管理制度-冶炼厂管理制度汇编
冶炼厂生产车间管理制度
一、总则1. 为确保冶炼厂生产车间各项工作顺利进行，提高生产效率，保障产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
2. 本制度适用于冶炼厂全体生产车间工作人员，包括车间管理人员及作业人员。
二、生产纪律1. 生产过程中必须严格按照产品规格要求进行生产，确保产品质量。
2. 厂区及生产车间内严禁吸烟，确保工作环境安全。
3. 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。
4. 员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意刁难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。
5. 衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。
6. 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7. 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8. 当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
三、操作规程1. 正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2. 严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。
3. 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料、工具设备等，违者按原价赔偿。
4. 所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。
5. 操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
四、产品质量1. 必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2. 生产过程中，严格把控各道工序的质量，确保产品合格率。
3. 对不合格产品，要及时采取措施进行处理，防止流入市场。
五、安全管理1. 员工必须接受安全培训，掌握安全生产知识和技能。
2. 严格遵守安全操作规程，确保自身及他人安全。
3. 定期对生产设备进行检修和维护，确保设备安全运行。
4. 加强车间环境卫生管理，预防事故发生。
六、奖惩制度1. 对在生产工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
冶炼的管理制度
冶炼的管理制度第一章总则第一条为了规范冶炼企业的管理行为，维护冶炼企业的生产秩序，确保生产安全和质量，保护员工的合法权益，特制定本管理制度。
第二条冶炼管理制度适用于各类冶炼企业的生产经营管理活动，是冶炼企业的基本管理制度。
第三条冶炼企业的管理应当遵循科学、民主、公正、廉洁的原则，依法合规经营，加强品质管理，加强安全生产，提高生产经营效益。
第四条冶炼企业应当建立健全法律法规和制度执行部门，做好部门之间的协调与配合工作，保证制度的宣传、执行和监督。
第五条冶炼企业的管理人员应加强岗位责任意识，认真履行管理职责，不断提高管理水平，保证企业的正常生产经营。
第六条冶炼企业应注重培养员工的文化素质，增强员工的安全生产和质量审美意识，提高员工的技能，为员工提供继续教育和培训。
第七条冶炼企业应严格按照国家政策法规执行，保证企业生产过程的公开、公正和合理。
第二章生产管理第八条冶炼企业生产管理应按照国家相关标准，制定合理生产方案和生产计划，合理布局生产线，确定生产作业流程。
第九条冶炼企业应设立生产管理部门，负责生产生产成本核算和厂务统计工作。
第十条冶炼企业生产管理部门应该依据生产进度和质量要求，统筹安排原材料的运输、配制、标记，并对生产过程进行全程监控。
第十一条冶炼企业应当加强生产过程中的质量和工艺监督检查，确保产品合格和工艺稳定。
第十二条冶炼企业应建立生产环保和节能管理体系，优化生产工艺流程，提高生产能效。
