上海郭广昌：C2M是复星一直以来坚持的战略
郭广昌的跌宕2017
郭广昌的跌宕2017作者：李永华来源：《中国经济周刊》2018年第01期2017年12月20日，复星集团以约66亿港元收购青岛啤酒17.99%的股份。
当即，复星集团董事长郭广昌在微信公众号“广昌看世界”中写道：“就在刚才，我签署了向朝日集团购买青岛啤酒股权的协议，复星将接替朝日成为青岛啤酒的第二大股东。
我们感到很荣幸。
”接着，他回忆说，30年前，青岛啤酒还是凭票供应的奇缺“大牌奢侈品”，他从上海骑行至北京再返程时经过青岛，在吃饭与喝酒的选择上，“省下了两顿饭，终于喝上了青岛啤酒”。
在《我与青岛啤酒的故事》结尾时，郭广昌写道：“美好生活，来一杯青岛啤酒。
”2017年岁末，郭广昌一再用“美好生活”来阐述复星集团的发展战略。
2017年关键词：买买买、“失联”、民营高铁第一人2017年年底，喝上青岛啤酒的郭广昌心情不错。
然而，这一年他与旗下的复星集团并不平静。
2017年6月22日，有消息称，银监会于6月中旬紧急要求各银行对海航集团、安邦集团、万达集团、复星集团的境内外融资支持情况及可能存在的风险进行摸底排查，重点关注所涉及并购贷款、“内保外贷”等跨境业务风险情况。
此后，多位银行业内人士向《中国经济周刊》记者证实这一说法。
这一消息传出之后直接导致万达、海航、复星等企业集团旗下多只股票价格集体下挫。
2017年7月5日，“传复星集团董事长失联交易所11复星债与10复星债大跌”的文章迅速传播，7月6日，复星相关概念A股和港股股价盘中大跌，有机构传言郭广昌失联。
7月21日，证监会公布查处传播该消息的机构。
空穴来风却让市场如惊弓之鸟，其背景是复星集团被银行排查海外投资风险。
2017年以来，各部委关注非理性海外并购，尤其是对足球、房产和娱乐等领域的非理性投资更是严控重点。
作为我国海外投资规模最大的民营企业之一，复星集团已被视为观察投资的风向标。
2017年7月29日，郭广昌从巴黎回上海航班上发表一封内部信。
他说，这次全国金融工作会议和最近对海外投资、中国金融乱象的梳理及规范，非常必要和及时。
全球华商名人堂 l 复星集团董事长郭广昌 热心公益社会
全球华商名人堂|复星集团董事长郭广昌热心公益社会有人说，中国30年的发展，浓缩了海外成熟国家一百年发展的历程。
郭广昌就见证了时代的发展，也和时代一起飞速向前。
当他站在国际投资集团的制高点时，他不忘这一路的辛苦攀登，更牢记着这一路的社会帮扶与贡献。
郭广昌说：“现在，在国际化的过程中，一定要牢记为社会创造价值，为了复星，也为了投资的企业、政府和当地民众。
”带领着复星走到今天，郭广昌感叹友人的助力，也感恩这个社会的机会。
作为奔走在商业前沿的人，郭广昌表示，要让企业肩负起奉献社会的责任。
2010年，中国上海世博会期间，郭广昌携手15位中国民营企业家建设运营中国民营企业联合馆，记录下了中国民营经济发展百年的历史，让中国民营企业以一种光彩的形象展现在世界的面前。
同时，郭广昌还热心社会公益事业，他身兼中国光彩基金会、友成企业家扶贫基金会、YBC青年创业基金会的副理事长职位。
作为这么多基金会的副理事长，郭广昌时刻关注社会所需，并及时做出决策。
2007年7月25日，复星国际香港上市暨光彩事业捐赠仪式晚宴在北京举行。
晚宴上，全国工商联主席黄孟复接受了郭广昌向中国光彩事业基金会捐赠的1300万元支票。
这已经是复星集团第二次捐赠中国光彩基金会，支持社会公益事业。
2007年8月15日，复星集团设立的总额为1000万元人民币的海南省复星光彩教育奖励基金正式启动。
这项基金在未来的20年中，将奖励获捐助近6800名品学兼优的高中生。
2008年5月，四川遭遇汶川地震天灾，复星果断实施救援，在第一时间内对外宣布捐助1000万元，还紧急自辟航空运输渠道，将药品及时送往灾区。
