商务流程[1]
外贸流程的基本操作
外贸流程的基本操作外贸流程是指企业进行国际贸易活动时所需遵循的一系列操作步骤，包括从产品准备、市场开发、订单洽谈、合同签订、生产加工、物流运输、报关清关、货款收付等多个环节。
在这个过程中，企业需要与海外客户、供应商、物流公司、报关行等多方进行合作，因此熟悉外贸流程对企业来说至关重要。
本文将介绍外贸流程的基本操作，希望能够帮助大家更好地了解和掌握外贸业务。
首先，外贸流程的第一步是产品准备。
企业需要对自己的产品进行充分的市场调研和定位，了解产品的特点、优势和劣势，以及与竞争对手的差异化竞争优势。
同时，还需要确保产品符合目标国家的相关质量标准和法规要求，进行必要的产品认证和检测。
只有产品准备充分，企业才能在国际市场上立足。
其次，市场开发是外贸流程中的关键一环。
企业需要通过各种渠道寻找潜在的海外客户，包括参加国际展会、建立外贸网站、利用社交媒体等方式进行推广和宣传。
同时，还需要与海外客户进行有效的沟通和洽谈，了解客户的需求和意向，为后续的订单洽谈奠定基础。
订单洽谈是外贸流程中的核心环节。
企业需要与海外客户就产品价格、数量、交货期、支付方式等方面进行详细的商谈，并最终达成订单协议。
在订单洽谈过程中，企业需要充分展示自己的产品优势和实力，同时也需要考虑客户的需求和市场的变化，灵活调整自己的策略，以取得订单的最大利益。
合同签订是外贸流程中的法律保障环节。
在订单洽谈达成一致后，企业需要与海外客户签订正式的合同，明确双方的权利和义务，规定产品的质量标准、交货期、付款方式、索赔条款等内容，以确保双方利益不受损害。
同时，还需要考虑到跨国贸易中的法律风险和合同纠纷的解决方式，确保合同的有效性和可执行性。
生产加工是外贸流程中的实施环节。
一旦合同签订完成，企业需要按照合同约定进行产品的生产加工，确保产品的质量和交货期。
在这个过程中，企业需要与供应商、生产部门、质检部门等多方进行协调和配合，以确保订单的顺利完成。
物流运输是外贸流程中的关键环节。
跨境电子商务通关实务 1-2报关流程案例[2页]
![跨境电子商务通关实务 1-2报关流程案例[2页]](https://img.taocdn.com/s3/m/240fa695970590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed41b.png)
报关流程案例
案例：
甲涂料公司以一般进口方式进口聚硅环氧树脂（海关监管条件A），委托乙报关公司办理报关并提供了发票、装箱单、入境货物通关单，乙公司报关员与甲公司报关员沟通后确认该商品含改性有机硅树脂40%。
在通关过程中，海关要求对聚硅环氧树脂实施查验并取样送检。
经海关化验中心鉴定，送检样品成分含改性有机硅树脂68%。
海关认定申报不符但未对商品归类产生影响。
根据上述案例，解答下列各题：
1.乙公司报关员进行理单工作时，应注意什么问题？
2.乙公司报关员进行换单工作时，应注意什么问题？
3.乙公司报关员在配合海关查验前的准备工作包括哪些？
1.分析提示：
确认报关委托协议/报关委托书的内容及有效性
确认进口商业单证的齐全、有效
确认贸易管理单证的齐全、有效
确认随附海关单证的齐全、有效
2. 分析提示：确认、支付换单费用并领取正本
3分析提示：
确认海关查验地点
确认海关查验时间
确认货物相关信息。
国际商务礼仪 Unit 1 Posture Etiquette
Gesture
‘Stand up straight!‟ „Pull your shoulders back!‟ A good gesture can be described as above, however you will not be able to keep that up the whole day. Therefore make sure you follow the basics listed below: 1. Do not sit on a desk or on any office equipment; sit on a chair. 2. Place your body „in‟ the chair, put your back up against the back of the chair and your bottom firmly on the seat. 3. Keep your legs together, whether you are male or female. 4. Do not slouch in the office. 5. Lift your feet when walking. 6. Keep your shoes on when you are in the office. 7. Do not put your feet up on the table. 8. Keep your elbows off the furniture. 9. Walk up straight, but comfortable in stride.
