现场作业盯控管理办法(新编版)
2024年现场作业盯控管理办法(三篇)
2024年现场作业盯控管理办法为加强调度室对现场生产作业任务盯控的有效性和针对性，确保安全生产有序可控。
综合提高调度室生产调度人员对生产作业任务开展过程中的全过程监控能力，有效发挥实时视频影像系统的功能，发挥调度室的风险预警机制。
特制订本办法。
调度室生产调度员负责每周日下午18:00前查阅安全科上传至段局域网的次周维修天窗干部盯控表并打印存档。
生产调度员于作业前一日18：00前查看路局施工维修计划管理系统中当日各项施工维修计划批复情况，并将已批复的正式施工维修计划打印并及时录入当日调度生产日汇报表中。
生产调度员负责于20：00前与路局电调及相关行车单位核对次日施工维修计划内容和影响内容，确保当日各项计划顺利实施。
生产任务开始前一日22:00前，由相关技术科安排人员确认次日需利用远程视频影像系统盯控的作业任务，并报调度室备案，生产调度员负责将相关计划信息填入盯控情况确认表中（计划号、天窗停电单元，作业领导人、盯控干部），并电话通知相应网工区负责人做好次日利用远程视频影像系统盯控的工作准备。
当日生产任务开始前，由相应网工区工作领导人于分工会开始前十分钟联系当日生产调度员负责连接实时视频影像系统。
生产调度员确认视频影像系统声音、图像信号良好后通知相关技术科、安全科人员。
生产调度员查看盯控干部是否到岗，对于到岗及缺岗情况如实填入当日盯控情况确认表中。
安全科、相关技术科指派专人负责全过程盯控工区分工会及预想会开展情况，认真听取现场各岗位作业人员和工作领导人的发言。
现场发言结束后，远程盯控人员对存在的问题及时指出并由工作领导人现场及时纠正。
会后远程盯控人员将盯控情况填入当日盯控情况确认表中予以留存。
其中安全科指派人员负责检查作业组成员安全等级是否符合要求，证件是否齐全，作业组成员预想是否充分。
相关技术科人员听取工作领导人作业内容的汇报，重点确认作业区段是否正确，作业内容是否针对性强，充分完善，工器具准备是否完备。
现场作业盯控管理办法
现场作业盯控管理办法一、前言现场作业是指在生产过程中直接参与工作的人员进行的操作活动。
现场作业安全风险高，一旦出现问题，往往会带来严重的人身伤害和财产损失。
因此，现场作业的盯控管理非常重要。
本文档旨在提供企业现场作业盯控管理的基本办法，以保证现场作业人员的安全和生产目标的顺利实现。
二、现场作业评估在开展现场作业之前，必须进行现场作业评估，评估的内容包括：•工作场所环境和设施的安全状况；•现场作业过程中的安全风险；•现场作业人员的技能和经验；•现场作业人员的健康状况。
根据评估结果，制定现场作业计划，并制定相应的安全措施和应急措施。
三、现场作业安全防范措施1. 确定现场作业责任人现场作业责任人是指对现场作业安全负有直接责任的人员，包括现场作业负责人和监督人员。
责任人应具备一定的技能和经验，能够有效控制和应对现场作业过程中的安全风险。
2. 制定现场作业安全指导书现场作业安全指导书是为现场作业人员制定的安全操作规程，其主要内容应包括：•现场作业过程描述；•安全要求和安全防护规定；•应急措施和故障处理方法；•现场作业注意事项和作业记录要求。
3. 做好现场作业人员的培训和教育工作企业应加强对现场作业人员的培训和教育，使其具备必要的技能和知识，并能熟练掌握现场作业操作规程和应急处理方法，提高现场作业人员的安全意识和能力，减少安全事故的发生。
4. 发现安全隐患要及时整改现场作业过程中，可能会出现一些潜在的或直接的安全隐患，企业应当采取积极措施及时排查和整改，确保现场作业活动的安全性。
5. 关注现场环境现场环境状况是影响现场作业安全性的重要因素之一。
企业应当加强对现场环境的关注，及时发现环境变化，并做好相应的安全防护措施。
6. 实施监督管理企业应加强对现场作业过程的监督和管理，包括：•现场作业人员的活动轨迹和行为监控；•现场设备和工具的监督和管理；•现场作业的现场执行情况监督和管理。
通过有效的监督管理措施，确保现场作业顺利进行，保障现场作业人员的安全。
