管理学定律-墨菲定律
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美国的一名工程师爱德华· 墨菲 (Edward A. Murphy ) 原句是这样的：If there are two or more ways to do something and one of those ways can result in a catastrophe，then someone will do it. （如果有两种或以上选择，其中一种将导致灾 难，则必定有人会作出这种选择。） 简化为If anything can go wrong，it will.（会出错的，终 将会出错） 根据“墨菲定理”：
墨菲法则-背后的原理
我们先来分析第一种原因。一个叫罗伯特· 马修斯 (Robert Matthews)的数学家设计了一个很好的例子。 想象你有10双袜子，并且不管你怎么保管，还是丢 了6只。我们的问题是：什么事情最会发生？是剩7 双完整的袜子（即丢掉的6只袜子刚好来自3双袜子） 这种最幸运的情况出现的机会大，还是只剩4双完 整的袜子（即6只丢失的袜子来自6双不同的袜子） 这种最不幸的情况机会大？使人惊奇的是最终得到 最坏可能的结果（4双袜子加6个单只袜子）比得到 最好可能的结果（7双袜子，没有单只袜子）的可 能性要大100倍（概率计算表明，10双袜子丢掉6只， 刚好剩下7双完整袜子的概率是0.003，而剩下4双 完整袜子的概率是0.347）。当出现了这种情况时， 你会感到倒霉，丢的袜子怎么偏偏不成对？！其实， 只要你是丢了袜子，你就该这样丢法，我们大可不 必为发现我们的袜子成单而自认晦气。 袜子丢失它的配对的倾向无疑是带有报复性的墨菲 法则！我们经常会感到老天爷总是与我们作对，其 实数学能帮助我们消除这一幻觉。
一、任何事都没有表面看起来那么简单； 二、所有的事都会比你预计的时间长； 三、会出错的事总会出错； 四，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
管理学的三大定律
管理学的三大定律管理学里有这么几个挺有意思的定律呢。
一、帕金森定律。
这就像是个怪圈。
你想啊，在一个组织里，机构会像吹气儿似的膨胀起来。
为啥呢？比如说，有个领导，他觉得自己得显得很忙很重要，就开始给自己找事儿，或者多安排几个人手。
本来一个人能干完的活儿，非得安排两三个人干，结果这两三个人呢，又得互相协调、开个会啥的，事儿反而更多了。
而且呀，这些人还会继续找事儿做，让这个小团队变得越来越臃肿，就像滚雪球一样，效率却不见得提高，反而可能越来越低。
就好比一个小房子里，本来住几个人挺宽敞的，后来住进来一堆人，大家在里面转个身都费劲，干活儿也就不利索了。
二、彼得原理。
简单来说就是，在一个组织里，员工往往会被晋升到他们不能胜任的职位。
你看啊，一个人在他原本的岗位上干得还不错，然后领导就想，这人挺厉害的，得给他升个职。
可一旦升上去了呢，新岗位的要求和原来的不一样了，他可能就玩不转了。
比如说，一个超级棒的程序员，代码写得一流，然后被提拔成了项目主管，要去管理一群程序员，还得和其他部门协调，这时候他可能就懵圈了。
他擅长的是敲代码，而不是搞人际关系和项目统筹，结果呢，新岗位干不好，原来擅长的事儿也没精力干了，整个就乱套了。
这就像把一个游泳冠军拉去跑马拉松，根本不是一回事儿嘛。
三、墨菲定律。
这个定律就有点像那种乌鸦嘴似的。
它说的是，如果事情有变坏的可能，不管这个可能性有多小，它总会发生。
比如说，你做一个项目，有一个小环节可能出问题，你想着，应该不会那么倒霉吧。
但是呢，往往这个小环节最后就真出问题了。
就像你出门没带伞，看着天好像不会下雨，结果刚出门没多远，“哗啦”就下起来了。
在管理里也是这样，你要是对某个风险心存侥幸，觉得不会发生，那它可能就会在你最想不到的时候冒出来给你捣乱，让你措手不及。
所以做管理的，就得把所有可能出岔子的地方都想到，做好预防措施，不然就等着被墨菲定律打脸咯。
墨菲定律三大定律
墨菲定律三大定律“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现，是著名的西方管理学三大定律。
小伙伴们对于这三大定律有没有了解呢？墨菲定律三大定律分别是什么意思呢？墨菲定律三大定律对我们的生活而言有什么意义呢？本期乔布简历小编就将为大家科普墨菲定律三大定律，感兴趣的小伙伴们下面就一起来了解一下吧~1、墨菲定律实际上，“墨菲定律”是一种心理学效应，由美国爱德华兹空军基地的上尉工程师爱德华·墨菲提出。
墨菲定律的原句是：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
根据墨菲定律，我们可以知道①任何事都没有表面看起来那么简单；②所有的事都会比你预计的时间长；③会出错的事总会出错；④如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
2、帕金森定律帕金森定律是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，源于英国历史学家诺斯古德·帕金森的《帕金森定律》一书的标题。
帕金森定律要产生作用，必须满足一些条件：①必须要有一个组织，其中该组织的内部管理要占有一定的地位；②这个组织中存在能力平庸的管理者，他在组织中的角色扮演不称职；③组织中不称职的管理者本身不具有对权力的垄断性；④这个组织一定是一个不断自我要求完善的、发展中的组织。
