公司技术部管理制度
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程技术部是一个组织内部非常重要的部门，负责公司的研发、技术支持和信息技术管理等工作。
为了保证技术部的高效运作和规范管理，制定和执行一套科学、完善的规章制度及管理流程至关重要。
本文将从规章制度和管理流程两个方面进行阐述。
一、技术部规章制度1. 任务分工制度技术部的任务繁多且复杂，必须明确各个岗位的职责和任务分工。
根据岗位特点和工作需求，制定具体细化的任务分工制度，明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保任务分工合理、清晰明确。
2. 项目管理规定项目管理是技术部的重要职能之一。
为了保证项目的顺利进行，技术部制定了一系列的项目管理规定，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目验收等方面的要求。
这些规定涵盖了项目管理的全过程，确保项目按时、按质按量完成。
3. 质量管理制度技术部的工作直接关系到公司产品的质量和声誉。
为了确保产品质量，技术部制定了一套完善的质量管理制度。
包括质量检测流程、质量控制标准、质量纠正和预防措施等方面的规定，以保证产品的可靠性和稳定性。
4. 信息安全管理规范随着信息技术的快速发展，信息安全问题日益突出。
为了保护公司的信息安全，技术部制定了一套严格的信息安全管理规范。
包括密码管理、权限分配、网络访问控制等措施，确保公司的信息系统不受到未授权的访问和侵犯。
二、技术部管理流程1. 人员管理流程技术部的人员管理流程包括招聘流程、员工培训流程、绩效考核流程和离职流程等。
招聘流程涵盖了招聘需求确定、面试选拔、录用等各个环节；员工培训流程包括培训计划制定、培训实施和培训效果评估等；绩效考核流程包括目标设定、绩效评估和绩效反馈等；离职流程包括申请、审批和离职手续等。
2. 项目管理流程技术部的项目管理流程主要包括项目需求确认、项目计划制定、项目执行和项目验收等环节。
项目需求确认阶段要求明确项目目标和需求，并进行需求分析和评估；项目计划制定阶段包括工作分解、资源调配和时间安排等；项目执行阶段要求按计划和标准进行项目开发和测试；项目验收阶段要求对项目成果进行检验，确保符合客户需求和质量标准。
技术部管理制度
技术部管理制度第一章总则第一条为了加强技术部的管理，提高部门工作效率和质量，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条技术部是公司的重要部门，负责产品研发、技术支持、技术咨询等工作。
技术部门主要工作包括新产品研发、技术服务、技术支持等。
第三条技术部的管理应当遵循科学、民主、公正、公平、互利的原则，加强对技术人员的管理，提高人员的工作积极性和创造性。
第四条技术部应当遵守国家有关法律法规，执行公司规章制度，维护公司的利益。
第五条技术部管理应当注重团队协作，提高部门整体工作效率。
第二章组织机构第六条技术部设立技术总监一职，负责技术部的全面工作。
第七条技术部设立研发部、技术支持部、技术服务部等职能部门，分工明确，各司其职。
第八条技术部可以根据工作需要设立临时项目组，负责特定项目的研发工作。
第九条技术部人员配备应当合理，组织机构间应当有明确的职责分工和协作机制。
第十条技术总监负责技术部的全面规划和管理，对各职能部门的工作进行指导和监督，并向公司领导汇报部门工作情况。
第三章人员管理第十一条技术部应当根据实际情况，制定人员招聘和管理制度，对招聘对象进行综合评估和选拔。
第十二条技术部应当配备合格的技术人员，保证研发、技术支持、技术服务等工作的顺利进行。
第十三条技术部应当建立健全的培训机制，定期对技术人员进行岗前和在职培训，提升人员的综合素质和技术水平。
第十四条技术部应当根据工作需要，合理安排人员的工作任务，并对完成情况进行评价和考核。
第十五条技术部应当注重团队建设，推动团队成员之间的合作和交流，共同提升团队的整体工作能力。
第四章工作流程第十六条技术部研发项目应当按照公司规定的流程进行，包括项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收等环节。
第十七条技术支持部应当及时响应客户的技术需求，提供技术解决方案和支持服务。
第十八条技术服务部应当根据客户需求，提供定制化的技术服务，包括系统集成、培训服务等。
第十九条技术部应当建立健全的文档管理制度，对产品开发和技术服务过程进行记录和归档。
技术部管理制度及岗位职责
技术部管理制度及岗位职责1. 引言本文档旨在明确技术部的管理制度和各岗位的职责，以提高技术部的工作效率和团队合作。
技术部是公司重要的部门之一，负责开发和维护公司的技术系统，为公司的业务提供支持。
2. 技术部管理制度技术部管理制度是为了规范技术部的运作，确保团队协作和项目顺利进行。