现场作业盯控管理办法
现场作业盯控管理办法第一章总则第一条为规范现场作业盯控管理，确保工作安全和效益，提高工作质量，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条现场作业指在特定地点进行的作业活动，包括但不限于建筑工地、生产车间、电力站等。
现场作业盯控是指以人员和设备为单位，通过监控、巡查、检查等手段对现场作业进行实时监控和管理。
第三条现场作业盯控的目的是保障工作安全，预防事故发生，提高工作效率，提升工作质量，保护环境。
第四条现场作业盯控应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的原则。
第五条公司应根据不同的现场作业特点和风险等级，制定相应的现场作业盯控管理措施，并定期进行评估和完善。
第二章现场作业盯控管理的基本要求第六条现场作业盯控管理应根据不同工作场所的特点，制定相应的工作程序，明确工作职责和工作流程。
第七条现场作业盯控管理应确保现场作业人员具备必要的技术和安全防护知识，提供相应的培训和教育，确保其能够独立完成工作任务并应对突发情况。
第八条现场作业盯控管理应设置专门的监控设备，包括但不限于视频监控、物联网设备等，以确保对现场作业进行实时监控和管理。
第九条现场作业盯控管理应建立相关的数据记录和分析机制，通过分析数据，发现问题，及时采取措施预防事故的发生。
第十条现场作业盯控管理应定期进行检查和评估，发现问题及时整改，消除安全隐患。
第三章现场作业盯控管理的具体措施第十一条现场作业盯控管理应设立专门的盯控岗位，负责对现场作业的监控和管理。
盯控岗位人员应具备相关的技术和经验，能够熟练操作监控设备和掌握相应的应急处置措施。
第十二条盯控岗位人员应每日对现场作业进行监控，发现问题及时上报，并及时采取相应的措施进行处理。
第十三条盯控岗位人员应根据不同的现场作业特点，制定相应的巡查计划，并按计划对现场作业进行巡查。
第十四条盯控岗位人员应定期对监控设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
第十五条盯控岗位人员应与现场作业人员保持良好的沟通，及时了解工作进展和遇到的问题，并提供必要的支持和帮助。
现场作业盯控管理办法(修改后)
供电调度室现场作业盯控管理办法
为进一步推进作业标准化，调度室发挥与现场作业视频连线系统的功能，加强对现场作业的盯控力度。
以确保作业现场安全受控为目的，特制订本办法。
一、生产调度员每周日下午18:00前查阅安全科上传至
段局域网的次周施工维修天窗干部盯控表并打印留存。
二、生产调度员掌握当日各网工区批复的天窗计划情况。
三、生产调度员每周制定现场作业视频盯控安排，19：00前发送相关技术科及安全科，各科室确定盯控人员后周一11：00前告知供电调度室，生产调度员进行记录。
每周抽查4～5个网工区的天窗作业。
四、科室因工作需要需调整盯控人员时，由各科室自行调节。
五、盯控人员在调度室盯控现场作业时，必须全过程盯控，在调度室天窗盯控表中进行签认，填写盯控记录表。
六、对于需盯控的天窗作业，由生产调度员在作业开始前两小时通知工作领导人，与工作领导人试线，确认视频影像系统声音、图像信号良好。
七、盯控人员到位后，生产调度员负责与现场连线，盯控人员对现场作业进行盯控。
八、生产调度员如实记录盯控人员到岗情况。
九、遇天气原因或其它原因造成天窗计划取消时，生产调度员及时通知当日计划盯控人员。
十、由技术科向供电调度申请的临时性作业，技术科人员无法及时到现场盯控时，必须到调度室通过现场连线或视频监控系统对作业现场进行全过程盯控。
远程视频现场盯控表
日期：盯控人：。
现场作业盯控管理办法范文
现场作业盯控管理办法范文第一章总则第一条为加强现场作业盯控管理，确保作业安全稳定进行，维护员工和现场设备的安全，制定本办法。
第二条现场作业盯控管理是指对现场作业进行全程、全方位的监控和管理，以确保作业按照规定程序进行，遵守相关安全操作规程。
第三条本办法适用于所有必要进行现场作业的项目，包括但不限于建筑工地、工程施工现场等。
