财务岗位考核细则
财务岗位考核细则

财务岗位考核细则
财务岗位考核细则通常包括以下几个方面:
1.会计基础知识考核:考察岗位人员对会计基础知识的掌握情况,如会计准则、会计核算方法、财务报表、会计信息系统等。
2.财务报表编制与分析能力考核:考察岗位人员对财务报表编制过程的掌握情况,如会计政策的选择与变更、账务处理、报表调整和披露、财务报表的分析等。
3.内部控制与审计考核:考察岗位人员对内部控制的理解与运作情况,如会计流程的规范性、财务风险的评估与控制、财务审计的执行与整改等。
4.财务管理与决策能力考核:考察岗位人员对财务管理与决策的理解与应用情况,如财务预算与预测、资本预算与投资评估、成本管理与控制等。
5.团队合作与沟通能力考核:考察岗位人员与他人合作与沟通的能力,如协调与沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。
综合以上几个方面的考核,可以全面评估财务岗位人员的专业素养、工作能力和综合素质。
具体考核方式可以包括笔试、面试、案例分析、模拟演练等多种形式。
此外,考核细则可以根据具体岗位要求和公司实际情况进行调整和补充。
财务工作考核细则5篇

财务工作考核细则5篇第1篇示例:财务工作在企业的经营管理中占据着非常重要的地位,财务工作的考核对于企业的发展至关重要。
建立完善的财务工作考核细则,可以规范财务人员的工作行为,提高工作效率和工作质量,保障企业的财务稳健,为企业的持续发展提供有力支持。
一、工作目标与指标制定制定财务工作考核细则的首要任务是要确立工作目标与指标。
企业应该根据自身的发展战略和经营目标,明确财务工作的基本目标,确保考核指标与企业的整体目标相一致。
财务工作的指标应该包括不同层级的指标,既有整体财务绩效指标,也有个人贡献指标,从而全面评估财务人员的工作表现。
二、工作责任与权限明确在财务工作考核细则中,应该明确工作责任与权限,明确财务人员的工作范围和具体职责,确保每个人在自己的岗位上充分发挥作用。
财务人员要明确各自的工作职责,同时也要清楚自己在工作中的权利和义务,保持职业操守,做到尽职尽责。
三、绩效评估方法与标准财务工作考核细则中应该明确绩效评估方法与标准。
可以通过设置定量指标和定性指标相结合的方式对财务人员进行评估,定量指标如财务指标完成情况、成本控制情况等,定性指标如工作态度、沟通能力等。
评估标准应该科学合理,能够客观反映财务人员的真实工作情况,避免主观臆断和偏见。
四、奖惩机制与考核结果反馈财务工作考核细则还应该包括奖惩机制与考核结果反馈。
对于工作表现优异的财务人员应该及时给予奖励,激励其再接再厉,对于工作不达标的人员要及时采取纠正措施,帮助其改进。
考核结果应该及时反馈给财务人员,明确工作不足之处,为其提供改进的机会。
建立健全的财务工作考核细则可以提高企业的财务管理水准,激励财务人员积极工作,为企业的长期发展注入新的活力。
企业需要根据自身的实际情况和发展需要,制定适合自己的财务工作考核细则,不断完善,提升企业的整体竞争力。
【2000字】第2篇示例:财务工作考核细则一、考核目的财务工作是企业经营管理的核心部门之一,对企业的财务状况和运营情况具有至关重要的影响。
财务工作标准与考核细则

