品牌竞争力战略的全球化定位精修订
《品牌国际化》PPT课件
品牌
国际化
第一节 品牌国际化及其战略意义
一、品牌国际化的内涵
所谓品牌国际化,是指企业积极参与国际市场竞争, 树立全球的品牌形品等方面保持全球性一致.
品牌化的过程是与当地消费者沟通的过程. 品牌国际化实际上是全球一体化与本地化的统一. 变的是形式,不变的是品牌的核心价值. 全球必性品牌必须首先是世界名牌.
有利于实现生产和营销的规模经济 有助于提高品牌知名度 有助于引发积极的联想 有利于企业对营销活动的协调与控制 有利于企业在谈判中提高谈判筹码
四、实施品牌国际化战略对我国企业具有重要意义
〔一〕国内市场国际化是摆在我们面前的客观现实 〔二〕品牌国际化是我国企业跻身世界500强的必由之路 〔三〕充分利用和调动品牌国际化战略有着自身优势 〔1〕有利于实现生产与流通的规模经济 〔2〕有利于降低营销成本 〔3〕可以产生大范围的感染力 〔4〕塑造了品牌形象的一贯性 〔5〕有利于知识产权的迅速扩散 〔6〕提高企业营销活动的统一性
第二节 品牌国际化战略的障碍
一、语言障碍 二、文化风俗的不同 三、政治、经济环境不同 四、价值观念不同
第三节 国际化品牌经营的方式
一、非投资经营方式
〔一〕出口 〔二〕合同生产 〔三〕特许经营 〔四〕全作经营
二、投资经营方式
〔一〕合资经营 〔二〕独资经营
二、世界名牌应具备的特征
？ 什么是世界名牌
二、世界名牌应具备的特征
世界名牌
应具有较高的国际知名度
应具有很高的国际声誉
具有较大的经济价值
具有较高的市场占有率和市 场全球化程度
具有较大的影响力,品牌文化 和产品文化具有高度的国际 融合性
三、国际化品牌使企业跨国经营具有优势
国内外品牌竞争力比较分析
国内外品牌竞争力比较分析随着全球化的加速和市场的竞争日益激烈，品牌竞争力成为了企业乃至国家发展的重要指标。
国内外品牌竞争力的比较分析能够有效地帮助我们认清自身的优势和不足，及时调整战略，提升自身的竞争力。
本文将从品牌传播、产品质量、品牌认知度等多个方面，对国内外品牌的竞争力进行比较分析。
一、品牌传播品牌传播是打造品牌影响力的关键环节。
在品牌传播方面，国外品牌往往更加注重跨国市场的传播。
以苹果公司为例，其在全球数十个国家都有广告宣传，通过不同的文化元素和传播渠道，充分激发了消费者的购买欲望。
相比之下，国内品牌在品牌传播方面存在一些缺陷。
首先，国内品牌在国外市场的传播力度较弱。
其次，国内品牌的传播内容往往缺乏独特性和个性化，无法吸引消费者的关注。
二、产品质量产品质量是品牌竞争力的重要基础。
国外品牌在产品质量方面，通常具备更严格的管理体系和制度，注重每个环节的精细控制。
拿德国汽车品牌为例，其精细工艺和高品质的产品在全球享有盛誉。
相比之下，国内品牌的产品质量还有待提升。
虽然国内品牌在不少行业已经取得了重要突破，但整体上仍然存在着质量不稳定、缺乏标准化和监督等问题。
三、品牌认知度品牌认知度是衡量品牌竞争力的重要指标。
国外品牌往往因为其强大的市场影响力和长期的品牌积累，其品牌在全球范围内享有较高的知名度。
比如可口可乐、耐克等国际知名品牌几乎无人不知。
而国内品牌在国际市场上的品牌认知度相对较低。
虽然部分国内品牌如华为、联想等已经在国际市场上崭露头角，但与国外品牌相比，仍有一定差距。
四、品牌创新品牌创新是提升品牌竞争力的重要因素。
国外品牌在品牌创新方面较为有优势。
不断推陈出新，不断推出具有独特创意的产品和服务。
比如苹果公司推出的iPhone系列产品不断刷新消费者的想象力。
相比之下，国内品牌在品牌创新方面还存在一定的欠缺。
虽然近年来有一些国内品牌开始注重创新，推出一些有特色的产品，但在整体上与国外品牌相比，仍有较大差距。
品牌营销的核心竞争力
品牌营销的核心竞争力随着经济全球化和市场竞争的加剧，品牌营销越来越成为企业发展的关键。
