外委承包施工单位的安全管理现状分析
外包施工队伍安全管理的思考与探索
外包施工队伍安全管理的思考与探索随着经济的快速发展和城市化进程的加快，外包施工在建筑领域的应用越来越广泛。
然而，由于外包施工涉及到大量的人员和材料流动，施工队伍安全管理面临着一系列的挑战。
本文将从安全管理的重要性、目标、措施和创新等方面进行思考与探索。
首先，外包施工队伍安全管理的重要性不容忽视。
在建筑施工过程中，存在各种各样的安全风险，如高空坠落、触电、施工设备故障等，这些都对施工人员的生命安全构成威胁。
而外包施工队伍的特点是人员流动性大，施工队伍的成员可能来自不同的施工单位，缺乏稳定性和长期的安全培训。
因此，加强施工队伍安全管理对于预防事故的发生具有重要意义。
其次，外包施工队伍安全管理的目标应当是确保施工过程中的人身安全和财产安全。
要实现这一目标，需要采取一系列的管理措施。
首先，需要明确安全责任，明确各个单位和个人在施工过程中的安全责任，建立健全安全生产责任体系。
其次，需要加强安全教育培训，通过开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和责任意识。
同时，建立健全施工队伍的安全管理体系，包括施工现场管理、施工设备管理、作业人员管理等方面。
此外，还需要推广和应用先进的安全技术和装备，提高施工过程中的安全性能。
总之，外包施工队伍安全管理是建筑领域安全管理的重要组成部分。
在加强施工队伍安全管理方面，应当明确安全责任，加强安全教育培训，建立健全施工队伍的安全管理体系，并进行一些创新的探索，应用信息化技术和引入第三方评估机构等。
这些措施的实施，将有助于提高外包施工队伍的安全管理水平，预防安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。
采选企业外委施工单位安全生产管理存在的问题与对策
采选企业外委施工单位安全生产管理存在的问题与对策摘要：外委施工单位的管理一直是我们企业的重点难点工作，但由于外委施工单位对企业危险有害因素辨识不足、人员素质普遍偏低、劳动防护用品不符合要求等原因，外委施工单位伤亡和不安全事频频发生，给企业和伤亡家庭带来了无法估量的经济损失和伤害，所以抓好外委施工安全管理已迫在眉睫，成为了企业安全生产工作中重中之重的工作。
关键词：外委；施工单位；安全；安全管理；培训；安全协议。
1. 外委施工单位存在安全问题主要1.1外委施工单位人员文化素质较低外委施工单位人员流动性较大，各施工项目需干苦力的人员，而且许多员工是一线干三四级重体力活的员工，也有零星工作补充的人员，文化程度普遍较低，初中以下文化人员占比较大，部分人员甚至未上过学，安全安全培训教育理解、认知等存在较大困难。
1.2外委施工单位安全投入不足，安全管理人员配置不足各施工单位安全投入资金不一，安全物资及劳动防护用品不齐全，失效、损坏、不合格的安全器工具仍有一直在使用，劳动防护用品佩戴不规范，基本应急设备设施及工器具未配置。
此外，外委施工单位安全生产管理人数配备不足少，基本都是兼职安全管理员，甚至部分外委未设置专职或兼职安全生产管理人员，对作业现场安全管理不到位，对作业现场的安全风险识别及隐患排查敏感性不强，安全隐患未认真按照“三定四不推”的原则进行整改[1]。
1.3 外委单位内部安全管理体系完善部分外委施工单位未按照国家法律法规要求建立健全安全生产相关的责任制、管理制度、检查制度、及考核管理办法等基本安全生产规章制度，部分施工单位虽然建立了部分制度但制度还不完善，未认真按照制度的有关要求认真执行、落实，员工安全意识不强，违章指挥、违章操作及违反劳动规程的现象时有发生，企业未对违章行为进行深入的考核与处理。
2.企业外对外委施工单位安全管理存在主要问题2.1 安全监管不到位由于外委施工单位是一个相对独立的外部单位，企业往往以包代管，未设置专人对各个施工单位进行安全管理和安全生产协调，安全生产监督管理责任不强，不深入，流于表面形式工作，没有威慑力。
