对总包单位的配合管理措施
与总承包单位的配合协调措施
与总承包单位的配合协调措施总承包单位的配合协调措施对于项目的顺利进行和质量的保证具有非常重要的作用。
以下是一些常见的措施：1.明确责任和权力：总承包单位需要与其他各个分包单位进行沟通和协调，确保各个单位明确其在项目中的责任和权力。
这样可以避免重复工作和责任混乱。
2.制定协调机制：总承包单位应制定相应的协调机制，如定期召开会议或采取其他途径进行沟通，以确保及时解决问题和协调各个单位之间的工作。
3.建立合作关系：总承包单位需要与分包单位建立良好的合作关系，通过互相支持和合作来保证项目的进度和质量。
可以通过签订合同、订立合作协议等方式来规范彼此的关系。
4.分工明确：总承包单位需要根据项目的需求，对不同的分包单位进行合理的分工，明确各个单位的任务和职责。
这样可以避免冲突和任务重叠，提高效率。
6.监督和检查：总承包单位需要对各个分包单位的工作进行监督和检查，确保分包单位按照要求进行工作，并及时纠正和改进存在的问题。
可以通过现场巡查、检查报告等方式进行监督和检查。
7.共享信息：总承包单位需要与各个分包单位共享项目信息，包括设计图纸、施工进度、质量要求等，以确保各个单位的工作都是在同一基础上进行的。
可以通过共享文件、电子邮件等方式进行信息共享。
8.解决纠纷和争议：总承包单位需要及时解决各个分包单位之间的纠纷和争议，以维护项目的利益和声誉。
可以通过调停、仲裁等方式进行纠纷解决。
9.培训和提升：总承包单位需要对各个分包单位进行培训和提升，提高其专业水平和工作能力，以确保项目的质量和进度。
可以通过培训课程、技术交流会等方式进行培训和提升。
10.建立反馈机制：总承包单位需要建立相应的反馈机制，听取各个分包单位的意见和建议，改进工作方式和方法，提高工作效率和质量。
可以通过定期调查、问卷调查等方式进行反馈。
总体而言，总承包单位与分包单位的配合协调是项目成功的关键，需要建立起良好的合作关系，并通过明确责任、沟通协调、共享信息等措施来保证项目的顺利进行和质量的保证。
对总包单位的配合管理措施
对总包单位的配合管理措施总包单位的配合管理措施是指在项目实施过程中，与各分包单位进行密切配合，共同推进项目的顺利进行，确保工程质量和进度的达到。
以下是对总包单位的配合管理措施：1.明确责任分工：总包单位应与各分包单位明确责任分工，制定详细的工作计划和施工方案。
总包单位需明确各分包单位的工作内容和工作进度，并与各分包单位进行协商，以确保各分包单位的工作互相衔接，互不干扰。
2.建立沟通机制：总包单位与各分包单位应建立良好的沟通机制，通过定期召开会议或者建立通讯群组等形式，及时沟通项目进展、存在的问题以及解决方案。
总包单位应积极倾听各分包单位的建议和意见，并积极采纳，以共同促进项目的顺利进行。
3.制定规范标准：总包单位应与各分包单位共同制定一系列规范标准，以确保项目的质量和进度。
这些标准包括工作安全规范、质量控制标准、施工技术标准等，各分包单位在执行过程中需按照这些标准进行施工，总包单位负责监督和检查，确保标准的落实。
4.加强协调管理：总包单位应加强对各分包单位的协调管理，确保工作协调一致。
对于各分包单位之间存在的合作问题，总包单位要积极协调解决，促进各方共同合作，共同攻克困难，争取项目的顺利实施。
5.加强培训和交流：总包单位应定期组织针对工程项目的技术培训和交流活动，提高各分包单位的技术能力和工作水平。
通过交流活动，总包单位与各分包单位之间可以加深彼此的了解，促进合作关系的进一步发展，加强团队的凝聚力。
6.建立监督机制：总包单位应建立严格的监督机制，对各分包单位的施工过程和施工质量进行检查和监督。
总包单位应定期组织工程验收，对各分包单位的工作进行评估，并对存在的问题进行整改，提出改进方案。
7.激励机制：总包单位应建立激励机制，对在项目实施过程中表现突出的各分包单位进行奖励。
这可以激励各分包单位的积极性，增强其对项目的责任感和归属感，推动项目向前发展。
总结起来，总包单位的配合管理措施包括明确责任分工、建立沟通机制、制定规范标准、加强协调管理、加强培训和交流、建立监督机制和激励机制。
与总承包单位的配合协调措施
与总承包单位的配合协调措施总承包单位与其他参与方的配合协调措施，是保证工程按时、按质、按量完成的重要环节。
下面是一些常见的配合协调措施，以保证项目的顺利进行。
1.建立有效沟通渠道：总承包单位应与项目管理部门和其他参与方建立定期、有效的沟通渠道，及时交流项目进展、问题和需求。
可以通过定期开会、定期报告和项目进展会议等方式进行沟通。
2.制定详细合同：在签订合同时，总承包单位应与其他参与方明确各方的责任、权利和义务，明确工程的范围、技术要求和工期等关键事项，确保各方都理解并同意合同内容。
3.制定施工计划：总承包单位应与其他参与方共同制定详细的施工计划，明确每个参与方的任务和时间节点。
通过合理安排施工顺序和工期，保证各参与方的工作顺序和工期的有效配合。
4.共同决策和问题解决：在工程实施过程中，总承包单位与其他参与方应共同参与决策和问题解决。
如遇到工程变更、施工困难等问题，应及时召集各方代表开会讨论解决方案。
5.及时提供资料和资源：总承包单位应向其他参与方及时提供工程所需的设计文件、施工图纸、技术资料等，确保其他参与方能够按时按质完成自己的工作。
6.合理分解和分派任务：总承包单位应根据各参与方的专业特长和人员配置，合理分解和分派任务。
根据每个参与方的工作质量和工作进度进行监督和协调，确保各方的工作协调一致。
7.协调工序和施工方法：总承包单位应与其他参与方共同协调工序和施工方法，确保各参与方的工作能够有序进行。
如在交叉工程上，需要通过沟通和协商解决施工难题。
8.开展协作培训：总承包单位应与其他参与方开展协作培训，提高各方的沟通、协调和合作能力。
通过培训和交流，增进了解，减少矛盾，提高工作效率。