在众多的品牌中，如何提升自己的品牌竞争力，成为了广大企业家和营销人员需要解决的问题。
品牌竞争力具体指品牌在同类产品市场中具有的优势和能力，而品牌营销的新潮流也在于强调品牌营销的核心竞争力。
一、定位策略定位策略是品牌营销的基础。
在同类产品市场中，企业要想突出自己的品牌竞争力，首先要明确自己的定位。
通过准确定位，使品牌形象和产品特性一致，可以更好地满足消费者需求，同时也可以减少企业冗余的产品线，实现资源最优化配置。
定位策略不仅决定了品牌营销的趋势，还能直接影响到营销策略的选择和实施。
因此，在品牌营销中，定位策略被视为品牌竞争力的重要组成部分。
二、品牌文化品牌文化是品牌营销核心竞争力的重要组成部分。
品牌文化是品牌企业的内在价值观念，目的是为了建立品牌认同和忠诚度。
品牌文化可以直接影响到品牌形象和消费者心理感受，所以企业必须重视品牌文化的建设。
品牌文化的营销策略可以采用多种方式，例如代言人营销、社交媒体营销、互动游戏营销等，通过传递品牌文化来打造品牌形象，提升品牌声誉，从而实现品牌的高速增长。
三、品牌口碑品牌口碑是品牌营销的重要环节。
品牌口碑是消费者心理中对品牌的信任和认可，也是对消费者的误导和疏远。
企业想要在市场中稳步发展，除了重视产品质量和服务外，还要注意品牌口碑的管理。
在营销策略中，企业可以通过定期发布新闻稿、建立客户群体、定期举行宣传活动等方式来维护品牌口碑，创造出良好的口碑曲线，让消费者更容易接受和信任品牌，从而能提升品牌竞争力。
四、渠道建设渠道建设是品牌营销的重要手段，也是企业在市场中稳定发展的必备条件。
渠道建设不仅可以提高品牌知名度，还可以促进产品销售。
在渠道建设中，企业可以通过直销、经销和代理等渠道，将品牌推向市场，让消费者更好地了解品牌，提升品牌竞争力。
此外，渠道建设还有利于企业与消费者的互动和交流，从而实现产品的差异化和市场占有率的提升。
实施品牌国际化战略
实施品牌国际化战略随着全球化的不断发展和进步，品牌国际化战略逐渐成为企业获取竞争优势的重要手段。
实施品牌国际化战略有助于企业拓展海外市场，提升品牌知名度和影响力。
本文将从战略制定、市场分析、市场定位和营销推广等角度探讨如何实施品牌国际化战略。
一、战略制定品牌国际化战略的制定是企业成功实施战略的基础。
首先，企业应该明确国际化的目标和愿景，明确品牌战略的长期目标。
其次，需要分析国际市场的竞争环境和潜在机会，了解目标市场的文化、法规等相关情况。
最后，制定适合企业实施的品牌国际化战略，包括品牌定位、产品策略、渠道策略等。
二、市场分析在实施品牌国际化战略之前，进行全面而准确的市场分析是非常重要的。
首先，需要对目标市场的消费者进行深入了解，包括消费习惯、文化特征和购买力等。
其次，分析竞争对手的优势和劣势，了解他们的市场定位和产品特点。
最后，关注政治、经济、法律等方面的因素，预测可能对品牌国际化战略产生影响的因素。
三、市场定位市场定位是品牌国际化战略的核心，它决定了品牌在目标市场中的定位和差异化竞争优势。
在进行市场定位时，企业应该根据目标市场的消费者需求和竞争对手的特点，确定品牌的定位和目标群体。
同时，还需要关注目标市场的文化差异，制定相应的营销策略，使品牌在目标市场中能够与消费者建立良好的情感连接。
四、营销推广在实施品牌国际化战略时，营销推广是非常重要的一环。
企业应该制定具体的营销推广策略，以增加品牌的知名度和认可度。
首先，可以通过广告宣传、公关活动等方式，将品牌形象和产品特点传播给目标市场的消费者。
其次，可以与当地的经销商和渠道合作，以扩大品牌的覆盖面和销售网络。
另外，利用数字化营销手段如社交媒体、电子商务等，也是提高品牌曝光度和销售额的有效途径。
总结起来，实施品牌国际化战略需要在战略制定、市场分析、市场定位和营销推广等方面做出全面的努力。
