运营公司管理人员带班作业管理办法
2023年管理人员带班作业制度
2023年管理人员带班作业制度2023年的管理人员带班作业制度是为了提高团队的工作效率和管理效能而制定的一套规范和流程。
以下是该制度的详细内容，共计____字。
一、引言随着时代的进步和企业管理的不断发展，管理人员带班作业制度作为一种先进的管理方式，在企业中得到越来越广泛的应用和重视。
该制度通过规范管理人员的带班工作，提高工作效率、减少管理漏洞和提升员工满意度，从而达到提高企业绩效的目的。
二、目标和原则1.目标：提高团队的工作效率和管理效能，确保工作的顺利进行和项目的按期完成。
2.原则：公平公正、客观公开、结果导向、科学合理。
三、制度内容1.带班轮值制度（1）按照职务和能力，制定带班轮值表，确保每个管理人员都有机会带班和承担相关职责。
（2）轮值期为一周，按照轮值表轮流带班。
（3）带班人员需在指定时间上岗，配合主管、班组长等进行工作安排和指导。
2.带班职责（1）负责制定并组织执行当日的工作计划，并及时调整计划，确保工作的有序进行。
（2）负责落实并执行公司的各项管理政策和制度，确保员工遵守公司规定。
（3）负责管理人员的考勤、请假和加班等事宜，确保员工的工作时间合理安排。
（4）负责解决现场的问题和协调各部门之间的工作关系，确保各项工作的顺利进行。
（5）负责对班组成员进行培训和指导，并与员工保持良好的沟通和协作合作。
3.带班工作流程（1）早会：每天上班前召开早会，通报前一天的工作完成情况，安排当天的工作任务。
（2）工作分配：根据工作计划和员工的工作能力，按照轮值表进行工作分配。
（3）工作监督：带班人员通过巡视、检查、沟通等方式，对员工的工作情况进行监督和管理。
（4）问题解决：遇到问题和困难时，及时协调解决，确保工作的顺利进行。
（5）总结反馈：每天下班前召开小结会，总结当天的工作情况，及时反馈问题和改进意见。
4.带班考核与评价（1）带班人员按照制定的带班考核指标进行考核，包括工作计划的制定、工作执行的效果、问题解决的能力等。
管理人员带班作业制度
管理人员带班作业制度一、背景介绍管理人员带班作业制度是为了规范管理人员在带领团队工作过程中的行为和职责，并有效地提高团队的协作效率和工作质量。
通过明确管理人员的职责和权利，建立固定的工作流程和规范的工作制度，使管理人员能够更好地发挥作用，有效地管理团队和推动工作的进展。
二、目的和原则1. 目的：建立健全的管理人员带班作业制度，旨在提高团队的协作效率，保障工作质量，实现团队目标。
2. 原则：公平、公正、公开的原则，建立科学、合理、灵活的工作机制。
三、职责和权限1. 领导团队：管理人员作为领导者，需要负责领导团队，明确团队目标，并制定相应的工作计划。
2. 分配任务：根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，确保每个人能够发挥最大的能力。
3. 组织协调：管理人员需要组织和协调团队成员的工作，确保工作进度和质量。
4. 监督检查：管理人员需要对团队成员的工作进行监督和检查，及时发现问题并提供解决方案。
5. 激励激励：管理人员需要给予团队成员适当的激励和认可，提高他们的工作积极性和工作满意度。
四、工作流程1. 制定工作计划：每周初，管理人员需要制定当周的工作计划，并与团队成员进行沟通和确认。
2. 分配工作任务：根据工作计划，管理人员需要把工作任务分配给团队成员，并明确工作进度和完成时间。
3. 沟通协调：在工作过程中，管理人员需要与团队成员进行密切的沟通和协调，及时解决问题和进行工作调整。
4. 监督检查：管理人员需要对团队成员的工作进行监督和检查，确保工作进度和质量。
5. 定期总结：每周末，管理人员需要对当周的工作进行总结和反思，并与团队成员进行经验分享。
6. 收集反馈：管理人员需要积极收集团队成员的工作反馈和建议，及时调整工作方向和方式。
五、考核和评估1. 考核指标：管理人员的带班作业考核主要包括工作进度、工作质量、团队合作等指标。
2. 评估方法：通过定期的工作报告、工作总结、团队评议等方式来评估管理人员的带班作业情况。
领导带班作业管理制度范本
领导带班作业管理制度范本班组作业管理制度第一章总则第一条为了规范班组作业管理，提高班组作业效率，保障作业质量，根据公司管理要求和实际情况，制定本制度。
第二条班组作业管理制度适用于全体在职员工，包括管理人员和普通员工。
第三条班组作业管理制度的实施以任务目标为导向，强调团队合作，明确责任分工，实现高效作业。