以下是技术部管理制度的主要内容：2.1 团队组织技术部由部门经理领导，下设若干个团队，每个团队负责不同的项目或任务。
部门经理负责协调团队之间的合作，并向总经理汇报技术部的工作情况。
2.2 项目管理技术部采用项目管理的方式进行工作。
每个项目都有一个项目经理负责管理项目的执行，并与其他团队成员合作完成项目。
项目经理负责项目计划、任务分配、进度跟踪和风险管理等。
2.3 工作流程技术部制定了详细的工作流程，确保各项工作按照规定流程进行。
工作流程包括需求分析、系统设计、编码实现、测试和上线等环节。
每个环节都有相应的负责人和验收标准。
2.4 沟通协作技术部强调团队成员之间的沟通和协作。
团队成员需要及时分享项目进展、遇到的问题和解决方案等。
技术部也定期组织会议，讨论团队的工作计划和技术难题。
3. 岗位职责技术部的各个岗位有不同的职责和要求，确保各个岗位间的工作配合和协调。
以下是技术部主要岗位的职责：3.1 技术经理- 负责技术部整体的技术规划和战略制定- 确保技术部的工作与公司的战略目标一致- 协调各个团队的工作，保证项目进展和质量3.2 项目经理- 负责项目的整体管理和执行- 制定项目计划、任务分配和进度跟踪- 协调团队成员合作，解决项目中出现的问题3.3 开发工程师- 负责系统的开发和编码工作- 依据需求分析和系统设计进行编码实现- 协助测试团队进行系统测试和调试3.4 测试工程师- 负责系统的测试工作- 制定测试计划和测试用例- 验证系统的功能和性能，并报告测试结果3.5 运维工程师- 负责系统的运维工作，包括部署、监控和故障处理- 确保系统的正常运行和稳定性- 协助开发团队解决线上问题4. 总结技术部的管理制度和岗位职责是为了提高部门的工作效率和团队合作。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度技术部管理制度一、管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术部管理制度（精选10篇）公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。
下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度11、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
3、部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度21、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、引言技术部作为公司的核心部门之一，承担着研发、创新和技术支持的重要职责。
为了确保技术部的工作高效、有序地进行，提高团队的协作能力和工作质量，特制定本规章制度及管理流程。
二、技术部组织架构技术部设技术总监一名，负责整体技术规划和管理。
下设若干技术小组，每个小组设组长一名，组员若干。
三、技术部岗位职责（一）技术总监1、负责制定技术部的发展战略和规划，指导技术研发方向。
2、协调与其他部门的合作，确保技术工作与公司整体目标一致。
3、评估和审批重大技术项目和方案。
（二）技术小组组长1、组织小组完成具体的技术任务，制定工作计划和进度安排。
2、指导和培训小组成员，提升团队技术水平。
3、及时向上级汇报工作进展和问题。
（三）技术人员1、按照工作安排，完成相应的技术开发和维护任务。
2、不断学习和掌握新技术，提高自身业务能力。
3、积极参与团队协作，分享技术经验和知识。
四、技术部工作流程（一）项目立项1、由相关部门提出项目需求，技术部进行评估和分析。
2、制定项目计划和预算，提交上级审批。
（二）需求分析1、与需求提出部门充分沟通，明确项目的具体要求和目标。
2、编写需求规格说明书，作为后续开发的依据。
（三）技术设计1、根据需求规格说明书，进行技术方案设计。
2、组织技术评审，确保设计的合理性和可行性。
（四）开发实现1、按照设计方案进行代码开发和系统构建。
2、遵循编码规范，保证代码质量。
（五）测试验收1、进行内部测试，包括单元测试、集成测试等。
2、邀请相关部门进行用户测试，收集反馈意见。
3、对发现的问题及时进行修复和优化。
（六）项目上线1、制定上线计划和应急预案。
2、进行上线前的最后检查和确认。
3、跟踪上线后的运行情况，及时处理出现的问题。
五、技术部工作制度（一）日常工作制度1、遵守公司的考勤制度，按时上下班。
2、保持工作环境的整洁和安静，爱护公共设施和设备。
（二）项目管理制度1、严格按照项目流程和计划推进工作，确保项目按时交付。
技术部部门管理制度
技术部部门管理制度第一章总则第一条为了规范技术部部门的管理工作，提高技术部工作效率，加强成员间的沟通和协作，制定本管理制度。
第二条技术部是公司的重要部门，负责公司技术开发、产品研发、系统维护等工作。
