生猪养殖场的经营管理(总7页)
养猪场运营管理方案
养猪场运营管理方案1. 引言养猪场是一种常见的农业生产模式，通过科学的运营管理方案，可以提高养猪场的盈利能力和生产效率。
本文将介绍一套养猪场运营管理方案，包括养殖环境管理、饲养管理、疫病防控、销售和市场营销等方面的内容。
2. 养殖环境管理2.1 猪舍设计猪舍是养猪场的核心设施，合理的猪舍设计能够提供良好的生活环境，提高猪的生长速度和健康状况。
猪舍应具备良好的通风、隔离和排泄物处理等功能，同时要考虑猪的舒适度和安全性。
可以采用分区生产、科学定量投喂、自动化控制等技术手段，提高养殖效益。
2.2 猪舍清洁与消毒定期清洁和消毒是保持猪舍环境清洁和预防疾病传播的重要措施。
清洁工作包括清理猪舍内的粪便、饲料残渣和杂物，消毒工作包括使用消毒剂对猪舍设施进行表面和空气的消毒。
清洁和消毒工作应定期进行，并注意使用合适的清洁和消毒剂，遵守正确的操作方法。
3. 饲养管理3.1 饲料配制合理的饲料配制是提高养猪效益的关键。
应根据猪的生长阶段和性别、品种等因素，设计科学的饲料配方，并合理配置营养成分。
同时要注意饲料的质量和卫生状况，避免采用劣质饲料或受污染的饲料。
3.2 饲养管理养猪场的饲养管理包括饲喂、水源管理和定期称重等环节。
应根据猪的生长情况，合理安排饲料投喂量和饲喂次数，保证猪能够获得充足的营养。
同时要保证饮水设施的清洁和水源的质量，及时清理饮水设施中的污垢和补充水源。
4. 疫病防控4.1 疫苗接种疫苗接种是防控猪病的重要手段。
在养猪场中应根据猪的生长阶段和当地疫情情况，制定合理的疫苗接种计划，并按照规定的时间和剂量进行接种。
要定期检查疫苗的有效性和保质期，确保猪能够获得有效的免疫保护。
4.2 病害监测和防控养猪场应建立健全的疫病监测和防控机制，定期进行病害的监测和诊断。
一旦发现疫情，应迅速采取相应的防控措施，包括隔离患病猪只、消毒猪舍和饲喂消毒饲料等。
同时要加强兽医卫生管理，定期开展兽医巡回服务和疫病防控培训。
猪场日常经营管理制度
一、总则为了规范猪场日常经营活动，提高猪场管理水平，确保猪场经济效益，特制定本制度。
二、组织机构1. 猪场设立场长、副场长、生产线主管、饲养员等岗位。
2. 场长负责猪场的全面工作，副场长协助场长工作。
3. 生产线主管负责生产线日常工作，饲养员负责猪只饲养。
三、工作职责1. 场长：（1）负责猪场的技术指导及日常工作安排；（2）职工请假的批准，饲料、兽药、易耗品的采购计划制定；（3）每月整理好猪场月报，在每月5日前上报公司；迟报每次罚款10元；（4）场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准；未经批准离场的，每次罚20元。
2. 副场长：（1）协助场长工作，在场长离场情况下代理行使场职权；（2）负责产房的技术工作；（3）管理制度按猪场职工执行。
3. 生产线主管：（1）负责生产线日常工作；（2）执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；（3）负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；（4）负责猪病防治及免疫注射工作；（5）负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；（6）负责落实和完成场长下达的各项任务。
4. 饲养员：（1）猪场员工要服从公司、猪场领导的工作安排及指挥；（2）除做好本岗位工作外，猪场遇到临时工作安排，要服从调配；（3）对不服从公司猪场领导安排、指挥，每次罚款10元；（4）职工请假，须经场长批准安排人顶班后方可离场，并以请假条为准；如未经批准，擅自离岗的，除扣发离岗天数工资外，每次还罚款50元；（5）未经批准，猪场不得留宿外来人员，须留宿的要经场长批准，违者罚款20元；（6）饲养员请假需要安排人员顶班，顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出（即该季度结算出的平均每天所得工资，按请假天数扣）。
