仓储管理(出入库管理)
10.出入库管理、仓储、运输和交付控制制度
出入库管理、仓储、运输和交付控制制度一、入库管理1. 货物入库前，需对货物进行严格检查，确保货物数量、质量、规格等符合要求。
2. 货物入库时，需进行详细登记，包括货物的名称、数量、规格、生产日期、保质期等信息。
3. 货物入库后，需按照货物的性质和保管要求进行分类、分区存放，确保货物的安全和完好。
二、出库管理1. 货物出库前，需对出库的货物进行严格检查，确保货物的数量、质量、规格等符合出库要求。
2. 货物出库时，需进行详细登记，包括货物的名称、数量、规格、出库日期等信息。
3. 货物出库后，需对货物进行跟踪管理，确保货物的安全和及时送达。
三、库存管理1. 定期对库存货物进行盘点，确保库存货物的数量和质量与账目相符。
2. 对库存货物进行分类、分区存放，便于管理和取用。
3. 对库存货物的存放环境进行监控和维护，确保货物的安全和完好。
四、运输管理1. 选择合适的运输方式和运输工具，确保货物的安全和及时送达。
2. 对运输过程中的货物进行跟踪管理，确保货物的安全和及时送达。
3. 对运输过程中的异常情况进行及时处理和报告。
五、交付管理1. 在货物交付前，与客户确认货物的名称、数量、规格等信息，确保交付的货物符合客户要求。
2. 在货物交付时，与客户签订交付确认书，明确交付的货物名称、数量、规格等信息。
3. 在货物交付后，对交付的货物进行跟踪管理，确保货物的安全和及时送达。
六、货物保险1. 对价值较高的货物进行投保，确保货物的安全和完好。
2. 在投保时，需选择合适的保险公司和保险产品，并明确保险金额和保险期限。
3. 在投保期间，需及时向保险公司报告货物的异常情况，并配合保险公司进行理赔处理。
七、信息系统管理1. 建立完善的出入库、仓储、运输和交付等环节的信息系统，实现信息化管理。
2. 对信息系统进行定期维护和升级，确保系统的稳定性和安全性。
3. 对信息系统中的数据进行备份和恢复，防止数据丢失和损坏。
八、应急处理1. 针对可能出现的突发事件（如火灾、水灾等），制定相应的应急预案和处理措施。
仓库出入库管理制度(9篇)
仓库出入库管理制度（9篇）仓库出入库管理制度篇1目的：为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范材料物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。
一、仓管员职责：1. 遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，保管好公司仓库的库存物资，对所收和发的货物做到数量准确、质量完好、收发迅速、服务周到。
2. 负责公司的境内外原材料、辅助材料、低值易耗品及固定资产等货物的收发管理工作，负责公司的各类产成品、半成品以及客户存放品的收发工作，仓管员必须认真填写入库单和领料单，做到字迹清晰并妥善保管，以便日后查阅。
3. 熟练掌握各类存货的品名、用途以及货物的存放地点，运用公司ERP系统建立原材料、半成品、产成品等明细帐，建立物料卡片，按照仓库的管理流程做到帐、卡、物一致。
4. 月末仓库保管员在采购部、PMC和财务部的协助下对仓库所有物料进行盘点，编制盘点表，对盘盈、盘亏的物料除合理的、自然的损耗外，其他物料都要进行分析原因并查明原因，在未经过上级批准的情况下仓库管理员绝对不得擅自处理。
5. 积极配合采购部、生产部和其他部门的工作，为公司的货物进出提供良好的服务，为公司的成本核算提供真实可靠的资料。
6.仓库内严禁烟火，仓管员要学习和了解基本消防知识，懂得使用消防器材。
7.除领料员和有需要的相关人员外任何人员不得随便进入仓库和在仓库逗留，仓管员要拒绝闲杂人进入仓库。
