生猪养殖场的经营管理论文
生猪养殖场的经营管理-建模论文
生猪养殖场的经营管理【摘要】随着近几年中国生猪饲养产业的增加，2014 年中国猪肉市场上涌现全国性 的供给大于需求的现象，导致生猪市场价格低迷，且饲料价格居高不下、人工成 本费用增加，这些因素对农民饲养生猪的主动性有一定影响，因此有必要建立生 猪的生产模型来指导养殖户的生产与销售以提高收益。
对于问题一，要求求出当生猪养殖成本及生猪价格保持不变，且不出售猪苗 时，小猪全部转为种猪与肉猪，要达到或超过盈亏平衡点时的每头母猪每年平均 产仔量。
我们利用经济学中盈亏平衡点分析的思想，列出肉猪销售后获得的收入 与饲养猪群过程中的饲养成本，并逐步增加考虑的因素以优化模型，最终得出模 型Ⅲ：[mx - 1 (1+ 1 )m ] p - (1+ 1 )mc -[mx - 1 (1+ 1 )m ] k - 1 (1+ 1)mk ≥ 04 20 20 4 20a 4 20 b再通过查找文献资料获得相应参数值，运用 Mathematica 软件求解出 x ≥13.3698， 即每头母猪每年平均产仔量大于或等于 14 头时，可以超过盈亏平衡点。
对于问题二，求使得该养殖场养殖规模达到饱和时，小猪选为种猪的比例和 母猪的存栏数。
利用该养殖场猪群结构的数学关系列出方程求解，其中对于母猪 的存栏数还需考虑多每年淘汰的失去生育能力的母猪。
最终得出模型 IV ：m + 1 m + 9m = 10000 + 1 (1+ 1 ) m20 8 20m ⨯ 1 (1+ 1 ) 8 20 = a9m 运用 Mathem atica 软件求解出存栏母猪头数m = 1008.19 和小猪选为种猪的比例a = 0.01458 。
对于问题三，要求根据该养猪场对未来 3 年的生猪价格变化的预测曲线，确定该养猪场的最佳经营策略，求出三年内的平均年利润，并给出在此策略下的母 猪及肉猪存栏数曲线。
根据题目给定的小猪长成肉猪出栏需要 9 个月，而母猪一 年两胎，得出养殖场一年可以卖 7 次猪。
生猪养殖场的经营管理策略
生猪养殖场的经营管理策略
猪是人们常见的家禽，是我们食物安全安全的重要来源。
养殖猪对社会经济发展和食物安全至关重要，而猪养殖场的经营管理策略是生猪养殖的重要指南。
猪养殖场的经营管理策略首先要从安全角度出发，确保生猪的健康和安全。
此外，应重视养殖过程中的环境保护，不能容忍任何职责不负、危害环境和猪群健康的行为，也就是要做到环境要求、把握发展危险和执行技术指标等。
此外，应重视养殖的屠宰技术，如温度、气味、洗涤等，以保证水质合格，确保人们食用的安全。
经营管理策略还要关注猪的营养需求，如选择公猪的品种分类、饲料的科学搭配、以及公猪的生长阶段、科学施肥、调节公猪的行为和社会状态等。
此外，应在按时给猪进行驱虫、防疫和医疗等安全性管理措施，建立健康猪养殖模式，建立完善的公猪养殖管理体系，落实《猪养殖有害生物防治和检疫条例》，以保障养殖过程中的安全性及猪的健康。
此外，猪养殖场的经营管理还要突出经济效益，充分利用有限的资源，合理安排投资经营，降低费用，控制造成的损失或风险，增加猪养殖收益，以保持养殖场的稳定发展。
综上所述，猪养殖场的经营管理策略应突出安全及经济效益，注重环境保护，做好公猪的屠宰技术和营养需求等，同时要注重安全性管理，控制费用和损失，以保持养殖场的稳定发展和食物安全。
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生猪养殖场的经营管理策略研究
生猪养殖场的经营管理策略研究一、本文概述随着畜牧业的发展，生猪养殖已成为我国农业经济的重要组成部分。
然而，生猪养殖场的经营管理策略直接影响着养殖场的经济效益和市场竞争力。
本文旨在探讨生猪养殖场的经营管理策略，通过深入分析当前生猪养殖市场的现状与挑战，结合国内外先进的经营管理理念和方法，提出一套适合我国国情的生猪养殖场经营管理策略。
本文首先介绍了生猪养殖场的经营环境，包括市场需求、政策环境、技术进步等方面的影响。
