家具寝具床垫旗舰门店销售导购店长工资薪酬激励年薪方案
家居建材店长薪酬提成考核管理方案
家居建材店长薪酬提成考核管理方案在竞争激烈的家居建材市场中，店长作为店铺的核心管理者，其工作表现和能力直接影响着店铺的业绩和发展。
为了充分调动店长的工作积极性和创造力，提高店铺的运营效率和盈利能力，制定一套科学合理、公平公正的薪酬提成考核管理方案至关重要。
一、薪酬构成家居建材店长的薪酬由基本工资、绩效工资、提成工资和年终奖金四部分构成。
1、基本工资根据当地同行业平均工资水平和店铺的经营规模、市场定位等因素确定，为店长提供稳定的基本生活保障。
2、绩效工资与店长的工作绩效挂钩，根据每月或每季度的绩效考核结果发放。
绩效考核指标包括销售目标完成率、客户满意度、员工管理、店铺陈列与卫生等方面。
3、提成工资根据店铺的销售业绩进行提成，激励店长积极推动销售增长。
提成方式可以采用销售额提成或毛利提成，具体比例根据店铺的盈利情况和产品特点确定。
4、年终奖金根据店铺全年的经营业绩和店长的工作表现发放，作为对店长一年工作的奖励和激励。
二、提成计算方式1、销售额提成提成比例可以设定为销售额的一定百分比，例如 1% 3%。
假设店铺当月销售额为 100 万元，提成比例为 2%，则店长的提成工资为 100 万 × 2% ＝ 2 万元。
2、毛利提成先计算出店铺的毛利额（销售收入成本），然后按照一定比例进行提成，例如 10% 20%。
如果当月毛利额为 20 万元，提成比例为15%，则店长的提成工资为 20 万 × 15% ＝ 3 万元。
为了避免店长为了追求高提成而采取不正当的销售手段，如过度降价、虚报销售数据等，可以设置一些限制条件和监控措施，如最低销售价格限制、销售数据审核等。
三、绩效考核指标及权重1、销售目标完成率（40%）根据店铺制定的月度、季度或年度销售目标，计算店长实际完成的销售金额与目标销售金额的比例。
例如，当月销售目标为 80 万元，实际完成 70 万元，则销售目标完成率为 70 ÷ 80 × 100% ＝ 875%。
家具销售人员薪资方案
一、方案背景随着家具市场的不断发展，市场竞争日益激烈，家具销售行业对销售人员的综合素质要求越来越高。
为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本薪资方案。
二、薪资构成1. 基本工资基本工资为销售人员每月固定收入，根据公司实际情况和市场水平确定。
基本工资分为以下几个等级：（1）初级销售人员：3000元/月（2）中级销售人员：4000元/月（3）高级销售人员：5000元/月2. 销售提成销售提成是销售人员根据销售额获得的部分收入，具体计算方式如下：（1）销售额提成比例：根据不同产品线设定不同提成比例，一般在5%-10%之间。
（2）提成年限：销售提成在销售合同签订后的一年内有效。
（3）提成年限内销售额计算：以提成年限内实际销售额为计算依据。
3. 奖金（1）季度奖金：根据季度销售业绩，设立季度奖金，具体金额根据公司实际情况和业绩排名确定。
（2）年终奖金：根据年度销售业绩，设立年终奖金，具体金额根据公司实际情况和业绩排名确定。
4. 其他福利（1）五险一金：按照国家规定，为销售人员缴纳五险一金。
（2）带薪年假：根据公司规定，为销售人员提供带薪年假。
（3）节日福利：在传统节日为销售人员发放节日礼品或现金补贴。
三、薪资调整1. 薪资调整周期：每半年进行一次薪资调整，根据公司经营状况、市场变化和员工绩效进行评估。
2. 薪资调整方式：（1）根据市场水平调整：如市场水平上涨，根据涨幅调整销售人员薪资。
（2）根据员工绩效调整：如员工绩效突出，可给予一定的薪资晋升。
（3）根据公司经营状况调整：如公司经营状况良好，可适当提高销售人员薪资。
四、方案实施1. 公司人力资源部门负责制定和实施本薪资方案。
2. 各部门负责人协助人力资源部门，确保方案的有效执行。
3. 定期对方案进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展。
五、总结本薪资方案旨在激励销售人员提高销售业绩，为公司创造更多价值。
通过合理的薪资结构和福利待遇，吸引和留住优秀人才，提升公司整体竞争力。
家具销售激励方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，家具行业市场竞争日益激烈。
为了提高家具销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本家具销售激励方案。
二、激励目标1. 提高家具销售业绩，实现公司年度销售目标；2. 增强销售团队凝聚力，提高员工满意度；3. 提升客户满意度，扩大品牌知名度。
