招聘工作流程资料讲解
招聘工作流程
招聘工作流程招聘工作流程是指企业为了满足用人需求，以招募适合岗位的员工为目标，从发布招聘信息、筛选简历、面试、选拔和录用等环节组成的一系列步骤。
本文将从招聘流程的准备、信息发布、简历筛选、面试选拔、录用和跟进等方面详细介绍招聘工作流程。
一、准备阶段招聘工作的准备阶段非常重要，它包括岗位需求的确定、人员需求分析、招聘计划和预算的确定等。
在此阶段，企业需要明确具体岗位的职责和要求，了解这个岗位所需要的技能和素质。
同时，还需要预估候选人数量、决定招聘方式以及拟定招聘流程。
二、信息发布阶段信息发布是招聘工作的重要环节之一，它通常包括编写职位描述、发布招聘广告和宣传等。
在职位描述编写中，企业需要清楚地描述岗位职责、条件和任职资格，以吸引合适的候选人。
招聘广告的发布可以通过各种渠道，如招聘网站、社交媒体和内部推荐等。
三、简历筛选阶段简历筛选是根据招聘岗位的要求和候选人的简历进行初步筛选和筛选的过程。
企业可以根据关键词匹配、工作经验和学历等要求，快速筛选出合适的候选人。
在简历筛选中，企业需要仔细阅读和评估每份简历，并将符合条件的简历筛选出来，进入下一轮面试选拔。
四、面试选拔阶段面试选拔是招聘过程中最关键的环节之一。
面试可以包括电话面试、在线面试和现场面试等形式。
通过面试，企业可以更全面地了解候选人的能力、经验、性格、团队合作能力和沟通能力等。
同时，候选人也可以通过面试了解企业文化，并表达自己的愿望和期望。
五、录用阶段在面试选拔完毕后，企业会根据候选人的面试表现、能力和福利待遇等因素，最终确定录用人选。
在进行录用前，企业会与候选人进行详细的沟通，确认薪资、福利和工作条件等方面的事宜，并发放正式的录用通知。
六、跟进阶段招聘流程的最后一个环节是跟进阶段。
在这个阶段，企业需要与新员工保持联系，解答他们可能遇到的问题，协助他们入职，并提供必要的培训和指导。
此外，企业还应与候选人保持沟通，关注其工作表现、适应情况以及职业发展等。
1 标准化招聘流程
标准化招聘流程第一章招聘计划当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，经校长统一，可立即执行招聘。
第二章招聘原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。
2、招聘方式：分为外聘和内聘。
外聘：网络招聘、内部员工推荐、到学校招聘、参加人才交流会等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核。
第三章招聘准备1、常规招聘渠道：前程无忧、58同城、老师内荐2、招聘负责人根据招聘需求，准备以下材料：(1) 网络招聘广告。
(2) 公司宣传资料。
(3)《应聘人员登记表》和面试问题等。
第四章人员甄选1、收集应聘资料，进行初试（1）收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
（2）符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。
（3）应聘人员应如实填写《应聘申请表》，准备好个人简历、作品图片等应聘材料。
（4）初试通过后应按照相应要求进行“课程试讲”等复试流程。
2、面试程序：(1) 招聘小组一般校长、主管等人员组成。
面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。
面试内容及招聘小组职责：A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
C．面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。
（2）通过初试的求职者可参与复试环节，主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核。
（3）通过以上考核的应聘者可进入7天双试期环节：7天内双方可根据彼此情况选择退出或不录用。