承包商安全管理现状调查与改进措施
承包商安全管理现状调查与改进措施近年来，承包商在各个行业中承担着越来越重要的角色，为企业提供各种服务。
然而，由于缺乏有效的安全管理措施，承包商安全问题逐渐成为一个严重的挑战。
本文通过调查承包商安全管理现状，并提出相应的改进措施。
在调查中，我们了解到承包商安全管理存在以下几个主要问题：1.缺乏安全培训：许多承包商在开始工作之前未经过必要的安全培训。
这导致他们对工作场所的安全要求和操作规程缺乏了解，增加了事故发生的风险。
2.安全检查不规范：在一些企业中，对承包商的安全检查不够规范，缺乏有效的监督和管理。
这导致承包商在工作中存在安全隐患，而企业对此缺乏足够的意识和控制措施。
3.安全责任不清晰：在一些项目中，安全责任未明确划分给相关方，导致责任模糊，无法及时采取相应的安全措施。
这可能导致事故发生后责任难以追究，无法有效推进安全工作。
基于以上调查结果，我们提出以下改进措施：1.加强安全培训：企业应该为承包商提供必要的安全培训，包括工作场所的安全要求、操作规程等。
培训内容应该由专业的培训机构提供，并定期进行培训更新，确保承包商掌握最新的安全知识和技能。
2.建立规范的安全检查制度：企业应该建立规范的安全检查制度，对承包商进行定期的安全检查和评估。
检查内容应包括承包商的安全操作、安全设备的使用等。
同时，企业应加强对承包商的监管和管理，确保其严格按照相关安全要求进行操作。
3.明确安全责任：企业应明确划分相关方的安全责任，确保每个岗位和角色的安全职责清晰可见。
同时，相关责任人应具备相应的安全知识和技能，能够有效管理和应对可能出现的安全风险。
4.加强沟通与合作：企业与承包商之间应加强沟通与合作，形成良好的工作氛围和合作关系。
企业应向承包商提供必要的安全信息和支持，承包商应积极参与安全管理活动，并及时向企业反馈工作中的安全问题。
综上所述，承包商安全管理的现状调查表明存在安全培训缺乏、安全检查不规范以及安全责任不清晰的问题。
外委工程施工监管情况
外委工程施工监管情况一、外委工程施工监管的现状1. 外委工程施工监管存在的主要问题在实际工程施工过程中，外委工程施工监管面临着一系列问题。
首先是监管力度不够。
由于监管部门人力资源有限，导致无法对所有外委工程进行全面监管，部分施工项目往往存在监管盲区。
其次是监管技术手段滞后。
传统的监管手段主要依靠人工巡查和报告检查，无法实现实时监测和数据分析，监管效率较低。
再者是监管责任不清。
外委工程存在多方参与，涉及监理单位、施工单位、设计单位等多方责任主体，监管责任界定不清晰，难以形成有效监管闭环。
最后是监管体系不完善。
目前我国的外委工程施工监管体系尚不够完善，缺乏统一标准和规范，导致监管过程中存在一些管理漏洞和法律难题。
2. 外委工程施工监管的局限性外委工程施工监管难以避免的存在一定的局限性。
首先是信息不对称。
由于监管部门无法获得施工单位实时施工情况，监管信息存在一定的滞后性，难以及时发现问题。
其次是人为因素。
工程监管工作主要依赖监管人员的素质和能力，若监管人员水平不高或存在腐败现象，易造成监管失效。
另外是监管成本高昂。
完善的监管体系和技术手段需要投入大量资金，监管成本较高，对监管部门的经济负担也较大。
最后是难以避免的风险。
外委工程施工监管本身存在一定的风险，如监管盲区、监管责任不清等问题，难以百分之百保证工程质量和安全。
二、外委工程施工监管的改进措施1. 加强监管力度，提升监管效率为了提升外委工程施工监管的效率，监管部门可采取多种措施。
首先是增加监管力量。
加大监管人员的招聘和培训力度，提高监管人员的素质和能力，确保监管队伍的专业性和有效性。
其次是利用现代技术手段。
引入监管信息化系统，实现对施工过程的实时监测和数据分析，提高监管效率和准确度。