三、激励措施1. 销售业绩激励（1）设立销售目标：根据市场情况，制定合理的销售目标，并对销售人员进行分解。
（2）业绩提成：根据销售业绩，设定不同档次的提成比例。
业绩越高，提成比例越高。
（3）奖励制度：对于达成销售目标的销售人员，给予一定的现金奖励或实物奖励。
2. 销售竞赛激励（1）定期举办销售竞赛，设置奖项，如：销售冠军、销售亚军、销售季军等。
（2）竞赛期间，销售业绩突出的个人或团队，可获得额外奖金或奖品。
3. 培训与发展激励（1）定期组织销售培训，提升销售人员的专业素养和销售技巧。
（2）为优秀销售人员提供晋升机会，如：晋升为销售经理、销售主管等。
4. 团队建设激励（1）举办团队活动，增强团队凝聚力，提高员工归属感。
（2）设立团队奖励，对于团队业绩突出的，给予一定的奖金或奖品。
四、激励方案实施与监督1. 实施部门：由销售部负责激励方案的制定、实施与监督。
2. 实施时间：激励方案自发布之日起执行，根据市场变化和公司发展情况进行适时调整。
3. 监督机制：设立激励方案监督小组，负责对激励方案的实施情况进行监督，确保激励措施落到实处。
五、激励效果评估1. 定期对激励方案的实施效果进行评估，包括销售业绩、员工满意度、客户满意度等方面。
2. 根据评估结果，对激励方案进行优化调整，确保激励效果最大化。
通过本激励方案的实施，旨在激发销售团队的积极性，提高家具销售业绩，为公司发展贡献力量。
希望全体销售人员齐心协力，共创辉煌！。
全屋定制家居整装店长薪酬激励计划
全屋定制家居整装店长薪酬激励计划
背景
当前，全屋定制家居整装市场竞争异常激烈。
为了提高店长的工作积极性和生产效率，公司决定设计一份合理的薪酬激励计划。
目标
- 提高店长的工作积极性和生产效率；
- 提高公司的综合竞争力。
内容
基础工资
每位店长享受1万元/月的基础工资，无论店铺营业额大小均可享受。
业绩奖金
店长每月的业绩奖金将根据其贡献度来计算，贡献度越大，奖金越高。
其中，店铺销售目标完成率占评判标准的70%，顾客评价占30%。
具体奖金计算如下：
- 完成率在90%以上，额外奖励1万元；
- 完成率在80%~90%之间，额外奖励5千元；
- 完成率在70%~80%之间，额外奖励2千元；
- 完成率在60%~70%之间，额外奖励1千元；
- 完成率在60%以下，奖励无。
销售佣金
每位店长享受店铺销售总额的1%的佣金。
销售总额越高，佣金越高。
补充说明
- 店长需要保证店铺环境卫生整洁；
- 店长需要保证客户提出的问题能及时得到解决；
- 店长需要掌握全屋定制家居整装专业知识；
- 公司将每季度评选最佳店长，并给予额外奖励。
结语
通过该薪酬激励计划，公司希望激励店长积极进取，持续增强店铺的竞争力，为公司的发展做出贡献。
家具寝具床垫门窗门店店长主管经理工资提成待遇核算制度方案
家具寝具床垫店长主管经理工资提成待遇核算制度方案
1、本制度适用于品牌营销中心商场经理岗位。
2、工资待遇核算办法：
月收入=基本工资+（职务工资+行政奖）*月考核分/88+提成奖+业绩奖*70%
年收入=【月收入之和+全年业绩奖*30%】*目标完成系数（λ）2.1.基本工资：600元/月
1800元/月，总店
2.2.职务工资= 1300元/月，一级部门
1100元/月，二级部门
900元/月，三级部门
2.3.奖金核算：
奖金= 提成奖+行政奖+业绩奖
1600元/月，一级部门
2.3.1.行政奖= 1300元/月，二级部门
1000元/月，三级部门
2.3.2.提成奖：岗位提成
2.3.3.业绩奖=K·M,其中：M为各商场月（年）销售总额，各商场的
K值确定如下：
0.0068，总店
K= 0.0078，华夏店、东亭红星橱衣店、五洲红星厨衣店
0.0084，好得家厨衣店。
定制橱柜衣柜综合店销售导购薪酬工资提成激励管理方案
定制橱柜衣柜综合店销售导购薪酬工资提成激励管理方案
1.目的：为有效激励客户顾问提升经营业绩，特制定本办法。
2.适用范围：适用于门店下辖有四个客户顾问以上的，实行综合接单店面的客户顾问岗位。
3.主要内容：
3.1 客户顾问薪酬激励管理办法
3.1.1 客户顾问薪酬构成如下：
薪酬总额（考核后）＝标准工资＋各种补助+销售提成（若有）+各项奖金（若有）+年终奖（若有）。
其中，标准工资＝基本工资＋岗位奖金；各种补助=通讯补助+交通补助+住房补贴+工龄补贴。
3.1.2 客户顾问分级及底薪设定
岗位名称 职
级
标准工资 各种补助
底薪合计 基本工
资
岗位奖
金
通
讯
交通 住房 工龄
客户顾问 见习 1350 100 100 100 150 连续工作满一年后
开始计算，100元/
月；每满一年增加
100元/月，满500
元/月后不再增
加。
