大中小研发管理体系结构设计原则
研发管理体系
一、研发管理体系研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、项目及管道管理（项目资源的优化与筛选），绩效管理。
如图1所示：所有的研发管理必须是在研发在战略的指导下进行，所有的工作必须符合企业的发展战略和研发管理战略。
在保证研发项目顺利进行的同时，项目管理、人员管理、资金管理、知识管理也是不可缺少的组成部分。
二、研发管理战略研发管理战略是研发项目管理体系建设的出发点和重要指导。
在制定研发管理战略时，除了要明确较长时间内（通常是3-5）年的研发管理战略规划之外，还需要建立研发项目选择和评价的体系和标准。
因此，研发管理战略对于科研机构能否选择适合自身能力和市场环境的研发项目有重要的影响。
三、团队在实际工作中，我们首先要明确，要建立进行高效的研发管理，需要建立怎样的一个管理团队和工作团队，彼此之间如何进行分工与协作，管理的层次关系是怎样的，以及以怎样的方式去组织每项研发项目等等。
明确分工，明确责、权，是进行工作的前提。
四、研发项目管理开发部门通过提高部门效率和优化流程已经有效性的减少了研发投入上的浪费。
研发人员比以前更接近市场，更注意使研发工作与公司业务战略协调一致。
1.流程其次，需要明确研发项目管理的各个阶段划分，明确工作的方式和步骤，建立工作规则和规范，建议相应的业务制度。
通过规范化的管理，建立适度的结构化工作流程。
然后，针对研发项目目前存在的普遍问题，强调根据项目的进展情况，在不同的阶段根据不同的情况和准则对项目进行重新评估和甄选。
进行有效的管道管理和实时的监控，避免资源的浪费，及时将不良项目进行终止或转移。
流程管理体系流程管理体系是研发项目运作和管理的手段。
一个良好的流程管理体系能有效地提高项目运作效率、降低项目成本、控制项目风险等等。
例如，通过流程设计和优化剔除冗余环节和不必要的步骤，或者将项目的串行流程改为并行流程等措施将提高项目效率，加快项目进度；而通过在流程中建立适当的关键控制点可以充分地降低项目决策、管理和执行等方面风险。
研发管理模式建设
研发管理模式建设随着科技的不断进步和市场的快速变化，研发管理在企业中的重要性日益凸显。
研发管理模式的建设成为企业提升创新能力和核心竞争力的关键一环。
本文将从研发管理模式的意义、建设的基本原则和关键步骤等方面进行探讨。
一、研发管理模式的意义研发管理模式是一种科学的管理方法和体系，旨在提高研发活动的效率和质量，推动企业的创新发展。
研发管理模式的建设对企业具有以下重要意义：1. 提高研发效率：通过建立科学合理的研发流程和管理机制，能够有效地组织和调配研发资源，提高研发活动的效率，缩短产品开发周期。
2. 优化研发结构：研发管理模式的建设可以帮助企业合理划分研发任务，优化研发结构，提高研发团队的协同能力和创新能力。
3. 提升研发质量：通过引入科学的技术评审和项目评估机制，能够筛选出优质的研发项目，提高研发成果的质量和市场竞争力。
4. 加强知识管理：研发管理模式的建设可以帮助企业建立起完善的知识管理体系，实现对研发过程和成果的有效管理和利用，促进知识的创新和传承。
二、研发管理模式建设的基本原则在进行研发管理模式建设时，需要遵循一些基本原则，以确保模式的科学性和可行性。
1. 深入调研：在建设研发管理模式之前，需要对企业内外部环境进行全面深入的调研，了解市场需求、竞争对手的研发管理实践以及行业的最新趋势，为模式的建设提供依据和参考。
2. 量身定制：研发管理模式应该根据企业的具体情况和发展目标进行量身定制，注重与企业战略和组织文化的契合，避免盲目套用他人的模式。
3. 科学管理：研发管理模式的建设应该注重科学管理，包括合理划分研发任务、明确研发目标、建立科学的绩效评价体系等，以提高研发活动的效率和质量。
4. 灵活创新：研发管理模式应该鼓励创新和变革，不断引入新的管理理念和方法，适应市场的变化和企业的发展需求。