9.定期检查和验收：总承包单位应定期检查和验收其他参与方的工作质量和进度，及时发现问题并协助解决。
同时，总承包单位也应接受其他参与方的检查和验收，确保总承包单位按时按质完成工程。
10.互相尊重和支持：总承包单位与其他参与方应互相尊重和支持，理解对方的难处和压力，共同努力，形成良好的合作氛围。
与总包的配合 措施
与总包的配合措施简介在一个项目中，总包承担着统筹协调各个分包单位的责任。
与总包的配合是确保项目顺利进行的关键。
本文将介绍一些与总包配合的重要措施，以确保项目的成功完成。
沟通与协调沟通是与总包配合的核心。
为了确保项目的平稳进行，各个分包单位和总包之间需要保持紧密的联系和沟通。
以下是一些有效的沟通与协调措施：•召开项目会议：定期召开项目会议，包括总包和各个分包单位的代表。
会议上可以交流项目进展、解决问题，以及适时调整项目计划。
•建立沟通渠道：建立一个高效的沟通渠道，使总包和各个分包单位之间可以及时交流信息。
可以利用电子邮件、电话、即时消息等多种方式进行沟通。
分工与协作在项目中，各个分包单位需要按照总包的安排完成自己的任务。
以下是一些分工与协作的措施：•明确责任与任务：总包应该明确责任和任务给各个分包单位，确保每个单位都清楚自己的职责和目标。
•建立工作流程：建立一个明确的工作流程，清晰地规定各个分包单位之间的协作方式和配合程度，避免产生冲突和延误。
•定期汇报进展：各个分包单位需要根据总包的要求定期汇报工作的进展情况。
这样总包可以及时了解项目的整体进度，并做出相应的调整。
信息共享与协调在项目中，信息共享和协调是确保各个分包单位之间相互配合的关键。
以下是一些信息共享和协调的措施：•共享项目计划：总包应该共享项目计划给各个分包单位，使他们了解整个项目的时间安排和关键节点，以便做好准备。
•建立信息管理系统：建立一个信息管理系统，用于收集、存储和共享项目相关的信息，方便总包和各个分包单位之间的协调和合作。
•及时解决问题：总包应该及时解决各个分包单位遇到的问题，确保项目能够顺利进行。
同时，各个分包单位之间也应当积极合作，共同解决问题。
风险管理在与总包配合的过程中，应注意风险管理，以防止潜在问题对项目造成不利影响。
以下是一些风险管理的措施：•识别潜在风险：总包和各个分包单位应该一起识别潜在的风险，并采取相应的措施进行风险预防和应对。
与总承包单位协调配合措施
与总承包单位协调配合措施在与总承包单位协调配合工作时，可以采取以下措施：2.明确责任分工：明确各自的责任范围，确保各方在工作中不会出现交叉、重叠或遗漏。
通过明确的责任分工，可以更好地协调配合工作，提高项目进展效率。
3.制定详细的合同和协议：在合同和协议中详细规定双方的权责，包括工作内容、进度要求、质量标准等。
双方要严格按照合同执行，确保工作按照计划进行，并解决合同履行中可能出现的问题。
4.定期开展协调会议：定期召开协调会议，对项目的进展情况、遇到的问题进行讨论和解决。
会议上双方可以及时沟通问题、明确需求、提出改进意见，以便及时调整工作计划和解决问题。
5.建立良好的合作关系：与总承包单位建立良好的合作关系，尊重对方的专业能力和意见，建立共同的目标和利益。
通过积极互动和合作，提高双方的工作效率和项目成功的可能性。
6.及时解决问题：在工作过程中，总会遇到一些问题和困难。
双方要积极配合和解决问题，不要推卸责任或拖延时间。
通过及时解决问题和困难，确保项目的顺利进行。
8.确保质量和安全：合作过程中，要确保工程质量和施工安全。
总承包单位要按照相关要求和标准建设，有相应的监控和验收机制。
双方可以共同制定质量控制和施工安全计划，确保工程的质量和安全。
9.及时反馈和评估：项目进行中，双方定期进行工作评估和反馈。
总承包单位应提供工作进展情况、质量状况和遇到的问题等信息，以便及时解决和改进。
总结经验和教训，可以改进工作方式、提高工作效率。
10.灵活应对变化：项目进行中，可能会出现一些变化，比如工期变更、设计调整等。
双方需要灵活应对这些变化，协调调整工作计划、资源配置和资金支持，以确保项目顺利进行。
总结起来，与总承包单位协调配合的措施主要包括建立有效的沟通渠道、明确责任分工、制定详细的合同和协议、定期开展协调会议、建立良好的合作关系、及时解决问题、提供资金支持、确保质量和安全、及时反馈和评估以及灵活应对变化等。
通过这些措施的有效实施，可以提高工作效率、保证工程质量和安全，达到项目的顺利进行和成功完成的目标。
与总包等的协调配合措施
第十三章与总包等其他相关单位的配合协调措施考虑到本工程在实施过程中综合因素较多, 项目部承诺始终服从总包的管理, 并积极与总包方、业主、监理、设计单位等多方协调配合, 解决本工程在实施过程中各种不确定性因素可能带来的负面影响, 通过共同的努力营造一个良好的施工环境。
一、服从总包管理, 与总包的配合协调措施服从及配合总包的管理, 切实做好工程施工工作, 并做好与总承包方的施工配合及各专业间配合, 协调统一、综合安排, 确保施工质量, 确保工程总体进度。
施工现场配合: 我们将严格按施工总承包的安排, 布置施工现场、生活设施、运输路线、水电接驳、施工进度等, 保证让总承包方满意放心。
（一）我项目部进场后一定服从总包管理, 做好以下几点工作：1.遵守总包的各种规章制度。
2.参加总包召开的各种会议, 认真听取建设单位意见建议, 做好会议记录, 并按建设单位要求认真落实各改进意见, 完成后以书面形式请建设单位认证。
3.服从总包的现场管理和调度, 包括: a.服从和配合总包对质量、进度、安全、文明施工等的管理和控制, 项目部制定与总包相统一的施工措施。
b.积极配合总包对施工工程内的各专业的协调。
c.遵守总包对人员出入和物资出入现场的有关规定, 做到事前打招呼, 事后汇报。
d.服从总包的对现场场界使用, 材料堆放的各种安排。
