管理学 案例分析报告 工商管理专业
工商管理考试案例分析
工商管理考试案例分析简介工商管理是管理学的一个重要分支，涉及到企业运营、市场营销、人力资源管理等方面的知识和技能。
本文将以一组案例为例，对工商管理相关知识进行深入分析和讨论，旨在帮助读者更好地理解和应用管理学理论。
案例一：企业运营管理背景：某家中小型企业，在经过数年的经营后，面临着一些运营管理方面的问题。
销售额下滑，员工流失率高，生产成本不断上升等。
分析：对于销售额下滑的问题，可以通过市场调研和产品创新来提升产品竞争力；对于员工流失问题，可以加强员工培训和激励措施；对于生产成本上升，可以优化供应链管理和生产流程，降低成本。
解决方案：制定全面的企业管理方案，包括市场营销策略、人力资源管理政策和生产运营计划等，全面优化企业运营管理，提升综合竞争力。
案例二：市场营销策略背景：一家新创公司推出了一款创新产品，但在市场推广过程中遇到困难，销售额迟迟未达到预期水平。
分析：可能是市场定位不准确，目标客户群体不清晰，竞争策略不够明晰等原因导致销售额不理想。
解决方案：重新进行市场调研，明确目标客户群体和竞争优势，制定有针对性的市场推广策略，通过差异化竞争来获得市场份额。
案例三：人力资源管理背景：一家大型企业存在员工不满、流失率高等问题，影响了企业运营效率和员工士气。
分析：可能是因为企业在员工激励机制、职业发展路径等方面存在不足，员工培训和管理不到位，导致员工流失和不满情况。
解决方案：建立完善的人力资源管理制度，包括薪酬激励、职业发展规划、员工培训等方面，提升员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
总结工商管理是企业管理的核心内容，合理的运营管理、市场营销策略和人力资源管理对企业的发展至关重要。
通过案例分析，可以更深入地理解管理学理论，并将其应用于实际问题的解决中，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
以上是对工商管理考试案例分析的内容，希望能够为读者提供一些借鉴和启发，同时也欢迎读者在实际工作中不断探索和应用管理学知识，实现个人和企业的共同发展。
管理学案例分析报告(两篇)
管理学案例分析报告管理学案例分析报告(一)一、背景分析1、受人之邀协理。
王熙凤受贾珍之邀请，协理宁国府，同时料理荣国府之事。
2、得到了充分授权，有后台支撑，并有严格等级制度的社会大背景。
贾珍将宁国府对牌授予王熙凤,说:“妹妹爱怎样就怎样,要什么只管拿这个取去,也不必问我.只求别存心替我省钱,只要好看为上,二则也要同那府里一样待人才好,不要存心怕人抱怨.只这两件外,我再没不放心的了。
”在封建社会大家庭里，存在严格的等级制度，同时贾母和娘家也是王熙凤的重要靠山。
3、时间短。
只有一个月。
4、事情紧急。
宁国府秦可卿死，办理丧事期间，无人能料理宁府内务。
宁国府管理混乱，王熙凤总结了宁国府的五大弊病。
5、王熙凤的个性。
聪明，喜欢揽事，卖弄才干，“顽笑着就有杀伐决断”,“有名的烈货,脸酸心硬”。
二、分析评价(一)分析评价的原则站在管理者的角度，运用现代管理学的理论和方法，既要考虑案例的历史背景，又要以史为鉴，重在为今所用，辩证地分析评价王熙凤管理的经验和教训，总结对现今管理者的启示。
(二)王熙凤的管理值得肯定的方面1、管理思路清晰，管理过程完整。
王熙凤从管理认识开始，对对宁国府进行“管理诊断”，通过管理思维设计和选择解决问题的方案和计划(管理控制上制定规矩，人员配置上定岗定编等)，并予以实施和评价效果。
2、抓住核心问题，制定管理措施。
管理的核心问题是：管什么?怎样管?对此，王熙凤把握的较好。
管什么?她诊断出宁国府管理混乱的五大弊病;怎样管?她制定规矩擒贼擒王，定岗定编责任到人，严明纪律恩威并施。
做到管理的程序化、制度化、标准化。
“某人管某处，某人领某物，开得十分清楚”。
在实行岗位责任制的整个过程中，她还制定了严密的规章制度，并十分注重制度的检查和落实。