技术部管理制度是技术部围绕技术开发、产品研发和系统维护等工作制定的管理规范。
第三条技术部部门管理制度适用于技术部全体员工，必须严格遵守。
第四条技术部部门领导负责技术部的全面工作，承担技术部的决策和管理职责。
第二章组织结构和职责第五条技术部为公司的核心部门，负责技术研发、产品设计和系统维护等工作。
第六条技术部的组织机构包括技术部总监、产品经理、开发工程师、测试工程师等岗位。
第七条技术部总监是技术部的负责人，负责技术部的全面工作。
技术部总监对技术部的运作负有最终责任。
第八条产品经理负责产品的规划和设计工作，包括产品功能的设计、界面设计等。
第九条开发工程师负责产品的研发和开发工作，包括编码、数据库设计、接口开发等。
第十条测试工程师负责产品的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
第三章工作流程第十一条技术部采用敏捷开发模式进行工作，通过迭代的方式不断完善产品。
第十二条产品经理负责和客户沟通需求，制定产品开发计划。
第十三条开发工程师根据产品经理的需求文档进行开发工作。
第十四条测试工程师根据产品经理的需求文档进行测试工作。
第十五条各岗位成员在工作过程中需要相互合作，沟通工作进展，解决遇到的问题。
第四章工作制度第十六条技术部每周举行一次例会，总结上周工作情况，安排下周工作任务。
第十七条每位成员每日需要填写工作日志，记录当天的工作情况和遇到的问题。
第十八条技术部采用灵活工作制，可以根据工作需要自由安排工作时间。
第五章绩效考核第十九条技术部实行绩效考核制度，以完成的工作任务、工作质量和工作态度等作为考核指标。
第二十条绩效考核结果作为晋升、加薪的依据。
第二十一条绩效考核结果不合格者，将受到相应的处理。
第六章福利待遇第二十二条技术部每年组织团建活动，增强团队间的凝聚力。
技术部管理制度
技术部管理制度第一篇：技术部工作职责一、技术部是公司重要的支撑部门，其主要职责包括但不限于以下几个方面：1.技术研发与创新：负责公司产品的研发与创新工作，持续提升产品的技术含量与竞争力，为公司提供技术支持。
2.技术方案与设计：根据公司业务需求，制定技术方案与设计，并协助其他部门进行项目的规划和实施。
3.技术支持与维护：提供技术支持服务，解决产品在使用中的问题与障碍，并及时进行维护与更新。
4.技术团队管理：负责技术团队的组建与管理，包括人员招聘、团队建设、培训与考核等工作，确保团队的高效运转。
二、技术部工作流程1.技术需求收集与分析：与其他部门沟通，了解业务需求，收集并分析技术需求，制定相应的技术方案。
2.技术方案评估与决策：将技术方案提交给相关部门进行评估，包括成本、效益、风险等因素，并进行决策。
3.技术开发与测试：根据技术方案，进行相应的软件、硬件开发工作，并进行测试与调试。
4.技术支持与维护：在产品上线后，及时响应用户的技术问题与需求，提供技术支持与维护服务。
5.技术团队管理：负责技术团队的日常管理，包括人员的招聘与考核，团队建设与培训，确保团队的高效运作。
三、技术部绩效评估与考核1.技术研发与创新方面的绩效评估，可从以下几个方面进行考核：新产品的研发与上线、技术问题的解决效率、技术创新能力等。
2.技术方案与设计方面的绩效评估，可从以下几个方面进行考核：方案的实施效果、经济效益、风险控制等。
3.技术支持与维护方面的绩效评估，可从以下几个方面进行考核：用户反馈的满意度、故障处理的速度与效果等。
4.技术团队管理方面的绩效评估，可从以下几个方面进行考核：团队的凝聚力、人员的绩效表现、团队的协作效率等。
第二篇：技术部人员招聘与培训制度一、技术部人员招聘1.人员需求确定：由技术部门负责人提出人员需求，经过公司相关部门的审核和批准。
2.招聘广告发布：编写并发布招聘广告，通过招聘渠道进行广泛推广。
3.简历筛选与面试：对收到的简历进行筛选，确定合适的候选人，并进行面试。
技术部部门管理制度
技术部部门管理制度一、引言技术部作为公司的重要部门之一，在产品研发、技术支持和解决方案提供方面发挥着重要的作用。
为了确保技术部门的高效运作和良好的内部管理，制定本《技术部部门管理制度》。
二、部门组织架构1. 技术部门按照产品线划分为若干项目组，每个项目组由一名项目经理负责。
2. 技术部门设有技术总监，负责整个部门的技术战略规划和技术资源的分配。
三、职责和权限1. 技术部门负责公司产品的设计、开发、测试和维护，并提供技术支持和解决方案。
2. 技术部门负责技术人员的培训和技能提升，并组织技术交流与分享活动。
3. 技术部门负责技术难题的解决和技术风险的预测与控制。
4. 技术部门负责相关技术文档的编写和更新，确保技术资料的及时性和准确性。
四、项目管理1. 每个项目组在项目启动时需制定详细的项目计划和工作分解结构，明确任务和责任。
2. 项目经理负责项目进度的监控和协调，确保项目按时交付且符合质量要求。
3. 项目经理应及时向技术总监报告项目进展和存在的问题，并提供解决方案。