再者是建立健全监管机制。
明确各方责任主体的监管职责和义务，建立健全监管闭环，形成监管合力，确保监管全覆盖。
最后是优化监管流程。
对外委工程施工监管流程进行优化和简化，减少繁琐的程序和环节，提高监管工作的灵活性和效率。
外委承包施工单位的安全管理现状分析
外委承包施工单位的安全管理现状分析
外委承包施工单位的安全管理现状分析
随着我国经济建设的飞速发展，城市和工业规模迅速扩大，建
筑施工行业的发展也越来越快。
在建筑施工行业中，承包单位是日
常施工的主体，同时也是工程安全管理的责任主体，承担着维护生
产安全、保障建筑工程质量、保护环境等多方面的责任。
本文将探
讨目前外委承包施工单位的安全管理现状，并提出相应的改进措施。
一、现状分析：
1、安全意识不强：当前承包单位安全意识方面存在很大问题，
担当责任意识不足，有些建筑施工队伍面对场所、设备、劳动力等
因素时常常不能做到严谨按规定安排，很多无证、无照、无资格进
行分包和维修，未能真正履行在建工程的安全生产主体责任。
2、施工队伍素质参差不齐：目前市场竞争激烈，施工队伍涌现
出很多层次不齐、素质不高、扰乱市场等不良现象，对工程施工质
量和进度的影响越来越明显。
同时,部分承包单位为了降低成本，盲
目地用工，导致员工安全意识薄弱、技能水平不高，这些问题可能
会威胁到公司的稳定发展。
3、缺乏与主管单位的有效协作：承包单位的安全管理仅仅止步
于施工单位本身，很多公司不与主管单位及有关部门建立安全信息
沟通平台、信任联动机制，导致信息共享和资源严重缺乏，导致安
全管理和工程施工质量的有效控制不足。
二、改进措施：
1。
外委工程安全管理存在的问题及改进措施
１．１ 外委施工单位入围门槛低，缺乏必要的安全审 查
首先，外委施工单位不具备相应的施工、检维修 资质，安全 投 入 不 足，未 配 备 安 全 防 护 用 品 和 工 器 具，施工现场缺乏相应的安全及应急设施。其次，作 业人员未取得相应的特种作业资质，人员素质偏低， 不具备相应的安全生产知识和能力。现场风险辨识 能力差，应急处置知识匮乏，安全防护意识较低。建 设单位在招投标阶段对施工单位的安全资质及人员 审核存在不到位的情况，对作业人员相关安全教育 和技能培训要求偏低，主要精力集中在降低造价、减 少成本支出等方面，客观默许了部分施工单位不符 合招投标条件却入围中标的现象。
的外委工程安全管理，杜绝安全事故发生。
关键词：外委工程 ；安全管理 ；改进措施
中图分类号：Ｔ－９ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１００３－３４６７（２０１９）０１－００６２－０２
外委工程是以委托施工的形式交付给外委施工 １．２ 安全培训交底流于形式，施工组织乱
单位进行施工的工程项目。外委施工存在多方位、
外委施工单位安全主体责任意识淡薄，对其从
多角度、多工种共同施工的情况。施工人员或多或 业人员安全培训严重不到位，安全交底效果差或没
少地存在着不熟悉作业环境、未辨识作业风险、未采 有进行交底，日常安全培训教育完全依靠建设单位
外委施工单位作业情况和管理措施
外委施工单位作业情况和管理措施外委施工作业的现状与分析随着公司发展，企业生产的内部分工将日益细致，业务逐步移交给外委施工单位是企业发展的最终趋势。
与此同时，加强对外委施工单位人员的管理，贯彻公司三项整治的会议精神，提升外委施工作业安全和优质服务管理工作是一个不可忽视的问题。
一、外委施工人员的从业特点1、人员流动性大。
由于价值趋向和经济利益的驱动，临时工的流动性趋向于高报酬、结算快的外委施工单位。
另外，外委施工单位没有一套完善的薪酬管理制度，作业人员基本都是临时性质，最终导致人员流动性大，不稳定的情况出现。
2、业务素质差。
外委施工单位的临时工大多数文化程度较低，从业人员大多是临时性质。
导致其进入企业后出现适应性差，安全意识薄弱，业务学习过程漫长的情况。
