项目运行管理办法.docx
项目进度管理制度
项目进度管理制度
是指对项目进度进行有效管理和控制的一系列规定和流程。
其目的是确保项目能按时完成，并提供预警和调整机制，避免项目进度延误。
以下是一个常见的项目进度管理制度的内容：
1. 项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目的关键里程碑和任务。
计划中需要包含各项任务的开始和结束时间，及其依赖关系。
2. 任务分配和责任：明确每个任务的执行人员和责任人，确保任务能够按时完成。
在任务分配时，要考虑人员的能力和工作负荷。
3. 进度监控和报告：定期跟踪项目进度，记录实际进度和计划进度的差异。
制定进度报告，并及时汇报给相关人员，如项目经理和项目组成员。
4. 风险管理：识别项目进度的风险并制定对应措施，如调整资源分配、优化任务安排等。
在制定项目进度计划时，要预留一定的缓冲时间，以应对潜在的延误风险。
5. 变更管理：当项目计划或进度出现变更时，要及时记录并进行变更管理。
变更后，需要重新评估项目进度，并做出相应调整。
6. 评估和总结：项目完成后，进行对项目进度进行评估和总结。
分析项目进度管理的优点和不足之处，为今后类似项目提供经验教训。
以上是一个常见的项目进度管理制度的主要内容，具体实施还需要根据项目的具体情况进行调整和完善。
项目操作规章制度模板范文
项目操作规章制度模板范文第一章总则第一条为规范项目操作行为，提高项目执行效率，确保项目取得预期成果，制定本《项目操作规章制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司内所有项目的操作管理，包括项目的立项、实施、监控和总结等全过程。
第三条项目操作规章制度应当遵循“科学、规范、高效、透明”的原则，依法合规开展各项工作。
第四条公司项目操作规章制度的制定和修改，应经公司相关部门审核通过，报公司领导批准后方可实施。
第五条项目执行过程中，一切涉及公司利益的重大决策，应当经过相关部门协商，并报领导批准后方可实施。
第二章项目立项第六条项目立项应当符合公司发展战略规划，合理确定项目目标、范围和资源。
第七条项目立项要明确项目的背景、目的、需求、投资金额、时间周期、主要任务和达成标准等关键信息。
第八条项目立项申请书必须经过项目发起人编写，按照公司规定的流程进行审批，并报领导批准后方可立项。
第九条项目立项审批文件应当储存档案，备查。
第十条项目立项后，应当成立项目组织机构，明确参与人员职责、权限、沟通方式等。
第三章项目实施第十一条项目实施应当按照项目计划和目标进行，严格执行项目执行的规范程序。
第十二条项目组织机构负责制定和更新项目计划，明确项目目标、任务和时间节点。
第十三条项目实施过程中，各参与方应当积极配合，及时沟通，解决问题。
第十四条项目执行过程中，如有遇到重大问题需调整项目计划的，应当征得相关部门意见后，报领导批准后方可执行。
第十五条项目实施结束后，项目组织机构应当编制项目总结报告，并对项目成果进行评估和验收。
第四章项目监控第十六条项目监控应当建立科学、完善的监控机制，及时发现和解决项目执行过程中的问题。
第十七条项目监控机制应当明确监控目标、内容、频率和责任人，并及时进行监控报告。
第十八条项目监控应当做好项目的预防控制和事后监测，并提出改进建议。
第十九条项目监控报告应当呈报给领导，及时报告项目执行过程中的问题和解决方案。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和规范公司的项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有项目管理活动。
第三条项目管理应当坚持科学决策、综合谋划、合理布局、有序推进、全面考量、科学管理、重视效益、对成果负责的基本原则。
第四条项目管理应当坚持科学管理、依法合规、公开透明、严格监督的基本原则。
第五条项目管理应当坚持社会效益和经济效益相统一的基本方针。
第六条项目管理应当坚持保障和改善民生、持续改善环境、实现可持续发展的基本目标。
第七条项目管理应当坚持有利于国家和企业整体利益、社会各方面利益最大化为目标的基本准则。
第八条公司项目管理工作，应遵循科学、民主、法治、诚信、开放的基本原则。
第九条项目管理原则：全面、统筹、协调、整合，注重实效。
第十条项目管理任务：以发展、创新为动力，实现项目管理科学化、人文化、扁平化、数字化。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理机构设置：(一) 公司设立项目管理委员会。
(二) 项目管理委员会办公室设立项目管理办公室（以下简称项目办）。
第十二条项目管理委员会的主要职责：(一) 负责研究制定公司项目管理重大方针政策。
(二) 按照公司发展规划，组织审议重大项目管理方案，并向董事会报告。
