管理制度的案例故事
关于公司管理制度的小故事
故事的主人公是小王，他刚从一所知名大学计算机专业毕业，怀揣着对未来的憧憬加入了智慧光华。
初入公司，小王对这里的管理制度充满了好奇。
一天，小王所在的研发部门负责人王经理召集大家开了一个短会。
会上，王经理详细介绍了公司的管理制度。
他说：“我们的管理制度分为以下几个方面：一是目标管理，二是绩效考核，三是员工培训，四是团队建设。
”目标管理方面，公司要求每个员工都要明确自己的工作目标，并定期进行评估。
小王听了心里暗自思忖：“看来公司真的很注重效率，我也得好好规划自己的工作。
”绩效考核方面，公司采用360度考核制度，不仅考察员工的业务能力，还关注其团队合作、沟通协调等软实力。
小王心想：“这样的考核制度公平公正，我一定要努力提升自己。
”员工培训方面，公司定期举办各类培训课程，帮助员工提升技能，拓宽视野。
小王激动地想：“公司真不错，这么关心员工的成长。
”团队建设方面，公司鼓励员工参加各种团队活动，增进彼此的了解和信任。
小王期待着：“我一定要融入这个大家庭，和大家一起为公司发展贡献力量。
”在接下来的日子里，小王按照公司的管理制度严格要求自己。
他积极参加培训，努力提升自己的技能；在团队项目中，他充分发挥自己的优势，与同事们紧密合作。
渐渐地，小王在工作中取得了显著的成绩。
然而，一次偶然的机会，小王发现了一个问题。
在一次团队会议上，他看到一位同事小李因为工作失误，受到了领导的严厉批评。
小李一脸沮丧，小王忍不住安慰他：“别灰心，我们都会遇到困难，关键是要从失败中吸取教训。
”小李苦笑着说：“是啊，但我担心这种考核制度会让我失去工作。
”小王惊讶地问道：“你怎么会这样想呢？公司不是一直强调公平公正吗？”小李叹了口气：“你知道的，我之前也有过失误，当时公司给了我一次机会。
但现在这个考核制度太严格了，我怕自己再次犯错。
”小王陷入了沉思，他意识到公司虽然制定了完善的管理制度，但在实际执行过程中，可能存在一些不足。
于是，他决定向李明老板反映这个问题。
生产管理制度的成功案例分享
生产管理制度的成功案例分享在现代企业中，生产管理制度是保障企业生产运营高效顺畅的关键要素之一。
通过建立和执行一套科学合理的生产管理制度，企业可以提高生产效率、降低成本、优化资源配置，并实现可持续发展。
本文将以几个具体案例为例，分享生产管理制度的成功实践经验。
案例一：某制造企业的生产计划管理制度某制造企业在面临市场竞争激烈、交期紧张等挑战时，建立了一套高效的生产计划管理制度。
首先，该企业设立了一个生产计划部门，负责制定和实施生产计划，并进行监控和调整。
其次，他们采用了信息化系统，实时收集订单信息、库存情况和设备运行状态等数据，通过数据分析和预测模型，确定最优的生产计划。
此外，该企业还建立了一套有效的沟通机制，以确保各部门之间的协调合作，从而保障生产计划的顺利执行。
通过这套生产计划管理制度的建立与运行，该企业的生产效率和客户满意度大幅提升。
案例二：某物流企业的库存管理制度某物流企业通过创新的库存管理制度，成功降低了库存成本和提高了库存周转率。
首先，他们建立了一套科学的库存控制模型，根据产品的特性、市场需求和供应链状况，设置合理的库存目标和安全库存水平。
其次，该企业通过信息化手段实现了库存的实时监控与分析，快速、准确地掌握库存情况，并根据需求进行精准补货。
此外，他们还通过与供应商和客户的有效合作，实现了库存外化，减少了不必要的库存占用和运输环节。
通过这套库存管理制度的实施，该企业有效降低了库存风险和成本，提高了资源利用效率。
案例三：某食品加工企业的质量管理制度某食品加工企业通过建立一套严格的质量管理制度，提高了产品质量和企业声誉。
首先，该企业建立了一套全面的质量控制流程，围绕原材料采购、加工过程、产品出厂等环节，设置了一系列的检验点和质量监控措施。
其次，他们注重员工的质量意识与能力培养，定期进行培训和考核，以确保每个员工对质量责任的认识和理解。
此外，该企业还采用了先进的检测设备和技术手段，提供了科学、可靠的数据支持，确保产品质量的稳定和可追溯性。
管理制度的案例故事
管理制度的案例故事一、浪费的打印纸管理故事—案例李娜在一家民营企业做文秘工作，该企业创业伊始，人力资源部特别强调增收节支，把节约纳入绩效考核的内容。