只有在充分了解目标市场的基础上，制定出适合的战略，并采取有效的推广方式，企业才能成功实施品牌国际化战略，将品牌打造成在国际市场上具有竞争力和影响力的品牌。
浅谈提升我国企业品牌竞争力的策略
目录摘要 (1)关键词 (1)一、品牌与品牌竞争力的概要 (2)(一)品牌与品牌竞争力的含义 (2)(二)品牌竞争力的背景 (2)二、我国品牌竞争力的现状及挑战 (2)(一)现状 (2)(二)我国品牌面临的挑战 (3)1）消费者导向时代的到来 (3)2)新经济与全球化浪潮的强化 (3)3）跨国公司蚕食中国本土品牌 (3)三、提升品牌竞争力的措施 (4)(一)加强品牌的管理 (4)(二)落实品牌战略 (5)1）品牌生命周期战略 (5)2）统一品牌战略 (5)3）多品牌战略 (5)4）副品牌战略 (6)（三）塑造品牌形象 (6)1）品牌的核心力 (6)2)品牌的市场力 (6)3）品牌的创新力 (6)4）品牌的生命力 (7)5）品牌的领导力 (7)五、品牌竞争力的意义 (8)六、结束语 (9)参考文献 (10)浅谈提升我国企业品牌竞争力的策略摘要：品牌现在已成为一种新的国际语言进入全世界的各个角落，其作用也日益突出。
21世纪的竞争将更加激烈，全球经济一体化的趋势不仅把企业推入品牌竞争力时代，而且使得国家、城市、产业族群、个人都不可逆转地跨入品牌竞争力时代。
本文从竞争力的概述，背景说起，针对产品竞争力的现状与挑战进一步的分析了其存在的问题，针对问题进一步提出了提升竞争力的措施，加强品牌的管理，落实品牌战略，塑造品牌形象，而文中着重的对落实品牌战略和塑造形象进行了解释和具体的发展战略及延伸的方向，品牌的生命周期，统一品牌，多品牌的战略可以有效地对品牌进行管理，巩固自己的地位。
而一个品牌的核心力，生命力，创新力，领导力等又是塑造品牌形象的有力助手，从而发展自己品牌战略，适应经济全球化发展趋势，做到一个完美的转型，使品牌长期发展下去。
文末提出了品牌竞争力的意义，进一步加强了措施的可行性，同时对全文做了进一步的阐释，使之更加具体化，形象化和完美化。
关键词：品牌；品牌竞争力；核心价值；品牌形象一、品牌与品牌竞争力的概要(一)品牌与品牌竞争力的含义品牌:品牌能够区分企业与其竞争对手的产品；品牌能为顾客提供其认为值得购买的功能利益及附加价值；品牌是一种综合的无形资产；品牌是企业对消费者在产品特质、利益和服务上一致性的承诺。
新能源汽车品牌的国际竞争力分析
新能源汽车品牌的国际竞争力分析在当今全球汽车市场，新能源汽车正逐渐成为主流，众多品牌纷纷涌入这一领域展开激烈竞争。
新能源汽车不仅代表着汽车工业的未来发展方向，也是各国在能源转型和环境保护方面的重要举措。
因此，分析新能源汽车品牌的国际竞争力对于了解行业发展趋势、企业战略制定以及政策引导都具有重要意义。
一、技术创新能力技术创新是新能源汽车品牌竞争力的核心要素之一。
电池技术是新能源汽车的关键，包括电池能量密度、充电速度、安全性和使用寿命等方面。
一些领先的品牌，如特斯拉，在电池技术方面投入了大量研发资源，拥有自主研发的先进电池管理系统，使其车辆在续航里程和性能上具有显著优势。
另外，电动驱动系统的效率和智能化水平也至关重要。
高效的电机和电控系统能够提高能源利用率，降低能耗。
同时，自动驾驶和智能互联技术的发展也为新能源汽车增添了竞争力。
例如，某些品牌的车辆具备高级别的自动驾驶辅助功能，能够提供更安全、便捷的驾驶体验。
二、品牌形象与市场定位品牌形象在消费者购买决策中起着重要作用。
一些新能源汽车品牌注重打造高端、科技感和环保的形象，吸引了对品质和创新有较高追求的消费者。
例如，蔚来汽车通过提供优质的服务和高端的产品定位，树立了豪华新能源汽车品牌的形象。
而另一些品牌则以性价比为卖点，针对大众市场推出价格亲民、性能可靠的车型，如比亚迪的部分车型在价格和续航里程方面取得了较好的平衡，受到了广大消费者的青睐。