第十三条冶炼企业应建立安全生产管理体系，确保生产作业过程中的安全。
第三章质量管理第十四条冶炼企业应制定质量管理体系，严格遵守标准化操作流程，提高产品质量。
第十五条冶炼企业应当建立质量管理部门，负责产品的质量控制和检验工作。
第十六条冶炼企业应当建立质量追溯体系，确保问题产品可以找源头、可追查性。
第十七条冶炼企业应当建立产品质量档案，做好产品质量信息的储存和管理。
第十八条冶炼企业应加强对员工的质量意识培训，提高员工的质量把控能力。
冶炼企业管理制度
冶炼企业管理制度第一章总则第一条为规范和强化冶炼企业的管理，提高生产效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条冶炼企业管理制度适用于公司各级管理人员和员工，是公司的基础性管理规范。
第三条冶炼企业管理制度的宗旨是：科学合理规划和商业运营，坚持诚信经营，持续改进，提高生产力。
第四条冶炼企业管理制度要求所有员工严格遵守，公司利益高于一切。
第五条公司领导肩负责任，要求遵守相关法规和公司规章制度，确保公司经营活动合法、合规。
第六条公司领导不得在经营管理活动中有欺诈行为，不得违法经营或进行违法活动。
第七条公司领导要不断提高管理水平，提高企业整体的管理水平。
第八条公司领导要保障员工的权益，要求遵守《劳动法》等相关法律法规，并加强员工的培训，提高员工的素质。
第二章部门管理第九条公司领导要明确部门管理权限和职责，合理分工，明确工作任务和指标。
第十条公司领导对部门进行绩效考核，并且对绩效考核结果进行奖励和惩罚。
第十一条公司领导要求部门领导做好部门的各项工作，确保部门工作的顺利进行。
第十二条公司领导要求部门领导对部门员工进行培训和考核，提高员工的专业素质。
第十三条公司领导对部门进行经营管理活动进行监督，确保企业活动的合法合规。
第三章经营管理第十四条公司领导确保企业的经营活动是科学合理规划和商业运营的，确保经营活动的合法合规。
第十五条公司领导不得做出虚假广告和虚假承诺，不得进行欺诈活动。
第十六条公司领导要求提高企业的整体经营管理水平，提高企业的生产力。
第十七条公司领导对经营活动进行监督，确保经营活动的合法合规。
第十八条公司领导对公司经营活动进行绩效考核，并对绩效考核结果进行奖励和惩罚。
第四章员工管理第十九条公司领导要求保障员工的权益，提高员工的薪酬福利，提高员工的生活质量。
第二十条公司领导要求对员工进行培训并对员工进行绩效考核，并对绩效考核结果进行奖励和惩罚。
第二十一条公司领导要求关心员工的工作和生活，提高员工的工作积极性和员工的工作素质。
2024年冶炼厂管理制度6篇
2024年冶炼厂管理制度6篇目录第1篇冶炼厂技术改造、技术创新管理制度第2篇冶炼厂技术改造技术创新管理制度第3篇z冶炼厂设备事故管理考核制度第4篇冶炼厂环境管理制度考核细则第5篇冶炼厂设备管理制度第6篇冶炼厂环境管理制度及考核细则冶炼厂环境管理制度及考核细则1、目的建立冶炼厂环境管理制度，确保生产过程中产生的烟尘、废水、固废、噪声等影响环境的污染物经过处理后能达标排放，使生产不致对周围环境造成有害的影响。
严格执行安泰集团环境方针，保护和改善工作环境，保障人身健康，保持良好的环保企业形象。
2、范围生产过程中产生“三废”的重要环节；影响环境的生产、生活活动过程。
3、责任设备科：负责监督冶炼厂的环境和确保环保设备的正常运行。
动力车间除尘车间：确保各环保设备正常运行和本单位的环境卫生保持良好烧结车间：提高工艺，确保烧结质量，减少烟尘的超标排放，保护环保设施完好。
高炉车间：确保本车间负责的环保设施完好并正常运行，正确操作，减少非正常烟尘排放。
其它单位：确保本单位的环境卫生能够保持良好。
4、内容4.1大气污染防治控制4.1.1、原料车间、供料车间要对原辅料、燃料及成品料的装卸、转运及贮存过程，应采取相应有效的防尘、隔离、降尘（如封闭、喷淋）等防护措施，尽量减少粉尘排放量。
需要时，应配置洒水车或其它洒水设施，在贮场、道路等可能产生扬尘的场所适量洒水，保持一定湿度，防止粉尘。
4.1.2、破碎车间、喷煤车间要对原辅料、燃料的加工、转运过程，应采取相应有效的防尘、隔离、降尘（如封闭、喷淋）等防护措施，尽量减少粉尘排放量。
4.1.3、烧结车间、高炉车间在生产过程中要严格执行工艺运行规程、设备操作规程及各项管理制度，减少和防止烟气的逸散、泄漏、散发。