在满足以上条件后，帕金森定律对组织发展的经典描述是：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织的效率越来越低下。
3、彼得原理彼得原理是管理心理学的一种心理学效应，是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
管理学定律大全
管理学定律大全管理学是一门关于组织、计划、监督和资源分配等管理活动的学科。
在管理学理论中，有许多被认为是经得起时间考验的定律，它们被广泛应用在实际管理中，帮助管理者更好地理解和应对各种管理挑战。
下面是一份关于管理学定律的大全，希望能够帮助到正在学习管理学或从事管理工作的读者。
1. 帕金森定律：即“工作会膨胀以填满可用的时间”。
由德国历史学家西里尔·诺思科维奇·帕金森在1958年提出。
这个定律告诉我们，如果给一个任务设置较长的时间限制，那么它就会在这段时间内被完成，不论实际需要多少时间。
在时间管理中，应设置合理的时间限制，以免任务无限膨胀。
2. 墨菲定律：即“如果事情可能出错，它就会出错”。
这个定律告诉我们，需要考虑事情出错的可能性，并采取措施预防或纠正错误。
在管理中，需要时刻警惕可能的问题，以避免出现意外情况。
3. 帕特森定律：即“任何事情都不会如预期般早完成，但一定会如预期般晚完成”。
这个定律提示我们在计划和预期时要有充分的余地，避免过于乐观的估计，从而更好地应对延迟和进度落后的情况。
4. 鲁特拉定律：即“80%的效果是由20%的原因造成的”。
这个定律源自经济学家维尔弗雷多·帕雷托的研究成果，并在管理学中得到了广泛应用。
它提醒我们关注并充分利用产生最大效益的那20%因素，而不是被其他80%的因素所困扰。
5. 布鲁克斯定律：即“不要企图用错误的方式解决一个问题”。
这个定律告诉我们，在面对问题时需要深入分析，找出根本的解决方案，而不是用临时的、错误的方法应对问题的表面，从而达到事半功倍的效果。
6. 洛林原则：即“在每一个系统中，一旦机会存在，它就会被运用”。
这个定律告诉我们要善于抓住机会，并合理利用资源，从而提高效率和效益。
7. 阿姆博勒定律：即“当一个度量变成目标时，它就不再是一个好的度量”。
这个定律提醒我们，在管理中应当注意度量指标的选择和运用，避免它们被作为目标而导致误导性的结果。
墨菲定律的原理
墨菲定律的原理一、引言墨菲定律是一个常见的现象，它被广泛应用于各种领域。
墨菲定律指出，“如果有可能出错，那么错误就会发生”。
这个定律既简单又深刻，它告诉我们，在任何事情中都存在潜在的风险和不确定性，我们必须时刻保持警惕。
二、墨菲定律的定义墨菲定律是指：“如果有两种或以上的方式去做一件事，并且其中一种方式可能导致灾难性后果，则必然有人会选择这种方式。
”这个定律源自美国空军工程师爱德华·墨菲（Edward A. Murphy Jr.）在20世纪50年代初期的一次试验中发现的。
三、墨菲定律的解释1. 简洁明了：墨菲定律非常简洁明了，它告诉我们，在任何事情中都存在潜在的风险和不确定性。
因此，我们必须时刻保持警惕。
2. 人为因素：根据墨菲定律，人们倾向于选择最糟糕的方案。
这是因为人们通常会忽略潜在的风险和不确定性，而只考虑表面上的利益。
3. 风险管理：墨菲定律提醒我们，风险管理是非常重要的。
我们必须时刻保持警惕，并采取适当的措施来减少潜在的风险和不确定性。
四、墨菲定律的应用1. 工程领域：墨菲定律最初是在美国空军工程师爱德华·墨菲（Edward A. Murphy Jr.）进行试验时发现的。
因此，在工程领域中，墨菲定律被广泛应用于风险管理和质量控制。
2. 经济领域：在经济领域中，墨菲定律被广泛应用于投资决策和风险管理。
投资者必须考虑潜在的风险和不确定性，并采取适当的措施来保护自己。
3. 生活中：在生活中，墨菲定律也非常有用。
例如，在旅行中，我们必须考虑交通堵塞、天气变化等潜在的风险和不确定性，并采取适当的措施来应对。
五、如何避免墨菲定律1. 认识到风险：首先，我们必须认识到潜在的风险和不确定性，并采取适当的措施来减少它们。
2. 具体规划：其次，我们必须具体规划，并考虑可能出现的问题和挑战。
这将帮助我们更好地应对潜在的风险和不确定性。
3. 选择正确的方案：最后，我们必须选择正确的方案，并避免选择可能导致灾难性后果的方案。
管理学定律大全
管理学定律大全管理学是一门研究组织、领导、决策及其他管理活动的学科。
其理论和原则构成了组织管理、企业管理等领域的重要基础。
管理学定律总结了管理活动中普遍存在的规律和原理，对于指导管理实践具有重要的指导意义。
本文将对管理学中的一些经典定律进行总结和介绍，以帮助读者更好地理解和应用这些定律。
一、帕累托法则帕累托法则又称80/20法则，指的是在许多情况下，大约80%的结果是由20%的原因造成的。
这一定律最初是由意大利经济学家维弗雷多·帕累托提出的。
在管理学中，帕累托法则告诉我们要重点关注那些对结果影响最大的那20%的因素，以获取最大的收益。
二、墨菲定律墨菲定律是指“如果有可能出错，那么它迟早会出错”。
这个定律告诉我们要时刻保持对可能出现的问题和错误的警惕，严谨的态度和严密的预防措施是避免错误发生的关键。
三、彼得原理彼得原理是由劳伦斯·彼得和雷蒙德·赫贝尔提出的，它指出“一个人在一个组织中所升到的职位，是他无法胜任的”。
也就是说，人们在组织中的晋升不是由于他的能力和表现，而是因为他的当前职位能力已经到了极限。