3、安全和服务意识薄弱。
外委施工单位没有对作业员工进行系统的安全和服务培训，管理比较松散。
导致作业人员的安全和服务意识薄弱，时常在作业过程中造成违规作业、私收现金和服务投诉的情况出现。
4、没有统一的着装和工作证。
由于外委管理施工单位的管理松散，人员流动性大。
为了节省成本，作业人员没有按集团公司要求穿着和佩戴统一的工作服和工作证，导致在作业是时常导致在作业小区内保安拦截，引起管理处的不满和投诉不仅降低作业效率，还影响了公司的形象。
二、外委施工作业出现的主要问题1、动火作业未提前通知小区管理处，停气通知单没有按要求张贴在作业楼层出入口，时常导致管理处和用户在不知道停气作业的情况下报抢修。
2、外委施工吊篮作业现场安全措施不足，员工安全意识薄弱，未按作业要求规范操作，现场监督人员多次督促提醒仍不整改。
3、普通装管作业发现有个别外委作业员工随意改变原有的改管方案。
有部分员工故意拖延安装时间或向用户索取好处。
4、作业人员在接收作业单后，不及时预约和留下联系方式，导致作业超时和联络催单的现象增加，加大联络平台压力。
三、外委施工作业现状和管理措施经过长时间的业务磨合和整顿，中心对外委施工单位的施工情况进行了全面的监管和整顿，使得外委施工单位在作业施工安全、质量和服务方面有了明显提升，具体措施如下：1、现场监督人员在监督外委吊篮或动火作业前，必须检查作业前的准备工作是否到位，及时在现场提出整改指导。
外委承包施工单位的安全管理现状分析
外委承包施工单位的安全管理现状分析一、背景介绍随着社会的不断发展和建筑业的繁荣，外委承包施工单位的数量越来越多，并在建筑工程中发挥着越来越重要的作用。
然而，安全问题一直是外委承包施工单位所面临的挑战和重要难点之一。
外委承包施工单位的安全管理现状分析，对于保障建筑工程质量和人员安全，促进施工单位的健康发展具有重要的指导意义。
二、外委承包施工单位安全管理现状分析2.1 安全培训和管理安全培训和管理是外委承包施工单位安全管理的关键。
一些施工单位在安全工作上缺乏全面和有效的管理，员工安全意识和操作技能的缺乏也使得事故风险上升。
2.2 安全设施安全设施完善是确保施工作业人员安全的关键因素。
但是，在外委承包施工单位中安全设施普及的严重不足。
在进行高危区域施工时，如果安全设施不足，就会间接导致施工中的安全事故的发生。
2.3 安全监控和评估对外委承包施工单位进行安全监控和评估，能够及时掌握施工单位的安全工作情况、及时发现问题并加以解决。
但是，一些施工单位对于安全监控和评估的重要性认识不够，或者不重视安全监控和评估，导致事故发生的概率上升。
三、外委承包施工单位安全管理的改进措施3.1 加强安全培训和管理应建立全面的安全培训和管理制度。
构建一支具备专业技能、安全管理意识和事故处置能力的中层管理干部队伍，培养一批既有经验又能够适应市场竞争的高素质施工人员。
加强员工安全意识的培养和管理，创建校园式管理，积极开展安全文化建设，领导担当“安全质量双重压部长”责任。
3.2 完善安全设施建设和维护通过安全设施建设和维护，最大限度地保障施工安全。
应该在高空、深孔施工、原料库、临时电力供应装置等施工作业必需区域配置安全设施，如: 栋梁式高空平台、深孔支护设备、隔离网和羊角锁定等设备。
并对设施进行及时维护、更换。
3.3 加强安全监控和评估加强安全监控和评估，可以使施工单位在施工过程中时刻保持安全意识、提高安全素质和安全文化，提高施工效益和安全效益。
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外委承包施工单位的安全
管理现状分析
Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as to
coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.
