加强制度建设,推进规范管理的思考
制度建设的思考与建议
制度建设的思考与建议制度建设是一个国家或组织发展的基石，也是一个国家或组织稳定运行的保障。
建设好的制度可以为国家或组织发展提供强大的支撑力量，而不断完善和升级的制度也是推动改革和进步的重要动力。
在当前全球化、信息化的时代，制度建设显得尤为重要。
本文将探讨制度建设的重要性、当前存在的问题及建设的思考和建议。
一、制度建设的重要性1. 维护社会稳定：制度稳定和公正性是现代社会保持稳定的关键。
制度对于减少不平等和对抗性，调节社会矛盾，保障市场有序运行，稳定经济发展和维护公共利益均具有不可替代的作用。
特别是在人口增长迅速，资源越来越稀缺，市场竞争加剧的当今社会，制度建设更需要加强，以维护社会稳定。
2. 推动经济增长：优良的制度可以规范经济关系，保护各方利益，为经济增长提供稳定的环境。
它可以规范市场秩序，引导企业诚信经营，减少不良竞争，优化资源配置，引导投资，降低交易成本，增强企业自由和灵活性。
因此，建立合理稳定的制度体系是不断推动市场发展和经济增长的关键。
3. 社会公正与人权保障：建立良好的法律体系和司法独立制度，成为确保公民的社会和平安全和平等的重要前提。
制度可以保障公民的自由和人权，增强全体人民的归属感和认同感，进一步建设和谐社会的情况。
4. 民主和规范：民主是处理政治问题的一种方法，也是社会管理的一种常态。
优秀的民主制度具有保障公共决策权利或参与权利的快捷表现。
规范的制度可以促进政治权利，防止权力滥用。
有规范和规范性的制度体系，可以避免一切非法和腐败现象的发生，实现政治和社会的规范化和遵循。
二、当前存在的问题1. 制度体系非常不完善：当前，中国在政治、经济、社会和文化等领域都存在制度性问题，制度及其实施效能不佳，无法完全满足其中一些领域的基本要求。
2. 许多制度尚未完全实现：虽然许多制度已经建立，但由于历史和现实的原因，尚未具体化，也未能完全落实。
社会公正、管理权力，规范市场行为等问题也知道，要求进一步强化制度建设。
国企制度建设的思考和建议
国企制度建设是国有企业发展的重要组成部分，对于提高企业竞争力、促进可持续发展具有重要意义。
以下是对国企制度建设的一些思考和建议：完善治理结构：建立健全的治理结构是国企制度建设的基础。
应当进一步完善董事会、监事会和经理层的职责和权限，明确各自的工作规则和决策程序，确保公司治理结构的有效运转。
加强内部控制：建立健全的内部控制体系是国企制度建设的重要保障。
应当进一步完善内部控制制度，明确各项业务流程和控制环节，加强对重要岗位和关键人员的监督和管理，确保企业运营风险得到有效控制。
推进绩效考核：建立科学的绩效考核体系是国企制度建设的重要环节。
应当进一步完善绩效考核制度，明确考核指标和考核标准，建立以业绩为导向的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
加强人才队伍建设：人才队伍建设是国企制度建设的关键。
应当进一步完善人才引进和培养机制，加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和工作能力，打造一支高素质、高效率的优秀人才队伍。
推进信息化建设：信息化建设是国企制度建设的重要手段。
应当进一步加强信息化建设，建立完善的信息管理系统，提高企业运营和管理效率，加强决策支持和风险防范能力。
总之，国企制度建设需要从多个方面入手，不断完善治理结构、加强内部控制、推进绩效考核、加强人才队伍建设、推进信息化建设等方面的工作，才能不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。
如何加强办公室规范化管理工作