(三) 组织制定公司项目管理指导思想、基本原则和操作规程。
(四) 向董事会报告项目管理工作。
第十三条项目管理办公室的主要职责：(一) 负责项目管理委员会的日常工作。
(二) 协调公司项目管理相关各部门、各单位的工作。
(三) 组织起草项目管理文件。
(四) 按照公司业务规定，完成交办的其他项目管理工作。
第十四条项目管理委员会成员由公司高级管理人员组成。
第十五条项目管理办公室主任由公司高级管理人员担任，下设数个项目组。
第三章项目管理范围第十六条公司项目管理范围包括：(一) 公司的重大项目管理。
(二) 公司项目管理相关部门的协调指导。
(三) 公司项目管理信息系统建设。
(四) 公司项目管理相关专题研究。
项目控制程序规章制度
项目控制程序规章制度第一章总则第一条为规范项目管理活动，保障项目按时按质完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目管理过程中的控制程序，适用于公司内所有项目管理人员。
第三条项目控制程序是指根据项目管理计划，通过相关措施和手段，对项目实施过程进行监控和调节，保障项目顺利完成的程序。
第二章项目控制程序的组织与管理第四条公司项目管理部门是项目控制程序的主要组织单位，负责编制项目管理计划、监控项目实施情况、解决项目管理中的问题。
第五条项目控制程序的实施需要形成完善的组织架构和管理系统，明确各岗位的职责和权限。
第六条项目控制程序的执行应遵守公司相关制度和政策，保证项目管理的规范性和科学性。
第三章项目控制程序的内容与方法第七条项目控制程序包括项目计划的制定、实施过程的监控与调整、项目风险的评估与处理等内容。
第八条项目计划的制定要符合项目的实际情况，明确项目的目标、任务、资源需求和实施进度等内容。
第九条实施过程的监控与调整是指在项目实施过程中，及时掌握项目的进展情况，根据情况调整项目计划，保证项目进度和质量。
第十条项目风险的评估与处理是指在项目实施过程中，对可能出现的风险进行评估和分析，采取相应的措施进行处理，避免对项目造成影响。
第四章项目控制程序的实施第十一条项目控制程序的实施需要有专门的项目管理人员进行负责，明确分工，合理安排工作。
第十二条项目管理人员要保持良好的沟通和协作，协调项目组成员的工作，解决项目管理中的问题。
第十三条项目控制程序的实施需要遵循科学的管理方法和工具，提高项目管理效率和质量。
第五章项目控制程序的监督与评估第十四条公司领导对项目控制程序的实施情况进行定期监督和评估，及时发现问题并制定解决措施。
第十五条项目管理部门对项目控制程序的实施情况进行定期自查和评估，发现问题及时整改。
第十六条项目控制程序的效果与成效需要进行评价，及时调整和改进工作方法。
第六章附则第十七条本规章制度解释权属于公司项目管理部门。
工程项目管理规章制度范本
工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。
第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。
第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。
项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。
第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。
项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。
第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。
第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。
第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。
第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。
验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。
第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。
联合利华项目管理办法.docx
**联合利华项目管理办法一、项目背景根据联合利华中国有限公司（以下简称联合利华）在中国市场发展的需要，经过联合利华和**物流集团公司（以下简称**物流）双方的约定，由**物流为联合利华提供在广州的仓储管理服务，主要服务内容包括：货物的入库管理、出库管理、库存管理、出入库装卸管理、分拣管理以及相关单证和信息管理等。
二、项目目标本项目的目标是通过双方的真诚合作，保证项目实施的“双赢”局面，并通过本次的合作推进双方更深层次的合作，从而实现双方在中国市场上的共同发展。