编制： ___________________ 审核： ___________________ 批准： ___________________
外委承包施工单位的安全管理现状
分析
简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。
文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
外委单位，顾名思义，就是协助企业委托其进行生产和服务的外部队伍，外委外协已成为国际上通行的人力资源管理模式，是发达国家常见的用工方式。
我国外委用工模式发展迅速，在推动企业发展经济发挥了重要作用，因其具有强大的生命力和战斗力，已成为我公司劳动力市场的发展方向。
几年来，设备维修中心各级领导始终把外委单位作为安全监管的重点强加防范，本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对外委单位安全管理严把“准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关”五个关口，执行“统一实行本安体系、统一实行安全质量标准化建设、统一进行安全教育培训、统一开展班组建设、统一检查考核”五个统一的原则，真正将“预防在先，责任到人”落实到位；形成了“全员全过程重点防范、定岗定职责严把五关”的安全监管模式，安全工作取得了良好成效，外委单位的安全生产周期在不断延长。
一、目前外委承包单位普遍存在的安全状况。
1、大部分的外委单位都具有一个共同的特性，人员组成多为农民工，职工文化素质整体偏低，不具备掌握安全生产
知识的能力，维修技术水平参差不齐。
2、年龄结构呈老龄化发展。
3、技术人员流动频繁。
外委单位由于其待遇不很优厚，社保、福利、培训等保障机制不健全，人员流动性大，不能形成技术人才的阶梯储备。
4、安全基础管理薄弱，由于其工作的不稳定性，在制度形成和落实上存在漏洞。
针对这些问题，设备维修中心在加强外委施工队伍的安
全管理上，经过多年的摸索总结，紧密结合外委施工单位自身特点，严格认真执行外委队伍入厂程序，从责任划分、人员安全管理、机动车及驾驶员、本质安全管理考核四个方面制定有针对性的安全生产管理制度，先后出台《设备维修中心外来服务单位安全管理办法》、《设备维修中心外来服务人员现场管理办法》，已形成一套完整的外委施工安全管理制度。
二、坚持原则，注重优选外委施工队伍。
外委单位必须有独立的法人资格，具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应等级的安全资质证书，经审查合格，方能参与承包项目的招投标工作。
并由上级相关部门进行严格的资质审查。
通过符合程序的招投标，方可与公司签订承包商安全生
产责任状，与设备维修中心签订外委外协施工单位（承包
商）
安全生产管理协议书，协议书明确了外委单位在安全生产管理方面的义务和责任，并根据合同金额按比例缴纳安全抵押金；严格执行《神华准格尔能源有限公司承包商安全管理办法》及设备维修中心有关的安全生产规定、制度；遵守国家和地方关于劳动安全，劳务用工法律、法规及规章制度，保证用工合法性；必须为施工人员缴纳人身保险，配备合格的劳动防护用品、安全用具，保障从业人员人身安全与健康；通过各类制度约束，有力的保证了外委承包单位的安全管理。
设备维修中心根据《本质安全管理考核办法》的规定，专门
建立了外委施工队伍安全管理台账。
凡是与设备维修中心签订维修承包合同的施工单位，安监部门对各施工队伍名称、法人代表、项目经理的各类资质文件，特种作业人员信息，安全管理制度等企业信息登记在案。
通过建立档案，进一步加大对外委队伍的安全内业档案管理，延伸管理链条，提升总体安全水平。
三、强化教育，认真实行入厂“三级”教育。