如何加强办公室规范化管理工作近期,就加强办公室规范化管理问题，我们到部分省辖市党委办公室进行了学习考察。
在与被考察单位深入交流沟通的基础上，结合洛阳市委办公室工作实际，提出了以下几点思考。
一、制度建设是基础制度建设是机关建设中一项全局性、根本性和基础性的重要工作，对加强机关工作管理、规范工作人员行为具有重要作用，因此各地党委办公(厅)室都非常重视机关制度建设。
近年来，洛阳市委办公室在实践中不断总结和规范，形成了一系列行之有效的规章制度，并得到了很好的贯彻执行，有效保障了办公室各项工作的正常运转.特别是党务政务事务等具体业务工作规范、工作流程,作为推进办公室机关建设和加强源头防范的治本之策，对于提升办公室服务水平发挥了有力地推动作用。
制度建设不可能一劳永逸，需要根据形势变化和领导要求不断完善和提升。
要全面审视和系统梳理办公室工作制度，该坚持的要继续坚持,该完善的要修改完善,该新建的要研究制定,理清办公室各项业务和各个环节的纵向、横向关系,建立设计科学、全面覆盖、标准统一、上下贯通的办公室制度体系.具体要从三个层面来审视和把握：在办公室层面,对办公室主要职责、重要工作、重大事项进行系统梳理，研究确定需要规范完善的规章制度;在科室层面,对照科室主要职责和承担的重要工作,提出需要完善的工作制度和工作规范;在科室内部，主要针对科室各项具体业务工作，修改完善工作程序和工作流程.二、抓好落实是关键空有制度而缺乏执行，再好的制度规范和工作机制都只能是流于形式的摆设.而办公室工作出现失误和差错的原因,大多是不按制度规范操作执行.因此，要在建立规范、完善制度的同时,进一步强化执行力，抓好制度落实。
抓好制度落实要从领导带头做起.办公室领导要带头严格程序、讲究规矩、落实制度，通过言传身教、示范带动，使每个工作人员都能感受到领导的重视和制度的权威,增强遵守制度规范的意识。
抓好制度落实要从学习培训入手.注重加强教育培训,采取内容讲解、现场示范、实战演示等形式，依靠机制、注重操作、强化激励，帮助大家养成坚定的执行意识、领悟科学的执行方法、掌握实用的执行技巧。
加强制度建设 规范企业管理
加强制度建设规范企业管理加强制度建设规范企业管理制度如渠，行为如水，渠道怎么设，水就怎么流。
企业制度是企业运行正常化、规范化的基础和保障。
建业初期，企业的核心主导是人，大家简单的构架一个目标，去奋斗；逐步扩大后的企业，单纯的人治却很容易在企业发展的道路上形成偏颇，如出现个人思想分歧、生产发展方向不明确、不统一等很不利于企业更进一步的发展和壮大。
于是就迫切需要产生一种行之有效的既有推动力又有约束力方式，就逐渐产生了“制度”一说。
无规矩不成方圆，制度的出现能帮助企业更好的提升生产效益和经济效益。
“文化”这一概念是在完善的企业制度之下，形成更高级别的企业推动力，影响更加深入，力量更精深。
1 制度的建设和完善问题制度是企业管理的基础，一个企业的发展，离不开合理的制度。
国有国法，家有家规，制度是就像是企业的内部“法律”。
企业初期就好比是一颗树苗，每一位员工都是这课小树苗生长出来的一根根枝桠，树苗想要长成参天大树，必须在它生长的过程中修修剪剪，祛除那些旁支斜倚，才能更好的向上生长，更好的扎根土地，长成参天大树。
好的制度可以更好的促进员工工作进程，促进生产任务更快更好有条不紊的完成。
我们是上市公司，大型的企业，员工数量众多，各项工作任务众多，当然，这其中的会出现的问题或机会也会更多，只有建立健全的有效的制度才能使人各司其职，形成更为行之有效的生产方式。
但是，任何已经建立起来的制度都不会总是完美无缺，长期有效的。
因为企业不会一成不变，身处整个社会环境的大背景下，社会环境背景在不断的发生变化，同时在企业的内部，也无时无刻不在发生着变化，小到一个个新员工的加入或者老员工的离退，大到整个企业的文化理念、生产计划的变动和改革都发生着或大或小的改变，为了顺应这些发展中的变革，实现企业的可持续发展。
