电网建设工程建设管理各职能部门职责
国网(基建1)922015 国家电网公司基建管理通则
规章制度编码:国网（基建/1）92-2015 国家电网公司基建管理通则第一章 总则第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。
第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。
第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。
（一）集约化。
推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益；（二）扁平化。
构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率；（三）专业化。
深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，提升电网建设专业化水平；（四）统一管理制度。
公司统筹研究制定基建管理通用制度，各级单位统一执行，确需制定差异性条款的，按照相关审批流程，报公司总部批复后实施；（五）统一技术标准。
公司统筹电网建设技术标准建设规划，建立健全覆盖各电压等级电网项目的技术标准，各级单位统一执行；（六）统一业务流程。
公司研究制定公司电网建设业务流程，各级单位在电网项目建设过程中统一执行。
第四条本通则适用于公司总部（分部）及所属各级单位的基建管理工作。
公司各级控股、参股单位及有关集体企业基建管理工作参照执行。
第二章 机构与职责第一节 机构设置第五条公司总部设立国网基建部、国网交流部、国网直流部等基建部门。
国网直流公司、国网交流公司、中国电科院、国网经研院、国网能源院、国网智能院等公司直属单位作为总部层面的电网建设支撑保障机构。
电力行业-供电公司部门职能-工程建设部(doc)
版本号 2003－12主题生效日期修改号核准者：工程建设部2004－3工程建设部部门职责说明1部门目标工程建设部的职能以统筹管理工程项目中的质量、安全、造价、进度、风险、环保等要素的全过程整体解决方案为目标，由事务性的任务中心转变为工程技术管理的决策中心和工程建设授权管理的指挥中心。
2部门主要工作内容说明内容1.技术决策管理：⏹根据上级公司电力工程建设管理规程，完善工程项目管理细则，如项目组合发包管理制度、项目合同统筹管理制度、项目合同实施管理制度、工程项目造价控制制度、工程项目风险管理制度、各类项目（新建、技改、业扩）结构分解式标准管理规范⏹根据国家通用工程项目经理制度规范，完善苏州供电公司工程项目经理责任制度，如在 "项目管理目标责任书"中明确项目经理的专人责任、权力，强化对承包商的责任管理力度⏹根据公司统一对外服务规范，制定高压客户工程项目管理操作规程和客户工程岗位责任制度，明确跨部门工作界面，明确对用户工作界面，保障客户服务质量和水平⏹制定工程项目招标管理制度，明确分离项目采购和项目管理⏹制定内部服务水平协议，明确与内部关联单位（新建、技改、业扩）工程承工程建设部版本号 2003-12内容包的经济责任关系2.工程计划与统计管理：认真贯彻执行国家有关方针、政策，有效进行公司工程的计划和统计管理工作▪负责编制公司的工程建设资金需求计划▪负责编制工程建设的综合计划▪负责编制工程的建设用地计划▪参加工程建设的统计工作▪参加工程建设的投资统计工作▪负责编写工程建设情况的简报▪参与公司电网建设计划草案的编制3.工程信息管理：加强工程信息的综合管理，规范工程信息收集渠道，加快工程信息的传递速度，充分发挥工程信息的作用▪部门网站维护收集上级单位对工程建设的政策、法规和管理办法；及时更新工程主要形象进度、资金到位和十一情况、启动投运情况等内容▪工程文件管理负责对工程文件进行收集、分类、整理、分送和存储。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，负责监督和管理所有工程项目的执行。
以下是工程管理部不同岗位的职责：
1. 工程经理。
负责制定和执行工程项目的计划和预算。
管理项目团队，包括工程师和技术人员。
确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
协调与客户、供应商和其他相关方的沟通。
2. 工程项目经理。
负责监督特定项目的执行。
管理项目团队，确保他们遵守项目计划和预算。
协调与客户和供应商的沟通，解决项目执行中的问题。
编写项目报告和更新项目进度。
3. 工程规划师。
负责制定工程项目的整体规划。