然后，重点分析了生猪养殖场的经营管理要素，如种猪选择、饲料管理、疫病防治、人力资源管理等。
在此基础上，本文提出了一系列针对性的经营管理策略，包括优化养殖结构、提高养殖效率、加强疫病防控、推进绿色发展等。
本文总结了生猪养殖场经营管理策略的重要性和实施难点，并展望了未来的发展趋势。
通过本文的研究，旨在为生猪养殖场的经营管理提供理论支持和实践指导，推动我国生猪养殖业的健康、可持续发展。
二、生猪养殖场的经营管理模式生猪养殖场的经营管理模式对于提升养殖效率、保证生产质量以及实现经济效益和社会效益的双赢具有至关重要的作用。
以下将详细探讨几种常见的生猪养殖场的经营管理模式。
规模化经营模式：规模化经营是现代生猪养殖的主要趋势。
通过扩大养殖规模，实现集约化、标准化生产，可以降低生产成本，提高养殖效益。
规模化经营还能更好地应对市场风险，提高产品质量和市场竞争力。
家庭农场经营模式：这种模式以家庭为单位，依托家庭成员的劳动力和自有资金进行生猪养殖。
家庭农场经营模式灵活，能够根据市场需求快速调整生产策略，同时也能够保持对养殖过程的精细管理。
合作社经营模式：合作社经营模式通过整合分散的养殖户，形成规模化的生产联合体。
合作社可以提供统一的技术指导、饲料供应、疫病防治等服务，帮助养殖户提高生产效率和产品质量。
同时，合作社还能够统一销售，减少中间环节，提高养殖户的收益。
产业链经营模式：产业链经营模式将生猪养殖与饲料生产、屠宰加工、肉制品销售等环节紧密结合起来，形成完整的产业链。
规模化养猪场经营管理措施探讨
规模化养猪场经营管理措施探讨摘要：随着我国畜牧业的不断发展，近年来我国养猪业的发展速度也不断提高，养猪业逐步实现了现代化和规模化，而且经营管理水平也越来越高，极大地提升了养猪生产的规模。
规模化养猪场在发展过程中也面临着很多问题，难以实现预期的养殖效益。
规模化养猪场要想实现预期的效益，就需要加强经营管理工作，消除各种不良因素，这样才能最大限度地提升规模化养猪的效益。
本文简述规模化养猪场经营管理的重要性，并提出了具体可行的经营管理措施，以期能够促进规模化养猪场的发展。
关键词：规模化养猪场；经营；管理1规模化养猪场经营管理的重要性当前，我国的养猪场逐步实现了规模化发展，但是很多规模化养猪场的生产经营情况并不理想，尤其是一些养猪户虽然投入了大量的资金，扩大了养猪的规模，但是最后核算仍然存在亏损。
分析其原因发现，规模化养猪与个体养猪存在较大的差异，其地理位置、经营管理、技术条件和基础设施等条件不同，生产水平也不尽相同。
分析规模化养猪场的经营管理与生产情况可知，引起生产水平差异的原因是因为生产与理论结合的不够紧密。
对此，在规模化养猪生产过程中，需要提高经营管理的水平，不断增强生产能力，确保最大限度地提升规模化养猪的经济效益。
2规模化养猪场经营管理的措施（1）加强防疫工作。
规模化养猪场猪只的数量与密度都比较大。
为了促使规模化养猪场快速发展，需要制定完善的防疫计划，这样才能够实现经济效益的提升。
若是在规模化养猪过程中缺乏科学的防疫措施与制度，病原入侵后将在短时间内大量繁殖，最终导致疫病出现并大范围传播，造成严重的损失[1]。
规模化养猪场需要提前做好预防工作，结合当地猪病的实际流行状况，充分考虑到本场猪群的疾病状况与各类疫苗的性能，制定切实可行的卫生防疫方案，这样才能够提升免疫程序的科学化水平，为规模化养猪场的稳定与长远发展奠定良好基础。
（2）做好消毒工作。
规模化养猪场应该做好消毒工作，这样有利于将传染病的传播途径切断，避免传染病的大范围发生。
猪场经营管理
猪场经营管理猪场经营管理是指养猪企业为实现一定的经营目标，按照猪生长的自然规律和经济规律，运用经济、法律、行政及现代科学技术和管理手段，对猪场的生产、销售、劳动报酬、经济核算等活动进行计划、组织和调控的科学，它属于管理科学的范畴，其核心是充分、有效地利用猪场的人力、物力和财力，以达到高产和高效的目的。
从经济学的观点来看，猪场的根本目的在于盈利，一个养猪企业在为社会提供生猪产品的同时，要为投资者创造利润。