这个定律提醒我们，在管理中应该更重视人员的实际能力和绩效，而不是单纯按照职位进行评价。
四、洞察力定律洞察力定律告诉我们“所有的组织都倾向于遵循洞察而不是数据进行决策”。
人们往往更愿意相信自己的直觉和洞察力，而不是去分析和理解真实的数据。
在管理中，我们应该尽量避免这种倾向，更多地依赖数据和事实进行决策。
五、麦克阿瑟定律麦克阿瑟定律指出“当一项措施开始被当做目标时，它就失去了作为手段达成目标的效果”。
在管理实践中，我们要注意不要陷入形式主义，过分追求一些指标和措施本身，而忽略了实际目标的达成。
六、李维斯定律李维斯定律是指“可度量的常常也比不可度量的重要”。
在管理中，我们应该尽量将管理问题量化和可度量化，这样才能更好地进行分析和决策。
七、希尔定律希尔定律告诉我们“当所付出的努力适得其所时，就可以达到最大的效果”。
墨菲定律等五大定律
墨菲定律等五大定律墨菲定律等五大定律如下：1、墨菲定律。
“凡是可能出错的事有很大几率会出错”，指的是任何一个事件，只要具有大于零的机率，就不能够假设它不会发生。
任何事都没有表面看起来那么简单，所有的事都会比你预计的时间长，会出错的事总会出错，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
2、吉德林法则。
把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
只有先认清问题，才能很好地解决问题。
这种观点在管理学上被称为吉德林法则。
3、吉尔伯特定律。
人们喜欢为他们喜欢的人做事。
士为知己者死，女为悦己者容。
每个人都愿意为自己中意的人做事，而且往往会任劳任怨，不计得失。
作为一个企业老板或是管理者，要想提高公司的运营效率，就必须营造一个有着融洽关系气氛的团队。
而要做到这些，管理者必须首先做到对下属的宽容和喜欢。
4、沃尔森法则。
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
5、福克兰定律。
没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动，有效的决策才算是决策。
什么样的选择决定什么样的生活。
今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的选择将决定我们三年后的生活。
我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
对于一个企业的决策者来说，这一点非常重要。
因为我们不得不经常面对许多突如其来的状况，如果事前没有预料，遇事又手忙脚乱，就很可能作出错误的决定。
墨菲定律三大定律
墨菲定律三大定律
“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现，是着名的西方管理学三大定律。
小伙伴们对于这三大定律有没有了解呢？墨菲定律三大定律分别是什么意思呢？墨菲定律三大定律对我们的生活而言有什么意义呢？本期乔布简历小编就将为大家科普墨菲定律三大定律，感兴趣的小伙伴们下面就一起来了解一下吧~
1、墨菲定律
实际上，“墨菲定律”是一种心理学效应，由美国爱德华兹空军基地的上尉工程师爱德华·墨菲提出。
墨菲定律的原句是：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
《帕金织。
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可能发生。
“墨菲定律”揭示了事物发展的一个规律，即凡事都 具有两面性：正面发展趋势、负面发展趋势，这两种 发展趋势互相依存、互相包容，如果不进行科学有效 的控制与引导，则事物的正面发展趋势将转变为负面 发展趋势。
这就是著名的“墨菲定律”。“墨菲定律”
（Murphy's Law）亦称莫非定律、莫非定理、或摩
菲定理，是西方世界常用的俚语。
起源
墨菲是美国爱德华兹空军基地的
上尉工程师。1949年，他和他的上司斯 塔普少校，在一次火箭减速超重试验中， 因仪器失灵发生了事故。墨菲发现，测 量仪表被一个技术人员装反了。由此， 他得出的教训是：如果做某项工作有多 种方法，而其中有一种方法将导致事故， 那么一定有人会按这种方法去做。
如果一个月前在浴室打碎镜子，尽管仔细检查和冲刷，也不敢光着 脚走路，等过了一段时间确定没有危险了，不幸的事还是照样发生， 你还是被碎玻璃扎了脚。
如果你把一片干面包掉在你的新地毯上，它两面都可能着地。但 你把一片一面涂有果酱的面包掉在新地毯上，常常是有果酱的那 面朝下。
事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有 这个可能性。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间 的，一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙，会发生什 么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。
墨菲定律
示
在管理中给我们的 启
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人类社会的文明进程在不断加 快，但不代表我们可以解决所有的 问题，可以将所有的问题都控制于 股掌之中。在实际生活中，为了避 免突发事件带来的危害，许多政府 部门都开始制订一些预警措施、应 急预案、甚至开始模拟演练。事先 多做规划、防患于未然，这是应对 墨菲定律的一个很实际、很有效的 做法，这种理念与做法，正是“墨 菲定律”带给我们最重要的启示。
