年他发表《跨国公司》一文，此后，美国《商业周刊》出版有关跨国公司的专集。
“跨国公司”一词从此流行起来。
但从事跨国生产经营活动的经济组织的名称很多，归纳起来主要有四个：•国际公司•多国公司•全球公司•跨国公司国际公司（international Corporation)指跨国公司中早期阶段，从事有限跨国生产经营活动的企业。
国际公司主要立足于国内业务。
跨国生产经营活动目的在于增强母公司的竞争实力。
该类企业的业务主要涉及从国外获取原料、国际贸易或一些技术转让的业务。
多国公司(Multinational Corporation/ MNC)具有国际性（internationality）和多国性（multi-nationality）两个基本特征。
指根据不同东道国特有环境开展跨国经营活动企业。
其特点是很强的灵活性与适应能力。
多国战略(Multinational Strategy)注重东道之间差异，当地化(localization)是战略核心。
欧洲的联合利华(Unliver)、菲利浦(Philips)、雀巢公司(Nestle)早期均采用此战略，基于避开关税的考虑，二十世纪50年代与60年代是MNC的黄金发展时期。
跨国公司名词解释
跨国公司名词解释跨国公司（Multinational Corporation）是指一家企业在两个或两个以上的国家开展业务活动，具有广泛的国际化经营和市场影响力。
跨国公司通常具有以下几个特点：1. 资源全球配置：跨国公司在多个国家拥有资源和投资，可以根据市场需求进行资源的全球配置，从而实现规模经济效益。
2. 国际化经营：跨国公司通过在多个国家开展业务活动，可以实现产品或服务的本地化，满足当地市场的需求。
3. 跨国运作：跨国公司在不同国家设立分支机构或子公司，通过跨国运作，可以在全球范围内实现资源共享、技术转移和市场拓展，提高企业的竞争力。
4. 跨国战略：跨国公司通常采用跨国战略，即制定全球统一的战略目标和策略，实现全球范围内的协同效应，提高企业的综合竞争力。
跨国公司的发展有以下几个阶段：1. 国际化阶段：企业开始将业务拓展至国外市场，通过出口贸易或代理商等方式进入外国市场。
2. 多国公司阶段：企业在多个国家建立子公司或分支机构，并根据当地市场需求进行本地化经营。
3. 跨国公司阶段：企业通过全球资源整合、协同经营等方式，实现全球范围内的协同效应，进一步增强企业的全球竞争力。
跨国公司对经济发展有以下几个影响：1. 技术转移和创新：跨国公司可以通过技术转移和创新，带动当地产业的升级和创新能力的提升。
2. 就业机会：跨国公司在当地雇佣大量员工，提供就业机会，促进经济增长。
3. 资本流动和外汇收入：跨国公司在国外投资和经营，可以促进资本的流动和外汇收入，增加国家的外汇储备。
4. 市场竞争和价格稳定：跨国公司加强了市场竞争，通过提供多样的产品和服务，可以降低价格，改善消费者福利。
跨国公司面临的挑战有以下几个：1. 文化差异：不同国家有着不同的文化背景和习惯，跨国公司需要适应当地文化和习俗，以避免文化冲突和经营风险。
2. 法律和政策：不同国家有着不同的法律和政策环境，跨国公司需要了解和遵守当地的法律法规，以避免法律风险。
跨国公司发展的新趋势和新特点
全球供应链管理
跨国公司通过建立高效的全球供应链网络，实现资源的优化配置， 降低成本，并提升产品的全球竞争力。
本地化战略
为满足不同市场的需求，跨国公司在保持全球化的同时，积极推行本 地化战略，包括产品本地化、营销本地化和运营本地化等。
数字化转型加速
数字化技术创新
跨国公司通过采用大数据、云计 算、人工智能等先进技术，推动 企业的数字化转型，提升运营效
具运用，减少汇率波动对公司业绩的影响。
技术变革与管理升级
1 2
拥抱新技术
跨国公司应积极拥抱新技术，如人工智能、大数 据、云计算等，以提升生产效率、降低成本并增 强市场竞争力。
管理创新
面对技术变革，跨国公司需进行管理升级，打造 敏捷、扁平化的组织结构，激发员工创新活力。
3
人才引进与培养
跨国公司应注重高素质人才的引进和培养，打造 具备技术专长和管理能力的人才队伍，以应对技 术变革带来的挑战。
率和市场竞争力。
业务模式创新
数字化转型不仅局限于技术层面， 更涉及到企业业务模式的创新，如 电商平台、智能制造、数字化服务 等。