三、研发管理模式建设的关键步骤在实施研发管理模式建设时，可以按照以下步骤进行：1. 确定目标和需求：明确企业的研发管理目标和需求，包括提高研发效率、优化研发结构、提升研发质量等。
《研究开发管理制度》
《研究开发管理制度》研究开发管理制度是指组织机构内部为有效管理、规范研究开发活动而制定的规则、政策和程序的总称。
它的本质是一种规范行为的工具，旨在提高研发活动的效率和质量，以推动企业创新和发展。
二、研究开发管理制度的目的1. 提高研发效率。
研究开发管理制度通过规范研发流程、明确责任分工、优化资源配置等手段，提高研发活动的效率，缩短产品上市周期。
2. 保证研发质量。
通过规范实验设计、严格质量控制、建立质量评估机制等措施，确保研发活动的质量和有效性。
3. 降低研发成本。
研究开发管理制度可以有效控制研发投入，避免不必要的浪费，降低研发成本，提高企业竞争力。
4. 促进创新。
研究开发管理制度为研发人员提供规范的工作流程，激励他们开展创新性研究，推动技术创新和产品创新。
5. 遵守法律法规。
研究开发管理制度要求企业在研发活动中遵守相关法律法规，提高研发合规性，降低法律风险。
三、研究开发管理制度的内容1. 组织架构。
明确各级研究开发部门的职责和权限，建立科学的组织结构，实现管理层级的合理分工。
2. 制度建设。
建立和完善研究开发管理制度，包括项目管理制度、实验室管理制度、知识产权管理制度等，确保研发活动的有效进行。
3. 流程规范。
规范研发活动的流程和程序，包括研发计划制定、项目评审、实验设计、数据分析、技术验证等环节，确保每个环节的有效连接。
4. 资源管理。
合理配置研发资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的最大化利用和优化。
5. 质量控制。
建立完善的质量管理体系，包括质量评估、审核把关、错误纠正等，确保研发活动的质量和安全。
6. 绩效评估。
建立科学的绩效评估机制，定期对研发人员进行绩效评估，激励他们的积极性和创造力。
7. 风险管理。
建立健全的风险管理体系，及时识别和应对各类风险，确保研发活动的顺利进行。
四、研究开发管理制度的实施方法1. 领导重视。
企业领导要高度重视研究开发管理制度的建立和实施，发挥示范引领作用，提供资源和支持。
研发组织管理制度
研发组织管理制度一、前言研发组织是企业创新的核心，研发组织管理制度对于企业的研发工作具有重要意义。
本文将从研发组织的概念、研发组织的管理方式以及研发组织的管理制度三个方面进行详细的阐述。
二、研发组织的概念研发组织是指专门从事产品、技术、工艺研究和开发的组织，其主要任务是发现、创造新的产品和技术，并将其转化为具有市场竞争力的产品和技术。
研发组织通常由研发部门、设计部门、工程部门等组成，其成员包括研发人员、工程师、设计师等。
研发组织的管理方式与传统生产组织的管理方式有所不同，研发组织的管理主要体现在以下几个方面：一是研发组织的组织结构较为灵活，管理层次较少，决策和执行相对独立；二是研发项目的不确定性较大，需要灵活的管理方式来应对项目中的不确定性；三是研发活动的知识密集性较高，需要强调知识管理和创新管理；四是研发活动的周期性较长，需要强调项目管理和成本管理。
三、研发组织的管理方式研发组织的管理方式主要包括组织结构管理、人力资源管理、知识管理和创新管理。
1. 组织结构管理研发组织的组织结构要求灵活，一般采用项目组织结构或矩阵组织结构。
项目组织结构适合于短期性的研发项目，其特点是任务明确、责任明晰、决策迅速，但对于长期性的研发项目来说，项目组织结构较为僵化。
矩阵组织结构适合于多个部门协同完成研发项目的情况，其特点是分工明确、协作紧密、资源共享，但也存在权责不清、沟通不畅等问题。
2. 人力资源管理人力资源管理是研发组织管理的重要组成部分，其主要内容包括人力资源规划、招聘与培训、绩效考核和激励机制等。
人力资源规划要求与研发项目的需求相匹配，招聘与培训要求强调研发人员的专业能力和创新能力，绩效考核要求兼顾研发人员的研发成果和团队协作能力，激励机制要求能够激发研发人员的创新活力和团队合作精神。