企业的管理制度和规范要随着这些变化和更新不断1的进行调整和完善。
这个完善的过程，每位员工都可以参与进来，都有权利和义务以合理的形式通过正常渠道去完善制度，以期它可以适应新的发展，产生更加完备的约束力和推动力。
推进党建工作规范化、制度化建设的思考
推进党建工作规范化、制度化建设的思考今年，是全面贯彻落实十七大精神的开局之年，是全面推进党的建设新的伟大工程的重要一年，是贵州党的基础组织建设年。
站在新的起点上，制酒八车间党支部要有新视觉、新思路、新境界，从而全面推进党建工作规范化，制度化建设来思考、来谋划。
当前和今后一个时期，党支部党建工作要加快推进“党建工作规范化，制度化建设”的总体要求和部署，以建设和谐车间为主题，以加强党组织和党员队伍的纪律性建设为主线，以推进党建工作规范化、制度化管理为重点，全面提高党员干部的能力素质，积极发挥党组织作用的新途径，努力在促进科学发展上有新作为，在服务自主创新上有新进步，在完善体制机制上有新进展，从而把党建工作提高到一个新的水平，采取有力措施，务求取得实实在在的成效。
一、打破常规，以人为本，推进党建工作规范化1、以党十七大会议精神为重点，全面提高车间基层骨干的思想政治素养，加强理论武装，强化党性观念。
加强车间党员基层骨干的思想政治建设，根本的是要抓好理论武装工作。
通过学习十七大精神把理论武装内化为党员干部的一种内在品质、一种精神境界、一种自觉行动。
充分运用支部理论中心学习组、党员学习日、车间员工学习日等形式，进行深入学习研讨，着力在领会和掌握十七大的主要内容、基本观点和精神实质上下功夫。
进而强化党性观念在国酒茅台发展中的特殊重要地位，促进本车间酿造优质量新酒，培养高素质队伍。
当然，要时刻把对人民群众的深厚感情化为做好工作的动力，深入基层、深入真正把帮助困难群众的工作落到实处，努力树立为民、务实、清廉的良好形象。
2、提高车间员工文化素养，打造车间独有特色，加强车间党组织的凝聚力建设。
首先，坚持与时俱进，贯彻国酒文化理念。
国酒文化理念是国酒人共同的理想追求和行为准则，是企业凝聚力的灵魂。
国酒文化理念贯彻与八车间文化理念结合起来，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，顺应时代潮流，进一步解放思想，更新观念，立足于车间的实际情况，着眼于车间存在的突出问题，兼顾公司的历史文化背景，把握好群众的思想脉搏，构建干部职工共同的理想和追求，塑造国酒员工共同的理念和精神支柱。
加强制度建设和合规管理,
加强制度建设和合规管理,加强制度建设和合规管理，是现代企业和组织管理中至关重要的一项工作。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着更多的管理风险和合规挑战，而有效的制度建设和合规管理不仅可以降低企业风险，提高管理效率，还可以增强企业的竞争力和持续发展能力。
本文将探讨加强制度建设和合规管理的意义、目标、方法和实施步骤，以期为企业和组织提供指导和帮助。
一、加强制度建设和合规管理的意义1.1 降低风险和损失。
通过健全的制度建设和合规管理，可以有效地规范企业内部运作，降低管理风险和避免内部作恶行为，减少企业损失。
1.2 增强竞争力。
规范的制度建设可以提高企业内部运作效率，增强企业执行力和竞争力，为企业持续发展创造有利条件。
1.3 提升企业形象。
建立健全的制度和合规管理体系可以向外界展示企业的正规经营和负责任形象，提升企业声誉和吸引力。
1.4 遵守法律法规。
加强制度建设和合规管理，可以更好地满足国家法律法规和监管要求，降低因违规行为而导致的责任和处罚。
二、加强制度建设和合规管理的目标2.1 建立健全的内部制度。
