品牌全球化战略与策略解析
全球化与品牌国际化策略
全球化与品牌国际化策略一、全球化背景随着全球经济的逐渐发展和互联网的普及，越来越多的企业开始将目光投向全球市场。
全球化已经成为了当今世界经济的一种趋势，成为各国企业前进的重要方向。
在全球化的大潮中，品牌国际化策略也显得越来越重要。
二、品牌国际化策略的必要性品牌国际化策略指的是将品牌推向国际市场，使其具有全球性影响力的方法和过程。
在全球化的背景下，企业必须拥有国际化的战略，才能在全球市场中立足。
而品牌国际化策略正是实现这一战略的重要工具。
品牌国际化策略的必要性在于两个方面。
一方面，通过品牌国际化，企业可以更好地开拓国际市场，扩大销售规模，提高企业的知名度和市场占有率。
这对于企业来说，意义重大。
另一方面，品牌国际化可以增强企业在国际市场中的竞争力，提高产品或服务的附加值，实现企业品牌的附加值创造。
三、品牌国际化策略的过程品牌国际化策略的过程可以分为以下几个步骤：1. 把握市场需求：在准备品牌国际化的开始，需要进行深入了解全球市场的需求和变化。
了解市场的需求可以有针对性地调整产品或服务，以及进行品牌形象和传播方式的调整。
2. 调整品牌形象：品牌国际化需要符合目标国家或地区的文化、信仰、风俗和市场需求等方面。
针对不同的目标市场，需要进行品牌形象的调整和精确定位，符合该市场的消费需求和文化背景。
3. 开展国际宣传：品牌国际化需要开展国际宣传。
宣传渠道可以通过广告、互联网、社交媒体、公共关系等渠道进行。
不同的宣传方式需要针对不同的目标市场进行区分，以达到最好的宣传效果。
4. 打造品牌联盟：在品牌国际化的过程中，企业需要与其他企业或组织建立品牌联盟。
这可以有助于企业优化其国际资源，实现国际对接，以及掌握国际拓展的最新技术和趋势；同时，品牌联盟可以通过相互协作，共同打造更具影响力的品牌。
四、品牌国际化策略的难点品牌国际化策略的难点在于难以准确的制定国际化战略和找到最适合的企业发展路径。
这个难点主要体现在以下几个方面：1. 挑选国际化路线：企业在国际化中面临挑战的是，在选择国际化路线时的复杂性和多样性。
国际化品牌战略的分析
国际化品牌战略的分析随着全球经济一体化的加快和国际市场的日益竞争，越来越多的企业开始注重国际化品牌战略的制定和执行。
国际化品牌战略是指企业根据不同国家和地区的市场特点和文化背景，通过定位和差异化等手段，将自身品牌在全球范围内进行推广和营销的一系列综合性战略。
国际化品牌战略对于企业的发展具有重要的意义。
首先，国际化品牌战略可以帮助企业适应全球化竞争环境，提高企业的竞争力。
其次，国际化品牌战略可以提升企业的品牌形象和知名度，增强企业的品牌价值。
此外，国际化品牌战略还可以为企业拓展全球市场，增加营收和利润。
然而，在制定和执行国际化品牌战略时，企业需要充分考虑各种因素，避免出现错误的决策和行为。
以下是一些需要注意的关键因素。
一、市场分析不同国家和地区的市场存在着巨大的差异，企业需要根据当地文化、经济、政治和法律等方面的情况，进行全面的市场分析。
例如，在营销和推广中，企业需要采用不同的策略和手段，以符合当地消费者的需求和习惯。
二、品牌定位品牌定位是国际化品牌战略的基础，它可以帮助企业明确自身在不同市场中的定位以及与竞争对手的差异化。
在进行品牌定位时，企业需要结合市场分析和本身特点，确定不同市场中的品牌形象和产品定价等相关因素。
三、品牌传播品牌传播是国际化品牌战略的重要环节，它是企业在全球市场中推广品牌和产品的主要途径。
企业可以通过广告、营销推广、公共关系等手段，向消费者传递信息，提高品牌知名度和形象。
四、品牌管理品牌管理是国际化品牌战略的核心，它包括企业对品牌形象、品牌质量、品牌价值等方面的管理和控制。
企业需要建立有效的品牌管理机制，以保证品牌在不同市场中的一致性和稳定性。