3. 知识管理知识管理是研发组织管理的核心内容，其主要任务是收集、整理、传递和利用研发活动中所涉及的知识和信息。
知识管理要求研发组织建立起科学的知识库和信息系统，能够及时准确地获取和传递有价值的知识和信息，以支撑研发项目的顺利进行。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
标准化研发管理
研发管理一、简介研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，以绩效管理调动研发团队的积极性，以风险管理控制研发风险，以成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，以项目管理确保研发项目的顺利进行，而知识管理使得研发团队的智慧联网和知识沉淀。
二、条件研发管理至少应具备以下三种条件：1、制造一个鼓励创新、适合研发的环境，必须采取弹性而目标化的管理，不以死板的制度限制员工的创意，必须要求实质的成果。
2、将行销的观念融入研发中：为使有限的资源发挥最大的效益，研发部门亦须有"行销感"，最好是让行销人员参与研发的过程，如此产品才具有市场价值。
3、研发策略的订定与掌握：有了策略方针，才能对手中所掌握的有限资源善加规划、运用，以求在最短的时间内，达到最高效益。
三、体系结构设计原则研发管理与技术创新的关系在技术创新过程中必须理清技术创新与科研管理的关系。
第一，技术创新必须建立在企业现有的现实基础上。
由于当前世界的技术进步研发管理是建立在不断创新的基础上，对于任何一种新产品来讲都具有许多技术创新点。
如何确定新产品的技术创新定位是与企业的现实基础直接相关的，也是该新产品研制成功的关键。
第二，科研管理必须严格控制技术创新带来的随意性和不可预见性。
由于技术创新的含义就是在产品研制过程中引入了企业不熟悉或者未掌握的新技术，如何预期新技术带来的效应，严格控制研制过程各个技术状态，把技术创新纳入到规范化的科研管理流程中去是新产品研制成功的必要保证。
第三，技术创新必须建立在规范化科研管理的基础上。
由于技术创新需求在产品的生命周期内不断变化和增加，在科研过程中必须锁定技术创新的变化，使整个研制过程技术状态控制在系统预期设计的状态控制流程中去。
研发管理与技术创新考虑的基本要素：a.技术创新主要考虑的几个主要方面：市场需求、技术储备、人力资源、资金需求、设备状态、研制周期；b. 技术创新状态在系统需求设计时确定；c. 在项目研制过程中要严格控制技术创新, 所有的后续设计与研制必须控制在系统设计的控制流程内；d. 新的技术创新一般按阶段在系统升级产品中或新立项产品中统一解决；e. 确因十分必要, 新的技术创新首先在系统设计师会议上研究,确定该项目当前研制的技术状态, 确定的各状态回溯节点, 修改系统需求设计, 形成新的项目的所有的研发控制文件,以及新的响应文档。
企业产品研发管理体系概述
企业产品研发管理体系概述随着经济全球化和科技的突飞猛进，企业间的竞争日益激烈，产品更新换代日益频繁，企业唯有不断创新锻造自己的竞争优势才能立于不败之地。
管理大师迈克尔·波特提出了五种竞争力量模型（同业者、替代业者、潜在业者、供应者和购买者），企业要采用差异化战略构建竞争优势。
而盖瑞·哈默尔强调企业必须学会遗忘，打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构,把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。
细品两位大师的竞争理念，无论是波特的差异化还是哈默尔的核心竞争力，都是强调企业要不断创新来保持持续的差异化和核心竞争力。
而唯有持续有效的研发才是不断创新的源泉。
在这个强调创新的时代，研发已成为企业甚至国家的生存利基，研发管理备受关注。