建立健全的企业管理制度，明确权责、规范流程，提高组织效率和内部协作。
2.2 规范企业行为规范。
规范企业内部员工的行为规范和职业操守，建立良好的企业文化和价值观。
2.3 提升合规管理水平。
强化合规管理理念，促进企业依法合规经营，降低合规风险和违规成本。
2.4 增强企业风险意识。
提高员工对风险的认识和防范意识，加强内部控制及风险管理。
三、加强制度建设和合规管理的方法3.1 领导重视。
企业领导要高度重视制度建设和合规管理，树立正确的管理理念，为制度建设提供坚强的支持。
3.2 健全制度体系。
建立完善的内部管理制度和流程，明确规范职责、权利和义务，确保各项管理工作有章可循。
3.3 培训教育。
加强员工培训和教育，增强员工的法律意识和合规意识，提高员工的合规风险防范能力。
3.4 强化监督检查。
建立健全的内部监督机制，加强对制度执行的监督和检查，及时发现和纠正问题。
加强制度建设,促进企业规范化管理
加强制度建设，促进企业规范化管理引：制度建设是企业规范化管理的前提，是保证企业规范化运行的基础。
通过构建完善的企业制度体系，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，用制度来规范企业各项经营管理行为，强化对制度执行情况的检查与考核，提高制度执行力，切实做到以制度管人、管事、管权，全面提升规范管理化水平。
制度建设是企业规范化管理的重要内容，只有建立、健全和完善各项规章制度，明确议事规则和职责范围，切实做到以制度管人、管事、管权，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，才能真正实现企业管理有章可循，有据可依。
规范化管理是提高工作效率和工作质量，降低企业风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。
完善的企业规章制度体系建设是保证企业规范化运行的基础，企业应充分认识到制度建设的重要性，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。
烟草行业坚持把规范作为企业发展的生命线，加强内部管理监督和整顿规范工作实践证明，加强制度建设，严格规范管理，是坚持和维护国家烟草专卖制度的本质要求；是加强队伍建设、树立行业良好形象的重要措施；是推进烟草行业持续、稳健、健康发展的重要保证。
下面结合工作实际就制度建设促进企业规范化管理谈谈自己的一些观点。
1、清理修订制度，建立完善制度体系。
健全的制度体系是搞好各项管理、提高自我规范能力的重要前提和保证。
企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性、适用性和可操作性，适应企业规范化管理和发展的需要。
1.1制度建设方面存在问题及对策当前企业制度建设方面存在的问题，主要表现在规章制度不够健全和完善，有的制度不严密，有漏洞，或是刚性条款少柔性条款多，或是有制度、无罚则，有制度，无考核，造成制度行同虚设；还有的单位规章制度多、杂、空，未形成完善的制度体系。
加强制度建设规范行政管理
加强制度建设规范行政管理随着社会的不断发展，行政管理的规范化越来越受到人们的关注。
规范化的行政管理对于构建和谐社会、维护社会稳定和促进国家发展起到重要作用。
因此，加强制度建设，规范行政管理是当今社会发展的必然趋势。
首先，加强制度建设是规范行政管理的重要手段。
制度是引领行为的重要力量，只有建立健全的制度体系才能确保行政管理行为的规范化。
当前，我国政府正在推进简政放权、优化服务等改革，这些改革都需要建立相应的制度保障。
例如，政府部门应当建立健全的信息公开制度，确保政府信息公开的权利。