第四条领导人员是班组作业的主要责任人，应当积极引领团队，提供支持和指导，确保作业顺利进行。
第五条员工应当严格执行班组作业安排，并按照要求完成任务，不得擅自更改作业计划。
第六条员工在作业过程中应当互相配合，遵守规定，共同完成任务。
第七条违反班组作业管理制度的行为，将被视为违纪行为，视情节轻重给予相应的纪律处分。
第二章班组作业安排第八条班组作业安排应当根据实际情况和任务要求，以高效率、高质量为目标进行。
第九条领导人员应当根据员工技能和经验，合理分配作业任务，并规定完成时间。
第十条领导人员应当了解员工的实际情况，合理安排班组作业，避免过分负担或者资源浪费。
第十一条班组作业安排应当注重任务的重要性和紧急性，根据实际情况灵活调整。
第十二条员工应当按照班组作业安排的要求，准时到岗并完成任务，如有特殊情况需要请假，应提前向领导请假并按照规定办理。
第三章班组作业执行第十三条员工应当按照作业计划和要求，认真执行作业任务，保证作业质量。
第十四条在作业过程中，员工应当根据需要使用适当的工具和设备，并妥善保管，确保作业顺利进行。
第十五条员工在作业过程中应当遵守相关安全操作规程，确保人身安全和作业现场的安全。
第十六条员工应当相互配合，协调工作，确保作业按时完成。
第十七条员工应当及时上报作业进展情况和遇到的问题，以便领导人员及时给予指导和解决方案。
第十八条员工在作业过程中遇到突发情况或问题时，应当及时向领导汇报并协调解决。
第四章班组作业评估第十九条班组作业完成后，领导人员应当对作业质量进行评估，及时给予反馈。
第二十条评估结果应当客观、公正，对作业过程中存在的问题提出合理建议和改进措施。
管理人员带班作业制度范文(4篇)
管理人员带班作业制度范文[公司名称]管理人员带班作业制度第一章总则第一条为了规范管理人员带班作业，提高工作效率，增强团队协作能力，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于所有管理人员带班作业。
第三条定义：1. 管理人员带班作业：指公司管理人员担任班次负责人，对所带班次进行安排、监督和协调工作的活动。
2. 管理人员：指公司职位为经理及以上级别的员工，负责领导和监督团队工作的人员。
第四条带班原则：1. 领导责任：管理人员带班期间，需承担带领团队、确保作业正常运行的领导责任。
2. 工作安排：管理人员带班需根据公司规定的任务安排与实际情况，合理安排各班作业任务，确保任务的完成质量和进度。
3. 监督管理：管理人员带班期间，需对下属员工进行日常工作的监督与管理，确保各项工作得以顺利进行。
4. 问题解决：管理人员带班期间，需及时处理各类问题和突发事件，保障公司利益和团队利益。
5. 职责交接：管理人员带班交接时，需按照公司规定，将相关工作情况进行详细记录并交接，确保工作的连续性和正常运行。
第二章班次轮换第五条班次轮换原则：1. 管理人员带班班次轮换采取固定轮班制，每轮班次为一个工作周期。
具体轮班周期由公司根据实际情况进行制定。
2. 公司将根据管理人员的岗位职责和能力进行班次分配，保证各班次的稳定性和连续性。
第六条班次交接：1. 每次班次交接前，交班的管理人员与接班的管理人员需进行班次交接会议，详细讨论和说明班次工作情况、遗留问题、重点事项等。
2. 交班的管理人员需将相关资料和文件整理好并交接给接班人员，确保工作的连续性和顺利进行。
3. 接班的管理人员需认真倾听交班人员的说明，并及时提出自己的疑问和建议。
第三章管理人员带班职责第七条管理人员带班职责：1. 组织协调：管理人员带班期间，需组织并协调下属员工的工作，确保各项工作有序进行。
2. 工作安排：管理人员带班需根据公司任务安排与实际情况，合理安排各班次作业任务。
运营值班带班管理制度
运营值班带班管理制度1. 引言为了保障企业运营的正常进行，提高运营团队的效率和协作能力，制定本运营值班带班管理制度，明确运营人员的岗位职责和管理要求。
2. 值班管理流程2.1 值班带班轮换为了保证运营团队的工作负荷均衡，值班和带班职责需进行轮换。
具体流程如下：1.每个运营团队成员每月按照轮班表轮流担任值班和带班职责；2.轮班表每月初由运营团队负责人提前安排并公布；3.值班和带班职责变更需提前通知相关人员，并确保职责的顺利交接。
2.2 值班时间安排为了保证运营团队能够全天候服务，值班时间需安排合理，覆盖全天24小时。
具体安排如下：1.将时间分为早班、中班和晚班，每班8小时；2.值班时间根据团队人数合理分配，确保每个团队成员每月至少有一次值班机会。