四、管理制度1. 饲料、兽药、易耗品、生产工具的领取：各饲养岗位所需的饲料、兽药、易耗品及生产工具的领取一律到保管员处领取，由保管员开出库单，领用人及保管员签字入帐。
规模上养猪厂生产经营管理
规模上养猪厂生产经营管理一、简介规模上养猪厂是指猪的养殖生产规模较大的养猪场，通常拥有一定数量的猪只，并且遵循一定的生产经营管理规范。
本文将介绍规模上养猪厂的生产经营管理要点和注意事项。
二、管理要点1. 养殖环境管理•猪舍卫生：定期清理猪舍，保持通风透气。
•温度控制：保持适宜的温度，避免猪只受到过热或过冷的影响。
•光照管理：保证猪舍内有充足的自然光线或人工光源。
2. 饲料管理•饲料配方：根据猪的生长阶段和体重制定合适的饲料配方。
•定时投喂：保证饲料的定时供应，合理控制饲料的种类和用量。
•饮水管理：保证猪只充足的饮水，保持水质清洁。
3. 疾病防控•疫苗接种：按照兽医的建议，定期对猪只进行疫苗接种。
•疾病监测：定期对猪只进行健康检查，发现异常及时处理。
•隔离管理：新引进的猪只要进行隔离观察，防止疾病传播。
4. 生产计划管理•生产计划制定：制定详细的生产计划，包括繁殖、生长和出栏计划。
•成本控制：合理控制生产成本，提高经济效益。
•人员管理：合理配置人员，明确分工，提高工作效率。
三、注意事项•定期进行猪只体检，及时发现疾病，采取措施防控。
•避免过度密集养殖，保证猪只有充足的空间活动。
•合理使用抗生素和药物，避免滥用导致抗药性产生。
四、结语规模上养猪场的生产经营管理对于猪只的健康和养殖效益至关重要。
通过科学合理的管理，可以提高养殖效率，降低损失，实现稳定可持续的经营。
希望本文提供的管理要点和注意事项可以帮助规模上养猪场提升管理水平，取得更好的经营效果。
生猪养殖场管理制度（3篇）
生猪养殖场管理制度一、总则1.本管理制度是为了规范生猪养殖场的管理，保证养殖场的正常运行和生猪的健康生长，提高生猪养殖的经济效益。
二、生猪养殖场的设备与设施管理1.所有设备与设施必须保持完好，定期检修，确保设备的正常运转。
2.设施的清洁与消毒应定期进行，防止病菌交叉感染。
3.养殖场的布局合理，设施设置科学，符合生猪养殖的需要。
三、养殖场的卫生管理1.养殖场必须保持清洁，定期清理猪舍内的杂物，及时清除粪便，保持干燥卫生。
2.猪舍内的饮水设施必须保持清洁，水质应符合卫生标准。
3.养殖场必须定期对生猪进行疫苗接种，进行防疫措施，防止疾病的传播和扩散。
4.生猪的疫情发生时，应立即进行隔离治疗，确保病猪不与健康猪共同生活，以免传染病菌。
5.养殖场必须定期清洗消毒猪舍，对疫苗接种器具等进行清洗消毒。
四、成本控制与经济管理1.养殖场通过科学合理的饲养管理，控制与调节生猪养殖的饲料供给，减少浪费，降低成本。
2.养殖场必须定期进行生猪的体重测量和生长情况的记录，及时调整饲养方式，以提高生猪的生长速度和经济效益。
五、员工管理1.养殖场必须有一支经验丰富的管理团队，确保养殖场的正常运行。
2.员工必须经过相关的培训，熟悉养殖场的管理制度，提高工作效率。
3.员工必须遵守养殖场的工作纪律，不得私自带动物进入养殖场，防止疾病传播。
六、环境保护与资源利用1.养殖场必须遵守国家和地方的环保法规，严禁随意排放污水和废弃物。
2.养殖场必须合理利用资源，节约能源，减少环境污染。
七、安全管理1.养殖场必须建立完善的安全管理制度，确保员工和猪只的安全。
2.猪舍内必须配备防护设施，防止猪只逃逸或攻击人员。
3.养殖场必须定期进行安全检查，排除安全隐患。
