麦当劳选址
麦当劳和肯德基的选址要求
麦当劳和肯德基的选址标准1.针对目标消费群麦当劳的目标消费群是年轻人、儿童和家庭成员。
所以在布点上，一是选择人潮涌动的地方，如在和平路、南京路、天津站等交通集散点周边设点；二是在年轻人和儿童经常光顾的地方布点，比如在天津乐园附近设点，方便儿童就餐；在新安广场开设店中店，吸引逛商场的年轻人就餐。
2.着眼于今天和明天麦当劳布点的一大原则，是一定二十年不变。
所以对每个点的开与否，都通过三个月到六个月的考察，再作决策评估。
重点考察是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周围人口动迁，是否会进入城市规划中的红线范围。
进入红线的，坚决不碰；老化的商圈，坚决不设点。
有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区，是布点考虑的地区。
纯住宅区则往往不设点，因为纯住宅区居民消费的时间有限。
3. 讲究醒目麦当劳布点都选择在一楼的店堂，透过落地玻璃橱窗，让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围，体现其经营宗旨———方便、安全、物有所值。
由于布点醒目，便于顾客寻找，也吸引人。
4.不急于求成黄金地段黄金市口，业主往往要价很高。
当要价超过投资的心理价位时，麦当劳不急于求成，而是先发展其他地方的布点。
通过别的网点的成功，让“高价”路段的房产业主感到麦当劳的引进，有助于提高自己的身价，于是再谈价格，重新布点。
5. 优势互动麦当劳开“店中店”选择的“东家”，不少是牌誉较高的，如新安广场、津汇广场等。
知名百货店为麦当劳带来客源，麦当劳又吸引年轻人逛商店，起到优势互补的作用。
肯德基的选址步骤第一步：划分商圈——用数据说话肯得基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料，有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。
把资料买齐了，就开始规划商圈。
商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算五分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分，这些分值标准是多少年平均下来的一个较准确经验值。
麦当劳如何选址-麦当劳选址的五大原则
麦当劳如何选址麦当劳选址的五大原则1.针对目标消费群麦当劳的目标消费群是年轻人、儿童和家庭成员。
所以在布点上，一是选择人潮涌动的地方，如在和平路、南京路、天津站等交通集散点周边设点；二是在年轻人和儿童经常光顾的地方布点，比如在天津乐园附近设点，方便儿童就餐；在新安广场开设店中店，吸引逛商场的年轻人就餐。
2.着眼于今天和明天麦当劳布点的一大原则，是一定二十年不变。
所以对每个点的开与否，都通过三个月到六个月的考察，再作决策评估。
重点考察是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周围人口动迁，是否会进入城市规划中的红线范围。
进入红线的，坚决不碰；老化的商圈，坚决不设点。
有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区，是布点考虑的地区。
纯住宅区则往往不设点，因为纯住宅区居民消费的时间有限。
3. 讲究醒目麦当劳布点都选择在一楼的店堂，透过落地玻璃橱窗，让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围，体现其经营宗旨———方便、安全、物有所值。
由于布点醒目，便于顾客寻找，也吸引人。
4.不急于求成黄金地段黄金市口，业主往往要价很高。
当要价超过投资的心理价位时，麦当劳不急于求成，而是先发展其他地方的布点。
通过别的网点的成功，让“高价”路段的房产业主感到麦当劳的引进，有助于提高自己的身价，于是再谈价格，重新布点。
5. 优势互动麦当劳开“店中店”选择的“东家”，不少是牌誉较高的，如新安广场、津汇广场等。
知名百货店为麦当劳带来客源，麦当劳又吸引年轻人逛商店，起到优势互补的作用。
确保赢利的店铺选址2004年1月，麦当劳在杭州天阳•明珠商业中心开了一家新店，让人难以理解的是，麦当劳把新店放在了地下层。