对打印部提出的要求是：节约用纸，一张纸要正反两面用，非正式文件，一般不得用空白纸。
打印部照章办事，有一次，废纸用完了，李娜只好用空白纸打印，人力资源部经理一看用的不是废纸，脸色陡变，说：“为什么不用废纸打呀，打印室不是有明文规定，非正式文件要用废纸吗？”李娜解释说：“废纸用完了。
”人力资源部经理似信非信：“每天打印那么多文件，我就不相信打印室没有一张废纸！”又有几次没有废纸的时候，李娜不得不用空白纸打印必须要打印的东西。
人力资源部经理不相信，亲自到打印室检查，翻箱倒柜，还真找出几张废纸。
李娜很是尴尬，几乎掉下了泪。
在月末例行的会议上，人力资源部经理对打印室提出了尖锐批评，还扣了李娜当月的奖金。
从此以后，每到实在没有废纸可用的时候，李娜就非常着急。
后来，有人指点：没废纸的时候，就把空白纸先打印一份其他文件，然后翻过来再打印。
这样就永远有了用不完的废纸。
从此，李娜再也没有挨过人力资源部经理的批评。
又到了月末例会，人力资源部经理对打印部的工作非常满意，提出表扬，还发了100元的节约奖。
管理启示：本意是强调增收节支，奖励勤俭节约，但因为制度的不合理性，相反却惩罚了遵守制度的，奖励了浪费行为。
这样的制度，不仅不会给企业带来好处，还会给企业带来无穷无尽的隐患。
制度是重要的，但任何一种制度都是人定的，在操作上都应有一定的弹性。
物极必反，当它的执行者刻板到“无以复加”的时候，人力资源管理就成了表面文章。
二、兔子狐狸和狼在一个充满阳光的午后，一只兔子从她的洞里出来享受好天气。
天气好得让她失去警觉，一只狐狸尾随其后，抓住了她。
“我要把她当午餐吃掉！”狐狸说。
“慢着！”兔子答道。
“你应该至少等几天。
”“喔？是吗？为什么我要等？”“嗯，我正在完成我的博士论文。
”“哈，那是个很蠢的理由。
管理制度经典案例(7篇范文参考)
管理制度经典案例（7篇范文参考）管理制度经典案例篇11、公司办公室、文件柜、办公桌钥匙统一由行政部管理登记分配，备用钥匙由行政部统一管理。
2、办公室钥匙，由行政部登记，办公室负责人签字领取一把，其余均由行政部存档备用。
3、文件柜、办公桌钥匙，由行政部统一登记，办公桌、文件柜使用人签字领取一把，其余均由行政部存档备用。
4、严禁将钥匙借给他人使用或另复制钥匙，如因工作需要复制锁匙，行政部统一复制；如遇特殊原因需要自行复制，到行政部领取申请单，由本部门总经理签字后方可自行复制。
5、个人分管钥匙分管人必须随身携带，不准任意乱放以防丢失或被无关人员使用，当有关人员需使用钥匙时，要亲自持钥匙开门。
6、如有特殊情况需要使用备用钥匙，必须填写好《锁匙借用登记表》行政部批准后，办理相关借用与归还手续。
7、如果钥匙有遗失或损坏，请速报行政部，以便及时更换并记录在《锁匙领用/变更登记表》。
8、任何锁头的增加、更换、移动都必须填定《锁匙领用/变更登记表》经行政部批准后进行更正锁匙或编号。
9、行政部每半年检查一次各部门领用的钥匙，检查内容包括：数量、损坏、丢失、是否为复制等，并填写相关的检查记录。
10、员工离职其办公场所使用的锁匙必须回收验证。
11、如员工自行离职未交接相关工作及锁匙时，行政部将与其有关的所有锁匙重新更换并填写完整记录。
管理制度经典案例篇2实验室是科协人员工作、学习、研究的场所，良好、有序的办公环境能够营造浓厚的工作学习科研气氛。
为把我们的实验室变得有序、温馨、洁净，请大家自觉遵守以下规定：一、实验室环境卫生1、保持安静，不准大声喧哗，不准追逐打闹，2、注意卫生，不准吸烟，不准乱抛纸屑杂物，不准随地吐痰。
3、举止文明，禁止乱画乱涂，爱护实验室内的一切物品。
4、实验室每天进行一次清扫，每月进行一次大扫除。
二、实验室安全工作1、实验室一切人员均要服从实验室负责人的安排，未经实验室负责人允许而擅自行动者，发生事故，由擅自行动者自己负责。
管理制度成功案例
管理制度成功案例在现代企业管理中，制度的设计和执行对于组织的稳定和发展至关重要。
一个有效的管理制度可以帮助企业高效运作、提高绩效并确保员工的合规性。
在这篇文章中，我们将介绍一个管理制度成功的案例，并分析其成功之处。
案例名称：企业员工绩效评估制度的成功实施简介：该案例发生在一家全球领先的科技公司，该公司在世界各地拥有数千名员工。
在过去，公司的员工绩效评估制度存在许多问题，包括评估标准不明确、评估过程冗长、结果不准确等。