八、监督与考核1.养殖场应定期邀请相关部门进行检查和指导，确保养殖场的规范运营。
2.养殖场应建立健全的考核制度，对员工进行考核和激励，以提高工作效率。
九、违规处理1.对违反养殖场管理制度的员工进行相应的处罚和教育。
生猪规模养殖场管理制度范本
生猪规模养殖场管理制度范本一、引言本制度的目的是规范生猪规模养殖场的管理，确保养殖场的运作安全、有效。
遵守本制度的各项规定是养殖场所有员工的基本义务和责任。
二、安全管理1.严禁吸烟和带火源进入养殖场，特别是生产车间和饲养区。
2.猪舍内照明设备必须固定牢靠，严禁私拉乱接电线。
3.定期检查电线、插座等电器设备，如有损坏及时修复或更换。
4.储备猪饲料的仓库要保持干燥、通风良好，并做好防潮措施。
5.严禁使用过期或变质的饲料，如发现问题要及时报告并予以处理。
6.定期进行猪群体检，确保疫病的早期发现和治疗。
7.猪舍内放置应急灭火器材，并定期进行维护和检查。
三、生产管理1.制定科学合理的饲养计划，确保猪只的合理饲养量和饲养周期。
2.定期对猪只进行体检和疫苗注射，确保猪只的健康状况。
3.做好猪只饲养记录，包括饲料投放量、生长情况等，以便进行数据分析和优化。
4.根据猪只的生长情况，及时调整饲料配方和投放量，以保证猪只的生长速度和健康。
5.进行定期消毒和清洁工作，保持猪舍的卫生环境良好。
6.严格控制猪舍的温度、湿度和通风情况，确保猪只的体温适宜。
四、环境管理1.定期清理猪舍周边的杂草和垃圾，保持场区的清洁整洁。
2.进行科学合理的废物处理，包括猪粪和饲料残渣的处理，确保不对环境造成污染。
3.猪舍周边设有相应的围栏和警示标识，确保场区的安全和秩序。
4.建立健全的环境监测体系，定期对猪舍内外的环境进行监测和分析。
五、人员管理1.对新进员工进行岗位培训，确保其掌握相关的工作技能和安全知识。
2.建立健全员工考核制度，对员工的工作表现进行评价和奖惩。
3.定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4.严格落实劳动保护法和相关劳动安全规定，保障员工的人身安全和合法权益。
六、责任追究任何违反本制度的行为都将被严肃处理，包括口头警告、书面警告、劝退以及法律追究等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。
生猪生产经营规章制度
生猪生产经营规章制度第一章总则第一条为规范生猪生产经营活动，保障生猪养殖产业的健康发展，特制定本规章制度。
第二条生猪生产经营规章制度适用于所有从事生猪养殖和销售活动的单位和个人。
第三条生猪生产经营活动应遵循科学、安全、环保、合法的原则，保障生猪生产的质量和安全。
第二章猪场规划和建设第四条生猪生产经营单位应根据猪场规模、地理环境等因素，科学规划猪场布局和建设。
第五条猪场建筑应符合国家相关标准，保证猪只的生活环境和防疫条件。
第六条猪场应建立完善的垃圾处理和污水处理设施，保障周边环境的卫生和清洁。
第七条猪场应配备必要的防疫设施和设备，做好疫病预防和控制工作。
第八条猪场应配备专业的养猪人员，确保猪只的饲养管理规范。
第三章猪只饲养管理第九条生猪生产经营单位应按照规定采用科学的饲养方法，保证猪只的营养需求。
第十条猪场应建立健全的养猪档案管理制度，记录猪只的生长发育情况和疾病防控情况。
第十一条猪场应定期对猪只进行健康检查和疫苗接种，确保猪只的健康状况。
第十二条生猪生产经营单位应做好猪只的运输和转移工作，遵守相关运输规定，确保猪只的安全和健康。
第四章疫病防控第十三条生猪生产经营单位应建立健全的疫病监测和防控体系，及时发现和控制各类传染病。
第十四条猪场应按照规定定期消毒和清洁，保持猪场的卫生和清洁。
第十五条猪场应建立隔离区和接种区，对疫病疫苗接种和治疗的猪只进行隔离管理。
