技术管理工作制度
技术管理制度办法
技术管理制度办法第一章总则第一条为了规范技术管理行为，促进企业技术创新，提高技术管理水平，制定本办法。
第二条本办法适用于企业技术部门及相关人员，在技术管理活动中必须遵守。
第三条技术管理应遵循科学、公正、公平、公开原则，加强科技成果管理，推动科技成果转化应用。
第四条技术管理工作应确立科技创新和自主知识产权保护意识，促进技术创新转化、提升核心竞争力。
第五条技术管理工作应充分发挥技术人员的创新能力，加强技术成果的申报和评审工作，提高申报成功率。
第二章技术管理组织架构第六条企业技术管理组织架构应根据企业实际情况设立技术部门，明确职责和权限。
第七条技术管理部门应定期召开技术管理会议，研究技术发展战略规划，推动技术创新和成果转化。
第八条技术管理部门应设立技术评审委员会，对技术成果进行评审和鉴定。
第九条技术管理部门应建立技术人员档案和专利库，加强知识产权保护和管理。
第十条技术管理部门应加强对外合作交流，拓展国内外技术合作渠道。
第三章技术管理流程第十一条技术管理流程应包括技术需求调研、技术创新研发、技术成果转化、技术成果评审等环节。
第十二条技术需求调研应结合企业实际需求，采用调查问卷、深度访谈等方式，收集技术需求信息。
第十三条技术创新研发应依托科研院所、高校等资源，加强科研成果转化和应用。
第十四条技术成果转化应加强对技术成果的市场开发和推广，促进技术成果产业化。
第十五条技术成果评审应设立专家评审团队，对技术成果进行专业评价和鉴定。
第四章技术管理制度建设第十六条技术管理制度建设应依法依规，注重科技成果的创新和保护。
第十七条技术管理制度建设应明确技术管理责任和权限，规范技术管理行为。
第十八条技术管理制度建设应完善技术管理信息系统，加强技术数据管理和知识产权保护。
第十九条技术管理制度建设应加强技术管理人员的培训和交流，提高技术管理水平。
第二十条技术管理制度建设应完善技术管理奖惩制度，激励技术人员的积极性和创造性。
第五章技术管理行为规范第二十一条技术管理人员应遵守法律法规，诚实守信，做到诚信经营。
技术管理体系及制度
技术管理体系及制度技术管理体系及制度是为了规范技术工作和管理，提高企业技术水平和竞争力而建立的一套规范和流程。
下面是一个关于技术管理体系及制度的完整文档：一、总则为了提高企业的技术管理水平，确保技术工作的顺利开展，制定本技术管理体系及制度。
二、技术部门设置1.技术部门由技术总监领导，下设技术研发部、技术支持部和技术运维部等。
2.技术研发部负责新产品的研发和技术创新，技术支持部负责客户技术支持和服务，技术运维部负责系统运维和保障。
三、技术团队建设1.技术部门负责制定技术人才招聘和选拔标准，建立完善的技术团队。
2.技术团队要进行技能培训和学习，提高技术能力和素质。
四、技术项目管理1.技术研发部门负责技术项目的规划和执行，制定项目计划、进度和里程碑。
2.技术研发部门要建立项目风险管理体系，及时识别和应对项目风险。
3.技术项目按照项目管理标准进行管理，完成项目交付和验收。
五、技术质量管理1.技术部门负责制定技术质量管理制度，确保技术产品、服务的质量。
2.技术部门要建立技术质量检测和评估体系，及时发现和纠正技术质量问题。
3.技术部门要建立技术质量改进机制，持续提升技术质量。
六、知识管理1.技术部门负责制定知识管理制度，收集、整理和分享公司的技术知识。
2.技术部门要建立知识库和经验库，记录和总结技术项目和案例。
3.技术部门要进行技术培训和知识分享，提高技术团队的知识水平和技能。
七、技术安全管理1.技术部门负责制定技术安全管理制度，保障系统和数据的安全。
2.技术部门要建立安全监控和预警机制，及时发现和应对技术安全事件。
3.技术部门要加强对外部攻击和内部泄密的防范和控制。
八、技术绩效评估1.技术部门负责制定技术绩效评估制度，根据工作质量和工作成果进行评估。
2.技术绩效评估考核指标主要包括技术能力、项目质量、团队合作等。
3.技术绩效评估结果作为工资和职称晋升的依据。
以上是关于技术管理体系及制度的完整文档，内容包括总则、部门设置、团队建设、项目管理、质量管理、知识管理、安全管理和绩效评估等方面。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度技术部管理制度一、管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术部管理制度（精选10篇）公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。
