车间交接班制度
关于交接班的管理制度（五篇）
关于交接班的管理制度车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。
七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不贴合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
车间交接班管理制度(3篇)
车间交接班管理制度（3篇）车间交接班管理制度（精选3篇）车间交接班管理制度篇1第一条总则为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。
第二条交接班准备工作公司员工、领班须提前分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。
第三条机器交接领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。
第四条书面交接书面交接应由双方班次的领班签字，并交由审核，签字后生效。
第五条交接时间车间交接班应自起分钟内完成（两班制时间限制在），超过时间分钟内视迟到处理，分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。
第六条清洁工作当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台__米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。
第七条故障处理当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。
第八条处罚车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由视情节轻重处以__元至__元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。
第九条解释对本制度享有最终解释权。
第十条生效本制度自__年__月__日起生效。
车间交接班管理制度篇2一：接班1：接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。
2：查阅交接班记录、运行日志。
3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。
车间交接班制度
车间交接班制度最新车间交接班制度车间交接班制度1一、接班者的职责与要求1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。
在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。
2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域、安全设施、值班记录等情况。
当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。
3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。
4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。
5、发现下列情况之一者不接：（1）区域卫生不符合本单位规定时；（2）工器具、材料短缺原因不明时；（3）上班出现的问题交待不清楚时；（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。
二、交班者1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。
2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。
3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。
4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。
5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。
6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。
生产交接班管理制度(5篇)
生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。
3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。
4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。
4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。
如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。
4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。
为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。
2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。
2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。
3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。
3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。
交接班管理制度15篇
交接班管理制度15篇交接班管理制度1制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。
透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。
为今后公司一旦有机会或条件推进日本6S管理创造与奠定良好的基础。
第一条交接项目：1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。
由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。
在工段交接记录单上清晰的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。
2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。
假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。
4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。
5、在销售市场等于生产现场的这天，你的生产现场是否整洁干净是衡量一家公司产品质量能否有保障的标准。
为此，在交接工作时，交接人务必在交接前完善卫生，把良好的环境交给接收人，这才体现您的优秀，您能做到吗？第二条理解人事项：1、交接工作从现实状况来看是个很快的过程，因为交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完毕越快越好，这时往往是出现问题之际。
为此，肩负起你的职责，为了公司，为了你手下的员工，更为了你自我，养成这个良好习惯公司的交接班管理办法才不至于流于形式，您说对吗？2、作为接收人，不要认为稀里糊涂填写完交接表就完事了。
你要拿着交接单逐项审视与巡视一圈，看看是否有出入的地方。
作为生产部门一个工段的主管，即使不规定你交接制度，您也就应巡视整个车间的，这在日本6S管理中叫做目视化巡视，你明白吗？3、接交完毕后，你开始组织生产了。
车间交接班制度
车间交接班制度一、背景介绍车间交接班制度是指在工业生产车间中，由班组成员之间进行工作交接和信息传递的一种规范化管理制度。
它的目的是确保工作的连续性和高效性，促进工作质量的提升，减少因信息不对称而导致的问题和事故发生。