而决定养猪企业经济效益好坏的两大要素是科学技术和经营管理。
先进的科学技术和科学的经营管理是推动养猪企业发展的两个车轮。
从养猪业的发展历程看，尽管我国养猪业和生产形势有起有伏，市场行情时好时坏，但总有一些企业在盈利，而另外一些企业在亏损。
究其原因，养猪企业的盈亏首先取决于生猪价格，其次取决于生产水平和经营管理水平的高低。
在市场经济条件下，经营管理者必须科学运用生猪市场价格规律合理调整猪群规模、结构，并实施科学的饲养管理和先进的经营管理才能保证养猪生产获得盈利。
一、猪场生产目标确定（一）、生产方向确定猪场的生产方向是指养猪场根据当地市场需要和自身优势，在充分调查研究和论证的基础上，确定产品的主要生产方向。
猪场的生产方向一般分为种猪生产和育肥猪生产两种。
其中育肥猪生产又可以分为自繁自养模式和购入仔猪育肥模式两种。
另外，目前还有一部分猪场专门出售保育猪。
这4种生产方向均各有利弊，养猪生产者应该根据自身情况进行选择。
种猪生产场是以提高猪群生产性能为目的，通过先进的育种技术培育优良种猪的企业，企业利润主要来源于种猪销售收人。
由于种猪的销售价格较育肥猪高，所以这类企业的利润一般也较高。
但是，种猪选育对于企业的技术力量、圈舍设施和资金实力均有较高的要求，且需取得国家种猪生产资质。
另外，育种工作是一个长期而系统的工作，当生猪市场价格低迷、饲料价格较高时，种猪的价格也会随之下降，企业的利润将大大减少，甚至处于亏损状态。
农村小型养猪场如何实现高效论文
农村小型养猪场如何实现高效论文农村小型养猪场如何实现高效论文论文摘要：农村小型养猪场如何实现高效-论文关键词：农村,小型,养猪场,如何,实现目前，农村一家一户一、二头零打碎敲的养猪已越来越少，而小型养猪场越来越多。
但因小型养猪场极易受生态、饲养、环境、防疫、经济等诸多因素的影响常常起伏较大，效益不佳。
要使小型养猪场获得高效，必须严格恪守科学管理规程和适合社会需求取向。
为此我们通过多年的实践摸索，总结出了一套小型养猪场高效饲养技术，现特介绍如下，供一些小型养猪场参考：一、饲养瘦肉型品种。
市场需求总体定向是决定生产取向的固定法则。
目前生猪商品市场总体要求，仍是以优质优价效益高的瘦肉型猪为主导取向。
而瘦肉型猪的成因，取决于遗传、环境两大内外因素，因此瘦肉率高的一个基础环节，就是要选择瘦肉型品种猪。
实践证明：要想降低成本，并令其个体瘦肉多、生长快、饲料报酬高及适应性强，用纯种瘦肉型公猪与当地母猪杂交，形成二元、三元杂交商品猪，途径简捷。
一般二元杂交瘦肉率51%，三元杂交瘦肉率58%，比当地猪高13%～20%，而且肥育期可缩短70～80天。
二、适宜的饲养规模。
一是自繁自养型规模，基础母猪饲养量为100头左右，年出栏商品猪1600头左右。
二是仔猪育肥型规模，年出栏商品猪1600头左右。
三是繁育仔猪型的规模，基础母猪饲养量100头左右。
三、适宜的饲养密度。
小型养猪场一般空间较小，场主为获得较高利润，猪群饲养密度一般较大。
正常的饲养密度为每头断奶仔猪占栏面积0.7平方米，育肥猪每头1.2平方米，每群以10～15头为宜。
若低于这个标准，易造成猪舍空气质量差，呼吸道疾病频发。
四、优化饲养管理。
为了达到瘦肉型生产定向目的，优化饲养管理是关键，重点要做到：“一促、二控、三加”。
“一促”是：生长早期，足量投饲能量，促肉、骨生长，主要是红薯、玉米等淀粉主含量饲料，混以高蛋白饲料，特别要注意充足蛋白质饲料的供应。
因为猪瘦肉中蛋白质高达21%，其主体是饲料中粗蛋白转化结果，所以一般在猪生长过程中，要分阶段投饲适宜量的蛋白质饲料。
生猪养殖场的经营管理
生猪养殖场的经营管理摘要本文针对生猪养殖场的管理经营问题，使用数学方程式方程组的构建、线性规划等方法，通过建立盈亏平衡方程和优化模型，确定每头母猪的年平均产仔量、选种比例以及母猪存栏数，再根据线性规划递推，得到养殖场最佳经营策略。
本文的特色是将复杂问题简单化，具有较强的实用性。