4.配合总包对整体工期的协调安排，确保在规定时间内完工，具体措施包括: a.按时向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划详细列出各主要工序及持续时间；b.施工总工期、节点工期在进度计划中予以明确，且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各施工单位同时施工时的有序、稳步施工。
5.在工程质量管理上, 对于建设单位提出的质量整改意见, 必落实到人, 完成后由建设单位认证。
6.根据建设单位指令, 组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货, 参加新材料定样采购。
7.协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。
与总包单位的配合措施
与总包单位的配合措施1、服从总包单位的管理及总体安排，接受有关监督，进场前与总包单位签订安全、消防、文明施工等管理协议；2、参加由总包单位召开的协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难；3、服从总承包方的管理，遵守总承包方的现场管理制度，遵守总承包方施工现场平面布置，按总承包人指令做好现场场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内完工完料，在工程施工工序、作业面等问题上积极与总承包方沟通，努力争取总承包方的支持，与总承包团结协作，搞好工程协调，互不干扰，为总分包创造有利的施工条件；4、诚恳接受总包的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行；5、接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜，积极配合总包单位做好施工现场的安全文明施工管理，加强施工工人的安全教育和知识培训，避免一切不良事件和事故的发生，确保本工程在预定的工期内完成既定的施工任务和质量目标；6、装饰施工的进度计化服从总包单位的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体；7、根据总包单位制定的质量目标要求，我司将在其质量目标的基础上，将其按分部、分项工程分解为具体的可控目标，确保质量管理体系的所有要素在工程质量管理中均处于控制状态。
明确各要素的主控人及相关联部门负责人；8、将针对施工特点相应的特殊过程及关键过程和工序的控制措施、进度计划，及时报总包单位审核；9、我司技术管理人员紧密与总包单位相关技术管理人员联系，对质量计划执行情况进行汇报，对工程质量控制资料除满足北京市《建筑工程资料管理规程》外、听从总包单位的统一管理；10、接受总包单位对我公司的施工质量、进度、安全文明施工的监督、管理。
11、积极配合总包单位的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续；12、服从总包单位对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度、安全文明施工行为给予的处罚。
与总包单位及其他单位的配合管理措施
工程配合及管理措施（一）与总包单位的协调配合1、施工技术配合1.1 施工用电及场地使用配合：因施工单位多，对施工用电，现场交通及场地使用应在统一安排下协调解决，以达到互创条件为目的。
1.2成品保护的配合：施工不得随意在土建墙体打洞，因特殊原因必须打洞时，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，施工中应注意对墙体、吊顶的保护，避免污染。
1.3为确保工程进度，主动要求其他单位施工时为我方创造工作面。
2、施工过程的配合2.1积极配合总包单位及其他单位施工，在做好管线的预留、预埋工作，并定期参加由总包单位召开的生产调度会议。
2.2严禁污染墙面、天棚、梁柱，不乱打墙槽，粉刷后变更范围的墙槽一律使用开槽机进行打槽，对各种管道做好临时封堵措施，已安装好的设备采取必要的表面防污染措施。
2.3应注意对安装好的管道、设备、线路等加强保护，不得随意拆、碰、压。
（二）、与其他施工单位的施工配合1、在施工过程中，我们将服从甲方的统一组织和领导，与其他施工单位密切联系，保护好对方的施工产品，严格做到有事先商量，绝不搞“先斩后奏”。
2、对其他施工单位提出需要我们配合调试的地方，我们将按照工程的总体要求，顾全大局积极响应。
3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。
对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。
4、按甲方要求，定期召开施工碰头会，研究解决与各施工单位工序之间的配合施工进度。
5、搞好与各施工单位工序中配合的检查验收工作。
隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位、监理单位共同参加验收。
（三）、与业主、监理单位的协调配合措施1、与监理单位的配合1.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理单位批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照要求予以整改。
1.2贯彻本公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。