五、绩效考核1. 技术部门的绩效考核以项目完成质量、交付周期和客户满意度为主要指标。
2. 技术人员的绩效评估除以项目完成情况为依据外，还需考虑其技术能力和团队合作表现。
六、团队建设1. 技术部门鼓励团队内部的技术交流和学习，定期组织技术分享会和知识培训。
2. 技术部门鼓励团队成员积极参与技术社区和行业交流活动，提升自身的技术能力。
七、沟通协作1. 技术部门鼓励团队成员之间的沟通和合作，解决问题时应提倡团队协作的方式。
2. 技术部门鼓励跨部门的沟通与合作，共同推进项目的顺利进行。
八、制度执行和改进1. 技术部门管理人员应促使员工严格遵守本制度，并及时更新和完善部门管理制度。
2. 技术部门负责对制度执行情况进行监督和评估，并根据需要对制度进行改进。
九、附则本制度自发布之日起生效，并作为技术部门的管理指导文件。
技术部门管理人员和员工应严格遵守本制度的各项规定，对违反本制度的行为将进行相应的处理。
技术部安全管理制度(4篇)
技术部安全管理制度第一章总则第一条为了保障技术部的安全工作，维护企业的信息系统和数据的安全与稳定运行，确保技术部的正常运作，制定本《技术部安全管理制度》。
第二条技术部安全管理制度适用范围：适用于技术部内部的各个岗位和人员。
第三条技术部安全管理制度的目标：建立一个安全的技术运营环境，确保技术人员的安全管理和工作平台的安全，保护技术部的正常运作和业务的连续性。
第四条技术部安全管理制度的原则：安全第一，责任明确，风险可控，防范为主，综合治理。
第五条技术部安全管理制度的任务：制定技术部安全管理的基本要求，明确技术部的安全工作职责和管理权限，组织实施技术人员的安全培训和知识普及，加强技术部的安全防护和漏洞修补，定期检查和评估安全工作的效果。
第二章技术部安全工作职责第六条技术部负责建立和维护企业的网络架构和信息系统的运行环境，保障公司业务的正常进行。
第七条技术部负责制定信息安全管理制度和操作规范，包括密码管理、网络访问控制、系统备份与恢复等方面。
第八条技术部负责技术人员的安全培训和知识普及，加强信息安全的意识和技能。
第九条技术部负责技术资产的安全管理，包括硬件设备、软件系统和网络资源等。
第十条技术部负责漏洞管理和修补，对可能存在的安全漏洞进行定期检查和修复，确保系统的稳定和安全。
第三章技术部安全管理制度第十一条技术部应当建立健全的安全管理制度，包括：（一）信息安全管理制度：明确信息安全的目标和职责，规范信息安全的行为准则和管理程序，建立安全风险评估和控制机制。
（二）网络安全管理制度：建立网络安全的管理体系，包括网络设备的配置和管理，网络访问控制和密码策略，网络日志和安全事件的监控与处理。
（三）硬件设备管理制度：确保硬件设备的安全控制和使用，包括设备的申请和审批、领用和归还、维护和保养等。
（四）软件系统管理制度：确保软件系统的安全运行，包括软件的安装和升级、访问权限的控制、软件漏洞的修补等。
（五）人员管理制度：建立人员安全管理的规定和制度，包括招聘和培训、权限控制和分级管理、离职和异动等。
技术部员工管理制度
第一章总则第一条为规范技术部员工的管理，提高工作效率，保障公司技术项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术部全体员工，包括技术部经理、技术主管、技术员等。
第三条技术部员工应遵守国家法律法规、公司规章制度以及本制度的相关规定。
第二章职责与权限第四条技术部经理职责：1. 负责技术部的全面管理工作，确保技术部工作目标的实现；2. 组织制定技术部工作计划，并监督执行；3. 协调公司内部及外部技术资源，保障技术项目的顺利进行；4. 对技术部员工进行绩效考核，提出晋升、培训、奖惩等建议；5. 负责技术部日常管理工作，确保部门内部秩序井然。
第五条技术主管职责：1. 负责所辖团队的技术管理工作，确保团队工作目标的实现；2. 组织制定技术团队工作计划，并监督执行；3. 指导技术员进行技术工作，解决技术难题；4. 协助经理进行绩效考核，提出晋升、培训、奖惩等建议；5. 负责团队内部秩序维护，提高团队凝聚力。
第六条技术员职责：1. 遵守公司规章制度，服从上级领导安排；2. 负责具体技术任务，确保项目进度和质量；3. 积极学习新技术，提高自身技术水平；4. 配合团队工作，共同完成技术部任务；5. 参与部门内部交流活动，分享技术心得。
第三章工作制度第七条工作时间与考勤：1. 技术部员工应按时上下班，遵守公司考勤制度；2. 如遇特殊情况需请假，应提前向主管申请，经批准后方可休假；3. 请假期间，应确保工作交接完整，不影响项目进度。
第八条工作纪律：1. 技术部员工应遵守职业道德，保守公司商业秘密；2. 不得在工作时间从事与工作无关的活动；3. 不得利用公司资源谋取私利；4. 不得擅自离岗、脱岗。
第四章培训与晋升第九条培训：1. 公司为技术部员工提供各类培训机会，包括内部培训、外部培训等；2. 技术部员工应积极参加培训，提高自身业务水平；3. 部门内部定期组织技术交流活动，分享技术心得。