于是很多人都有这样的疑问：麦当劳在这个地方能盈利吗？很快这家店面门庭若市的盛况打消了人们的疑虑，麦当劳在选址方面的精明也又一次让人刮目相看。
经常吃麦当劳的人会有印象：几乎每一个麦当劳店生意都是很兴隆的。
麦当劳生意兴隆的原因除了品牌的因素外，店址的选择也是其中至关重要的条件。
麦当劳和肯德基的选址要求
麦当劳和肯德基的选址要求麦当劳和肯德基是全球著名的快餐品牌，其分布范围已经遍布全球各个角落。
这两家公司在选址方面有着严格的要求，因为选址的好坏直接关系到店铺的经营情况和效益。
本文将从多个方面介绍麦当劳和肯德基在选址方面的要求。
1. 人流量麦当劳和肯德基的店铺多选择在人流量较大的地方开设，比如商业区、旅游景点、写字楼区、交通枢纽等地方。
这样做主要是为了吸引更多的顾客，提高店铺的知晓率和曝光率。
同时也可以为品牌形象打造良好的口碑和基础。
2. 居民消费水平麦当劳和肯德基作为国际连锁品牌，其定位是中高端快餐，因此其店铺的选址也要考虑当地居民的消费水平。
一般来说，选择在中高消费区域开设店铺可以有效促进顾客对店铺品牌的认知和信赖。
3. 竞争状况除了考虑人流量和当地消费水平之外，麦当劳和肯德基在选址时也要考虑当地的竞争状况。
如果当地已经有其他同类的快餐品牌，那么选择在这样的区域开设店铺，可能会增加经营风险，影响店铺的生存能力和效益。
因此，公司需要对竞争情况进行详细的调研和分析，选择相对空缺的市场进行开拓。
4. 路面交通条件路面的交通条件也是店铺选址时需要考虑的因素。
麦当劳和肯德基的店铺需要有良好的交通便利性，方便顾客到店消费。
一般来说，选择在路口、地铁站、公交站等交通枢纽附近开设店铺，可以有效提高店铺的知晓率和吸引顾客到店就餐。
5. 市场前景在选址时，公司还需要对当地市场的前景进行评估。
麦当劳和肯德基的店铺需要长期经营，如果当地市场前景较差，那么开店的风险也会更高。
因此，公司需要对市场前景进行详细的研究和考量，确定开店的时间和地点。
6. 商圈配套除了以上几个因素，商圈的配套设施和服务也是店铺选址时需要考虑的因素。
比如，商圈的配套设施和服务是否齐全，安保措施是否到位，配套的商业街、商场、酒店等是否存在和成熟等。
这些配套设施和服务的完善程度，可以直接影响店铺的知晓度和经营效益。
麦当劳和肯德基在选址方面非常重视，其选址策略主要是为了吸引更多的顾客和提高店铺的知晓率，打造良好的品牌形象和口碑，提升品牌的竞争力。
麦当劳选址分析报告
麦当劳选址分析报告麦当劳选址分析报告对餐厅而言，地址的重要性毋庸置疑。
选址的决策过程复杂，成本高，一旦选定不易变动，同时地址特点对餐厅的经营影响较大。
一般来说，如果餐厅位置好，即使经营者能力一般，也相对容易获得成功；如果选址不佳，即使经营者再有能力，也往往难以弥补这一缺陷。
作为最成功的品牌之一的麦当劳的选址一向以精准著称，以至于很多餐企紧紧跟随，纷纷选址在其周围，到底麦当劳是在运用哪些方法进行选址的呢？我们小组针对这个问题采取查阅资料和实地调查的方式来对可能影响它的布局和选址进行分析。
针对麦当劳的选址策略调查和分析，我们将区域锁定于商业区、交通点（如北京站、北京西站）、热点旅游区（如鸟巢）三类。
而对于麦当劳选址的影响因素，我们也将焦点放在了地理位置、区域的人流、该区域的发展情况、自身企业文化和价值观的制约、区域竞争对手的数量和经营状况等等。
以下是我们选址的麦当劳店址：北京麦当劳王府井店、麦当劳成府路口店、麦当劳苏州街店、麦当劳北京站附近店(2个)、麦当劳北京西站店、麦当劳朝阳鸟巢店。
麦当劳选址特色麦当劳选址的基本原则是尽可能方便顾客的光临。
麦当劳的选址，精确到“米”，方法有“数灯泡”、“步量”等，尽量让人们最需要时容易找到它们。
麦当劳的研究表明，顾客来麦当劳就餐的决定，其中70%是一时冲动，所以麦当劳选择的餐厅地点尽可能方便顾客的光临。
在美国，麦当劳公司除了在传统的区域和郊区建立餐厅之外，还在食品商场、医院、大学、大型的购物中心（沃尔玛、家庭仓储）建立分店；在美国之外，麦当劳首先在中心城市建立麦当劳餐厅，然后再在中心城市之外辐射出网点。
麦当劳选址从不片面追求网点数量的扩张，而是经过严格的调查与店址评估。
麦当劳选址建新店都是慎之又慎，前期都要经过很长时间的市场调查。
麦当劳选址规划调研报告
麦当劳选址规划调研报告麦当劳选址规划调研报告一、调研目的麦当劳是世界上最具规模的快餐连锁企业之一，选址是麦当劳店铺成功运营的关键因素之一。