研发管理的概念目前研发管理还没有一个大家公认的标准定义,只是广泛的认为对研发所进行的管理活动就是研发管理.笔者斗胆在此提出个人对研发管理的认识，希望能起抛砖引玉的作用.研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计管理、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。
也就是说首先确定研发体系结构,然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险，用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目管理确保研发项目的顺利进行,而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。
研发管理的根本目的主要是研制出有竞争力的产品和服务以及提高研发的效率。
有竞争力的产品和服务表现在具有用户要求的新功能、优越的性能、具有市场吸引力和市场潜力、能在经济上创造近期利益和长远利益、性价比高、可生产性好等。
效率高则要求在有限的资源条件下进行资源的合理配置、正确决策、减少风险、缩短开发时间、节约资源消耗。
科技型中小企业创新体系建设的逻辑与方法
科技型中小企业创新体系建设的逻辑与方法文/徐晓炎2022年，中国中小企业总数突破5000万家，新注册企业超过800万家。
中小企业的数量仍在增加，中小企业作为我国工商主体的重要组成部分，也是吸纳就业的主力军。
科技型中小企业又是中小企业的佼佼者，更是国家科技创新的主体，因此，科技型中小企业的发展关乎民生发展，关乎技术升级，与国家创新发展。
笔者在多年的科技企业工作和咨询辅导当中，总结出了一套科技型中小企业创新体系建设的逻辑与方法。
为贯彻落实《国家创新驱动发展战略纲要》，推动大众创业万众创新，加速科技成果产业化，加大对科技型中小企业的精准支持力度，壮大科技型中小企业群体，培育新的经济增长点，国家和上海出台了一系列法律法规和科创政策，助力科技型中小企业高效发展。
本文结合上海的科技创新体系政策，下面从五个方面阐述科技型中小企业发展的创新要素与创新体系建设的逻辑与方法。
一、科技型中小企业的定义与规模科技部 财政部 国家税务总局印发的《科技型中小企业评价办法》（国科发政〔2017〕115号）中明确指出：“科技型中小企业是指依托一定数量的科技人员从事科学技术研究开发活动，取得自主知识产权并将其转化为高新技术产品或服务，从而实现可持续发展的中小企业。
”自2018年，上海开启了科技型中小企业的认定工作，每年分8~10批次不等，合计有6000家至17000家中小企业入库。
截至目前，共有48批30811家企业入库。
在这3万余家科技型中小企业中，高新技术企业有18211家，专精特新企业有5938家，既是高新技术企业又是专精特新企业有5777家。
二、科技型中小企业发展的核心要素《科技型中小企业评价办法》中科技型中小企业评价指标具体包括科技人员、研发投入、科技成果三类核心要素。
科技型企业长期持续发展，仅仅拥有以上三大要素远远不够，还需要掌握科技创新政策、科研管理、科技金融、科技税收、产学研合作、科技成果转化等全要素。
科技型中小企业大多数成立时间不长，自身资源禀赋不高，在科技创新发展当中，面临的要素缺乏属于正常情况。
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大中小研发管理体系结构设计原则
研发管理与技术创新的关系
在技术创新过程中必须理清技术创新与科研管理的关系。
第一，技术创新必须建立在企业现有的现实基础上。
由于当前世界的技术进步是建立在不断创新的基础上，对于任何一种新产品来讲都具有许多技术创新点。
如何确定新产品的技术创新定位是与企业的现实基础直接相关的，也是该新产品研制成功的关键。
第二，科研管理必须严格控制技术创新带来的随意性和不可预见性。