分析项目需求和资源，制定详细的项目计划。
与工程团队协调，确保项目计划的实施。
监督项目进度，并及时调整计划以应对变化。
4. 工程质量经理。
确保工程项目符合质量标准和法规要求。
制定和执行质量管理计划。
监督项目执行过程中的质量控制和检查。
协助解决质量问题，并进行质量改进。
5. 工程安全经理。
负责制定和执行工程项目的安全管理计划。
监督项目执行过程中的安全控制和检查。
培训项目团队成员，确保他们遵守安全规定。
协助解决安全问题，并进行安全改进。
以上是工程管理部不同岗位的主要职责，每个岗位都起着至关重要的作用，确保工程项目的顺利执行和高质量完成。
供电公司部门职责
供电公司部门职责一、公司各部门公共职责: (1)二、合浦供电公司部门主要职能： (1)(一）办公室 (1)主要职能:包括行政事务、法律事务、企业管理、档案管理等。
(1)（二）党群与纪检监察部 (3)主要职能：包括党务、纪检监察、共青团工作等。
(3)（三）财务管理部 (5)主要职能：包括会计核算、财务管理、资金管理、预算管理、资产产权管理等。
(5)（四）人事部 (6)主要职能:包括干部管理、劳动工资、社会保险、职工教育培训等。
(6)（五）、生产技术部 (8)主要职能:包括电网规划、电网建设、生产运行管理、物资管理、电网调度管理、信息管理等。
(8)（六）、安全监察部 (10)主要职能：包括生产、交通、消防安全管理及安全监察等。
(10)（七）、市场与客户服务部 (11)主要职能：包括营销管理、客户服务管理，负责电力需求侧管理、业扩管理、电费管理、营销与优质服务管理、计量管理、用电稽查管理等。
(11)（八）、工会 (13)（九）、审计部 (14)主要职能:负责制定内部审计制度和办法并组织实施；负责编制年度审计项目计划并组织落实；依法开展内部审计工作;严肃财经纪律,加强内部控制。
14（十)、电力调度管理所 (15)主要职能：负责组织制定合浦电网调度管理规程、规定、标准；负责合浦电网的调度管理、运行方式管理、继电保护管理和调度自动化管理工作。
. 15（十一）、输变电管理所 (17)主要职能：负责35kV及以上变电站及线路的运行、维护和检修等。
(17)（十二）、供电所（15个所） (18)主要职能：负责本辖区客户抄、核、收、业扩等业务和10kV及以下电网设备的运行巡视、维护检修工作。
(18)一、公司各部门公共职责：1、共同维护和创新企业形象，共同完成和超额完成企业的工作目标和各项经济指标.2、贯彻执行与本部门主管业务有关的国家方针、政策、法律、法规和上级的规章制度，负责本部门主管业务范围内标准、规章制度的制定、修订、实施、检查及考核。
国网安全生产职责规范
国网安全生产职责规范国家电网公司安全生产职责规范（征求意见稿）目录第二章各级领导人员的安全职责1. 行政正职的安全职责2. 党组（党委）书记的安全职责3. 分管规划工作行政副职的安全职责4. 分管基建工作行政副职的安全职责5. 分管生产工作行政副职的安全职责6. 分管农电工作行政副职的安全职责7. 分管多种经营工作行政副职的安全职责8. 分管经营工作行政副职的安全职责9. 分管其他工作行政副职的安全职责10. 纪检组长（监察专员、纪委书记）的安全职责11. 工委主任（工会主席）的安全职责12. 总工程师的安全职责13. 总会计师、总经济师、总审计师的安全职责第三章车间领导人员的安全职责1．行政正职（包括工地、分场、分局、工区、处、所、队等, 下同）的安全职责2. 党支部书记的安全职责3. 行政副职的安全职责4. 技术负责人的安全职责第五章各级职能治理部门的安全职责1. 各职能治理部门通用的安全职责2. 安全监督治理部门的安全职责3. 规划打算治理部门的安全职责4. 工程设计治理部门的安全职责5. 工程建设治理部门的安全职责6. 生产技术治理部门的安全职责7. 调度治理部门的安全职责8. 农电治理部门的安全职责9. 多种经营治理部门的安全职责10. 市场营销治理部门的安全职责11. 车辆治理部门的安全职责12. 消防治理部门的安全职责13. 电力设施爱护治理部门的安全职责14. 干部治理部门的安全职责15. 人力资源治理部门的安全职责16. 通信治理部门的安全职责17. 科技治理部门的安全职责18. 信息治理部门的安全职责19. 教育培训治理部门的安全职责20. 物资治理部门的安全职责21. 职业安全健康治理部门的安全职责22. 财务治理部门的安全职责23. 审计部门的安全职责24. 监察部门的安全职责25. 政工治理部门的安全职责26. 工会的安全职责第二条安全生产是公司系统的一项长期性的综合性工作, 必须树立科学全面的安全观, 实行全面、全员、全方位、全过程的治理。