安全教育培训是安全管理工作的重要因素之一，通过建立合理高效的教育培训体系，以及行之有效的安全培训制度，不断提高外委单位员工遵章守纪的自觉性，增强安全生产法制观念，熟练掌握安全操作技术要求和预控事故的能力，从而建立起防控、预控的坚固屏障。
外委施工人员的安全培训，由于其从事的施工项目具有设备老化、技术含量较高、工作环境复杂等特点，而且受培训人员年龄结构偏大、人员素质参差不齐。
在实际安全培训中，设备维修中心根据受培人员的来源，有计划、有目的地进行定向性安全培训。
通过采取专项培训的方式，用最浅显易懂的语言培训施工人
员，使他们懂得如何防范事故，保障自身安全。
并组织安全觉悟高、技术熟练、经验丰富的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果，收到了较好的培训效果。
在中心一车间一班组的“三级”安全教育模式下，今年以来，已对外委单位完成81人次的中心级安全培训，为这部分新生力量安全进入维修状态奠定了基础。
四、加强监管，严格维修现场安全管理。
在检修现场，设备维修中心实行全过程、双监管安全监督制度，由维修中心和外委单位分别委派安全监护人，负责维修全过程、全方位安全监护，并加强安监人员对外委队伍作业现场进行巡回检查力度；车间安监员和监理员跟班检查；各级主管领导、群监员、青安岗员进行流动检查，重点监管检修工作单是否填写标准，现场交底会是否按时召开，高空作业安全带是否正确悬挂，现场停车是否停在安全范围内，高风险、高难度维修项目是否有安全管控措施等一些基础项目，对于有些应知应会反而屡禁屡犯的习惯性违章，必须从源头上加强约束。
对外委单位统一实
行本质安全管理考核没，并认真执行到位，及时发现和控制无痕不安全行为，逐步减少有痕不安全行为，确保现场维修工作的正常有序。
五、统一管理，强化本质安全体系考核。
设备维修中心还将外委单位纳入本质安全体系统一考核，要求他们完善规章制度、落实各项安全措施、加强现场安全管理。
中心从现场考核、指标、安全内业和文明生产四个方面做出详细考核规定，并及时将考核内容录入本质安全管理信息系统公开。
考核兑现分为单位和个人两项，对单位的考核实行百分制，对得分在90分及以上的外委单位为本
安一级达标单位，全额提取安全结构工资，本安二级及以下达标，每降低一分扣减本单位安全结构工资2% （外委单位承包费中人员工资性收入的40%/12作为月安全结构工资考核基数）。
大大提高了外委承包商安全施工的积极性。
中心还专门设立了本质安全奖励基金，每年初通过外委单位上缴相应比例的资金做为奖励基金，实行按月考核，季度兑现。
单位考核得分=本季度三个月本安考核得分之和/3，
按得分排名，对一、二、三等奖车间职工分别奖励500元、400元、300元/人，如考核期内某车间有一次考核成绩为
“非本质安全车间”则否决季度本质安全奖励。
今年以来，为进一步加强本质安全“三级”考核，提高各级管理人员参与安全管理的积极性和主动性，设备维修中心增设了对领导班子安全工作执行力考核，同时制定了《考核扣分标准》。
实行月考核季兑现方式，根据外委单位领导班
子季度考核平均得分，按排名兑现。
对领导班子的考核分两部分，一部分是外委单位季度考核结果，另一部分是单位领导班子安全工作执行力考核结果，考核得分为：外委单位季度考核得分*0.8+安全工作执行力考核得分。
通过对各外委单位领导班子安全工作执行力的考核，整体安全管理水平有了较大提高。
对检查组提出的问题和不足能够及时改进，各项工作能够按照要求稳步开展，调动了管理人员的安全工作积极性。
通过这种正向激励手段，携手外委单位共同建设安全，共同收益安全。
促进外委员工的安全荣誉感和集体凝聚力，有利于外委单位的自主管理，从而使外委单位不断地适应维修中心的安全管理，并最终融入到企业
的安全生产管理中来，切实做到本安统一管理，同建共享安全的目标，促进企业健康平稳发展
外委单位安全管理，是与企业发展唇齿相依的，企业必须持续不断地加强外委单位的安全管理，才能进一步提高企业安全总体水平，更好地为企业安全生产保驾护航。