第十条晋升：1. 技术部员工晋升依据工作表现、绩效评估、技能水平等因素；2. 晋升流程：员工提出晋升申请，经主管审核、经理批准后，办理相关手续；3. 晋升后，员工应承担更高层次的工作职责。
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技术部管理制度
2017年3月
一、技术部组织结构 (2)
二、技术部职责与权力 (3)
三、技术部岗位职责 (4)
四、技术部管理制度 (9)
、技术部组织结构
根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定技术部组织
结构示例如图1-1所示
A项目负责人B项目负责人C项目负责人
图1-1
二、技术部职责与权力
2.1、技术部职责
2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。
2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。
2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。
2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。
2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。
2.1.6 、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资
料，并进行归档。
2.1.7 、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。
2.2 、技术部权力
2.2.1 、对生产政策的制订有参与权。
2.2.2 、对产品研发战略、新产品项目有审核权。
2.2.3 、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。
2.2.4 、对技术标准、质量标准有决策权。
2.2.5 、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力
2.2.6 、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。
三、技术部岗位职责
3.1 、技术总监岗位职责
技术总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试等过程进行监督和控制。
其具体职责如下：
1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。
2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。
3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。
4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向技术部提供技术培训，组织实施技术改进。
5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。
6、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。
7、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。
8、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。
9、负责指导、管理、监督下属项目负责人的业务工作，使其不断改善工作绩效。
10、负责分管部门的培训、考核工作。
11、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。
12、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。
13、分析总结研发过程的经验与教训，制定并执行工作改进计划
3.2 、项目负责人岗位职责
项目负责人的主要职责是根据技术总监的要求，具体落实各项研发工
作计划，负责组织项目研发的日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、评估报告等工作，确保企业技术研究、产品开
发目标的实现。
其具体职责如下：
1、根据研发工作计划，结合市场战略，制定产品开发方案，并对该方案的执行进行监控。
2、组织部门人员进行新产品开发立项调研、方案论证，并对开发项目进行分工。
3、按规定对产品开发过程进行监督、控制，确保产品开发过程
符合技术质量要求，对产品研发过程进行组织协调。