1800四级 800 450 100 100 150 1600三级 800 550 100 100 150 1700 二级 800 650 100 100 150 1800
一级
800 850
100
100 150
2000
3.1.2.1客户顾问评级标准
1。
家具寝具床垫店长销售导购提成薪资星级评选规定管理制度方案
家具寝具床垫店长销售导购提成薪资星级评选规定管理制度方
案
家具寝具床垫店长销售导购提成薪资星级评选规定管理制度方案
三、上班时间规定
1、上班时间：
导购员（含店/柜长)上班实行轮班制，每周上6天，每天工作时间平均不超过6.5小时，每月安排休息4天/人，正常出勤时间为：26天×6.5小时=169小时（工作时间为:周三至周日上班,周一至周四安排休息）；各子公司根据店/柜经营状况安排上班及休假。
专卖店系统；为早、晚班工作制（二班轮班制）
早班:上午8：45-11：30；下午12：0 0-15：00;(中午吃饭休息0.5小时)
晚班:下午15：00 -18：30；晚上19：0 0-22：30; (晚上吃饭休息0.5小时)
专柜系统：专柜系统一般为早、晚班工作制（二班轮班制）；部分商超系统可实行早、中、晚班工作制（三班轮班制），各商超专柜根据各商场的具体上班时间进行轮班。
每月考勤汇总表和工资表交总部人力资源部审核后必须由员工签字确认。
2、请假流程
病假、年休假、婚假等请假流程按照公司员工手册规定办理，请假需要经理
批准方可请假，请病假、年休假、婚假等假期计算正常时间工资，提成及其
他补贴不予计算。
四、薪资构成
月薪资总额=正常工作时间工资+工龄奖+加班费+提成
1。
全屋定制家居整装店长薪酬工资激励提成考核管理方案
全屋定制家居整装店长薪酬工资激励提成考核管理方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本方案旨在建立一套科学合理的薪酬及激励机制，通过明确的考核标准和激励措施，提升全屋定制家居整装店长的工作积极性、责任感和绩效，最终推动整体销售业绩的提升。
1.2 方案范围本方案适用于全屋定制家居整装店的店长职位，涵盖薪酬结构、提成机制、考核标准和激励措施等内容。
二、组织现状与需求分析2.1 组织现状通过对现有店长薪酬结构的调研和分析，发现存在以下问题：- 薪酬结构不够透明，导致店长对自身收入预期模糊。
- 缺乏有效的考核机制，店长在工作中缺乏动力。
- 激励措施单一，无法充分调动店长的积极性。
2.2 需求分析为了解决上述问题，组织需要：- 明确且合理的薪酬结构。
- 建立科学的考核指标，量化店长的工作表现。
- 设计多样化的激励措施，提升店长的工作热情。
三、实施步骤与操作指南3.1 薪酬结构设计3.1.1 基本工资- 店长的基本工资设定为市场均值，结合地区经济水平和行业标准，初步建议为8000元/月。
3.1.2 提成机制- 店长的提成以销售额为基础，具体比例为：- 销售额在0-50万的部分，提成比例为3%；- 销售额在50万-100万的部分，提成比例为5%；- 销售额在100万以上的部分，提成比例为8%。
3.1.3 绩效奖金- 根据店长的月度考核结果发放绩效奖金，考核分数在80分以上的店长可获得奖金500元，90分以上可获得1000元，95分以上可获得1500元。
3.2 考核指标设定3.2.1 业绩考核- 月度销售额、客户满意度、回头客比例等指标作为主要考核内容。
- 业绩考核权重：销售额占70%，客户满意度占20%，回头客比例占10%。
3.2.2 行为考核- 店长的工作态度、团队合作、门店管理等方面的表现也需进行定期考核，权重占30%。
- 行为考核可采用360度评估法，综合评价店长的工作表现。
3.3 激励措施设计3.3.1 额外奖金- 每季度销售额达到50万、100万、150万的店长，分别给予额外奖金2000元、3000元、5000元的激励。
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家具寝具床垫旗舰门店销售导购店长工资薪酬激励年薪方
案
1.目的：为有效激励店长、店长助理提升经营业绩，特制定本办法。
2.适用范围：适用于商场A店店长、店长助理；b店店长、店长助理；C店店长。
3.主要内容：
3.1 店长、店长助理薪酬激励管理办法
3.1.1 设计年薪
3.1.1.1店长设计年薪
年各店长设计年薪由商场根据1-12月各店的实际完成业绩及各店实际情况设定为A、B、C三个等级，具体如下：
注：商场对新进人员可以根据实际招聘到位人员的能力予以适当调整，原则上不高于设计年薪。
3.1.1.2 店长助理设计年薪
年各店长助理设计年薪由商场根据1-12月各店的实际完成业绩及各店实际情况设定为A、B、C三个等级，具体如下：
注：商场对新进人员可以根据实际招聘到位人员的能力予以适当调整，原则上不高于设计年薪。
2。