第十六条猪场应根据疫情情况制定应急预案，及时应对突发疫情事件。
第五章市场销售第十七条生猪生产经营单位应按照市场需求和政策规定，确定销售计划和价格。
第十八条猪场应建立健全的销售管理制度，保证生猪销售的品质和安全。
第十九条猪场应配备专业的销售人员，提供优质的售后服务，保持客户关系的良好。
第六章监督与检查第二十条相关行政部门应加强对生猪生产经营单位的监督和检查，确保其按照规章制度开展经营活动。
第二十一条生猪生产经营单位应配合相关部门进行监督检查，接受相关部门的监督和指导。
猪养殖场管理制度
猪养殖场管理制度第一章总则第一条为规范猪养殖场的经营管理，提高养殖效益，保障生猪养殖场与周围环境的和谐发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于生猪养殖场的各项经营管理活动。
第三条生猪养殖场应当遵守国家法律法规、政策、规定、标准以及行业规范性文件，依法开展经营活动。
第四条生猪养殖场应当树立“质量第一、用户至上”的经营理念，以提高产品质量和服务水平为根本目标，提高养殖效益。
第五条生猪养殖场应当依法办事，做到公平公正，严格合法合规经营。
第六条生猪养殖场应当落实社会责任，维护社会公共利益。
第七条生猪养殖场应当建立健全管理机构和管理制度，做到科学决策、科学管理。
第八条生猪养殖场应当加强内部管理，严禁违法违规行为，保障生猪养殖场的合法权益。
第九条生猪养殖场应当重视企业文化建设，提高员工素质，增强团队凝聚力，推动企业健康可持续发展。
第二章管理体制第十条生猪养殖场应当建立健全科学的管理体制，建立合适的管理机构。
第十一条生猪养殖场应当具有清晰的企业组织结构，明确各级管理人员的职责和权利。
第十二条生猪养殖场应当设立有效的决策机构，做到科学的决策管理。
第十三条生猪养殖场应当建立健全内部管理制度，规范经营行为。
第十四条生猪养殖场应当建立健全人力资源管理制度，制定科学的人才培养计划。
第十五条生猪养殖场应当建立健全奖惩制度，做到对内部管理进行有效激励和约束。
第三章生产经营管理第十六条生猪养殖场应当制定科学的生产计划，做到合理养殖规模和第十七条生猪养殖场应当建立完善的疫病预防控制制度，做好猪只的免疫和健康管理。
第十八条生猪养殖场应当加强饲料管理，确保饲料质量，合理安排饲料配方。
第十九条生猪养殖场应当严格遵守环保政策，建立健全环保制度，做到减少环境污染，保护环境。
第二十条生猪养殖场应当加强品牌宣传和市场开拓，提高产品知名度和市场份额。
第四章质量管理第二十一条生猪养殖场应当建立健全质量管理制度，做到质量第一，用户至上。
第二十二条生猪养殖场应当保证产品质量，提高养殖效益，提高市场竞争力。
生猪养殖场生产管理制度
千里之行，始于足下。
生猪养殖场生产管理制度生猪养殖场生产管理制度一、生产目标1. 确保生猪的健康与平安：实行科学的养殖技术和措施，提高生猪的免疫力和抗病力量，预防和把握疫病的发生和传播，保证生猪的健康成长。
2. 提高生猪的生产效益：通过科学的饲养管理、合理的饲料配方和优质的饲料，提高生猪的生长速度和饲料转化率，降低养殖成本，增加养殖收益。
3. 爱护环境和资源：合理规划养殖场的布局，加强粪便的处理和利用，确保废弃物的有效处理和回收利用，削减对环境的污染，爱护环境和资源。
二、管理制度1. 饲养环境管理（1）养殖场应依据国家和地方的环保要求，建立科学的污水处理系统和废弃物处理系统，确保养殖过程中产生的污水和废弃物不会对环境造成污染。
（2）养殖场应建立良好的通风系统和防疫隔离措施，确保生猪养殖环境的清洁和卫生。
（3）养殖场应依据规定的密度支配生猪的圈舍，保证每头猪的合理空间和舒适行动。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