下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度11、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
3、部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度21、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
技术岗位管理制度(3篇)
技术岗位管理制度（3篇）技术岗位管理制度（精选3篇）技术岗位管理制度篇11)在室主任领导下,贯彻执行上级有关大型养路机械(以下简称“大机”)使用、管理的方针、政策和规章制度,制定本段大机管理办法。
2)负责捣固车、稳定车、配碴车、探伤车等大机及检测设备的管理工作,掌握上述设备的数量、技术状态和运用安全情况,建立并填写设备履历,收集车队、车间的有关报表,做好统计分析工作,按时上报有关报表。
3)负责编制大机的定检计划、大修计划和更新改造计划;合理使用“1112”养路机械运用维修科目;积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和科学的维修方式,使大机经常处于完好状态,提高设备的完好率。
4)每月按大机评比标准对设备全面检查一遍,发现问题提出整改措施,在设备巡回检查记录本上记录,并对每台设备评分,选出月红旗设备,颁发流动红旗,并作为年底评选段级红旗设备和报分局红旗设备的依据。
负责总结、交流、推广先进经验。
5)解决技术上的疑难问题,制定大机标准化操作规程,编制冬检计划,检修工艺,并组织实施、验收、费用统计、技术资料存档、总结等工作。
6)掌握段料库,车队材料车的备件储备情况,分析配件消耗规律,用尽可能少的配件储备保证大机正常运转,按月审核车队的材料计划,补充材料计划,到料验收。
平衡两个车队的配件储备,制定段、车队及随机的配件储备定额并逐步完善。
备件储备资金不少于设备原值的.5%。
7)掌握大机机械事故和故障情况,呈报有关报告。
参加大机事故的调查、分析、处理工作。
本着“三不放过”的原则,及时到现场调查、分析,组织召开事故分析会,找出原因,制定防范措施,拿出对事故责任者的处理意见,经段领导批准后,通报全段。
对设备的故障进行综合分析找出经常发生的故障,进行技术攻关,降低故障停机率。
8)负责编制检修车间的生产计划,绘制图纸、核定材料计划,给定工时和产品验收。
次月5日前对车间产品验收合格的工时进行统计、分析。
从任务、质量方面对车间进行考核。
设计院技术管理制度
设计院技术管理制度为了加强设计院技术管理，提高设计质量，提升设计效率，制定《设计院技术管理制度》。
一、技术管理职责1. 设计院应有专门负责技术管理的职能部门，负责设计工作的组织、协调、指导、监督和检查等。
2. 技术管理部门应对设计任务进行全面认真的分析，对工作过程及质量进行管理，保证设计工作的高质量、高效率和高水平。
3. 技术管理人员应不断加强自身的不断学习和提高，并建立良好的团队合作精神。
二、设计管理制度1. 设计任务下达根据公司委托、工程承包合同等文件要求，技术管理部门应审慎制定工作计划和布局，按照合同约定分组分配设计任务，确保专业、合理的任务分配。
2. 设计文件编制技术管理部门对工作内容、工作时限、设计质量等方面进一步细化，组织合理配置设计人员，落实设计任务。
3. 设计质量控制技术管理部门应对设备加工、安装、调试、验收等提供技术支持，随时维护设计文件质量，对设计文件进行严密监管，确保设计质量。
4、整理设计档案技术管理部门应及时收集、整理、归档设计项目资料和文献资料，在不违背保密要求的情况下，保证设计资料完整、准确和及时性。
三、技术管理规定1. 制定工作制度设计院应根据实际情况和管理要求，制定相关的设计和技术管理制度，并不断完善和修订。
2. 落实工作规定员工应全力落实公司各项制度和工作规定，认真执行设计任务，保证设计质量。
3. 安全生产规定设计院员工应遵守公司的安全生产规定，掌握与工作相关的安全知识，保证设计生产过程中的安全。
4. 更新技术资料设计院员工应根据业务需要不断学习知识，熟练掌握计算机设计软件的使用方法，积极更新技术资料，保证设计过程的科学化。