第二章盯控人员的配置和要求第四条盯控人员应由具备相关工作经验和技能，同时熟悉现场作业管理规范的人员组成。
第五条盯控人员应经过相关培训，具备紧急处理能力和应急预案执行能力。
第六条盯控人员工作时间应与现场作业时间保持一致，足够覆盖整个作业过程。
第七条盯控人员应配备必要的办公设施和通讯设备，以便及时监控和管理现场作业。
第三章监控设备和设施第八条现场作业应配备必要的监控设备，包括但不限于摄像头、传感器等，以实时监控作业现场的情况。
第九条监控设备应安装在合适的位置，保证对作业现场的全面监控。
第十条监控设备应定期维护和保养，确保其正常运行。
第四章监控内容和方式第十一条监控内容包括但不限于：作业人员的操作情况、作业现场的安全状态、作业设备的运行情况等。
第十二条监控方式包括但不限于：实时监控、录像监控、远程监控等。
第五章监控管理流程第十三条作业前，盯控人员应对作业现场进行全面检查，确保作业前的安全准备工作完成。
第十四条作业期间，盯控人员应实时监控作业现场情况，及时发现和解决问题。
第十五条作业后，盯控人员应对作业现场进行检查和整理，确保作业结束后现场的清理工作完成。
第六章应急处理和风险防范第十六条盯控人员应具备紧急处理和应急预案执行能力，能够在发生突发情况时做出及时反应。
第十七条盯控人员应配备必要的应急设备和物资，以备应急情况发生时使用。
第十八条监控设备应配备相关的防范措施，防止被非法侵入或损坏。
第七章其他第十九条监控过程中产生的监控数据应妥善保存，不得私自删除或篡改。
第二十条盯控人员应保护现场相关信息的安全，不得泄露给无关人员。
2023年现场作业盯控管理办法
2023年现场作业盯控管理办法一、概述现场作业盯控是指针对各类危险现场作业活动，通过监督、检查、评估和控制等方式，确保作业的安全、规范和高效进行的管理活动。
本管理办法旨在规范和提升现场作业盯控管理水平，保障人员生命财产安全。
二、作业类型划分根据作业性质和风险等级，将现场作业分为常规作业、特殊作业和突发作业三类。
1. 常规作业：指日常工作中常见的作业活动，风险程度较低，例如常规设备维修、安装等。
2. 特殊作业：指需要特殊技能和措施才能进行的作业活动，风险程度较高，例如高空作业、爆破作业等。
3. 突发作业：指突发事件引发的作业活动，需紧急处理，例如火灾处置、事故清除等。
三、作业盯控流程1. 作业计划编制：根据作业类型和风险等级编制详细的作业计划，包括作业时间、地点、人员、工具设备、作业方法等。
计划应经过相关部门审核批准后执行。
2. 作业前准备：负责人应提前组织作业人员进行安全教育培训，并核查相关资格证书和操作证明文件。
还需准备好所需的工具设备，并对其进行检查和试运行，确保符合使用要求。
3. 作业现场控制：设立明显的禁区标志和警示标识，限制非作业人员进入作业区域。
对安全设备进行布置和检查，如安全网、护栏等。
定期检查设备状态，并对作业环境进行评估和控制。
同时设立现场指挥中心，负责协调、指挥和处置突发事件，提高应急反应能力。
4. 作业监督和检查：指定专人负责现场监督和检查，对作业人员的操作行为进行记录和检查，及时纠正不规范和不安全的作业行为。
定期进行安全巡查和检测，确保作业过程符合规定和标准。
5. 作业结束评估：对作业结果进行评估，比对实际执行情况与计划要求进行核对。
总结作业中存在的问题和不足，并提出改进措施，以便在下一次作业中加以改进和提升。
四、作业人员管理1. 人员资质要求：根据作业类型与风险等级，明确作业人员的培训标准和资质要求。
对作业人员进行培训和考核，并定期进行技能鉴定和复审。
2. 安全教育培训：组织作业人员进行必要的安全教育培训，包括作业流程、作业规范、紧急救援措施等。
2023年现场作业风险预控管理办法
2023年现场作业风险预控管理办法第一章总则第一条为了确保现场作业安全，预防和控制现场作业风险，保障工作人员的人身安全和财产安全，依据相关法律、法规和规章制度，制定本办法。
第二条本办法适用于各类现场作业活动，包括但不限于建筑施工、机械操作、化工生产、矿山开采等。
