销售导购主管店长职称晋升级别路径规定方案
员工晋升途径及标准
员工晋升途径及标准公司的每一位员工都是公司关心和关注的对象，我们竭力为每位员工的成长和发展提供学习及晋升的空间，力求让每位员工都能成长为品牌服饰终端的销售管理精英。
员工的晋升通道建设，提供纵向和横向两个晋升方向（建立相应的晋升评定标准）通道一：实习导购一导购一资深导购f优秀导购fl攵银（仓管）f主犷一实习店长一店长通道二：主管/店长或副店一督导/培训/陈列师（或随企业的发展品牌主管f销售部经理）通道三：破格提升通道一：实习导购（考核期1个月）晋升导购标准：1 .能严格遵守店铺管理及考勤制度，工作态度积极向上，服从店长管理，团结同事。
2 .店长按考核内容考核达70分通过即可。
3 .销售指标达成率在75%Z上导购晋升资深导购标准1 .资深导购分为一星导购、二星导购、三星导购2 .具备导购1个月以上工作经验晋升一星导购、具备一星导购2个月以上晋升二星导购、具备二星导购3个月以上晋升三星导购。
3 .平均每月指标达成率在90犯上，且附加有达到1.2以上的。
4 .经组长推荐评核且评核成绩在70〜90分以上。
5 .按人力部流程培训内容每期考试达85分通过即可。
6,能与同事和谐相处，未发生抢单、与顾客或同事争执、吵架等不和谐事件。
7 .有上进心，积极配合主管店长安排的各项工作。
8 .有带教新员工的能力，并能使新员工顺利度过考核期。
9 .有基础陈列知识。
晋升优秀导购标准1 .优秀导购分为四星导购、五星导购2 .具备三星导购工作经验3个月以上晋升四星导购，具备三星导购工作经验4个月以上或者四星导购2个月以上晋升五星导购。
3 .平均每月指标达成率在95犯上，且附加有达到1.5以上的。
4 .经组长推荐评核且评核成绩在80~90分以上。
5 .按人力部流程培训内容每期考试达85分通过即可。
6 .不仅能掌握实习导购带教方法，并且能提升普通导购的销售技能。
7 .收银系统操作及相关账务登记作业。
8 .有卖场氛围制造和卖场广播的基础。
人力资源部营销体系销售人员晋级、降级考核制度
关于下发营销体系销售人员晋级、降级考核制度的通知公司各部门、各项目公司、各办事处：为了充分发挥激励机制作用，提高工作效率，完善员工职业生涯发展规划，并给每个销售体系销售人员提供广阔的发展平台，明确销售人员晋级及降级管理流程，特制定本制度。
每月项目销售任务于上月月底制定，当月月初发布。
一、销售人员的晋升考核：（一）销售部负责人晋级考核：1、参评资格：任职原岗位半年及以上。
2、业绩要求：连续三个月内计划销售指标综合完成率不低于100%，考核范围含住宅、办公、商业、别墅。
（公式：考核期内各月累计销售额/ 考核期内各月累计任务额）3、制度遵守：模范遵守公司各项规章制度，近半年本人出勤率应在95%（含）以上，同时考核期内本人无警告及以上处分。
4、费用控制：考核期内综合费效比不超过该项目当年度费效比指标。
5、团队管理：所管理部门员工出勤率应在90%（含）以上，考核期内部门员工无记过及以上处分。
6、晋级顺序为：销售主管→主管级负责人→销售副经理→销售经理，逐级晋升。
注：以上第4条、第5条仅针对晋升销售副经理、销售经理的考核。
（二）销售主管晋级考核：1、开盘前期考核要求：工作认真负责，团结同事，能力突出。
排卡意向客户数量达到前三名。
能为团队提供建设性意见，可协助销售部负责人完善开盘前各项准备工作。
2、开盘后顺销期要求：连续三个月内计划销售指标完成率不低于80%，考核范围含住宅、办公、商业、别墅。
（公式：考核期内各月累计销售额/ 考核期内各月累计任务额）3、制度遵守：模范遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象。
4、晋级顺序为：销售代表→销售主管。
二、销售人员的降级考核：1、业绩要求：销售经理/副经理/主管级负责人连续三个月计划销售指标综合完成率低于100%。
销售主管连续三个月内小组计划销售指标综合完成率低于100%。
（公式：考核期内月度销售额/ 考核期内月度任务额）2、降级顺序为：销售经理→销售副经理→主管级负责人→销售主管→销售代表，逐级降级。
销售晋升方案
1.人力资源部门负责本晋升方案的实施与监督，确保晋升过程的公平、公正、公开。
2.各级领导关注下属的业绩和成长，提供晋升指导和支持。