二、仓库日常管理：1. 仓库保管员必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类用公司管理系统建立相应的明细账和物料卡片;半成品、产成品也按照类型及规格型号用公司管理系统设立明细账和产品卡片;逾期品、失效品、废料也分别建账。
2.必须严格按公司管理系统和仓库管理制度进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入公司管理系统，做到日清日结，确保公司管理系统中物料进出及结存数据的正确无误。
仓库进出库管理规章制度
仓库进出库管理规章制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国仓储法》及相关法律法规，制定本规章制度，旨在规范仓库的进出库管理，确保物资安全、减少损耗、提高效率。
第二条本规章制度适用于公司设立的仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第三条仓库管理人员应当严格执行本制度，严守仓库进出口的纪律，确保物资的安全、准确、快速进出。
第二章仓库进库管理第四条进库物资包括原材料、半成品、成品等，应当按照到货通知单进行验收，并及时登记入账。
第五条进库物资应当在指定的区域进行堆放，并做好分类、标识、防潮、防尘等工作。
第六条入库登记应当包括物资名称、规格型号、数量、产地、生产日期等信息，并及时录入仓储管理系统。
第七条仓库管理人员应当定期对库存物资进行盘点，确保库存数据准确无误。
第三章仓库出库管理第八条出库物资应当根据领料单进行发放，确保出库物资与领料单的信息一致。
第九条出库物资应当按照先进先出原则进行发放，确保物资的及时使用和更新。
第十条出库物资应当做好包装、封装、装车等工作，确保物资的安全运输。
第十一条出库登记应当包括物资名称、规格型号、数量、领料人姓名等信息，并在系统中及时更新。
第四章物资管理第十二条仓库管理人员应当定期对库存物资进行清点，对过期、损坏或无法使用的物资应及时进行处理。
第十三条仓库管理人员应当严格执行保管制度，做好物资的防火、防潮、防盗等安全工作。
第十四条仓库管理人员应当加强对重要物资的监管，确保高价值物资的安全。
第五章异常处理第十五条出现异常情况时，仓库管理人员应当及时报告主管部门，并对异常情况进行处理。
第十六条异常处理包括物资丢失、短缺、损坏等情况，必须及时调查原因，采取相应措施并提出改进建议。
第十七条出现重大异常情况时，应当立即启动应急预案，做好危机处理工作。
第六章监督检查第十八条公司主管部门应当定期对仓库的进出库情况进行检查，对违反规章制度的行为进行纠正。
第十九条监督检查内容包括对库存物资的清点、保管状况、出入库记录等情况进行检查。
仓储管理规定出入库细则
仓储管理规定出入库细则仓储管理是企业重要的一环，出入库是仓储管理中的关键环节，合理的出入库细则对于提高仓储效率、降低成本、保障产品质量等方面具有重要意义。
本文将就仓储管理规定出入库细则进行详细阐述，旨在帮助企业建立科学的仓储管理制度。
一、出库细则：1.出库需提前申请：各部门在需要出库时，应提前向仓储管理部门申请出库，明确出库物品的品名、规格、数量及出库日期等信息。
2.审批流程：仓储管理部门根据出库申请单进行审批，并根据实际库存情况、出库目的等因素决定是否批准。
3.出库任务分配：仓储管理部门根据批准的出库申请，将任务分配给指定的仓库人员负责出库操作。
4.出库记录：仓库人员应按照规定的程序进行出库操作，并在出库单上详细记录出库物品的品名、规格、数量等信息，并由出库人员与仓储管理部门进行核对确认。
5.输送方式选择：根据货物的性质、数量和距离等因素，选择适当的输送方式，包括自提、快递、物流等，确保货物能够及时、安全地送达目的地。