三、项目资源配备为保证对项目提供优质完善可靠的服务，**物流成立了**联合利华项目组，并设置了由公司主要管理者领导的项目管理机构，同时为项目提供了较完备的设施和设备（项目管理体系参见附件1；设施设备情况参见附件3）。
四、项目管理办法内容1、基本资料管理基本资料管理主要包括以下三个方面：●一般基本资料。
包括项目管理体系和项目配备员工档案等，具体内容参见附件1和附件2。
●设施资料。
包括仓库的物理与技术属性（面积及内部货架布置图等）和位置等，具体内容参见附件3。
●设备资料。
包括项目配备的设备数量及技术属性等，具体内容参见附件3。
2、客户档案管理客户档案管理主要包括以下三个方面：●供货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件4。
●需货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件5。
●运输方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件6。
3、货物入库管理本项目中主要包括转仓货物入库和退货入库两方面的入库业务。
办法制订了货物入库的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求入库。
具体内容参见附件7。
4、货物出库管理办法制订了货物出库的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求出库。
具体内容参见附件8。
5、货物装卸管理办法制订了货物装卸标准与要求，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求装卸，保证货物在装卸过程中的完好。
项目安全管理制度文件
项目安全管理制度文件第一章总则第一条为保障项目建设施工过程中的安全环境，确保项目人员和设施的安全，提高项目建设质量和进度，特制定本项目安全管理制度。
第二条本项目安全管理制度适用于项目建设全过程，包括前期规划、设计、施工、监理和验收阶段，适用于项目各类人员。
第三条项目负责人是项目安全管理的第一责任人，项目各级管理人员是项目安全管理的直接责任人。
项目各类人员应遵守本安全管理制度，并依法行使职责。
第四条项目安全管理的目标是确保项目建设施工过程中的安全生产，有效防范和减少事故风险，避免和减少人员伤亡和财产损失，提升项目建设质量和进度，促使项目顺利实施。
第五条项目依法组建安全委员会，建立完善的安全管理组织机构，明确职责分工，确保安全管理工作有序开展。
第二章安全管理组织机构第六条项目安全管理机构设立安全委员会，由项目负责人任主任，项目安全管理部门、设计部门、施工部门、监理部门负责人和其他相关人员组成，定期召开安全会议，听取安全汇报，研究解决项目安全管理中存在的问题。
第七条项目安全管理机构负责制定项目安全管理制度、开展安全培训、组织安全检查和隐患排查、协调安全事故处理等工作。
第八条项目负责人是项目安全管理的第一责任人，对项目安全管理全面负责，要求其全面推行项目安全管理制度，确保项目安全管理工作的有效实施。
第九条项目安全管理部门是项目安全管理的执行部门，负责具体执行项目安全管理制度，组织项目安全培训、安全检查和隐患排查，协调项目安全事故处理等。
第十条设计部门应综合考虑工程设计、施工工艺等方面的安全要求，合理安排施工顺序，确保设计方案符合安全要求。
第十一条施工部门负责组织施工进度控制，加强现场安全管理，确保施工作业符合安全要求，提高施工质量和进度。
第十二条监理部门负责对施工现场进行监督和检查，发现问题及时上报并跟进整改措施，确保工程质量和安全。
第三章安全管理制度第十三条项目安全管理应遵守国家相关法律法规和安全管理制度要求，制定项目安全管理规章制度，确保整个施工过程按照规定程序进行，确保项目施工现场安全有序进行。
工程项目实施管理制度范本
工程项目实施管理制度范本第一章总则第一条为规范和规范工程项目的实施管理行为，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部仅涉及项目的工程项目实施管理活动，并对公司负责人、项目经理、工程师等相关工作人员的工作提供指导。
第三条公司内部所有工程项目实施管理行为都必须遵循本制度的规定，不得擅自改变。
第二章项目启动阶段第四条项目启动阶段是工程项目实施管理中的第一个重要阶段，主要包括项目准备、项目计划制定、项目目标确定等内容。
第五条项目启动阶段由项目经理牵头，成立项目组织机构，明确项目目标和项目范围，确定项目启动会议，并准备项目启动报告。
第六条项目启动报告应包括项目建设背景、项目概况、项目目标、项目范围等内容，并提交公司领导审批。