3.定期对本晋升方案进行评估与优化，确保其适应公司发展和市场变化。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
2.本方案的解释权归公司人力资源部门所有。
三、晋升原则
1.公平公正：确保晋升机会对全体销售人员公平、公正、公开。
2.能者居之：晋升以实际工作业绩和能力为依据，让能者居之。
3.梯度晋升：设置不同级别的晋升通道，满足不同层次的销售人员发展需求。
四、晋升通道
1.销售代表晋升销售主管：
业绩要求：连续三个季度达到或超过业绩目标的120%。
能力要求：具备较强的团队协作和沟通能力，能够带领团队完成销售任务。
2.本方案的解释权归企业人力资源部门所有。
（完）
第2篇
销售晋销售人员提升业绩，培养与储备销售管理人才，依据公司发展战略，特制定本销售晋升方案。
二、晋升目标
1.提高销售人员工作积极性，挖掘其销售潜能。
2.增强销售团队凝聚力，提升整体销售业绩。
3.建立公平、公正、公开的晋升机制，培养销售管理人才。
6.任命：对晋升成功的人员进行正式任命，颁发聘书。
六、晋升激励
1.薪酬激励：晋升成功的人员，根据新岗位的薪酬标准，享受相应的薪酬待遇。
2.奖金激励：设立销售晋升奖金，对晋升成功的人员给予一次性奖励。
3.培训激励：为晋升人员提供专业培训机会，提升其岗位胜任能力。
4.职业发展：为晋升人员提供更广阔的职业发展空间，助力个人成长。
6.任命：对晋升成功的人员进行正式任命，颁发任命书。
导购员及店长晋级方案
实习初级中级高级连续2次销售评级最后一名自然淘汰离职。
每年销售评级最后一名自然淘汰离职。
不服从上级安排和批示取消升级资格。
店助以上级别6个月考核一次。
店长助理考核细则：连续2次星级升级或4星级以上可申请参加店长助理考核。
每月个人销售完成80%以下。
-5分每月个人销售完成100% +5分每月个人销售完成每超过任务10% +3分店长每月写工作总结。
5分（根据情况扣减）店长每月写工作计划。
5分（根据情况扣减）每月员工培训计划。
10分（根据执行扣减）每月卫生评比第一名。
+5分每月卫生评比第二名。
+3分每月卫生评比第三名。
+1分抽查卫生一项不合格。
-1分每月陈列评比第一名。
+5分每月陈列评比第二名。
+3分每月陈列评比第三名。
+1分仓库陈列及卫生。
5分（根据情况扣减）书面提出合理化建议并采纳的。
+5分受到顾客表扬。
+5分受到顾客投述。
-5分组织员工进行案例分析讲解1次+1分协助店长进行店务管理，店长不在时执行店长工作职责。
10分（根据情况扣减）店（组）内员工升级每人次。
+2分发现并解决问题的能力。
执行力考核。
会员管理考核店长考核细则：初级店长升为中级店长必须要培养一名以上店助。
每月销售完成80%以下。
-5分每月销售完成100% +5分每月销售完成每超过任务10% +3分店长每月分配当月销售任务到个人。
+1分店长每月写工作总结。
10分（根据情况扣减）店长每月写工作计划。
10分（根据情况扣减）每月员工培训计划。
10分（根据执行扣减）仓库陈列及卫生。
5分（根据情况扣减）每月卫生评比第一名。
+5分每月卫生评比第二名。
+3分每月卫生评比第三名。
+1分抽查卫生一项不合格。
-1分每月陈列评比第一名。
+5分每月陈列评比第二名。
+3分每月陈列评比第三名。
+1分书面提出合理化建议并采纳的。
+5分受到顾客表扬。
+5分受到顾客投述。
-5分店长助理升级。
+5分员工离职1人。
（试用期除外）-10分组织员工进行案例分析讲解1次+1分每天交帐时现金不符。
销售公司晋升机制方案
一、方案背景为了激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，促进公司持续发展，特制定本晋升机制方案。
本方案旨在建立一套科学、合理、公正的晋升体系，为员工提供明确的职业发展路径，激发员工潜能，增强团队凝聚力。
二、晋升原则1. 公平公正：确保晋升机会对所有员工公平开放，严格按照公司规定和考核标准进行晋升。
2. 能力优先：晋升以员工的能力和业绩为依据，注重员工综合素质的提升。
3. 绩效导向：以业绩为导向，鼓励员工追求卓越，实现个人价值与公司价值的共同提升。
4. 透明公开：晋升过程公开透明，让员工了解晋升标准、晋升流程和晋升结果。
三、晋升体系1. 晋升等级根据公司业务发展和岗位需求，将晋升体系分为初级、中级、高级三个等级。