这些问题导致了员工的不满和低效率。
因此，为了提高绩效评估的有效性和效率，该公司决定进行一次全面的改革。
步骤一：目标设定首先，该公司明确了改革的目标。
他们希望能够建立一个公平、透明、科学的绩效评估系统，能够准确评估员工的表现，并与薪酬、晋升等奖励制度相结合。
此外，他们还希望通过绩效评估来鼓励员工的个人成长和团队协作。
步骤二：制度设计在目标设定之后，公司组建了一个由人力资源专业人士、业务部门经理和员工代表组成的团队，负责设计新的绩效评估制度。
他们对现有制度进行了全面的调研，并借鉴了其他公司的成功案例。
最终，他们设计出了一套评估标准明确、流程简化的制度，其中包括以下内容：1. 目标设定：明确员工在当前阶段的工作目标，并与组织的战略目标相对齐。
2. 评估工具：引入多种评估工具，包括工作业绩评价、行为评估、360度反馈等，全面评估员工的表现。
3. 绩效评估委员会：设立一个由高级管理人员组成的评估委员会，负责审查和批准绩效评估结果，确保评估的公正性和准确性。
4. 员工参与：引入员工的自评环节，让员工有机会对自己的表现进行评价，并提出改进建议。
5. 反馈和奖励：定期向员工提供绩效评估结果的反馈，并结合薪酬、晋升等奖励制度，激励员工的努力和表现。
步骤三：培训和沟通在制度设计完成后，公司组织了全员培训和沟通会议，向员工介绍新的绩效评估制度，并解答员工的疑问。
此外，公司还提供了相关的培训课程，帮助员工适应新的评估工具和流程。
有管理制度的故事
有管理制度的故事在一个古老的王国里，有一位年轻有为的王子，他的名字叫亚瑟。
亚瑟自小就接受了严格的教育，懂得管理和领导的技巧。
在他年轻之时，他的父亲王老虎便将王国的政务交给了他，希望他能带领王国繁荣昌盛。
亚瑟心怀善意，立即开始着手整顿王国的管理制度。
他聘请了一批有才干的官员，制定了一套严格的管理规定。
每个官员都必须遵守规定，不能有私心私意，一切行为都要为国家和百姓着想。
在亚瑟的领导下，王国的经济开始蓬勃发展，人民的生活水平逐渐提高。
但是，随着时间的推移，一些官员开始变得贪婪和腐败，开始违反了管理规定。
亚瑟感到非常焦虑，他知道如果不及时制止，将会影响到整个王国的稳定和发展。
于是，他决定采取一系列措施来加强管理制度。
首先，他加强了官员的监督，建立了一个独立的监察机构，对官员的行为进行严格监督和检查。
其次，他加强了对权力的约束，明确规定哪些行为是可以做，哪些行为是不能做的。
最后，他提倡廉洁政府，鼓励官员们以身作则，做一个廉洁正直的表率。
在亚瑟的努力下，管理制度逐渐得到了改善，王国的秩序逐渐恢复。
官员们也渐渐懂得了自己的责任和使命，不再沉迷于权力和财富的诱惑。
王国的繁荣昌盛也得到了进一步的巩固。
然而，就在这个时候，一个不速之客出现了。
他自称是来自遥远的外星球，拥有强大的超自然力量。
他说他可以让任何愿意跟随他的人获得无穷无尽的财富和权势。
听到这个消息，一些官员开始动摇了，他们开始质疑亚瑟的管理制度，甚至有人开始向这个外星人投靠。
亚瑟感到非常愤怒和失望，他立即下令逮捕那些背叛国家的官员，将他们一网打尽。
同时，他也展开了一场全面的宣传攻势，告诉人们这个外星人的真实面目，并警告人们不要受到他的诱惑。
最终，经过亚瑟和他的官员们的努力，那个外星人被成功制服，被驱逐出王国。
管理制度也得到了进一步的巩固，人民的信任和支持也更加坚定。
亚瑟终于实现了他的梦想，管理制度得到了完善，王国的繁荣昌盛也达到了巅峰。
他知道，管理的力量是无穷的，只有坚定不移地实施好管理制度，才能让王国长治久安，让人民安居乐业。
企业规章制度管理小故事
企业规章制度管理小故事在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的企业规章制度管理小故事7篇，让我们一起来看看!企业规章制度管理小故事篇1为了树立公司形象，加强和规范公司管理行为，健全和完善各项工作制度。
促进公司持续，稳定，健康，快速的发展，特制定本管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
三、公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。