又如，政府部门应当建立健全的服务投诉制度，保护公民合法权益。
通过建立健全的制度体系，可以提高行政管理的规范化水平，保障社会公众的合法权益。
其次，加强培训教育是规范行政管理的有效措施。
当前，行政管理人员普遍缺乏相关法律和行政规范的知识。
因此，政府应该制定行政管理人员的培训计划，提高其行政管理的素养。
培训内容可以包括法律、行政程序、职业道德等方面的知识。
同时，政府还应该建立考核机制，对行政管理人员的业绩进行评估，鼓励优秀的行政管理人员。
通过开展行政管理人员培训教育，可以提高其行政管理素养，推动行政管理的规范化。
再次，建立有效的监督机制是规范行政管理的必要环节。
监督机制是确保行政管理规范化的重要措施。
政府应当建立相应的监督机制，在行政管理过程中发现和纠正违法违规行为。
监督机制可以包括内部监督机制和外部监督机制。
内部监督机制主要是由政府部门内部进行相互监督，以确保行政管理的规范化；外部监督机制主要是由社会各界进行监督，保障公共权益。
建立有效的监督机制，可以有效地维护社会公众的合法权益，提高行政管理的规范化水平。
最后，加强信息化建设是促进行政管理规范化的重要途径。
现代信息技术的发展，为行政管理带来了新的机遇。
政府可以通过建立信息化平台，提供便捷的政务服务，推动政务公开，化解信息不透明和信息不对称等问题，从而提高行政管理的规范化水平。
关于加强企业规章制度建设的思考
制度 的执 行 力 不 够 。部 分 十 部 职 工 掌 握 制 度 差 ，
遵 规章 制 度 观 念 淡 漠 ；小 按 程 序 办 事 ．不 履 行 监 督 、考
核 职责 ．僻 理 上缺 少执 行规 章 制 度 的 运 行 轨 迹 。
１ ２ 解 决 的 思 路
解 决 ｊ述 问 题 足 摆 企 业 各 级 管 理 者 面 前 的 新 课 题 。 在研 究 分 析 一 些 企 、 章 制 度 建 设 经 验 的 基 础 上 ．总 结 形 Ｉ 规 成了 “ 伞、 严 ” 制度 管 理 模 式 ： ’
摘 要 ：在 剖 析 羁前 业 规 章 制 度 建 设 存 在 问题 的基 础 上 ，提 出 了 加 强 企业 规 章 制 度 建 设 的思 路 和 措 施 。 关 键 词 ：企业 ；规 章制 度 ；管 理
中图 分 类 号 ：Ｆ ２ ０ ７ ７． 文 献 标 识 码 ：Ｃ 文章 编 号 ：１ ７ — ８ ５ （ ０ ８ ０ — ０ ０ —０ ６１ ５０ ２０） ６ ０ １ １
一
“ 三严 ” ）严 密 制 度 ： 制 定 各 类 规 章 制 度 要 科 。１
学 、规 范 ；２ 严 格 执行 ：层 层 落 实 责 任 ，确 保 制 度 的严 肃 ）
性 和有 效 性 ；３ 严 格考 核 ：严 格 执 行 规 章 制 度 、严 格 追 究 ）
责 任 及 考核 。 “ 全 、三 严 ” 制度 管理 模 式 是 企 业 加 强 规 章 制 度 建 设 三 经 验 的 总结 ，也 是 解 决 企 业 规 章 制 度 管 理 中存 在 问 题 的 有 效 途径 ，应 按 “ 全 、三 严 ” 要 求 ，进 一 步 提 高 制 度 管 理 三
对 规 章 制 度 的制 定 或 修 改 ，特 别 是 涉 及 职 工 切 身 利 益
制度建设与规范化管理
制度建设与规范化管理一、引言制度建设与规范化管理是企业管理中非常重要的一环。
通过建立健全的制度体系，规范员工行为，提高管理效率，从而促进企业的持续发展。
本文将从制度建设的重要性、规范化管理的意义、制度建设的步骤和规范化管理的实施方式等方面展开论述。
二、制度建设的重要性1. 为什么需要制度建设制度是组织运转的基础，是组织内部各种行为和活动的准则和规范。
没有制度的约束，员工容易陷入混乱状态，产生管理漏洞和风险。
因此，制度建设是确保企业有序运作的前提。