2.3 值班人员职责值班人员需要按照以下职责履行工作：1.监控运营系统的正常运行，及时发现并处理异常情况；2.处理客户投诉，并及时向上级汇报和协调解决；3.协助其他部门解决与运营相关的问题；4.维护好运营系统的安全和稳定性，及时备份和恢复数据；5.记录日常工作情况和处理结果，并及时向上级报告。
2.4 带班人员职责带班人员除了履行值班人员职责外，还需要承担以下职责：1.确保整个运营团队的协调运作，并及时解决部门内部的问题；2.跟进和协调运营项目，确保项目的顺利进行；3.对团队成员进行培训和指导，提高团队整体能力；4.负责团队的绩效考核和奖惩管理；5.提供必要的资源和支持，保障团队工作的顺利进行。
3. 考核和评价为了确保运营团队的工作质量和效率，需要对值班和带班人员进行考核和评价。
具体办法如下：1.设立绩效考核指标，包括对运营系统异常情况的快速响应能力、问题解决能力和服务态度等；2.定期对值班和带班人员进行绩效考核，统计考核结果，并形成考核报告；3.根据考核结果对团队成员进行奖励或惩罚；4.定期评估和调整值班和带班人员的轮班和职责分配。
4. 改进建议值班带班管理制度是一个不断完善的过程，为了提高运营团队的工作效率，还需要不断总结经验，做好改进建议的收集和反馈。
管理人员带班管理制度
一、总则为加强我公司管理人员的管理，提高工作效率，确保生产、经营、服务等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有管理人员，包括部门经理、主管、助理等。
三、带班制度1. 带班人员应按照公司规定的时间、地点、方式进行带班。
2. 带班人员需提前向所在部门负责人请假，并获得批准。
3. 带班期间，管理人员应严格执行以下职责：（1）负责本部门的日常工作，确保各项工作按计划推进；（2）及时了解、掌握本部门员工的工作动态，关心员工生活，解决员工实际问题；（3）对下属员工进行业务培训，提高员工业务水平；（4）监督、检查本部门工作，确保各项工作质量；（5）加强与其他部门的沟通与协作，提高工作效率。
4. 带班期间，管理人员应确保以下几点：（1）严格遵守国家法律法规、公司规章制度；（2）保持良好的工作态度，以身作则，发挥模范带头作用；（3）关注公司发展，积极提出合理化建议；（4）关心员工成长，帮助员工提高综合素质。
四、带班考核1. 带班人员需定期接受所在部门负责人的考核，考核内容包括：（1）工作完成情况；（2）员工满意度；（3）部门协作情况；（4）个人综合素质。
2. 考核结果将作为管理人员晋升、奖惩的依据。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。
六、带班人员职责1. 严格执行国家法律法规、公司规章制度，维护公司形象。
2. 负责本部门日常管理工作，确保各项工作按计划推进。
3. 负责下属员工的管理、培训和考核。
4. 加强与其他部门的沟通与协作，提高工作效率。
5. 负责本部门安全生产、环境保护等工作。
6. 及时向部门负责人汇报工作情况，确保各项工作顺利进行。
7. 参加公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
8. 遵守职业道德，维护公司利益。
9. 完成公司领导交办的其他工作任务。
公司领导现场带班作业制度（3篇）
公司领导现场带班作业制度是一种管理方式，其中公司领导会亲自到现场带领员工进行工作。
以下是公司领导现场带班作业制度的一些特点和实施步骤：1. 定期安排：公司领导需要定期地安排自己到现场进行作业带班，这可以是每周一次、每月一次或其他频率。
2. 指定作业区域：公司领导需要选择特定的作业区域进行带班作业，可以是整个公司的某个部门或者某个具体的项目。
3. 随机性：作业指导时间和区域应该是随机的，以便领导能够全面了解公司的各个方面。
这样可以避免员工针对领导到来时进行特意的准备。
4. 参与工作：公司领导需要积极参与工作，与员工一起从事具体的工作任务，并与员工共同解决问题。
5. 监督和指导：在现场带班作业过程中，领导需要监督员工的工作进展，并及时给予指导和建议，以提高工作效率和质量。
6. 与员工交流：领导需要与员工进行积极的沟通和交流，了解他们的需求、困难和建议，以便及时解决问题和改进工作环境。
7. 奖惩机制：对于表现出色的员工，可以适当给予奖励和认可，激励员工积极参与工作；对于工作不达标的员工，领导需要及时给予批评和纠正，并提供培训和支持。
8. 反馈和总结：作业结束后，领导应该与员工进行反馈和总结，评估工作完成情况和存在的问题，并提出改进意见。