迄今为止，复星集团捐赠的物资超4000万元，员工个人捐款超360万元。
2010年4月17日，青海地震发生，郭广昌携复星医药向灾区先期紧急捐赠价值100万元的救灾药品，并通过海南航空的专机火速运往灾区。
与此同时，复星医药在成都和重庆的制药、销售网点也紧急组织了救灾药品货源。
植根中国,服务全球十亿家庭客户智造健康、快乐、富足的
植根中国，服务全球十亿家庭客户智造健康、快乐、富足的幸福生态系统复星 于2019年5月107-0052 東京都港区赤坂二丁目5番1号 S-GATE赤坂山王 7F 电话：+81 03 5545 1754Largo do Chiado 8,1249-125 Lisbon, Portugal 电话：＋351 213 401 500上海市中山东二路600号S1幢电话：＋86 21 2315 6666传真：＋86 21 6130 3288邮编：200010北京市朝阳区朝阳北路237号复星国际中心31层电话：＋86 10 5915 2299传真：＋86 10 5915 2174邮编：100020香港中环花园道3号中国工商银行大厦808室电话：＋852 2509 3228传真：＋852 2509 902844th Floor, 28 Liberty, New York, NY, 10005, USA 电话：＋1 646 490 983002复星概览Fosun’s Overview10业务概览Business Overview CON TENT S22复星团队Fosun’s Team目录让全球每个家庭生活更幸福关于复星ABOUT FOSUN复星植根中国，深耕健康、快乐、富足领域，通过科技引领、持续创新，智造C2M（客户到智造者）幸福生态系统，为全球家庭客户提供高品质的产品和服务。
复星创立于1992年，2007年复星国际在香港联交所主板上市（00656.HK）。
截至2018年12月31日，复星国际总资产超过人民币6388亿元（约931亿美元），位列2019福布斯全球上市公司2000强榜单第416位。
复星概览F O S U N ’S O V E R V I E W植根中国的全球化产业集团2013三亚·亚特兰蒂斯复锐医疗科技28 Liberty20162017复星联合健康保险青岛啤酒St Hubert20182010地中海俱乐部2011201220032004招金矿业20072015复星欧亚太阳马戏浙江网商银行地中海俱乐部私有化Silver Cross Thomas Cook AmeriTrust （原名MIG）Resolution Property201419921994成立复星医药、复地19982002豫园股份郭广昌陈启宇秦学棠汪群斌徐晓亮王灿龚平董事会成员BOARD OF DIRECTORS王灿39岁，本公司执行董事、高级副总裁兼首席发展官(CGO)。
复星医药的全球战略浅析
目录1 导言 (3)2 有关理论、核心概念 (3)3 全球战略实证分析 (4)3.1 “三步走”战略目标 (4)3.2 外部环境分析 (4)3.2.1 宏观环境分析－－PEST (4)3.2.2 行业环境分析－－五力模型 (6)3.2.3 主要竞争对手分析－－印度药企 (7)3.3 内部条件分析 (8)3.3.1 资源分析 (8)3.3.2 能力分析 (9)3.3.3 SWOT 分析 (9)4 对策建议 (10)4.1 人才策略 (10)4.2 创新研发策略 (10)4.3 营销策略 (10)4.4 合作并购策略 (10)5 结论 (11)参考文献 (11)复星医药的全球战略浅析1 导言上海复星医药（集团）股份有限公司（简称“复星医药”），前身为上海复星实业股份有限公司，成立于1994年，1998年8月在上海证券交易所挂牌上市，于2004年12月复星实业正式更名。