2. 养殖管理（1）养殖场应加强对生猪的日常检查和观看，发觉猪只的特别状况和疾病症状准时进行处理和报告。
（2）养殖场应建立健全的档案管理系统，对每头猪只进行个体标识和档案建立，记录猪只的生产数据、生长状况、疫苗注射状况等重要信息。
（3）养殖场应依据养殖方案进行科学合理的饲养管理，包括合理的饲喂和饮水管理、定期的体重测定和评估等。
（4）养殖场应加强对饲料质量的监督检验，确保饲料的养分成分和卫生指标符合规定标准，并依据饲料配方进行饲养。
3. 疫病预防与把握（1）养殖场应定期对生猪进行疫苗接种，建立科学合理的疫苗接种方案，确保猪只的免疫力和抗病力量。
（2）养殖场应建立健全的疫病监测和报告制度，对发觉的疫病状况准时进行处理和报告，实行必要的隔离和灭杀措施。
（3）养殖场应加强对生猪屠宰和出栏环节的监督和把握，确保生猪的屠宰过程符合卫生要求，防止疫病的传播。
4. 外部环境管理（1）养殖场应与周边环境进行有效的隔离和防护，防止野猪、老鼠等动物的入侵。
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生猪养殖场的经营管理(总7页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除摘要：本文以优化分析理论为基础，在经过市场调查，仔细分析问题的条件和要求了养猪场的猪群结构，使养殖场的收益达到最大化。
对于问题1，根据题意，在养殖成本及生猪的价格保持不变，且不出售猪苗，小猪全部转化为种猪和肉猪的情况下，计算每头母猪平均每年产仔多少才能达到盈亏平衡点。
由此根据各种猪所养殖的成本不同，每种猪所对应的数量不同，考虑到本题唯一的收入金额为肉猪出栏后所售的价格，最大养殖额不能超过10000只，故建立目标函数为2221m in x x +=，在年产仔量最小的情况下得到盈亏平衡点，即每头母猪每年平均产仔量为7只。
对于问题2，因年产2胎对模型的建立没有影响，问题1中最大养殖量对第二题同样有效，先设定经营一年，且为最大养殖量，考虑到猪场养殖的根本目的，故利用利润的最大化为目标函数，其中种猪的繁殖期，小种猪到达繁殖期的日期，种猪怀孕期，小肉猪的出栏时间不同，所获利润不同，由此建立模型，利用软件LINGO11.0对模型求解得到种猪、小肉猪、小种猪的养殖数量，利用养殖的总的数量可以计算得到小猪的数量，继而计算得小猪选为种猪的比例为13:21，母猪的存栏数为9575只。
对于问题3，根据所给的曲线图可以看出三年内，生猪的价格不稳定，可在当生猪价格最高的时间段，可大量出售生猪获取最大利润，当生猪价格偏低的时间段可适量降低生猪出售的数量。
考虑到三年内种猪繁殖的数量，小种猪出栏的数量，小种猪繁殖的数量，猪苗出售的数量。
以利润最大化为目标函数，可求出每个月生猪出售的数量，以及每年的利润，由此建立模型，利用软件LINGO 元。
关键词：生猪养殖；数学模型；利润最大化一、问题重述某养猪场最多能养10000头猪，该养猪场利用自己的种猪进行繁育。
养猪的一般过程是：母猪配种后怀孕约114天产下乳猪，经过哺乳期后乳猪成为小猪。
小猪的一部分将被选为种猪（其中公猪母猪的比例因配种方式而异），长大以后承担养猪场的繁殖任务；有时也会将一部分小猪作为猪苗出售以控制养殖规模；而大部分小猪经阉割后养成肉猪出栏（见图1）。
母猪的生育期一般为3～5年，失去生育能力的公猪和母猪将被无害化处理掉。
种猪和肉猪每天都要消耗饲料，但种猪的饲料成本更高一些。
养殖场根据市场情况通过决定留种数量、配种时间、存栏规模等优化经营策略以提高盈利水平。
请收集相关数据，建立数学模型回答以下问题：图1. 猪的繁殖过程1.假设生猪养殖成本及生猪价格保持不变，且不出售猪苗，小猪全部转为种猪与肉猪，要达到或超过盈亏平衡点，每头母猪每年平均产仔量要达到多少？2.生育期母猪每头年产2胎左右，每胎成活9头左右。
