如何做好建筑企业财务管理工作
建筑工程账务管理制度范本
建筑工程账务管理制度范本一、总则为了规范建筑工程账务管理工作，提高管理效率，保障工程资金的安全和合理使用，制定本管理制度。
二、组织机构1. 建筑工程账务管理工作由公司财务部门负责具体执行，公司财务部门根据需要设立专门的建筑工程账务管理组织，负责具体实施工作。
2. 建筑工程负责人应当对建筑工程账务管理工作负有直接领导责任，要求公司各部门按照规定进行账务管理流程。
三、账务管理流程1. 建筑工程款支付（1）按照工程进度和工程款支付计划，负责填报工程款支付申请单，并经过相关部门审核。
（2）财务部门根据工程款支付申请单进行核对，确认款项无误后，按照支付计划进行支付。
（3）支付完成后，相关部门应当确认款项到账情况，并填写确认单据进行备案。
2. 建筑工程款收款（1）建筑工程收款应当由建筑工程收款专人负责，收款专人应当按照规定的程序进行收款操作。
（2）收款过程中，应当保留票据编号、金额、日期、单位等相关信息，并填写收款记录。
（3）收款完成后，应当及时上报财务部门，由财务部门进行登记和核对。
3. 建筑工程材料采购（1）建筑工程材料采购应当通过招标或询价等方式，选择合格的供应商进行采购。
（2）负责材料采购的实施人员应当对材料品质、价格等进行仔细核对，并填写采购记录。
（3）采购完成后，应当及时将采购记录报告给财务部门，由财务部门进行登记和审核。
四、账务管理要求1. 建筑工程账务管理要求严格，凡有资金往来必须有书面凭证，并按程序进行核对。
2. 建筑工程账务管理要求完整，各项账务记录要完整、准确、清晰，避免漏填、错填等错误。
3. 建筑工程账务管理要求及时，各项账务信息应当及时上报，及时处理，避免拖欠账务信息。
4. 建筑工程账务管理要求保密，对于公司账务信息应当保密，不得外泄。
五、账务管理监督1. 建筑工程财务部门应当加强对建筑工程账务管理工作的监督，定期对账务记录进行抽查核实。
2. 建筑工程财务部门应当定期对建筑工程账务管理工作进行评估，及时总结经验，改进管理制度。
如何针对工程项目做好财务管理
如何针对工程项目做好财务管理建筑施工企业工程项目的财务管理，要做好一个项目的财务管理，就得从接受工程项目施工到项目完工的全过程，以及该工程完工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动所发生的工程款往来的财务管理。
工程项目部应依据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，采用独立核算的财务管理体制。
明确责任，并授予相应权利。
在执行这一财务管理体制中，财务负责人应由区域财务管理部委派，项目经理不得自行调换。
项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和〔会计〕核算。
财务中心建立健全财务部门及财务人员的考核办法，规范财务行为，强化财务约束建立科学合理有效的财务管理体系，从而推动企业财务管理水平的不断提升。
建立集中统一的财务管理体制，确立财务管理在企业管理中的中心地位组建内部结算中，建立高度集中的资金管理体系。
资金是企业的"血液'，是企业管理的关键环节。
通过组建内部结算中心管理，统一集中办理对外收支业务。
执行财务预决算报告制度。
财务部门每年向职工代表大会作上年度财务决算和本年度财务预算的报告，让全体职工了解、监督财务收支计划的编制和执行状况，激励全体职工献计献策，参加当家理财。
实现财务管理制度化、规范化。
建立健全收支、资金资产、会计基础工作、会计电算化工作等多个内部控制管理制度，形成新财务制度下适应本单位管理要求的内部会计管理制度体系，使财务管理及其相关管理工作有法可依，以改变财务规章制度混乱的局面，促进企业管理工作水平的不断提升。
2如何做好财务管理1.建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。