4、组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作。
5、负责对产品开发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完
成产品开发任务。
6、组织研发内部与外部的技术协作与技术交流活动。
7、负责监督、指导检验测试流程的建立及运行，推进新产品市
场化，保证产品质量。
8、每周进行当前周的工作汇报和制定下周的工作计划；
8、按时完成领导交付的其他工作任务。
3.3 、项目设计人员岗位职责项目设计人员的主要工作是负责产品设计规划工作，并对设计进行全程管理与控制，完成具体的设计工作，同时负责设
计文件、资料的管理。
其岗位职责如下：
1. 负责公司网站的设计、改版、更新，并对自己的工作进行后
续跟进;
2. 负责公司产品的界面进行设计、美编、美化等工作;
3. 负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑;
4. 参与各产品团队设计讨论，和开发团队共同创建用户界面，跟踪产品效果，提出设计改善方案;
5. 其他与美术设计相关的工作;
6、完成每天的工作日报并发送主管；
7、完成领导交办的其他任务。
3.4 、项目研发人员岗位职责项目研发人员的主要工作职责是在项目负责人的领导下，参与企业技术研发的具体工作，解决研发、生产中出现的技术问题。
其具体前端职责如下：
1、根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的前端代码规范；
2 、负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开发工作；
3 、与设计团队紧密配合，能够实现设计师的设计想法；
4 、与后端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能；
5 、页面通过标准校验，兼容各主流浏览器。
6、完成每天的工作日报并发送主管；
7、完成领导交办的其他工作。
其具体后端职责如下：
1、根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的后端代码规范；
2 、负责公司现有项目和新项目的后端开发工作；
3 、与设计团队紧密配合，能够实现设计师的设计想法；
4 、与前端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能；
5 、代码保持美观，负责软件开发时的性能，考虑公用组件的提取。
6、完成每天的工作日报并发送主管；
7、完成领导交办的其他工作。
3.5 、项目测试岗位职责
项目测试人员可以依据实际情况分开进行人员配置或综合配置。
其主要工作职责是在项目负责人的领导下，参与项目研发过程中的技术方案或研发后的系统测试，确保达到研发技术目标，保证质量。
其具体职责如下：
1、制定测试方案、测试用例和测试方法。
2、设计并执行测试、检验用例，对产品进行功能，性能，安全，
兼容性，扩展，压力等方面的测试和检验。
3、实施高效的测试活动，并对测试结果进行分析，给出专业报
告，与开发人员紧密协作，跟踪缺陷及推动及时修复。
4、设计并且开发测试、检验工具，对测试、检验方法进行创新。
5、完成测试、检验项目归纳及总结文档;
6、完成每天的工作日报并发送主管；
7、完成领导安排的其它临时性工作。
四、技术部管理制度
4.1 基本行为规范
1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经主管批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。
技术部管理制度。
5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
4.2 、电脑使用和管理
1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。
3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电
脑游戏。
4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
技术部管理制度。
4.3 、电脑维护管理:
1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告主管。
2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经主管同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。
6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。