准确的市场定位能够使品牌更好地满足不同消费者群体的需求。
比如，针对城市通勤需求的小型电动汽车品牌，强调车辆的灵活性和便捷性；面向家庭用户的品牌，则注重车辆的空间和舒适性。
三、生产制造能力高效的生产制造能力是确保新能源汽车品牌能够按时交付产品、控制成本和保证质量的关键。
一些传统汽车巨头凭借其成熟的生产体系和供应链管理经验，能够迅速实现新能源汽车的规模化生产。
例如，大众汽车通过对生产线的改造和优化，提高了新能源汽车的生产效率。
企业战略管理与全球化竞争力
企业战略管理与全球化竞争力第一章引言随着全球化的深入发展，企业面临着日益激烈的全球竞争环境。
如何在这个竞争激烈的市场中保持竞争力成为了企业所面临的一项重要挑战。
本文将探讨企业战略管理与全球化竞争力之间的关系，并提供一些关键性的战略管理实践。
第二章企业战略管理概述企业战略管理是一种长期的规划和决策过程，旨在实现企业长期发展目标。
它涉及到对外部环境的分析以及内部资源的整合，从而制定出适应市场需求的战略方向。
企业战略管理包括战略规划、目标设定和组织实施等多个方面。
第三章全球化竞争力的意义全球化竞争力是指企业在全球市场中取得竞争优势并保持可持续发展的能力。
在全球化时代，企业面临更大的市场机遇和竞争压力。
拥有强大的全球化竞争力可以帮助企业在市场中获得更多的份额，提高盈利能力，并提升企业价值和品牌形象。
第四章企业战略管理与全球化竞争力的关系企业战略管理是提高全球化竞争力的重要手段。
首先，企业战略管理可以帮助企业更好地适应全球化市场的需求，确保企业产品和服务的竞争力。
其次，战略管理可以帮助企业把握全球化市场的机遇，寻找新的增长点和市场空间。
此外，战略管理也有助于企业进行全球资源配置和全球市场布局，实现跨国经营。
第五章关键性的战略管理实践1. 定位战略：企业需要选择适合自身竞争优势和发展目标的市场定位。
这涉及到对目标市场的深入研究和战略选择。
2. 产品创新：企业需要不断推动产品创新，以满足全球市场的不断变化需求，增加产品差异化竞争优势。
3. 跨国合作：企业可以通过与其他企业进行战略合作，共同开拓全球市场，实现资源共享、优势互补和风险分担。
4. 品牌建设：企业需要注重品牌建设，提升品牌形象和认知度，从而在全球市场中建立起良好的口碑和竞争优势。
5. 人才培养：企业需要注重人才培养和引进，建立具有全球竞争力的人才队伍，为企业跨国经营提供有力支持。
第六章持续改进与创新企业战略管理和全球化竞争力并非一劳永逸之事，而是需要不断进行持续改进和创新的过程。
品牌的国际化之路探秘世界顶级服装品牌的全球战略
品牌的国际化之路探秘世界顶级服装品牌的全球战略随着全球化的快速发展，越来越多的品牌开始意识到国际化的重要性。
尤其是服装品牌，通过国际化战略可以将自己的产品推向全球市场，获得更大的市场份额和更高的盈利能力。
本文将探秘一些世界顶级服装品牌的国际化之路及其全球战略。
一、品牌的国际化背景众所周知，国际化是指企业按照跨国业务的目的，进行市场开发、产品投放和品牌推广的过程。
品牌的国际化背景一般有两方面因素：一是国内市场的饱和，导致企业需要扩张海外市场以实现可持续发展；二是企业追求品牌全球化的战略目标，希望在全球范围内获得更大的影响力和竞争力。
二、世界顶级服装品牌的国际化之路1. ZARA西班牙的快时尚品牌ZARA是一个成功的国际化案例。
ZARA秉承"快速响应、快速反应、快速上市"的经营理念，通过自己的设计团队快速调整生产线并及时上市，满足全球消费者的时尚需求。
ZARA通过在全球各地开设门店，以及强大的物流体系，实现了全球化的布局。
同时，ZARA注重本地化运作，通过针对不同国家和地区的消费者需求进行产品设计和调整，使其品牌更具有个性化和定制化的特点。