四、技术管理考核设计院应按照工作实际情况和公司管理要求，每年进行技术管理考核。
考核方案和标准应合理、科学；考核结果应与员工收入和晋升相关联设计院应根据技术管理考核结果，对技术管理工作制定相应的改进计划，不断提高设计质量和管理水平，保证公司不断发展。
技术管理责任制度范本
技术管理责任制度范本第一章总则第一条为规范技术管理职责，提高技术管理效率，特制定本责任制度。
第二条技术管理是指对组织内技术事务进行计划、组织、指挥、控制和协调，以实现组织技术目标的管理活动。
技术管理的职责涵盖技术规划、技术组织、技术指导、技术协调、技术监督、技术评估等方面。
第三条技术管理职责的实施应该遵循科学性、公正性、合理性、可操作性原则。
第四条技术管理责任制度是对技术管理职责进行明确、分工和规范的制度，是技术管理职责的有效落实和保障。
第五条技术管理责任制度适用于组织内所有从事技术管理的人员。
第二章职责分工第六条组织内技术管理职责的分工应根据工作需要、岗位设置和人员能力等因素进行合理的分配。
第七条技术管理职责的分工应包括技术规划、技术组织、技术指导、技术协调、技术监督、技术评估等方面。
第八条技术规划职责的人员应负责制定和协调组织技术发展规划，并对技术规划的实施进行监督和评估。
第九条技术组织职责的人员应负责组织和协调技术开发、技术合作和技术交流等工作，并提供必要的支持和服务。
第十条技术指导职责的人员应负责为组织内其他人员提供技术指导和培训，解答技术问题，并推动技术创新和提升。
第十一条技术协调职责的人员应负责协调和处理组织内外技术冲突和矛盾，推动各方技术合作和协同发展。
第十二条技术监督职责的人员应负责对组织内技术实施进行监督检查，发现问题及时进行纠正和改进。
第十三条技术评估职责的人员应负责对组织内技术项目进行评估和审查，并提出改进建议和措施。
第三章职责要求第十四条技术管理职责的人员应具备相关专业知识和技能，并具备一定的管理和组织能力。
第十五条技术管理职责的人员应保持学习和创新的态度，不断提升自身技术水平。
第十六条技术管理职责的人员应遵守职业道德和职业操守，严守技术管理机密，不泄露相关信息。
第十七条技术管理职责的人员应具备团队合作精神，与组织内其他职能部门密切协作，共同推动技术工作的顺利进行。
第四章职责落实第十八条技术管理职责的人员应按照职责分工进行工作，确保各项技术管理职责得到有效落实。
技术管理规章制度
技术管理规章制度一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，技术的创新和应用对于企业的发展至关重要。
为了确保技术工作的高效、有序进行，提高技术水平和创新能力，保障企业的持续发展，特制定本技术管理规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于本企业内所有与技术相关的部门和人员，包括研发、设计、生产、测试、维护等环节。
三、技术管理组织架构（一）设立技术管理委员会技术管理委员会由企业高层领导、技术专家和相关部门负责人组成，负责制定技术发展战略、审核重大技术项目、解决技术难题等。
（二）明确技术部门职责技术部门负责技术研发、产品设计、技术支持、技术培训等工作，确保技术工作的顺利开展。
（三）建立技术团队根据不同的技术领域和项目需求，组建专业的技术团队，明确团队成员的职责和分工。
四、技术研发管理（一）研发项目立项1、提出研发项目建议，包括项目的背景、目标、预期成果等。
2、进行项目可行性研究，评估技术可行性、市场需求、资源需求等。
3、经技术管理委员会审批后，正式立项。
（二）研发过程管理1、制定项目计划，明确项目的阶段目标、时间节点、责任人等。
2、定期进行项目进展评估，及时解决项目中出现的问题。
3、加强项目的风险管理，提前识别和应对可能出现的风险。
（三）研发成果验收1、完成研发任务后，进行成果验收。
2、验收内容包括技术指标的达成情况、成果的创新性和实用性等。
3、对验收合格的成果进行归档和保护。
五、技术创新管理（一）鼓励创新建立创新激励机制，对提出创新性想法和解决方案的人员给予奖励。
（二）创新资源保障为技术创新提供必要的资源支持，包括资金、设备、人员等。
（三）创新成果转化加强创新成果的转化和应用，推动企业技术水平的提升。
六、技术人员管理（一）技术人员招聘根据企业技术发展需求，制定招聘计划，招聘具备相应技术能力和经验的人员。