组织架构变革
为适应数字化转型的需求，跨国公 司对组织架构进行变革，建立扁平 化、敏捷化的组织结构，提升企业 的决策效率和产
跨国公司在生产过程中，积极采取环保措施，降低能耗和排放， 推广清洁能源和循环经济。
强化品牌建设与文化传播
品牌定位与传播 跨国公司应明确品牌定位，通过 全球化的营销策略，提升品牌知 名度和美誉度。
社会责任与可持续发展 跨国公司应积极履行社会责任， 关注环境保护、公益事业等，以 树立良好的企业形象，实现品牌 与文化的传播。
本土化战略
为适应不同市场需求，跨国公司 应制定本土化战略，关注当地文 化、消费习惯等，提高产品的市 场接受度。
跨国公司通过建立高效的全球供应链网络，实现资源的优化配置， 降低成本，并提升产品的全球竞争力。
本地化战略
为满足不同市场的需求，跨国公司在保持全球化的同时，积极推行本 地化战略，包括产品本地化、营销本地化和运营本地化等。
数字化转型加速
数字化技术创新
跨国公司通过采用大数据、云计 算、人工智能等先进技术，推动 企业的数字化转型，提升运营效
具运用，减少汇率波动对公司业绩的影响。
技术变革与管理升级
1 2
拥抱新技术
跨国公司应积极拥抱新技术，如人工智能、大数 据、云计算等，以提升生产效率、降低成本并增 强市场竞争力。
管理创新
面对技术变革，跨国公司需进行管理升级，打造 敏捷、扁平化的组织结构，激发员工创新活力。
3
人才引进与培养
跨国公司应注重高素质人才的引进和培养，打造 具备技术专长和管理能力的人才队伍，以应对技 术变革带来的挑战。
率和市场竞争力。
业务模式创新
数字化转型不仅局限于技术层面， 更涉及到企业业务模式的创新，如 电商平台、智能制造、数字化服务 等。
组织架构变革
为适应数字化转型的需求，跨国公 司对组织架构进行变革，建立扁平 化、敏捷化的组织结构，提升企业 的决策效率和产
跨国公司在生产过程中，积极采取环保措施，降低能耗和排放， 推广清洁能源和循环经济。
强化品牌建设与文化传播
品牌定位与传播 跨国公司应明确品牌定位，通过 全球化的营销策略，提升品牌知 名度和美誉度。
社会责任与可持续发展 跨国公司应积极履行社会责任， 关注环境保护、公益事业等，以 树立良好的企业形象，实现品牌 与文化的传播。
本土化战略
为适应不同市场需求，跨国公司 应制定本土化战略，关注当地文 化、消费习惯等，提高产品的市 场接受度。
第八章 跨国公司内部贸易
(1)产品市场不完全给企业带来的垄断优势 产品市场不完全给企业带来的垄断优势 产品差异、受到专利保护的技术、商标、品牌、 产品差异 、 受到专利保护的技术 、 商标 、 品牌 、特殊销售技 控制市场价格的能力等。 巧、控制市场价格的能力等。 (2)要素市场（资本和技术市场） 的不完全给企业带来的垄 要素市场（资本和技术市场） 要素市场 断优势 如经营管理技能、融通资金的能力、管理人才优势、 如经营管理技能、融通资金的能力、管理人才优势、掌握 的技术专利与专有技术。 的技术专利与专有技术。 跨国公司资金实力雄厚，长期保持较大的资金流量， 跨国公司资金实力雄厚，长期保持较大的资金流量，在 经营能力上，尤其擅长消除市场障碍，化解经营风险， 经营能力上，尤其擅长消除市场障碍，化解经营风险，有效 配置资源，平衡竞争压力，因而能获得较高的信誉。 配置资源，平衡竞争压力，因而能获得较高的信誉。 母公司 的资金实力和已确定的信誉等级， 的资金实力和已确定的信誉等级，使子公司能够在当地金融 市场筹集到较为廉价的资本。 市场筹集到较为廉价的资本。
地区结构： 地区结构： 首先表现在发达国家对外贸易 内部化比率高于发展中国家； 内部化比率高于发展中国家； 其次表现在新型工业化国家和 地区的对外贸易内部化比率高 于发展中国家对外贸易的平均 内部化比率。 内部化比率。
（五）跨国公司内部贸易的 发展动因 实质上就是市场内部化在国际 间发展的动因， 间发展的动因，即减少外部市 场不完全性所造成的经营不确 定性风险； 定性风险；
二、跨国公司的特征
1、经营规模庞大、实力雄厚 2、实行全球战略 3、实现内部管理一体化 4、经营方式多样化 5、技术开发的先进性
三、跨国公司的形成与发展