财务工作标准与考核细则财务工作标准与考核细则是公司的基础性文件,它规定了公司财务工作的目标、原则和方法,对财务人员的任务、职责、权利和义务作出了明确的要求,为公司财务管理提供了基础与保障。
本文将从标准和细则两个方面来讲解财务工作标准与考核细则。
一、财务工作标准1. 审计准则审计准则是规范审计工作的基本原则和规定。
在进行会计处理的基础上,财务人员需按照国际审计准则对企业财务情况的真实性和可信性进行核查。
这一核查过程极为重要,能够保障公司财务信息的透明度和准确性,同时也是财务人员的工作重点之一。
2. 财务预算制度财务预算制度是公司预测收入和支出的有机整合,是公司制定年度财务计划的关键环节。
财务预算制度应覆盖全公司,针对不同部门、项目制定具体的预算指标和标准,确保财务预算的合理性和可操作性。
同时,预算审核与结束质量的评估也是重要的工作内容。
3. 财务管理制度财务管理制度是规定公司内部财务管理基本规则和工作流程的指导文件。
财务管理制度实行盈利中心制度,对财务人员的职责和义务做出了明确要求,包括预算管理、财务报告、会计核算、资金管理和成本控制等方面,对财务工作提供了一定的保证。
二、考核细则1. 财务工作量财务工作量是衡量财务人员工作量的一项重要指标,包括会计帐务处理、财务报告编制、财务分析等工作。
工作量必须按照公司权责清晰的考试周期,准确地反映财务人员配合公司制定的季度和年度目标,以完成、及时制作报告、分析。
2. 财务工作质量财务工作质量是财务人员的工作质量,是反映财务人员职业素质的重要指标。
财务工作质量要求财务人员做到准确、及时、完整、合规,及时查错、纠正疏漏,对财务报表、费用明细、账户等工作要做到尽职尽责。
3. 案例解决能力财务人员应做到及时处理企业财务事项,出现问题要能够第一时间上报并提出问题解决方案。
相关问题处理要避免采取单一方案的情况,要充分考虑企业财务实现长期的合理规划,快速解决问题,降低企业运营成本。
财务部岗位考核细则5篇

财务部岗位考核细则5篇财务部岗位考核细则 (1)一、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出帐务及成本处理。
外协加工料进出帐务处理及成本计算。
各产品成本计算及损益决算。
预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制。
单元成本、标准成本协助建立。
效率奖金核算、年度预算资料汇总。
十一、收入有关单据审核及帐务处理。
各项费用支付审核及帐务处理。
应收帐款帐务处理。
总分类帐、日记帐等帐簿处理。
财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业。
营利事业所得税核算及申报作业。
营、印税冲退作业及事务处理。
资金预算作业。
财务盘点作业。
十三、会计意见反应及督促。
税务及税法研究。
十四、完成领导交办的其它工作。
财务部岗位考核细则 (2)一、管理好收发室内的卫生,室内卫生不合格的一项扣4分(地面无杂物清洁、床铺整洁、门窗明亮)。
二、保持门前硬地卫生,有一项不合格扣4分(硬地上无杂物、每天上班后对门前硬地要清扫一次,自行车摆放整齐并放在指定地点).三、做好交接班记录及外来人登记有一项及一人次漏记扣2分(交接班记录、外来人登记)接送幼儿只许两人。
四、加强大门管理不允许幼儿独自出大门,不允许外来人玩儿玩具发现一次扣5——2分。
五、管理好门卫工作,不允许任何人把园内物品物资带出门外,发现一次扣20——10分。
(领导批准除外)六、管理好外来车辆(自行车、摩托车、机动车)不能允许外来车辆进入园内,发现一次扣5——2分(领导批准的除外)。
2023年财务部门绩效考核管理制度细则

2023年财务部门绩效考核管理制度细则2023年财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务经理的考核办法,财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。
其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入__0.1%__考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果,并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核,保证财务报表的真实、合理、准确,保证财务分析的透彻性,根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。
(2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的.联系。
保证收费的合理性,保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。
(3)工资、社保的审核:工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣 5 分) (4)报销、借款单据的审核,保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。
(5)财务部各岗位的督导,包括:工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定,满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣 5 分) 。
5、财务经理的年度考核如下,财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。
管理层年度奖金按以下规定发放,当年收入完成预算的 100%至 80%,按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。
收入完成 80%以下,按年度收入 0.8%的系数计提,管理团队分配比例如下:总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。
(1) 依据公司要求编制年度财务预算,对公司的财务预算的执行情况,进行监督(出现差错一次扣 1 分,严重差错扣 5 分) 。
(2) 完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣 1 分,严重差错扣 5 分) 。
财务制度执行考核细则