四、公司员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体合作和集体创造的精神。
五、公司员工应端正工作作风，提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉，不负责任的工作态度。
八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费。
九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第一章，行政管理规章第一节，办公制度一、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，干净整洁。
待人接物态度谦和，举止文明。
二、按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工。
有事需请假，外出办公者需填写外出联系单并经部门经理或主任审核批准。
三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页。
四：接电话，接待来宾时一律使用文明用语并做好留言记录、讯息处理;客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。
企业制度化管理的案例
企业制度化管理的案例
案例一：谷歌的20%时间规定
谷歌作为全球知名的互联网公司，实行了一项以创新为目的的制度化管理，即员工可使用20%的工作时间从事自己感兴趣
的项目。
这一制度充分激发了员工的创造力和创新思维，促进了企业内部不断涌现出新的商业模式和产品。
比如，谷歌地图、Gmail等项目就是在员工使用20%时间进行研发的基础上诞生的。
案例二：特斯拉的远程工作政策
特斯拉为了提高员工的工作效率和满意度，引入了远程工作政策。
员工可以在家办公一定的时间，增加了员工的灵活性和工作舒适度。
这一制度使得员工更加集中精力完成工作任务，提高了工作效率和员工满意度。
案例三：微软的绩效评估制度
微软采用了绩效评估制度，通过将员工的工作表现与明确的目标绩效进行匹配，激励员工全力以赴完成工作任务。
通过定期评估，微软能够及时发现员工的优劣势，并针对性地提供培训和晋升机会，从而帮助员工提升职业发展。
案例四：阿里巴巴的内部创业制度
阿里巴巴鼓励员工主动提出创新项目并组建团队，创办新事业。
通过阿里巴巴的内部创业制度，员工可以在公司内部承担创业者的角色，实现自己的创业梦想。
这一制度激励了员工的积极性和创造力，也为公司发展带来了更多的创新和业务拓展机会。
这些案例说明了企业制度化管理的重要性和积极影响。
通过制度化管理，企业可以激发员工的潜能和创新意识，提高工作效率和员工满意度，推动企业持续发展。
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管理制度的案例故事一、浪费的打印纸管理故事—案例李娜在一家民营企业做文秘工作，该企业创业伊始，人力资源部特别强调增收节支，把节约纳入绩效考核的内容。
对打印部提出的要求是：节约用纸，一张纸要正反两面用，非正式文件，一般不得用空白纸。
打印部照章办事，有一次，废纸用完了，李娜只好用空白纸打印，人力资源部经理一看用的不是废纸，脸色陡变，说：“为什么不用废纸打呀，打印室不是有明文规定，非正式文件要用废纸吗？”李娜解释说：“废纸用完了。
”人力资源部经理似信非信：“每天打印那么多文件，我就不相信打印室没有一张废纸！”又有几次没有废纸的时候，李娜不得不用空白纸打印必须要打印的东西。
人力资源部经理不相信，亲自到打印室检查，翻箱倒柜，还真找出几张废纸。
李娜很是尴尬，几乎掉下了泪。
在月末例行的会议上，人力资源部经理对打印室提出了尖锐批评，还扣了李娜当月的奖金。
从此以后，每到实在没有废纸可用的时候，李娜就非常着急。
后来，有人指点：没废纸的时候，就把空白纸先打印一份其他文件，然后翻过来再打印。
这样就永远有了用不完的废纸。
从此，李娜再也没有挨过人力资源部经理的批评。
又到了月末例会，人力资源部经理对打印部的工作非常满意，提出表扬，还发了100元的节约奖。
管理启示：本意是强调增收节支，奖励勤俭节约，但因为制度的不合理性，相反却惩罚了遵守制度的，奖励了浪费行为。