2. H&M瑞典的快时尚巨头H&M也是一个成功的国际化案例。
H&M秉承"时尚、质量和可持续性"的经营理念，通过在全球范围内开设门店，进一步推动了品牌的国际化进程。
H&M注重与知名设计师的合作，充分利用他们的创意和品牌影响力，在全球范围内打造出时尚、独特的产品形象。
此外，H&M还积极关注可持续性发展，并推出了一系列环保和社会责任项目，以进一步获得全球消费者的青睐。
3. Louis Vuitton作为奢侈品行业的领军品牌，Louis Vuitton一直以来都注重品牌的国际化布局。
通过在全球范围内开设旗舰店和专卖店，以及精心策划的市场营销活动，Louis Vuitton在全球范围内建立了高端奢侈品的形象和地位。
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品牌竞争力战略的全球化定位标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]品牌竞争力战略的全球化定位【内容提要】本文分析了全球化条件下品牌竞争力发展的新趋势，以及我国品牌竞争力全球化矛盾的二元性，认为结症在于国家政策机制和企业战略机制的双重缺陷，继而初步提出我国品牌竞争力战略的全球化定位：一是整合企业层面品牌竞争力实现其内涵式发展，二是整合产业、区域、国家层面品牌竞争力实现其外延式发展。
【英文摘要】This paper mainly analyzes the new tendency of brand competitivenessunder the circumstance of globalization, and of the globalizedcontradictions duality of brand competitiveness of china. Wehold that due to the weakness of both national policy system andenterprising strategy mechanism. Therefore, we preliminarilyput forward of the globalized strategy location of brand competitivenessincluding realizing intensional development of re-merged brandcompetitveness terraces in enterprising and extensional devlopmentof re-merged brands competitiveness terraces in estate、district andcountry 一、品牌竞争力发展的全球化趋向（1）品牌非对称性竞争趋于机制化。
WTO等国际性组织的积极推动，促使具有不同文化背景和发展水平的国家纳入全球化统一的游戏规则的框架之中，这种共同规则使得全球竞争出现了非对称性，即发达国家具有绝对的综合优势，而发展中国家则具有绝对的综合劣势。
这种非对称性竞争已成为全球化的固有矛盾而长期存在，以致于发达国家品牌竞争力具有先天优势，发展中国家因先天不足则相对处于劣势地位。
随着全球化的日趋加深，势必导致品牌竞争力的“马太效应”。
（2）国家品牌竞争力趋于整体化。
美国不仅拥有可口可乐、IBM、微软等为数众多的世界名牌，而且拥有发达的装备制造业以及航空运输业、金融服务业、现代农业和高科技产业等，整体构成其国家品牌竞争力的优势基础。
另据2000年美国《商业周刊》报导，全球信息技术20强美国占15席，并由此确立了美国信息产业群在全球的主导地位。
一国拥有的国际品牌及其优势产业群在全球市场的总体评价相当于该国国家品牌的整体竞争力，国家品牌竞争力整体化趋势已成为全球化推进的显着征兆。