（二）技术人员培训1、定期组织技术培训，提高技术人员的专业水平和综合素质。
2、鼓励技术人员自主学习和参加外部培训。
技术管理制度(三篇)
技术管理制度是指为了规范和管理企业技术工作而制定的一系列规章制度。
这些制度包括技术创新、技术研发、技术应用、技术管理等方面的内容。
技术管理制度对于企业的技术发展具有重要的指导作用，可以提高技术创新能力和竞争力。
技术管理制度的内容通常包括以下几个方面：1. 技术创新制度：包括技术创新目标和任务的确定、技术创新项目的管理、技术创新资金的管理等内容。
2. 技术研发制度：包括研发项目的选择和管理、研发成果的评价和推广、研发人员的培训和激励等内容。
3. 技术应用制度：包括技术应用的规范和管理、技术应用效果的评估和改进等内容。
4. 技术管理制度：包括技术管理组织和职责的划分、技术管理流程和制度的建立和执行等内容。
技术管理制度的实施需要企业高层的重视和支持，同时也需要技术管理部门的积极配合和落实。
只有通过科学有效的技术管理制度，企业才能提高技术创新能力和竞争力，实现可持续发展。
技术管理制度（二）是指组织和企业为了有效管理和控制技术活动而制定的一系列规章制度。
这些制度旨在确保技术开发、技术应用和技术创新的顺利进行，提高技术管理的效率和质量。
技术管理制度的具体内容可以包括以下方面：1. 技术管理流程：包括技术规划、技术研发、技术转化、技术应用等各个环节的工作流程和相应的管理措施。
2. 技术管理责任制：明确各级管理人员和技术人员的权责和职责，使其在技术管理中发挥应有的作用。
3. 技术项目管理：对技术项目进行管理，包括项目立项、项目组织、项目执行、项目评估等。
4. 技术资产管理：对技术专利、技术标准、技术文档等技术资产进行管理，确保其有效利用和保护。
5. 技术信息管理：对技术信息的收集、整理、存储和传播进行管理，使其能够为技术决策和技术创新提供支持。
6. 技术质量管理：对技术活动的质量进行管理，包括技术标准的制定、技术过程的控制、技术结果的评估等。
7. 技术人员培训和发展：制定技术人员培训计划和发展规划，提高技术人员的专业素质和创新能力。
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技术管理工作制度1 总则1.1 为进一步落实技术管理各级人员职责，建立长效管理机制，保证公司技术管理工作有效、有序地开展，确保公司总体规划的实现提供技术管理保障，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本企业范围内养护维修、工程、产品制作等业务活动中相关内容的技术管理。
1.3 技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是企业基础管理的核心，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。
企业技术管理的目的，是依据科学技术工作规律，建立科学的工作程序，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产力，以推动企业技术进步和经济效益的实现，提高企业核心竞争力。
1.4 本制度经公司总经理批准后执行。
2 技术管理体系及职责2.1 技术管理组织结构图技术管理是企业管理的基本工作，是企业管理的核心，它充分体现了企业核心竞争的能力。
本公司在总经理领导下，实行集中领导，分块管理的技术管理体系，即由总工室全面负责公司业务范围的技术管理，在其领导下，技术质检部负责公司技术工作的日常管理，项目部及分公司技术负责人具体承担分管业务范围的技术管理工作。
技术管理组织结构图如下：2.3 总工室职责2.3.1 遵守国家有关法律、法规以及本公司制度、规定。
2.3.2 负责识别企业技术质量管理制度、企业规范（包括作业指导书）、保证产品质量和安全等的资源配置，并批准、发布相关规范性技术文件。
2.3.3 负责审批施工组织设计等施工技术文件：2.3.4 负责批准国家、地方、行业等外来技术规范、标准的使用；2.3.5 负责批准设施技术检查检测实施计划，并对结果进行技术分析、评价：2.3.6 负责组织年度公司技术质量管理工作有效性评价，必要时制定相应的纠正预防措施；2.3.7 公司技术质量队伍人员数量、能力的适宜性、有效性评价；2.3.8 科技项目、QC项目的立项、批准；2.3.9 负责组织公司招投标项目立项评审、策划。