财务制度执行考核细则一、考核目的为了促进企业财务制度的合规执行,确保企业财务活动的规范运作,保障企业的财务安全和利益最大化,制定财务制度执行考核细则。
二、考核对象本考核细则适用于所有公司内部部门、员工以及管理人员,所有涉及财务管理和财务操作的岗位均需接受考核。
三、考核标准1. 财务规范性:公司内部部门、员工以及管理人员是否严格遵守公司的财务制度和规定,是否按照规定的程序和流程进行财务操作。
2. 财务准确性:公司内部部门、员工以及管理人员是否准确无误地记录和处理公司的财务数据,是否准确统计和报告公司的财务状况。
3. 资金运用效率:公司内部部门、员工以及管理人员在使用公司资金时是否高效合理,是否尽量降低公司的财务成本,是否提高公司的资金利用率。
4. 财务稳健性:公司内部部门、员工以及管理人员在财务管理中是否采取谨慎和稳健的态度,是否避免风险,确保公司的财务稳健性。
5. 财务透明度:公司内部部门、员工以及管理人员在财务管理中是否保持透明,是否遵守公开、公正、公平的原则,确保公司的财务信息的真实可靠。
6. 财务责任制:公司内部部门、员工以及管理人员在财务管理中是否明确责任,是否正确履行岗位职责,是否承担相应的责任和义务。
四、考核内容1. 财务规范性考核:(1) 公司财务制度的执行情况(2) 财务流程和操作的规范性(3) 财务记录和报表的准确性2. 财务准确性考核:(1) 财务数据的录入和核对情况(2) 财务报表的编制和审核情况(3) 财务数据的保密和防篡改措施3. 资金运用效率考核:(1) 资金使用情况和资金流动情况(2) 资金调拨和利用率的优化情况(3) 资金成本和利润情况的分析和评估4. 财务稳健性考核:(1) 财务风险的评估和控制情况(2) 财务资产和负债的结构和平衡情况(3) 财务健康度和可持续发展能力的评价5. 财务透明度考核:(1) 公司财务信息的披露和公开情况(2) 财务信息的真实性和可靠性评估(3) 财务信息的公正和公平性评定6. 财务责任制考核:(1) 财务责任制度的建立和执行情况(2) 财务岗位职责的分工和落实情况(3) 财务责任的界定和追究情况五、考核方法1. 定期考核:每季度对公司内部部门、员工以及管理人员进行一次财务制度执行考核,由公司财务部门负责组织实施。
公司财务人员考核细则表

公司财务人员考核细则表
前言
为了提高公司财务人员综合能力,切实保障公司财务健康发展,制定本考核细则表。
本考核细则表适用于所有公司财务人员。
考核内容
1. 工作绩效:包括工作质量、任务完成情况、工作态度等。
2. 专业知识:包括财务相关法规政策、会计准则、税务工作等
方面。
3. 能力提升:包括针对专业知识、沟通协调、团队协作、创新
能力等方面的培训和提升情况。
4. 综合评价:包括各方面表现的评价和汇总。
考核标准
1. 工作绩效占比:40%
2. 专业知识占比:30%
3. 能力提升占比:20%
4. 综合评价占比:10%
考核周期
公司每年定期进行一次考核,考核周期为一年。
考核流程
1. 各部门提名:各部门根据工作需要和员工表现提名本部门财
务人员。
2. 主管评审:提名名单经本部门主管审查确认后,向公司财务
部汇总。
3. 公司财务部综合评审:公司财务部对各部门提名名单进行综
合考虑和审核,确定最终考核名单。
4. 考核实施:公司财务部对入选名单的财务人员进行绩效考核、能力测试等内容的实施。
5. 结果公示:考核结果在公司内部进行公示,并将考核结果列
入员工绩效档案,作为晋升、加薪、岗位调整等参考依据。
总结
本考核细则表的制定,为公司财务人员提高综合素质、促进公
司财务健康发展打下了良好的基础。
公司将继续完善考核制度,提
升财务人员工作效率与质量,推动公司发展。
财务考核细则(8篇)