6.出库文件管理：出库单及相关文件应妥善保管，防止遗失和滥用。
7.出库异常处理：如出库物品有破损、丢失等异常情况，仓储管理部门应及时调查处理，并及时补充出库报告。
二、入库细则：1.入库验收：入库前应进行严格的验收，对货物的品名、规格、数量、质量等进行检查，确保与采购订单或发货单一致，无误后方可入库。
2.入库登记：仓库人员应对入库货物进行及时、准确的登记，记录物料编号、品名、规格、数量、产地、批次等必要信息。
3.入库分类：按照物料的性质、用途等进行分类存放，为后续的流转和盘点提供便利。
4.入库仓位管理：对于入库货物，应按照一定的规则进行仓位分配，并进行标识，方便后续的仓储管理和查找。
5.入库报告：仓储管理部门应及时编制入库报告，记录入库货物的相关信息，并在入库单上签字确认。
7.入库质量检验：对于关键物料或有质量要求的货物，仓储管理部门应进行合格证明或抽样检验，确保货物的质量符合要求。
仓储管理及出入库流程
仓储管理及出入库流程仓储管理及出入库流程是企业管理中非常重要的一环，它涉及到物资的存储、保管、发放等环节，直接影响企业的生产、运营和成本。
本文将介绍仓储管理的基本概念、原则、出入库流程以及注意事项。
一、仓储管理概述仓储管理是指对仓库中物资的存储、保管、发货等环节进行计划、组织、协调和控制的过程。
它涉及到物资的分类、编号、存放位置、货架设计、货品进出等细节，是企业物流管理的重要组成部分。
二、仓储管理原则1. 合理规划：根据企业生产需求，合理规划仓库布局和存储空间，确保物资有序存放。
2. 严格控制：对入库物资进行严格的质量和数量检验，确保物资符合要求。
3. 科学管理：采用现代化的仓储管理技术和设备，提高仓库管理效率和质量。
4. 及时更新：定期对库存进行盘点和核对，确保账物相符，及时更新库存信息。
三、出入库流程1. 入库流程（1）供应商送货：供应商按照订单将货物送到仓库，仓库管理员对货物进行验收和登记入库。
（2）自提：企业员工或供应商到仓库自行提取货物，仓库管理员协助完成提取并登记入库。
（3）入库验收：仓库管理员对货物进行数量、质量、规格、型号等方面的验收，确保符合要求。
（4）入库登记：将货物信息登记入账，建立库存档案，并分配货位进行存放。
2. 出库流程（1）领料申请：生产部门或其他使用部门提出领料申请，说明领料用途和数量。
（2）审批：相关负责人对领料申请进行审批，确保领料符合生产需求。
（3）出库登记：仓库管理员根据领料申请，将货物从库存账上取出，并登记货物流转情况。
（4）发货：仓库管理员根据领料人的身份和提货单，将货物发放给相关人员。
3. 异常处理在出入库过程中，可能会出现货物损坏、丢失、账物不符等异常情况。
针对这些情况，应采取以下措施：（1）货物损坏：查明原因，按照企业规定进行处理。
如需赔偿，及时通知相关人员。
（2）货物丢失：加强仓库安全管理，立即报案并追查责任人，同时进行损失评估和处理。
（3）账物不符：仔细核对账物，查找原因，如属误操作或系统故障，及时更正并记录。
仓库保管及出入库管理制度
一、总则为了规范公司仓库的管理，确保物品的安全、准确、高效流动，提高库存物品的利用率，降低管理成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备件仓库等。
三、仓库保管制度1. 仓库管理员职责（1）负责仓库的日常管理，确保仓库物品的安全、整洁、有序。
（2）负责仓库物品的收、发、存、调、报损、报废等工作。
（3）负责仓库物品的盘点、核对、统计工作。
（4）负责仓库设备的维护和保养。
2. 物品入库管理（1）物品入库前，仓库管理员应核对采购订单、验收单等相关凭证，确保物品信息准确无误。
（2）物品入库时，仓库管理员应认真清点物品数量，检查物品质量，确认无误后，填写入库单，并妥善保管。