关于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保证。
这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。
建筑施工财务制度
建筑施工财务制度建筑施工财务制度应包括以下几个方面：1.项目预算管理：建筑施工项目在立项阶段应制定详细的项目预算，包括施工成本、材料费用、人工费用、设备租赁费用等。
预算编制应考虑到不同环节的费用，预留适当的资金余量，以应对突发情况或变动成本。
2.采购管理：建筑施工项目需要大量的材料和设备，采购管理应严格按照合同约定进行。
在选择供应商和签订合同时应严格审核对方资质，确保合同内容明确，避免产生纠纷。
采购过程中要注意控制采购成本，合理安排采购时间，避免库存积压和资金占用问题。
3.成本控制：建筑施工项目的成本控制是财务管理的核心。
项目成本应按照预算进行核算，不同环节的成本变动需要及时记录和分析，及时采取措施加以控制。
应建立成本核算制度，定期进行成本分析和比对，发现问题及时解决。
4.支付管理：建筑施工项目是一个长周期、复杂的过程，支付管理应根据合同约定和工程进度进行。
支付应严格按照工程量完成情况和质量验收进行，避免过度支付或漏付。
同时，对供应商和承包商的支付应及时进行确认和结算，维护好供应商关系，确保项目的正常进行。
5.资金管理：建筑施工项目资金需求巨大，资金管理应做好预测和计划。
项目资金来源应合理多样化，避免过度依赖银行贷款或其他融资渠道。
资金使用应按照项目进度和预算进行合理安排，避免资金紧张或闲置的情况发生。
6.财务报表：建筑施工项目的财务报表应包括资产负债表、利润表和现金流量表等重要财务指标。
报表应按照财务会计准则进行编制，内容真实、准确反映项目的财务状况和经营绩效。
财务报表应及时向相关部门和项目管理人员汇报，为决策提供可靠的依据。
7.风险管理：建筑施工项目涉及到多方面的风险，财务风险管理是其中之一。
应对项目可能面临的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施。
建立风险管理制度，确保项目运作的稳定和安全。
以上是建筑施工财务制度的主要内容，建立健全的财务制度可以提高项目的管理效率和运作质量，确保项目的顺利进行。
建筑工地现场财务制度
建筑工地现场财务制度一、总则为规范和监督建筑工地现场的财务管理，保障资金的安全和合理使用，制定本制度。
二、财务管理机构1. 建立财务管理部门，设立专门的财务人员负责工地现场财务管理工作。
2. 财务人员应具备相关专业知识和工作经验，善于沟通协调，有责任心和敬业精神。
3. 财务人员应熟悉财务管理制度和相关法律法规，严格遵守财务纪律，保守秘密。
三、资金管理1. 建立严格的资金管理制度，确保资金来源合法、安全、准确。
2. 每日进行资金核对和清点，及时记录资金流动情况，做到账实相符，负责保管现金和有价证券。
3. 开立专用账户，资金划拨需经过审批和登记，不得私划公款。
4. 对工地现场的费用支出进行明细化核算，做到预算和实际支出相符。
5. 定期对工地现场的财务情况进行检查和审计，确保资金使用合理、经济。
四、合同管理1. 签订工程合同前需进行资信审查，确保对方的经济实力和信誉良好。
2. 杜绝暗箱操作和虚假报价，合同签订应符合法律规定，明确双方责任和权利。
3. 对合同款项的付款需严格按照合同规定进行，不得私自延迟或拖欠。
4. 对改变合同内容的审批和变更要求需经过相关部门的批准和登记。
五、票据管理1. 对发票和凭证的管理应严格按照国家税收规定进行，确保真实、合法、准确。
2. 对各种票据和凭证进行登记和归档，保管完整、规范。
3. 对发票和凭证的领用、使用和销毁应建立相应的管理制度，做到严格把关。
六、审计制度1. 建立审计制度，定期对工地现场的财务情况进行审计和检查。