各事“如今都有定规，以后哪一行乱了，只和哪一行说话”，追究责任。
如此不出数日，整个宁府就有条不紊了。
3、勇气胆识可佳，处理问题果断。
为彻底扭转宁国府的纪律涣散，王熙凤每天亲自点名，并对违反者，不分“有脸者”“无脸者”严肃处理，杀一儆百。
管理学案例分析报告 管理学案例分析报告(通用3篇)
管理学案例分析报告管理学案例分析报告(通用3篇)管理学案例分析报告篇一“财务报告分析”课程是普通高等院校商学院本科人才培养方案课程之一，是建立在会计学基础课程之上的综合性应用课程。
该课程与财务管理中的财务预决策、财务计划、财务控制等内容，以及财务会计、管理会计等方面的知识相互渗透，交叉依附，不仅涉及知识面广，而且操作性很强。
一、在“财务报告分析”课程中应用案例教学法的必要性目前，财务报告分析课程往往采用以传统的讲授法为主、以讨论法为辅的教学方式。
教学实践证明，这种教学方式可以帮助学生较全面地构筑财务报告分析的知识结构，掌握基本的财务分析方法，提高专业理论水平。
然而，在这种教学方法下，师生之间有效的教学互动不多，学生缺乏学习积极性，对知识点往往死记硬背，实际操作能力欠缺，所以很难达到课程教学目标。
笔者认为，传统的“讲授教学法”仍具有方法性强、指导性强等其他教学方法无法替代的优点，所以财务报告分析课程教学改革不能完全脱离传统教学方法，而应该是对传统教法的一种扬弃。
案例教学法作为一种启发式的教学方法，其目的是通过形式多样的案例促进学生对所学知识的掌握和理解，培养学生面对各种复杂问题、以实战的姿态做出决策的能力。
所以，在“财务报告分析”课程中合理应用案例教学法，是实现该课程教学目标的必然选择。
二、在“财务报告分析”课程中应用案例教学法的关键点在“财务报告分析”课程中试行“案例教学法”时，笔者特别关注了以下几点：首先，在采用讲授法的基础上，注重引导学生进行课程的相关延展阅读，扩展学生的知识面，并为案例分析做好准备；其次，鼓励学生自由组合成学习团队，选择共同关注的企业案例进行财务分析，培养学生自主思考与团队协作相结合的处事方法，提高学生的学习积极性；最后，适时组织学生对财务分析结果进行自评、互评，并将评价结果与教师总评、期末考试成绩结合起来，综合评定学生该课程的`成绩，增强学习目标性。
三、“财务报告分析”课程中案例教学法的应用举例例如：在总学时为32课时、听课学生人数为40人的课堂中，实际教改课时累计宜达16课时左右，其具体操作过程如下。
工商管理管理课案例分析
工商管理课案例分析
一、案例背景
在现代社会中，工商管理领域的案例分析对于提高管理者的决策能力和解决问题的能力至关重要。
本文将通过对一个特定案例的分析，探讨工商管理领域中的相关问题和解决方法。
二、案例描述
假设一个小型公司面临着市场竞争激烈、管理团队内部沟通不畅、员工士气下降等问题。
公司的利润持续下滑，业绩不佳，管理团队希望找到解决方案来改善公司的状况。
三、问题分析
1.市场竞争激烈导致公司利润下降，如何提升市场竞争力？
2.管理团队内部沟通不畅，如何改善内部沟通机制？
3.员工士气下降，如何提升员工工作积极性和士气？
四、解决方案
1.提升市场竞争力的方法：
–分析竞争对手并制定针对性的市场营销策略
–加强产品创新和研发投入，提高产品的竞争力
–发展新的销售渠道，拓展市场份额
2.改善内部沟通机制的方法：
–定期召开管理团队会议，分享信息和决策
–建立透明的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见
–建立激励机制，奖励有效沟通和团队合作
3.提升员工工作积极性和士气的方法：
–建立员工培训计划，提升员工技能和职业发展
–开展员工关怀活动，增加员工归属感和满意度
–建立绩效考核制度，激励员工积极工作和实现个人目标
五、结论
通过对该案例的分析，我们可以看到在工商管理领域中，解决问题的关键在于对问题的深入分析和有效的解决方案。
管理者需要不断学习和提升自己在管理方面的能力，以应对不断变化的市场环境和管理挑战。
希望本文的案例分析能对读者有所启发，引起对工商管理领域的更深层次思考。