2. 制度建设的作用•规范员工行为：制度明确了员工的权利和义务，避免了随意行动造成的混乱。
•提高管理效率：有了制度，管理者可以依据制度规定进行管理，减少管理上的主观性，提高效率。
•促进企业发展：良好的制度建设可以推动企业不断创新和改进，促进企业的可持续发展。
三、规范化管理的意义规范化管理是指根据已有的标准和规范，对组织进行管理的一种方法。
规范化管理的意义在于：•保证了企业的生产过程稳定、有序。
•降低了管理成本，提高了效率。
•价值观一致，形成共同的行动准则。
•可以帮助企业更好地应对市场变化。
四、制度建设的步骤1. 收集信息首先要了解企业的现状，包括组织结构、业务流程、人员配备等方面的信息。
2. 制定计划根据信息收集到的数据，制定制度建设的计划，明确目标和时间表。
3. 制定制度根据计划编写制度文本，明确各项规定和要求。
4. 审核和修订制定的制度需要经过内部审核和评估，不断修订和完善。
5. 培训和推广制度建设完成后，进行培训和推广，确保员工了解并遵守相关规定。
五、规范化管理的实施方式1. 建立标准作业流程根据各项制度要求，建立标准的作业流程，确保操作有序、规范。
2. 强化绩效考核通过绩效考核，激励员工遵守规章制度，形成良性循环。
3. 定期检查和评估定期对规范化管理进行检查和评估，发现问题及时解决，确保管理的持续性和有效性。
六、总结制度建设与规范化管理是确保企业有序运作的重要手段，通过建立健全的制度体系和规范化管理方式，可以提高管理效率，促进企业的发展。
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宝鸡办事处于 ２ ０ ０ ４年 、 ２ ０ ０ ７年 。经过两次全面 的制度 建立 和至今不 断的修 订 。 在开 展各项中心工作 的过程 中 ， 体验 到 了加 强制度建设 ． 推进规范管理带给单位的 良性发展收获 。 在全体干 部职 工的共 同努 力下 ， 单位先 后荣获 集团公 司“ 文明窗 口” 、 “ 文 明小 区” 、 “ 文 明单位 ” 、 “ 先进基层 党组织” 、 “ 六 好党支部 ” 和宝鸡 市“ 文 明单 位” 等称号 。 与地方职能部 门建立起 良好 的关系 ， 形成 了 良好的 口碑 ． 树立 了集 团公 司在宝鸡的企业形象。 领导 重视 。 建立健 全各项 制度 ， 把 规 范 管 理 溶 入 到 各 项
一
பைடு நூலகம்
材料消耗的管理 ， 使各项管理工作更加规范具体 ， 更具 操作性 。 四是新 增 了职工请销假 制度 ， 严格杜 绝了 口头请假 ， 半天假 累积等制度 ．并形成检查 小组和考核领导小 组的轮流执勤的公 平机制严格量化考核 ， 营造 了一种 良性竞争 的工作氛 围。 促进 了 管 理行 为的规范 ，强化 了劳动纪律 。提升 了管理质量 和工作效 率。
一
一
设节约 型办事处 。在公共场 所和显要位置 ， 集 中宣传集团公司企 业 文化 理念 、 企业 形象和行为识别系统 的宣传 ； 住 宅小区的文化 建设按 照布局合理 、 环境优化 、 服务配套 、 活动经常为 目标 ， 真抓 实干， 整体推进 ， 创办 文化长廊 ， 推进和谐小区和文明家庭建设 。 二是搞 好安全管理 、 小区社会治安综合治 理和物业管理 ， 制 定 了《 宝鸡 办事处安全 紧急 防御 方案》 ， 三个 门卫值班室施行 ２ ４ 小 时值班制度 。 值班人 员挂 牌上 岗 ， 对 出入小 区人员进 行登记 ， 增强 门卫 人员 岗位责任心 。 将防火 防盗Ｔ作 时刻绷紧弦 ； 环卫 队 做 到一 日两扫 制 ， 使 小 区保 持环境 卫生 ； 对小 区给排水 、 供 电管 网进行 日常巡 视维护 ， 将住 户 的报修 服务及 时 、 到位 ， 真 正做到 了“ 宝办是我 家 ， 建设靠 大家 ” ， 于２ ０ ０ ８ 年 ３月被驻 地宝鸡 市金 台区评 为“ 平安单位” ， 为企地合作 、 共创社会 和谐稳定 作出 了贡