二、交接班的时间和方式1. 交接班的时间：每一个工作班次的开始和结束时刻是交接班的时间节点。
在交接班前，班组成员应提前15分钟到达工作岗位，进行准备工作。
2. 交接班的方式：交接班可以通过面对面的沟通、书面交接和电子交接等方式进行。
根据实际情况，可以采用单向交接班或者双向交接班。
三、交接班的内容1. 工作进度和任务交接：班组成员应向接班人详细介绍上一班次的工作发展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务以及未完成的任务。
同时，应将相关文件、记录和资料交接给接班人。
2. 设备状况和异常情况：班组成员应向接班人报告当班期间发生的设备故障、异常情况和处理措施。
接班人需要了解设备的运行状态，以便及时采取措施进行维修和处理。
3. 安全和环境问题：班组成员应向接班人传达安全和环境方面的注意事项，包括工作区域的安全隐患、紧急救援措施和环境保护要求等。
接班人需要对这些问题进行重视，并采取相应的措施保证生产过程的安全和环保。
4. 质量和质量问题：班组成员应向接班人汇报产品质量情况，包括质量指标的达成情况、质量异常的处理和改进措施等。
接班人需要对质量问题进行跟踪和分析，确保产品质量的稳定性和提升。
5. 人员信息和工作安排：班组成员应向接班人提供人员信息，包括请假、调休、加班等情况。
同时，还需告知接班人当班期间的工作安排和重点任务。
四、交接班的注意事项1. 及时沟通：交接班的过程中，班组成员和接班人应保持及时沟通，确保信息的准确传递和理解。
如有问题或者疑虑，应及时解决和反馈。
2. 交接班记录：交接班时，建议班组成员和接班人填写交接班记录，包括交接时间、交接内容、交接人员等信息。
这有助于追溯问题和交接班的完整性。
生产车间交接班制度
生产车间交接班制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间交接班制度
车间交接班制度一、背景介绍车间交接班制度是指在生产车间中，由上一班次的工人向下一班次的工人交接工作的一种规范化管理制度。
它的目的是确保工作的连续性和高效性，减少因交接不清导致的生产事故和质量问题，提高工作效率和员工满意度。
二、交接班内容1. 交接时间：交接班的时间应在上一班次结束和下一班次开始之间进行，通常为15-30分钟。
2. 交接地点：交接班地点应选择在车间内的指定区域，确保交接过程不影响其他工人的正常工作。
3. 交接人员：上一班次的工人和下一班次的工人应当参预交接班，以确保信息的准确传递。
4. 交接内容：a. 生产情况：上一班次的工人应向下一班次的工人详细介绍当天的生产情况，包括生产进度、生产异常情况等。
b. 设备状况：上一班次的工人应向下一班次的工人汇报设备的使用情况和存在的问题，如设备故障、维修记录等。
c. 安全事项：上一班次的工人应向下一班次的工人传达安全注意事项和操作规范，确保工作过程中的安全性。
d. 质量要求：上一班次的工人应向下一班次的工人明确质量要求和检验标准，确保产品质量符合要求。
e. 物料情况：上一班次的工人应向下一班次的工人交接物料的使用情况和库存情况，确保物料的充足性。
f. 其他事项：上一班次的工人和下一班次的工人可以交流其他需要注意的事项，如工作技巧、改进建议等。
三、交接班流程1. 上一班次的工人准备：a. 完成当班工作，并确保工作区域整洁有序。
b. 汇总并整理当班的生产数据、设备问题和安全事故等记录。
c. 准备好需要交接的文件、记录表和其他相关资料。
2. 上一班次的工人与下一班次的工人进行交接：a. 上一班次的工人向下一班次的工人介绍生产情况、设备状况、安全事项、质量要求、物料情况等。
b. 下一班次的工人子细听取、记录并提出问题或者需要补充的信息。
c. 上一班次的工人向下一班次的工人交接文件、记录表和其他相关资料。
3. 下一班次的工人确认交接内容：a. 下一班次的工人核对交接的文件、记录表和其他相关资料的完整性和准确性。
交接班管理制度优秀8篇
交接班管理制度优秀8篇交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二一、目的：为做好两个班组的正常衔接，确保生产连续、稳定、安全的进行。
1、上一班人员负责将交接班内容完整地移交下个班。
接班人负责核实交接班内容，在确认无误的情况下签字完成交接手续。
2、部门负责各自区域内班组交接班正确、有序的进行。
二、交接班时间：1、主控岗位在主控室进行交接。
2、其余岗位在主控室进行交接，而后去现场进行确认与交接。
3、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。
三、交接班手续：1、双方以在记录本的签字栏签字认可为界，接班人认真核实各交接项目，签字确认后，代表交接班手续履行完毕，之后发生的问题由接班人员负责。
2、接班人员必须提前15分钟到达岗位，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。
3、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。
4、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。
车间交接班制度
车间交接班制度车间交接班制度是指在生产车间中，由前一班次的工人将工作情况、设备状态及其他相关信息交接给接班的工人，以确保工作的连续性和信息的传递。
该制度的目的是提高生产效率，减少生产中的错误和事故发生。
一、交接班的时间和地点1. 交接班的时间一般在每个班次的开始和结束时进行，确保充分的交接时间。
2. 交接班的地点应选择在车间内的固定位置，方便工人之间的交流和信息传递。
二、交接班的内容1. 工作情况交接a. 工作进展：交接班时，前一班次的工人应向接班的工人汇报工作进展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务以及遇到的问题。
b. 重要事项：前一班次的工人应告知接班的工人任何需要特别关注的事项，如设备故障、安全注意事项等。
c. 生产指标：前一班次的工人应向接班的工人汇报生产指标的完成情况，如产量、质量等。
2. 设备状态交接a. 设备运行情况：前一班次的工人应向接班的工人汇报设备的运行情况，包括是否存在故障、需要维修的设备等。
b. 设备维护：前一班次的工人应向接班的工人交接设备维护的情况，包括已进行的维护工作、需要继续维护的设备等。
c. 设备备品备件：前一班次的工人应告知接班的工人设备备品备件的储备情况，以便接班的工人及时补充。
3. 安全交接a. 安全事故：前一班次的工人应向接班的工人汇报任何发生的安全事故或潜在的安全隐患，以确保接班的工人能够采取相应的安全措施。
b. 安全注意事项：前一班次的工人应向接班的工人提醒需要注意的安全事项，如防护措施、紧急逃生路线等。
4. 其他交接事项a. 工具和材料：前一班次的工人应向接班的工人交接使用的工具和材料，并告知其储存位置。
b. 工作交接记录：交接班时，前一班次的工人应填写工作交接记录，包括交接的内容、时间、人员等，以便后续查询和追溯。
三、交接班的方式和要求1. 面对面交接：前一班次的工人和接班的工人应当面进行交接，确保信息的准确传递。
2. 交接班会议：在交接班时，可以组织交接班会议，让前一班次的工人向接班的工人全面汇报工作情况和设备状态。
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车间交接班制度
接班：
1、上班应提前15分钟到车间在班长的领导开好班前会做好当班准备。
2、穿戴好劳动保护、防护及当班时间所需的用品用具。
3、进入岗位应和上班当班人员共同检查所属本工段设备“油位、润
滑、运行、性能、制动、”是否完好安全好可靠。
4、检查好本工段生产作业、工艺规程、操作流程、生产壮况应符合
规程要求。
5、双方经检查设备、工艺生产无误后共同签字办交接手续。
交班：
1、下班前应提前15分钟完成当班时应完成的工作任务。
2、应保证本工段设备正常、工艺生产稳定、不超温、超压。
3、交班不得有管道阻塞、过料不结速、有跑冒滴漏现象，设备故障
不处理。
4、交班应确保所属区域设备和地面卫生无尘埃、无油污、无积水。
5、工艺、设备运行正常，记录数据完整、清晰，经班长签证后方可
办理交班。