求使得该养殖场养殖规模达到饱和时，小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数，并结合所收集到的数据给出具体的结果。
3.已知从母猪配种到所产的猪仔长成肉猪出栏需要约9个月时间。
假设该养猪场估计9个月后三年内生猪价格变化的预测曲线如图2所示，请根据此价格预测确定该养猪场的最佳经营策略，计算这三年内的平均年利润，并给出在此策略下的母猪及肉猪存栏数曲线。
图2 三年价格预测曲线横坐标说明：以开始预测时为第一年，D2表示第二年，依次类推。
二、问题分析本课题要解决的问题是生猪养殖场优化盈利水平的经营方案，根据对养猪过程的认知，并收集相关数据后，就题中的3个问题进行具体分析：问题1：依题意，养猪场最多能养10000头猪，在生猪的养殖成本及生猪价格保持不变的情况下，不出售猪苗，即养殖的小猪中只包含肉猪、公猪和母猪，想要达到或超过盈亏平衡点，其中盈利部分等于每头肉猪的价格乘养肉猪的数量，支出部分等于饲养父辈的种猪的支出、子肉猪饲养的支出、上子代种猪饲养的支出之和。
盈利平衡点则即为盈利部分大于等于支出部分，就可得到每头母猪每年平均产仔的数量。
问题2：生育期母猪每头年产2胎左右，每头成活9头左右。
所以一头母猪每年产猪仔量18头，因为该养猪场最多能养10000头猪，要想知道小猪的总数，必须先得到母猪的数量，知道了母猪的数量后，即可得到小猪选为种猪的比例以及母猪的存栏数。
问题3：建立在理想状态下的，即母猪到第五个月一定要生下一胎，肉猪到第九个月一定要卖，卖的猪苗不考虑成本，且肉猪的价格取的是一个月的平均值。
即他的利润等于达到最大时，算出母猪头数和卖猪苗占总猪数的比例，两胎满足达到10000，再次基础上建立数学模型三、符号说明x表示第一代母猪的数量；x表示第二代种猪的数量；21x表示第二代肉猪的数量；22a表示第一代种猪的饲料成本；121a 表示第二代种猪的饲料成本； 22a 表示第二代肉猪的饲料成本； 1s 表示一头肉猪的营业额；1k 表示养殖种猪一年所需饲料的价格； 2k 表示养殖肉猪一年所需饲料的价格； 3k 表示养殖种猪一个月所需饲料的价格；4k 表示养殖肉猪一个月所需饲料的价格；1x 表示成年公猪的数量； 2x 表示小肉猪的数量； 3x 表示小种猪的数量；1p 表示猪苗的售价； 2p 表示一头猪的售价。
四、模型假设（1）假设每次配种都会成功；（2）假设猪以自然交配方式配种，公猪与母猪比例为251 （3）假设该养猪场的母猪繁殖期都相同。
五、模型的建立与求解（1）问题1：依题意，x 表示第一代母猪的数量，21x 表示第二代种猪的数量，22x 表示第二代肉猪的数量，1a 表示第一代种猪的饲料成本为1640（元），21a 表示第二代种猪的饲料成本为2816（元），22a 表示第二代肉猪的饲料成本为740（元）， 1s 表示一头肉猪的营业额为1540（元）。
[1]假设生猪养殖成本及生猪价格保持不变，且不出售猪苗，只需考虑种猪与肉猪的情况下，要达到盈亏平衡点，建立数学模型如下：约束条件为⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧≥≥≥≤++≤++1111540281625/26*16407401000025/2622212221222221x x x xx x x x x x 。
则由所建数学模型，利用LINGO11.0求解得121=x ，622=x ，1=x 。
所以第一代母猪为1头，第二代种猪为1头，第二代肉猪为6头时，可达到盈利平衡点，则每头母猪每年平均产仔量为7头。
（见附件1）（2）问题2：依题意设，1x 表示成年公猪的数量，2x 表示小肉猪的数量，3x 表示小种猪的数量，1k 表示养殖种猪一年所需饲料的价格为2816（元），2k 表示养殖肉猪一年所需饲料的价格717（元），1p 表示猪苗的价格为360（元），2p 表示一头猪所售的价格为1620（元）[1]。