4.1.4、除尘车间、动力车间及相关车间要加强环保设施的巡检和维护保养，发现问题要及时组织维修，防止设备带病运行，确保和主体生产设备同时正常运行，并确保和主体生产设备同时保养和维护。
冶炼厂管理制度汇编
冶炼厂管理制度汇编前言 ................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
第一章、行政、人事治理规章轨制、文件. (3)一、办公区域治理轨制 (3)二、劳动规律治理轨制 (4)三、体系文件、记录治理考察轨制 (7)四、值班治理轨制 (8)五、考勤治理轨制 (8)六、职员休假和请销假内部治理轨制 (9)七、岗亭交代班轨制 (11)八、会议治理轨制 (12)九、培训工作治理轨制 (13)十、工资分派筹划 (14)十一、绩效考察究法 (19)十二、职员绩效考察分流、培训再上岗方法 (32)十三、关于职员岗亭更换的治理方法 (34)十四、文件治理方法 (35)十五、综合治理检查筹划 (36)十六、“履行精细化治理”实施筹划 (39)十七、干部职务任免治理方法 (44)十八、物质领用治理轨制 (46)十九、高低班点名治理轨制 (47)第二章、临盆、成本治理方面规章轨制、文件 (48)一、临盆调剂调和轨制 (48)二、临盆变乱申报处理轨制 (49)三、铁水罐调剂治理轨制 (50)四、临盆调剂指令履行轨制 (52)五、各物料输送皮带及容器运输物料治理方法 (54)六、关于规范干渣、锅底铁的治理轨制 (54)七、能源介质管网及附件巡检轨制 (55)八、关于临时用电的治理规定 (56)九、检修质量验收治理轨制 (56)十、停、送电治理方法 (57)十一、煤气管网举措措施治理方法 (58)十二、关于加强检修时刻及质量的治理方法 (60)十三、返矿考察轨制 (61)十四、白灰收料治理轨制 (61)十五、收煤治理轨制 (62)十六、烧结变料治理轨制 (62)十七、节能降耗治理轨制 (62)十八、关于铁水运输和过磅的有关规定 (66)十九、关键设备临时检修调和轨制 (66)二十、计量治理筹划 (67)二十一、铁水罐调剂治理补偿考察轨制 (68)第三章、安稳方面规章轨制、文件 (69)一、安稳教诲培训治理轨制 (69)二、安稳临盆档案治理轨制 (73)三、劳动防护用品治理轨制 (74)四、安稳例会治理轨制 (75)五、安稳检查治理轨制 (76)六、安稳举措措施“三同时”治理轨制 (78)七、危险源（点）治理轨制 (79)八、变乱处理治理轨制 (81)九、安稳技巧方法审批轨制 (82)十、安稳施工与检修治理轨制 (83)十一、安稳施工功课证治理轨制 (84)十二、安稳举措措施治理轨制 (85)十三、安稳费用提取和应用治理轨制 (86)十四、厂区门路交通安稳治理轨制 (87)十五、煤气安稳治理轨制 (88)十六、煤气防护用品应用爱护治理轨制 (90)十七、危险化学品安稳治理轨制 (91)十八、外来施工单位及人员的安稳治理轨制 (92)十九、安稳临盆值班治理轨制 (92)二十、职业损害防治治理轨制 (93)二十一、消防安稳治理轨制 (94)二十二、安稳临盆治理奖惩轨制 (96)第四章、设备、环保治理方面规章轨制、文件 (99)一、设备治理轨制 (99)二、三级点检治理轨制 (101)三、三级点检的职责范畴 (103)四、三级点检的方法及要求 (106)五、三级点检表填写轨制 (112)六、三级点检考察轨制 (112)七、三级点检总结轨制 (113)八、三级点检的安稳留意事项 (114)九、三级点检包机治理轨制 (115)十、三级点检培训轨制 (115)十一、特种设备治理轨制 (117)十二、修旧利废治理轨制 (118)十三、吊具治理轨制 (119)十四、设备（临盆）零故障治理轨制 (128)十五、空调应用爱护治理轨制 (130)十六、设备治理考察条例 (130)十七、日常检修换牌轨制 (137)十八、关于破坏设备的治理轨制 (138)十九、设备备品备件审批领取治理轨制 (138)二十、白灰天车起吊轨制 (140)二十一、设备润滑治理轨制 (140)二十二、轴流风机检修轨制 (141)二十三、关于设备、技巧改革提出合理化建议的嘉奖方法 (142)二十四、天车设备治理方法 (142)二十五、天车应用爱护治理方法 (146)二十六、关于检修验收治理方法 (147)二十七、电焊、气焊设备应用治理方法 (147)二十八、固体舍弃物排放操纵方法 (148)二十九、备件验收治理方法 (149)第一章、行政、人事治理规章轨制、文件一、办公区域治理轨制为保证正常的办公秩序，制造优胜的办公情形，表现积极向上的精力，特制订本治理轨制。