由于技术创新的含义就是在产品研制过程中引入了企业不熟悉或者未掌握的新技术，如何预期新技术带来的效应，严格控制研制过程各个技术状态，把技术创新纳入到规范化的科研管理流程中去是新产品研制成功的必要保证。
第三，技术创新必须建立在规范化科研管理的基础上。
由于技术创新需求在产品的生命周期内不断变化和增加，在科研过程中必须锁定技术创新的变化，使整个研制过程技术状态控制在系统预期设计的状态控制流程中去。
研发管理与技术创新考虑的基本要素：
a.技术创新主要考虑的几个主要方面：市场需求、技术储备、人力资源、资金需求、设备状态、研制周期；
b.技术创新状态在系统需求设计时确定；
c.在项目研制过程中要严格控制技术创新,所有的后续设计与研制必须控制在系统设计的控制流程内；
d.新的技术创新一般按阶段在系统升级产品中或新立项产品中统一解决；
e.确因十分必要,新的技术创新首先在系统设计师会议上研究,确定该项目当前研制的技术状态,确定的各状态回溯节点,修改系统需求设计,形成新的项目的所有的研发
控制文件,以及新的响应文档。
研发管理和面向市场的关系
在技术创新过程中必须理清面向市场与规范管理的关系。
第一，要面向市场，市场需求是企业新产品的主要来源；
第二，在新产品开发前要确定当前市场的需求,并预测一定量的市场需求的超前发展的余量。
第三，在新产品开发过程中,应冻结市场需求的变化,所有的开发与研制过程都必须严格控制在系统规范管理的控制流程中。
第四，市场新的需求一般在系统升级产品或新立项的产品中考虑。
研发管理与面向市场考虑的基本要素：
a.市场需求是研发项目的主要来源；
b.在系统需求设计时要确定当前市场的需求,并预测一定量的市场需求的超前发展的余量；
c.在系统需求完成后,冻结市场需求,所有的后续设计与研制都必须严格控制在系统设计的控制流程中；
d.市场新的需求一般在系统升级产品或新立项的产品中考虑。
系统最优和局部最优的关系
在系统设计时,综合分析和考虑市场需求、技术储备、资金状态、设备状态、以及研制周期等重要因素，尽可能在当前情况下进行系统综合考虑，尽可能做到系统最优设计。
在系统设计时,一般不考虑局部最优。
主要原因如下：
a.在系统设计阶段,无法详细考虑局部的实现；
b.一旦系统设计完成,所有的局部实现必须严格在系统设计的控制下,遵循系统规范和约束条件实现局部设计；
c.在系统设计时,一般都考虑了系统余量,所以局部最优对整体系统性能影响不大；
d.追求局部最优很容易带来系统失控和一些副作用,将影响系统最佳的实现。
产品研发原则
（1）相信原则
★相信规范；
★相信工具；
★相信经验；
★相信上层。
（2）不相信原则
★对自己完成任务的正确性和完整性不相信；
★对下层完成任务的正确性和完整性不相信；
★对已验证过的任务进行综合的正确性和完整性不相信；
★对已验证过综合的系统适应性正确性和完整性不相信。
纵横分工原则
（1）横向分工
★按专业分工划分。
如：通信、软件、硬件、结构、电源等。
（2）纵向分工
★按层次划分。
★系统设计、开发与调试，生产加工、测试与验证
信息文档化原则
★信息规范化；
★流程阶段化；
★传递文档化；
★文档模板化。
需求分析
需求分析过程
需求分析过程是在新产品研发启动之前，对新产品研发过程将要涉及到的各种要素进行系统化、定量化的分析，使之后继的研发过程都在预先研发要素设计的控制流程中。
在需求分析过程主要进行以下要素分析：
★市场需求可行性分析；
★关键技术需求分析；
★开发环境需求分析；
★开发成本需求分析；
★人力资源需求分析；
★研发进度估算与分析。
设计过程
设计过程是在项目启动的条件下，根据需求分析的要素定义，旨在建立一套规范的研发设计流程，明确专业技术分工，确定设计考虑的范围和要素，消除研发状态混淆不清、研发问题隐藏和向后传递等问题。
在设计过程主要进行以下过程设计：★系统设计规范；
★系统需求设计；
★硬件设计需求；
★软件设计需求；
★系统可靠性设计；
★硬件测试性要求；
★软件测试性要求；
★硬件系统逻辑顶层设计；
★软件顶层设计（概要设计）；
★硬件逻辑详细设计；
★软件详细设计与编码；
★硬件测试环境设计；