第七条项目启动报告获得公司领导批准后，项目组织机构正式成立，项目开始正式启动。
第八条项目启动阶段的主要任务是明确项目需求、确定项目目标和范围、编制项目计划、建立项目组织机构等。
第九条项目启动阶段的工作要求项目组织机构要团结协作，高效工作，明确责任分工，确保项目启动工作的顺利进行。
第十章项目实施阶段第十一条项目实施阶段是项目的重要阶段，主要包括项目设计、工程施工、项目监理等工作。
第十二条项目实施阶段由项目经理牵头，组织项目组成员按照项目计划和工程要求，积极推进项目实施工作。
第十三条项目实施阶段的主要任务是组织项目设计、开展工程施工、进行项目监理等工作，确保项目按时、高质、低成地完成。
第十四条项目实施阶段的工作要求项目组织机构要协调一致，密切配合，密切沟通，确保项目实施工作的顺利进行。
第十五条项目实施阶段要加强项目监理和质量控制，确保工程质量和进度符合项目要求。
第十六条项目实施阶段要加强现场管理和安全防护，确保施工现场的安全和秩序。
第十七条项目实施阶段要严格遵守法律法规，确保工程项目的合法合规性。
第十八条项目实施阶段的主要任务是按照项目计划和工程要求顺利完成项目设计、施工、监理等工作。
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项目运行管理办法
1目的
进一步规范并加强项目管理，规范项目运行程序，提高项目管理标准，使工程质量、施工进度、安全文明、成本控制等各项指标得到保证，顺利实现公司的各项经营指标，在原有生产管理办法的基础上，特制定项目运行管理办法。
2适用范围
本办法适用公司所有在施项目，是项目管理和运行的框架及指导性文件，本办法未尽事宜，遵照公司其他管理制度执行。
3管理职责
3.1公司职责
3.1.1公司总经理对项目部的工作进行全面管理和监控。
3.1.2公司分管经理根据各自分管的业务范围，对项目部的工作有针对性的进行指导、监督和检查。
3.1.3技术中心负责项目施工过程中的技术指导，质量监控和方案审批。
3.1.4物资设备部负责项目材料计划的审核，物资材料采购供应，机械设备维护保养，劳务人员配置管理，项目库房及机械设备5S管理的落实。
3.1.5经营核算部负责施工所涉及合同的汇签，预结算工作的管理，项目报量的审核，任务书及签证的审核及汇总。
3.1.6综合部负责项目办公用品及后勤物资的提供和管理，项目办公环境5S管理的落实。
3.1.7运营部负责项目部的组建，劳务队的选定，项目施工进度的跟踪检查，安全文明施工指导检查，施工现场5S管理的落实。
3.2项目经理职责
3.2.1代表公司全面负责本项目工程合同的履约，组织协调本项目内外业务关系。
3.2.2对进场的资源进行全权管理、建立健全各项责任制，明确人员分工及职责，并进行管理考核，监督材料进场检验及设备交验，对资源进行动态管理，确保项目阶段性目标与总体目标的实现。
3.2.3负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系和安全保证体系，组织过程检验评定并组织竣工交验。
3.2.4代表本项目人员负责与公司领导及职能部门的沟通协调，保证项目工作顺利进行。
3.3项目部其他人员职责
按照项目经理组织安排，根据本人工作岗位履行工作职责。
4运行及管理要求
4.1项目部的组成
4.1.1工程项目确定后，一般项目由运营部会同其他职能部门负责人及公司生产分管领导选用项目经理。
较大以上项目由运营部推荐项目经理人选，公司领导办公会议确定项目经理。
4.1.2项目经理确定后，由项目经理组选本项目其他管理人员，组成项目部。
项目经理应本着“科学合理、精干高效、不影响其他在施项目”的原则与各职能部门负责人沟通确定相应管理人员。
4.1.3确定后的项目组织由公司综合部形文并下发至公司各职能部门及其他项目部。
4.2开工准备会制度
4.2.1项目组织确定后，及时召开开工准备会。
4.2.2开工准备会由运营部组织，项目经理主持，公司领导、职能部门负责人及项目部主要管理人员参加。
4.2.3经营核算部讲解合同主要内容，协助项目经理围绕合同要求去组织施工。
4.2.4项目经理汇报项目规划、人员组织、生产资源需求及其它要求。
4.2.5各职能部门根据项目部的要求及时配置相应资源，并提出对项目部的要求。
4.2.6开工准备会由运营部形成会议纪要，并下发相关部门及人员。
4.3项目目标管理及考核
4.3.1开工准备会确定并形成相关意见后，项目经理及时组织进场，各职能部门根据各自工作职责及管辖资源，全力协助项目进场工作。
4.3.2项目开工前（特殊项目可在开工运行后）项目经理要根据本项目规模及特点，制定管理目标，明确指标要求，并与各部门充分协商沟通，由运营部牵头与项目签定《项目管理及目标考核责任书》（附后）。
本责任书由公司生产分管领导与项目经理签定，做为项目考核的依据，必须严格履行。