2. 审计工作由独立的审计部门负责，对财务数据和相关流程进行全面查验。
3. 对审计发现的问题进行整改和改进，确保工地现场的财务管理工作符合法规和规范。
七、违规处理1. 对违反财务管理制度的行为，依据严肃处理，严格按照规定进行处罚。
2. 对贪污、挪用公款等违法行为，应当及时报警，依法追究责任。
3. 对违规人员的惩处应公开透明，保证公正公平，严肃处理相关责任人。
经营责任制下如何加强建筑企业的财务管理
经营责任制下如何加强建筑企业的财务管理摘要：当前中国建筑市场的竞争日益激烈，整个行业利润偏低且风险较高。
部分建筑企业财务管理在管理理念、管理制度、财务管控等方面存在问题。
在内部经营责任制下，加强企业财务管理，做好财务分析，提高财务精细化管理水平，有效控制成本费用，才能充分发挥财务管理在企业经营管理中的作用，实现企业价值最大化。
本文通过对建筑企业行业特点、财务管理存在的问题进行分析，并提出在经营责任制下加强建筑企业财务管理的对策和措施。
关键词：建筑企业；经营责任制；财务管理随着建筑市场的规模扩大和市场竞争加剧，建筑行业集中度愈发明显，迅速成长出一大批规模大、效益好的龙头企业。
但也有相当数量的建筑企业面临着营利能力和管理能力差、财务管理混乱等问题，随时会在市场竞争中失去竞争力。
建筑施工企业要想在激烈的市场中做大做强，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须高度重视企业的财务管理，以企业价值最大化为经营理念，加强企业经营管理，提高经济效益。
通过内部经营责任制的推行，绩效考核指标的落实，财务管理精细化等措施，降低各项责任成本费用、提高经营管理水平已成为当前施工企业的重要课题。
一、建筑行业经营管理的特点1.流动性突出建筑施工企业涵盖面非常广泛，其工程项目分布点多、面广、线长，分支机构分布省内外，甚至世界各地，施工项目的流动性十分突出。
施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个转移生产地点。
同时，从事施工活动的项目经理部也是变动的，即非常设的。
一个项目结束时项目经理部随即解散，新项目开始时，新组建的项目经理部也即组成并工作。
人员的变动，包括管理人员和施工人员的变动是经常的。
2.建筑工程生产周期长，施工成本控制难度大施工项目周期通常超过一年，有些隧道、桥梁、超高层建筑工程施工期甚至长达三至五年，整个工程全周期成本与期初成本预算相比会存在较大变动。
建筑材料价格在项目周期内也会可能存在较大波动。
在不同的行业和地区施工，涉及的行业、地方法律法规的要求不同，人工成本和施工要求也不同。
工程施工队财务
工程施工队财务一、建立财务管理制度1、建立健全的会计核算制度建立符合国家有关财务会计法规要求的会计核算制度，规范各项会计核算工作，确保财务数据的准确、及时、完整。
要求施工队对每笔资金收支进行详细的记录和分类，确保每一笔资金的去向清晰清楚。
同时，要求财务人员及时将财务数据入账，确保会计账目与实际情况一致。
2、建立完善的财务报表制度建立财务报表制度，包括月度财务报表、季度财务报表、年度财务报表等，及时向领导和相关部门汇报财务状况。
要求财务人员做到账实相符，确保报表的真实性和可靠性，及时发现并解决存在的问题。
3、建立有效的预算管理制度制定年度财务预算，分解到每个项目、每个部门，明确各项经济指标和财务目标，实现先期预算、跟踪预算、延伸预算、动态预算的全过程管理，确保资金的合理使用和控制。
二、加强资金监管1、建立专门的资金管理部门设立专门的财务部门，负责公司的资金管理工作，包括资金的收支管理、资金的监管、资金的调配等。
要求财务人员熟悉财务管理的相关法规和政策，有一定的财务管理经验，做到严格管理、严谨操作。
2、加强对资金的监督对公司每一笔资金的使用都要有相应的凭证和票据，以确保资金使用的合法性和规范性。
对于一些较大金额的资金支出，要经过领导审批，并做好相应的记录和报告。