1、真正意义上的跨国公司——即作为一种以 、真正意义上的跨国公司——即作为一种以 全球市场为经营目标的企业形态——出现 全球市场为经营目标的企业形态——出现 于19世纪60年代。 19世纪60年代。 三家代表性企业： 德国的拜耳公司、瑞典的诺贝尔公司、美国 的胜家公司 2、19世纪末20世纪初，跨国公司渐成气候 19世纪末20世纪初，跨国公司渐成气候 3、20世纪50年代以后，跨国公司取得了空前 20世纪50年代以后，跨国公司取得了空前 的发展，成为当今世界经济发展的主要推 动力。
地区结构： 地区结构： 首先表现在发达国家对外贸易 内部化比率高于发展中国家； 内部化比率高于发展中国家； 其次表现在新型工业化国家和 地区的对外贸易内部化比率高 于发展中国家对外贸易的平均 内部化比率。 内部化比率。
（五）跨国公司内部贸易的 发展动因 实质上就是市场内部化在国际 间发展的动因， 间发展的动因，即减少外部市 场不完全性所造成的经营不确 定性风险； 定性风险；
二、跨国公司的特征
1、经营规模庞大、实力雄厚 2、实行全球战略 3、实现内部管理一体化 4、经营方式多样化 5、技术开发的先进性
三、跨国公司的形成与发展
1、真正意义上的跨国公司——即作为一种以 、真正意义上的跨国公司——即作为一种以 全球市场为经营目标的企业形态——出现 全球市场为经营目标的企业形态——出现 于19世纪60年代。 19世纪60年代。 三家代表性企业： 德国的拜耳公司、瑞典的诺贝尔公司、美国 的胜家公司 2、19世纪末20世纪初，跨国公司渐成气候 19世纪末20世纪初，跨国公司渐成气候 3、20世纪50年代以后，跨国公司取得了空前 20世纪50年代以后，跨国公司取得了空前 的发展，成为当今世界经济发展的主要推 动力。
跨国公司行业概述-第1篇
多元化人才和文化
跨国公司拥有来自不同国家和文化背景的员工，促进多元化和跨文化交流。这有助于创新 和适应不同市场的挑战。
全球竞争与合规
跨国公司面临激烈的全球竞争，必须遵守各国法规和标准。同时，它们也需要应对国际贸 易政策和政治风险。
跨国公司定义与特征
可持续发展与社会责任
现代跨国公司越来越重视可持续发展和社会责任。它们采取环保和社会贡献措施，以满足 消费者和投资者的期望，同时推动可持续经济增长。
技术革命与信息时代
20世纪末，信息技术的革命彻底改变了跨国公司的运营方式。互联网和通信技术的普及使 公司能够更快速地获取信息、管理供应链和扩展市场。虚拟办公和电子商务的兴起也改变 了企业文化和商业模式。
跨国公司历史演进
全球化与文化多样性
跨国公司的全球扩张导致了文化多样性的崛起。公司必须适应不同国家和地区的文化、法 律和商业风格。跨文化沟通和文化适应能力成为成功的关键因素。
创新与研发战略
创新是跨国公司成功的关键。他们需要制定全球研发战略，包括与本地创新生态系统的合 作，以加速新产品开发和技术转移，以满足多样化市场需求。
全球价值链与跨国公司
人力资源管理
跨国公司需要优化全球人力资源管理，包括招聘、培训和跨文化团队合作。他们必须建立 多元化和包容性文化，吸引和保留全球化的人才，以推动业务增长和创新。
市场风险与风险管理
国际市场进入伴随着各种风险，包括政治、经济、汇率、法律风险等。必须建立有效的风 险管理策略，包括多元化市场、合约审查、保险等方式，以降低不确定性带来的风险。
国际市场进入策略
市场监测与战略调整
一旦进入国际市场，必须持续监测市场情况，包括竞争动态、市场需求变化等。根据监测 结果，及时调整市场策略，保持市场竞争力，确保长期成功。
跨国公司拥有来自不同国家和文化背景的员工，促进多元化和跨文化交流。这有助于创新 和适应不同市场的挑战。
全球竞争与合规
跨国公司面临激烈的全球竞争，必须遵守各国法规和标准。同时，它们也需要应对国际贸 易政策和政治风险。
跨国公司定义与特征
可持续发展与社会责任
现代跨国公司越来越重视可持续发展和社会责任。它们采取环保和社会贡献措施，以满足 消费者和投资者的期望，同时推动可持续经济增长。
技术革命与信息时代
20世纪末，信息技术的革命彻底改变了跨国公司的运营方式。互联网和通信技术的普及使 公司能够更快速地获取信息、管理供应链和扩展市场。虚拟办公和电子商务的兴起也改变 了企业文化和商业模式。
跨国公司历史演进
全球化与文化多样性
跨国公司的全球扩张导致了文化多样性的崛起。公司必须适应不同国家和地区的文化、法 律和商业风格。跨文化沟通和文化适应能力成为成功的关键因素。