财务考核细则(8篇)财务考核细则(精选8篇)财务考核细则篇1一、按照国家会计法,在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。
二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证,建立并完善财务凭证。
三、在财务经理的监督下进行财务核算,计划、控制工作,编制各种财务会计报表,组织公司日常会计核算工作,发现问题及时查实和向有关领导汇报。
四、认真执行会计制度,按时做好记账、算账、报账工作,如实全面地反映公司资金活动情况,做到手续完备,内容真实,数据准确,帐目清楚,按期结报。
五、负责公司费用、销售成本及利润的核算,计提各类应交税金,办理纳税工作;六、定期核对往来账款,及时清算应收应付款七、妥善保管财务帐簿,会计报表和会计资料,保守财务秘密。
八、按照规定,定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表,并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。
九、按公司领导的要求,有计划地合理使用资金,随时进行控制,向领导提供资金执行情况的分析和考核,以利于公司领导采取措施,保证资金有效使用。
十、保管好所有财务凭证,按照规定对各种会计资料,定期收集、审查、核对,整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管,防止丢失损坏。
十一、完成公司领导交付的其他任务。
1、负责审核资金收付凭证;2、负责编制转账凭证;3、负责账薄登记工作,并进行账账、账实核对;4、负责结账、编制会计报表,安排各项税费的申报事宜;5、具体管理公司内部的统计工作,分别向公司及政府有关部门报送统计报表;6、负责凭证的装订及保管;7、负责公司税收的相关事宜8、完成财务部经理临时布置的各项任务财务考核细则篇2准确输单:每天准确完成出货单.,进货单的输出和录入,做好我公司从客户下单至发货的流程转接和审核。
在录入发货单时,应认真地核对每一笔定单,特别是定单上的客户ID,商品金额,邮费,地址,联系方式,缺一不可,正确率必须达到100%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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财务岗位考核细则
资金财产的管理制度是财务管理的核心内容。
财务岗位考核细则该如何公平合理的制定?下文是财务岗位考核细则,欢迎阅读!
一、按照国家会计法,在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。
二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证,建立并完善财务凭证。
三、在财务经理的监督下进行财务核算,计划、控制工作,编制各种财务会计报表,组织公司日常会计核算工作,发现问题及时查实和向有关领导汇报。
四、认真执行会计制度,按时做好记账、算账、报账工作,如实全面地反映公司资金活动情况,做到手续完备,内容真实,数据准确,帐目清楚,按期结报。
五、负责公司费用、销售成本及利润的核算,计提各类应交税金,办理纳税工作;
六、定期核对往来账款,及时清算应收应付款
七、妥善保管财务帐簿,会计报表和会计资料,保守财务秘密。
八、按照规定,定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表,并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。
九、按公司领导的要求,有计划地合理使用资金,随时进行控制,向领导提供资金执行情况的分析和考核,以利于公司领导采取措施,保证资金有效使用。
十、保管好所有财务凭证,按照规定对各种会计资料,定期收集、审查、核对,立卷、编制目录、装订成册并妥善保管,防止丢失损坏。
十一、完成公司领导交付的其他任务。
1、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准,分清资金渠道,专款专用。
2、按规定编制部门预算,合理使用资源,做好财务分析和考核。
3、按照会计制度,填制转帐凭证,做好记帐、算帐、结帐、报帐工作。
做到凭证合法、手续完备、帐目健全、数字准确、定期对帐(包括核对现金实有数)、经常分析。
并及时记帐,按时结帐,如期报帐。
同时做好工资核算工作。
4、严格票据管理,保管空白收据和部分印章(印鉴中私章一枚)。
收据领用要登记,收回要销号。
5、保管好所有财务凭证,及时、装订归档,定期编制各种会计报表、统计资料,年终提交决算报告等。
6、遵守和维护财经纪律,执行财务制度,实行会计监督,负责会计稽核。
对违反财务制度的收支不予办理,并积极做好维护财经纪律的 ___。
7、成立财政支付中心后,在网上按时编制月度用款计划并上报中心。
及时核对中心下达的可用用款额度,同时关注额度的使用情况。
8、在国库集中支付软件系统中对“支付申请”进行审核并发送给中心。
9、会计调离本岗位时,要将会计凭证、帐簿、报表及会计档案资料、预算资料、印章、票据、有关文件、债权债务和未了事项,向接办人移交清楚,并编制移交清册,办妥交接手续。
一、财务部门的组织与日常工作
1、财务部的工作岗位设置, ___
2、组织财务人员的理论和业务学习,对财务部员工进行业绩考评
二、公司日常财务核算、决算工作
1、制订公司各项财务规章制度,并安排实施
2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作
3、审核会计报表、财务报告
4、负责组织公司的财务分析工作
三、负责组织公司的财务预算工作:
1、公司财务预算管理
2、月度、年度预算(如生产资金收支、利润等),并监督贯彻执行
四、负责公司的财务稽核工作
1、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项
2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作
3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理
五、组织制定公司财务成本费用管理制度
1、负责公司各项费用核算及管理
2、组织公司成本核算及管理
六、负责公司的资金管理
1、负责组织制定、落实公司的信贷计划
2、制定公司的资金调动计划
七、对外沟通与协调
1、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作
2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系
八、学习研究各项税务政策,协助财务总监进行税务畴划模板,内容仅供参考。