对于公司资金的使用，要严格按照预算进行控制，确保不会超支。
3、加强对项目资金的监管针对每个项目，设立专门的账户，并确保项目资金的专款专用。
对项目资金的使用要经过项目负责人和财务部门的审核，确保其合法合规。
同时，对项目的资金流向要做好记录和跟踪，确保项目资金的安全和有效使用。
三、提高资金使用效率1、加强成本控制对公司各项支出进行审核和控制，加强成本管理，降低不必要的开支，提高资金的利用效率。
要求各部门合理使用资金，不得滥发滥用，确保公司的长期发展。
2、加强收入管理及时回款，加强对应收账款的管理，确保公司的资金流动性。
同时，加强对合同款项的管理，及时做好收款对账，防范合同纠纷，确保公司的收入安全。
2024年建筑财务工作总结和工作计划模板(5篇)
建筑财务工作总结和工作计划模板____年是财务部理顺公司核算机制，更新财务核算与管理理念，规范化核算的一年。
这一年，财务公司在财务总监____的指导与帮助下，较好地完成了核算体系的建立。
同时，在总经理____的努力下，积极提高融资能力，合理有效使用资金，为工程生产和经营管理工作的开展提供了资金保障。
基本完成了财务管理任务，较好地配合了公司的生产经营工作，实现了资金的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。
一、财务指标完成情况1、上交管理费情况各单位按收入应上交集团公司综合管理费万元，实际上交万元，尚欠____万元未交。
2、收入情况截止年末，集团公司共实现收入万元。
其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入____万元。
3、集团公司管理费开支情况本年度集团公司共开支管理费用约____万元。
其中：工资约____万元，折旧约____万元。
4、固定资产变化情况本年度新增固定资产____万元，减少____万元，净新增固定资产____万元。
5、上交税金情况本年度集团公司共计向国家上缴各种税金____万元。
6、与总公司资金往来情况截止本年度末，各单位应付款合计为万元，应收款合计为：____万元，二者相抵后，各单位应付款净额为：____万元，各单位应付集团公司净额为：____万元。
二、主要财务工作完成情况____年度，公司在财务总监的指导下，进一步根据业务性质，理顺核算流程，建立完整的核算体系，为____年的财务精细化核算打下了坚实的基础。
1、完成____年财务决算编报工作。
____月初，公司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。
全面梳理____年财务报表工作，顺利完成了____年度财务决算报表编报工作，为____年财务工作的全面开展打下了良好基础。
2、重建财务核算流程。
财务公司在财务总监的亲自指导和规划下，先后组织各行业财务人员，认真研究和讨论所属行业经营流程，从而制订合理有效的成本核算流程，以便对成本和费用进行控制。
建筑企业财务管理存在的问题及对策建议
建筑企业财务管理存在的问题及对策建议作者：刘延军来源：《财会学习》 2017年第22期摘要：建筑行业是我国的主要支柱产业。
建筑企业资金成本预算等都有着特殊性的要求。
财务管理存在着财务控制薄弱，会遇到建筑市场不规范项目投资大等风险。
关键词：建筑企业；财务管理；存在问题；对策建议但随着市场经济的不断发展与进步，财务管理在企业管理中占据的位置越来越高，当前我国建筑企业在财务管理方面还存在着许多问题，这就使得建筑企业财务管理在进行管控时会出现很大的问题。
因此企业要想加强对财务管理的控制。
就应该不断地将企业内部财务管理进行优化。
本篇文章结合实际向我们阐述建筑企业财务管理存在的不同问题以及如何正确解决的措施。
一、建筑企业财务管理存在的问题（一）资金控制不力，财务控制薄弱在进行建筑财务管理控制中会出现下述问题。
第一，存货管理较为薄弱，造成资金的流动不迅速。
第二，应收账款控制不严，也可能造成资金回收的困难。