（3）品牌形象趋于国际化。
品牌形象塑造不仅强调个性化，更重要的是在硬体形象的功用性表达和软体形象视觉传达上，必须能够更多地融入国际化元素抑或强化品牌形象的“国际语言”。
所谓硬体形象主要包括生产工艺、产品性能、产品技术含量、市场营销手段等方面所代表的国际主流趋势与先进性，以及产品形象符合或贴近国际公众所持有的并以视觉语言传达的特征特性；软体形象则通过产品的外观、包装、陈列展示、宣传广告等视觉语言予以表达，但必须能够满足不同社会形态或文化背景中特定人群的心理预期，善用国际通行文字、符号、造形及色彩以产生强烈的视觉形象力和号召力，进而透过“国际语言”诠释品牌形象的个性化理念。
（4）品牌属性趋于区域化。
从品牌与区域关系的逻辑推断表明，归属于某一区域分工形态的品牌特质往往被这一区域特征所不断强化、熏染，这种品牌属性亦会反过来强化该区域特性，二者相辅相成。
因此，全球区域分工体系的建立将有助于一国或区域品牌竞争力的提升，譬如当今“美国制造”被视为知识、智力、技术密集与资本密集的融合、高科技与高端市场垄断的象征，相较之下，我国虽已形成巨大的制造能力甚至被誉为“全球制造中心”或“世界工厂”，然而“中国制造”不过是一个中低端概念。
（5）跨国品牌趋于本土化。
由于西方工业国家经济资源的结构性矛盾加剧，自然资源存量匮乏，加之大量累积性的金融资本、技术资本和可观的品牌资本呈现竞争性的急剧膨胀，以及受众多发展中国家巨大的潜在消费市场的吸引，客观上促使来自发达国家的投资将源源不断地流向那些资源相对富集、劳动力市场低廉且产品市场空间十分广阔的发展中国家。
这种全球化条件下将市场要素本土化及其深层组合的趋势已被愈来愈多的跨国公司所仿造，从而最终导致国际品牌竞争市场的重心加速向发展中国家本土渗透或移植，与此同时，跨国品牌将主要展开于异地本土市场的竞争，那么培育具本土化特征的产品基地，对于抢占本土市场的重要作用已不言而喻。
（6）品牌延伸趋于多元化。
品牌延伸的多元化策略主要有：①多角化经营策略（如华润公司多角化经营的成功例证）；②企业并购策略（如海尔品牌扩张的战略选择）；③品牌资本运营策略（如麦当劳连销经营之道）；④商标贴牌策略（如耐克的商标转让和商标服务）。
不同品牌延伸的路径选择不尽相同，表明通过选择恰当的多元化的品牌延伸策略，实现品牌的有效扩张，已成为获取品牌竞争力新优势的关键之一。
（7）品牌运营趋于资本化。
品牌运营是品牌资本累积上升至一定程度的必然结果，在有充分的有形资本参与时，品牌资本运作方能实现，其巨大的商业价值才得以真正显出。
例如可口可乐品牌的增值率十分惊人，其品牌资本量值高达838亿美元之多，且占资本总额的比重之高亦属空前，由此推断，可口可乐经营的实质是品牌的资本化运营。
诸多国际强势品牌其核心竞争力的形成、发展与运用莫过于将品牌资本化运营作为首要战略并加以推动。
（8）跨国强势品牌重组联合的战略垄断。
在全球化推动下，竞争品牌数量将呈现锐减趋势并相对集中，当今全球性市场垄断或品牌垄断的基础虽已不复存在，但一些行业或产业群体中的核心品牌往往通过实行重组联合或结盟，这样既保持了品牌各自独立性，又增强了彼此的互补性（主要基于技术开发能力的互补），以期建立一个相对稳固的战略伙伴关系或结成利益共同体，从而在全球竞争市场中立于不败之地。
须重申的是，跨国强势品牌的联合，决非一般意义上的大公司兼并小公司，强者兼并弱者，而是旨在构建一个近乎全球垄断性的品牌战略联盟，且以各自独立品牌分治天下，如此适应并主导全球化进程的某一趋势，进而实现各自的全球化战略目标。
二、我国品牌竞争力的全球化矛盾1.国家政策机制缺陷的矛盾问题（1）国家品牌竞争力趋下的矛盾。
我国国家品牌竞争力因缺乏国际品牌及其优势产业群，相应的国际地位总体评价趋下。