金属冶炼工厂规章制度汇编
金属冶炼工厂规章制度汇编第一章总则第一条为规范金属冶炼工厂的生产经营活动，保障职工的安全与健康，本规章制度依据国家相关法律法规，结合本企业的实际情况编制制定。
第二条本规章制度适用于金属冶炼工厂内所有员工，包括管理人员、技术人员和生产岗位人员等。
第三条金属冶炼工厂要加强对员工的安全教育培训，提高职工的安全意识和法制观念，确保生产经营安全。
第四条金属冶炼工厂要建立完善的安全生产管理体制，制定规范的作业程序，保障生产设施设备的安全和可靠性。
第五条金属冶炼工厂要不断加强对环境的保护，遵守国家环保法规，做好环境管理工作。
第六条金属冶炼工厂要建立健全的质量管理体系，保证产品质量，提升企业竞争力。
第七条金属冶炼工厂要加强对职工的培训，提高员工的技能水平和综合素质，为企业发展提供人才支持。
第八条金属冶炼工厂要注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和职业发展机会。
第二章安全生产规定第九条金属冶炼工厂要建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任。
第十条金属冶炼工厂要定期组织安全生产培训，提高职工的安全意识和技能水平。
第十一条金属冶炼工厂要配备完善的消防设施和设备，组织定期演练，确保员工的生命财产安全。
第十二条金属冶炼工厂要定期进行设备设施的检修维护，确保设备的安全运行。
第十三条金属冶炼工厂要建立事故隐患排查制度，及时消除安全隐患，确保生产经营安全。
第十四条金属冶炼工厂要建立生产事故报告制度，及时报告生产事故情况，做好事故调查处理工作。
第十五条金属冶炼工厂要建立安全生产奖惩制度，对于安全生产工作出色的单位和个人进行奖励，对于安全生产违规行为要进行严肃处理。
第十六条金属冶炼工厂要定期组织安全生产督查检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的不断改进。
第三章质量管理规定第十七条金属冶炼工厂要建立完善的质量管理体系，明确质量目标和责任人。
第十八条金属冶炼工厂要加强原材料和产品质量检验，做好质量追溯工作，确保产品合格出厂。
冶炼厂管理制度
冶炼厂管理制度第一章总则第一条目的和依据本管理制度的订立旨在规范冶炼厂的生产经营活动，提高生产效率，确保产品质量，保障员工和环境安全。
制度的执行依据包含《公司章程》、相关国家法律法规以及冶炼厂的实际情况。
第二条适用范围本管理制度适用于冶炼厂内的全部管理人员、生产人员和支持人员。
每位员工都应遵守本制度的规定，确保工作安全、顺利进行。
第三条重要职责1.管理负责人：–负责订立本管理制度；–组织实施冶炼厂的生产计划；–监督生产过程，确保生产活动符合安全、环保、质量要求；–解决生产过程中的问题，提出改进建议。
2.生产人员：–遵守本制度，执行生产计划；–保障安全生产，严禁违规操作；–乐观参加生产技术培训，提高自身技术水平；–按要求做好记录和报表。
第二章生产管理第四条生产计划与排产管理1.生产计划须依据市场需求、原材料子供应情况、设备情形等因素进行合理编制，经管理负责人审核后确定。
2.生产计划的实施需采用排产管理模式，确保生产进度合理，资源充分利用。
3.生产计划的调整应提前与相关部门协调，避开影响生产进度。
第五条安全生产管理1.冶炼厂生产人员必需参加安全培训，熟识本制度的相关要求，并定期进行安全知识更新培训。
2.生产人员在生产过程中应严格依照操作规程进行操作，禁止擅自更改工艺参数，确保安全生产。
3.正常生产过程中如显现系统故障、异常情况等，生产人员应立刻停工，并及时向管理负责人报告。
4.确保现场设备、工具的良好状态，定期进行检查、维护和保养，发现问题及时处理。
5.提倡各位员工对安全隐患自动发现并及时报告，共同维护安全生产环境。
第六条质量掌控管理1.冶炼厂全部生产活动必需符合国家标准和冶炼厂内部质量管理体系的要求。
2.生产过程中的各项关键环节必需进行严格的质量掌控，包含原材料子的采样检验、生产数据记录、产品的抽检等。