（3）物品入库后，按照物品类别、规格、型号等要求进行分类存放，并做好标识。
3. 物品出库管理（1）物品出库前，仓库管理员应核对出库单，确认出库物品信息与订单一致。
（2）物品出库时，仓库管理员应按照先进先出、推陈出新的原则进行操作。
（3）物品出库后，仓库管理员应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
4. 库存盘点（1）每月至少进行一次全面盘点，确保库存物品的准确性。
（2）盘点过程中，发现差异，应及时查明原因，并采取措施纠正。
（3）盘点结束后，填写盘点报告，报相关部门审批。
四、出入库管理制度1. 入库管理（1）采购部门将采购订单提交给仓库管理员，仓库管理员核对订单信息无误后，安排入库。
（2）供应商将物品送至仓库，仓库管理员验收物品数量、质量，确认无误后，办理入库手续。
2. 出库管理（1）销售部门根据销售订单向仓库提出出库申请，仓库管理员核对出库申请单，确认信息无误后，安排出库。
（2）领用部门到仓库领取物品，仓库管理员核实领用部门信息，确认无误后，办理出库手续。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司相关部门负责解释。
2. 本制度由公司仓储部负责解释和修订。
仓储管理物资出入库管理
目录 Contents
• 引言 • 仓储管理概述 • 物资入库管理 • 物资出库管理 • 物资盘点与库存管理 • 信息化在仓储管理中的应用 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
01
02
03
提高物资管理效率
通过出入库管理，实现物 资快速、准确地流动，减 少等待时间和资源浪费。
确保物资安全
物资拣选
根据出库计划，从仓库中拣选出所需物资，并进 行分类、分批放置。
物资复核
对拣选出的物资进行复核，确保品种、规格、数量 等信息准确无误。
物资装载
将复核无误的物资按照要求进行装载，确保运输 过程中的安全。
出库记录
详细记录出库物资的品种、规格、数量、去向等信息， 以便后续追踪和管理。
出库后管理
运输跟踪
严格控制物资出入库流程， 防止物资丢失、损坏或被 盗，确保企业财产安全。
优化库存管理
通过出入库数据分析，实 现库存水平的合理控制， 避免库存积压和缺货现象。
汇报范围
出入库管理流程
详细介绍物资入库、在库、出 库的整个流程，包括验收、上
架、拣选、复核等环节。
物资信息管理
阐述如何对物资信息进行录入 、更新和维护，确保信息的准 确性和完整性。
制定盘点计划 -> 停止相关业务操作 -> 实施盘点 -> 记录盘点 结果 -> 分析差异原因 -> 调整库存记录 -> 总结与改进。
库存控制策略
ABC分类法
根据物资的价值、重要性 等因素将库存分为A、B、 C三类，针对不同类别采 取不同的管理措施，如A 类物资重点管理、C类物 资简化管理等。
安全库存策略
仓储部门出入库流程
仓储部门出入库流程仓储部门是企业中负责仓库管理工作的部门，负责对企业的物资、货物进行存储、发放和管理。
出入库流程是指在货物进入或离开仓库时所需要遵循的一系列操作和步骤。
下面将详细介绍仓储部门出入库流程的具体内容。
一、接收货物1.货物验收当供应商或其他部门将货物送达仓库时，仓库管理员会进行货物验收以确认货物的数量和质量是否与送货单、合同或其他文件相符。
货物验收包括验收单的签署、货物的分类、尺寸和重量的测量等。
2.货物登记验收通过后，仓库管理员会将货物登记到仓库管理系统中，同时为每项货物分配一个唯一的仓库编号，并记录下相关信息，如货物名称、规格、数量、生产日期等。
二、存储货物1.货物分类根据货物的不同特性和用途，仓库管理员会将货物进行分类，并确保不同货物的存储位置相互隔离，防止交叉污染或损坏。