Hale Waihona Puke EyesThe length of fixation time ：Should be one-third of the total length of talking time.
公司商务接待流程及标准
公司商务接待流程及标准公司商务接待流程及标准（通用12篇）行政部在接到公司领导通知或相关部门来访预约时，对来宾接待，应对一些接待流程及标准熟记于心。
下面是店铺为你整理的公司商务接待流程及标准，希望对你有帮助。
公司商务接待流程及标准篇1为进一步规范公务接待工作，严格执行廉政纪律，树立机关良好形象，结合我局实际，特制定以下接待管理制度：一、接待原则公务接待实行集中管理、对口接待、申报审批、定点安排、厉行节约、热情礼貌、及时审批、分月结帐的原则。
二、接待范围来宾应是来我方履行公务的人员（或组织）。
由办公室组织接待，按规定填写公务接待审批表，报局领导审批后实施。
主要有以下范围：1、上级领导及有关主管部门来局检查指导工作的；2、本区（县）级政府及区有关部门来局办理公务的；3、外地有关部门来局交流、考察等公务活动的；4、请求有关部门支持工作需给予招待的；5、会议接待按有关会议制度执行。
三、接待程序公务接待实行对口、对等接待，尽量控制陪同人员。
并按以下程序操作：1、所有公务来客接待，由局办公室确定接待标准和地点。
2、局领导安排的接待，通知办公室承办；科室对口接待的，须经分管领导同意后报办公室。
不突破标准的，办公室直接安排，特殊情况确需突破标准的，办公室应报分管财务局长同意安排。
3、办公室建立接待登记，，未按程序办理的用餐接待，未经领导批准，更换地点、超标准的接待其票据一律不予报销。
4、接待工作实行凭公务卡接待，定点安排。
由局长统筹、办公室组织、业务科室密切配合，共同搞好接待工作。
四、接待地点、标准及管理适当安排接待人员，严格控制接待标准。
超过接待标准的，一律由接待人员负责。
（一）安排工作餐，标准控制在每桌300元以内。
（二）兄弟县（市、区）参观考察，联系工作的，标准控制在每桌600元内。
（三）上级机关（省及省以上）和外省、外地区来指导、联系工作的，标准控制在每桌1200元以内（包括一切费用）。
五、接待费用结帐接待费实行一月一结，由接待点开出收据发票，经财务会计审核票据后，再由办公室主任签字，呈分管财务的局领导审批，然后报帐，严格按照财务管理制度执行。
公司商务接待流程及标准(图示)
公司商务接待流程及标准一、目的为树立公司良好形象，扩大公司对外联系和交流，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待，严格标准，统一管理”的原则。
二、范围本标准适用于公司各种接待工作和相关部门。
三、管理商务部为公司接待工作的归口管理部门，负责接待工作的安排和管理，拟定重要来宾的接待计划，协调相关部门落实接待任务，提供后勤保障；公司各部门在接到重要来访预约后，可报商务部，并协助拟定接待计划，需公司领导出面、商务部协调的重要接待，应提前2天告知商务部。
四、计划与准备1、商务部在接到公司领导通知或相关部门来访预约时，对来宾接待，应了解来宾基本情况：来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的和要求等。
在这基础上拟定接待计划，排出日程安排表，酌情安排接待标准。
2、商务部根据来宾情况按计划通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。
3、商务部根据来宾情况提前按接待标准预定好宴请来宾的酒店，酌情安排酒水、香烟、用餐标准；需住宿的应提前按接待标准预约好来宾下榻酒店。