2.3.10 领导交办的其他工作。
2.4 技术质检部职责2.4.1 遵守国家有关法律、法规以及本公司制度、规定。
2.4.2 组织编制企业技术、质量管理制度、企业规范（包括作业指导书）、产品加工工艺图等技术管理文件。
2.4.3 组织科技项目（包括四新技术）、QC项目的实施。
2.4.4 公司质量体系规定的管理职责。
2.5 相关职能部门、项目部、分公司职责2.5.1 遵守国家有关法律、法规以及本公司制度、规定。
2.5.2 组织编制施工组织设计、各种技术专项方案；2.5.3 组织科技项目（包括四新技术）、QC项目的实施。
2.5.4 公司质量体系规定的管理职责。
2.6 总工程师职责2.6.1遵守国家法律、法规，贯彻执行国家和地方技术规范、标准、政策，向总经理负责，是公司技术管理工作第一责任人。
2.6.2 在公司总经理的领导下，根据公司发展战略，组织编制公司技术发展规划，主持公司技术管理工作；2.6.3组织建立健全公司的质量体系，贯彻实施质量目标，主持公司业务活动范围内体系的有效运行，为持续改进组织制定纠正预防措施。
2.6.4组织技术研发、技术创新、信息化建设等科技项目开发、推广应用及验收、鉴定申报及奖励工作，领导科技外事活动；2.6.5负责识别企业技术质量管理制度、企业规范、保证产品质量和安全等的资源配置等的需求，组织编制并批准发布相关规范性技术文件。
2.6.6组织重大结构安全问题、技术问题、质量事故、安全事故、设备事故等的评审，并签发处理意见。
2.6.7负责组织公司技术岗位人员的评聘工作，对不符合岗位能力、发生重大责任事故的人员具有解聘建议权。
2.6.8 组织相关部门开展各类科技培训、业务培训等，不断提高技术人员和广大职工的业务能力和技术创新能力，从而提高企业的核心竞争力。
2.6.9签发工程竣工质量合格证明。
2.7 副总工程师职责2.7.1遵守国家法律、法规，贯彻执行国家和地方技术规范、标准、政策，向总工程师负责，配合总工程师开展公司技术管理工作。
2.7.2 配合识别企业技术质量管理制度、企业规范、保证产品质量和安全等的资源配置，并审核相关规范性技术文件。
2.7.3 组织开展设施设备技术检查检测工作，负责审核技术检查检测计划，并对结果组织技术分析、评价。
2.7.4配合总工程师组织重大结构安全问题、技术问题、质量事故、安全事故、设备事故等的评审，并监督落实处理意见。
2.7.5签发工程竣工质量合格证明。
2.8 技术质检部经理职责2.8.1遵守国家法律、法规，贯彻执行国家和地方技术规范、标准、政策，向总工程师负责，配合总工程师开展公司技术管理工作。
2.8.2 在公司总工程师的领导下，负责技术质检部日常管理。
2.8.3 组织企业技术质量管理制度、企业规范、保证产品质量和安全等相关规范性技术文件编制工作。
2.8.4 负责公司年度科技项目的日常管理，协助总工程师组织技术研发、技术创新、信息化建设等科技项目的可行性讨论、推广应用及验收、鉴定申报及奖励工作，编制年度科技项目计划和经费预算。
2.9 项目部、分公司技术负责人职责2.9.1 遵守国家法律、法规，贯彻执行国家和地方技术规范、标准、政策，向项目部、分公司经理负责，是项目部、分公司技术管理工作第一责任人。
2.9.2 在总工室的领导下，负责项目部或分公司的日常技术管理工作，组织项目部或分公司技术人员和广大职工严格执行公司的技术管理制度及技术规范、要求和措施，确保技术管理与公司要求同步。
2.9.3贯彻实施企业质量目标，主持项目部或分公司业务活动范围内质量体系的有效运行，为持续改进组织制定纠正预防措施。
2.9.4 组织项目部或分公司技术人员开发和推广应用新技术，负责年度科技项目的申报、实施及成果鉴定申报。
2.9.5 负责贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准、企业标准和国家质量检验评定标准，组织编制并负责审核技术投标书、施工组织设计、施工方案、设施设备技术检查检测计划、设施设备安全运行报告等技术性文件。
2.9.6 参与重大结构安全问题、技术问题、质量事故、安全事故、设备事故等的评审，并监督落实处理意见。
2.9.7 负责项目部或分公司技术管理工作过程的总体控制，监督检查各项技术工作的落实情况。