通过公司领导现场带班作业制度，可以有效提高员工的工作积极性和责任心，增强员工对公司的归属感，改善工作效果和质量。
此外，领导的亲临现场还可以了解现场情况，及时解决问题，促进公司的整体发展。
公司领导现场带班作业制度（二）第一章总则为了加强公司领导人员的实际经营能力和管控能力，提高公司管理水平和运营效率，特制定本制度。
第二章目的公司领导现场带班作业制度的目的是为了：1. 提升领导人员的经营能力和管理技巧，提高团队战斗力；2. 加强对作业现场的直接管控，改善生产运营效率；3. 增进与员工的沟通和了解，改善员工满意度和凝聚力。
第三章领导现场带班的安排1. 确定带班领导：每个工作日指定一名公司领导负责现场带班工作，確保工作区域的管理和事项的落实。
管理人员带班作业制度范本
管理人员带班作业制度范本一、概述本制度旨在规范管理人员带班作业的相关流程和要求，确保每位管理人员能够有效地组织和管理班组工作，提高工作效率和质量，实现企业目标的顺利实施。
二、责任和权限1. 所有管理人员必须了解并遵守公司的各项管理规定和政策。
2. 管理人员对所在班组的执行工作负有全面责任，包括生产计划的执行、人员安排、资源调配等。
3. 管理人员享有根据工作需要进行调整人员安排和分配工作任务的权利，并应确保分配任务的合理性和公平性。
4. 管理人员有权对班组内员工的工作进行监督、指导和培训，提出必要的改进建议。
三、班组工作安排和组织1. 每位管理人员需按照公司制定的生产计划和工作安排组织班组的日常工作。
2. 管理人员应确保每位班组成员都了解并遵守自己的工作职责和任务，并确保任务的合理分配和安排。
3. 管理人员应做好工作计划和进度的跟踪，并及时向上级汇报工作进展和存在的问题。
4. 在处理突发事件、紧急情况或重大问题时，管理人员应及时组织班组成员并采取有效措施，确保相关工作的及时完成。
四、工作纪律1. 管理人员应树立示范作用，严格遵守工作纪律，并要求班组成员严格遵守。
2. 管理人员需要确保班组成员按时上岗、下岗，不允许私自外出或旷工早退。
3. 管理人员应保证工作场所的整洁和安全，维护好设备和环境的正常运行，确保员工的人身安全和工作安全。
4. 对管理人员或班组成员的违规行为，应及时采取相应的惩罚措施，并及时向上级汇报。
五、团队协作和沟通1. 管理人员应鼓励班组成员之间的团队协作，建立良好的沟通机制。
2. 管理人员应主动与班组成员进行交流，了解他们的工作情况和需求，并及时解决问题和提供支持。
3. 管理人员应组织定期的班组会议，讨论工作进展、存在的问题以及改进措施，并及时将相关信息反馈给上级领导。
4. 管理人员应及时向上级汇报团队的工作成果和绩效，为团队争取更好的发展机会和福利待遇。
六、绩效考核和激励机制1. 管理人员的工作绩效将根据其班组的工作完成情况进行评估和考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运营公司管理人员带班作业管理办法CGY 长沙市轨道交通运营有限公司企业标准CGY/G-105-031-A/0运营公司管理人员带班作业管理办法2019-04-01 发布2019-04-01 实施长沙市轨道交通运营有限公司发布CGY/G-105-031-A/0I 目次前言 (II)1 范围................................................................................. 12 规范性引用文件....................................................................... 1 3 术语和定义........................................................................... 1 4 目的................................................................................. 1 5 带班作业方式和分类................................................................... 1 6 带班作业要求......................................................................... 1 7 带班作业管理人员职责................................................................. 