加 强制 度建 设 ， 推 进规 范管 理 的思考
郑 力 踊
（ 华 亭煤 业集 团有 限责任 公 司 陕西省 宝鸡 市 ７ ２ １ ０ ０ ０ ）
摘 要： 一个没有制度的企业不是一个好企业 。 一个没有严格制度的企业 ， 就 不会有好 的效益。 科学的管理制度 ， 没有 强有 力的执 行措施 ， 那只是 空谈 。 管理 ， 在很 大程度 上， 就是建立各种制度 ， 并使 这些制度得 到落实 ， 指导 实践 。 一个单位要 想求生存 ， 求发展 ， 必须
献。 三是不 断修订完 善《 宝鸡办 事处管 理制度汇 编》 ， 特别 对科 级以上党员 干部和涉及 人 、 财、 物等重 点环节 、 重 点部 门的监督 管理做 出明确 的规定 ， 完善物资采 购 、 现金管 理 、 工资奖金分 配 、
展 的成功故事 ； 组织 职工参与集 团公 司各类 演 、 展、 赛活 动 ； 组织 党员管理人员 到集 团公 司兄弟单位进行 现场参 观学习。 二是制定 了 《 华亭煤业集 团宝鸡 办事处管理制度 汇编》 ， 并 把管理 的工作 重心下移 ， 充分调动职工参与企业 管理的积极性 ， 使职Ｔ 自觉地 把加 强管理贯穿 到Ｔ作 的各个环节 ， 严格管理 、 科 学管理成 为干部 职工 的 自觉行动 。 三是根 据集团公司人力资 源部 的管理加强 了认识 。按制度 “ 办” 事 的工作 目标 ． 促进 了办事处管理水平 的不断提高 ， 各项工 作走上 了制度化 、 程序化 、 规 范化 的轨道。 三、 以绩效考核为切入点 。 培 育企 业先进 的制度文化 是完善制度 ， 制定 措施 ， 培育先进 的制度 文化 。以《 宝鸡办 事处管理制度 汇编》 为 日常管理 的准绳 ， 对涉及人 、 财、 物等重点 环节 的监督 做出明确 的规 范 ：加强人力资源管理 ，明确部 门职 责， 理顺部 门人员合 理分 工和效能管理 机制 ； 按 时上报各类费用 报表 ； 加强 民主管理 程序 ； 制定完 善的 岗位 职业 道德规 范 ， 并制 订相应 的评价 标准 ． 全 面规 范职工 的职业道德行 为 ： 坚 持各 项 民 主管理制度 。 深 化处务公 开 ， 促进企业发展 。 二是 注重执行 ， 公平 考核 ， 营造 良性绩效文化 。约束职工的 行为， 发挥绩效考 核的导向作用 ； 各部 门负责人做好 日常考勤 ， 考 核领导小组 每天进行综合检查 ： 月末进行工 作任务完成情况 、 工 作效率与质量 的汇 总 、 职工学习笔记的检查 。 结合 以上几个方面 的考核标准按 部门 、 个人 的实绩进行考 核打分 ， 考核结 果在处务 公示栏进行公 示 ， 并在 每月一期的《 宝办检查通报 》 中通报 ， 并实 施有奖有罚 ， 奖惩分明。 四、 深入 基层部 门 ， 加强 岗位制度 流程再造 ， 提 升企 业文化
一
、
中心 工 作 中 是严格 管理 。 大胆 执行 。 教育 引导管理人员提 高 自己的觉 悟和管理水平 ， 发挥好 自己的职能 。同时 ， 对科 队级 干部进行年 度考 核 ， 通 过述职述 廉 、 民主评议 ， 调 动 了管理人员 爱 岗敬 业 的 积极性 。 二是 引导全体职工规 范行 为的摸索与实践 中 ，经 历了职工 从不理解 的抵 触情绪到逐渐形成遵 章守纪 、 令行禁止 、 唱作合一 的行为体 系过程 ． 为进一步规范管理打下 了良好 的基础 。 二、 结合实际 。 开展活动 ， 发动全员参与建章立制 是 组织职工认真学 习企 业管理的典范案例 ，优 秀企业发