（1）初级：包括销售代表、销售助理等岗位。
（2）中级：包括销售主管、区域经理等岗位。
（3）高级：包括销售总监、大区经理等岗位。
2. 晋升条件（1）初级晋升中级：具备一定的销售业绩，熟悉业务流程，具备一定的团队管理能力。
（2）中级晋升高级：具备优秀的销售业绩，具备较强的团队管理能力，有成功带领团队的经验。
3. 晋升流程（1）自我申请：员工根据自身情况和晋升条件，向公司提出晋升申请。
（2）考核评估：公司对申请晋升的员工进行考核，包括业绩考核、能力考核、潜力考核等。
（3）晋升公示：晋升结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
（4）晋升任命：公示无异议后，公司正式任命晋升员工。
四、晋升保障1. 培训支持：公司为晋升员工提供相应的培训课程，提升其业务能力和管理能力。
2. 薪酬福利：晋升后的员工享受相应的薪酬待遇和福利政策。
3. 职业发展：公司为晋升员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工持续成长。
五、实施与监督1. 本方案由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 公司定期对晋升机制进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
3. 员工对晋升机制有异议，可以向公司人力资源部提出申诉。
通过本晋升机制方案的实施，我们相信公司销售团队的整体素质和业绩将得到显著提升，为公司创造更大的价值。
销售员工晋升管理制度
销售员工晋升管理制度一、背景与目的在现代商业竞争中，销售团队的管理和人才培养至关重要。
为了培养和提升销售员工的能力和素质，同时提高整个销售团队的绩效和业绩，我们制定了销售员工晋升管理制度。
二、适用范围该晋升管理制度适用于公司销售团队的员工，包括销售代表、销售主管、销售经理等。
三、晋升标准1.业绩评估：销售员工应在一定周期内完成业绩目标，并且达到规定的销售额、利润率等指标。
2.能力评估：销售员工应具备良好的销售技巧、沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。
3.潜力评估：销售员工应展现出一定的潜力和上进心，能够承担更高层次的管理职责。
四、晋升路径1.销售代表晋升为销售主管：销售代表应在岗位上有出色的表现，并能够在团队中发挥一定的领导作用，同时能够完成团队的销售目标。
2.销售主管晋升为销售经理：销售主管应在管理团队过程中展现出优秀的管理和领导能力，并能够提升整个销售团队的业绩和绩效。
3.销售经理晋升为销售总监：销售经理应在扩大销售范围和市场份额、制定战略和计划等方面表现出非凡的能力和素质，同时能够有效地管理整个销售部门。
五、晋升条件1.业绩条件：销售员工应在一定周期内完成既定的销售目标，并达到公司制定的业绩指标。
2.培训条件：销售员工应积极参与公司提供的培训课程，不断提升自身的销售技巧和管理能力。
3.考核条件：销售员工应在公司制定的考核周期内综合评估得分达到一定标准。
六、晋升评估与流程1.评估过程：公司将对销售员工进行综合评估，包括对业绩、能力和潜力的评估，可以通过面试、组织能力测试、业绩审核等方式进行。
2.评估标准：根据销售员工所处的职级和职责，制定相应的晋升评估标准，并由相关部门进行评估和审核。
3.晋升流程：评估合格的销售员工将根据晋升路径逐步升迁，其晋升结果将由公司高层决定并公布。
七、晋升后的培养与发展为了保证晋升员工的进一步成长与发展，公司将对晋升后的员工提供以下支持：1.培训计划：制定个别销售员工的职业发展计划，提供专业技能和管理培训，以帮助他们适应新的职责和挑战。
店长晋级规则
副店
初级店长
定义 /
/
晋级细则
高级导购以上级别，通过副店考核后，即可晋级副 店。以竞聘形式，自行报名或店长推荐和区长推荐 （报名仅限高级导购）
副店满三个月后，期间店铺目标连续三个月完成 90%（或半年内目标完成90%以上），考核通过即晋 升初级店长。
降级细则 /
中级店长
店铺业绩月均10万以 上
高级店长
6个月 12个月
初级店长满三个月，期间店铺目标三个月完成 95%，考核通过即可晋升中级店长。
高级店长
店铺业绩月均30万以 上