3.对于发现的品诘责题，应立刻停工，责任人要追溯到底，查明原因，并采取有效措施予以解决。
4.冶炼厂质量掌控实行责任追究制度，对严重违反质量管理制度的责任人，依照公司规定追究相应的法律责任。
冶金厂的管理制度
第一章总则第一条为加强冶金厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于冶金厂所有员工、管理人员及外来人员。
第三条冶金厂的管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，持续改进；3. 依法治厂，科学管理；4. 人本管理，和谐发展。
第二章组织机构与职责第四条冶金厂设立以下组织机构：1. 厂部：负责全厂的生产、经营、管理等工作；2. 生产部：负责生产计划的制定、执行和监督；3. 技术部：负责生产工艺的研究、改进和新技术应用；4. 质量部：负责产品质量的监控和检验；5. 安全员：负责安全生产的监督和检查；6. 人事部：负责员工招聘、培训、考核和福利待遇；7. 财务部：负责财务管理和成本控制；8. 物流部：负责原材料采购、仓储和产品销售。
第五条各部门职责：1. 厂部：全面负责冶金厂的生产、经营、管理等工作，协调各部门之间的关系；2. 生产部：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产任务按时完成；3. 技术部：负责生产工艺的研究、改进和新技术应用，提高生产效率和产品质量；4. 质量部：负责产品质量的监控和检验，确保产品质量符合国家标准；5. 安全员：负责安全生产的监督和检查，预防安全事故的发生；6. 人事部：负责员工招聘、培训、考核和福利待遇，提高员工素质；7. 财务部：负责财务管理和成本控制，确保财务健康；8. 物流部：负责原材料采购、仓储和产品销售，保证生产所需物资的及时供应。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产计划应根据市场需求、原材料供应、设备能力等因素制定；2. 生产计划应明确生产任务、进度、质量要求等；3. 生产计划应定期进行审核和调整。
第七条生产调度：1. 生产调度应按照生产计划执行，确保生产任务按时完成；2. 生产调度应协调各部门之间的关系，解决生产过程中的问题；3. 生产调度应定期进行生产现场巡查，及时发现和解决问题。
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第一章、行政、人事管理规章制度、文件. (3)一、办公区域管理制度 (3)二、劳动纪律管理制度 (4)三、体系文件、记录管理考核制度 (7)四、值班管理制度 (8)五、考勤管理制度 (8)六、员工休假和请销假内部管理制度 (9)七、岗位交接班制度 (11)八、会议管理制度 (12)九、培训工作管理制度 (13)十、工资分配方案 (15)十一、绩效考核办法 (19)十二、员工绩效考核分流、培训再上岗办法 (32)十三、关于员工岗位变动的管理办法 (35)十四、文件管理办法 (35)十五、综合管理检查方案 (37)十六、“推行精细化管理”实施方案 (39)十七、干部职务任免管理办法 (44)十八、物资领用管理制度 (46)十九、上下班点名管理制度 (48)第二章、生产、成本管理方面规章制度、文件 (49)一、生产调度协调制度 (49)二、生产事故报告处理制度 (50)三、铁水罐调度管理制度 (50)四、生产调度指令执行制度 (53)五、各物料运送皮带及容器运输物料管理办法 (54)六、关于规范干渣、锅底铁的管理制度 (55)七、能源介质管网及附件巡检制度 (56)八、关于临时用电的管理规定 (56)九、检修质量验收管理制度 (57)十、停、送电管理办法 (57)十一、煤气管网设施管理办法 (58)十二、关于加强检修时间及质量的管理办法 (60)十三、返矿考核制度 (61)十四、白灰收料管理制度 (62)十五、收煤管理制度 (62)十六、烧结变料管理制度 (63)十七、节能降耗管理制度 (63)十八、关于铁水运输和过磅的有关规定 (67)十九、关键设备临时检修协调制度 (67)二十、计量管理方案 (67)二十一、铁水罐调度管理补充考核制度 (69)第三章、安全方面规章制度、文件 (70)一、安全教育培训管理制度 (70)二、安全生产档案管理制度 (73)三、劳动防护用品管理制度 (75)四、安全例会管理制度 (76)五、安全检查管理制度 (77)六、安全设施“三同时”管理制度 (79)七、危险源（点）管理制度 (80)八、事故处理管理制度 (81)九、安全技术措施审批制度 (83)十、安全施工与检修管理制度 (84)十一、安全施工作业证管理制度 (85)十二、安全设施管理制度 (86)十三、安全费用提取和使用管理制度 (87)十四、厂区道路交通安全管理制度 (88)十五、煤气安全管理制度 (89)十六、煤气防护用品使用维护管理制度 (90)十七、危险化学品安全管理制度 (91)十八、外来施工单位及人员的安全管理制度 (92)十九、安全生产值班管理制度 (93)二十、职业危害防治管理制度 (94)二十一、消防安全管理制度 (95)二十二、安全生产管理奖惩制度 (96)第四章、设备、环保管理方面规章制度、文件 (100)一、设备管理制度 (100)二、三级点检管理制度 (102)三、三级点检的职责范围 (104)四、三级点检的方法及要求 (106)五、三级点检表填写制度 (112)六、三级点检考核制度 (113)七、三级点检总结制度 (114)八、三级点检的安全注意事项 (115)九、三级点检包机管理制度 (115)十、三级点检培训制度 (116)十一、特种设备管理制度 (117)十二、修旧利废管理制度 (119)十三、吊具管理制度 (119)十四、设备（生产）零故障管理制度 (128)十五、空调使用维护管理制度 (130)十六、设备管理考核条例 (131)十七、日常检修换牌制度 (137)十八、关于损坏设备的管理制度 (138)十九、设备备品备件审批领取管理制度 (139)二十、白灰天车起吊制度 (140)二十一、设备润滑管理制度 (141)二十二、轴流风机检修制度 (142)二十三、关于设备、技术改造提出合理化建议的奖励办法 (142)二十四、天车设备管理办法 (143)二十五、天车使用维护管理办法 (147)二十六、关于检修验收管理办法 (148)二十七、电焊、气焊设备使用管理办法 (148)二十八、固体废弃物排放控制措施 (149)二十九、备件验收管理办法 (150)第一章、行政、人事管理规章制度、文件一、办公区域管理制度为保障正常的办公秩序，创造良好的办公环境，体现积极向上的精神，特制定本管理制度。
1、员工行为规范制度1.1、职业道德：忠诚、守纪、尽职、敬业。
1.2、互相尊重，礼貌待人，文明用语，热情服务，服从安排，精诚团结，认真工作，忠于职守。
1.3、员工在上班时间应集中精力完成本职工作，严禁做与工作无关的事：如上班时间接待亲朋好友、与业务无关的客人；看与工作无关的书籍和报纸；玩游戏、聊天、闲谈、睡觉等。
下班后除确实须完成工作，如无其他加班任务，员工同样不应逗留办公场所做与工作无关事情。
1.4、办公区内严禁高声喧哗、工作期间严禁吃零食。
1.5、上班时间打私人电话通话时间最多不得超过5分钟，打业务长途电话要精简，尽量缩短通话时间，音量要低，尽量不要影响其他同事的工作。
1.6、节约使用纸张，打印文件一律双面打印，对内存档或传阅的文件应使用一面作废的纸张。
1.7、员工参加会议或集体活动，必须遵守纪律做到不迟到、不早退。
1.8、办公区内一律禁止吸烟。
2、办公区域环境卫生2.1、办公区作为日常办公及业务开展的场所，每位员工都应自觉维护环境卫生。
2.2、地面、楼梯、走廊无尘土、痰迹、烟头、纸屑等杂物，走廊上无堆放垃圾或倒水现象。
栏杆无污点，干净明亮。
2.3、门、窗、纱干净无损，且门、窗干净明亮。
2.4、墙壁无灰尘、无污点、无乱写乱画，无乱帖标语及过时标语。
2.5、卫生间无异味、地面干净、无死角、墙壁无污点，墩布排列有序。
2.6、电器设施如灯泡、灯罩、吊扇、电扇等电器干净、整洁、安全。
2.7、垃圾桶外表清洁，垃圾日出日清，无积压。
2.8、室内电脑、文件资料、办公用品等摆放整齐有序、定置到位；室内无杂物；桌、椅、柜摆放整齐、干净且完好无损；不放置与工作无关的物品；私人衣服及其他物品于固定区域内悬挂、摆放整齐；个人仪表整洁、干净。
2.9、文件柜里的资料要排放整齐，逾期或废弃文件要定期处理或销毁，避免多余物品占用文件柜的使用空间。
2.10、每位员工应注意清洁、整理个人办公区域，并保持桌面的卫生及整齐。
每天下班后将个人的办公椅、办公用品、文件放置适合的位置。