创新与研发战略
创新是跨国公司成功的关键。他们需要制定全球研发战略，包括与本地创新生态系统的合 作，以加速新产品开发和技术转移，以满足多样化市场需求。
全球价值链与跨国公司
人力资源管理
跨国公司需要优化全球人力资源管理，包括招聘、培训和跨文化团队合作。他们必须建立 多元化和包容性文化，吸引和保留全球化的人才，以推动业务增长和创新。
市场风险与风险管理
国际市场进入伴随着各种风险，包括政治、经济、汇率、法律风险等。必须建立有效的风 险管理策略，包括多元化市场、合约审查、保险等方式，以降低不确定性带来的风险。
国际市场进入策略
市场监测与战略调整
一旦进入国际市场，必须持续监测市场情况，包括竞争动态、市场需求变化等。根据监测 结果，及时调整市场策略，保持市场竞争力，确保长期成功。
跨国公司发展的新趋势和新特点研究
跨国公司国际合作的加强
跨国公司社会责任的增强
社会责任的认知
跨国公司对社会责任的认识越来越深刻，认识到承担社会责任对自身形象和长期发展具有重要意义。
社会责任的履行
跨国公司通过多种方式履行社会责任，如环保生产、公益慈善、可持续发展等。
社会责任的传播
跨国公司通过公开报告、媒体宣传等方式传播自身的社会责任实践，提高公众对其社会责任的认知和认可。
第三次跨国公司浪潮
第三次跨国公司浪潮出现在20世纪90年代至今，主要受到经济全球化、信息技术革命以及国际投资自由化的影响。此时，跨国公司开始向全球化、知识化和信息化方向发展，并呈现出新的趋势和特点。
跨国公司在全球经济中的地位与作用
跨国公司在全球经济中扮演着重要的角色，是全球生产、贸易和投资的主要力量。它们通过全球经营和资源配置，提高了全球生产效率，扩大了国际贸易规模，促进了全球经济增长和发展。
跨国公司在全球经济中的地位
跨国公司在全球经济中的作用主要体现在以下几个方面：一是推动了全球生产的专业化和集中化；二是促进了国际贸易的发展；三是加速了国际投资和技术转让；四是提供了就业机会和促进了技术进步；五是推动了全球经济的融合和发展。
跨国公司在全球经济中的作用
跨国公司发展的新趋势
02
全球化战略的深化
技术创新的加速
技术创新成为跨国公司发展的关键驱动力
随着科技的不断进步和创新，跨国公司需要不断进行技术创新以保持竞争优势
跨国公司通过加大研发投入、建立研发联盟等方式，不断推出新的产品和服务，以满足市场需求并抢占先机
跨国公司发展的未来展望
05
提高跨国公司的核心竞争力
1
加强跨国公司的战略联盟
2
3
战略联盟是指企业与其他企业或机构建立的合作关系，以实现资源共享和优势互补。
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2020/7/9
liuenzhuan@
13
《财富》500强排名（2）
财富500强的评选完全依据公开资料，并根据《财富》杂 志对企业界的长期研究来进行
全球500强和全美500强都是根据销售额排定。同时还有 其他项目的排名，主要包括：利润、资产、股东价值、 员工人数等
排名工作有一套完整的操作程序，并建立了庞大的信息 资料系统，目前数据库中有11000家公司的基本情况。
2020/7/9
liuenzhuan@
2
2020/7/9
liuenzhuan@
3
跨国公司的定义
多种称谓：Multinational Enterprises, Transnatonal Corporations, International Corporations, Global Enterprises……
跨国公司
TRANSNATIONAL CORPORATIONS,TNCs
刘恩专 教授 天津财经学院国际经济贸易系
2020/7/9
liuenzhuan@
1
第一章 导论
跨国公司的定义 跨国公司的特征 跨国公司的兴起与发展 跨国公司：当代世界经济增长的引擎 如何获得与跨国公司有关的文献和资料
70年代至80年代，美国跨国公司由盛至 衰，西欧和日本公司地位上升
90年代以来发展中国家的跨国公司逐步
发展起来
2020/7/9
liuenzhuan@
10
第二章 全球500强的基本情况
全球500强是国际级大企业的代表 全球500强是世界经济发展的主导力量 关于跨国公司的排名问题 历史上的500强 当代全球500强