2.10 项目工程师（技术员）职责2.10.1 遵守国家法律、法规，贯彻执行国家和地方技术规范、标准、政策，向项目部或分公司技术负责人负责，配合项目部或分公司技术负责人开展本项目范围内技术管理工作。
2.10.2 在技术负责人的领导下，贯彻落实国家施工验收规范、规程、行业标准、企业标准和国家质量检验评定标准，负责编制技术投标书、施工组织设计、施工方案、养护设施设备技术检查检测计划、设施设备安全运行报告等技术文件。
2.10.3贯彻实施企业质量目标，主持项目范围内质量体系的有效运行，落实实施纠正预防措施。
2.10.4 负责施工过程的技术管理，包括图纸的会审、技术交底等、设计变更、材料检测、技术档案的收集整理等。
2.10.5 积极配合技术负责人开展实施科技项目的开发和推广应用。
2.10.6 积极配合技术负责人开展实施养护设施的技术检查检测。
2.10.7负责重大结构安全问题、技术问题、质量事故、安全事故、设备事故等的上报，并落实处理意见。
3 技术文件编制、审批、上报制度3.1 技术文件范围分类3.1.1 技术管理制度、办法（1）技术管理工作制度（2）技术档案管理办法（3）产品质量管理办法（4）科技项目开发与推广应用管理办法3.1.2 技术规范、规定（1）产品标准（2）产品检验规程（3）市政道路设备维护规定（4）市政道路设施养护规定（5）市政基础设施结构和附属设施检查检测规定（6）作业指导书（7）大型（特种）设备操作规程3.1.3 技术报告（1）路面平整度（2）路面抗滑指标（3）结构沉降监测（4）隧道盾构段竖向与横向变形（5）隧道（地道）结构渗漏水量检测（6）年、月度设施、设备安全运行技术报告3.1.4 技术工作计划（1）年度技术管理工作实施计划（2）年度设施设备检查检测计划（3）年度科技项目实施计划（4）年度城维项目、养护指令性项目立项计划3.1.5 技术方案（1）产品设计图（2）施工组织设计（包括）（3）专项技术方案（包括检查检测实施方案、科技项目任务书、专项维修施工等）（4）采购目录3.2 编制、审核、上报制度3.2.1 技术管理制度（办法）3.2.1.2 技术管理制度（办法）由技术质检部编制，总工程师审核，总经理批准后执行。
3.2.1.3 技术质检部初稿编制完成后，在公司信息管理平台成基信息栏内进行网上公示，充分征求各方意见和建议2周，必要时由总工室召开专题会。
3.2.1.4 技术质检部根据征收的书面意见或建议或会议纪要进行初稿修改，形成实行稿报总工室，征得公里领导同意后在公司范围内试行。
3.2.1.4 技术管理制度（办法）试行期一般为一年，试行后由总工室组织试行情况评审，技术质检部根据评审再次修订形成正式文件，完成审、批后正式发布执行。
3.2.1.5 技术管理制度（办法）原件由技术档案室保存备案，同时在内网技术管理栏上发布使用。
3.2.2 企业技术规程、规定3.2.2.1企业技术规范、规定由技术质检部编制，总工程师审核，总经理批准后执行。
3.2.2.2 技术质检部初稿编制完成后，在公司信息管理平台成基信息栏内进行网上公示，充分征求各方意见和建议2周，必要时由总工室召开专题会。
3.2.2.3 技术质检部根据征收的书面意见或建议或会议纪要进行初稿修改，形成实行稿报总工室，征得公里领导同意后在公司范围内试行。
3.2.2.4企业技术规范、规定试行期一般为一年，试行后由总工室组织试行情况评审，技术质检部根据评审再次修订形成正式文件，完成审、批后正式发布执行。
3.2.2.5企业技术规范、规定原件由技术档案室保存备案，同时在内网技术管理栏上发布使用。
3.2.3 技术报告3.2.3.1 技术报告由项目部或分公司等项目实施部门整理编制，技术负责人审核，总工程师审定。
3.2.3.2 技术报告必须在规定的时间内整理上报技术质检部，上报时间分别为：（1）隧道（地道）结构渗漏水量检测月度设施、设备安全运行技术报告上报时间为次月5日前；（2）年度设施、设备安全运行技术报告上报时间为次年1月底前；（3）其他项目在完成后5~10天内上报。
3.2.3.3 技术质检部配合总工室在收到报告后1个月内对报告内容组织分析、研究，为编制设施设备安全运行报告提供科学依据和技术评价依据。
3.2.3.4 技术报告经总工程师签定后由技术质检部统一上报总经理（如需要）、业主、上级公司，同时原件技术档案室收集保存，网上公布查看。
3.2.4 技术工作计划3.2.4.1 年度技术管理工作实施计划由总工室编制，总工程师审核，总经理批准。