2.11、每位员工上班时间必须佩带工作证，会见上级部门人员时必须服装整洁。
3、员工着装管理规定3.1、员工在上班时间内全部穿工作服，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。
3.2、员工要注意个人的清洁卫生，上班应注意将头发梳理整齐。
男员工发不过耳，并一般不留胡子；女员工不准穿有碍形象的奇装异服，金银饰物的佩带应得当。
3.3、员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款20元；一个月连续违反三次以上的，扣发当月绩效工资。
各科室负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。
一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该科室员工总数20%的，处罚科室负责人100元。
4、办公室区域防火、防盗管理制度4.1、防火、防盗、防破坏、防恶性事故，为每个员工应尽的义务，要敢于与坏人坏事作斗争，保证办公区域财产的安全。
4.2、员工下班前认真检查本办公场所，消除水、电、气等设备存在的隐患，如本人不能解决，下班前应立即报告科室负责人。
4.3、各科室员工下班后，要负责将其所管辖范围内门窗关好。
4.3、员工下班时不得将贵重物品存放于办公场所。
4.4、下班后由调度人员负责将一层铝合金门上锁，除值班人员不准其他人员进入办公楼。
4、室内严禁私自堆放易燃易爆物品。
5、不准私拉乱接电源线，不乱扔烟头，不焚烧杂物。
6、下班后将电灯、空调、电脑（包括显示器、主机）、打印机、饮水机等电器设施电源关闭。
7、严禁使用热得快、电炉等可能引发火灾的大功率电器。
二、劳动纪律管理制度为“规范经营、细化管理”，狠抓执行力，使每位干部员工积极行动起来，认识差距，找出不足、提高意识、加强责任，实现全方位突破，特做如下规定。
一、现场劳动纪律检查由调度室安全员负责检查，查到的问题每月底汇总后报办公室执行考核，考核和班组长、工段长、车间正副主任按权重1：2:3的比例进行连带考核。
二、调度室处罚后，车间不准再做二次处罚，若发现有基层干部利用职权对职工进行二次处罚的，根据情节对基层领导处以100-300元罚款。
三、若发现违章违纪、环境污染、现场卫生差，调度室将根据以下规定进行处罚扣分，并下发整改通知，各接受通知的车间务必在规定的整改日期内将整改结果反馈。
四、管理考核细则：1、对于干部、职工迟到、早退、班中脱岗等现象，每发现一人次处罚职工10—100元，干部20-200元。
2、对于在工作现场不穿戴安全劳保用品，穿裙装、高跟鞋、拖鞋上岗者，处罚责任人10-30元。
3、对于在工作岗位聚众闲谈、串岗、脱岗、干私活、看闲书、玩手机、吃零食、女工工作期间不盘头，工作现场吸游烟等，每发现一人次处罚10—50元。
4、如在厂区内打架斗殴，发现后开除，并对其当事人处以100-300元罚款。
5、对现场的清洁生产，不及时清理的垃圾死角、玻璃和现场卫生差等，每发现一次罚款20元。
6、如发现班中运行表、交接班记录、点检记录等记录表有涂改、不按时记录等现象，罚当事人10—30元。
7、如发现考勤不按规定记录并不准确，手续不完善，每发现一次根据情节处罚记录员50-300元。
8、对于班中员工睡岗，根据情节处罚当事人20-100元，若当月出现2次以上睡岗，扣除本月全部绩效工资的30%。
9、电器装置接线不规范，线头裸露，发现一次罚责任人20元。
10、检查中如遇拒不签字，有抵抗情绪，罚员工100—200元，干部100—300元。
11、对现场抽烟者，每发现一人次罚款200元，连带车间主任100元。
12、在各车间工作现场内每发现有乱扔烟头罚款20元。
13、严禁酒后上班，工作期间不准喝酒，若发现有此情节者罚款员工罚款100元、班组以上干部免职。
14、上班期间必须穿工作服，发现一次不穿工作服，罚款20元。
15、若查住的整改项目为长期未发现，不属于以上习惯性违章、违规，原来未下过整改单的项目技术科将不于考核，但必须在规定的时间内做出处理，反馈整改单。
16、工作厂区不准随意大小便，若发现处罚当事人50-100元。
17、维修人员在工作现场不准随意乱仍焊条和工作垃圾，工作完工后要及时清理现场，若发现处罚当事人20元。