中级店长满六个月，期间店铺目标六个月完成 100%，考核通过即可晋升高级店长。
连续三个月目标未达 成，半年内总达标率 小于90%，则下降一级
。
店经理
店铺业绩月均40万以 高级店长满六个月，店经理按公司实际1000万以上
店铺年业绩在1000万以上，高级店长满六个月，期 间店铺目标连续三个月完成90%（或半年内目标完 成90%以上），考核通过即可晋升店经理。
备注
1）店长考试为业绩+笔试+面试/实操。 2）达到晋级后，当月未晋级通过，下月可补考一次。
副店
3个
初级店长
3个
中级店长
6个
机构销售晋升方案范文
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，机构销售部门作为公司业务发展的关键环节，其销售人员的专业能力和业绩水平直接影响到公司的整体业绩。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本晋升方案。
二、晋升原则1. 公平公正原则：晋升过程公开透明，确保每位销售人员都有公平的晋升机会。
2. 绩效导向原则：以业绩为导向，将晋升与个人绩效紧密挂钩。
3. 逐级晋升原则：根据员工的职业发展路径，设定合理的晋升阶梯。
4. 人才培养原则：注重员工个人成长，为优秀人才提供更多发展空间。
三、晋升范围本晋升方案适用于公司所有销售部门，包括但不限于销售代表、销售经理、销售总监等职位。
四、晋升条件1. 销售业绩：根据上一季度或年度的销售业绩，达到公司设定的晋升标准。
2. 专业能力：具备扎实的销售技能和丰富的市场经验，能够胜任更高一级的职位。
3. 团队协作：具有良好的团队协作精神，能够带动团队整体业绩的提升。
4. 综合素质：具备良好的职业道德、沟通能力和学习能力。
五、晋升流程1. 业绩评估：根据晋升条件，对销售人员进行业绩评估。
2. 综合评定：由人力资源部组织相关部门对销售人员进行综合评定。
3. 选拔面试：根据综合评定结果，选拔符合晋升条件的销售人员进入面试环节。
4. 决定晋升：面试通过后，由公司领导层根据面试表现及综合评定结果，决定晋升人选。
5. 公示公告：晋升结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
六、晋升阶梯1. 销售代表晋升为销售主管：需满足业绩要求，具备一定的团队管理能力。
2. 销售主管晋升为销售经理：需具备优秀的团队管理能力，业绩突出，有丰富的市场经验。
3. 销售经理晋升为销售总监：需具备全面的市场洞察力、决策能力和团队领导力，业绩优异。
七、晋升激励1. 晋升后的薪资待遇将按照新的职位标准进行调整，提高员工收入水平。
2. 晋升后的员工将享有更多的培训机会和职业发展空间。
3. 表现优秀的晋升员工将获得公司表彰和奖励。
八、实施时间本晋升方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
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签单量 X个/月
签 定 X㎡/月
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其它要求
能吃苦耐劳
学习心态好
能吃苦耐劳
团队精神
服从管理
成功协助1名同事转正
成功协助1名同事晋升高级导购
成功协助1名同事晋升金牌导购
2.2岗位底薪、福利：
职称
底薪、福利
实习导购
导购ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
高级导购
金牌导购
底薪
X元/月
X元/月
X元/月
X元/月
手机费用
暂无
X元/月
X元/月
X元/月
交通费用
暂无
X元/月
X元/月
X元/月
年终奖
暂无
X元/月
X元/月
X元/月
备注：达到以上晋升标准时，店长提供相应考核资料进行申请调薪，领导审批，下月生效。
销售导购主管店长职称晋升级别路径规定方案
一、职称晋升览图：
二、相关职称晋升要求：
2.1晋升条件：
职称
要求
实习导购
导购
高级导购
金牌导购
储备店长
学习/工作专业
不限
不限
不限
不限
不限
在职年限
0
三个月及以上
任导购满6个月以上
任高级导购满6个月上
任金牌导购满12个月以上
绩效考核成绩（3项考核2项即可，根据当地情况来定）