第三，现代管理形式的落后，有些企业认为现金越多越好，这样的想法容易导致现金闲置，而有些企业恰恰相反，资金不能合理地进行利用，无法应付经营，急需资金时，不能及时拿出，导致最后进一步陷入财务管理的困境。
第四，重钱不重物非现金资产损失浪费的现象频发，有一些企业的管理者，只重视对现金的管理而忽视了对原材料以及固定资产等管控，导致最后资金流失，甚至浪费。
（二）财务风险无处不在根据我国建筑市场的发展来看，当前我国建筑市场还不够规范，一些建设项目资金发放不到位项目投资风险转嫁给建筑企业，这样做严重的制约了建筑企业资金的流动。
其次还会出现财务企业管理风险贯穿于整个建筑工程的现象，建筑企业面临着财务风险，主要是回收和筹资等问题。
最后，部分企业内部控制的制度制定不完善，这样做导致大量资金的流动不通、资金使用效率低下，影响正常资金的运转和债务的支付。
（三）权利不明确从建筑企业运转状况来看，产权的制度来看他的要求是产权清晰，产权明确管理合理政企分开，而且权的界定，不仅包含权利，还有明确的责任体系。
对建筑施工企业财务管理工作的几点思考
摘要:对于现代建筑施工企业来说，财务管理工作具有非常重要的作用，它不仅是企业资金管理健康发展的重要保障，也是企业增加核心竞争力的首要工作。
作为企业管理中最重要的环节之一，建筑施工企业领导及财务人员应该不断学习，更新财务管理知识，加强树立全新的财务管理观念，以紧跟时代的脚步。
强化建筑企业财务管理的思想有助于及时发现企业所存在的财务风险，从而降低建筑施工企业的成本费用，以及提高资金利用率，提升建筑施工企业经营水平和企业核心竞争力。
关键词:建筑施工企业财务管理财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
对建筑施工企业而言，必须以资产的保值和增值为首要任务，以确保所有者权益最大化。
对企业而言，最关键的问题是资金的筹集及营运，这是施工企业财务管理的核心。
不仅如此，财务管理还影响着企业的最终利益，对于施工企业来说是一项非常重要的工作。
1建筑施工企业财务管理的意义和目标建筑施工企业财务管理是顺应市场经济而产生和发展起来的，运用先进的理财手段，对其生产经营过程中的价值进行规划和控制，进而实现企业价值增长的时间管理活动。
施工企业从预算管理，到成本控制，再到最终结算都需要财务管理的支持，企业能够制定出一个切实有效的财务管理体系，且能有效地执行，对其生存和发展具有十分重要的意义。
1.1建筑施工企业财务管理的意义1.1.1有利于争取更高的市场份额较之传统行业，建筑施工企业具有生产流动性、施工生产的单件性和生产周期较长以及资金回收期限不确定等特点。
在激烈的市场竞争中，资金充足，且具有良好资金管理体系的企业往往可以利用自身优势，在投标过程中将资金短缺的竞争对手扼杀在起跑线上，进而在残酷的竞争中发展壮大。
1.1.2预防财务风险发生的重要手段财务风险是由于企业在财务活动中存在各种不确定因素的影响，使企业财务收益发生偏差，从而使其存在蒙受经济损失的机会与可能。
加强建筑企业财务管理措施
浅谈加强建筑企业财务管理的措施摘要：本文从建筑企业财务管理存在的问题出发，分析建筑企业如何加强财务管理，指出建筑企业只有不断更新财务管理观念、加强预算管理和先进控制、提高会计人员素质等，才能不断提高企业财务管理水平。
关键词：建筑企业；财务管理；问题；措施建筑业是我国国民经济产业的支柱，是非常重要的物质生产部门，在经济发展中处于基础地位，为国家的经济发展做出了巨大的贡献。
建筑业是一个特殊的行业，具有风险大、投资大、生产周期长、周转慢、不确定因素多、质量要求高等特点，如今随着建筑市场竞争日益激烈，财务风险越来越大，因此建筑企业要加强财务管理，谨防财务风险。
一、我国建筑企业财务管理现状1、财务监管不力，缺乏监督机制财务管理体制不健全、不完善，主要原因是企业内部缺乏监督机制和控制机制。