国家电网公司工程建设质量管理规定
附件：上海市电力公司工程建设质量管理实施细则（试行）第一章总则第一条为全面落实国家电网公司（以下简称公司）建设坚强电网的战略目标，加强工程建设质量管理，规范项目法人和勘察设计、监理、施工、调试试验、设备制造等建设各方的质量管理行为，明确质量管理责任，规范工程项目建设质量管理工作程序，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》，结合公司工程建设实际，制定本实施细则。
第二条公司工程建设必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，把质量放在首位。
第三条公司工程建设应不断提高工程质量和移交水平，努力实现“零缺陷”移交，投产后不发生因工程质量原因造成的电力生产事故；严格过程质量管理，全面实现工程达标投产，优质工程比率逐步提高。
第四条公司工程建设应严格遵守国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设标准强制性条文，工程建设必须严格执行项目法人制、招标投标制、工程监理制及合同管理制。
第五条公司工程建设实行工程质量责任制。
项目法人、勘察设计单位、监理单位、施工单位、设备制造单位、试验调试单位依据国家法律法规、规程规范及合同约定对工程质量负责。
第六条公司工程建设依法接受电力建设工程质量监督机构的质量监督。
第七条公司提倡利用先进的科学技术和先进的工程项目管理方法，提高工程建设质量。
第八条本规定适用于公司系统内新建、扩建和改建项目建设质量管理。
第二章工程建设质量管理体系第九条公司是基建项目的法人单位，公司工程部负责公司系统工程建设质量的归口管理。
公司所属的分公司为授权实施单位（以下简称：实施单位）。
实施单位基建管理部门负责管理范围内建设项目的工程质量。
第十条公司工程部职责：（一）负责对公司系统工程建设质量管理的指导、监督和服务等工作。
（二）负责组织贯彻并监督实施公司系统工程建设质量管理相关规定和标准。
（三）负责对公司系统工程项目验收工作进行指导，按国家和公司有关规定参与或组织相关工程的验收工作。
3中国南方电网有限责任公司公司领导及总部职能部门安全生产职责规定
第 5 条 分管人事、监察和审计副总经理安全职责 1、在公司总经理的领导下，对公司安全生产工作的人力 资源保障和教育培训负直接领导责任。
2、坚持“安全第一、预防为主”的方针及“关注安全、 关爱生命”的理念，认真贯彻国家有关安全生产的法律、法规 和方针、政策，认真执行国家、行业有关安全生产的各项标准 和规章制度。
6、参加公司特、重大事故的调查处理工作，对事故中负 有责任的领导干部提出处理意见。参加公司安全生产工作会议 和定期的安全分析会议。
第 6 条 分管财务和教育培训副总经理安全职责 1、在公司总经理的领导下，分管财务和多种经营方面的
安全工作，并承担直接领导责任。 2、坚持“安全第一、预防为主”的方针及“关注安全、
5、确定全公司安全生产总体目标及下属有关单位的安全 生产目标，决定或审批有关安全生产的重大活动和奖惩办法。
6、保证全公司反事故措施和安全技术劳动保护措施所需 经费的提取和使用，保证安全奖励所需经费的提取和使用。
7、亲自批阅国家有关安全生产的重要指示和重要文件， 并组织贯彻落实；亲自主持或委托副总经理主持召开全公司年 度安全工作会议或定期的安全分析会议，分析安全生产形势和 存在问题，总结和交流经验，布置安全生产工作。每年与公司 下属的各分公司、子公司及有关单位和部门的安全生产第一责 任人签订安全生产目标责任书。
7、参加国家及有关部门组织召开的电力基建安全会议， 传达、贯彻国家有关部门和上级领导关于电力基建和规划安全 工作的指令、重要文件及重要会议精神。主持电力基建安全分 析会议，及时分析公司电力基建和规划等方面的安全问题，协 调解决重大安全问题。
8、深入现场检查指导电力建设和电网规划工作，及时掌 握安全情况，协调解决与电力建设和规划有关的重大安全问 题。坚持“三不放过”的原则，参加或受总经理委托主持特、 重大电力基建事故的调查分析，落实防范措施。
国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定