2 8 带班作业内容......................................................................... 2 9 量化规定............................................................................. 2 10 检查考核............................................................................ 2 11 相关要求............................................................................ 2 12 相关记录 ............................................................................ 3 附录A （规范性附录）管理人员带班作业计划汇总表 .................................... 4 附录B （规范性附录）管理人员带班作业总结情况表 (5)CGY/G-105-031-A/0II前言本标准按照《运营公司标准化工作导则》（CGY/G-125-001-A/0）给出的规则起草。
本标准编制单位：长沙市轨道交通运营有限公司安全监察部。
本标准主要编制人：徐弋天负责人：审核人：审批人：本标准由长沙市轨道交通运营有限公司标准化委员会提出。
本标准由长沙市轨道交通运营有限公司安全监察部负责解释。
CGY/G-105-031-A/01 运营公司管理人员带班作业管理办法1 范围本办法规定了长沙市轨道交通运营有限公司(以下简称运营公司)各生产部门管理人员现场带班作业，对作业施工人员进行指导、监督等要求。
本办法适用于运营公司各生产部门管理人员现场带班作业及其检查考核。
2 规范性引用文件下列文件对于本办法的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修订单）适用于本文件。
《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第13号）《运营公司安全生产管理办法》（CGY/G-105-018-A/0）《运营公司安全生产责任制》（CGY/G-105-020-A/0）《运营公司安全管理失职行为问责管理办法（试行）》（CGY／G-105-030-A／0）《运营公司安全过程控制与考核管理办法（试行）》（CGY／G-105-019-A／1）3 术语和定义3.1管理人员各生产部门副主任及以上管理序列人员、职能及技术序列岗位人员、中心站站长及副站长、车队队长、指导司机、班组长及其代理人员、兼职安全员。
3.2带班作业本办法所称管理人员带班作业，是指在关键时段、地点，关键施工作业，关键设备检修期间，管理人员深入现场统筹协调和处理安全生产方面的有关问题。
4 目的为切实抓好安全生产，保证作业安全、施工质量，加强现场的安全管理工作，防止出现不安全行为和安全事故发生，同时增强管理人员和员工的安全意识，落实安全生产责任制，制定本办法。
5 带班作业方式和分类5.1 管理人员带班作业方式5.1.1 带班人员不直接参与现场作业，仅对作业过程和程序进行全过程监控的称为跟班式带班作业。
5.1.2 带班人员直接参与现场作业的称为坐班式带班作业。
5.2 管理人员带班作业分类5.2.1 第一类：副主任及以上管理序列人员，技术序列岗位人员，中心站长及副站长。
5.2.2 第二类：车队队长，指导司机，班组长及其代理人员，兼职安全员。
5.3 第一类管理人员仅参加跟班式带班作业，第二类管理人员参加跟班式和坐班式带班作业。
6 带班作业要求6.1 管理人员带班期间，按规定参加班前会及安全技术交底会，检查当班生产所涉及的施工方案、防护措施的编制与落实，并按要求穿着、佩戴当班劳动防护用品，带头执行作业标准，严格遵守劳动作业纪律。
CGY/G-105-031-A/02 6.2 管理人员在实施坐班式带班作业前，必须取得相关岗位操作证与资格证。
6.3 管理人员在实施带班作业前，必须明确当日作业内容（作业时间、作业地点、作业人员等），主要作业情况（关键作业点，安全隐患等），安全管控措施及应急处置措施等。
6.4 带班人员要杜绝违章指挥，对违反操作规程、违反劳动纪律的不安全行为及时制止并纠正。
6.5 坚守岗位，加强对重点部位、关键作业的检查，及时发现并组织消除事故隐患和险情。