针对问题一要求，具体要求为在生猪养殖成本及生猪价格保持不变，且不出售猪苗，所有的小猪全部转为种猪与肉猪的前提下，求解要达到或超过盈亏平衡点，每头母猪的年平均产仔量的多少。
首先根据总收入与总成本恒等式，建立盈亏平衡模型，可解得盈亏平衡点时，每头母猪的年平均产仔量表达式。
然后利用搜集的数据，通过EXCEL可得出，要达到或超过盈亏平衡点，每头母猪的年平均产仔量2.9x，鉴于猪的数量为整数值，可知盈亏平衡点时，≥每头母猪的平均产仔量10x。
=基于问题一中公猪和母猪的养殖成本的不同、仔猪的成活率、配种方式的不同等方面的考虑，对模型进行了改进。
针对问题二要求，在该养殖场养殖规模达到饱和时，生育期母猪每头年产18头左右成活，求小猪选为种猪的比例与母猪的存栏数的问题。
首先对问题进行转化，找出各变量之间的关系，分别构建选种比例模型、母猪存栏数的优化模型，将收集的数据代入模型利用EXCEL进行计算，得到不同配种方式下的选种比例和母猪存栏数，本交方式下，当母猪的生育期分别为3、4、5年时，选种比例分别为1.93%、1.44%、1.16%，母猪存栏数为996头；在人工受精方式下，选种比例分别为1.86%、1.39%、1.12%，母猪存栏数为999头。
针对问题三，要求根据该养猪场对未来 3 年的生猪价格变化的预测曲线，确定该养猪场的最佳经营策略，求出三年内的平均年利润，并给出在此策略下的母猪及肉猪存栏数曲线。
根据题目给定的小猪长成肉猪出栏需要9 个月，而母猪一年两胎，得出养殖场一年可以卖7 次猪制定出经营策略。
按此经营策略养殖厂在三年内的平均年利润是万元，其相应的母猪及肉猪存栏数曲线见正文。
生猪养殖场的经营管理论文
一、问题分析 (2)二、模型的假设 (3)三、符号说明 (3)四、参数说明 (4)五、模型的建立与求解 (4)5.1问题1的模型 (4)5.1。
1模型建立 (5)5.1。
2将参考数据代入式中 (5)5。
1。
3经过5.1。
2中的计算可得出结果 (5)5.2问题2的模型 (5)5。
2。
1模型建立 (6)5。
2。
2计算得出结果 (6)5.3问题3的模型 (7)5。
3。
1模型Ⅰ的建立 (7)5。
3。
2模型Ⅱ的建立 (9)5.3.3符号说明 (10)5。
3.4代入数值求解 (10)5.3.5求解得出结果 (10)生猪养殖场的经营管理一、问题分析对于问题一，我们了解到当养殖成本及商品价格保持不变，且不出售猪苗时，小猪全部转为种猪与肉猪，其中种猪包括母猪与公猪，按照一定的配种比例生产下一代，不出售但是需要养殖成本；肉猪则可以出售获得收入，本身也需要养殖成本。
现在我们针对肉猪出售获得的收入恰好抵消掉所有养殖成本时的每头母猪产仔量，通过查阅相关资料，建立数学模型。
对于问题二，在该养殖场养殖规模达到饱和的条件下，求解小猪选为种猪的比例和母猪的存栏量.通过解答问题1，知道了母猪的淘汰数目等于小猪的补进数目，根据猪群结构建立数学关系求解小猪选为种猪的比例。
该养殖场养殖规模达到饱和的总猪数目是10000头，考虑母猪的淘汰率,并分析猪群结构:种猪、小猪和淘汰的母猪数之间的数学关系，建立数学模型求解母猪的存栏量。
对于问题三，问题3中要求我们根据给出的三年内生猪价格变化的预测曲线,确定该养猪场的最佳经营策略，求出三年内的平均年利润,并给出在此策略下的母猪及肉猪存栏数曲线。
题中给出小猪从出生到出栏需要9个月,而母猪一年产两胎，则养猪场三年可以销售6次。
假设小猪全部转为肉猪销售，那么三年平均年利润=（一年肉猪销售收入-一年养猪成本)/3，利用这个数学关系建立数学模型求解。
在根据猪群结构的数学关系,确定出母猪及肉猪在每一胎过后的数目，做出曲线图。
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一、问题分析 (2)二、模型的假设 (3)三、符号说明 (3)四、参数说明 (4)五、模型的建立与求解 (4)5.1问题1的模型 (4)............................................................................................................ 错误!未定义书签。