国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定(国家电网基建〔2010〕174号）目录第一章总则第二章管理职责第三章专业分包第四章劳务分包第五章分包商准入第六章合同管理第七章专业分包动态管理第八章劳务分包动态管理第九章监督管理第十章考核评价与责任追究第十一章附则第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实国家安全生产有关法律法规和上级主管部门的工作要求，进一步依法规范国家电网公司(以下简称公司）建设工程施工分包安全管理，建立分包安全管理长效机制，有效防范基建安全事故，依据国家有关法律、法规，制定本规定。
第二条施工分包是指施工承包商（指与项目法人或EPC总承包商签订施工承包合同的具有总承包资质等级或专业承包资质等级的施工单位,下同）将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他具有相应资质等级的施工企业完成的活动.施工分包分为专业分包和劳务分包。
专业分包是指施工承包商将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。
劳务分包是指施工承包商或者专业承包商将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质等级的劳务分包商完成的活动。
施工承包商可以对所承接的各专业工程全部自行施工,也可以依法将非主体专业工程分包给具有相应资质等级的专业分包商，或将劳务作业分包给劳务分包商。
专业分包商可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应资质等级的劳务分包商。
第三条专业分包商和劳务分包商需持有营业执照，具有法人资格及相应资质，经济上实行独立核算，具有相应的施工企业资质,并与施工承包商通过合同构成承发包关系。
第四条公司系统建设工程和所属施工企业承接的工程禁止转包或违规分包。
公司投资项目建设单位应在工程招标文件和施工承包合同中明确本《规定》对施工承包商、专业分包商、劳务分包商等分包管理要求，如不允许分包的工程项目及范围、分包金额限制、分包商准入条件等,并强调主体工程不得专业分包.施工承包商必须自行完成主体工程的施工，不得采取除劳务分包以外的其它形式对主体工程进行施工分包。
国家电网公司基建管理通则
国家电网公司基建管理通则姓名：XXX部门：XXX日期：XXX国家电网公司基建管理通则第一章总则第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。
第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。
第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。
（一）集约化。
推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益；（二）扁平化。
构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率；（三）专业化。
深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，提升电网建设专业化水平；（四）统一管理制度。
公司统筹研究制定基建管理通用制度，各级单位统一执行，确需制定差异性条款的，按照相关审批流程，报公司总部批复后实施；第 2 页共 19 页（五）统一技术标准。
公司统筹电网建设技术标准建设规划，建立健全覆盖各电压等级电网项目的技术标准，各级单位统一执行；（六）统一业务流程。
公司研究制定公司电网建设业务流程，各级单位在电网项目建设过程中统一执行。
第四条本通则适用于公司总部（分部）及所属各级单位的基建管理工作。
公司各级控股、参股单位及有关集体企业基建管理工作参照执行。
第二章机构与职责第一节机构设置第五条公司总部设立国网基建部、国网交流部、国网直流部等基建部门。
国网直流公司、国网交流公司、国网经研院、国网能源院、国网智能院、中国电科院等公司直属单位作为总部层面的电网建设支撑保障机构。
电网电力行业的组织架构与职责
电网电力行业的组织架构与职责一、引言电力行业是现代社会发展的重要基础，电网电力作为电力系统中的重要组成部分，承担着输电、配电和供电的重要任务。
为了确保电力行业的高效运行，电网电力需要具备合理的组织架构和明确的职责分工。
本文将对电网电力行业的组织架构与职责进行探讨。
二、电网电力行业的组织架构（一）国家能源局国家能源局是中国政府主管电力行业的部门，负责电力行业的宏观管理和监督。
在电网电力行业中，国家能源局起到决策、规划、监督和协调的作用，制定行业政策，监管行业运行，并推动行业的发展。
国家能源局的组织架构包括领导机构、各职能部门和下属单位。