主要表现在三个方面：一是内部会计缺乏监控力度，建筑企业往往过于精简人员，一人身兼数职，导致分工不明确，自控能力较差；二是会计考核不合乎规范，会计核算的随意性较大；三是企业外部监督过于主观，工商、银行、税务、注册会计师等作为监督力量的主要来源部门往往各行其是。
另外，财务管理人员主要靠自己的管理经验进行判断，没有科学的依据，并且管理方式一般以人治人，非以法治人，缺乏基本的法规条例，由此造成建筑企业内部的审批程序不完备，资金管理不到位，岗位责任不明确等，降低了建筑企业的市场竞争力。
2、财务资金控制薄弱。
资金在整个企业的运营中具有很关键的作用，好比是生命之源。
如果资金不到位，企业无法扩大规模，无法进行正常的运营，甚至有可能造成企业破产。
具体到建筑业更是如此，资金是建筑企业的生命，资金管理工作是企业财务管理工作的重中之中。
但目前，我国大多数建筑企业以中小型企业为主，资金筹集渠道单一，银行对中小企业贷款有一定的歧视，造成企业集资困难，资金短缺的现象。
另一方面，建筑企业大都对现金的流通严格控制，对于企业固定资产、原材料存放、账目管理、资产浪费等现象控制的较为薄弱。
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如何做好建筑企业财务管理工作
作者：洪延芳
来源：《经济视野》2015年第02期
【摘要】我国建筑行业的发展时间并不长，在当前的发展环境中还属于新兴行业。
虽然也获得了长足的发展，但是，由于其自身的经营特性和国际金融危机的严重影响，其正面临着巨大的发展压力，很多企业已经在激烈的市场竞争中被淘汰。
针对这种情况，我们应该清楚地意识到建筑企业的命脉就是其管理工作中的核心环节──财务管理工作。
【关键词】建筑创新方式财务管理内部控制
一、实行多元化的融资策略，创新融资方式
从2010 年起，国内建筑市场遭遇了有史以来最为密集和严厉的宏观调控政策，央行、各地政府部门通过提高首付款比例、提高二套房利率、限制三套房贷款等措施，严厉打击建筑投机行为。
在这种大环境下，各银行为了切实履行国家政策，有效防范信贷风险，对建筑企业及购房者个人的信贷规模进行了大幅压缩，从而给建筑市场及业内企业带来了极大的流动性压力。
鉴于此，国内建筑企业应从当前实际出发，积极创新融资方式，实行多元化的融资策略，力争早日渡过难关。
当前，业内企业首先应加强对金融市场中现有金融工具如建筑信托、投资基金、企业债券、资产证券化等的利用，搭建自身的金融平台，同时采取发行信托计划、收购上市公司、参股金融机构、发起设立建筑基金，谋求海外上市等方式，合理利用多元化融资渠道，满足自身的融资需求。
其次，建筑企业还应充分借力于民营资本与国外资本，寻求与民营企业、外资企业各种形式、各种项目上的合作，以充分缓解开发商自身的资金压力，转嫁其项目或资金风险，同时也可获得先进的管理技术与经验，这对于提高业内企业融资能力、管理水平、国际竞争力都有着积极的作用。
目前在西方发达国家，金融租赁业已成为与银行信贷、证券相对应的3大金融工具之一。
售后回租作为金融租赁的一种，是指建筑企业将建筑项目的资产出售给金融租赁公司，然后再以承租人的身份将项目租回。
在这种方式下，企业对该项目的所有权、控制权不变，但在实质上却已由固定资产投资性质转变为流动资金性质，从而充分转嫁了企业的投资风险。
售后回租是在企业缺乏资金、急需资金融通的情况下所采取的一种筹资方式，建筑企业通过该方式可实现与金融租赁公司的互惠共赢，风险共担。
二、加强企业内部控制，合理控制风险水平
从目前来看，建筑企业在经营发展的过程中会遭遇许多种风险，例如债务清偿风险、资金周转风险、资金成本风险、投资决策风险等微观范畴风险，以及宏观政策变更所带来的风险。
相对于前几种属于微观范畴的风险，宏观政策风险从长期而言虽是可预测的，但却是不可控的，对此各企业还需从自身抓起。
作为企业风险防控体系的重要组成部分，内控体系的是否完善在此起着尤为关键的作用，对此业内各企业必须予以足够的重视。