（4）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：➢精神病史、传染病或其它重疾者➢有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者➢未成年者➢曾在本公司被除名者➢和其他企业劳动合同未到期者第五章员工录用1、确定录用录用名单确定之后，由面试负责人与校长沟通确定最终的薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致。
招聘工作流程范文
招聘工作流程范文
以下是一个常见的招聘工作流程：
1.需求分析和岗位描述：在开始招聘前，企业应该明确岗位需求，并
制定相应的岗位描述和任职要求。
这可以帮助企业更准确地吸引和筛选合
适的人才。
2.招聘广告发布：企业可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠
道发布招聘广告，吸引应聘者投递简历。
3.简历筛选：企业收到应聘者的简历后，需要对简历进行筛选，初步
确定符合岗位要求并进行进一步面试的候选人。
5.面试安排：企业会与初选通过的候选人约定面试时间和地点，并将
相关信息通知候选人。
6.面试评估：面试是一个重要的环节，通过面试可以更深入地了解候
选人的能力、经验、性格等情况。
通常面试包括多轮面试，如技术面试、
团队面试、HR面试等。
7.背景调查：在决定录用一些候选人之前，企业通常会进行背景调查，确认候选人提供的信息的真实性和准确性。
8.录用决定：根据候选人的表现、背景调查结果等，企业最终会确定
是否录用该候选人，并向其发出录用通知。
9.签订合同和入职准备：与录用的候选人接受录用后，企业会与其签
订劳动合同，并准备入职事宜，如安排培训、办理入职手续等。
10.员工跟进：入职后，企业应继续跟进新员工的工作和表现，帮助
其尽快融入团队，并根据需要进行相关培训。
11.招聘效果评估：招聘结束后，企业可以对整个招聘流程进行评估，分析招聘效果，找出问题并进行改进。
招聘工作流程
招聘工作流程一、制定招聘计划。
在开始招聘工作之前，公司需要制定招聘计划，明确招聘的岗位、数量、要求等。
招聘计划的制定需要充分考虑公司的发展战略和人力资源需求，确保招聘工作与公司的整体发展目标相一致。
二、发布招聘信息。
发布招聘信息是招聘工作的第一步，公司可以通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、招聘网站、社交媒体平台等。
招聘信息的发布需要清晰明了地说明岗位职责、任职要求、薪酬福利等信息，吸引合适的人才应聘。
三、简历筛选。
收到应聘者的简历后，公司需要进行简历筛选工作。
筛选简历时，需要根据岗位要求和应聘者的资历、经验等进行综合评估，初步确定符合要求的候选人。
四、面试选拔。
通过简历筛选后，公司需要安排面试工作。
面试是公司与应聘者进行深入交流的重要环节，通过面试可以更全面地了解应聘者的能力、性格、价值观等，从而确定最适合岗位的人选。
五、背景调查。
在确定候选人后，公司需要进行背景调查工作。
背景调查可以帮助公司了解候选人的教育背景、工作经历、信用记录等情况，确保候选人的信息真实可靠。
六、发放录用通知。
经过面试和背景调查确认后，公司可以向候选人发放录用通知。
录用通知中需要明确说明入职时间、薪酬福利、工作地点等信息，与候选人达成一致。
七、入职培训。
候选人接受录用通知后，公司需要进行入职培训工作。
入职培训可以帮助新员工更快地融入公司，了解公司的文化、制度、工作流程等，提高工作效率。
八、员工跟踪。
员工入职后，公司需要进行员工跟踪工作。
通过定期的员工跟踪，公司可以了解新员工在工作中的表现、成长情况，及时发现和解决问题，保持员工的工作积极性和稳定性。
总结。
招聘工作是公司人力资源管理中的重要环节，一个完善的招聘工作流程可以帮助公司吸引、选拔和留住优秀人才，为公司的发展提供有力支持。