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5.2问题2的模型 (5)............................................................................................................ 错误!未定义书签。
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5.3问题3的模型 (6)Ⅰ的建立 (6)Ⅱ的建立 (7)............................................................................................................ 错误!未定义书签。
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生猪养殖场的经营管理一、问题分析对于问题一，我们了解到当养殖成本及商品价格保持不变，且不出售猪苗时，小猪全部转为种猪与肉猪，其中种猪包括母猪与公猪，按照一定的配种比例生产下一代，不出售但是需要养殖成本；肉猪则可以出售获得收入，本身也需要养殖成本。
现在我们针对肉猪出售获得的收入恰好抵消掉所有养殖成本时的每头母猪产仔量，通过查阅相关资料，建立数学模型。
对于问题二，在该养殖场养殖规模达到饱和的条件下，求解小猪选为种猪的比例和母猪的存栏量。
通过解答问题1，知道了母猪的淘汰数目等于小猪的补进数目，根据猪群结构建立数学关系求解小猪选为种猪的比例。
该养殖场养殖规模达到饱和的总猪数目是10000头，考虑母猪的淘汰率，并分析猪群结构：种猪、小猪和淘汰的母猪数之间的数学关系，建立数学模型求解母猪的存栏量。
对于问题三，问题3中要求我们根据给出的三年内生猪价格变化的预测曲线，确定该养猪场的最佳经营策略，求出三年内的平均年利润，并给出在此策略下的母猪及肉猪存栏数曲线。
题中给出小猪从出生到出栏需要9个月，而母猪一年产两胎，则养猪场三年可以销售6次。
假设小猪全部转为肉猪销售，那么三年平均年利润=（一年肉猪销售收入-一年养猪成本）/3，利用这个数学关系建立数学模型求解.在根据猪群结构的数学关系，确定出母猪及肉猪在每一胎过后的数目，做出曲线图。
二、模型的假设为简化模型的建立，我们做出下列假设：（1）假设所有种猪短期内的饲养成本都是一样的；（2）假设所有肉猪都能出售，短期内出售价格一样；（3）假设在相关范围内，猪数量是影响收入和成本的唯一因素；（4）假设在养殖种猪与肉猪的过程中，不存在猪苗死亡或丢失的问题；（5）假设猪饲料均为玉米；三、符号说明符号说明单位m 成年母猪的头数头x 每头母猪每年平均产仔量头p 每头肉猪出售价元/头a 肉猪的养殖成本元b 种猪的养殖成本元c 一头母猪年饲料成本元d 一头公猪年总成本元四、参数说明描述参考数据肉猪的养殖成本1600种猪的养殖成本1650每头肉猪的出售价格1800一头母猪年饲料成本2250一头公猪年总成本2625交配种的比例1:25母猪淘汰率30%五、模型的建立与求解5.1问题1的模型由盈亏平衡点的定义可知盈亏平衡点的出栏数，按照一般情况下的公式满足：总收入=总成本即：我们假定猪场规模不再扩大，让每年的种猪数量一定，问题中母猪的生育期一般为3-5年，失去生育能力的公猪和母猪将被无害化处理掉，我们将平均每年母猪的淘汰率定为30%，即补进30%的母猪。
因此可得：1650*)%30*251%30(1600*%30*251%30(2625*%30*2512250251*%30%30*1800m m mx m m m mx ++--++=--）（其中左半边式子表示销售肉猪的总收入，右半边式子表示母猪养殖成本、公猪养殖成本、肉猪养殖成本的总和。