2.货物上架在确认货物分类后，仓库管理员会将货物按照设定的储存方式和储存位置进行上架。
通常使用货架、托盘或其他储存设备将货物放置到指定位置，并确保标识清晰可见。
三、出库流程1.出库申请当其他部门或客户需要取出仓库中的货物时，他们需填写出库申请单，并明确注明货物的编号、名称、数量和出库时间等相关信息。
2.库存查询仓库管理员会根据出库申请单上的货物信息，在仓库管理系统中进行库存查询。
确认库存充足后，才能继续下一步操作。
3.货物拣选仓库管理员会按照出库申请单上的信息，到仓库中找到对应的货物，并进行确认和核对。
确保货物的准确性和完整性。
4.出库操作在货物拣选完毕后，仓库管理员会填写出库记录表，并进行出库操作。
出库操作包括将货物从库存中减去相应数量、更新库存信息、填写出库单、发放货物等。
四、货物追溯1.货物跟踪仓库管理系统会记录每一次货物的出入库信息，并留下相应的时间戳。
通过系统查询，可以追踪到货物的流向和当前存储位置。
2.效期管理对于具有保质期的货物，仓储部门需要进行效期的管理。
及时整理和调度存放在仓库中的即将过期的货物，确保在保质期内全部出库或处理。
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订单处理
订单准备
订单执行
订单状况的报告
1.订单审核
2.确定库存 可得性
1.运输安排
2.整装备运 3.制单发运
1.订单跟踪 2. 信息交流
库存可得性是指当顾客需要存货时，物流企业所拥有的库存能力，意味着拥有 存货，能保证始终如一的满足顾客对所需物品的需求。它提出了当客户想要得 到产品时可能面临的时间和空间距离问题，它是衡量物流系统功能的首要指标， 也是物流系统优化的最主要目标。
仓库主管、 仓管员、
搬运设备作业人员 安排货位 确定苫垫方案 确定堆垛方法
制定装卸搬运工艺
（1）到车站、码头提货
（3）托运单位送货到库接货
二、货物接运
（2）到货主单位提取货物
（4）铁路专用线到货接运
货物到库后, 仓库收货人员首先要检查货物入库凭证 , 然后根据入库 凭证开列的收货单位和货物名称与送交的货物内容和标记进行核对。
当遇到提货数量大于实际商品库存数量时， 无论是何种原因造成的，都需要和仓库 主管部门以及货主单位及时取得联系后再作处理。
四、出库中发生问题的处理
3．串发货和错发货问题
所谓串发和错发货，主要是指发货人员由于对物品种类规格不很熟悉， 或者由于工作中的疏漏把错误规格、数量的物品发出库的情况。
如果物品尚未离库，应立即组织人力，重新发货。 如果物品已经离开仓库，保管人员应及时向主管部门 和货主通报串发和错发货的品名、规格、数量、提货 单位等情况，会同货主单位和运输单位共同协商解决。 一般在无直接经济损失的情况下由货主单位重新按 实际发货数冲单 （ 票 ） 解决。如果形成直接经济损失， 应按赔偿损失单据冲转调整保管账。
批准人：
发料人：
领料人：
四、出库中发生问题的处理
1．出库凭证 ( 提货单 ) 上的问题
提货时，用户发现规格开错，保管员可以自行调换规格发货。
不可以
如客户因各种原因将出库凭证遗失， 若货已被别人提走，保管人员不承担责任
是的
四、出库中发生问题的处理
2．货物数量的问题
出现提货数量与商品实存数不符的情况， 一般是实存数小于提货数 ，什么原因？如何处理？
核对资料 验收 货 物 安排货位
入
库
搬
堆 办
运
码 手 续
商品入库业务也叫收货业务，它是仓储业务的开始。商品入库管理， 是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、 办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。
一、入库前准备