本次调研的目的是了解麦当劳的选址规划，为麦当劳未来的发展提供参考。
二、调研方法本次调研采用了文献资料收集和实地考察相结合的方法。
首先通过查阅相关文献资料，了解麦当劳选址规划的一般原则和方法。
然后选择了几家麦当劳店铺进行实地考察，并进行了深入的访谈。
三、调研结果1.选址原则：麦当劳选址以人流量为主要考虑因素。
一般选择在交通便利、人流量大的地区，如商业中心、大型购物中心周边等。
此外，麦当劳还会考虑竞争对手的情况，避免直接竞争，同时也会选择一些人口稠密的住宅区域。
2.选址方法：麦当劳使用了多种方法来评估选址的可行性。
常用的方法包括市场调查、人口统计数据分析、竞争对手分析等。
通过这些方法，麦当劳可以了解目标地区的人口结构、购买力、竞争情况等信息，从而决定是否适合开设店铺。
3.实地考察：本次实地考察了几家麦当劳店铺，观察了店铺的选址情况。
发现这些店铺大多选择在繁华的商业中心和购物中心附近，周围都有很多办公楼和住宅区。
选址优势明显，交通便利，人流量大。
四、调研结论1.麦当劳选址规划注重人口流动性和交通便利性。
一般选择在人流量大、人口稠密的地区开店，如商业中心、大型购物中心周边等。
2.麦当劳会通过市场调查、人口统计数据分析等方法来评估选址的可行性，从而决定是否适合开设店铺。
3.实地考察的结果显示，麦当劳选址确实符合上述原则，选址位置优越，交通便利，人流量大。
五、建议根据调研结果，提出以下建议：1.麦当劳在选址过程中应注重人流量和交通便利性，避免选择交通不便的地方开店。
2.在选址过程中应充分考虑竞争对手情况，避免直接竞争，同时也要注意选择一些人口稠密的住宅区域。
3.麦当劳在选址前应进行充分的市场调查和数据分析，以确保选址的可行性。
4.加强实地考察的力度，通过观察选址现场情况，进一步提高选址的准确性。
麦当劳选址的五项标准
麦当劳选址的五项标准作为世界上最大的连锁快餐店之一，麦当劳在选址上有着许多非常明确的标准。
要想成为麦当劳的加盟商，就必须遵守这些标准，以确保餐厅的经营和发展。
下面就来介绍一下麦当劳选址的五项标准：1. 人口密度麦当劳的第一项选址标准就是人口密度。
麦当劳通常会优先考虑人口稠密的地区，因为这样可以吸引更多的顾客。
据麦当劳的数据显示，一个典型的麦当劳餐厅每年可以服务50000到60000名客人。
因此，必须选择人口密集的地区，以确保餐厅有足够的客流量。
2. 可访问性除了人口密度之外，可访问性也是麦当劳选址的重要标准之一。
麦当劳会选择那些交通便利的地方，比如高速公路旁边或者城市中心区域。
这样，即使客人没有自己的车辆，他们也可以方便地到达餐厅。
3. 地价和租金麦当劳还会注意地价和租金。
毕竟要选择一块地就需要经济能力来支撑。
麦当劳会选择那些地价适中，租金合理的地方。
此外，麦当劳也会考虑自己的竞争对手以及周边的商业环境。
4. 运营成本除了地价和租金之外，麦当劳还会注意运营成本。
麦当劳的餐厅通常是全天候营业的，所以开店日常成本并不低。
麦当劳会选择那些运营成本比较低的地方，在经营方面占尽优势。
5. 商业环境最后，商业环境也是麦当劳选址的标准之一。
麦当劳会选择那些位于商业活跃地区的地方，比如购物中心、百货公司等等。
这样，客人可以在吃完饭之后，在周边进行购物和娱乐等活动，增加客户回头率，为餐厅赚取更多的利润。
麦当劳选址的五项标准包括人口密度、可访问性、地价和租金、运营成本以及商业环境。
麦当劳的经营成功离不开选址的细心考虑和谨慎选择，只有在选址得当的情况下，才能让餐厅获得更好的经营效果，吸引更多的顾客，实现更多的收益。
麦当劳选址分析报告
麦当劳选址分析报告背景介绍麦当劳是全球最著名的快餐品牌之一，拥有数千家门店遍布全球各地。
随着消费者对快餐的需求不断增加，麦当劳也在全球范围内扩张。
选址是麦当劳成功扩张的重要因素。
因此，在分析麦当劳选址策略时，要考虑诸如流量、人口密度、附近竞争对手、地理位置、交通状况等因素。
数据来源在分析麦当劳选址策略时，我们使用了以下三个数据集： - 全球城市人口密度数据集 - 全球主要城市交通状况数据集 - 全球主要城市餐饮业数据集分析过程人口密度分析首先，我们根据全球城市人口密度数据集，对全球主要城市进行人口密度分析，以识别潜在消费者数量的高密度区域。
我们对数据进行了简单的可视化，使用基于Python语言的Matplotlib库制作了全球人口密度热力图，并使用Pandas库执行了数据分析。