因此，公司需要认真制定和执行招聘工作流程，不断优化和改进，以适应市场的变化和公司的发展需求。
招聘流程员工招聘工作流程
招聘流程员工招聘工作流程员工招聘是企业发展过程中非常重要的一环，对于企业未来的发展具有重要的影响。
因此，建立一个有效的招聘流程，是保证招聘工作高效、科学进行的关键。
以下是一个完整的员工招聘流程及其各个环节的详细介绍：1.招聘需求确认在开始招聘工作之前，首先需要由相关部门（如人力资源部门、部门负责人等）明确招聘的需求。
确定岗位名称、岗位的职责和要求，以及新员工的数量等。
2.岗位描述和要求在确认招聘需求之后，需要编写详细的岗位描述和要求，包括岗位职责、任职资格、工作地点和工作时间等。
这些信息可以通过和相关部门的讨论或者参考现有岗位的描述来进行编写。
3.编制招聘计划招聘计划是根据招聘需求和岗位描述与要求，确定招聘时间、招聘数量、招聘途径等，并确定预算。
招聘计划需要和相关部门负责人协商，确保符合企业整体发展战略。
4.岗位广告发布在开始招聘过程之前，需要制定详细的招聘广告，并选择合适的发布渠道。
可以选择进行线上招聘，发布于招聘网站、社交媒体等，或者选择线下招聘，发布于招聘会、校园招聘等。
5.简历筛选和初步面试收到投递的简历后，需要对简历进行筛选，初步评估候选人是否符合岗位要求。
对于符合要求的候选人，可以进行初步面试，以进一步了解候选人的个人能力、经验和背景。
6.筛选面试在初步面试之后，可以根据候选人的表现和初步面试结果，决定是否进行进一步的筛选面试。
筛选面试可以是一对一的面试，也可以是小组面试或者考察等。
7.终面和录用决策经过候选人的筛选面试后，可以进行终面，即由主管或者部门负责人进行面试，以最终决定是否录用该候选人。
在面试结束后，需要评估候选人的表现和符合度，并与相关部门进行评估讨论，最终决定是否录用该候选人。
8.录用通知和报到在决定录用一些候选人之后，需要及时向候选人发出录用通知，并告知相关的入职事项、薪酬待遇和公司政策等。
在候选人接受录用后，需要提前为新员工准备好入职所需的各种材料和设备，并安排合适的培训计划。
招聘面试入职工作流程
招聘面试入职工作流程1.招聘需求分析：在开始进行招聘之前，企业需要明确招聘的岗位需求，包括人数、技能要求、工作职责等。
这可以通过与相关部门和岗位负责人进行会议或讨论来完成。
2.招聘广告发布：根据招聘需求，企业可以选择适合的渠道来发布招聘广告，例如求职网站、校园招聘、中介机构等。
招聘广告应包括岗位职责、技能要求、待遇福利等信息，以吸引合适的候选人。
3.简历筛选：在收到应聘者的简历后，企业需要进行初步筛选。
筛选过程中，可以根据简历中的教育背景、工作经验和技能等要素来评估候选人的合适性，并将符合要求的简历保留下来。
4.初次面试：根据筛选出的简历，企业可以安排初次面试。
面试过程中，面试官可以通过提问候选人的技能、经验、态度和逻辑思维能力等方面来评估他们的能力和适合度。
同时，面试官可以向候选人介绍公司的情况，岗位要求和公司文化等信息。
5.笔试或技能测试：对于一些需要特定技能的岗位，企业可以要求候选人进行笔试或技能测试。
这可以帮助企业更准确地评估候选人在相关领域的能力和熟练度。
测试内容可以根据岗位要求来确定，例如编程考试、销售技巧测试等。
6.终审面试：在初次面试和笔试/技能测试之后，企业可以安排终审面试。
这一环节可能由更高级别的管理层或部门负责人进行。
终审面试的目的是对候选人进行综合评估，包括对其个人能力、适应性和文化匹配度的考察。
7.参观企业和面试官讨论：对于通过终审面试的候选人，企业可以邀请他们参观企业，并和其他员工进行交流。
同时，企业可以通过与候选人面谈来进一步了解他们的背景、职业目标和期望等。
这可以帮助企业更加准确地评估每位候选人的适合度和承诺程度。
8.录用决策和面谈：基于面试和评估的结果，企业可以根据其需求和候选人的优势和适应性来做出录用决策。
决定后，企业可以与候选人进行面谈，商讨薪资和福利等相关事宜，并准备正式的录用信件。
9.入职准备：在录用决策和面谈之后，企业可以开始为新员工的入职做准备。