即当每头母猪每年平均产仔量14头时，可以达到或超过盈亏平衡点。
5.2问题2的模型结合问题2和题中叙述，我们可以知道该养殖场养殖规模达到饱和的总猪数目是10000头，即当达到饱和时养殖场实现的平衡是每一胎出生后减去种猪淘汰的数目都维持在10000头。
通过解答问题1了解到平均每年淘汰的种猪数目等于补进的种猪数目，那么我们就可以根据猪群结构来建立数学关系。
据问题2所述，生育期母猪每头年产2胎左右，每胎成活9头左右，假设生育期母猪每头年产2胎，并且每胎成活9头，即每头母猪每年产小猪18头。
结合问题1将种猪的交配种的比例定为1:25，通过查阅资料可知种猪的淘汰率为45%。
因此：（1）其中x 表示成年母猪的头数，m 表示小猪选为种猪的比例，左边式子表示小猪选为种猪的比例，右边式子表示种猪淘汰数量比小猪数量；（2）表示小猪数量+种猪数量-淘汰的种猪数量=饱和量10000。
求解上述模型求得01444.0m ,444.538x ==，存栏量为538.444头，小猪选为种猪的比例是1.44%.5.3问题3的模型问题3中给出了生猪价格折线图，通过查阅近年生猪饲料的价格图，将两图进行比较，当生猪价格相对较高，生猪饲料价格相对较低时适合出栏销售；我们知道三年平均年利润=（一年肉猪销售收入-一年养猪成本）/3，利用这个数学关系建立数学模型求解，根据猪群结构的数学关系，确定出母猪及肉猪的数目，做出曲线图。
Ⅰ的建立问题3中给出了生猪价格曲线图，将其转换为电子表格如表1。
通过查阅相关资料，我们查到2014年-2015年6月全国玉米均价曲线图，将其与表1进行比较，可以知道在三年内可以销售6次。
图1生猪价格曲线图图2 2014年-2015年6月全国玉米均价曲线图表1 生猪价格表日期价格（元/公斤）日期价格（元/公斤）日期价格（元/公斤）日期价格（元/公斤）19.4 D3.1.2 17.5 D4.1.2 17.5 D5.1.2 13.619.6 17.4 17 13D2.7.2 19.4 17 15.8 12.819 D3.2.2 16.7 D4.2.2 15.6 D5.2.2 12.619.1 16.1 14.3 12.1 D2.8.2 19.2 15.8 13.8 11.819.3 D3.3.2 15.6 D4.3.2 13.6 D5.3.2 11.419.4 15.1 13.1 10.9 D2.9.2 19.5 14.3 12.4 10.819.3 D3.4.2 14.2 D4.4.2 12.3 D5.4.2 10.718.9 14.3 12.3 10.8D2.10.2 18.3 14.1 12.1 11.917.8 D3.5.2 13.7 D4.5.2 12.6 D5.5.2 13.817 13.6 13.7 13.7D2.11.2 17 13.5 14.4 13.316.7 D3.6.2 14 D4.6.2 14.2 D5.6.2 13.116.6 13.6 14.3 13.4D2.12.2 17.1 13.7 14.317.2 D3.7.2 13.7 D4.7.2 14.717.3 13.7 1513.8 15.6D3.8.2 14.1 D4.8.2 15.814.2 15.714.5 16D3.9.2 14.8 D4.9.2 15.814.6 15.514.6 15.6D3.10.2 14.5 D4.10.2 15.514.4 15.514.4 15.5D3.11.2 14.7 D4.11.2 15.615 15.815.9 15.9D3.12.2 16.2 D4.12.2 15.616.4 15.417.1 14.6Ⅱ的建立题中给出小猪从出生到出栏需要9个月，而母猪一年产两胎，则养猪场三年可以销售6次。
假设小猪全部转为肉猪销售，那么三年平均年利润=（一年肉猪销售收入-一年养猪成本）/3，利用这个数学关系建立数学模型求解.因此：符号说明符号说明单位x 可出栏肉猪的重量公斤y 生猪的销售价格元m 可销售的肉猪数量头n 销售年数年a 种母猪养殖成本元b 种公猪养殖成本元c 肉猪养殖成本元。