6.6 发生危及员工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织停止作业、人员撤离、排除隐患等应急处置措施，并及时汇报。
6.7 做好带班安排，认真填写带班记录，将本班安全情况、存在问题及处理情况、需注意事项以及对下一班的建议做好记录。
7 带班作业管理人员职责7.1 带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源的检查，督促落实整治措施或控制措施，发现问题立即整治或防控到位，并指导现场人员安全作业。
7.2 带班管理遵循全面兼顾，重点防范的原则，使风险处于可控状态，确保作业安全，防止出现行车事故、设备事故、员工人身伤亡事故、乘客人身伤亡事故或火灾事故等。
7.3 及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。
7.4 当现场出现重大安全隐患时，及时采取应急处置措施。
8 带班作业内容全面掌握作业、施工安全生产状况，落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，制定和落实安全措施，加强对关键时段、关键地点、关键作业、关键岗位的指导、盯控，提供技术支持并及时纠正违章违纪行为，帮促作业人员严格执行作业标准。
9 量化规定9.1 第一类管理人员中主任及副主任每月带班作业不少于4 个班。
其中每月夜间带班作业不少于2 个班。
9.2 第一类管理人员中技术序列岗位人员、中心站长及副站长，第二类管理人员每月带班作业不少于10 个班。
其中每月夜间带班作业不少于4 个班。
9.3 每次带班作业不得少于一个正常班次的时间，其中夜间带班作业每次不少于2 小时，年内实现本部门所有岗位的全覆盖。
10 检查考核10.1 各生产部门每月25 日前将次月带班计划（见附录A）提交部门负责人审核签字同意，报送至人力资源部、安全监察部备案。
人力资源部、安全监察部将对人员带班跟岗落实情况进行不定期抽查，对于未落实带班作业要求的人员，严格按照《运营公司员工绩效管理办法》《运营公司安全过程控制与考核管理办法》和《运营公司安全管理失职行为问责管理办法》相关规定考核。
10.2 各生产部门每月3 日前将上月管理人员带班作业分析总结情况（见附录B）报安全监察部。
总结分析主要内容包括：上月应参加带班作业人数、实际参加人数、总带班人员次数，发现和解决的问题数量，典型问题及相关意见和建议等。
10.3 管理人员对带班作业过程进行写实，带班作业结束后填写带班作业情况，作为管理人员带班和考核的依据，安全监察部对带班情况进行检查及考核。
10.4 带班作业过程中发生安全问题，带班管理人员与当班作业人员实行同考核；带班作业中好的做法、先进事例和有价值的意见建议，给予通报表扬和奖励。
11 相关要求11.1 管理人员对现场带班作业要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班作业人员的规定，深入现场指挥盯控，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
CGY/G-105-031-A/03 11.2 各生产部门根据本办法要求，根据本部门关键时段、地点的重要施工作业、关键设备的检修，制定本部门管理人员带班作业制度。
11.3 夜间施工、检修作业须由主任级以下管理人员带班跟岗，主持召开施工会议或班前会，布置施工或检修作业任务，强调安全重点，开展现场盯控，督促现场清理。
12 相关记录12.1 管理人员带班作业计划汇总表CGY/G-105-031-A/0-001 12.2 管理人员带班作业总结情况表CGY/G-105-031-A/0-001注：本标准所涉及的《管理人员带班作业计划汇总表》《管理人员带班作业总结情况表》保存期限2年,每年年底汇总、装订成册，由安全监察部负责归口管理。
CGY/G-105-031-A/04 附录A （规范性附录）管理人员带班作业计划汇总表记录编号：CGY/G-105-031-A/0-001管理人员带班作业计划汇总表年月部门车间（室）带班管理人员姓名职务作业项目带班方式带班日期备注CGY/G-105-031-A/01 附录B （规范性附录）管理人员带班作业总结情况表记录编号：CGY/G-105-031-A/0-001管理人员带班作业总结情况表年月部门车间（室）上月计划带班人数本月实际带班人数发现和解决的问题数量典型问题相关意见和建议感谢您的阅读！。