4、商务部根据情况计划安排来宾用餐酒店、游览路线、购物商场、娱乐项目。
5、因会议需要商务部须准备安排会场花卉、水果、烟茶、音响设备、投影设备、领导席签、横幅、制作欢迎牌、指示牌、安排礼仪人员，并安排现场摄影摄像等。
6、商务部根据情况安排接待所需车辆，保证车辆清洁，安全性能良好，接送人员负责协作商务部接待人员协调安排，统一调度。
7、如有需要商务部应根据情况提前为客户购买车票及机票。
五、接待标准一级接待标准：陪同人员：总经理、副总经理、商务部经理1、迎接：总经理、副总经理、商务部经理在机场、车站、公司门口迎接，注意把握迎候时间，提前等候于迎接地点，接待人员引见介绍主宾时，要注意顺序（遵守介绍时的先后次序。
正规的做法，是要先介绍主人，后介绍客人；先介绍职务低者，后介绍职务高者；先介绍男士、后介绍女士；先介绍晚辈、后介绍长辈；先介绍个人，后介绍集体。
电子商务B2B 缺货订单处理流程图
电子商务B2B 缺货订单处理流程图
一般缺货订单流程：
1）判别缺货订单：当企业用户购买的商品数量大于货场存货数量是，将生成缺货订单
2）缺货订单已被受理
3）显示缺货订单列表
4）向供应商发送缺货信息
5）缺货订单已被受理
在博星系统中在B2B这一块的设计相对简单，只能够提供最基本的交易操作。
下面对博星系统缺货订单作部分的改进：
缺货订单判别：
1）确认订单时，先检查库存是否满足需要，库存不能满足时，检查在途库存是否能够满足，应考虑动用安全库存，并通知供应商增加商品库存以补足库存（博星系统增加安全库存这项）
2）在途库存数量能够满足，但时间不能满足时，应通知客户可以满足的最早时间和可靠时间，建议客户分批订货，客户同意先部分交货时，分拆订单处理。
3）客户紧急需求无法延时时，应作为缺货订单处理
缺货订单处理：
1）与客户沟通协调交货期、交货数量、交货批次
2）给客户重要性排序分配可以交货的数量，并与客户沟通维持客户满意度
3）对客户急需的产品，通过通知供应商紧急调货、紧急采购、当地采购三种方法处理。
商业流通行业月结流程
商业流通行业月结流程
1. 收集销售数据
- 从各销售渠道(线下门店、电商平台、分销商等)收集本月的销售数据,包括销售数量、销售金额、退换货记录等。
2. 核对库存数据
- 与仓库管理系统核对库存数据,确保销售数据与实际库存变动一致。
3. 处理退换货事项
- 根据退换货记录,进行相应的库存调整和款项结算。
4. 计算销售佣金
- 根据不同销售渠道的佣金政策,计算应付给销售人员的佣金金额。
5. 编制销售报告
- 汇总本月的销售数据,包括产品销售明细、销售额、毛利等,形成销售报告。
6. 开具销售发票
- 针对月度销售额,向客户开具销售发票,作为收取款项的凭证。
7. 应收款项管理
- 跟踪客户的付款情况,对于逾期应收款项进行催收。
8. 付款和记账
- 结算供应商货款、运费、佣金等应付款项。
- 进行月度账务处理,完成帐面记录。
9. 分析和评估
- 对月度销售数据进行分析,评估营销策略的成效。
- 寻找销售中的问题和改进机会。
10. 制定下月计划
- 根据上月表现和市场变化,制定下月的销售目标和营销策略。
以上是商业流通行业典型的月结流程,具体的操作细节可能因企业而有所调整。
通过月结,企业可以全面审视上月的经营状况,并为下月制定更有针对性的计划。
商务接待手册-协同-20140110-修订版1
协同集团商务接待手册产品中心市场部2014年01月10日一、总则 (3)二、管理职能 (3)三、市场接待工作原则 (3)四、接待职责分工 (4)五、市场接待标准 (4)六、市场接待流程 (7)七、费用报销 (10)八、市场接待过程要求 (10)九、接待类别-按客户类别区分 (11)十、附则 (12)十、备注 (13)一、总则1、为规范公司市场接待活动，在保证市场接待效果的前提下，加强市场接待费用控制，特制订本手册。