熟悉物资状况 掌握库场情况 编制仓储计划
准备苫垫材料、 作业用具、 验收工具、 文件单证等
•包装整理 组装、分配 用品准备 设备调配 人员组织
2．出库程序 核单备货一一复核一一包装一一 点交一一登账 一一清理等过程。
出库必须遵循“先进先出，推陈储新”的原则， 使仓储活动的管理实现良性循环。
出库单的填制与流转
出库单一式四联，第一联仓 库存根，第二联保管员留存， 第三联仓库记账，第四联提货 人留存（随货同行）。
物品出库方式 1．送货 2．收货人自提
3．过户
4．取样 5．转仓(移库）
一、物品出库的要求
物品出库要求做到 ：“ 三不、三核、 五检查” 。
“三 不”
未接单据不翻账
未经审单不备库
未经复核不出库
“ 三 核”
账核 卡对
件数
“五检查”
重 量
品 名
规 格
包 装
三、出库业务程序
1．出库前的准备工作： 预先做好出库物品的包装和标志标记。
任务：
某仓储企业2011年8月25日收到美乐高有 限公司的入库通知单，其中包括800台长虹 彩色电视机、300台242L海尔冰箱、500 箱饼干、1000箱快速面、600箱可口可乐 饮料、400箱矿泉水、500袋洗衣粉等商品， 需入库存放。
入库前准备 提货 接 运 收货
入库步骤图
验收准 备
验
收
仓储管理
物资出入库管理
物资出入库管理 仓储作业过程主要由 （ 入库 ）、（ 保管 ）、（ 出库 ） 三个 阶段组成。 卸车、检验、整理入库、保养管理、拣出与 集中、装车、发运
任务：
某仓储企业2011年8月25日收到美乐高有 限公司的入库通知单，其中包括800台长虹 彩色电视机、300台242L海尔冰箱、500 箱饼干、1000箱快速面、600箱可口可乐 饮料、400箱矿泉水、500袋洗衣粉等商品， 需入库存放。
表4-1 到接货交接单
收货 人 发 站 发货 人 品 名 标 记 单 位 件 数 重 量 号 车 运单 号 货 位 合同 号
备注 送货人 接收人 经办人
2、堆放
3．登账
主要内容有: 物品名称、规格、数量、件数、累计数 或结存数、存货人或提货人、批次、金额 , 注明货位 号或运输工具、接 ( 发 ) 货经办人。
4.立卡
物品入库或上架后 , 将物品名称、规格、数量或 出入状态等内容填在料卡上 , 称为立卡。
5.建档
出库过程管理
出库过程管理是指仓库按照货主的调拨出库凭证
或发货凭证（提货单、调拨单）所注明的货物名称、 型号、规格、数量、收货单位、接货方式等条件， 进行的核对凭证、备料、复核、点交、发放等一系 列作业和业务管理活动。
仓储作业管理
实物流
入库过程 保管过程 出库过程
1.接运作业
2.检验货物 3.安排货位 4.搬运堆垛 5.登账建档
1.衬垫苫盖
2.保养维护 3.整理移库、 移位作业
1.对单备货 2. 复核拆垛 3. 点交记帐 4. 理货验交 5. 签单 6. 搬运装车 7. 运输
订单处理
订单处理是从接收订货到发运交货、受理客 户单据处理等的全过程，具体包括（订单准 备 ）、（ 订单执行 ）、（订单状况的报告） 等要素。
三、商品入库验收
1．商品验收的基本要求
●及时 ●准确 ●严格 ●经济
2．商品的验收程序
验收准备 核对凭证 确定验收比例 实 物 检 验 问题处理 验收报告
货物的入库登帐
货物 立卡
货物 建档
四、入库交接
1．交接手续 (1) 接收物品 (2) 接收文件 (3) 签署单证
出库单
客户名称：
发货仓库：
储存凭证号码：
仓库地址：
货号、品名、 规格、牌号
国别及产地
包装及 件数
单位
数量
单价 总金 额
总 价
实 发 数
包装押金： 危险品标志章 运费： 及备注 人民币（大写）
发货日期： 审核：
制单：
领料单
领用单位：
日期： 编号 材料名称 规格 单位
领料单号：
发料日期： 领料数量 实发数量 备注