分析结果显示，亚洲和欧洲的城市具有最高的人口密度。
交通状况分析我们还使用主要城市的交通状况数据集，分析每个城市的交通拥堵程度和可达性。
我们对全球主要城市进行了简单的可视化，使用基于Python语言的Plotly库制作了全球交通拥堵程度图表。
从结果分析可以发现，像纽约、伦敦、东京和孟买等大城市交通状况相对较拥堵，交通可达性相对较差。
竞争对手分析根据全球主要城市餐饮业数据集的分析，我们考虑了周围餐饮业竞争对手的数量，以及竞争对手对消费者的吸引力。
我们对数据进行了简单的可视化，使用基于Python语言的Seaborn库制作了全球城市周围餐饮业竞争对手的统计图表。
从结果分析可以发现，大城市周围餐饮业竞争对手数量较多，竞争对手的吸引力较大。
选址分析最后，我们使用麦当劳在中国的十多年历史中积累的经验分析了选址策略。
我们考虑到流量和竞争对手会影响麦当劳门店的经营情况，选择位于流量和竞争对手较少的地段。
借助我们的热力图和图表，我们预测了不同位置的门店的流量、竞争对手等信息。
我们选择合适的地理位置，并选择准确的地点来开设门店。
，我们通过使用全球城市人口密度数据集、全球主要城市交通状况数据集以及全球主要城市餐饮业数据集等分析数据，成功制定了一份麦当劳选址分析报告。
麦当劳选址设计
4-2 物流强度相关图
1.厨房
A
2.服务台
E
A
U
3.就餐区 4.厕所
U
I
O
I
E U
O
O
O
U
O
5.更衣室
U
U
O
O
6.办公室
E
O
7.杂物间
4-2 强度分析
等级评分表
级别 1 2 3 4 5 6
代号 A E I O U X
关系亲密强度 绝对必要 特别重要 重要 一般 不重要 不可接受
评分 6 5 4 3 2 1
地址 西大地铁站大学
东路进出口 枷木咖啡旁 西门鲁班路
租金（元/月）
24000
20000 16000
由上表可知，三个地址的租金： 西大地铁站大学东路进出口>枷木咖啡旁>西门鲁班路
2-3 人流量
每日人流量为中餐和晚餐时间经过区域的人群数量之和; 选择中餐时间 11：30—13：30 和晚餐时间 17:30—20:30 进行统计;
2.65
24
0.05
3.96
25
0.11
15.99
91
1
竞争力 2.96
东门枷木咖啡旁
附近300m内 商家数量
竞争力权重
竞争力
4
0.74
2.96
3.8
46
0.1
4.6
1.2
19
0.05
0.95
2.75
28
0.11
3.08
10.71
97
1
11.59
就竞争对手来说：南门店>东门店>西门店 （即自身竞争能力：西门店>东门店>地铁店）。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
２、着眼于今天和明天。麦当劳选点，要求20年不变。
３、讲究醒目，设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落 地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。
４、不急于求成，黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资 心理价位时，麦当劳一般不急于求成。
５、优势互动，麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐 福”、“沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业 带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。
以大型商场为邻居 仔细观察麦当劳快餐厅在北京的扩张，人们惊奇地发现，麦当劳快餐厅几乎都 是建在大型商业设施旁边。“将绝大多数店铺建在大型商业设施旁边，表现出来的必 然性，便是麦当劳选址营销策略的规律特征。”一位不愿公开姓名的专业人士分析认 为。 以大型商业设施为依托比较容易获得客源。因为人们选择快餐往往是顺便而就， 而不会单独计划去某处快餐厅就餐。麦当劳的经营者深谙经营之道，熟知顾客这一 心理，把店址选在大型商业设施旁边，在弥补大型商业设施餐饮功能不足的同时， 与其共同形成了对顾客更强的吸引力，不仅增加了大型商业设施的顾客流量，给大 型商业设施带来了销售效益;也使顾客比以往更愿意到有快餐厅的大型商业设施去购 物，因为人们会感到更方便。 与此同时，也相对简化了选址的工作程序和工作量。餐饮业和零售商业在选址 的前期市场调查中，许多工作程序与内容都是一样的。包括大量的调查和研究、评 估和审核的工作，还有一手的、二手的资料调查和分析，不同拟选位置的比较分析， 最后才能做出决定。麦当劳快餐厅定位于大型商业设施旁边，可以省去许多环节， 只要详细分析大型商业设施的客流量及其构成，大商店的经济效益即可。