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对总包单位的配合管理措施（1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（2）与发包人、监理及设计人的配合（1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（2）与发包人、监理及设计人的配合在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。
所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“双方之间以便使双方和解”。
由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。
从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标。
【一】、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
各种关系的协调均应遵守如下原则：（一）守法是组织与协调工作的第一原则。
必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。
对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。
（二）组织协调要维护公正原则。
要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。
做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。
这样，最终才能维护好业主的利益。
（三）协调与控制目标一致的原则。
在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。
协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。
【二】、项目组织协调工作的内容我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：1、协调与政府有关部门的关系2、组织与协调监理单位、设计单位的工作3、组织与协调与工程组成材料供应商的关系4、工作中存在的问题或争议的协调、处理(一) 与政府有关部门的协调根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。
根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，我认为，重点应注意以下几点：1．应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。
2．充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。
3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。
(二) 与设计、施工监理单位的组织与协调项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。
其中，进度总控计划要由业主、监理、设计各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。
成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。
合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。
在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。
对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。
明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。
对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。
总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。
对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、贵州省法律、法规赋予监理的合法权益。
发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。
要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。
要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。
要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。
要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。
此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。
(三) 做好与相关方的信息沟通管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。
因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。
尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。
与相关方的沟通管理，应做到以下几点：1、业主的沟通管理（1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。
（2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。
（3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。
（4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。
（5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。
（6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。
（7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。
2、与监理单位的沟通管理（1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。
（2）应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。
（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。
（4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。
（5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。
（6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。
（7）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。
（8）与各方的收、发文件均应单独立档保存。
3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：（1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。
（2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。
（2）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。
（3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。
（4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。
（5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。
（6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。
1、与总包单位的配合方案及措施本工程是综合性项目，由于工期短，各专业之间的大量交叉施工都有要通过总承包商的协调才能有序的完成,为保证本工程的施工工期及施工质量，特制定以下与总承包商的配合、调配措施1.1、基本配合原则与方法1)充分利用总承包商的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，服从总包单位的统一部署。
同时，我们也会根据施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及时间要求，请总承包商提早给予协调。
2)当其他业主所分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求最佳的解决方案，请他们的施工尽量能一步到位，减少返工。
3)当我们的施工为其他业主所分包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动与他们商议协调，寻求最佳的解决方案，我们的施工尽量能一步到位，减少返工。
1.2、主要配合与协调措施1)如果我公司中标，我司保证按总承包商要求签订施工合同，并保证现场人员服从总承包商的指挥和接受监理的监督。
2)总承包商是一支经验丰富、很有实力的队伍，我公司从领导到员工一致认为在这样的领导下，对我公司来讲是非常好的学习与锻炼的过程，与总承包商的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键。
我公司在本工程施工中将紧密加强与总包单位、监理公司的关系，接受对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等各项工作的监理和管理为本工程的顺利进行创造条件。
3)入出场顺序、场内水平运输、垂直运输、使用施工通道、员工上下楼、临时水电使用、垃圾堆场布置、场容场貌管理、卫生设施使用、临时设置场地及搭设、员工用餐方式等均听从总承包商统一管理和协调。
4)本公司项目部项目经理常驻工地，按时参加总包单位主持的工程例会、协调会。
5)准时参加总承包商例会，认真做好记录并踊跃发言，表述己方意见。
经常换位思考，即令自己站在总承包商角度，体会大局意识、体谅全局难度，不过分强调己方困难按总承包商的安排，全部或分部移交施工场地。
6)施工工作界面由总承包商、业主、监理单位根据合同划分清楚，对不同分包单位施工的区域与区域以外明确责任。
7)施工用水、电由总包单位指定一处或数处接驳口。
接驳口以外的水、电管线的连接安装由本司自行解决。
8)根据总方提供基本数据，进场后及时准确测量各部位实际尺寸，与图示有误差要主动向设计人员汇报，征求设计人员意见。
9)主动提出深化设计思路，供原设计人员思考，积极主动协助绘制深化设计图及节点、大样图。