五、品牌危机处理在国际化品牌战略的执行过程中，企业可能会遭遇不同的品牌危机。
品牌危机可能包括产品质量问题、品牌信誉受损等。
企业需要建立完善的品牌危机管理机制，提早预防和应对危机，有效保护品牌价值和形象。
总之，国际化品牌战略是企业在全球市场中获得成功的关键之一，执行国际化品牌战略需要考虑各种因素，包括市场分析、品牌定位、品牌传播、品牌管理和品牌危机处理等。
宜家家居的全球化战略案例分析
宜家家居的全球化战略案例分析近年来，宜家家居作为一家全球知名的家居零售企业，在全球化进程中取得了巨大的成功。
本文将通过对宜家家居全球化战略的案例分析，探讨宜家家居在海外市场的发展策略，以及其背后的原因和影响。
一、宜家家居的全球化战略宜家家居的全球化战略可追溯到上世纪90年代。
宜家首次选择了瑞典以外的国家开设分店，进入了德国市场，并选择了波兰和俄罗斯等东欧国家作为其欧洲业务的重点发展地区。
随着业务的不断扩张，宜家家居逐步进入亚洲市场，并在中国、日本等地设立分店。
目前，宜家已经在全球拥有超过400家分店。
二、宜家家居的全球化战略原因1. 强大的品牌知名度：宜家家居在全球拥有强烈的品牌影响力，其品牌形象受到全球消费者的喜爱，为其在全球市场的扩张提供了基础。
2. 独特的经营理念：宜家家居以其独特的经营理念和创新的产品设计赢得了全球消费者的认可。
宜家坚持提供高质量、功能性与可持续发展相结合的产品，满足了现代消费者对家居产品的需求。
3. 适应本地市场：宜家家居在海外市场的取得成功，部分得益于其能够灵活适应本地市场的能力。
宜家根据各国家居文化和消费习惯的不同，进行产品设计和价格调整，以满足当地消费者的需求。
三、宜家家居全球化战略的影响1. 激发了竞争：宜家家居的全球化战略不仅使其成为全球家居品牌的代表，也激发了其他公司进军国际市场的热情。
许多家居零售商开始追随宜家的脚步，加大对海外市场的投资。
2. 带动了就业和地方经济：宜家家居在进入新市场时通常会选择在当地建立生产基地，这为当地创造了大量就业机会，并带动了相关行业的发展，为当地经济注入了活力。
3. 促进了文化交流：宜家家居的全球化战略使人们能够更加方便地接触和了解不同地区的家居文化，促进了不同国家和地区之间的文化交流和融合。
四、结论宜家家居的全球化战略案例展示了一家成功实施全球化战略的企业是如何通过品牌影响力、独特的经营理念和本地市场的适应能力取得成功的。
在全球化的背景下，企业应该借鉴宜家家居的经验，灵活应对本地市场的需求，培养和发展品牌影响力，实现可持续的全球化发展。
国际品牌的全球本土化策略浅析
国际品牌的全球本土化策略浅析随着全球化进程的不断加深，国际品牌的全球本土化策略也越来越受到重视。
全球本土化策略是指国际品牌在全球范围内根据不同地区的文化、社会和消费习惯，进行相应的本土化调整和定制化服务，以满足当地消费者的需求，并提升品牌在当地市场的知名度和竞争力。
本文将从全球本土化的背景、意义、策略和案例等方面进行浅析。
一、全球本土化的背景和意义1.1 背景随着全球经济一体化的加深，国际品牌的跨国经营已成为全球市场发展的趋势。
不同国家和地区的文化、宗教、习俗、消费习惯等差异巨大，传统的全球化经营模式已经无法满足当地市场的需求。
国际品牌需要制定相应的全球本土化策略，实现跨国本土化经营，提升在不同地区市场的竞争力。
1.2 意义全球本土化策略有助于国际品牌在全球范围内扩大市场份额、提升品牌知名度、增加销售额，从而获取更多利润。
通过全球本土化，国际品牌可以更好地适应当地市场的需求，满足当地消费者的消费习惯，与当地竞争对手展开竞争，实现企业的可持续发展。
全球本土化还可以减少国际品牌的风险，增加企业的长期竞争力，提升企业的全球影响力。
二、全球本土化策略与案例分析2.1 产品本土化产品本土化是指国际品牌根据不同的国家和地区的特点，对产品进行相应的调整和改良。