这样的制度，不仅不会给企业带来好处，还会给企业带来无穷无尽的隐患。
制度是重要的，但任何一种制度都是人定的，在操作上都应有一定的弹性。
物极必反，当它的执行者刻板到“无以复加”的时候，人力资源管理就成了表面文章。
二、兔子狐狸和狼在一个充满阳光的午后，一只兔子从她的洞里出来享受好天气。
天气好得让她失去警觉，一只狐狸尾随其后，抓住了她。
“我要把她当午餐吃掉！”狐狸说。
“慢着！”兔子答道。
“你应该至少等几天。
”“喔？是吗？为什么我要等？”“嗯，我正在完成我的博士论文。
”“哈，那是个很蠢的理由。
你的论文题目是什么？”“我正在写?兔子比狐狸与狼的优越性?。
”“你疯了吗？我应该现在就把你吃了！”大家都知道狐狸总是比兔子强的。
“根据我的研究，并不尽然。
如果你想的话，你可以来我洞里，自己读它。
如果你不能被说服，你可以把我当午餐吃了。
”“你真的疯了！”但狐狸很好奇，而且读读论文也不会损失什么，就跟兔子进去了。
狐狸再也没有出来。
几天以后兔子又出来休息。
一只狼从树丛中出来并准备吃她。
“慢着！”兔子叫道。
“你现在不能吃我。
”“为什么呢？我毛绒绒的开胃菜。
”“我的论文《兔子比狐狸与狼的优越性》几乎要完成了。
”狼笑得太厉害，以至于松开了抓住兔子的手。
“也许我不应该吃你。
你的脑子真的有病，你可能有某种传染病。
”“你可以自己来读它。
如果你不同意我的结论，你可以把我吃掉。
”于是狼跟兔子进洞里去，再也没有出来。
兔子终于完成她的论文，并出来在莴苣丛中庆祝。
另一只兔子过来问她，“什么事？你看起来很快乐。
”“是啊，我刚刚完成我的论文。
”“恭喜！主题是？”“《兔子比狐狸与狼的优越性》。
”“你确定吗？听起来不太对。
”“喔！进己读。
”所以他们一起进洞里去。
当他们进去时，朋友看到的是一个典型的研究生的窝，一团乱，在一个角落里，右边有一堆狐狸骨头，左边有一堆狼的骨头，而在中间，有一只巨大的、正在舔嘴唇的狮子。
管理启示：这是一篇非常有意义的。
从管理学上至少有以下启示：任何一个企业都不能够轻视那些小企业，一旦他们通过战略联盟获得了大企的支持，就具备和竞争对手竞争的资源和能力，这也是战略联盟思想成为20世纪90年代以来热点的重要注脚吧主人将货物分成两份，平均分给驴和骡。
驴看到自己背的东西和骡一样多很气愤地说：“人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和它驮一样重的货物。
”走了一段路以后，主人看到驴支持不住了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。
再走了一段路以后，驴更没精神了又把货物移过去一部分。
最后驴身上空无一物。
这时骡瞪着驴说：“你现在还会认为我不该多吃一倍食物吗？”管理启示：判断一个人的能力，一定要长期观察才可下评论。
一个组织的工作，可分成“例行”工作及“解决问题”的工作。
通常是愈富有解决问题性质的工作，工资愈高，但所承受的压力也愈大。
有些专做例行性工作的人，却埋怨工资比不上其他人。
但他若有机会尝试做解决问题性的工作时，就会了解别人是否比他有能力了。
四、离家出走的狗某户人家养着一只小狗，有一天，小狗忽然走失了，这户人家马上报了警，盼能找回小狗。
几天后，小狗被善心人士找到了，并且将它送到警察局，警察立刻通知了这家人。
在等待主人到来的空隙，警察突然发现这只小狗不但没有欢喜的神情，反而悲伤地流泪。
警察相当好奇，低头问小狗：“虽然走丢了，现在好不容易可以回家，应该高高兴兴的，怎么还流泪呢？”小狗回答：“警察先生啊，你有所不知，我是离家出走呢！”警察吃惊地回道：“你家主人虐待你吗？为什么要离家呢？”小狗悲伤地说：“我在主人家已经待了好多年，从一开始就负责家人的安全，平时看门，偶尔四处走走，看看有没有陌生人闯入，一直很尽忠职守地执行我的工作，当然主人也感觉到了，平时见到我会摸摸我、拍拍我，一有假日也会带我出去散散步。
那种保守一家人的成就感，那种受重视、疼爱的感觉，让我更加提醒自己，好好照顾这一家人。
直到有一天……”“怎么样？”警察关心地问道。
“有一天家里请来几个工人，在门口装了防盗器，从此我失业了，看门不再是我的职责，家人也不需我保护了，整天无所事事，对家庭一点用都没有。
虽然主人还是一样地饲养我，但是实在受不了这种受冷落的感觉，所以才会离家出走，宁愿过着流浪的日子。