多角经营（Diversification)
2020/7/9
liuenzhuan@
7
跨国公司的兴起与发展
雏形：英国特许贸易公司（Royal Chartered Trading Company)的出现(以东印度公司为代表）
1856年英国颁布股份公司条例，现代企业诞生
19世纪40年代后，铁路和电报的发明，企业进入 大规模销售时代
多种定义： *联合国秘书处1978年定义 *1986年联合国《跨国公司行为守则》 （United Nations Code of Conduct on Transnational Corporations)定义
2020/7/9
liuenzhuan@
4
《跨国公司行为守则》 对跨国公司的定义
2020/7/9
liuenzhuan@
11
关于跨国公司的排名问题
《财富》（Fortune)、《福布斯》(Forbes)、 《商业周刊》(Business Week、《金融时报》 (Financial Times)
所谓“世界500强”并没有什么固定的概念
《财富》直截了当，500强以销售收入为依据 排名，较重视企业规模
在两个或两个以上的国家形成的公营、 私营、或混合所有制的企业实体。
在一个决策体系下运营，通过该决策中 心使企业内部协调一致的政策和共同的 战略得以实现。
该企业内的各个实体通过所有权或其他 方式结合在一起，共同分享知识、资源， 共同分担责任。
2020/7/9
liuenzhuan@
排名工作在每年7-8月间进行
2020/7/9
liuenzhuan@
14
《商业周刊》1000家排名
全球最大财经类周刊之一，隶属美国著名媒体 集团“麦格劳希尔”（McGraw-Hill)(标准普尔 指数S&P的制定者）
以当年5月最后一个交易日的全球各大股票交 易市场的股票收市价为基准，计算出全球发达 国家市场市值最高的1000家上市公司
5
跨国公司的性质
垄断组织说（攫取高额垄断利润） 东印度公司
世界性企业组织形式——是企业发展及 其制度演变的必然结果，是全球化的大 势所趋
2020/7/9
liuenzhuan@
6
跨国公司的特点
以本国为基地，跨越国界，从事广泛的 国际商务活动
经营规模巨大（大都属与行业领袖） 在全球范围内存在一个母子公司网络 在全球战略下，实行全球一体化经营 巨型跨国公司多在核心业务基础上实行
1976年，排名实现国际化，推出国际500强工 业公司排名
1990年将全美500强工业公司排名与国际500强 工 业公司排名结合在一起，发布了全球500强 工业公司排行表
随后又公布了全球500强服务业公司排行表
为适应最新的经济发展潮流，1995年将全球 500强工业公司及500强服务业公司两项排行表 合并，变成单一的排名，这就是享誉世界的 “财富全球500强”
评选过程是根据资料按销售额寻找1100家候选公司，向 这些公司发放调查表并要求他们提供公司的财务报表，接 到报表后还要进行严格的核对和求证。目前平均的回收率 是65％，但这并不意味着没有回信的企业就不能入选，因 为《财富》同时还能通过其他公开的渠道掌握这些公司的 资料。如果它的销售额在前500名之内，就肯定能入选。
《商业周刊》和《金融时报》则都是把市值作 为主要依据
《福布斯》更细致些，综合考虑年销售额、利 润、总资产和市值
《财富》500强凭借其47年的悠久历史具有最 大的影响力
2020/7/9
liuenzhuan@
12
《财富》500强排名（1）
排名始于1954年,全美500家最大工业公司排名 (销售额、利润及资产 )
英美制造业企业海外子公司数
1914
1938
英国
60
244
美国
122
786
2020/7/9
liuenzhuan@
9
战后大企业的迅速发展
第三次科技革命的推动
美国“马歇尔计划”（The Marshall Plan)
美国企业开始大举资本输出，到70年代 FDI已达到860亿美元，20年增长6.5倍
19世纪60年代，早期跨国公司诞生。以1865年德 国拜耳（Bayer AG)化学公司在美国设厂为标志。
此后，欧美企业也开始走向海外
2020/7/9
liuenzhuan@
8
20世纪初至二战：企业大发展时期
19世纪末20世纪初，第二次科技革命 通用、福特等公司建立并发展起来 海外扩张步伐开始加快