麦当劳选址原则猜想 规划、数据、20年原则一个不能少 一位不愿公开姓名的专业人士，再一次证实了规划先行之说。他告诉记者麦当 劳布点的最大原则，就是20年租期不变。所以对每个点的开与否，都要通过3个月到 6个月的考察，再做决策评估。考察重点是看其是否与城市规划发展相符合，是否会 出现市政动迁和周围人口动迁，是否会进入城市规划中的红线范围。进入红线的， 坚决不碰；老化的商圈，坚决不设点。有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、 住宅区是布点考虑的地区。 在20年不变的原则下，进行市场调查和资料信息的收集，其中包括人口、经济 水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平，以及前期研究商圈的等级和发展机 会及成长空间。 其次，对不同商圈中的物业进行评估。包括人流测试、顾客能力对比、可见度 和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。在了解市场价格、面积划分、 工程物业配套条件及权属性质等方面的基础上进行营业额预估和财务分析，最终确 定该位置是否有能力开设一家麦当劳餐厅。 麦当劳在选址中前进的每一步，都是以缜密调查为基础的。北京汇博行房地产 经纪有限公司董事、总经理潘好龙表示，所有的调查都是缜密的、必须的、缺一不 可的，因为这是保证成功的基本条件。
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该店在未来发展 新连锁店的选址战略
仅在大学城 内开设新店
1、科学规划，依据各大学间的距离考虑开设 连锁店的数目
2、进行实地调查（人流量、消费水平、交通、 停车等）
3、政策问题（学校政策）
麦当劳选址五大法则
１、针对目标消费群，麦当劳经营定位于年轻人人、儿童和家庭成 员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。
新城引路麦当劳开始进入远郊区 麦当劳的选址看重城市规划，但又不仅仅是紧步规划之后尘，2000年以后，在 《北京市总体城市规划（2004-2020年）》酝酿出台的日子里，麦当劳先后进入石 景山、门头沟、房山、怀柔、平谷等商业业态相对不很成熟的区域，“麦当劳瞄上这 些区域的主要原因，是看上了这些区域未来的发展空间”。郭志军同时表示，“这些区 域都是北京新城所在地，未来经济发展的空间是非常大的。按照麦当劳20年不变的 原则，目前进入这些区域租金相对较低，成本核算更合适一些”。 在平谷府前街的麦当劳店门口，一位领着孩子刚刚从麦当劳走出来的中年人告 诉记者：“平常的日子不来，但每个节假日都会来几次，家里的小孩特喜欢吃。” 随着城区居民的外迁以及全市工业企业的重新布局，石景山、门头沟、房山、 怀柔、平谷等地大型居住社区的数量不断增加，生意兴隆是早晚的事情。 在将触角伸向郊区之前，麦当劳已经在城区进行了实战演习。此前麦当劳在朝 阳区、海淀区的快餐店没有开在非繁华的地方，像甜水园、定福庄、北苑、小庄等 地都不是已经成熟的主要街道，但是，麦当劳在这些地方开业以来，生意逐渐越来 越好。
麦当劳选址
• 针对目标消费群
• 着眼于今天和明天 • 讲究醒目 • 优势互动
我们可以麦当劳学习的地方：
• 选址前经过精确分析和测算，不只是靠经验盲目选址。 麦当劳往往在进入某个城市之前，就先通过有关部门或 专业调查公司收集这个地区的资料。包括人口、消费能 力、收入水平、发展机会等等。精确测算出来的结果能 够正确地评估风险，从而避免盲目开店。 尽量选择有标志性建筑或明显标识的地方，方便顾客寻 找。 店面装潢要醒目，制造自己的独特标示，能让顾客一眼 就认出来并记住。 要根据当地居民的口味和消费水平来选址。比如说档次 较低的快餐小吃就不能开在较大的商业区，否则不会有 人来。(大学城里不会存在此类问题)