复星医药自1998年上市以来，13年内净利润增长了13.55倍，年均复合增长率达到24.26%。
净资产、净利润均名列中国医药上市公司前列。
其专注于现代生物医药健康产业，抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军全球主流医药市场的巨大机遇，以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念，加快实施产业整合和重磅产品战略，稳健经营、快速发展，成为了以药品研发制造和医药流通为核心，同时在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了竞争优势的大型专业医药产业集团。
复星医药奉行可持续发展的原则，将公司的社会责任、经济效益和生态效益置于同等重要的位置。
面向未来，复星医药将继续以促进人类健康为使命，秉承“持续创新，共享健康”的理念，内生式增长、外延式扩张和整合式发展三方并重，在进一步加强在中国医药商业领先地位的同时，以创新战略为先导，面向国际国内两个市场，打造具有国际竞争力的全球化医药企业。
这次我主要研讨复星医药的外延式扩张，亦即是全球战略，现阶段它主要通过投资控股、参股模式来开展相关的全球业务。
复星集团董事长郭广昌新当选上海浙江商会会长
复星集团董事长郭广昌新当选上海浙江商会会长
“今后，商会将加强企业间的项目联动与共同投资。
”昨日，在上海市浙江商会第六届理事会第三次会议上，复星集团董事长郭广昌当选为上海市浙江商会会长。
面对100位上海市浙江商会理事，他这样阐述商会未来的作用。
由于王均瑶于11月7日病逝，上海市浙江商会会长一职已空缺近两个月。
学哲学出身的郭广昌，来自浙江东阳，列2003年度中国内地百富榜第13位。
目前其公司复星集团已成长为有70余家跨行业、跨地区企业的大型民营控股企业集团，也是上海第一家民营高科技企业集团，已拥有净资产25亿元、总资产45亿元。
38岁的郭广昌称，上海市浙江商会会长一职是其担任社会职务中的唯一一个正职，他将会非常重视商会工作，为浙江在沪企业做好服务。
商会将更加强调浙江在沪企业的团队精神，鼓励企业间多进行项目联动，多组织中小企业共同投资，并且考虑组织企业成立商会基金会，帮助资金出现困难的浙江在沪企业，或者进行非赢利性投资。
同时，商会还将加强与全国24个浙江商会合作，包括一些投资项目的联动。
据了解，上海市浙江商会成立已有17年，商会会员企业已达上千家，总资产高达3000亿元。
事实上，这也仅是浙江在沪企业的一部分，目前浙江在沪企业共有5万余家。
全球华商名人堂 l 复星集团董事长郭广昌 重塑自我 制胜产业资本
全球华商名人堂| 复星集团董事长郭广昌重塑自我制胜产业资本随着复星规模的扩大，集团对外部环境的依赖也越来越大。
2002年前后，外部环境给了复星一个全新的投资机会。
当时，地方政府的投资约束机制欠缺，国有商业银行承受着前所未有的股改压力，不良贷款率亟待解决，从而倾向于做大贷款，这就让复星找到了投资产业的外部资金支持。
复星享受着环境的便利，从2001年年底到2003年，复星集团在钢铁、地产、零售、医药、金融等多个产业领域进行了一轮大规模的投资。
随着这一轮密集性的投资，2004年2月，上海复地在香港上市，并成功融资17亿港元。
那个时候，郭广昌为了找寻复星进军国际投资市场的商业模式与正确道路，不顾一切，汲取商业经验。
2006年4月，郭广昌前往香港拜会李嘉诚，这时的李嘉诚已经拥有丰富的海外投资经验，因此，他成为郭广昌的取经人选。
郭广昌求教李嘉诚如何管理一家综合型企业。
李嘉诚回答他：一要不断学习，二要对自己所做的事情保持一种新鲜感。
这看似简单却富有深意的回答，深深地印在了郭广昌的脑海里。
同年6月，韦尔奇来华。