这包括准备工作合同、员工手册和培训计划等。
招聘工作流程
招聘工作流程
一、面试工作流程
1、对应聘人员的身份信息进行核实，包括年龄、籍贯、以及
证件的真实性
2、初步了解应聘人员的身体素质（是否过于瘦弱），外表是否
过于花哨（奇装异服，特异造型），是否有奇异特征（刺青、
刀疤等）
3、了解应聘人员的工作经历，根据工作经历，淘汰无稳定性，
且要求较多者
4、对应聘人员简历进行审核，初步估算应聘人员的文化程度，
对不能胜任本岗位工作的人员做淘汰处理
5、对各方面均符合公司要求的人员，对其详细讲解公司该岗
位的情况（包括工作内容，工作时间，薪资待遇以及其他的相
关规定）
6、对相关岗位相关技术人员进行部门负责人复试审核，对审
核通过人员，安排后续事宜
7、对于各方面均符合公司要求人员，予以面试通过处理，并
安排后续事宜
二、面试完成
对于各方面均符合公司要求人员，安排其进行岗前体检以及准
备入职资料，并通知其报到时间
三、安排培训
1、新进员工均需进行岗前培训（特殊岗位除外），新员工经面
试、体检合格后，通知其培训时间
2、培训前将本期培训人员名单交给培训人员
3、培训完毕后，为培训合格人员签订劳动合同、办理工牌、
安排食宿等，并告知上岗时间
四、安排上岗
1、将培训合格人员于规定时间交由各部门相关负责人进行分
组
2、将培训合格人员于规定上岗时间交接给部门相关负责人，
并由部门负责人将新员工带往工作区域安排正式上岗。
招聘基本流程
招聘基本流程一、需求分析。
在进行招聘前，首先需要对招聘需求进行分析。
这包括确定招聘的职位、数量、地点、薪酬待遇等。
在进行需求分析时，需要充分了解公司的发展战略和业务需求，以便更好地确定招聘目标。
二、岗位描述。
在确定了招聘需求后，接下来需要进行岗位描述。
岗位描述需要包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。
在进行岗位描述时，需要尽量详细地描述岗位的职责和要求，以便吸引到合适的人才。
三、招聘渠道。
确定了岗位描述后，就需要选择合适的招聘渠道进行招聘。
招聘渠道可以包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。
选择合适的招聘渠道可以更好地吸引到合适的人才。
四、简历筛选。
收到简历后，需要进行简历筛选。
在进行简历筛选时，需要根据岗位描述和任职要求进行筛选，筛选出符合条件的候选人进行初步面试。
五、面试。
对通过简历筛选的候选人进行面试。
面试是了解候选人能力和素质的重要环节，需要根据岗位要求和公司文化进行面试，以便更好地选择合适的人才。
六、录用。
在经过面试后，确定合适的候选人后，进行录用。
在进行录用时，需要与候选人进行薪酬谈判和签订劳动合同，确保双方权益。
七、入职。
完成录用后，需要进行新员工的入职培训和适应期培训。
在新员工入职后，需要进行岗位培训和公司文化培训，以便更好地融入公司。
八、跟踪反馈。
在新员工入职后，需要进行跟踪反馈。
了解新员工在工作中的表现和发展情况，及时进行调整和帮助，以便更好地发挥其作用。
以上就是招聘的基本流程，希望能够对您有所帮助。
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招聘工作流程
程序名称：招聘计划程序
程序代号：JDJT—RLZYB—ZP—001
主管部门：人力资源部
说明：
1、用人部门负责人填写需求申请表，制定岗位描述，交人力资源部长审核。
2、人力资源部长根据年度规划进行审核，规划以内审批后交招聘专员；规划以
外的，需求部门填写申请增编表，人力资源部长批准后，转招聘专员。
程序名称：计划审批程序
程序代号：JDJT—RLZYB—ZP—002
主管部门：人力资源部
说明：
1、招聘专员根据需求申请表和岗位描述书，确定信息发布的方式，并预算经费
及相关材料，填写招聘计划表，交人力资源部长审批。
2、人力资源部长审核招聘计划表，提出修改意见，招聘专员重新填写招聘计划
表，交人力资源部长审核，通过后转入信息发布程序。
程序名称：信息发布程序