换种说法：假定你把一片干面包掉 在地毯上，这片面包的两面均可能着地。 但假定你把一片一面涂有一层果酱的面 包掉在地毯上，常常是带有果酱的一面 落在地毯上。在事后的一次记者招待会 上，斯塔普将其称为“墨菲法则”，并 以极为简洁的方式作了重新表述：凡事 可能出岔子，就一定会出岔子。墨菲法 则在技术界不胫而走，因为它道出了一 个铁的事实：技术风险能够由可能性变 为突发性的事实。
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孙 子 兵 法
经典 案例
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40 发
哥伦比亚号
墨 菲 定律 的
演化
版本
墨菲
争执定 律
毛毛虫那种毫无意义的绕圈所导致的悲剧还说明：在实际 工作中“一分耕耘，一分收获”的神话并不存在，我们不能只 注意自己做了多少工作，而且还要关注这些工作带来多少成果， 也就是人们常说的绩效。如果沿着一个错误的方向，老是跟在 别人后面走，可能会付出很多无谓的努力，只有找到一个新的 方向和思路，才能有更多的收获。
12．东西越好，越不中用。 13．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。 14．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。 15．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
16．你往往会找到不是你正想找的东西。 17．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。 18．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的 比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。 19．一分钟有多长？ 这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。
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企业是现代社会经济的主体， 是推动人类物质文明朝前发展的主 要动车轮，具有十分重要的作用。 在企业的日常经营管理过程中，我 们经常会看到“墨菲”的影子（我 们经常会碰到，往往在订单交期的 关键时刻，一台重要的设备突然出 现故障）。如何解决这类情况，确 保企业正常运营、避免带来大的损 失，是值得各层次的管理者认真思 不 跟一个傻瓜争辩──别人搞不 清楚到底谁是傻瓜。”问题是， 你知道与你争执的人是傻瓜么？ 可是人们就是无法悟，
看墨菲婆媳定律：“做 媳妇时，和婆婆拌口角，觉 得婆婆没道理；做婆婆时， 和媳妇拌口角，觉得媳妇没 道理。”
其他
演化版本
1．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴? 2．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升 上来? 3．笑一笑，明天未必比今天好。 4．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。 5．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次 急需用钱的时候。 6．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理 他。 7．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。 8．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。 9．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。 10．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔 的时间就有多长。
墨菲
西方的“墨菲定律”（Murphy's Law）是这样
说的：Anything that can go wrong will go wrong. ：“凡事只要有可能出错，那就一定会出错。”
“墨菲定律”的原话是这样说的：If there are
two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有两种或两种以上的方式 去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则 必定有人会作出这种选择。）
20世纪西方文化三大发现 ： 1 帕金森定律 2 彼得定理
3？
墨菲定律
Murphy’s Law
我们都有这样的体会，如果在街上准备拦一辆车去赴一个时间紧迫 的约会，你会发现街上所有的出租车不是有客就是根本不搭理你， 而当你不需要租车的时候，却发现有很多空车在你周围游弋，只待 你的一扬手，车随时就停在你的面前。