以上是对工商管理课案例的分析，希望能帮助读者更好地理解管理领域中的挑战和解决方法。
工商管理专业案例分析报告
[3]按照学院的各环节时间进度按时提交提纲、初稿和终稿，严禁抄袭， 写作目的明确，结构严谨，思路清晰，结论可行，按期交稿。 [4]终稿提交时，学生参照网络学院报告的模版格式要求排版、装订。
指导教师：
网络教育学院
毕业实习报告考核评议书
指导教师评语：
建议成绩：
指导教师签名：
审查委员会意见：
随着近年来国民经济的快速增长福利彩票以其独特的筹资功能及发展速度对我国的社会福利事业作出了很大贡献在安排弱势群体就业调节社会和谐方面起着不可忽视的作用并已成为我国社会主义市场经济的有益补充
毕业实习报告
发展社会福利彩票事业利国利民
学科（专业）：工商管理
网络教育学院
毕业实习报告任务书
专 业 班 级 工 商 管 理 层 次 高 起 专 姓 名 学号 一、报告题目 发展社会福利彩票事业利国利民 二、报告工作自 2010 年 12 月 1 日起至 2011 年 3 月 16日止 三、报告的基本要求： [1]报告应在指导老师的指导下确定题目，学生接到任务书后，必须认真 了解报告所涉及的问题、现状等方面的实际情况，搜集有关数据。 [2]报告应由题目、目录、摘要、正文、结论等几部分组成。字数要求不少于 6000
5
1 彩票概述
发行彩票的目的。美国一些州在对彩票立法时，以《圣经》中二十一处谈到通过抽签 作出选择为依据，证明彩票的可行性。法国的彩票最早出现在 16 世纪时期。当时是受 意大利六合彩的启发而在法国流行起来的。1975 年 10 月 9 日，法国第一个由民间开 办的彩票电脑管理中心奠基，1976 年 5 月，法国六合彩第一次开奖。刚开始时，六合 彩发行工作进展并不顺利，但六合彩很快就风靡法国。1978 年，法国政府看到六合彩 取得巨大成功，决定将其收归国有，并成立专门经营彩票的国有机构，1991 年公司改 名为法国国家游戏集团，并沿用至今。
工商管理中的项目管理研究与案例分析
工商管理中的项目管理研究与案例分析项目管理是工商管理领域中的重要学科，它涉及到组织、协调和控制资源，以实现项目的目标。
在现代商业环境中，项目管理的重要性愈发凸显出来，它能够帮助企业提高效率、降低成本，并促进创新与持续发展。
本文将通过研究和分析案例来探讨工商管理中的项目管理。
首先，要了解项目管理的核心概念和工具。
项目管理涉及到计划、执行和控制等阶段，这要求项目经理具备良好的组织能力和领导能力。
在项目的计划阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围和可行性，制定详细的项目计划和时间表。
在项目的执行阶段，项目经理需要协调和管理团队成员，确保项目按照计划顺利进行。
在项目的控制阶段，项目经理需要监测项目进展，警惕潜在的风险，并采取相应的措施进行调整和纠正。
一个成功的项目管理案例是苹果公司的iPhone项目。
苹果公司在推出iPhone 之前，曾经进行了多个市场调研和技术研发项目，然而这些项目并没有带来预期的利润和市场份额。
直到iPhone项目的成功，苹果公司才确立了其在智能手机市场的领导地位。
在iPhone项目中，苹果公司的项目团队与供应商和合作伙伴密切合作，充分发挥各自的专长。
同时，项目团队还利用市场调研数据和用户反馈，不断调整和改进产品，使得iPhone在市场上获得了极高的认可度和用户满意度。
iPhone项目的成功不仅在技术创新上有所突破，更在项目管理上树立了行业标杆，成为其他企业的学习典范。
除了了解项目管理的基本原理和成功案例，还需要关注当前项目管理领域的研究趋势。
近年来，数字化技术和人工智能的发展对项目管理带来了巨大的影响。
比如，项目管理软件的普及使得项目进展的追踪和团队协作更加高效。
同时，人工智能技术在项目管理中的应用也越来越普遍，例如通过机器学习算法预测项目风险和资源需求，提高项目管理的准确性和效率。
这些新技术为项目管理师提供了更多的工具和资源，也为企业提供了更多的机会和挑战。