大凡一国拥有国际品牌或优势产业群的多寡，很大程度上决定着该国国家品牌竞争实力的强弱。
我国国家竞争力近年世界排名均在30名后徘徊，究其缘由，在于我国至今尚无一例世界名牌，亦缺乏若干具有国际影响的优势产业群，这就是导致我国国家品牌竞争力在全球处于相对弱势的根本原因。
（2）区域产业群趋同的矛盾。
美国拥有像硅谷那样被誉为全球IT产业的摇篮，硅谷产业集群其生态系统的形成主要得益于大学和研究机构的参与，加之富有活力的风险投资者尽用那里完善的综合服务基础设施、人才智力库、企业家精神以及创业板市场，使之成为一个IT企业的“再生循环系统”，并存在着一种快速淘汰、鼓励创新、催生新企业和知识资本化的生态机制（毛蕴诗、程艳萍，2001）。
然而，我国区域产业链、价值链未成体系，产业结构粗放且产业集中度低将难以形成产业集群效应和优势产业群，区域间产业群相对雷同以及产品同质化严重，这种低层次的重复如长此下区域产业品牌竞争力的的提升以及应对全球化挑战将是极其不利的。
（3）技术创新能力趋弱的矛盾。
我国技术创新基础相较发达国家明显薄弱。
以1996年数据分析为例，①在资金投入方面，若考虑GNP 汇率的差异，美国R&D总量为我国同期的50余倍，其强度指标（R&D ／GNP）为2.64％，是我国的5倍多；②在R&D的使用结构上，发达国家用于基础研究、应用研究和开发研究的比例与我国同期相比分别为1∶1.6 ∶4.5和1∶2∶2.7，由于开发研究的投入比重偏低，从而客观地解释了我国科研成果转化率不足16％，发达国家却高达60％—80 ％的原因；③R&D活动中发达国家属于企业主导型，而我国则为政府主导型，两者间政府与企业的投入比分别为38.8％对59％和70％对20％，表明我国非企业部门的科研机构占用了大量的R&D投资，而企业部门的R&D活动能力则严重不足，从而制约着企业技术创新的发展。
此外，我国科研体制和教育体制存在的障碍均直接或间接影响技术创新的成效和技术进步的进程。
在全球化竞争中，技术创新能力已成为品牌竞争力发展的重要基础，乃至品牌获取核心技术或核心竞争力所必备的。
（4）资本支持趋空的矛盾。
美国拥有健全的风险投资体系，其中风险投资公司除银行、保险公司、大企业控股等独立的企业为主体外，一般的非金融机构或个人也积极介入风险投资活动，不仅为初创期企业和成长中的高科技企业提供相当充裕的资金支持，还提供从技术、管理、营销、财务到融资上市等一揽子综合性支持，而纳斯达克创业板市场正为那些正处于高速成长的高科技企业起着加速器的强大支持。
反观我国资本市场对于国产品牌竞争力发展的资本驱动收效甚微，因此必须立足国内资本市场，疏通国际融资市场，重点发展包括风险投资与融资体系和创业板在内的资本市场已到了刻不容缓的地步了。
2.企业战略机制缺陷的矛盾问题（1）企业品牌形象弱化的矛盾。
全球化推动品牌形象国际化，促进品牌形象国际化元素的融入，即通过品牌形象的“国际语言”传达其个性化理念，以获取国际公众的认同与支持，这就是诸多国际品牌尤为注重国际化元素的诉求抑或善用“国际语言”的缘故。
然而，绝大多数国产品牌因长期囿于国内市场的角逐，无论其硬体形象或软体形象均更多地强调“本土语言”的基调，漠视国际化元素的融入。
（2）企业制度安排弱化的矛盾。
现代企业制度的形成与完善，不仅反映了全球化制度创新的主流形态抑或与国际接轨，而且能够反映先进的管理思想以及符合企业自身的经营理念、经营特色和未来发展目标的内在要求，高效优化的制度安排将能实现品牌竞争力发展的制度优势。
我国企业制度安排弱化，已在很大程度上构成了我国企业品牌竞争力的制度劣势。
（3）企业技术路线弱化的矛盾。
在国际高端市场竞争中，国产品牌几乎不曾拥有自己的核心技术，至于拥有准核心技术或自主知识产权的个案也较为鲜见，表明国产品牌竞争力基本上缺乏核心技术的强大支持，对此应引起企业界的高度重视。