2、市场接待工作是公司重要的对外窗口之一，参加接待的工作人员要遵守纪律，有礼有节、热情大方，树立公司的良好形象。
3、本手册规定了公司市场接待的管理职能、管理内容与要求、检查与考核，适用于公司的全部市场接待活动的管理。
4、大型会议/活动，产品发布会，媒体/投资者见面会，陪同出国考察等活动的接待/陪同工作原则上也照此流程操作，但作为专项策划处理。
二、管理职能产品中心市场部是公司接待工作的管理部门，公司市场接待以及宴请用餐等均由产品中心市场部统一安排。
三、市场接待工作原则1、对等接待、各负其责、相互配合的原则。
市场接待工作涉及面广，必须坚持重点、兼顾一般，按照对等接待、各负其责、相互配合的原则，上下一致，齐心协力，共同做好接待工作。
2、规范高效、安全节俭、服务一流的原则。
市场接待工作应规范服务，提高办事效率、热情周到，视客情适度接待，提倡节俭，反对浪费，注重思想情感交流，不推诿扯皮，不应付拖拉。
3、统一标准、预算管理、严格控制的原则。
按照公司市场接待标准，对各项市场接待费用实行预算管理，由市场部负责人根据核定的预算严格控制使用，市场接待费用原则上不得超过限额，如需追加预算，由总裁另行审批。
四、接待职责分工1、接待工作是公司窗口式工作，对于塑造企业良好形象、实现公司经营目标，具有十分重要的意义。
各相关部门及人员必须高度重视且规范行为。
2、接待内容包括：迎客引入、会议座位安排、座位标签提示、询问让座、接待洽谈、参观介绍及招待服务等。
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R.5 综合管理流程—商务部门
运费审核流程图
综合管理流程--商务部门
合同评审流程图
R.6 货运保险业务流程图
指导客户填写投保资料
单及其他单据
按照保险代理协议报价
将货物内容录入并提交网上
保险操作系统
保险系统核准承保后制作
正式保险单
收取保险费并按照财务要求制作应收、应付清单
根据货物情况和保险代理协议决定是否接受投保
了解货物种类、性质、包装、航行路线等情况
拒绝承保
不接受报价
接受报价
协
商同
意
否
是
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协商或终止
R.7 综合管理流程--报关部门业务流程图
R.8 综合管理流程—港口部（进口）作业流程图
综合管理流程---港口部（进口）
作业流程图
R.9 综合管理流程—港口部（出口）作业流程图
综合管理流程---港口部（出口）
作业流程图
R.10 综合管理流程—物流（项目）作业流程图
综合管理流程---物流（项目）
作业流程图
R.11 综合管理流程—物流（联运）作业流程图
综合管理流程---
物流（联运）作业流程图
1.出口货物
2.进口货物
R.12 综合管理流程—拼箱部门业务流程图
综合管理流程---拼箱部门业务流程图
R.13 综合管理流程—分支结构业务流程图
综合管理流程---分支结构业务流程图
R.14 综合管理流程—分支结构结算业务流程图
综合管理流程---分支结构
结算业务流程图
R.15 综合管理流程—箱管部门
（注释1）①估价单批复②技术咨询③技术指导（注释2）①调箱申请
②出口空重箱需求预测③进出口月报周报
（注释3）①技术指导②超期重箱报③空箱调运计划（注释4）①空箱调运费
②卫检费、报关费③箱管代理费④滞期费
⑤空箱堆货费⑥预冷费
综合管理流程---箱管部门。