（二）电网企业电网企业是电力行业中的主要运营主体，主要包括国家电网公司和地方电网企业。
国家电网公司是中国最大的电力公司，负责国家电网的输电、配电和调度工作。
地方电网企业负责本地区的供电工作。
电网企业的组织架构一般分为总部和各级分部，总部负责制定战略决策和统一管理，各级分部负责本地区的运营和管理。
（三）电力公司电力公司是电网电力行业中的发电部门，主要负责发电和电力销售。
电力公司的组织架构一般包括总部、发电分公司和销售分公司等组织单元。
总部负责公司的管理和决策，发电分公司负责电力的发电和运行，销售分公司负责电力的销售和供应。
三、电网电力行业的职责（一）国家能源局的职责国家能源局作为电力行业的管理部门，主要职责包括制定电力行业的发展规划和政策，监督和协调电力行业的运行，推动电力行业的改革和创新，维护电力市场的秩序和公平竞争。
同时，国家能源局还负责与其他国家和地区进行能源合作，推动能源的可持续发展。
（二）电网企业的职责电网企业作为电力行业的运营主体，其主要职责包括输电、配电和供电。
具体来说，电网企业需要负责建设和维护电网设施，确保电力的安全供应；负责电网的调度和运行，确保电力的平衡和稳定；负责电网的检修和维修，确保设施的正常运行；负责电网的规划和发展，确保电力的可持续供应。
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负责审计
办理并初审上报竣工结算
发展建设部、审计部
财务决算
必要时参加
负责审批
负责审计
负责办理
财务部
项目后评估
组织实施
参加
参加
参加
发展建设部
附件3：
郴州电业局电网建设工程建设管理各职能部室职责分工表
项目流程
省公司
发展策划部
省公司
基建部
省公司
财务部
省公司
审计部
省公司
安监部
省公司招投标中心
郴州电业局
省公司
总经理工作部
参与程度
负责部门
根据电网规划制定前期工作计划
负责
配合
配合
配合
发展建设部
各电业局编制上报单项可研报告
组织审核
参加
参加
负责
发展建设部
下达计划
受理核定进度款
筹措并拨付给建设单位
受付
财务部
确定施工、调试 单位
参加
审核建议或审核招标文件
组织招标
提出建议，签定合同
发展建设部
明确项目监理单位参加负责来自配合配合发展建设部
设备、主材采购
参加
审查招标技术文件
参加
组织集中规模招标
组织编制上报招标文件，签定合同
发展建设部
组织施工图编制
负责
发展建设部
施工图会审
必要时参加
主持会审
发展建设部
施工准备及工程 开工
负责组织及审核开工报告
发展建设部，审计部
省公司工程调度会
参加
组织或主持
参加
参加
参加
参加
参加
发展建设部
工程施工及协调
必要时参加
必要时参加
必要时 参加
必要时 参加
主持
发展建设部
一般设计变更（单项3万元以下）
审批
发展建设部
郴州电业局电网建设工程建设管理各职能部室职责分工表
项目流程
省公司
发展策划部
省公司
基建部
省公司
财务部
省公司
审计部
省公司
安监部
省公司招投标中心
郴州电业局
省公司
总经理工作部
参与程度
负责部门
重大设计变更和重大事项协调
参加
负责
必要时参加
必要时 参加
必要时 参加
参加
发展建设部
质量监督
监督必要时参加
负责
电力质监分站
质量及安全大检查
组织或参加
组织或 参加
组织或 参加
项目上报、核准立项可研批复
负责
配合
配合
发展建设部
年度投资计划审核
负责
参加
参加
参加
编制上报
发展建设部
工程建设进度目标及计划
配合
负责
配合
发展建设部
项目里程碑计划
参加
负责制定
发展建设部
签订建设管理责任书
参加
负责
参加
发展建设部
确定初步设计单位
提出批量启动设计招标计划
审核招标文件
参加
组织设计招标
组织编制招标文件，签定设计合同
发建、质监、生技、安监
竣工预验收
必要时参加
必要时参加
组织主持
发展建设部
组织启委会、生产准备、工程投运
必要时参加
必要时参加
组织主持
生产技术部
达标投产
必要时参加
组织
发展建设部
必要时参加
工程档案归档
必要时参加
组织归档
办公室
负责审核
工程评优
负责组织 评审
组织材料上报
发展建设部
必要时参加
竣工总结算
参加
负责审批
发展建设部
初步设计及概算 评审
参加
主持及批复
参加
参加
参加
发建、生技、设计院、实业
项目征地
配合
配合
配合
负责
发展建设部
郴州电业局电网建设工程建设管理各职能部室职责分工表
项目流程
省公司
发展策划部
省公司
基建部
省公司
财务部
省公司
审计部
省公司
安监部
省公司招投标中心
郴州电业局
省公司
总经理工作部
参与程度
负责部门
年、季度资金