郭广昌参加论坛，并“七问韦尔奇”——考证被奉为经典的“韦尔奇商业理论”在中国民营企业当中的运用。
郭广昌表示，自己之所以能走到今天，除了团队努力与自己的哲学思辨思维的掌舵，世界范围内的商业巨人也给了自己巨大的商业启发，带来了复星跨越式的发展。
不久，郭广昌在自己最喜欢的巴菲特传记中，找到了复星集团发展的新型商业模式——转型为“以保险为核心的投资集团”，这是巴菲特的投资思想，也是郭广昌为复星集团找到的新的战略支撑，并根据集团“产业运营+投资+资产管理+保险”的运作模式，制定更为合适的投资运作模式。
其实，早在2004年，国内就有寿险公司曾找复星入股，但当时郭广昌以“看不懂”保险市场为由拒绝了。
不过，真实的原因是郭广昌有意进军，只不过还在研究进军的模式与路线。
因此，在郭广昌稳扎稳打的性格下，2007年，他终于找到了切入保险市场的契机。
郭广昌详解复星投资成功之道
郭广昌详解复星投资成功之道郭广昌详解复星投资成功之道：盾上铸矛〝我是一个很小心的人。
〞复星集团董事长郭广昌屡次地下说。
这位〝小心〞的董事长〝心志〞并不小。
他和他的团队正在打造一个放眼全球、专注中国经济增长动力的专业投资品牌，有人以为复星是〝中国最有能够像巴菲特〞的企业。
从1992年38000元创业至今，复星集团净资产已达391亿元，管理的总资产超越1000亿元人民币。
郭广昌用一系列言语来表达他对资本市场和行业的了解：—你看街上匆匆行走、不振臂高呼的都是抱着孩子的妇女。
我就和她们一样，我怀里抱着复星。
—不要妄图控制世界，一定要控制自己。
当感到疲倦、遭到诱惑的时分，控制自己往往会决议事情的走向。
—不要去做会拖垮自己的事情，尽量防止去做;守住底线，然后发明空间。
古罗马常胜的角斗士，他们制胜的武器不是有多么锐利的矛，而是有足够稳固的盾牌。
在打造〝投资才干〞这个矛的同时，复星那么以制度和文明为基础，打造了更为稳固的〝盾〞。
守住底线，使复星集团在过去18年可以控制风险、抵抗诱惑，处于一种相对动摇安康的形状。
而和复星同时期创业、一度声名显赫的很多企业曾经以败局收场。
在郭广昌和他的团队看来，复星是一个庞大的投资产业链，稍有不慎就能够出现蹩脚的局面。
他对资本市场的了解是：〝正确做人、合法做事〞是第一位的，有些钱可以不赚，但不能光临赚钱而罔顾未来。
假设你就此以为复星的开展战略只是突出稳健，那能够只是看到硬币的一面。
复星集团日益明晰的战略定位显示，在稳固的平安之盾之后，复星刺出的投资之矛显得愈加有力。
著名财经掌管人袁岳曾用〝清爽爽洁不紧绷〞来表达对另一家大型民营企业的期许。
遗憾的是，这家民营企业依然出现灾难性的曲折。
在我们的调研中，〝清爽爽洁不紧绷〞或许是对复星最恰当的解释—财务结构〝清爽〞，各种关系〝爽洁〞，资金链、团队关系和利益分配〝不紧绷〞。
铸盾：杰克·韦尔奇的忠告〝我们董事会以为最好的方法就是规范和透明，让信息对称。
复星的四个核心能力
全球疫情持续反复，海外新的变种病毒不断出现，人类与新冠肺炎的战斗从“遭遇战”变成了“持久战”，国内各地疫情也呈多发状态。
面对疫情等多种负面因素的影响，复星坚韧致远、厚积薄发，持续深耕健康、快乐、富足、智造四大业务板块，推动“深度产业运营+产业投资”加速落地，整体实现了稳健成长的发展目标。
步履不停，三十年不忘初心在后疫情时代，全球政治、经济的不确定性陡增，对资本市场、供应链管理和企业的生产运营都形成了严峻挑战。
复星依靠自身的产业积累，以及未雨绸缪的战略和战术调整，有效地加以应对。
复星的生态系统绝对不只是一个简单的风险对冲机制，在充满挑战的环境中，复星能够调配全球资源，同时利用自己内部生态系统形成的乘长效应，来保障客户和股东的利益，并创造更多的价值。
今年，复星将迈入创业的第31个年头。
经过30年发展，复星已发展成为国内少数既具备全球化运营与投资能力，又积累了深厚科技与创新能力的企业。