产品本土化的策略需要根据不同文化、消费习惯、法律法规等因素进行调整，以满足不同地区的消费需求。
以麦当劳为例，麦当劳在不同国家和地区推出了不同口味的汉堡包，如日本的日式汉堡包、印度的咖喱汉堡包等，以满足当地消费者的口味需求。
通过产品本土化，麦当劳成功地在不同国家和地区推广了当地消费者喜爱的产品，提升了品牌在当地市场的竞争力。
2.2 营销本土化营销本土化是指国际品牌在不同国家和地区根据当地文化、语言、习俗等特点，制定相应的营销策略，以提升品牌在当地市场的知名度和影响力。
以可口可乐为例，可口可乐在中国市场推出了“和悦源自可口可乐”的广告口号，以及中文配音的广告宣传片，使得可口可乐的品牌形象更加贴近中国消费者的喜好。
伊利品牌国际化的策略与实践(案例)
伊利品牌国际化的策略与实践（案例）伊利集团是中国最大的乳品企业之一，其品牌伊利在国内乳制品市场占据着领先地位。
然而，随着全球市场的开放和中国消费者对品质和多样性的需求增长，伊利逐渐将目光转向了国际市场。
本文将探讨伊利品牌的国际化战略并分析其实践情况。
一、战略定位伊利品牌国际化的战略定位是成为全球领先并受人尊敬的健康食品公司。
为了实现这一目标，伊利明确了三个核心竞争优势：品质、品牌和创新。
品质是伊利的基石，公司注重产品安全和质量控制，并拥有一套完整的质量监控体系。
品牌是伊利在国内市场取得成功的关键，公司致力于打造“伊利”为消费者信赖的品牌。
创新是伊利的发展动力，公司投资研发以推动产品创新和技术提升。
二、市场拓展伊利选择了一种渐进式的国际市场拓展策略。
其首要目标是在周边亚洲市场建立强大的品牌影响力，并逐渐拓展到其他地区。
伊利通过与合作伙伴建立战略伙伴关系，加强渠道建设和市场推广，以提高品牌知名度和市场份额。
在中国以外的市场，伊利通过在国际知名赛事赞助以及与当地代言人的合作，加强品牌曝光度，并与消费者建立情感联系。
三、产品定制化为了迎合不同国家和地区的消费者口味和需求，伊利在产品方面进行定制化的开发。
通过全球化研发团队的协作，在产品的配方和包装上进行调整，以符合当地消费者的偏好。
此外，伊利还与当地农牧民进行合作，采购当地的优质原料，确保产品的质量和可持续发展。
四、品牌传播伊利采用了多种方式进行品牌传播，以提高品牌知名度和形象。
伊利与体育赛事进行赞助合作，例如与国际奥委会签约成为亚洲区域合作伙伴，与国际足联签约成为2018年和2022年世界杯赛事的官方合作伙伴。
通过这些合作，伊利成功地将品牌形象与国际顶级体育赛事联系在一起，提升了品牌的国际声誉。
五、数字化营销伊利在国际化战略中充分利用数字化营销渠道。
通过社交媒体平台、电子商务网站和移动应用程序，伊利与消费者进行互动和沟通。
伊利在国外市场推出了个性化营销活动，通过精准定位和大数据分析，将产品推荐给潜在客户。
全球化背景下的品牌本土化策略研究
全球化背景下的品牌本土化策略研究在当今全球化的浪潮中，品牌就像是在大海中航行的船只，想要在不同的海岸站稳脚跟，就得有一套巧妙的策略。
这其中，品牌本土化策略可是个大学问。
咱就拿星巴克来举个例子。
星巴克在全球那可是大名鼎鼎，但在中国市场，它也得乖乖“入乡随俗”。
比如说，星巴克推出了结合中国传统节日的特色饮品，像端午节的粽子星冰乐，中秋节的月饼风味咖啡。
这就是典型的品牌本土化策略，它知道得抓住咱中国人过节的喜好，把自己的产品和咱们的节日文化融合起来。
品牌本土化策略，说白了就是要了解当地消费者的口味、习惯和文化。
比如说食品品牌，要是在四川开店，不把口味做得辣辣的，那估计很难受欢迎。
有个外国快餐品牌，一开始照搬国外的菜品，结果生意不咋样。
后来深入调研，发现咱中国人喜欢吃米饭，就推出了各种盖饭套餐，这生意才慢慢好起来。
再说说营销方式。
现在咱们中国人可喜欢用手机购物、刷短视频。
一些国际品牌就聪明地在咱们的电商平台上大搞促销活动，还在短视频平台上请网红做推广。