★软件测试平台设计。
仿真验证过程
仿真验证过程设在设计过程完成的基础上，为了充分保证设计的正确性，提高设计质量，消除后续工程实施的不确定性，并验证工程余量的要求，必须对新产品的关键技术进行仿真验证，以确保新产品的关键技术的工程可行性。
在有条件的情况下，要对设计实现的硬件电路进行仿真验证，以保证产品基础运行平台（硬件系统）的稳定型；还要对软件设计和软硬件综合进行仿真验证，以保证软件实现的正确性和软硬综合的融合性。
开发/调试过程
由于IT产品设计中蕴藏了大量的设计者对产品功能要求的理解和处理思想，而这些理解与实现有紧紧地依靠设计者个人的知识背景、专业领域和个人能力等方面的限制，因此必然在产品功能的设计实现中，存在大量的错误和不完善的地方。
另外，在设计中还采用了大量的设计工具，设计者面对的不是产品，而是面对的由
一组工具组成的设计平台，设计者根据工具的功能，发出相应的命令，由工具完成命令的实现。
由于工具实现过程是工具的设计者依据通用情况考虑的，对产品设计者来说是一个"黑箱"操作过程，因此必然存在工具设计者的思想与产品设计者思想和理解存在着差异，特别是对产品的一些不太重要的性质或要素尤为突出。
这就是IT行业中经常谈到的工具的副作用。
因此，建立产品的开发环境是IT产品研发重要的组成部分。
测试验证过程
对于IT产品的研发来说，测试环境具有十分特殊的地位。
从发达国家IT产业的研发来看，产品测试的费用和测试周期占产品研发费用和周期的40%左右，并保持上升的趋势。
由此可见，测试环境对IT产品的研发来讲，具有十分重要的意义。
为什么测试环境具有如此重要的地位？其主要因素是由IT产品自身的特征所决定的。
由于IT产品的功能设计是一种事前决策规则设计，决策人的能力和知识背景、环境要素的变化状态都将影响决策的质量。
那么在环境要素动态组合变化的基础上，如何确认决策的正确性，特别是非正常环境变化的基础上，如何确认决策的安全性，是一项难度很大的任务。
这种确认的技术难度在通常状态下要比决策本身难度大得多。
这就是测试环境具有重要地位，也是IT产品与传统产差异的主要特征之一。
产品研发构型划分
产品的构型是产品研发成功的保证。
新产品研发过程构型定义是站在工程的角度上，对新产品研制过程里程碑的定义。
关键技术构型
根据"需求分析"定义的关键技术，在企业技术储备的基础上，定义该新产品采用的关键技术的构型状态，验证其关键技术的可行性，确定产品的新技术的含量和定位，
为后继的构型消除新技术带来的不确定性。
原理样机构型
根据关键技术构型确定的新技术的定位，根据其它成熟技术的配套，定义新产品原理样机的构型状态，验证产品所有功能、新技术与成熟技术融合的可行性，并在满足系统功能的前提下，对软硬件的逻辑进行适应性修正，确定新产品软硬件功能实现的正确性，为后继的构型奠定软硬件功能的基础。
工程样机构型
根据原理样机构型软硬件的功能，根据工程环境的要求（如：重量、功耗、尺寸、散热、电磁兼容性等），以及和其它设备的铰链关系，定义新产品工程样机的构型状态，完善原理样机构型在应用工程环境中要素要求，验证新产品在应用的（或模拟的）工程环境中的性能指标和实现功能的正确性，为最终形成产品的应用状态-生产样机的构型奠定工程化的基础。
生产样机构型
根据工程样机构型验证的结果，定义新产品生产样机的构型状态，提交给用应用试验环境验证。
从用户使用的角度出发，通过大量的、不同用户的应用试验实例，验证新产品所有功能实现的效果和正确性，并根据其结果形成最终使用结果意见，提交给研发部门。
研发部门根据产品的当前状态，根据企业或行业的生产能力，生成生产流程和相应的生产工艺文件，并确定测试与检验标准，为产品的生产奠定基础。
产品研发验证划分
（1）设计验证环境：系统功能仿真、硬件设计操作（时序）仿真、软件功能仿真；（2）开发验证环境：硬件测试、软件测试、软硬件综合测试；
（3）系统验证环境：与各种环境、各种型号、各种厂家的产品综合试验环境；
（3）例行试验环境：温度、振动、场强、电磁干扰试验等。