复星经历了不同的发展阶段，但我们始终坚持“修身、齐家、立业、助天下”的价值观，通过不断的复星的各项独特价值。
复星的C2M模式以家庭客户为中心，既有针对各种家庭、各种消费场景的产品和产业矩阵，也拥有着覆盖线上线下、辐射着不同区域的C端接口，呈现立体的网状结构，全方位地服务家庭用户的生活方式。
首先在这个体系中，M端产业在打造好产品、提供品牌力的同时，实现了跨场景、跨平台的销售增长。
复星在M端的精品策略也已经被市场进一步认可，第一批好产品已经开始成为了自带流量的爆款产品，例如老庙黄金的“古韵金”系列产品，2021年销售额近人民币40亿元，三亚亚特兰蒂斯酒店成为现象级旅游目的地，2021年实现销售14.55亿元，同比增长19%。
其次，C端线下商业在打造生活方式、提供消费场景的同时，提升了自己本身的档次、品质以及价值；线上流量入口则获取了更多有效流量的同时，为整个生态留存了自带画像的会员体系。
在这个认知的基础之上，投资成绩和利润指标不再是我们唯一的目的和导向。
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上海郭广昌：C2M是复星一直以来坚持的战略
不可否认，互联网的出现，为人们的生活和工作带来了翻天覆地的变化，也对各行各业发展带来了史无前例的影响。
自互联网诞生以来，B2C成为最流行的商业模式，而随着社交需求的不断加大，融合了B2C和SNS平台的新兴电子商务模式C2M广受欢迎，上海郭广昌表示，C2M是复星一直以来坚持的战略。
在此前复星集团的工作会议上，上海郭广昌表示，要强化“C”“2”“M”端能力，推动C2M战略落地。
推动C2M落地，总体来说，在C端，集团要主动加强到达客户的能力，特别要加强触达移动端客户和触达家庭客户的能力；在M 端，复星集团要提供更多有强大产品力的产品和服务；在连接能力上，复星集团要通过科技创新实现更快、更高效、更互动，更便利地连接客户与产品和服务。
对于具体措施的布局，上海郭广昌希望通过组织变革推动C2M战略落地：第一，为了更好地服务客户，考虑在总部和核心运营企业设立以用户为导向的，也就是首席客户体验官CCEO和首席客户平台官CCPO。
第二，为了更好打造产品和服务，要通过创新、研发孵化和商务合作找到更多有产品力、高科技含量、高附加值的产品和服务。
集团层面可以考虑设立专门的创新和市场营销的高管岗
位。
第三，在连接能力上，要加强核心技术投入和团队建设。
除此之外，上海郭广昌表示，今后集团的经营要注重顶层设计与基层实践结合。
上海郭广昌认为，大健康行业是一个巨大的机会，同时也是很难的挑战，而复兴要做的就是迎难而上，抓住机会尽快解决健康到家、健康到人、健康到移动端的问题。
上海郭广昌强调，今后集团和各板块、核心企业的中期会议，还是要突出战略，将战略研讨作为重点或重点之一。
另一方面，上海郭广昌认为，集团要在坚持价值投资和符合国家战略、公司战略的原则下，继续在全球范围内寻找大项目、独角兽和资管平台的机会。
投资是手段，是为了更好地增强集团的产业能力，而走出去则是为了更好地引回来，更好地服务国家的发展。
值得一提的是，上海郭广昌表示，战略落地要靠人，持续学习是复星核心能力。
因此，上海郭广昌要求HR的同事要具备出色的猎头能力，同时，上海郭广昌表示，每个团队的核心领导要包容、开放，要敢于和善于用人，要坚定地深化推动多维度的合伙人模式、建立团队领导AB角制度，并且不断加强人才梯队建设。
上海郭广昌强调，人事部门的激励模式也要不断创新，要建立短中长期相结合的激励机制。
最后，上海郭广昌表示，学习是一个企业的核心竞争能力，是不断突破自我并建立壁垒的能力，因此，上海郭广昌要求每一位复星人都要保持持续学习的状态，并在实践中不断提升，保持一颗年轻的学习的心。