在工商管理中学习项目管理的重要性在于培养学生的综合能力和创新思维。
工商管理案例分析(经典教程)
第二章 企业战略环境条件分析
第一节 企业宏观环境分析 一、宏观环境分析的性质与目的 二、宏观环境分析的内容 1、政治法律因素 即对企业生产经营活动具有现存的和潜在作
用于影响的政治力量，以及对企业生产经营活动加以制约 的法律、法规条文。 2、经济环境因素，即企业经营过程中面临的各种经济条件、经济 特征、经济联系等客观因素。 3、社会文化因素社会文化因素，即包括社会文化、社会习俗、社 会传统、宗教信仰、教育水平、公众价值观、道德观以及 人口统计特征等。 4、科技因素 即一个国家和地区的科技水平、科技政策、科技转 化为新产品的能力以及科技发展动向等。
精选课件
一、企业战略管理 企业战略管理是确立企业使命，根据企业外 部环境和内部经营要素设定企业目标，保证 目标的正确落实并使企业使命最终得以实现 的一个动态过程。这种管理方式的基本内容 是：指导企业全部活动的是企业战略，全部 管理活动的重点是制定战略和实施战略。而 制定战略和实施战略的关键是对企业内外环 境条件进行分析评价，并在此基础上确定企 业战略目标，并使三者之间形成动态平衡。
精选课件
销售策略
被可口可乐公司派往中东开拓市场的销售员，垂 头丧气地回来了。
销售员解释说：“我制作海报时非常自信，那里 的人还不知道可口可乐，我以为能轻松占领市场。 但我不会讲阿拉伯语，于是我用三幅画介绍我们 的饮料。第一幅画是一个人在沙漠里爬行，气喘 吁吁；第二幅画是那个人喝可口可乐；第三幅画 是那人精神焕发。制作好海报后，我就四处张 贴。”
精选课件
●机会：找出自己公司一些没有发觉的优势，这些就是 公司的机会的一部分。在评估一下未来是否有潜在的机会出 现。关键是找一找有没有自己公司现在能做而其他竞争对手 有还没有做的领域。
工商管理成功案例分析报告
工商管理成功案例分析报告没有规矩不能成方圆,因此,做什么事情都要讲究规矩,每一个企业也都有自己的一套体系,无论是什么样的企业都要讲究一定的管理。
只有经过良好的管理,才能使得企业健康的运营下去。
下面为大家推荐工商管理成功案例分析报告,朋友们可以借鉴。
一、案例概要㈠案例来源:老师课堂指定资料㈡案例内容概要:穆藕初作为我国近代引入西方科学管理法的第一人,在漫长的实业管理过程中一直致力于实践和推广科学管理法。
从穆藕初管理思想形成的历史条件和社会背景入手,运用大量史料详尽地介绍了穆藕初管理思想的发展线索,从历史的角度展现了穆藕初一生都在积极介绍西方科学管理思想,并将其与中国的具体企业实践相结合。
他既不拘泥于已有的现成理论,也不囿于中国多年的固有成见,勇于学习,大胆实践,不断地探索和创新,为中国近代管理思想的发展作出了卓越的贡献。
通过对他一生管理思想发展变化的梳理,可以更好地了解中国近代西方科学管理思想的引入和传播过程,把握中国近代管理思想发展的线索。
二、案例分析及对策㈠案例中发现的问题1、穆藕初先生为什么非常重视工厂的耗材、工时、产量的定额与统计工作?企业管理的基础工作包括哪些内容?他们对管理的重要性如何?2、管理工作的各种报表和统计表对实现控制起到什么作用?3、请评价以穆藕初先生为代表的中国民族资本家的管理思想与方法。
4、对朱执信先生和陈独秀先生的批评意见、穆藕初先生的反驳意见以及扬子江的评论文章,你有什么看法?㈡管理学理论依据“泰罗制”的科学管理理论:1、工作方法和工作条件的标准化2、工作时间的标准化3、实行“差别计件工资制”4、明确划分计划工作与执行工作5、提供工资激励以提高产出水平㈢解决问题的对策1.穆藕初先生为什么非常重视工厂的耗材,工时,产量的定额与统计工作?企业管理的基础工作包括哪些内容?它们对管理的重要性如何?A穆藕初先生认为“节省时间,精神,物质”对企业有不可估量的重要性,他遵从泰罗制科学管理理论的精华思想,主张“工作方法和工作条件的标准化,明确划分计划工作与执行工作等”的思想方法,并且善于应用数学,统计学等定量化工具于企业管理中,获取利益最大化,因此穆藕初先生非常重视工厂的耗材,工时,产量的定额与统计工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