这就是顺应了咱们的消费习惯和媒体使用习惯。
还有品牌形象这一块儿。
有些品牌进入中国后，会请中国的明星来代言。
因为这些明星在咱们老百姓心里有影响力，能让大家觉得这个品牌亲切、靠谱。
就像有个国际化妆品品牌，找了国内一位很受欢迎的女演员做代言，一下子就拉近了和消费者的距离。
服务方面也不能马虎。
在中国，消费者特别看重服务态度。
如果一个品牌的售后服务不好，那口碑很容易就砸了。
比如说某家国际电器品牌，在中国建立了专门的售后服务团队，24 小时都能响应客户的需求，这就让消费者买得放心。
另外，品牌的名字也很重要。
有些品牌的名字如果直译过来很奇怪，就得重新取一个符合中国文化和语言习惯的名字。
比如“可口可乐”，这名字多接地气，一听就觉得好喝、快乐。
总之，在全球化的大背景下，品牌要想在本土市场大放异彩，就得像变色龙一样，巧妙地融入当地的环境。
要深入了解当地消费者的心思，从产品、营销、形象到服务，每个环节都得精心打磨，才能真正赢得消费者的心，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略引言概述：华为是一家全球知名的科技公司，拥有强大的品牌影响力。
华为的成功离不开其独特的品牌策略。
本文将介绍华为品牌的五个主要策略，包括市场定位、产品创新、品牌传播、全球化战略和合作火伴关系。
一、市场定位1.1 专注于高端市场：华为将市场定位在高端市场，注重研发和生产高品质的产品，以满足高端用户的需求。
1.2 多元化产品线：华为提供多元化的产品线，包括智能手机、通信设备、云计算等，以满足不同用户群体的需求。
1.3 定制化服务：华为根据不同市场的需求，提供定制化的服务和解决方案，以满足客户的特定需求。
二、产品创新2.1 技术研发投入：华为将大量资金投入到技术研发上，不断创新和突破技术壁垒，推出率先的产品和解决方案。
2.2 用户体验优化：华为注重用户体验，通过不断改进产品设计和功能，提升用户满意度，树立良好的品牌形象。
2.3 生态系统建设：华为积极构建生态系统，与合作火伴合作，共同推动技术创新和产品发展，提供全方位的解决方案。
三、品牌传播3.1 媒体宣传：华为通过广告、新闻稿等媒体渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和形象认可度。
3.2 社交媒体营销：华为积极利用社交媒体平台，与用户进行互动，传递品牌理念和价值观，塑造品牌形象。
3.3 参预赛事和活动：华为通过赞助和参预各类赛事和活动，提升品牌暴光度，增强品牌认知度和影响力。
四、全球化战略4.1 国际市场拓展：华为积极进军国际市场，通过建立全球分支机构和合作火伴关系，扩大品牌影响力和市场份额。
4.2 本土化运营：华为在各个国家和地区本土化运营，深入了解当地市场需求，提供符合当地用户偏好的产品和服务。
4.3 跨国团队建设：华为建立了跨国团队，吸纳本地人材，充分发挥各国人员的优势，实现全球化运营和管理。
五、合作火伴关系5.1 与运营商合作：华为与全球各大运营商建立战略合作火伴关系，共同推动网络建设和技术创新。
5.2 与供应商合作：华为与供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供应链的稳定性。
全球化品牌营销策略：如何在不同国家和文化中建立一致的品牌形象
全球化品牌营销策略：如何在不同国家和文化中建立一致的品牌形象全球化品牌营销策略：如何在不同国家和文化中建立一致的品牌形象全球化已经成为现代经济的一个主要趋势。
如何在不同国家和文化背景下建立一致的品牌形象是一个挑战。
在这篇文章中，我们将介绍全球化品牌营销的策略，以实现在不同国家和文化中建立一致的品牌形象。
1. 充分了解不同国家和文化的特点在进行全球化品牌营销之前，我们必须充分了解目标国家的特点和文化背景。