在养殖场可获最大利润的前提下，可选取运营一年进行分析，可以先将养殖场的养殖数目设为10000头，其中包含种猪、小肉猪、和小种猪，建立模型如下：约束条件为⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧≥≥≥====≤++1x 1x 1x 1620p 360p 717k 2816k 10000x *26x x *263212121321。
所以假设种猪在年初配种成功，约四个月后可产下第一胎乳猪。
因为养殖场已达饱和，故所产乳猪全部出售。
种猪的哺乳期加发情期约两个月，两个月后种猪再次进入繁殖期。
由参考文献得，小种猪成长七月[2]可进行配种，小肉猪成长九个月[3]可出栏。
种猪配种四个月后可产下第二胎，小种猪配种后四个月可产下第一胎。
因为此时小肉猪已出栏，所以可选取小种猪的一部分作为下一代肉猪饲养。
由于后两个月没有种猪产仔，也没有肉猪出栏，所以后两个月只考虑饲养的成本。
利用LINGO11.0求解得：3831=x ，162=x ，13=x 。
则公猪的数量为383头，公猪与母猪的比值为251，所以母猪的数量为9575只；小肉猪的数量为16头；小种猪的数量等于总的数量减公猪母猪的数量减小肉猪的数量，所以小种猪的数量为26头。
所以小猪总数量为42头，比例为13:21。
母猪总的存栏数为9575只。
（2）问题3：依题意设，1x 表示成年公猪的数量，2x 表示小肉猪的数量，3x 表示小种猪的数量，3k 表示养殖种猪一个月所需饲料的价格为234.6（元），4k 表示养殖肉猪一个月所需饲料的价格60（元），1p 表示猪苗的价格为360（元）。
建立模型如下：约束条件为：⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎨⎧>=>=>====<=++1x 1x 1x 315p 60k 234.6k 10000x *26x x *26321143321。
所给图2的时间为9个月后三年内生猪价格变化的预测曲线图。
可以认为按预测曲线图起始时间，猪仔即可全部出栏，可以认为肉猪已全部出栏， 这时种猪配种成功，四个月后种猪到达生育期，生育所得的小猪一部分可以作为肉猪来饲养，剩下的部分出售。
小乳猪七个月后进行繁殖，依此类推。
三年的利润等于肉猪所出售的价格与生育所得乳猪所出售的价格。
根据母猪、肉猪存栏数的数量，可以得到存栏数曲线（见表1）。
表1三年中种猪、小肉猪、小种猪情况表因为年利润=总利润/3。
根据模型，利用软件LINGO11.0求解得：总利润为见附件3）六、模型的优缺点1.优点：（1）本文把实际问题抽象成规划模型，完整准确的描述了实际问题。
（2）本文所用算法，效率高，精度准，解决实际问题方便快捷。
2.缺点：（1）本文为理论计算数据，因为每个养殖场的先进程度和生产水平不一样，生产指标不尽相同，所以但实际上往往与计算结果有出入。
（2）本文种猪只采用了自然交配的方式，其实自然交配与人工授精，两者相结合更加能提高养猪场的利润。
（3）本文猪苗价格、饲料价格、猪的成长期等数据均为网络上查找的数据，与实际数据可能有较大出入。
（4）本文忽略较多实际因素，如所需疫苗价格，无公害处理费用等，模型较为理论化，可行度可能较低。
网上资源：[1]王程飞，生猪养殖场的经营，，2015年5月20日[2]一头猪的饲料量及出栏时间，w/8465c8bbf121dd36a32d8240.html2，2015年5月20日[3]生猪各阶段养殖成本及效益分析，iew/a6b6676fb90d6c85ed3ac600.html，2015年5月20日附件1：附件2：附件3：。