首先，优化企业治理结构；通过引进独立董事来健全其董事会和监事会职能，极力避免大股东在企业决策中损害中小股东利益事件的发生，并进一步健全和完善业务授权制度。
其次，强化会计核算控制；会计控制实质上是企业内部控制的核心内容，一个有效的会计系统能够对经济业务进行真实记录、科学分类，及时合理的表达经济业务和披露相关事项，使企业的财务风险充分显现。
最后，构建风险评估机制；该机制由反映企业偿债能力、营运能力、获利能力、发展能力、现金流能力的各类指标所组成，通过权重与评分可以形成对企业风险的评估，并指出其关键点。
为加强对资金链的管理，有些大中型建筑企业组建成立了资金结算中心，用于对企业整体资金的调度、筹划与监控，防止资金沉淀现象的发生，提高资金的使用效率。
在资金结算中心下，建筑企业下属各成员单位的资金收支均需通过该中心予以解决，为此各成员单位需在中心内分别开设收入户和支出户，实施收支两条线管理。
在资金预算控制上，若某成员单位的本月资金支出超出月预算，则需通过追加预算予以补充，单从这一点上看企业对整体资金的控制力将大大增强，资金集中管控的目标将得以实现。
三、要做好财务风险的预警与控制工作
由于建筑企业的项目实施过程中面临的风险颇多，并不是简单易行的事情，因此，建筑企业应该保证对项目过程中的风险进行正确地对待、评价和处理，本着战略性的原则实现对项目全过程的全方位控制和管理。
具体来说，建筑企业就是要做好财务风险的预警与控制工作，积极采取多种措施来实现对各种财务风险的规避和控制，从而构建针对建筑企业财务风险的缓和、转移等综合性管理的管理结构，进而实现建筑企业的最大安全保障效能。
建筑企业还要从思想观念上更新财务管理理念，实现与时俱进的发展理念。
具体来说，建筑企业应该树立市场经济意识，产品开发要以购房者的需求为切入点。
还要在市场经济不断完善的大背景下，把信息作为一种经济资源来使用，真正树立市场信息化的发展观念，推广科学、先进的管理理念、管理方法和管理技术。
建筑企业还要从全局出发，着眼于未来，树立战略理财观念，树立以人为本的和谐管理观念。
针对国家相关政策的变化，及时调整和转变财务管理手段，创新建筑企业的财务管理工作。
四、重视纳税筹划活动，合理降低企业税负
从建筑企业的经营特点来看，按照现行税法的规定其主要涉及的税种包括营业税、增值税、所得税3种，其他诸如房产税、印花税等也有所涉及，对此业内各企业应引起重视，并制定相关的纳税筹划策略。
首先，针对营业税的纳税筹划应采取降低营业额和选取较低税率等方式。
例如，为充分降低应税营业额，企业应尽量使经济业务的发生符合按差额计算营业额的规定，而对于那些不能直接采用差额征税的经济业务，则可通过对其业务的分拆，或者直接采用较低的定价以及降低
价外费用的方式，来降低其计征基础。
再如，企业还可通过对各行业特殊优惠政策、经营行为的综合考虑，以及营业税与增值税征收范围的合理划分，来充分拓展其纳税筹划空间，与营业税相关的纳税筹划活动不应以挤占增值税、所得税的纳税筹划空间为代价。
其次，针对增值税的纳税筹划应主要以土地增值税为目标，具体路径包括对与土地增值税相关的利息费用处理、开发方式处理以及分散收入的处理等。
根据现行税法规定，若能够按转让建筑项目计算、分摊并提供金融机构证明的，可据实予以扣除；反之，则应按取得土地使用权所支付金额与开发成本之和的10%以内计算扣除。
鉴于此，建筑企业可根据其负债筹资或权益筹资的实际情况，合理确定扣除方式，实现税负的最小化。
最后，建筑企业还可通过分总公司之间的关联方交易将利润转移至具有税收优惠政策的一方，以减少应纳所得及适用税率，降低所得税税负。
例如，建筑企业可以针对不同的税收优惠政策，分别设立建筑施工、规划设计、装饰装修、营销策划、物业管理等公司，然后通过内部交易价格将总公司利润转移至这些分公司账下，以降低企业的总体税负。
参考文献
[1]李小光.如何有效控制房地产企业的开发成本[J]. 华章，2009（19）.
[2]符运彬.浅析房地产业税收筹划的方法[J]. 时代金融，2010（6）.。