”管理启示：这个短短的故事，在管理学上能带给我们深刻的思考。
想想看，对于一只看门狗，在生活中欠缺成就感的情形下，纵使三餐无缺，“离家”还是成了它唯一可选择的路。
狗都如此了，更何况人呢？一些管理者总以为自己已经给了下属丰厚的薪酬，他们就没有理由再有什么不满和怨言了，但更多的情况下，组织成员不会因为获得了丰厚的回报就减弱了人生中对荣誉感和成就感的追求。
金钱并不能持久地起到激励作用，因为人们更渴望获得尊重、成长和自我价值的实现。
成就感，不是生命中“额外”的享受，而是保护生命力的“根本”因子，当管理者能在工作上充分满足部属的成熟感之时，也才能够真正激发并延续他们旺盛的生命力，进而将个人生命力与公司竞争力紧密结合，增进工作效能。
五、懒燕子垒窝有一勤一懒两只燕子同时垒窝，勤燕子仔细寻找结实的树枝和稻草，精心地布置自己的房子，丝毫没有怠慢垒窝这件事。
而懒燕子则就近取材，偷工减料，心想只要能容身就行。
勤燕子的窝还没有建到一半，懒燕子的新窝就大功告成，住了进去，还时不时地嘲笑勤燕子愚蠢，说：“反正就住一年，要这么认真干嘛！”勤燕子没有理会它，还是兢兢业业地干着自己的事情。
时隔不久，它们都有了自己的孩子，懒燕子的窝本来就小且不结实，加上被孩子们一折腾，有点摇摇欲坠的感觉。
但懒燕子毫不在意还自我安慰道：“没多久就要走了，坚持一下就过去了。
”有一天，它和小燕子们都睡熟了，窝突然掉了下来，它万幸没事，可怜它那些无辜的孩子们，因为刚出生不久还不会飞，一只只活活地被摔死了。
现在懒燕子只好伤心地住到勤燕子那里去，看到勤燕子结实的窝和可爱的孩子们，它悲痛地哭了。
管理启示：勤燕子和它的孩子们之所以能够安全，是因为有高质量的窝，而懒燕子却不同，它因为懒而建造不过关的窝才失去了自己的孩子。
在企业管理中，产品质量对企业生存和发展具有决定性的意义，所有企业在质量管理上都不能有丝毫的懈怠。
追求质量也是管理的一种艺术，如果企业能建立正确的质量观念并且执行有效的质量管理计划，就能预防不良产品的出现，使工作充满乐趣，不会为整天层出不穷的质量问题而头痛不已。
没有质量作保证的企业是走不远的。
六、小和尚应该如何撞钟？有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”管理启示：本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
七、水至清则无鱼在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也特别有爱心，每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净。
结果呢，那些小动物一点也不领他的情，在干净舒适的环境里，动物们开动慢慢萎靡不振了，有的厌食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死了。
原因是什么？后来，通过观察才发现，那些动物都有自己的生活习性，有的喜欢闻混浊的骚气，有的看到自己的粪便便反而感到安全等等。
管理启示：这个故事说明了这样一个道理，有效的管理必须针对组织内个体的需求，包容个体的差异性，并在此基础上灵活应对、多元管理。
假如像故事中的饲养员那样，无视个体的差异，一味追求看似完美的统一，这样的组织最终一定会因抹杀了个体的个性而导致组织的解体或僵死。
作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。
因此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理就丧夫了它的本质意义。
八、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
管理启示：这故事告诉我们，真正的 __，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的 __。
九、金人曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。
可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。