程序代号：JDJT—RLZYB—ZP—003
主管部门：人力资源部
说明：
1、招聘专员确定信息发布的内容及时间、渠道，与相关协作单位联系，办理相
应的手续。
2、协作单位进行信息发布制作、设计，招聘专员进行修改，确认之后，由协作
单位发布信息，转入应聘申请程序。
程序名称：应聘申请程序
程序代号：JDJT—RLZYB—ZP—004
主管部门：人力资源部
说明：
招聘专员提供应聘申请者岗位描述书，申请人员根据自身的情况，可以适应，填写应聘申请表，提供相关资料及复印件，招聘专员予以核实，转入预审程序，如应聘者不能适应，可转入企业人才储备库。
程序名称：预审程序
程序代号：JDJT—RLZYB—ZP—005
主管部门：人力资源部
说明：
1、招聘专员对应聘者资料进行调查、核实，如不符合者予以放弃，合格者转交
用人部门审核。
2、用人部门负责人对应聘者的资料进行初审，合格者返给招聘专员，不合格者
予以放弃。
3、招聘专员根据应聘申请者提供的联系方式，通知面试的时间、地点，转入面
试程序。
程序名称：面试程序
程序代号：JDJT—RLZYB—ZP—006
主管部门：人力资源部
说明：
1、招聘专员拟定面试计划，做好相应准备。
2、邀请用人部门负责人参加面试，合格者进入考试程序。
3、不合格者视情况而定，放入企业人才库，或放弃。
4、面试过程之中招聘专员应做好应聘申请者的接待工作、企业文化宣传工作。
程序名称：考试程序
程序代号：JDJT—RLZYB—ZP—007 主管部门：人力资源部
说明：
1、招聘专员拟定试题交用人部门负责人审核，如一致则转入体检程序。
2、不能一致，招聘专员应重新拟定试题，直至取得一致。
3、招聘专员对面试合格者发出考试通知。
4、招聘专员协助用人部门负责人对考试作评价，合格者转入体检程序。
5、不合格者视具体情况，予以放弃，或放入企业人才储备库。
程序名称：体检程序
程序代号：JDJT—RLZYB—ZP—008
主管部门：人力资源部
说明：
1、招聘专员与医务室负责人商定体检的时间、地点、方式。
2、招聘专员向考试合格者发出体检通知，如考试合格者有意向，则转入甄选程
序。
3、如考试合格者没有意向，则视情况而定，放入企业人才储备库。
4、招聘专员将最终名单提供给医务室。
程序名称：甄选程序
程序代号：JDJT—RLZYB—ZP—009
主管部门：人力资源部
说明：
1、招聘专员根据体检结果，不合格者予以放弃，合格者名单交用人部门负责人。
2、用人部门负责人根据需求，如满额，可要求招聘专员补充招聘。
3、招聘专员从储备库中搜索所需的人才，返回执行体检程序。
4、如预审程序后没有所需人才，则返回执行预审程序。
5、如仍末达成满额，则返回执行计划审批程序。
程序名称：试用程序
程序代号：JDJT—RLZYB—ZP—010 主管部门：人力资源部
说明：
1、招聘专员根据最终名单通知合格者。
2、合格者签定试用协议，招聘专员将需住宿人员名单交宿舍管理员，进行安排。
3、招聘专员将新进试用人员交培训专员进行岗前培训。
4、招聘专员将资料进行归档。
5、试用人员培训结束后，分配到用人部门，用人部门对新进人员进行观察，形
成记录。
6、试用人员试用期内需进行定期小结，用人部门负责人与招聘专员对小结进行
评价，并反馈到试用人员本人。
7、试用人员在试用期内不能达到要求，予以放弃。
8、试用人员在试用期内符合要求，进入正式录用程序。
程序名称：正式录用程序
程序代号：JDJT—RLZYB—ZP—011
主管部门：人力资源部
说明：
1、试用人员向用人部门提出申请，用人部门负责人末批，则延长试用期。
2、用人部门负责人审批后，招聘专员递交人力资源部长审批，如末审批，则延
长试用期。
3、人力资源部长审批后，则与试用人员签订劳动合同，正式上岗。
4、招聘专员进入评估程序。
程序名称：评估程序
程序代号：JDJT—RLZYB—ZP—012
主管部门：人力资源部
说明：
1、招聘专员对整个招聘工作进行信度和效度的评估，形成分析报告。
2、提供人力资源部长形成相应的人力资源决策，修改人力资源规划。