4.3.3项目经理要根据与公司签定的责任书，将目标分解落实到项目部每位管理人员，在项目内部建立以项目经理为中心的分工负责岗位目标管理责任制，保证责任书各项目标指标的落实和完成。
4.3.4根据责任书的目标指标，每月由运营部牵头，公司生产分管领导主持对项目进行考核，具体考核办法详见《项目考核检查制度》（附后）。
4.4材料物资及机械设备管理
4.4.1材料物资及设备的归口管理部门为公司物资设备部。
4.4.2项目经理根据工程规模与物资设备部沟通配置项目材料员，项目材料员全
面负责本项目材料收、发、存及机械设备交验保管。
4.4.3项目材料员要根据预算报量及责任书签定的主、副材消耗指标，及时填写《材料需用计划表》，经项目经理签字后报公司物资设备部，由物资设备部组织采购。
4.4.4材料员对进场的材料要严格履行进场验收制度，对不符合要求的材料要及时与物资设备部联系合理处置，杜绝不合格材料用于工程。
对进场的设备要进行现场交验，明确设备状态，保证使用及正常维护。
4.4.5材料员对进场的材料和设备要建立收、发、存台帐，库房及设备管理要按5S管理要求去落实，保证“管理有序，库存合理，满足施工”的材料设备管理原则。
4.4.6详细管理办法详见物资设备部出台的《物资设备管理制度》。
4.5技术质量管理
4.5.1技术质量管理的归口部门为公司技术中心。
4.5.2在项目组建过程中，项目经理要根据工程类别及特点与技术中心沟通，确定合理的技术负责人。
4.5.3项目技术负责人要在项目经理领导下，组织项目技术人员及时编制本项目施工组织设计及专项施工方案，经项目经理审核后报公司技术中心审批。
4.5.4施工过程中关键工序及主要技术环节，项目部要和技术中心沟通达成共识，保证质量符合要求，必要情况可以请技术中心到现场指导施工。
4.5.5施工技术资料按现行规范、标准由项目技术负责人负责整理，必须做到资料与工程同步。
工程完工后及时完成竣工资料的收集、整理、移交、归档。
4.5.6施工技术质量具体要求详见技术中心出台的《质量管理办法》。
4.6生产及安全管理
4.6.1生产及安全管理的归口部门为公司运营部。
4.6.2项目部生产管理
1）项目初期，项目经理要根据施工合同要求，组织项目管理人员编制科学合理的施工进度计划，并提出相应生产资源要求，经公司生产分管领导认可后报运营部，由运营部负责按进度计划进行资源协调和进度跟踪。
2）项目部要将施工进度总计划分解成月度施工计划，在施工过程中由于主、客观条件影响不能完成计划时，要以书面形式上报公司运营部，并制定相应计划调整及应对措施，同时及时与甲方、监理沟通，达成共识。
3）项目部要定期组织召开生产例会，协调解决施工过程中生产、进度、安全及资源问题和困难，并形成记录。
4.6.3项目部安全管理
1）项目部在与公司签定《项目管理及目标考核责任书》的同时，要和公司安委会签定《项目安全环保责任书》，同时要根据安全责任书制定项目安全管理目标及落实措施。
2）项目经理要和各劳务队签定《安全环保协议》，明确双方责任，预防安全事故发生。
3）施工过程中项目经理要组织相关人员合理布置现场，并绘制《施工现场平面布置图》，做到材料堆放有序，机械停置合理，现场用电安全，场区道路畅通，消防设施有效。
4）项目经理要随时检查安全管理工作，确保安全管理体系运行有效。
要及时识别本项目危险源及环境因素，对重大危险源及重要环境因素要制定相应预防措施。
5）现场布置与管理要符合5S管理要求，具体现场安全管理详见《安全管
理办法》及《安全管理实施细则》。
4.6.4劳务和工程分包管理
1）劳务和工程分包管理的合同主体为项目经理。
2）根据工程特点需要劳务或工程分包时，由项目经理确定分包工作内容，并推荐分包队伍给公司运营部。
3）运营部组织评审，由项目经理与经营核算部组织合同的洽谈与评审。
4）劳务付款规定：项目部按月上报任务书及资金计划，经公司相关部门及领导审批后，根据本项目资金回收情况，由项目经理办理本项目劳务付款。
特殊情况由公司领导协调、平衡、资金的使用。
5）劳务及工程分包管理细则详见《劳务及工程分包管理办法》。
4.6.5计划与报量
1）每月18日项目部上报下月计划，计划要切合实际，在上报计划产值的同时，必须分单体上报进度计划表（图）。
2）每月25日项目部上报本月完成工程量及安全月报，报量必须与现场形象进度一致，严禁虚报、瞒报。
3）以上报表必须经项目经理签字认可。
4.7预算及成本管理
4.7.1预算及成本管理的归口部门为公司经营核算部。
4.7.2项目开工前由经营核算部负责组织对项目提供施工图预算及工料分析。
4.7.3项目预算员在项目经理领导下，按经营核算部提供的施工图预算及工料分析开展工作，主要负责现场签证（变更）收集整理，任务书签收审核，计划、产值资金计划的报送。
4.7.4项目部要强化成本意识，按照“开源节流、控制费用”的原则，及时掌握。