这包括语言、价值观、习俗、社会结构等方面的了解。
了解这些特点可以帮助我们避免文化冲突，确保品牌形象的传播对于当地消费者是易于接受和认同的。
2. 统一品牌标识和核心价值观一个一致的品牌形象需要在不同文化中传达相同的信息。
通过统一的品牌标识和核心价值观，我们可以建立一个有助于品牌辨识和品牌价值认同的统一形象。
这可以通过在不同国家和地区使用相同的标识、标志和广告内容来实现。
此外，通过在不同国家和地区传达相同的品牌价值观，我们可以建立一个全球共通的品牌形象。
3. 适应当地文化和消费习俗在全球化品牌营销中，适应当地文化和消费习俗是非常重要的。
消费者更有可能接受和认同符合他们文化和习俗的品牌形象。
因此，我们需要根据当地文化背景来进行品牌传播的调整。
这包括使用当地语言、运用当地著名人物和乐队作为品牌代言人或合作伙伴，以及根据当地消费者的习俗和需求来开发定制产品。
4. 建立全球化的沟通渠道为了建立一致的品牌形象，在不同国家和文化中建立全球化的沟通渠道至关重要。
这可以通过建立全球官方网站、使用社交媒体平台等方式实现。
通过这些渠道，品牌可以传达其核心价值观、产品信息和品牌故事。
此外，还可以与当地消费者进行互动，了解他们的反馈和需求。
这样的交流和互动有助于构建品牌与消费者之间的联结，进而建立一致的品牌形象。
5.进行广告和市场推广的本地化调整在进行全球化品牌营销时，广告和市场推广需要进行本地化的调整。
这包括采用当地的广告语言、符号和表达方式，以确保品牌传播符合当地文化和消费者的需求。
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☞ IBM电脑和英特尔（Intel）机芯；Bacardi（百 佳地牌）朗姆酒和可口可乐（Coco-Cola）。
四、品牌特许使用
☞优点：
❀许证方不用冒太大的风险就能打入国外市场。 ❀受证方也能获得成熟的生产技术、生产名牌的产品或使用
名牌的商标。
☞ 不利因素：
❀企业对受证方的控制较少，有可能影响品牌的形象和声誉。 ❀合同期满后面临受证方同自己的竞争。
四、品牌特许使用
☞公司许可合同交易有很多方法，包括管理合同、合同制造和特许经营 ☞麦当劳和肯德基等都是通过特许经营的方式，将品牌推入国际市场。
五、直接投资
☞直接在东道国进行品牌投资是国际经营活动的高级形 式，也是企业品牌全球化成熟的标志，因为企业可以直 接贴近当地市场环境、文化与消费者，将品牌耕耘与消
品牌全球化战略与策略
品牌全球化进入路径战略
➢品牌全球化首先要考虑的问题是进入什么国家和地区。可以将 国家发展程度和品牌相对优势作为两个维度，来决定品牌进入 的战略。依据发达国家、发展中国家和欠发达国家三个层次，
将品牌推入国际市场有三个路径选择： ✿先进入发达国家， ✿先进入发展中国家， ✿先进入欠发达国家。
概率比较大
雀巢近年收购企业一览表
1997年收购冰激凌生产企业上海福乐食品 1998年购得国内鸡精行业第一品牌上海太太乐80%股权
1999年收购广东最大冰激凌品牌广州五羊97%股权 2001年拿下国内第二大鸡精生产商四川豪吉60%股权 2010年2月拿下云南大山70%的股权，补足矿泉水的短板
2011年4月拿下厦门银鹭60%的控股权 2011年12月收购徐福记尘埃落定
二、收购及兼并东道国现有品牌
☞优点：
❀有利于企业迅速的进入国外的目标市场，帮助企业 迅速
获得现成的管理人员、技术人员和营销人员，建立起在国外 的产销据点
❀有利于企业扩大产品种类和获得专业技术，尤其是收购发 达国家的品牌可以获得先进技术和专利权，同时拥有良好的
品牌形象与品牌资产
❀有利于利用原有的营销人员，避免品牌因为对当地情况缺 乏了解而引发各种问题
三、品牌联合
☞优点：
✿品牌联合帮助品牌所有者迅速打入新的市场
✿通过使用品牌联合协议，公司可以实现进入一个新市 场或领域所需要的花费最小化