第三条现场作业风险预控的原则是防范优先、综合施策、风险管控、持续改进。
第四条现场作业风险预控管理应坚持预防为主、防控结合、依法管理、全员参与的原则。
第二章风险评估与管理第五条现场作业风险评估应该在开展现场作业前进行，包括但不限于现场环境评估、作业过程风险评估、作业设备风险评估等。
第六条现场作业风险评估应该综合考虑现场环境、作业工艺、作业设备、人员素质等各方面因素，并编制风险评估报告。
第七条现场作业风险评估报告应该明确现场作业的风险级别、风险控制措施和应急预案，并按照相应程序上报相关部门进行审核。
第八条管理部门应根据现场作业风险评估报告的审核结果，制定相应的风险控制措施和应急预案。
第九条现场作业风险控制措施应包括但不限于技术措施、管理措施和培训措施等。
第十条现场作业风险控制措施的执行应由专业作业人员负责，并按照相应的程序和要求进行。
第十一条现场作业风险控制措施的效果应定期进行评估和检查，如有不合理或者不适用的情况应及时进行调整和改进。
第三章人员管理第十二条从业人员应当经过相应的培训和考核，并持有相应的证书和资格。
第十三条从业人员在进行现场作业前应接受相应的安全教育，并了解作业环境和作业规程。
第十四条从业人员在现场作业过程中应当按照要求佩戴安全防护用具，并严格遵守相关安全制度和操作规程。
第十五条从业人员对发现的现场作业风险应及时上报，并协助管理部门进行分析和处理。
第十六条从业人员在遇到紧急情况时应根据应急预案及时采取措施，并向管理部门汇报。
第四章监督检查与处罚第十七条相关管理部门应加强对现场作业的监督检查，对不符合法律法规及本办法要求的行为予以处罚。
现场作业盯控管理办法
现场作业盯控管理办法现场作业盯控管理是一项非常重要的管理工作，目的是确保现场作业的安全、质量和效率。
为了实现这一目标，需要制定一套有效的现场作业盯控管理办法。
下面将分别从管理目标、组织架构、工作流程和考核评价四个方面介绍现场作业盯控管理办法。
一、管理目标现场作业盯控管理的主要目标是确保现场作业的安全、质量和效率。
1. 安全：确保现场作业人员安全，防止事故和伤害的发生。
2. 质量：保证现场作业符合规范和标准，对产品和服务质量进行监控和控制。
3. 效率：提高现场作业的效率，确保作业能够按时完成，减少成本和资源浪费。
二、组织架构1. 现场作业盯控管理部门：负责制定和执行现场作业盯控管理办法，协调各相关部门的工作。
2. 现场作业盯控人员：负责现场作业的监控和管理，包括安全监督、质量检查和进度控制等工作。
3. 其他相关部门：如安全、质量、生产等部门，与现场作业盯控管理部门共同负责现场作业的盯控工作。
三、工作流程1. 现场作业计划：制定详细的现场作业计划，包括作业目标、作业内容、作业时间等。
2. 现场作业准备：组织现场作业所需的人力、物力和材料资源，确保作业可以顺利进行。
3. 现场作业执行：监督和指导现场作业人员按照计划进行作业，保证作业的安全和质量。
4. 现场作业监控：通过现场巡视、视频监控等手段，对现场作业进行实时监控，及时发现和解决问题。
5. 现场作业整改：对作业中存在的安全隐患、质量问题进行整改和改进，确保作业的安全和质量。
6. 现场作业总结：对作业进行总结和评价，提出改进建议，为以后的作业提供经验和教训。
四、考核评价1. 安全考核：评估现场作业的安全管理情况，包括是否按照规定佩戴个人防护用品、是否存在违规操作行为等。
2. 质量考核：评估现场作业的质量控制情况，包括是否符合规范要求、是否存在质量问题等。
3. 效率考核：评估现场作业的效率和进度情况，包括是否按时完成工作、是否存在工序冗余等。
4. 整改考核：评估现场作业对存在问题的整改情况，包括是否及时跟进整改、是否解决了根本问题等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 安全管理 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
现场作业盯控管理办法(新编