感谢聆听
案例分析
2. 在“二林事件”案例中，我认为王石做的决策不是靠着他的直觉，而 是体现了长期决策的重要性。长期决策是指有关组织今后发展方向的长远 性、全局性的重大决策，又称长期战略决策，如投资方向的选择、人力资 源的开发和组织规模的确定等。 例如：当时王石的选择是:宁可总经理流失，也不能让制度流于形式! 王石讲“从眼前利益来看，妥协也许能避免人才流失，但从长远看，未必 如此。否则长此以往，公司的制度等同于虚设。公司业务不大、人员不多 的时候，矛盾还不突出，只要公司一大，制度如果不能很好地执行，一定 会出乱子。”
ห้องสมุดไป่ตู้4 案 例 分 析
Statement of a case
案例分析
1. 在“拿地风波”案例中，我认为王石做的决策不是依靠他的直觉，而 是体现了决策的重要性。决策是管理者识别并解决问题的过程，或者 管理者利用机会的过程。
例如：王石当时对他的助手说:“你告诉对方，钱，我们不要。地，我 们退回。万科不是炒地皮的。”如果他们真是那样做了，绝对得不偿失。 不光万科今后不会再同他们打交道，恐怕再也没人敢问津他们的地皮。
02 案例分析中的问题
Statement of a case
案例分析中的问题
1.你认为王石所做的一系列决策是靠 “直觉”取胜的吗? 2.为什么?
03 案例分析的基本依据
Statement of a case
案例分析中的基本依据
本案例分析的基本依据是： 1. 决策的概念：决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机
会的过程。 2. 长期决策：长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重
大决策，又称长期战略决策，如投资方向的选择、人力资源的开发和组 织规模的确定等。 3. 头脑风暴法：头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造型 意见，因此主要用于收集新设想。通常是将对于解决某一问题有兴趣的 人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。头脑 风暴法的目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思 维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。
案例分析
3. 在“捐款门”案例中，我认为王石做的决策不是靠着他的直觉，而是 体现了头脑风暴法的关键作用。头脑风暴法是比较常用的集体决策方法， 便于发表创造型意见，因此主要用于收集新设想。头脑风暴法的目的在于 创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应， 产生更多的创造性思维。 例如：当时事态紧急，王石经过董事会头脑风暴似的商讨后，最终万科发 布了《关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的董事会决议公 告》。并且,王石在网上发文表达歉意，次日王石在接受媒体采访时也首次 对自己的言论表示了歉意。减缓了一场舆论对万科带来的影响。
管理学案例分析作业
目录
CONTENTS
01 案例陈述 02 案例分析的问题 03 案例分析的基本依据 04 案例分析
01 案 例 陈 述
Statement of a case
• 分析的案例是《管理学》 第四章的综合案例
案例陈述 • 案例为《管理学》第四章的综合案例
该案例的基本内容是：通过三个事件“拿地风波”、“二林事 件”和“捐款门”，叙述了万科的王石先生在这三个事件里面 做出的一些决策以及做了这些决策后的结果体现。