✿ 品牌联合还提供了一种方法来客服进入新国家的非财 务性障碍
✿品牌联合的最主要吸引力之一就是降低了企业进入新 市场的风险，且不一定降低回报
三、品牌联合
☞缺点：
✿两个合作的品牌企业文化不兼容 ✿合作伙伴品牌的重新定位
❀市场经验成本较小
➢缺陷：
❀存在着政治与经济等体制不完善的风险
三、先进入欠发达国家
➢市场特点：
✿进入门槛相对较低，市场竞争程度低 ✿消费者的行为模式与品牌概念较弱，对质量的要求
也较低 ✿品牌相对投资有限
✿市场规模有限
➢优势：
❀ 市场比较容易进入 ❀代价较低，费时也较短
➢缺陷：
❀ 市场体制不完善，政治、经济、社会等风险较高 ❀在欠发达国家建立的品牌信誉与形象很难扩展到其他发
达国家
品牌全球化进入方式战略
☞品牌全球化是随着企业经营的全球化向全球市场扩张， 企业经营随着市场化有几个不同的阶段：从间接性的产 品出口、直接性的出口、许可合同、合资经营到直接投
资，而品牌进入国际市场的方式也有数个选择：
✿品牌随产品或服务向国际市场输出
✿收购及兼并东道国现有品牌
✿ 品牌联合
✿ 品牌特许使用
✿ 直接投资
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一、品牌随产品或服务向国际市场输出
☞品牌在国际市场中的出现，最原始的方式是随着产品 的国际贸易出口向外国输出，进入国际市场中 ，而这
仅仅是品牌全球化的初级形式
☞这样的品牌输出是企业无法掌控品牌在消费者心中的 形象与认知价值，这对品牌的长远发展而言是十分危险
的
☞要使品牌获得高度的认可，建立品牌信心、品牌忠诚 甚至品牌依赖，就必须扎根于目标市场
✿合作伙伴的财务状况发生变化 ✿品牌丧失品牌特征的独有性
品牌联合案例
☞固特异公司（Goodyear）称，它生产的车胎是 奥迪（Audi）和梅赛德斯-奔驰（Mercedes-Benz）
车推荐使用的部件。
☞柯尼卡（Konica）的广告也强调，象US AIR （美国航空公司）和Kemper Securities（肯特证
❀品牌投资需时较长
二、先进入发展中国家
➢市场特点：
✿基本上没有本土的全球化品牌，跨国公司皆是大型的外 来品牌。
✿市场有一定程度的发展，先飞行为也正在形成，但消 费者忠诚度不高。
✿对产品质量要求相对没有发达国家高，较注重产品的 核心价值和基础价值。
➢优势：
❀可以以较低的投资积累品牌国际化的经验 ❀进入风险较小
❀可以直接接收被收购方在目标市场上的销售渠道，从而在 当地市场上迅速占有一席之地
二、收购及兼并东道国现有品牌
☞缺点：
❀对收购品牌的价值评估存在困难。在收购品牌过程中所遇 到的最复杂问题，莫过于对目标收购品牌的价值进行评估，
其复杂程度远甚于创建前对所需资本的评估
❀收购品牌的品牌文化是否能融入企业本身的文化。被收购 品牌的品牌文化若不能融入企业本身的文化，就会造成管理 上的困境，文化改造也不是一蹴而就，因此收购品牌失败的
费者的心智中。
☞但是，由于直接投资的风险较大，一旦受挫，可逆转 性也很差。
品牌全 球化命 名与沟 通策略
品牌命名策略
• 注重保留原品牌名称的精华 • 又要符合本土消费者对品• 利用广告作为沟通工具 • 在沟通中发挥公共关系的作用
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THE END
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一、先进入发达国家
➢市场特点：
❈进入门槛高 ❈国际性品牌多且实力强
❈竞争规则比较规范 ❈消费习惯成熟 ❈市场规模庞大 ❈经济利益可观
➢优势：
❀若是选择进入发达国家市场并树立起品牌形象，那么 品牌就能顺势把产品推向全世界，很快被全世界所接受，实
现品牌全球化，成为一个强势的全球品牌。
➢缺陷：
❀所需投资最大