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
现场作业盯控管理办法(新编版)
为加强调度室对现场生产作业任务盯控的有效性和针对性，确保安全生产有序可控。
综合提高调度室生产调度人员对生产作业任务开展过程中的全过程监控能力，有效发挥实时视频影像系统的功能，发挥调度室的风险预警机制。
特制订本办法。
调度室生产调度员负责每周日下午18:00前查阅安全科上传至段局域网的次周维修天窗干部盯控表并打印存档。
生产调度员于作业前一日18：00前查看路局施工维修计划管理系统中当日各项施工维修计划批复情况，并将已批复的正式施工维修计划打印并及时录入当日调度生产日汇报表中。
生产调度员负责于20：00前与路局电调及相关行车单位核对次日施工维修计划内容和影响内容，确保当日各项计划顺利实施。
生产任务开始前一日22:00前，由相关技术科安排人员确认次日需利用远程视频影像系统盯控的作业任务，并报调度室备案，生产调度员负责将相关计划信息填入盯控情况确认
表中（计划号、天窗停电单元，作业领导人、盯控干部），并电话通知相应网工区负责人做好次日利用远程视频影像系统盯控的工作准备。
当日生产任务开始前，由相应网工区工作领导人于分工会开始前十分钟联系当日生产调度员负责连接实时视频影像系统。
生产调度员确认视频影像系统声音、图像信号良好后通知相关技术科、安全科人员。
生产调度员查看盯控干部是否到岗，对于到岗及缺岗情况如实填入当日盯控情况确认表中。
安全科、相关技术科指派专人负责全过程盯控工区分工会及预想会开展情况，认真听取现场各岗位作业人员和工作领导人的发言。
现场发言结束后，远程盯控人员对存在的问题及时指出并由工作领导人现场及时纠正。
会后远程盯控人员将盯控情况填入当日盯控情况确认表中予以留存。
其中安全科指派人员负责检查作业组成员安全等级是否符合要求，证件是否齐全，作业组成员预想是否充分。
相关技术科人员听取工作领导人作业内容的汇报，重点确认作业区段是否正确，作业内容是否针对性强，充分完善，工器具准备是否完备。
抽查结束后，技术科、安
全科人员在盯控情况确认表中签字予以确认。
如遇天气原因或其它原因造成既定盯控计划无法正常开展，由网工区作业领导人于作业开始前两小时向生产调度员说明并及时将天窗取消申请发送至调度室，生产调度员负责将天窗取消申请传真至路局施工计划管理办公室并电话通知相关技术科。
现场作业开始前，由作业领导人于作业开始前十分钟联系当班调度员连接实时视频影像系统。
生产调度员确认视频影像系统声音、图像信号良好后通知相关技术科、安全科人员。
生产调度员查看盯控干部是否到岗，对到岗及缺岗情况如实填入当日盯控情况确认表中。
作业结束后负责将停送电时间填入盯控情况确认表中。
安全科盯控人员听取工作领导人汇报，负责落实各岗位现场作业人员各项劳动安全卡控措施是否到位，重点对关键岗位作业人员（防护人员、地线操作人员、高空作业人员）可能出现的安全卡控薄弱环节做以指出，并将具体落实情况填入盯控情况确认表中予以留存。
作业过程中由工作领导人负责传回实时视频影像画面，相关技术科人员全过程盯控，对现场出现的技术性问题做远程指导工作，确保生产作
业任务安全高效有序完成。
现场作业盯控结束后，相关技术科，安全科人员在盯控情况确认表中签字予以确认。
收工会开始前，由作业领导人负责于开始前十分钟联系当班调度员连接实时视频影像系统。
生产调度员确认视频影像系统声音、图像信号良好后通知相关技术科、安全科人员。
生产调度员查看盯控干部是否到岗，对到岗及缺岗情况如实填入当日盯控情况确认表中。
安全科、相关技术科人员全过程参加收工会，听取现场各岗位作业人员及工作领导人对工作完成情况的汇报，听取盯控干部对作业过程中的意见和建议。
现场发言结束后，由安全科、相关技术科人员对作业过程中出现的问题做出点评。
盯控结束后，相关技术科、安全科人员在盯控情况确认表中签字予以确认。
生产调度员负责撤线并将盯控情况确认表存档。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。